关于贯彻落实全市安全生产工作会议的情况报告

第一篇：关于贯彻落实全市安全生产工作会议的情况报告

农业综合开发办贯彻落实全市安全生产

工作会议情况汇报

3月11日，全市安全生产工作会议召开后，我办高度重视，立即狠抓落实，迅速贯彻会议精神。

一、召开相关会议，传达会议精神。一是召开全办干部会议，传达市安全生产工作会议精神，分析了我办安全生产的形势，并部署了抓好涉及我办安全生产的工作。二是召开农业开发项目区建筑工地负责人会议，参加会议的农业开发项目区建设工地负责人、项目经理及项目区乡镇分管领导、村主任等，传达了全市安全生产工作会议精神，分析总结当前建筑工地安全生产情况，部署并提出了安全生产工作和要求。

二、健全组织，制定相关制度措施。我办高度重视安全工作，成立了以主任为组长，分管副主任为副组长，项目科负责人为成员的安全生产工作领导小组。同时，为了进一步做好安全生产工作，及时处理安全事故隐患，我办制定了《农业综合开发工作制度》、《安全工作制度》等方面的安全工作措施，做到安全工作有章可循。

三、抓好排查，严格落实报告制度。我们坚持安全隐患排查制度，对农业开发项目区内的有关开发项目开展了安全隐患全面排查，并要求在重大节日、重要活动期间开展安全隐患突击排查、清理，消除一切安全隐患。此外，我们严格落实值班报告制度。明确在重大节日、重要活动期间，严格落实带班领导和值班人员安全工作报告制，坚决实行24小时值班，强化重要信息交流和安全生产情况零报告制度。

瑞金市农业综合开发办公室

二O一一年三月十三日

第二篇：安全生产工作会议贯彻落实情况

城固县住房和城乡建设管理局 关于贯彻落实3月23日全县安全生产

工作会议精神的报告

3月23日，我县召开了全县安全生产工作会议，我局高度重视，按照会议的有关要求和部署，及时召开了全体干部职工会议，认真传达贯彻落实会议精神。现将会议精神传达贯彻落实情况汇报如下：

一、认真学习会议精神，高度重视并加强安全生产工作 我局立即组织系统各单位、各建筑施工企业召开了专题会议，徐文光局长认真传达了2011年安全生产工作情况通报和2012年工作安排。要求各单位结合网络媒体、电视广播等把有关会议精神传达到每个员工。各施工单位尤其要对各项目部加强安全管理，强化安全教育培训。要结合去年以来全县部分地区发生的重大安全事故，深入开展警示教育，进一步增强了做好安全生产工作的紧迫感、危机感和使命感，思想认识上安全无小事，切实投身到安全生产工作实践中来。

二、结合职责，积极安排部署有关工作

1、加强领导，做好安全生产工作。我局将安全生产工作摆在重要位置，坚持安全生产发展理念，在全局树立和落实“以人为本”的科学发展观，根据安全生产目标管理责任状及领导班子分工情况，进一步明确、强化了各自的责任分工，“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各科室室负责人抓具体落实，严格落实责任制，进一步加强工作期间和双休日期间安全生产工作的领导，安排具体的值班工作，确保安全生产形势的稳定。

2、规范职能，严格落实安全生产责任制。加强工作人员的教育培训，提高职业素养，提升业务技能，准确把握各项产业政策，做到高效文明服务。所有建设项目都要有项目管理部门和建设单位牵头落实安全生产设施建设，对达不到安全标准的，一律不予开工建设，从源头上把好安全观。

3、组织自查，做好安全生产排查工作。为了确保各项安全生产工作的顺利开展，下一阶段，要求各施工企业近期对所属在建工程项目立即开展质量安全自查，强化工程建设各方责任主体单位安全主体责任。在此基础上，我局、县质监站将对全县在建工程开展全面检查，检查工程质量和安全生产各方责任主体贯彻执行质量和安全生产法律法规、标准规范和政策措施，质量和安全生产保证体系的建立和运行情况；检查建设工程履行基本建设程序情况，工程各方主体是否按照资质、资格允许范围承揽工程，是否存在非法违法建设行为，以及执行国家工程建设强制性技术标准的情况；检查重点检查脚手架、深基坑、高大模板、建筑起重机械等危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的制定、论证和执行落实情况，施工现场严防坍塌、坠落、机械伤害、触电等安全措施落实情况。

第三篇：安全生产工作会议贯彻落实情况

安全生产工作会议贯彻落实情况

安全生产工作会议召开后后，我局党组高度重视，为了确保会议精神的贯彻落实，立即组织召开了全体干部职工会，并结合我局工作实际，对工作进行了安排。

一、领导重视，贯彻及时。

会上，局长***传达了本次安全生产工作会议的主要精神，分析总结了我局过去一年的安全生产工作，并对接下来的工作重点进行了安排部署。对我局安全生产工作进行了强调，指出安全生产直接关系到人民群众生命和财产安全，要以高度负责的精神，把安全生产工作摆在重要位置，树立“安全生产无小事”的宗旨，切实把此项工作抓实抓牢。

二、完善机制，落实到位。

对我局以及下属企业进行严格的安全管理，进一步完善各项安全管理制度，加强监控，完善安全技术保障体系，完善应急救援体系，并与各企业签订了安全责任书，严厉考核和责任追究，加大对安全的管理力度等。针对各种机制，实施 “一对一”的责任体制，将责任落实到人。使安全生产自上而下，形成有人抓、有人管、有人干的工作格局。

三、拉网排查，加强监管。

根据会议的安排部署，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对局下属企业安全生产工作重点进行了一

次拉网式的全面的排查。全局工作人员分小组工作，深入到安全生产的重点环节，进行细致全面的排查，并将排查情况汇总分析。对于排查出来的安全隐患，指导企业及有关单位制订整改措施，明确整改时限，强化整改责任，加强监督检查，坚决进行治理。

第四篇：春节期间安全生产工作会议贯彻落实情况

春节期间安全生产工作会议贯彻落实情况

2011年1月18日上午，县政府召开春节期间安全生产工作会议后，枣村乡党委、政府高度重视，张书记和武乡长亲自安排部署这项工作。为了确保会议精神的真正贯彻落实，我乡出台了以下4项主要工作措施：

一、加强组织领导

在乡党委、政府的统一领导下，成立了以安全生产主抓副职为组长，安监所、派出所、工商所、卫生院等部门为成员的联合检查组，联合检查组下设枣村乡春节期间安全生产应急小分队。同时，以各个行政管理区为单位，成立了五个检查组。分别由五个管理区区委书记任组长。

二、制定检查方案

根据上级要求，结合本乡实际，制定了《枣村乡春节期间安全检查方案》。方案明确了检查范围，突出了易燃易爆物品、消防、食品卫生、道路交通安全等工作重点，提出了工作要求及措施。

三、细化目标责任

为了明确责任，乡政府与五个工作管理区签定了责任书。明确了区委书记为第一责任人，区长为直接责任人。同时，为了工作责任的细化，要求在各行政村安全隐患排查整治登记表上加盖行政村工盖，并且做到村支书书记、包村干部、管理区区长、区委书记逐级签字。

四、明确工作职责

各管理区检查组负责本辖区内的安全隐患排查，要求在规定时限内进行拉网式排查。在此基础上，联合检查组对全乡范围内进行复查核实，并抽调派出所、工商所、卫生院等部门人员在重点区域和重点环节进行联合排查，应急分队在春节期间坚守工作岗位，确保做到随时排查、随时解决安全隐患。

通过上述四项措施的贯彻落实，从而使枣村乡春节期间安全生产隐患大排查活动扎实有效地开展，确保我乡人民群众的生命财产安全。

枣村乡人民政府 2011年1月21日

第五篇：“10.26”安全生产工作会议贯彻落实情况报告

深化改革以人为本安全达标

全面创建本质安全型矿井

——沁新集团新源煤矿“10.26”安全生产工作会议贯彻落实情况报告

从10月26日全市煤矿安全生产工作会议召开以来，按照会议指导思想，我矿着眼大局、立足发展，全力开展岗位对标、深入隐患排查治理，严格按照“三项三预”落实各级责任，始终将从业人员素质提升工程和煤矿技术改造等工作做为煤矿长远发展的重点，并结合安全指挥中心的运行管理机制，全面推进质量标准化建设，创建本质安全型矿井，为我矿今后的安全生产工作打下坚实的基础，现将我矿的安全生产工作开展情况做一简要汇报：

一、岗位对标、安全达标开展情况：

在岗位对标活动开展以来，始终以严标准、高要求来开展各项工作，按照“定标、学标、对标、达标”的步骤，循序渐进、扎实有效的开展各项工作，使其最终达到岗位质量标准化、工作程序化、行为规范化之目的。

1、严格定标

2011年8月，我矿依据《煤矿安全规程》、质量标准化、国家相关的法律法规为依据，制定了一整套行之有效的“岗位岗前安全标准（通用）”、“岗位对应的安全质量标准化标准”、“岗位对应的安全作业标准”、“岗位安全危险因素及避险办法”等岗位操作标准，并对照标准制作成胸牌，每一岗位作业人员随身携带，时刻提醒作业人员要安全操作，潜移默化的使职工从内心接受安全 1

思想，一方面起到了宣传效应，另一方面也使职工学习了操作标准。

2、岗前学标

从2011年8月16日起，我矿开展了形式多样的学标活动，并配合以奖励机制，广泛调动职工的学习热情。矿培训中心针对制定的“标准”，分工种、分专业，系统性、全面性的对岗位标准进行培训。各队组采取班前事故案例、“每日一题”等灵活多样的方式学习操作标准和安全知识。

加大宣传教育力度，营造学标氛围，广泛开展了“岗位标兵”、“操作能手”活动，推广先进、奖励先进、树立模范，充分发挥“岗位标兵”、“操作能手”模范带头作用。并将每一岗位的操作标准制成通俗易懂、方便易学的小册，发放职工手中，方便了职工随时学习，使其人人讲标准、人人学标准、人人做标准，不断深化“岗位对标、安全达标”工作。

3、岗位对标

按照制定的“岗位对标、安全达标”实施方案，下一步将有步骤、有计划的开展岗位对标工作，在岗位学标的基础上，按照“执行、检查、考核、反馈”的原则，配套制定相应的奖惩考核办法、奖惩考核责任人、奖惩考核程序，并辅以相关的工作表单，对照每一岗位操作标准，进行现场检查、现场考核、现场指导，直至职工现场实际操作规范为止。逐步实现常态化、标准化机制，最终使每一个岗位人员都是上标准岗、干标准活。

二、隐患排查治理情况：

在深入隐患排查治理方面，大胆创新，首先以采掘队组为突破口，建立试点队组，以点带面，全面推进，将主动权下放到队组，充分发挥基层带头、队长以身垂范作用。挑战机遇，深化内部改革，通过调整队组奖惩机制，极大的调动了队组在隐患排查和治理的积极性和主动性。队组机构改革调整试运行以来，隐患的整改率明显提高，隐患数量明显降低。

广泛开展各类隐患排查治理活动和积极推进质量标准化建设工作，先后开展了“百日安全生产”活动、现场精细化比优、倡导井上下安全文明生产、悬挂安全文化牌板等办法，逐步使隐患排查治理工作深入人心，为隐患排查治理工作的进一步深入奠定坚实基础。

积极推进隐患市场化管理机制，激发和鼓励广大职工查报隐患，形成了有报必奖、全员参与的良好局面，今年隐患市场化工作开展以来，我矿员工共查报各类隐患200余条，在隐患的排查和治理方面发挥了极大的作用。

三、“三项三预”责任落实情况：

以集团“安全第一、以人为本、科学发展”的安全发展理念为指导，以“六个三”安全工程为目标，通过“点、线、面”相结合，实现预想、预报、预控各类隐患和事故的目的，在总结前几次“三项三预”责任落实管理办法经验和不足的基础上，“三项三预”几经修订，逐步探索出了一套适合我矿的责任落实管理办法，逐步形成了一套“点、线、面”的责任落实管理体系，做到了层层落实、环环相扣。使得责任更加明确，分工更加清晰，逐

步形成了包“点”、包“线”、包“面”责任落实和责任考核的循环闭合管理模式，实现“点”上管理无缺陷、“线”上管理无隐患、“面”上管理无事故的安全管理工作目标，为创建本质安全型矿井奠定了坚实基础。

四、人员素质提升情况：

在从业人员素质提升方面，我矿秉承集团发展理念，积极参与集团组织的各类考试。落实国家方针政策，改善用人机制，通过走出去、请进来，广泛开展技术比武、每日一题等形式多样的活动，逐步培养了一支用的上、靠的住的专业性技术人才队伍。

在人才素质发展战略上，通过与广大高等院校合作，以实现“人才兴矿”和“人力资源优先发展”战略，广泛开展队长、班组长学历提升、鼓励申报专业技术职称等工作，营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围，为矿井的长远发展奠定了坚实基础。

五、矿井技术改造情况：

在矿井技术改造上，我矿以改善职工工作环境、保障职工人身安全、提高功效、降低职工劳动强度为已任，并按照矿井的总体规划和设计，先后在井下安装并投用了两部架空人车，大大降低了职工的劳动强度，下一步将在南、北采区各增加一部，北采区的安装前期准备工作已全面展开，年底安装完成并试运行。

随着矿井采取的不断开拓延伸，通风线路的增加，矿井的通风阻力明显加大，为此我矿在南采区新建南山立风井，根据长煤局行发【2011】452号《新建南翼回风井开工建设的批复》文件，现已开工建设，投用后，将进一步优化我矿的通风系统。

针对南采区运输能力不足状况，我矿对南采区皮带巷进行了全面改造，为安装大功率胶带输送机做好前期准备，安装投用后将大大缓解运输能力不足现象。根据安监总煤装„2010‟146号《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》要求，我矿有步骤有计划的组织开展并实施建设，其中“五大系统”以及相关的配套设施已全部安装并投入运行。紧急避险系统已制定规划，届时将聘请有资质的单位施工建设并投入运行。

六、完善安全指挥中心运行机制：

自2008年12月4日我矿组建成立安全指挥中心以来，在市、县领导的支持和指导下，各项工作有了不断提升。在执行“机构独立、全面负责、直接处置”方针的前提下，并结合我矿安全指挥中心运行以来的经验和不足的基础上，按照改革方案，最终确定为“两科一队”，改革试运行以来，安全指挥中心运行机制更加顺畅，效率明显提高：

第一、流程简化，效率提高

两科一队运行横向联系，纵向分级督查，实现了机构简化，处置迅速的目的，使隐患在现场第一时间内得到处置，利用流程表单把信息科、督查科、安全检查队有效的连接在一起，两科一队既分工明确又相互衔接。信息科负责隐患收集、督查科负责隐患督查反馈、安全检查队负责现场防控、落实责任队组现场处置，使隐患从发现到整改销号实现了有效闭合，大大缩短了隐患在现场存留的时间。

第二、业务责任主体和安全管理主体实现了科学分离

解决了原运行机构职能重叠的现象，通风科、安全监控室、探放水队、隐患处置队等业务主体单位独立运行，安全指挥中心专门进行安排、督办、指挥、验收，形成了科学、合理的运行管理模式。

第三、高效控制，快速处置

通过优化机构，规范指挥中心的监督、管理、控制职能。合理有效的隐患整改流程表单，让队组在隐患整改上签字确认，并提出相应的整改措施，进一步明确落实了责任主体，强化了队组的管理能力，形成了指挥中心高效、有序的运行模式。

总之，实现本质安全型矿井，我们还有一定的差距，尽管在安全管理上我们做了一些工作，取得了一些成绩，但是，我们仍然还需要不断的学习，我们将以此次活动为契机，虚心学习经验，寻找差距、查找不足，立足基础、长远发展，我们有决心、有信心，在市、县领导和相关部门的正确领导下，按照规划早日实现本质安全型矿井目标。

二〇一一年十一月二十日