胡思婚礼筹备及前期工作安排

第一篇：胡思婚礼筹备及前期工作安排

胡思婚礼筹备及前期工作安排

一、婚礼时间：2014年8月26日（八月初二）

二、庆典地点：金牛华府广场

三、婚礼人员安排

1、总 负 责：胡世刚 ***余虬兰***

2、接待人员：胡水平***胡和平***胡世保***胡晚平***胡海洲***余晓琼***唐青松***胡晓红***胡海燕***胡梦***3、胡胜湾车接送：胡世江***

村中家庭客安排：胡世江街中家庭安排：胡锋厨师：彭师傅***婚庆：大冶婚庆公司

4、婚礼当天人员安排：

（1）迎亲车队（8台，大舅安排）

（2）男方人员：新郎胡思接亲姑娘：胡婷 柯婷 余静 柯萌其它人员：胡海洲柯尊顺胡傲纪峰摄像师伴郎：纪峰

（3）女方人员：新娘祝梦华伴娘：祝梦华同学化妆师

（4）在家接待人员：胡世刚胡水平胡和平胡世保胡晚平余晓琼唐青松胡小红

刘小红胡海燕吴红英鲁润心

（5）初二迎亲礼炮：

A马路烟花、鞭炮：胡和平胡世宝胡晚平B家门口鞭炮：胡水平

C晚上烟花鞭炮：胡海洲柯尊顺唐青松

（6）烟糖水发放：胡梦胡晓红吴红英

瓜子花生糖果摆放：余晓琼胡海燕鲁润心

（7）礼单登记：胡梦

（8）嘉宾代表讲话：大舅

家庭代表致答谢词：胡海洲

四、婚礼前期工作安排

二十三日：

1、菜单：胡世刚彭师傅

2、烟、酒、糖、饮料、餐具：余虬兰胡梦

3、定场地，找华府物业：胡海洲

4、接宾客：胡世刚

二十四日：

1、婚庆场地卫生：胡海洲胡傲胡思邹洋胡梦

2、联系胡世江胡峰：胡海洲

3、联系厨师：胡世刚

4、联系婚庆公司：胡思

二十五日：

1、去胡胜湾、街中，接家庭客：胡世刚胡海洲

2、确认车辆：A家庭客：胡海洲胡世江B迎新车队：胡世刚胡思

3、买菜人员安排：余虬兰余晓琼胡小红胡世刚

4、婚庆场地布置：A婚庆部分：胡思

B酒席部分：胡海洲

5、与婚庆司仪确定婚庆程序：胡海洲胡思

五、其它事宜，另行商定。

二零一四年八月二十二日

第二篇：婚礼筹备安排

婚礼筹备安排

一、接亲路线：

车队自环东佳苑（新郎）家――（向西）花园路――洪楼西路（向北）――花园小区一区一号楼，新娘住处接新娘及娘家人――花园路（向西）――历山路（向南）――泺元大街（向西）――良友富临大酒店三楼明湖中餐厅

接亲人员：5人（负责花车）

车辆：8辆头车：新郎中间：尾车：

接亲人员：xx

酒店人员：xx

二、程序及人员安排：

1、负责花车、拿好新娘手捧花、宋爽带胸花，备司机红包发车前由xx给每位司机。xx负责顺车。花瓣提前运往酒店

2、新房喜字由xx负责贴好（7点前）。

3、xx带队（在新娘家拿带把茶碗），xx（给新娘戴胸花）、xx、前往迎亲，注意带好开门见喜红包4－5个。时间9点50分准时出发，从新娘家出发时间为10点28分，到达酒店时间为10点58分。路上随时联系。

4、头天晚上吹好小气球，家具、电器上摆好喜字；酒水、烟、糖、点心（4种）、红纸（酒店服务员裁剪）提前一天运抵酒店。

5、当日9点半前xx以及青岛的几位同学负责将花瓣、吹好的气球、大小喜字（酒店）、红纸（酒店服务员裁剪）、手执炮（8个，4个人，3次放，由司仪分派）、彩带（4个）、双面胶带、签到簿、较粗的签字笔1-2支、红包、司仪要求准备的其他物品带到良友富临，会同xx安排装盘，xx给厨师喜礼（两条烟、两瓶喜酒、一包糖）。

6、xx安排女同学、李尚军安排女同事负责撒花瓣，彩纸等

7、摆盘完毕都到礼堂门口迎宾，xx负责签到，宴后发糖，xx负责收红包，xx负责照像，xx负责酒水，齐正纲、李庆亮、李尚军负责安排就座。

8、酒席安排：大厅11桌备2桌，4单间。

9、xx带衣服，xx去还婚纱

三、单间4，大厅11备二

1、女贵宾席（大小飞龙厅）：14人

xx2、男贵宾席（大小飞龙厅）：13人

xx3、男女贵宾席：10人

xx4、领导席（飞泉厅）：8人

xx。

5、其他亲属亲友席：

xx6、男方同学席：1桌男方同事席：4桌

女方同学席：1桌女方同事席：3桌

帮忙人员：1桌

7、喜台安排：新郎父母、新郎领导；新娘父母、新娘领导。

8、11点18分，婚礼开始，司仪主持婚礼仪式。婚礼开始后安排女同志撒花瓣。

9、仪式结束，安排就座，婚宴开始。四大件上齐后新郎、新娘在司仪、伴郎的带领下开始敬酒。

10、宴后由xx负责结帐，其他人员负责酒店收拾剩余物品回新郎家。

第三篇：婚礼筹备安排流程

婚礼事宜筹备流程

经过婚礼筹委会第一次预备会议集体讨论通过，确定婚礼事宜安排如下：

一、结婚时间

公历年月日农历月日星期

二、组织机构

总指挥

总管

执行总管

详细名单见后

三、职责分工及相关要求

结婚地点：

（一）接亲人员：

男（人）

女（人）

（二）接亲车辆：

（三）摄像车辆及人员由婚庆公司安排，婚庆公司由联系、确定。

（四）跟车放炮人员：

（五）接亲路线

分从男方出发，（负责带男方提前确定、熟悉线路）

（六）结婚典礼时间

上午9点前

证婚人：

（七）早饭：由负责，安排家中及帮忙人员吃饭。

（八）新亲喜安排

1.地点：

2.时间：

3.桌数：两桌（男宾、女宾各一桌）

4.陪同新亲人员：

男（人）

女（人）

（九）喜宴安排

1.地点：

2.时间：

3.桌数：

4.迎宾人员：

5.礼帐人员：

6.喜宴物品（烟酒糖等）保管

7.喜宴物品供给人员（烟酒糖发放及剩余物品回收）

8.陪同新人父母敬酒人员

9.引领新人敬酒人员

10.摄像、照相人员

由婚庆公司安排。

11.放炮人员：

12.服务车辆：由负责安排调度。

时间要求：早晨有任务的人员06：30分前到男方家，早晨无任务的所有人员10：30分前到达喜宴举办酒店。

四、需采购物品

1.鞭炮

8箱礼炮，6挂一万响大地红鞭炮，1挂两万响大地红鞭炮，50挂用于过路口时燃放的小鞭炮。

2.胸花：。

3.红纸张，双面胶适量。

4.新娘捧花及新郎、新娘及双方父母用的鲜花。

5.喜字。

6.易拉罐啤酒，糖斤，烟若干条，花生豆（糖豆）袋。

婚礼筹委会 二○年月日

第四篇：酒店筹备前期工作（推荐）

酒店筹备前期工作
酒店筹备前期可分为： 酒店工程筹建和酒店营运筹备，在筹建一个新的酒店时必须首先成立工程筹建小组，该小组主要 对酒店土建与装修质量、设备的选型、用量、技术指标、功能使用效果, 今后酒店节能和后期维 护成本进行技术上于质量上的有效把关和监控等等！其次在工程筹备小组土建工程完成时成立酒店营运小组(今后的酒店管理团队)，其工作主要 对酒店的市场定位，客源定位，管理定位，价格定位，员工招聘，员工管理，员工培训，酒店营 运设备、物品、印刷品、低耗品、经营商品、床上用品、棉织品、清洁用品、服装等等的选购、定质、定量、定标把关和监控！这里的土建工程是指：主体工程封顶时。今天我们大家主要是一起来探讨筹备期的工作要点，所以筹建阶段的事项不多讲述。酒店筹备可分为：

1、人力资源筹备；

2、物资配备；

3、供应商联络；

4、行政筹备；

5、广告类筹备；

6、开业策划与设计

1、人力资源筹备 在装修的时候，就该考虑今后的客源，首先要知道自己想做什么，市场是否允许，市场的前景怎 么样！等等！因为你的投资、面积准确的说在规划酒店的时候这项工作就应该有个总的调研和分 析的！在筹备期间对于这项工作就是开始执行和落实的事情了。a、原则： 由酒店规模和预设档次设置人员编制。其根本配比原则： 餐厅 1 个领班级管理员工不超过 10 人，且不超过 20 个台位／每领班，客房 1 个领班直接管理不超过 8 人，且管理房间不超过 30 间／ 每领班，餐厅 1 个主管直接管理领班不超过 3 人，且不超过 50 个台位／每主管，客房 1 个主 管直接管理领班不超过 3 人，且管理房间不超过 50 间／每主管，经理级以上人员直接管理下属 不超过 4 人。这是人力资源配比的一个框架原则 b、招聘： 在工程筹备之初，董事会聘：总经理 1 名，由总经理确认基本管理人员编制，在开业前 120 天，聘用人力资源部经理和工程部经理到位。必要时可在此期间聘请财务部经理和库管，办公文员 1 －2 名，在开业前 100 天，聘用前厅经理 1 名，销售部经理 1 名，客房部经理 1 名，行政总厨 1 名，娱乐部经理 1 名，餐饮部经理 1 名，采购部经理 1 名，保安部经理 1 名，总经办秘书 1 名、洗衣房主管 1 名，以上人员必须在开业前 70 天前到位，c、如此时开业期距时为 3 个月，由各部门经理拟定各部门组织结构及岗位图报人力资源部，再 由人力资源部组织拟定招聘事项并报总经理审核后开始招聘下述人员：（1）行政、后勤、销售、财务人员：文秘、各部门主管、营销代表、美工、审计、会计、出纳
、采购、收银、库管、工程人员、保安员工种。（2）前厅部人员：大堂副理、礼宾组人员、总台接待员、商务中心文员、大堂吧服务员、商场 部服务员工种。（3）客房部人员：房务中心人员及楼层服务员、公区 PA 及保养组人员、洗衣房主管及干洗、湿洗、熨烫等工种。（4）餐饮部人员：经理、主管、领班、服务员、传菜员、茶楼主管、茶艺师、吧员工种。（5）厨房部人员：可采用承包制厨房。或点将式需招聘：红案、白案、凉菜、上笼、水台、打 荷、配菜、烧烤以及西餐厨师工种。（6）娱乐部人员：经理、主管、领班、服务员、吧员、技师等工种。d、员工培训（酒店开业前 60 天）

分 5 步进行培训：型体培训→理论培训→技能培训→综合培训→考核评估。1）制定培训计划：按酒店预设档次，在提高一个档次制定培训计划，同时必须具有可行性。2）由人力资源部组织各部门制定培训计划报总经理审核。3）理论培训：根本培训计划选定专用培训场地，分部门进行理论培训，培训时可请专业培训老 师或较高水平的部门经理进行讲解，定期对受训人进行评估，理论培训时间最多不超过 30 天。4）技能培训： 由专业技能培训老师按培训计划进行技能规范训练，训练时可采用讲解、示范（强 调重点）、演练、评估的培训步骤，强调规范数据、步骤和特殊处理。此部分培训期控制在 30 天内。5）综合训练：由各部门经理根据理论和技能的评估结果，对符合基本要求的受训人安排到 已开业的酒店或业务单位进行实习，并委派管理人员进行现场跟进，随时抽查训练效果，对不适 合本岗位的受训人进行解聘或调换工作岗位。此训练期在试营业前后 1 个月内。

2、物资配备：（入店时间到开业前 30 天全部到位）（1）物配计划：各部门制定，交总经理审批，申采购，按计划品种、规格、数量进行购买，或联系供货商如：厨房设备厂家，餐具用品、床上用品、客房家具、洁具等厂家为我们供货。（2）物配原则：足量、适用、质优、快速准确，价格合理（在开业前 5 个月前调查市场，120 天前必须订签供货合同）。（3）主要物配： 1）办公室：办公桌、椅、电话、文件夹、日历、便签、笔、工作记事、全配置电脑、名片、计算器、水具、烟缸、会客椅、桌、复写纸、曲别针、考勤（表）机、订书器、直尺、透明胶、双面胶等。2）财务部及收银组：发票、收据、各类印章（公章、收银章、财务章等）、钢夹、签字笔、印泥、曲别针、订书器、验钞机；各类营运单据（点菜单、多用单、酒水单、海鲜单、菜谱、总 台收银报表、住房押

押金单等），借款凭、默水盒、收银（电脑）系统等。各类报表（总台营业报表、营业报表、吧台销售日报表、财务月报表、利润分析表、营业线 图、仓储统计表等）各类票据（出库记录卡、入库单、领料单、收货记录、费用报销单、请购单等）、办公文具 与办公室类同。收支明细帐册、分类明细帐册 3）工程部（维修组）：电钻、线材、电工胶布、多规格钢钉、电工工具一套、易损用具（如： 电灯、荧光灯、启辉器、插座、活动插线板等）、梯子、膨胀螺钉、万用表、钢锯、锤子、维修 单、卷尺、地漏输通器等。4）前厅部、营销部：打印机、复印机、传真机、扫描仪、刻字机、广告笔、广告颜料、白 色或广告专用纸、展示牌、起飞直尺、办公文具与办公室类同、酒店简介、酒店宣传单、酒店价 目表、时钟、各种单据、雨伞架、内外线电话、擦鞋器、酒店功能布局部等。5）餐饮部：桌、椅、落台柜、圆托盘、清洁用具（与 PA 类同）；餐具（骨碟、茶碟、茶杯、口汤碗、小汤勺、不锈钢汤漏勺、筷子、筷套、牙签盅、牙签、纸巾杯、调味盅、茶壶、酱、醋 壶烟缸）自助餐炉、每人每锅、炉灶、空调设备或空调系统、排风系统、衣架、装饰画、打包盒、刀、叉、点紧夹、泡子盅、红酒杯、白酒杯、啤酒杯、扎壶、冰夹、毛巾夹、红酒篮、红酒开瓶 器、啤酒开瓶器、冰桶、清洁小水桶 25cm、圆珠笔、欢迎光临地毯、暖水瓶、口布、小毛巾、纸巾、笔记本等。吧台：鲜榨机、水果刀、菜板、果盘、花篮等。传菜部：方托盘、传菜车、文件夹、笔、毛巾车、毛巾篮、香水、周转箱、搅拌机、工作台（不小于 2平方米）、回收笔、记事薄、菜单夹、餐具回收车等。迎宾：咨宾台、订餐本、订座名片、笔、文件夹、电话等。6）客房部：布草车、床架、床垫、床头电控柜、梳装写字台、小方凳、圈椅、圆茶几、行李架、

衣橱、衣架、裤架、洗脸盆、浴缸、浴帘、浴架、墙面境、墙面灯、落地灯、床头灯、廊灯、衣 橱灯、迷你吧灯、电视机、小冰柜、热水器、吹风机、开水壶、漱口杯、茶杯、烟缸、酒店服务 指南、消防安全指示图、浴巾、毛巾、小方巾、一次性用品等。7）公区 PA：拖布榨水车、清洁车、地毯清洁机、地毯烘干机、地毯清洗液、玻璃清洗液、擦玻璃机、高空作业工作架、大理石地面抛光机、抹布、拖布、钢丝球、洗涤剂、除厕灵、清洁 球、香皂（盒）、地毯刷、手套、卫生纸、百洁布、清洁桶、垃圾桶、垃圾袋、厕刷、纸巾架等。8）娱乐部：音控各种设备、灯控各种设备、沙发、茶几、调酒器械、电脑点歌器
、点歌单、各 种器皿杯具、足疗床、按摩床、木泡脚盆、木水桶、干蒸房、湿蒸房、浴池区、沐浴区、休息大 厅、更衣室、娱乐部各种单据、娱乐部一次性使用布草及一次性用品。9）公用设备及用品：空调系统、排风系统、酒水展示柜、海鲜供养设备（恒温设备）、冰 箱、音响设备、传送梯、打卡（考勤）机、灭蝇机、烘手机、消毒柜、毛巾蒸车、果皮机、羊肉 机、储压冰柜、压面机、搅拌机、绞肉机、定做打包袋、火机、工作服（厨师、吧台、收银、服 务员、领班、主管、经理、迎宾、保洁）、防滑地毯、管道疏通机、开水器。

3、供货商联系：（1）筹备联系时间：从开业到计时的前 6 个月联络（发部消息）。（2）筹备方式：a、登报招幕；b、上门洽谈；c、原有业务关系。（3）负责人：酒店总经理 执行人员：财务、采购部经理。（4）物资分项：（除上述（3）点大项外）a、酒水类；b、蔬菜类；c、荤菜类；d、油料、粮米类；e、垃圾回收类；f、定期维护类（植 物花草、设备等）；g、低值易耗类（纸巾、牙签、一次性用品等）；h、办公用品，财务用品 类 i、客房家具和餐桌、椅、凳类；g、厨房厨具类；k、布草类用品；l、清洁设备类；m、电器 电脑类；n、洁具用品类；o、员工服装类； o、其它杂项类（5）筹备计划： a、分项由负责人分等落实； b、按即定计划准确，准时到位； c、分项建立供货商联系网络； d、进行市场调研，对供货商供的物资调研对比评析； e、签定供货协议和价格相对市场稳定制度。

4、行政筹备（1）负责人：办公室主任 执行人：办公室行政人员。（2）筹备时间：从现在到开业前 10 天完成。（3）手续类型及办理部门。a、电业供应证 b、水源供应证 c、天然气供应证 d、卫生许可证 e、治安消防许可证 f、税务许可证 g、营业执照 h、排污许可证 i、烟草专卖证 电业局 自来水公司 天然气公司 卫生防疫站 公安消防科 税务局 工商局 环保局 烟草专卖局

j、其它行政手续（4）建立并制定行政关系网络表格。

5、广告类筹备：（1）负责人：营销部经理 执行人：销售代表及美工（2）筹备时间：开业前 3 个月起至开业前 5 天（3）事项 a、收集企业固有资料，整理成册； b、对酒店周边企业，同行，人流量，消费层，消费群体作调研，并必须于开业 20 天前拟出可 行性营销计划及开业营销方案； c、对本地区各报社、电台、电视台、电脑网络等进行联系，选择最佳媒体，对比广告费用 和广宣效果。拟出开业前期广告宣传计划。同时分类列出业务网络资料，以备后用； d、按酒店需要制定开业庆典策划案，

购买庆典所需物料（包括相关促销，开业赠送小礼品 等）； e、设计、订做贵宾卡； f、建立客户档案，制定定期客户拜访制度； g、组织员工进行开业彩排和讲授销售技巧。

6、开业策划与设计：

（一）策划与设计可以由专业礼仪公司做；

（二）如自己设计内容，必须按以下方案办理：

1、开业筹备： a、开业筹备时间：开业前 30 天开始； b、筹备小组： 组长：酒店总经理 组员：各部门经理及相关人员

2、开业筹划倒计时 a、各岗位人员到位情况 b、各部门物资、设备、用品到位情况：桌、椅、餐具、床上用品、电视机、收银系统、空 调、用具、宣传资料等 c、设备调试 d、行政手续完善：工商、税务、消防、治安、环保、旅游 e、请柬填写及发放 f、综合运营水平（模式训练）g、技术调试（调味、切配）h、客房布置、娱乐接待 i、开业经费预算 j、营运票据：菜谱、菜单、发票、报表 k、礼仪联系：礼仪公司、乐队、气球门等 2）开业前 15 天列宴请工作时间表（如：餐饮部）时间 工作内容 负责人 备注 8：30－8：45 集体例会 8：45－8：55 部门工作会 8：55－9：30 传菜部清洁卫生 9：30－10：00 备餐工作（开单、备调料、发布草）

10：00－10：50 运送调料、酒水、凉菜到桌位 10：50－11：20 出菜

4、注意事项： a、开业当天所有员工提前 1 小时上班； b、工作细分到人，准确到分，责任明确； c、预测开业当天可能出现的问题，列出应急处理办法。d、确立餐标及用餐备份。3）开业当天宴请餐饮部工作流程设计： a、庆典前 1 小时重新核对领导及工作人员到位情况 b、庆典活动前 1 小时检查各部门筹备情况 c、在指定时间进行来宾接待 d、食品出厨、上桌、酒水备量 e、庆典活动开始 f、嘉宾用餐接待 g、相关礼仪、零杂费用结算 h、留店嘉宾的食宿安排、返程安排 i、全店总结会（各部门总结会、总经理鼓励会）

一、酒店工程筹建可分为： ,土建（包括平基、地基、主体框架、内外砌体、外立面贴面、给排水管路等工作）、机电（包 括高压、低压控制的各种设备等）、电控（包括高压控制、低压控制、安防控制、消防控制、音 响控制、机电控制、开关与线板和插板控制、电脑管理系统控制、暖通控制、内外景照明控制、电梯控制、电话与网络控制、卫星电视接收控制、景观照明控制、厨房电控系统等）、装修（包 括墙体隔音、孔洞隔音、幕墙隔音、补砌墙、打线槽、埋线管、穿线、补灰、墙体底灰、地面屋 顶卫生间等的防水、墙体防水面漆贴砖或墙纸、门窗柜、上下提交线、吊顶装饰、灯具与家具选 样安装调试、洁具卫生用具选型安装调

试、墙面地面石材选样安装、电控开关线板的安装与定位、与网络机电暖通安防消防的工程配合与衔接等等）。

二、酒店工程筹备需要的机电、设施设备与功能

1、中央空调 功能要求：满足酒店夏季冷风、冬季采暖并节能环保！

2、发电机 功能要求： 再酒店停电时满足酒店营运基本用电量（不包括大型机电设备用电如空调、洗衣房等）！

3、洗衣房带办公室 功能要求：在满足酒店所有客房布草、棉品、员工洗衣餐饮棉品洗涤下可以承接酒店一半洗涤量 的外接洗涤！

4、高低压配电室 功能要求：在满足酒店正常用电量时，留有足够遇留电！

5、楼层布草间 功能要求：每个楼层房间大于 30 间以上，必须有一个 15平方以上的布草间！

6、楼层消毒间 功能要求：每个楼层房间大于 30 间以上，必须有一个 6平方以上的消毒间！

7、楼层房务中心带客房办公室与二极库房 功能要求：在酒店楼层必须有一个宾客服务中心 15—20 个平方，内部必须有一个 10 个平方以 上的房间小食品库，共计 30-40平方！

8、楼层员工卫生间 功能要求：在楼层较为中间的层段设立一个两个蹲便卫生间！

9、总机接线室 功能要求：在前厅或楼层要有 10 个平方以上的总机房！

10、酒店监控室 功能要求：在前厅或楼层要有 10 个平方以上的安监室室！

11、酒店客用贵重物品保管室： 功能要求：在酒店前厅最好是总台后面有一个不小于 6 个平方的贵重物品保管室

12、酒店一级库房两间 功能要求：一间用于存放酒店各种物品、杂品、机械等 20平方以上（须有四层货架数个在房内 按顺序摆放），一间用于存放棉品、低耗品等 30平方以上（须有四层货架数个在房内按顺序摆 放）！

13、酒店各部门办公室（不含上述以带办公室）功能要求：总经理办公室、工程部（带工程库房）办公室、行政人事办公室、前厅销售办公室等！

14、生活用水、消防用水 功能要求：满足酒店所有客房、洗衣房、KTV、工区卫生间、餐厅厨房等经营性用水量！满足酒 店基本消防用水量！

15、锅炉房 功能要求：一台满足空调，一台满足生活，两台为水暖锅炉必须可以互为备用。还有一台是蒸汽 锅炉，必须满足洗衣房所有设备用量！

16、酒店各楼层背景音乐 功能要求：在总机室控制，可于安防报警系统联并！

17、会议室投影音响系统 功能要求：为满足会议用客人需求！

18、安防监控 功能要求：为满足酒店宾客与财产安全和国家公共安全所须！

19、电脑管理系统、门锁管理系统、电话管理系统 功能要求：电脑收银、电脑财务、电脑行政人事管理系统。门锁管理智能系统、电话管理智能系

第五篇：婚礼筹备组织安排[最终版]

婚礼筹备组织安排

总负责人：赫子悦

婚礼总体组织安排，督导协调各组工作。

1、来宾接待组负责人：李博

负责来宾接待及坐席安排

设计坐席平面图，宾客位置安排表

桌签、指示牌摆放，人员安排

2、接亲督导组工作负责人：李伟

负责接亲路线的设计安排组织实施

倒推行程：新人到达酒店时间（10：10）

新郎家出发时间（7：20）

新娘家出发时间（8：30）

新房出发时间（9：40）

负责花车装饰，负责婚礼车队的行进组织协调、车位停放调度及司机就餐安排

接亲人员：李伟、晏询、周琪

3、后勤供应组负责人：王伟

负责烟、酒、糖、瓜子、花生食品的运送、摆放

每桌烟、糖、瓜子、花生食品小盘散放，酒水每桌一白、一红、两大饮料

专人负责烟、糖、酒水饮料及食品的发放

负责开席后酒水饮料的调整补充

4、婚庆道具物品筹备组负责人：刘仁

负责与主持人联系沟通、送交婚礼用品及道具

5、酒店服务组负责人：赵峥、王旭

负责与总领班、橱师长联系沟通

负责桌位布置、物品摆放监督落实

负责礼仪、服务，上菜时间、菜肴要求检查落实

6、鞭炮燃放组负责人：赵腾飞

负责鞭炮、礼花运送、保管、摆放、燃放

负责燃放地点人员安全、防火安全

7、新人服务组

化妆师：负责新人形象设计，跟妆服务。

到位时间：

伴郎：负责为郎随身服务，引路、开门（车门）、典礼服务、敬酒服务等

伴娘：负责为新郎随身服务，携带服装、饰品物品、典礼服务、敬酒服务务、代存礼金等