第一篇:内部控制工作安排会议纪要
会议纪要
„2017‟ 号
2017年9月5日下午,在局会议室主持召开了关于内部控制工作的会议,参会人员有:。会议就我局内部控制相关工作进行了安排,具体内容如下:
根据财政局《关于开展行政事业单位2016年度内部控制报告监督检查工作的通知》(财„2017‟号)文件精神,结合我单位实际情况,组织我单位开展2016年度内部控制建设情况自查工作,以自查发现的尚未完成指标为指引,对单位内部控制情况进行补充完善。
一、讨论内部控制建立与实施相关的议题
我单位应按照“行政事业单位内控规范”的要求,全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,规范单位内部各层级的全体人员。
二、讨论内部控制工作方案,健全工作机制
按照内部控制要求,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,有效运用不相容岗位分离、内部授权审批控制、预算控制、财产保护控制、单据控制及信息内部公开等内部控制基本方法,对本单位内部控制制度的全面性、重要性和有效性进行自我评价,对照检查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进一步健全制度,提高执行力,完善监督措施,完善监督措施,确保内部控制有效实施。
三、内部控制工作分工及人员配备等工作
内部控制建设工作是一项系统工程,为加强实施工作的组织和领导,我单位要成立相关工作机构,主要负责人为内控规范责任人,担任领导小组组长,相关部门负责人为领导小组成员,形成内控实施组织框架,结合本部门特点和业务特性,确定牵头部门级相关人员,落实职责分工,研究制定切实可行的内控实施方案并加以严格落实,认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。
2017年9月5日
第二篇:内部控制自查阶段工作安排
大商股份
内部控制自查阶段工作安排
按照《大商股份有限公司企业内部控制规范体系建设实施方案》的要求,各单位、各部门在完成第一阶段内控文件学习的基础上,转入第二阶段,自查阶段。
一、自查的原则:
1.全面性原则。自查工作要涵盖本单位、本部门的各种业务和事项,不留空白点。
2.重要性原则、自查工作要突出重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。
3.客观性原则。自查工作应准确揭示经营管理的风险状况,内部控制设计与运行的有效性。
二、自查的内容:
根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》以及公司、本单位的控制制度,对内部环境、控制活动、控制手段进行自查。即按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》,逐项自查,并按《企业内部控制评价指引》对企业内部控制进行评估、认定。
三、自查步骤:
各单位各部门要结合实际,从组织结构、业务流程查起,编制有关内部管理制度或相关文件,进行自评、整改。1.编制组织结构图、职责权限目录等
⑴根据现有组织机构绘制组织结构图,确定具体岗位名称,直观地反映本单位、本部门组织机构的构成层级及控制关系。
⑵编制组织机构职责、权限目录。根据组织机构层级,整理每层级的职责和权限,按照本单位、本部门从高至低层级顺序,填报《组织机构职责权限表》(表一)
2.编制业务流程分类目录
对应18项应用指引,将本单位、本部门涉及实际业务或事项按不同内容进行分类和再分类,形成一、二、三级流程填报《业务流程目录表》(表二)。
3.编制现行管理制度目录
梳理现行的来源于公司内外的各种管理制度、文件等,填报《现行管理制度目录表》(表三),相关文件要复印做为附件。
4.绘制业务流程图
在业务流程目录表基础上,绘制业务流程图。
5.对业务和事项进行梳理和测试并编制内部控制自查表。将业务流程、事项对应指引相关风险描述和控制要求,逐项进行梳理、测试,做好记录。查找内控缺陷,确定缺陷类型和大小。
填《内部控制自查梳理表》(表四)6.进行缺陷分析,提出优化整改建议
逐项分析内控缺陷表象、风险及形成原因,有针对性地提出优化整改建议。填报《内部控制自查缺陷汇总表》(表五)。7.编制内部控制自查报告
自查报告的主要内容:自查工作的总体情况;组织机构、职责、权限、管理制度、业务流程梳理情况;风险识别、控制现状、测评结果、缺陷分析情况;优化整改措施及落实责任部门、个人等情况(各项规定列表为附件)。自查报告要经上报单位或部门负责人确认,在规定时间内上报。
8.自查阶段自八月开始至十月末结束。
大商股份有限公司 内控办公室 2011.8.5 3
第三篇:2017年12月内部控制会议纪要
内部控制会议纪要
会议时间:2017年12月18日 会议地点:三楼会议室 主持人: 原飞 记录人:王丽
会议议题:讨论内部控制的落实议题 出席人员:全体小组成员参加会议 会议内容 :
为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神,按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求,依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有关规定,全面完善、有效实施内部控制,确保内部控制能够全方位把控单位经济和业务活动的开展情况。单位针对本的内部控制情况进行工作总结,具体内容如下: 1.已制定完善的合同管理制度
2.内部控制管理系统增加政府采购管理、建设项目管理、合同管理。
3.下一年工作计划:本单位内部控制仍不够完善,下一步将强化风险控制责任,规范风险控制程序,完善内部控制体系。
呼和浩特市新城区医院
2017-12-18
第四篇:XX内部控制工作小组会议纪要
XX内部控制工作小组会议纪要模板
2021年7月15日下午
在会议室主持召开了关于内部控制工作的会议,参会人员有:
组
长:
XXX
成员:
XX、XXX
根据财政局根据《财政部关于印发行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)文件精神,XXX在会议上做重点讲话,各成员就我单位内部控制相关工作进行了讨论安排,具体内容如下
一、讨论内部控制建立与实施相关的议题
我单位应按照“行政事业单位内控规范”的要求,全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,规范单位内部各层级的全体人员。
二、讨论内部控制工作方案,健全工作机制
按照内部控制要求,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,预算控制、财产保护控制、单据控制及信息内部公开等内部控制基本方法,对本单位内部控制制度的全面性、重要性和有效性进行自我评价,对照检查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进一步健全制度,提高执行力,完善监督措施,完善监督措施,确保内部控制有效实施。
三、内部控制工作分工及人员配备等工作
内部控制建设工作是一项系统工程,为加强实施工作的组织和领导,我单位要成立相关工作机构,主要负责人为内控规范责任人,担任领导小组组长,相关部门负责人为领导小组成员,形成内控实施组织框架,结合本部门特点和业务特性,确定牵头部门级相关人员,落实职责分工,研究制定切实可行的内控实施方案并加以严格落实,认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。
第五篇:学校内部控制工作小组会议纪要
XXXX学校内部控制工作小组会议纪要
会议时间:2018年3月5日
会议地点:小会议室
主持人:
XXX
记录人:XXX
会议议题:讨论内部控制建立与实施相关的议题
出席人员:XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
会议内容:
一、讨论内部控制建立与实施相关的议题
我单位应按照“行政事业单位内控规范”的要求,全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,规范单位内部各层级的全体人员。
二、讨论内部控制工作方案,健全工作机制
按照内部控制要求,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,有效运用不相容岗位分离、内部授权审批控制、预算控制、财产保护控制、单据控制及信息内部公开等内部控制基本方法,对本单位内部控制制度的全面性、重要性和有效性进行自我评价,对照检
查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进一步健全制度,提高执行力,完善监督措施,完善监督措施,确保内部控制有效实施。
三、内部控制工作分工及人员配备等工作
内部控制建设工作是一项系统工程,为加强实施工作的组织和领导,我单位要成立相关工作机构,主要负责人为内控规范责任人,担任领导小组组长,相关部门负责人为领导小组成员,形成内控实施组织框架,结合本部门特点和业务特性,确定牵头部门级相关人员,落实职责分工,研究制定切实可行的内控实施方案并加以严格落实,认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。
—
END
—