龙钢公司炼钢厂积极开展安全工作“回头望”

第一篇：龙钢公司炼钢厂积极开展安全工作“回头望”

龙钢公司炼钢厂积极开展安全工作“回头望”

针对“3.7”发生的人员伤害事故，炼钢厂积极开展安全工作“回头望”。查找在安全管理过程的“零缺陷”，工作中的“零失误”，全面监管上的“零空白”：

1、针对本起事故发生的特性，进一步修订安全管理在“动态非常规管理”上的缺陷，特别是在日常的清理、打扫设备卫生方面的非常规管理，要求所有的动态非常规管理必须进行派工单的申请填写、整个作业过程必须有人进行监护，班组长应及时进行过程“二次确认并签名 ”

2、及时以班组、工段、作业区 为单元，针对区域管理的特性进行区域安全管理的分析评价工作，以归零的心态梳理安全管理上的“零失误”。区域分析评价主要从“三零”目标的实现上进行符合实际的务实评价，主要抓好“零伤害”从区域班组、工段、作业区进行管理层面的分析总结；“零违章”从人员标准化作业的执行上进行系统性的评价和规整；“零隐患”从区域工段安全管理标准化达标方面考虑结合环境因素、基础设施、动态隐患排查、劳护用品穿戴等四个方面着手进行罗列汇总并相继提出应对措施。

3、极力下势做好对外协单位的过程监管工作，主要做好对外协管理的“四个同等”即：同等管理、同等对待、同等要求、同等考核，确保外协管理在炼钢安全管理上出现的“零空白”

4、重新定位炼钢厂“0126”安全管理思路，从“三零目标实现”、两个绩效评价体系的有效运行，以及六个具体措施（方面）过程执行上进行梳理，删繁就简进行具体的重新定位，目前此项工作 正在积极进行中。

经过此次在安全管理上的重新洗礼、定位、大扫除，炼钢厂正放下包袱、轻装上阵，积极应对四月份“四不伤害”月活动及后续安全过程管理，为实现全年“三零目标实现”打好基础。

闫侃平

2014.3.27

第二篇：参观龙钢公司观后感

2014年5月龙钢公司学习有感

当我们学识尚浅时，我们只知道有位叫奥斯特洛夫斯基的作家写了一本书叫《钢铁是怎样炼成的》书籍；当我们有一定能力时，我们钦佩《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔.柯察金钢铁般的意志；当我们学习了化学，从课本里学到了“钢铁是怎样炼成的”；而通过社会实践活动，我们更深刻而真实的看到“钢铁是怎样炼成的”。5月5日，公司要求去陕钢集团龙钢公司进行为期一周的学习，怀着好奇而忐忑的心情，我们走进了龙钢公司，一边好奇的四处张望一边朝着安环部的办公楼行走。突然，一块十几平米大的LED屏出现在我们的眼前，上面滚动着“不怕千日紧，就怕一日松；疾病从口入，事故由松出。宁绕百丈远，不冒一步险。安全培训不过关，人人都是危险源。”等等这类字里行间都流露着关乎安全的标语，深深的触动了我。当我们见到领导，他给我们所说的每一句话都是有关安全方面的，一句“人人都是危险点，处处都是危险源”更是让我为之一振。原来在一个企业中，安全是一个企业存亡的关键。以前经常听到的是“不怕死的战士是好战士”，而这次听到的“不怕死的员工不是好员工”让我更是对企业安全有了新的认识。

和领导简短的交谈后，我们进入了生产厂区，工厂里到处都是机器轰鸣，工人们都在忙碌着自己岗位的工作，没有谁会注意有人来这里了，生产现场干净、整洁，员工干劲十足，个个精神抖擞。他们对设备的维护、保养都很到位，这体现了他们很高的素养，真实爱厂如爱家。还有就是看到他们工作的紧迫感、责任感真是让我自愧不如，这无形当中给我深深的上了一课。当我们走到炼铁厂以及炼钢厂，工人们细心的照看着钢铁的冶炼，看到矿石经过高温冶炼而成为价值极高的化工产品，不得不联想到自己，学识浅薄的我们如同未经冶炼的铁矿石，而老师们就像还原出铁的还原剂，高温的冶炼正如同我们学习的路上艰苦的奋斗过程，古语有云：“不经一番寒彻骨，怎的梅花扑鼻香？”正是要经过这种种磨练，我们才能从“铁矿石”变成“金属铁”，成就自己的价值。

“砰砰”的轧钢声让我们不得不捂住耳朵。从炼钢厂出来，来到了轧钢厂，通过繁琐的轧钢之后根据形状，分成线形钢材等品种。一条一条的钢筋从轧钢厂出来，经过的通道，让它们全都有了规则的形状；我想，约束着我们的种种规章，种种制度，正是限制钢材通过的通道，让钢材有规则的形状；也正是那些规章制度，正是那些条文条款，约束我们，规范我们。而我们却厌倦了这些规章制度，多少人以身试法，多少人不守法纪，成为不安宁的社会**因素。

钢铁是怎样炼成的？经过漫漫的过程，我渐渐懂得“钢铁是怎样炼成的”，经过社会实践活动，我更深深体会到，要把自己当做钢铁一般冶炼，在学校中学知识，在生活中学做人，在社会中学实践，相信我们将成为最有用的“钢材”！

第三篇：2016年上半年重点工程、工作回头望(调度室)

2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

下半年工作计划调整汇报材料

部门（区队）：

负 责 人 ：

分 管 领 导：

报 送 日 期：2016年6月17日

2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

下半年工作计划调整汇报材料

根据矿业公司下发的《关于开展上半年重点工作、重点工程“回头望”及调整下半年工作计划的通知》文件要求，并结合我部门上半年重点工程及本工作计划完成情况和存在问题，现对上半年工作进行总结，对存在问题进行分析，对下半年工作进行合理安排，具体汇报情况如下：

一、2016年上半年重点工程及部门工作计划完成情况 2016年上半年，调度室在神坤矿业公司领导班子的正确领导以及各业务科室及各区队的大力配合下，全体工作人员严格按照全年生产任务总体安排，以“调度指挥、应急救援、上传下达”为主线，在安全生产上充分发挥了生产调度指挥职能作用，顺利地完成了各项任务目标，按照公司的工作安排，并结合调度室工作实际，现将2016年上半年工作做总结如下：

（一）生产任务完成情况

1、原煤产量

2016年上半年全矿计划原煤产量288万吨，1-5月实际生产原煤267.27万吨，截止6月17日实际生产原煤302.66万吨，预计6月底完成325.27万，完成全年原煤产量计划的54.21%。

2、掘进进尺

2016年上半年全矿计划掘进进尺7205m，1-5月实际完成进尺5884.3m，预计6月底完成7099.3米，完成上半年计划的98.53%。

（二）“三防”工作

2016年1~3月份，调度室完成了冬季“三防”检查共计9次，共查出隐患39条，并对查出的隐患逐条进行落实整改，杜绝了冬季“三防”期间事故的发生。

5月份，调度室根据实际编制了《2016年雨季“三防”工作安排的通知》，做好了雨季“三防”工作总体安排，按照“通知”要求，部署井口、工业场地、厂房、办公楼等排水沟清理及井下水仓清理工作，特制定了《神木汇森神坤矿业有限责任公司2016年雨季“三防”应急抢险演习方案》，并计划于6月下旬组织雨季“三防”应急抢险演习。

（三）重点工程完成情况

1、组织完成了42112工作面初采初放工作。

2、组织完成了42111、31103工作面末采支护及31103工 作面设备回撤工作。

3、组织完成了42113胶运巷中部驱动挑顶、基础浇筑及机头硐室挑顶施工。

4、组织完成了422盘区生产准备工作。

二、2016年下半年工作计划调整及保障措施

（一）工作计划调整

1、组织完成全年掘进进尺17670m，其中开拓进尺53m，回采进尺17617m；二水平开拓巷道6670m。2、7月20日前组织完成42111工作面141台液压支架回撤至42113工作面并安装。3、7月31日前组织完成地面40台液压支架运至42113工作面安装、42113工作面采煤机及顺槽胶带机机尾设备的安设工作。4、7月20日前组织完善31101工作面排水系统，完成31101工作面设备调试工作。5、9月5日前组织完成42113工作面设备调试工作。

（二）保障措施

1、狠抓安全调度，确保矿井稳定持续发展

按照新颁《煤矿安全规程》之规定及领导的指示，组织、指挥安全生产。在日常工作中，调度人员要严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”，严禁违章指挥，违章作业、违反劳动纪律。同时调度人员必须掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救。即当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。

2、坚守标准、细化考核

对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。

3、深入现场，实行跟踪调度，落实会议安排事项

生产调度工作必须立足实际，调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

对早晨调度会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在早调会上必须对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。

4、精心组织,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产

必须将各单位动态存在的问题及时平衡到位，及时合理安排、平衡解决生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。同时根据每月生产计划安排，积极优化各采掘生产组织，对4煤和3煤综采工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间，保证矿井的正常原煤生产计划，提高设备检修的质量。

5、落实责任，抓好季节性“三防”工程调度工作

季节性工作是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作

2-1的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实闭环，编号存档。

6、强化领导值班、井下带班管理

①值班、带班领导必须按统一编制的跟班轮流表值班、跟班，不能擅自缺勤和空班，如果确有需要必须经生产副总经理批准后方可换班或替班，且必须必须按规定时间交接班，在履行交接班手续之前，交班人员不准离岗。

②值班、带班人员下井带班领导必须把当班安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下安全状况，加强对重要地点，关键环节的检查、巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章违纪，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

③交接班内容：

井下各生产系统运行情况；相关作业遗留情况，安全技术措施落实布臵情况；领导指示、上级部门的工作安排；工作面爆破情况及巷道工作面顶板管理情况；综采工作面设备运行情况；与安全生产有关的其它事宜。

7、严格落实国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现实现脱困发展的意见》（国发[2016]7号）和《陕西汇森煤业开发有限责任公司关于落实276个工作日生产安排的通知》（陕汇煤司技字[2016]20号）文件中关于276个工作日生产规定，依法合规各项工作部署，矿井除正常的通风、排水、监测监控、瓦斯治理、安全检查、设备管理、巷道维护等工作外，节假日不安排采掘生产作业，科学制定节假日不安排生产期间的安全保障措施，加强停产期间的安全管理。

下半年，调度室将在在公司分管领导的带领下，努力提高调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率，充分发挥调度指挥中心作用，杜绝调度指挥失误，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、及时、有力。为安全生产提供可靠的依据，保证矿井的长治久安。

第四篇：银行安全评估回头望暨安全大检查工作总结（推荐）

XX分行安全评估回头望暨安全大检查工作总结

为认真贯彻落实省行《XX银行陕西省分行银行业金融机构安全评估回头望暨2014 年元旦春节期间安全大检查实施方案》的通知文件精神，进一步巩固全年安全保卫工作成果，强化安全管理，杜绝重特大安全事故发生，经分行研究决定，我行积极开展了“回头望和2014年元旦春节期间安全大检查”工作。

一、指导思想

以延续“平安召开十八大”精神为指导，以创建平安X行、增强员工安全感、提升客户满意度为目标，最大限度地消除各类安全隐患，为欢度元旦、春节创造良好的营业环境，为全行业务快速健康发展做出新的贡献。

二、组织领导

分行成立双节安全大检查工作组，行长XXX任组长，分行办公室主要负责行动的安排部署，掌握工作动态，沟通上下联系，组织检查考核。

三、时间安排

（一）于1月1至1月3日开展消防安全专项检查。

（二）于12月底和1月初连续开展 “迎双节，保平安”安全大检查活动。

四、主要工作与任务

（一）加强员工安全保卫教育。各营业机构要组织员工认真学习《XX银行陕西省分行营业场所防恐应急预案》、《营业场所安全保卫规程》、《营业网点班后安全管理规定》等安全保卫规章制度，进一步增强员工和外包护卫执勤人员安全保卫意识和规章制交通银行陕西省分行办公室文件度执行力。

（二）加强营业大厅抢劫、盗窃客户案件和恐怖破坏活动的预防工作。一是要加强护卫执勤人员履职教育和使用中的管理，督促做好营业大厅及门前区域的警戒观察，关注防控可疑人员，特别是对银行防范区域内可疑人员的观察和必要的盘问，发挥护卫执勤人员防抢劫、防盗窃、防破坏的巡查警示威慑作用；二是要加强营业大厅其他业务人员（包括保险证券驻点人员）的安全保卫防范意识教育，共同做好大厅营业秩序的维护和安全保卫工作；三是要加强对营业大厅、高端客户理财服务区、自助银行等重要部位的班前、班中和班后的巡视检查，及时排除安全异常情况。

（三）加强营业场所每日安全自查工作。重点做好班前硬件防护设施的检查；班中安全规章制度执行情况和监控报警设备运行情况的的检查；班后离开网点前的报警布防检查和防盗卷闸门、窗锁闭环节的检查；电器使用、易燃易爆物品管理、职工灶房防火情况的检查。及时报告安全保卫硬件设施上的隐患，分行办公室要及时组织排除。

（四）加强押运交接环节的安全防范工作。一是要加强网点库箱交接人员的安全教育，严格交接环节的安全管理；二是要切实做好押运车辆和人员的身份确认；三是要严格按押运交接操作规范与护卫押运车长进行交接；四是要切实做到在联动二道门内验箱、验封签字交接。

（五）加强办公场所防破坏和防盗窃工作。一是要加强门卫对出入人员的验证登记管理；二是要加强对大宗物品和可疑物品的检查；三是要加强办公区域可疑人员的盘问；四是要保管好重要物品，保持人离办公室，门窗上锁的防盗意识。

全行各单位负责人高度重视，迅速按照活动要求安排部署了工作，全面落实“谁主管，谁负责”工作责任制，加强安全保卫工作，同时要求各营业网点大力宣传，在网店LED显示屏上打出宣传标语，增强影响力。

XX分行

二○一四年二月十二日

第五篇：铁路大修车间安全大反思大检查“回头望”反思材料

铁路大修车间安全大反思大检查“回头望”反思材料 车间从4月30日起至今，开展了为期4个月以查“干部作风、安全管理、职工两纪、设备质量”为主要内容的安全大反思、大检查活动。车间在8月28日召开了安全大反思大检查“回头望”反思会，针对活动中查找出来的问题进行了认真的分析，制订了整改措施，特将反思会情况汇报如下：

一、车间与班组、民工队在管理和自身方面存在的问题

1、车间与工班在围绕安全管理上的漏洞太多，干部工作作风不严瑾，官本位的思想严重。

2、在贯彻上级指示精神时不彻底，制定的各项安全措施在执行不力，并打折扣。

3、对上级部分安全要求理解不够，实际执行时有抵触思没有正确摆正自己的位置。

4、干部、工班长作风不够务实,对职民工出现“两违”时，有袒护和做好人的现象，对出现的不安全苗头制止不力。

5、重生产任务，忽视劳动安全，化解安全与生产之间的矛盾能力差，安全意识淡薄。

6、施工中不能以身作责，部分职工带班时安全管理与控卡不严，业务与责任心不强，不能及时发现与纠正问题。

7、车间对工班，对民工队的考核松懈，部分民工队离管理二字还相差甚远。

8、民工队伍及个人素质参差不齐，尊章守纪的行为还需要强化宣传，在施工现场进行针对性的安全教育。

9、在车间的工作转型上，干部与职工业务素质能力较差，已不能完全适应当前线路的修理技能。

以上都是在活动前及活动中存在的问题，车间下大决心针对以上问题制订了一系列的措施。

二、车间针对问题的整改措施。

1、针对重点车间作业特点，提高施工负责人和工班的施工组织能力，首先从干部安全量化与作风的务实上、工班长的执行上抓起，施工中严已自律，不下违章令，不干违章活，以身作责要安全。

2、保障一切政令畅通，各种文电信息及时传达到生产一线和每个人，杜绝部分文电在车间或工班“睡大觉”和传达晚的现象，减少职民工之间的相互矛盾要安全。

3、制定每项行之有效的施工安全卡控措施，从把住施工关键，布置到位，宣传到位，落实到位要安全。

4、车间与工班要大力气建立健全各项考核办法，要每一位职工都熟记于心，对民工队的考核办法要让每一位民工都知道。在施工中加强职民工劳动纪律，该罚则罚，该奖则奖，从安全上不做老好人，不包庇、不袒护要安全。

5、车间全体要大胆管理，并努力提高职工、民工对安全生产的意识，对民工队当中少数的“老油条”和反映迟钝、听力有问题的民工个人坚决除名。工班长每日在上道前，针对不同的施工，制定不同且有针对性的安全教育，认真做到每位职工，在施工过程中从自控、互控、他控中要安全。

6、杜绝以后施工作业中，片面的只追求重生产任务、重进度，而忽视安全与质量的行为，特别是在线路上封锁时，一定从把好整修关，宁可延点，也不能盲目放行列车，而发生违章蛮干的行为要安全。

7、认真惯彻上级各种安全精神，坚决执行各种质量技术标准，从增强自身业务水平与责任心，提高车间干部、工班长、职工正确处理安全与生产之间的矛盾中要安全。

安全大反思大检查活动即将结束，回顾活动过程，我们既有成功的经验，也有失败的教训。经过此次的安全大反思活动强化了全体干部职工的安全责任意识和法制意识，消除我车间安全生产中存在的问题和隐患，进一步推动了干部作风的转变，进一步推进了安全文化建设，进一步夯实了安全基础，为实现安全长治久安奠定了坚实的基础。