第一篇：参加调研座谈会的汇报材料
参加调研座谈会的汇报材料
尊敬的孙总队长及各位领导：
我叫林耀文，来自南充消防支队阆中大队，去年6月6日到安县消防大队工作至今，在这接近300天的援建日子里，我们走过酷暑和寒冬，足迹遍布安县20个乡镇，虽然条件艰苦、工作艰辛，但自己能力得到了锻炼和提高，尤其是这期间对自己工作和思想上的打磨甚至比之前6年多的消防生涯更多、更深刻。现汇报如下。
一方面自己在积极主动地投入灾区工作的同时，也使自己得到了锻炼
一是服从安排，积极主动为领导分忧。安县的灾后重建，情况非常特殊。板房安置点就有32个且非常分散，还有很多重点单位和城市建成区要保护，所以执勤压力特别重，再加上大队两个主管主要忙于协调政府购买消防器材装备、消防规划和队站建设事宜等，大队参谋中，我在防火部门干的时间要稍微长点，业务上也要稍微熟悉点，所以很多时候自己积极主动地承担起大队的业务工作，为大队领导分忧。在这9个多月时间里，我参加各项监督检查70余次（去年春节前，就是要回去休假的那一天，我都还带领大队一个排长跑了9个乡镇，16个板房安置点，并且到每个乡镇都是与该乡镇分管安全工作的副乡长见了面，了解和督促落实该乡镇板房安
置点春节期间消防值班和管理制度，这也算为安县和整个绵阳春节期间0火灾做了点贡献），工程建筑消防设计审核53个，参加各类会议及组织消防培训30余次，先后在板房安置点策划、筹备和组织了2次大型的消防演练。去年11月份，在大队协调安县人民政府以100万的价格与辽宁城乡规划设计院签订对整个安县18个乡镇进行总体消防规划后，我又承担起了与辽宁规划设计院的联络工作，在我们的密切配合下，使安县的消防规划工作走在了全省的前列。
二是整合社会资源，既弥补灾区消防警力的不足也缓解了社会就业压力。去年12月，在前期在各板房培训和组织义务消防队的基础上，又在花荄镇组建起一直60人组成的志愿消防队，后来随着这支队伍的逐渐壮大和社会影响力的扩大，尤其是得到团中央和团省委的高度关注，从开始由我私人出的一两千块钱为他们购买的服装和装备到现在由团市委出面协调，与长虹集团签订就地就业协议，现在志愿队人平月收入上千，这不仅稳定了这支队伍，而且缓解了社会尤其是灾区青年的就业压力。
三是积极地搞好消防宣传，树立安县消防良好形象。在日常工作基础上，自己先后写了三篇关于做好灾区消防工作的调研文章，在总队内网和安县党政网上都先后发表，同时，自己联系绵阳日报、绵阳电视台、安县电视台和安县党政网的记者或编辑，对安县消防工作进行过多次报道，这些都引
起了各级领导和当地群众对消防的理解和支持。现在，正在通过各种关系，联系上了中央电视台的记者，准备近期就安县或绵阳就灾后重建消防工作情况在中央电视台进行报道，以扩大社会影响力。
四是真心为民，促进警民关系的和谐。到灾区后，我自己设计制作了警民联系卡，无论是到安置点还是到企事业单位或者是建筑工地去检查随时都带在身上的，方便了群众消防业务的咨询和联系。去年9月24日，安县下暴雨，花荄镇何园社区板房安置点下水道被堵了，当时不少污水倒灌到板房里面去了，社区居民就拿到警民联系卡与我取得了联系，我在给大队领导请示后，赶到现场并率先跳入到下水道里面用手去把肮脏的小水道掏通。为此事，该社区自发组织派群众代表到南充支队去送锦旗和1000多群众联名的感谢信。此外，自己在检查板房安置点的同时，偶尔还会给一些生活确实有困难的老人买点米、油和糖之类的去看望他们，现在，忙于灾后建筑工程审核，即使很长一段时间没到板房安置点去了，但他们见到我都还能叫出我的名字来，我也感到非常欣慰。
第二方面我要说的是我们之所以能安心灾区工作并取得一定的成绩，离不开组织的关心。首先是绵阳支队领导对我们的关心无微不至。去年“八一”和中秋及春节前，支队徐金华支队长、唐政委及其他党委成员都先后来到大队慰问
我们援建干部，与我们援建干部谈心，了解大家的工作和思想状况；去年冬天，支队还统一为我们购买了暖手器、护肤品等御寒物资，要求大队为每个执勤点购买了冰箱、腊肉等，从生活细节上都体现了那种无微不至的关怀，难能可贵的是，在过春节时候，支队将支队机关的警力置换我们援建干部，让大家回家过春节，对我来说，这还是我到消防部队来第一次与家人团年。所以，现在我们援建干部在绵阳支队工作都非常安心，有的援建干部甚至明确表示愿意扎根绵阳灾区消防工作。其次是原单位也给了我们不少的关心和支持。就我们南充支队来说，去年八一，支队领导因为工作任务重，没机会到灾区来看我们支队的四个援建干部，支队党委书记、政委欧阳廷贵给每个人都打了电话，叫我们要安心灾区工作，家里有困难比如子女就学和家属就业等方面问题就向支队反映，由组织出面为大家解决，在中秋、春节前后，支队陈应学支队长、欧阳政委都先后分别带领后勤处处长、政治处主任等党委成员到灾区来慰问大家。春节前，支队欧阳政委和政治处胡主任还专门到我家里来进行慰问，此外，我们支队去年在刚修建了指挥中心和完成了“三基”建设，经济非常困难的情况下，支队还给我们援建干部每人每月500元的补助。
最后，请孙总和各位领导放心，我们一定会克服一切困难，坚决完成援建任务。尽管现在我们都还有很多困难，比
如就我和北川大队援建的李连胜，来自同一个大队，同时我们大队在去年因搞“三基”建设欠账一两百万，所以，到现在都没看到去年的年终奖在什么地方，都有几个月没领福利了，如果是在原单位，或许还会带些情绪工作，但在灾区，我们只有干好本职工作，别无他求，正如这段时间原单位有战友通过各种方式告诉我说，这次支队干部变化大，你应该好好地去汇报下工作，而我的回答就是，我现在在灾区，干好这里的工作才是我的本职，如果组织能考虑我们灾区的同志，我们问心无愧，如果不能考虑，我们也无怨无悔！
第二篇：座谈会调研汇报
座谈会调研汇报
一、征兵工作
1、去冬征兵政策调整改革对征兵工作带来了那些影响？ “部队将由接兵改为领兵，地方政府和兵役机关将对新兵质量负全责”的要求，在征接兵方式上，除政治和身体条件兵外，其他新兵全部采取部队派少数人员领兵和兵役机关送兵，接兵部队不再参与征兵全过程，新兵质量全部由地方政府和兵役机关负责，这一改革虽然减少了兵役机关的工作程序和环节，但也对新兵质量提出了更高要求。我个人感觉这对我们基层武装部责任压力太大，不象往年，有接兵干部参与家访，万一新兵质量有问题，接兵干部难辞其咎，在这一点上，必须牢固树立质量意识，严格标准，严把关口，在走访调查上，要签订军令状，成立由人武干部、专武干部、公安民警、医院医生、教育局干部、村主任、民兵连长等组成的调查组，全面了解应征青年的文化、年龄、病史思想状况和现实表现等，认真负责地填写《应征公民走访调查表》，决不允许放宽条件、降低标准、减化程序。
2、征兵工作 “难”的问题？
（1）全民国防教育淡薄。由于长期的和平环境加之市场经济的冲击，全民国防教育相当薄弱，依法服兵役观念淡化；适龄青年怕苦怕累、讲实惠，不想当兵、不愿当兵的人越来越多。“一人参军，全家光荣”的氛围渐渐失掉，导致人们的国防观念日趋淡化。
（2）适龄青年升学、就业渠道增多，兵员基数分流。由于各类高校扩招和民办大学增多，入学标准放宽，吸引了相当部分高考落榜生。为青年人学技术寻找就业门路提供了新的选择和途径，使高中毕业可应征的适龄青年所剩无几。退伍军人无工作安置，仅仅是货币补偿。另外，多数适龄青年社会关系复杂、平时缺少锻炼，人员流动性大、频率高，体检、政审淘汰率不断升高。加上如今部队转士官、考军校尤其直接提干机会很少，当兵对家长和适龄青年又缺少了一分吸引力。
（3）独生子女成为适龄青年主体，家庭影响因素不可排除。从目前来说，适龄青年群体中，独生子女占据了相当高的比例，这也无形中为兵员征集带来一些不利影响。这几年来，在报名参军的应征青年中，独生子女占了一大半。相对而言，独生子
女家庭条件较好，从小吃苦受累少，自理能力较差，家长也不很放心。这些因素也影响了适龄青年报名参军。
二、整组工作
全县民兵整组工作会议召开后,根据民兵整组工作指示要求，围绕我镇民兵整组工作任务，我们主要做了以下工作：
一是根据今年的民兵整组形势和要求，向镇主要领导作了专题汇报，领导高度重视，就做好整组工作做出部署和要求，并成立了以镇长为组长的民兵整组工作领导小组，召开了全镇民兵整组工作会议，在会上传达学习了上级文件精神，镇制定下发了《湘湖镇2011年整组工作实施方案》，各类人员花名册，登记卡，布置了工作，明确了整组任务。
二是为确保民兵整组工作扎实有效的开展，我镇高度重视宣传发动工作，采取多种形式宣传《国防法》、《征兵工作条例》、《兵役法》等法律法规，以增强全民国防观努力营造全社会关心支持国防后备力量建设的浓厚氛围。镇武装部在景白沿线悬挂横幅二条，张贴标语20条，各村（场）民兵连在各自然村小组醒目处张贴标语2条。
三是为合理调整民兵组织，精干民兵队伍，我们严格按照组织落实，训练有素、制度健全、反应快速、召之即来，来之能用的要求。坚持去虚留实、保留骨干、精干队伍的原则，严格按照民兵条件会同派出所、综治办等有关部门，对全镇基干民兵进行政治审查，注重现实表现，严格审查把关，好中挑优，确保民兵的政治质量。同时，并对本辖区内退伍军人和地方军事专业人员、军民通用装备进行调查摸底，了解掌握具体情况，按登记卡的格式标准做好登记和统计。
四是武装部、民兵连正规化建设，借次整组机会，在原有基础上，镇武装部注重加强办公室硬件建设，进一步完善资料室、器材室建设、涉军维权工作和民兵连正规化建设。
三、下步工作打算：
1、收集、整理各村（场）上报的各类表册和资料，装订归档，上报总结；
2、对全镇15个村（场）民兵连正规化建设，采取“逐个过”的方法，进行检查验收；
3、做好基干民兵集结点验大会和迎接上级机关检查验收的准备工作。
第三篇：县人大调研座谈会汇报材料
XX镇中心卫生院
调研座谈会汇报材料
根据县人大、县卫生局关于开展卫生工作调研的通知要求，5月21日，我院组织班子成员召开了专题讨论会，从调研内容的七个方面对我院目前的各项工作认真进行了梳理，现向各位领导汇报如下：
一、单位基本情况
1、人员基本情况
XX镇中心卫生院原核定的人员编制数为93人，现有在编人数88人，其中停薪留职人员23人，内退、病休人员5人，现实际在岗人数为68人（包括新聘未办手续人员8人），退休人员20人。在编人员中专业技术人员65人，中级职称10人，初级职称55人，其他非专业技术人员23人。本科以上学历1人，专科学历32人，中专和中专以下学历55人。
2、资产及业务情况
至2011年3月份，医院现有固定资产579万元，业务用房面积3800平方米，实际开放病床80张，目前应付账款237万元。2010年全年总收入574万元，门诊人次24450人次，住院2105人次，开展大小手术328台次，年职工人均业务收入5万元，年职工人均工资2万元。
二、推行基本公共卫生服务过程中存在的问题和建议
1、存在的问题
主要是居民健康建档工作存在的一系困难和问题。
（1）基层群众对建档工作配合的积极性不高。
老百姓对居民健康建档的重要性和作用还没有一个充分的认识，大部分老百姓对查出来的疾病都希望能够享受国家的免费治疗，对建档工作陷入了“只查不治”的思想误区。
（2）人员组织难的问题。
一是抽调医务人员下村难。由于我院公卫办人员较少，下村进行体检的人员基本上都是从各个临床科室抽调，医院在业务量大或组织急救的时候，会经常导致院内人员安排紧张，影响业务的开展。二是组织乡村医生体检难。大部分乡村医生的业务素质相对较低，特别是一些年纪大的乡村医生，对安排的部分工作任务根本无法完成。三是辖区内人口的流动性太大，对流出人口的体检建档工作根本无从入手。
（3）居民健康建档工作的实际操作与上级部门的要求差距太大。僻如：65岁以上老年人体检，必须要求要做的检查项目有:血糖、血常规、心电图、尿常规、大便常规。对于尿常规、大便常规这两项，平时在医院住院取标本都较难，下村后，受条件的限制，有些标本根本无法取得，而又要保证建档资料的完整性，势必就会出现一些造假的情况。
2、建议
（1）加大对健康教育和政策的宣传力度。在宣传过程中，政府要占主导地位，要将推行基本公卫的宣传工作纳入“乡村两级”年终目标考核，明确执行力度，让老百姓对政策有一个充分、正确的理解，真正做到全民参与，全社会参与。
（2）多组织对乡村医生基本公卫知识的业务培训，提高业务素质。上级部门要将落实乡村医生保障机制的问题纳入议事日程，解决好乡村医生的一系列问题。僻如：工资待遇的问题、退休安臵及人员接替的问题等等。
（3）建议对部分确实难以实施的检查项目予以简化，提高可操作性，目前的工作重点主要以信息登记为主，对重点人群做些必要的检查为主。
（4）加强对流出人口的管理，保障居民健康档案的建档率。
三、卫生人才队伍建设存在的问题和建议
1、存在的问题
主要是人才结构搭配不合理，业务人才青黄不接的问题。医院目前知名度较高、影响力较大的医生较少，专业技术人才严重缺乏，而后备人才的培养又比较缓慢。其主要原因：一是医院停薪留职的人员较多，且绝大部分都是专业技术人员，二是基层医院职工的待遇过低，业余生活单一，没有上升的空间，留不住人才。三是人员流动机制不合理。
2、建议
建议上级主管部门和医院在提高基层医院职工工资待
遇、培养后备人才等方面下功夫，建立合理的人才流动机制，从“引才”、“储才”、“养才”三个方面入手，循序渐进，促进医院可持续发展。
四、业务用房建设、职工住房情况，基本设备使用情况，编制及人员结构情况，存在的问题及建议。
1、存在的问题
（1）业务用房陈旧。目前使用的门诊楼已连续使用二十几年，建筑材料已经逐渐老化，且布局很不合理，虽然经过多次维修改造，仍然解决不了根本问题，影响了业务的拓展。
（2）职工住房条件急需改善。三栋职工宿舍楼中有两栋是七八十年代修建的房子，都已成危房，住房条件很差。并且单位人员多，住房有限，部分职工的住房根本无法安排，这可能也是单位留不住人才的一个原因。
（3）以往上级部门配备的部分医疗设备因为质量差、性能不好，根本无法得到合理的使用。如;B超、心电图机、消毒机等。
（4）人才结构“老、中、青”搭配不合理。中高级职称的业务带头人廖廖无几，而非专业人员较多，停薪留职的人员较多，导致医院人才结构无法得到很好的新陈代谢。
2、建议
（1）根据医院现有条件，根本没有能力来进行大的房屋改造和大型设备添臵，建议上级部门加大对房屋建设、设备、人员经费的投入，在配备设备时，医院要有选择设备品牌、型号的权利，保障所配设备能够得到更合理的使用。
（2）上级部门要建立适合基层医院发展的人事管理体制和措施，落实新聘人员的编制问题，积极为医院创造“栓心留人”的良好条件，切实解决基层医院普遍存在的“有编不在岗、在岗没有编”的实际问题。
五、新农合制度实施以来存在的问题及建议。
1、存在的问题
每年参合对象的合作医疗卡下发的速度太慢，导致很多参合患者不能及时出院兑付。
2、建议
建议合管办和医院进一步简化兑付报销程序，优化服务，更好地方便参合患者。
六、单位管理和服务过程中存在的问题及建议。
1、存在的问题
内部管理仍须加强，服务观念的转变、劳动纪律的强化、医疗质量的提高、服务态度的改善任重而道远。
2、建议
强化内部管理，营造有特色的医院文化。坚持“以人为本”，倡导人性化服务，从医疗质量、劳动纪律、服务态度上下功夫，建立平等、尊重、互助、和谐的医患关系，不断提升医院的服务层次，七、存在的其它突出问题和建议。
1、存在的突出问题
（1）医院职工住房环境急需改善，而建设资金短缺的问题。
（2）专业技术人才缺乏的问题。
2、建议
（1）上级部门加大对基层卫生院职工住房建设经费的投入。
（2）上级主管部门要引导基层单位做好人才引进工作，适当提高基层医院职工工资标准。
XX中心卫生院
二0一一年五月二十二日
第四篇：参加上级调研座谈会发言
参加上级调研座谈会发言提纲
深入学习实践科学发展观活动，我们保修分公司是3月19日进行的正式动员，目前正值活动的第一阶段，学习调研。分公司对一阶段学习做了细致安排，并提出要求，我们电保厂做为保修基层单位，一是明确指导思想，二是坚决执行，三是结合本单位实际，细致、扎实落实，完成学习实践的规定动作。
在一阶段学习调研活动中，我们首先遵照“党员干部受教育”指导思想，结合实际，有针对性地开展学习活动，细化学习安排，同时开展调研，除深入职工走访调查外，还召开了几个座谈会，（党风监督员管理和工程技术人员及普通职工的座谈）在一阶段学习、调研活动中自己的调研题目是《学习实践科学发展观，加强管理干部队伍建设》，带着问题搞调研。自己之所以制定这个专题，主要是鉴于管理工作如何进一步适应形势发展和需要。从大背景讲保修分公司重组经过八年的风风雨雨，在非常困难的条件下一步步发展到今天，从保修8000部至现在的近16000部公共电、汽车，完成了新老车的更换，科技含量进一步加大，落实新车维修思路，实现“一个重点，四个转变”，为运营提供优质车辆和服务，确保了奥运会圆满成功。这些工作和成绩的取得，归功于各级党委的正确领导，归功于保修有支强有力的干部队伍，归功于有一支拉得出来打得赢特别能战斗的职工队伍。毛主席教导“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。保修成绩的取得，干部起到决定作用。我们电车保修厂的管理干部也是 1
如此。
说成绩就要说问题，任何事情都是一分为二的，在这儿说说我们电保厂在干部队伍建设中存在的问题。
一、干部队伍年龄结构趋于老化，电保厂现有在编管理人员37人，（含10名技术人员），挂职干部28人占职工总数6%，其中车间、部室级22人，20岁以上1人，30—40岁2人，40—50岁10人，50岁以上8人，平均年龄47.4岁，厂级6人，30—40岁1人，40—50岁2人，50岁以上3人，平均年龄49.6岁。在我们保修系统电保厂干部队伍的年龄也是偏高的，这是因为电车工作的特殊性和多年工作的沉积形成的。对此问题，我们在近几年已经充分意识到，并从电车发展的需要出发注重对年轻人，对新人的培养建立了电保厂年轻人管理岗位“轮岗见习制”，给年轻人锻炼培养的机会，称之边使用、边培养，最后竞聘选拔。先后培养了2名副厂级（刘鹏、李盛华）、2名车间级（王彬、李建顺），还有5名青年人在“轮岗见习”（苏捷、牛颖、王帆、刘佳宁、朱向辉），特点是车间和部室轮岗见习的都是20—30岁的年轻人，这些人的使用培养将大大改善，目前干部队伍的年龄结构不断适应电车发展形势的需要，也是实现电车发展战略的重要基础。（电车保修厂的企业文化建设）
二、在一些党员干部中存在着执行能力问题，这个问题主要表现在贯彻落实上级工作的精神状态上，举例说明：公交场站禁止吸烟这是制度（制度一般都含有血的教训），就是这项禁烟在电车如局外人，不论是电车保修还是电车客运对在车上和场院吸烟都有着“光荣历史”。理由是电而不是油，所以从电车教练带徒弟就吸，保修场地内也烟头甚多。对于禁烟电保厂在不同会议上强调多次，就是不见成效。在开展学习实践活动中，我们针对问题学习讨论，班子一致认为是管理干部的执行力问题。禁烟在电车是有一定的难度，但只要把事当事，认真去做就没有办不成的，班子带头一级抓一级，一级管理一级，严格管理在生产区域和责任区发现吸烟和烟头，对相应管理者进行扣罚，同时，与阜外大街32号院内的多家单位进行沟通，通报达成协议共同治理，目前，大院内特别是我们保修区域内吸烟杜绝，烟头也明显减少（在治理工作之初最多一天捡烟头1200多个），这说明只要是上级布臵的精神，会议通过的内容就毫不忧郁，坚决执行，只要认真执行了就一定能做好。这也是对我们各级执行力和领导能力的考验。
三、在一些党员干部中缺少一般冲劲。冲劲就是迫力，总觉得这部分同志干起工作来瞻前顾后，该拍板的也不拍，还要有个“请示”，分析其原因主要有以下3点：一是模范用不突出，要求职工的自身先做表帅，自觉不足，所以不敢大胆管理；二是工作标准不高，哥们之间怕伤和气，工作粗躁；三是履职尽责不到位，工作不上心，不是全身心地无私地投入工作。其根本原因是这些干部的素质有待提高。
改进的措施：
1、进一步加强党员干部的学习，在学习内容上一是理论学习，前期我们已组织了管理人员对《领导力》和《执行力》的学习，当前最好的学习就是深入学习实践科学发展观活动，从而提高思想认识；二是专业技术的学习，特别是对新电车技术的学习，电车近几年发展非常快，从直流驱动到交流变频，又发展到奥运会展示的纯电动，今年又将有860部电、汽油混合动力车投入，干电车的就要学电车、懂电车，才能做好门内汉，指挥好生产。
2、要进一步创造和完善选拔培养使用年轻干部长效机制，广开渠道，拓宽门路，为使优秀年轻人才脱颖而出创造条件，搭建平台。要建立完善后备干部学习工作交流；考核；定期向党组织汇报学习工作情况等机制，加快企业年轻干部队伍建设的步伐。
3、要进一步加强对党员干部的监督，在每年述职报告的基础上，每半年要对全体管理干部进行一次测评，测评结果公开，对末位要进行谈话，敲警钟。
4、大胆处臵表现不积极的管理干部，对职工意见大，有举报的管理干部，进行深入调查，一经查实严肃处理，（郭善珠例）这样即触及了本人又教育了大家，老百姓叫好，管理干部作风也进一步摆正。
电车保修厂党总支
2009年4月
第五篇：参加青年干部座谈会心得体会汇报
参加青年干部座谈会心得体会汇报
一是进取的心态。一个时刻保持积极向上心态的人，必然会热爱生活，积极投身于学习和工作，并以其积极向上的心态感染和影响周围的人。30-45岁应该是人一生的黄金时段，其工作经验、人生阅历、知识积累、社会资源都达到颠峰状态，具备厚积薄发的基础。然。
从每一次文稿修改到每一项事务的处理，都是学习、提高的机会和过程。通过点点滴滴持续的知识积累，借鉴别人长处，弥补自身不足，就会发现自己每一天都在的进步。
三是共处的心态。人的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起，不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作，因为工作不再只是一种谋生的手段，还是一种生活的方式。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。而不能大事干不了，小事不愿干，份外的和没有利益的工作不愿去参与；不能过多看重个人得失，而忽视或不顾集体利益。一个单位的发展需要每个成员的共同努力，只有集体事业有了发展，才会有个人发展的空间和舞台。把最简单事情做好，把平凡的事做得不平凡，同样会赢得别人的尊重和赞许。
四是平衡的心态。人成长的道路，不会一帆风顺，鲜花和荆棘都会相伴左右，无论结果如何，都应以一颗平常心对待。当他人取得成功和进步时，应更多看到他付出的艰辛、努力和汗水。不经历风雨不可能见彩虹，任何人都不能随随便便成功，任何事业成功的人必有其过人之处。
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