辽河油建一公司信息化建设[范文大全]

第一篇：辽河油建一公司信息化建设

辽河油建一公司“小远散”项目开启“千里眼”

中国石油网消息（通讯员佘军 滕洋）1月1日，辽河油建一公司华东分公司首次利用网络召开新年度在建项目远程调度视频会议。这个公司华东分公司负责浙江、江苏、安徽、上海及西气东输苏北场站等市场服务，施工区域较分散。华东分公司通过运用视频会议模式，大大节约了“小远散”项目的管理成本和工作时效。

点评：新举措

生产效率和效益的提高，需要管理水平的提升。辽河一建在“小远散”项目采用视频会议模式，新举措拓展了管理的新视野。

安塞建成现代化数字油田

推动管理方式和劳动组织架构转变

中国石油网消息（通讯员王琼）2011年，长庆安塞油田90%以上的油水井和站点实现数字化管理，“数字油田”建成取得丰硕成果，数字化管理成为推进安塞油田现代化建设的助推器。

长庆安塞油田是一个具有20年“采龄”的老油田，油水井数量多，工艺流程布局复杂，油田管理点多面广。按照油田公司建设国际化油公司的整体要求，管辖安塞油田的长庆采油一厂以建设现代化采油厂为目标，投资超过2亿元，规划从2009年起，利用3年时间，全面打造数字油田。

2011年，长庆采油一厂在前两年的建设基础上，前端重点按照“关停并转”的思路，对153座站点、4015口油水井以及老油田集输系统进行了工艺流程再造。与此同时，长庆采油一厂开展数字化改造，建立基本生产单元，推行新型劳动组织架构，目前已有6个作业区推行了新型劳动组织架构。终端建设方面，这个厂全面推广数字化生产指挥系统2.0版本，已有8个作业区全面上线运行。

数字油田的建成，推动了企业管理方式和劳动组织架构的转变。长庆采油一厂结合数字化生产指挥系统2.0版本构建的以指挥中心—调控中心—站控中心“三个中心”为中枢的生产指挥模式已经基本形成，标志着管理方式向现代化管理又迈出了一大步。

国家相关部门领导在安塞油田检查工作时，对安塞油田的数字化建设给予高度评价，认为安塞油田数字化为建设西部大庆积累了宝贵经验，特别是利用数字化构建了环境保护应急体系。

东方物探通过集团公司人力资源管理系统数据审核验收

中国石油网消息 2011年12月30日，经过集团公司人力资源管理系统数据检查组认真审核，东方地球物理公司人力资源管理系统数据错误率为0.67%，系统中基础数据质量大幅度提高。东方物探顺利通过集团公司人力资源管理系统数据审核验收。（王金虎）

第二篇：油建一公司锅炉安装队先进事迹

步步踏向发展足音

--记局金牌队油建一公司锅炉安装队

已经记不得有多少座天然气处理塔架在他们手中拔地而起，有多少油气管道被他们梳理成流畅的管网。他们就是全局唯一一支具有国家二级锅炉压力容器安装施工资质的特殊队伍--油建一公司锅炉安装作业队。

这支由大庆石油工人建立的特别能战斗的队伍，40多年来，在全国各地建起了几十座大型天然气处理厂（站）。一座座厂（站）犹如他们在神州大地洒下的一颗颗明珠，更是四川油建人在中国油气田地面建设行业树立的一座座丰碑！

时光如白驹过隙，但丰碑上镌刻的光辉却依旧清晰。曾经挥洒青春和汗水铸就的川东渠县脱硫厂、青海尕斯库勒油田集中处理厂，陕京输气管线，长庆第一、第二净化厂，南充炼油厂催裂化、醚化装置等工程都记载着锅炉安装队成长的历程，他们的脚步越来越成熟，越来越坚实。

树立市场理念 打造精品工程

多年来，油建一公司锅炉安装队怀揣着过硬的专业技术，丰富的实战经验一路走来。在川内外大小工程建设中，逐步树立了干一项工程、树一个品牌、占一方市场的理念，凭借着雄厚的技术实力和顽强的拼搏精神打造了一个又一个天然气处理厂（站）精品工程。

1988年，油建一公司中标青海花土沟尕斯库勒油田集中处理厂工程。这给取得国家锅炉压力容器施工资质不久的安装队一个施展拳脚的舞台。花土沟是一个磨练人的地方。肆虐风沙、刺骨寒冷、高原缺氧，恶劣的自然环境使将士们如钢炼铁铸一般。工程一开工，他们就立志要以难制胜，发挥大庆石油工人艰苦奋斗精神，克服一切外在困难，全力打好四川油建首次出川进行大型原油处理厂建设的荣誉仗。在上世纪八十年代，施工条件很差。人力资源不足，他们就人拉肩扛抬布管、装卸机具。技术、设备落后，他们就学习先进的科学技术，革新机具设备。到工程完工时，锅炉安装队已经具备了相当水平的专业锅炉及长输管道安装水平，在青海打响了四川油建的品牌，更为以后四川油建赢得格尔木炼油厂工程建设打下了坚实的基础。

如果说青海尕斯库勒油田处理厂是一块试金石，可以说长庆净化厂工程便是一块里程碑。1996年，锅炉安装队奉命奔赴毛乌素沙漠南缘陕西靖边县，开始了号称“亚洲第一”的长庆气田第一天然气净化厂建设。队长董正军，技术负责人张友星带着成熟的施工方案去了，工人们带着必胜的信心去了。艰苦恶劣的环境对他们来说已经不算什么，建“亚洲第一”精品工程才是他们心中的头等大事。高标准，严要求，科学技术为先，安全质量为重。在进行尾气烟囱塔架吊装时，他们大胆地采用自制A字桅杆将高100米，重87吨，被誉为“陕甘第一吊”的尾气烟囱矗立在蓝天白云之下，且中心轴误差不超过一毫米。时任北京中油协监理公司的总监说：“这样高水平的安装施工，是我平生第一次所见。”

经过四川油建人三年的艰苦奋战，一座亚洲第一的现代化天然气净化厂在陕西靖边拔地而起。在工程接近尾声的吹扫试压过程中，当试压介质进入脱水区时，压力出现了细微波动，为了保证工程的质量和安全，偌大个装置区，他们硬是要将问题找出来。最后终于认定是三甘醇重沸器稳压罐中的蛇形盘管泄漏。经证实后，设备生产厂家--西安飞机制造公司的技术人员赶到现场，但他认为修复的难度很大，便主动找董队长请教，并按他提出的方案进来了整改。事后，这位技术员十分感激地说：“你们的方案使我们的设备更加科学合理了。”

良好的信誉，树立了品牌，占领了市场。油建一公司锅炉安装队在漫天尘埃的黄土高原，荒芜萧瑟的毛乌素沙漠一干就是七、八年，相续完成了长庆净化二厂、净化一厂改扩建工程、苏里格试采增压及加密井工程、长庆南二干线北段集气等工程，净化一厂、二厂分别获得了国家银奖和集团公司优质工程金奖。

巩固思想阵地 凝聚产生力量

精神就是财富。一个团队的精神是其立足之本，力量之源，是这个集体的一面旗帜。作为一个常年在野外奔波的施工队伍，锅炉安装队把巩固职工的思想阵地，增强团队的凝聚力工作放在与施工生产同等重要的环节来抓。作业队领导班子努力克服野外艰苦环境给职工带来的困难，通过工作会、座谈会或与队员个别谈心等方式对职工进行形势任务教育，结合生产做好职工思想政治工作。特别是“五定”工作实施以后，大家在市场竞争的意识下，更加认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的严峻现实。队伍上下形成了老师傅对青工的“传、帮、带”，青工之间“比、学、赶、超”，党员、团员当先锋作模范的良好氛围。

凝聚产生力量。为了企业这个大家，许多职工舍弃了小家，忘我地工作。在靖边净化厂施工时，管工王小波的父亲和老丈人接连生病住院，家里缺人照顾，叫他回去，他知道工程工期紧，自己一走就会拖班组的后腿，他硬是呆到工程结束才匆匆赶回照顾老人。电焊工谭金华为了保证施工进度，奶奶去世也没来得及回家尽孝。共产党员、焊工赵勇发高烧，到医院输了一天液，第二天又忙碌在工地上，领导让他休息，他说：“焊工人少活多，我休息就会影响工期进度。”甲方代表、现场监理都见状都说：“四川油建职工个个都是好样的！”

2003年，油建一公司锅炉安装队被评为了四川石油局金牌队，油建公司先进党支部。

注重人才培养 将士英雄辈出

打造精品工程，锤炼技术真功，培养优秀人才，是锅炉安装队的奋斗目标和发展思路。队领导十分注重职工技术培训，狠抓焊工、管工、铆工专业知识和操作技能的岗位培训。通过技术练兵、技术等级考核、竞赛多种方式提高职工的整体技术水平。青年电焊工王晓辉和赵平便是队伍中的佼佼者。02～03年，王晓辉两次获得局青年岗位能手称号，在四川省职业技术（焊工）比赛中勇夺桂冠，并代表四川省参加了全国技能比赛，获得优秀焊工称号。赵平获得了中油集团公司优秀焊工称号。原队长董正军和工程师张友星凭借丰富的施工经验和卓越的管理才能从基层分别走上了公司副经理和主任工程师的领导岗位。

不得不说，油建一公司锅炉安装队是一支英勇善战、英雄辈出的队伍；是一支建功立业树品牌形象的队伍；是一支在改革发展中奋勇向前的石油天然气地面建设专业队伍。

如今，新任的领头雁刘志坚队长又率领着这支队伍参加到国家重点工程，年处理天然气生产能力为600×104m3/d的忠县净化厂的建设中，将自身化作跃动的火焰融入到钢架铁塔的壮美画卷中，投身于祖国油气田建设的滚滚热潮中。

第三篇：油建公司项目副经理事迹材料

文章标题：油建公司项目副经理事迹材料

黄土高原写风流

——记***油建公司坪北项目组副经理***

辽阔的西部，令开拓者充满希望，引石油人无限遐思。

*年，江汉石油管理局进军西部，开发长庆油田坪北区块的号角刚刚吹响，他便带着一支能征善战的队伍，千里迢迢、风尘仆仆地来到了这片热土上。

三

年来，他带领参战干部职工战风沙、斗严寒、迎酷暑，完成产值8000多万元，承建工程200多项，有近10项工程被江汉石油管理局评为“优质工程”，所带领的队伍涌现出局模范共产党员1人、局坪北经理部模范党员4人。

他就是***油建公司坪北项目组副经理。

（一）

长庆油田坪北区块地处黄土高原腹地，破碎的黄土地貌造成道路交通的极其不便。有人曾这样形象地描述坪北：抬头一线天，出门就是山，山头能喊话，见面走半天。一望无际的黄土山，少树、少水，晴天浮土飞扬，雨天山路泥泞，设备大多进不了现场，90的工作量靠手工完成，一遇沙尘暴，几米之内连人都看不清楚。

*年初，***从油建公司调度室来到坪北，担任油建项目组副经理，全面负责项目组日常生产组织管理工作。从此，他便和这里的苦结下了不解之缘。

白天，他要深入一线跑现场，跑调度；晚上，还要开会安排第二天的工作，每天工作都在14个小时以上。每个施工点上都留下了他的足迹。施工紧张的时候，他就和职工们住在工地。山上水不够喝，他留给工人，饭不够吃，他留给工人。有时职工们见他太辛苦了，就劝他多休息，可他却说：我上坪北是来工作的，沧海横流方显创业者的英雄本色。

可以说，正是在坪北极其复杂的工作环境和极其恶劣的自然环境中，***的硬汉形象得到了最好的诠释。急、难、险、重任务，他都盯在现场。*年6月21日下午，油建项目组接到甲方任务，要求P31拉油站必须于24日投产。当时，他胸前血管瘤隐隐作痛，医生叮嘱他务必休息。但想到任务太紧，他顾不了许多，带上一支突击队赶到工地。哪里人手紧他就到哪儿帮忙，抬管子，打倒链，对口，既是指挥员，又是战斗员。经过二十几个小时连续奋战，终于在第三天凌晨将1000多米管线，80多道焊口及管沟开挖等工作全部完成，提前完成了任务。***却因劳累过度，不得不住进了医院。

还有一次，油建项目组干P17-P9站的注水干线跨越工程，可施工地点坡度达70度，落差300多米，需要浇筑基础的混凝土50多方，设备进不了现场。为了不耽误工期，***带着土建队20多名干部职工，一袋一袋将混凝土扛下施工点，前后整整三天时间，他的肩膀磨得肿起老高，可他始终坚持战斗在工地上。工程完工后，他顾不上休息，又马不停蹿地赶到其它施工点安排工作，了解情况。

（二）

在长庆油田坪北区块，油建公司是唯一一家国家一级企业施工队伍。作为项目副经理，***把信誉和质量视为企业的生命，不管工程再小，再不起眼的任务。都要认真按ISO9000质量体系抓好工程质量管理。一次，他带着质检员去检查混凝土现浇柱时，发现有个别柱子的垂直度超过了允许偏差值1毫米，立即要求返工。个别职工说：“这上百根柱子，就有几个差了1毫米，返工费时费力，还耽误工期，这次通融一下算了，下一次我们一定注意。”

***何尝不知这个道理，但他更知道质量问题不容半点含糊。他说：“要争创优质工程，1毫米也不能差。如果因工程质量让大家拿不到工资，你们那时再骂我，我更觉得对不起大家。”说罢，带着工人们硬是砸掉柱子重新浇筑。

坪北油田35KV输电线路是一项重点工程。它建成后将解决坪北油田上百口油井用不上电的历史，并为增储上产提供强有力的动力保证。线路从坪桥35KV变电所出线后沿山梁架设，途经坪桥乡10余个村庄，全长10.9公里。全程跨越300-900米宽的峡谷8处，跨越10KV及220V高、低压，电力、通讯、有线电视线路12处，最小档距100米，最大档距950米，全线34基杆塔，26个紧线段，是电讯作业处历年来所碰到的施工难度最大的一项工程。

从工程开工的那天起，***就寸步未离工地。

9月底的一天上午，职工们正在组对焊接电杆时，突遭暴雨，豆大的雨点带着阵阵凉意敲打在9名职工身上。当天必须完成三根电杆的组对任务，不然就会影响明天的工期。可没有伞遮雨，又直接影响电杆焊接质量，极易产生气孔和夹渣现象。看到这种情况，***毅然脱下自己的工衣，为焊工搭起了简易防雨棚，其他几名职工也纷纷围了上来，焊工焊了两个小时，他们在雨中站了两个小时，冻得嘴发乌、身发抖，实在受不了了，就轮换着在焊机边取暖，就这样，焊工在简易防雨棚的保护下，完成了三根电杆的焊接任务。工程完工后，经检测，34基杆塔焊接优良率一次达到了100，35KV输电线路投运一次成功，并被评为长庆油田的“优质工程”。

正是这种对工程质量的高标准、严要求，3年来，***所带领的队伍施工的工程全部达到或超过标准要求，单位工程验交一次合格率100，有10项工程被评为局级优质工程。

（三）

作为一支近百人队伍的“指挥员”，***特别注重严爱结合，对待工作，他既有六亲不认的一面，又有柔肠寸心的一面，正是这二者的巧妙结合，灵活运用，他所带领的队伍成了长庆油田坪北区块开发建设大军中，一支有名的“能征善打，专啃硬骨头”的铁军。

还在队伍刚上坪北的时候，***就结合队伍中容易出现的问题制订了《十要求十不准》，并同各单位签订了综合治理责任书，建立了干部查夜、巡夜制度，发现问题，及时跟上做工作。一次，有两支队伍因施工设备使用引起纠纷，继而发展到打架。在坪北经理部造成了很坏的影响，为此，他对两支队伍的负责人进行了严厉批评，并对主管干部按照综合治理责任书的有关条款进行了经济处罚。打这以后，队伍中再也没有发生过这种事了。

***在严格执行制度的同时，又以一颗火热的心温暖着、激励着每个职工。职工病了，他坚持看望，并派人照顾；职工文化生活单调，他就定期开展一些文娱比赛活动；工程完工后，只要有点空闲时间，他就组织职工到附近的革命旧址参观。职工想家了，就把职工在前线工作生活的情况拍摄下来，带回江汉播放给亲人看，还把职工家属、孩子的情况带到前线。

“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”，为了长庆油田坪北区块的开发，***一天天消瘦下去，可看着一处处整齐的井场，一座座耸立的大罐，一条条凌空飞架的高压线路，***觉得，他个人付出的辛劳和洒下的汗水再多也值得，哪怕再多的艰难和牺牲，他也无悔。

《油建公司项目副经理事迹材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读油建公司项目副经理事迹材料。

第四篇：油建公司施工技术管理补充规定

油建公司施工技术管理补充规定

第一章 总则

第1．01条 为了使本公司指导性施工技术文件的编制进一步实现标准化、规范化管理，提高施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工技术交底文件的可操作规程，发挥施工技术文件在建筑施工管理工作中的重要作用，特编制本规定，作为油建公司施工技术管理办法的补充。

第1．02条 本管理办法适用于油建公司承建的油田建设工程中的建筑安装工程、化工建设工程和电力建设工程指导性施工技术文件的编制。油田外部招标工程中招标书中对施工组织设计和施工方案编制另有规定的，执行招标文件的规定。

第二章 概念及术语

第2．01条 基本建设项目划分

1、建设项目

指在一个总体设计或初步设计范围进行建设，经济统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。

2、项目工程

指完整而又独立的，可以形成生产能力或使用价值的大型的、系统的、建设周期长的建设工程为一个项目工程。

3、单项工程 指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

4、单位工程

指单项工程中，具有独立施工条件或独立使用功能的工程。

5、分部工程

指单位工程中，按专业类别划分的若干相对的独立工程。

6、分项工程

指分部工程中，按不同工种、台（套）、类别、材质、介质、系统等划分的工程。

石油建设工程中工程划分具体规定详见SY4024-93《石油建设工程质量检验评定标准通则》第2条的规定。第2．02条 指导性施工技术文件

1、施工组织设计

即以拟建工程为对象，根据国家、地区、行业的政策法规，结合工程规模，性质及技术条件，从技术和经济的全局出发，对施工全过程作出科学的安排，合理的部署，用于指导施工准备和施工活动的技术经济文件。

2、施工方案

施工方案是指为解决某项工程施工所需非人力、物力、资金、方法等可变因素，以及在时间和空间上对诸施工活动作出的总体部署及科学合理的安排。

3、施工技术措施（施工技术组织措施）

施工技术措施是指在技术和组织两个方面对保证施工质量、安全、节约和季节施工等方面的特定问题，所采取的必要工作程序和解决问题的方法，是编制施工组织设计过程中具有创造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要内容，是指为完成某一施工过程任务或制造安装某一工程产品，在使用特定的施工机械、器具前提下所采用的工艺顺序和工艺步骤。

第三章 施工技术方案 第一节 一般规定

第3．1．1条 施工方案中的施工顺序确定，不得以“先土建后安装，先地下后地上，先室内后室外，先深后浅”等原则要求，代替具体的施工顺序安排。应根据建设单位对工程使用的先后顺序要求，生产工艺流程的方向；各分部、分项工程的工程量大小；主体工程与辅助附属配套投产关系等安排施工顺序。第3．1．2条 大、中型工程应分别对建筑工程、工艺设备安装工程电气安装工程分别安排施工顺序。施工顺序宜采用工程项目开工时间表形式表述，也可用语言进行描述。第3．1．3条 凡小型工程编制的“施工组织设计”、分包工程的“施工组织设计”，单位工程施工组织设计中指定另行编制的“施工技术措施”，以后统称为施工方案。

第二节 施工方案的编制与审批

第3．2．1条 施工方案的编制，审批按I、II、III类分别管理。分类应符合下列规定：

一、I类施工方案的编制范围 符合下列条件须编制I类施工方案 1）2）3）4）5）6）7）8）9）强夯地基处理工程 堆载予压加固地基工程 深层搅拌地基加固工程 旋喷地基加固工程

深度大于10米的基坑开挖工程 地下连续墙工程 沉井工程 大体积混凝土工程 特种混凝土工程

10）混凝土筒仓和烟囱工程

11）跨度大于30米的钢网架或钢结构屋架安装工程 12）重量大于50吨，且安装高度大于30米的构件，设备吊装工程

13）蒸汽轮机、燃汽轮机安装工程 14）大型离心压缩机安装工程 15）散装蒸汽锅炉安装工程

16）五万立方米及其以上容量的钢制焊接立式储罐工程 17）钢制球形储罐安装工程

18）厚度大于20毫米的高合金钢或特种钢焊接工程 19）地下防水工程

20）长输管道的大、中型穿跨越工程、沼泽地及坡度大于45°的山区管段安装工程

21）管道系统需要特殊处理的清洗施工方案。22）油、天然气、含油污水等改造系统的拆除方案。

二、II类施工方案的编制范围 符合下列条件者须编制II类施工方案 1）2）3）钻孔灌注桩工程

深度小于10米大于5米的基坑开挖工程

单体现浇混凝土量大于10m，小于100 m的建筑构件，33结构物和设备基础工程。4）5）跨度小于30米的钢结构构架安装工程。

重量小于50吨大于5吨，且安装高度大于10米小于30米的构件和设备吊装工程 6）中型离心压缩机、离心注水泵、大型化工泵、输油泵安装工程。7）8）9）快装锅炉安装工程。

35/6KV变电所电气安装与调试工程。

1000 m-50000 m（不含五万立方米）立式园筒形钢

33制焊接储罐工程。

10）油田厂、站、库和化工装置的自动化仪表安装调试工程。

11）9-19毫米厚碳素钢、合金钢、不锈钢管道、钢结构的焊接。

12）Ф219mm及其以上口径集输管道安装工程。13）35KV输电线路安装工程。14）屋面防水工程

15）容器设备防腐保温工程。

16）五万立方米及以上立式储罐的基础工程。17）道路工程。

三、III类施工方案的编制范围 1）2）一般工业与民用建设工程的地基与基础工程。单体浇筑量小于10 m现浇混凝土工程。

33）4）5）6）7）8）9）重量小于5吨的予制构件、设备吊装工程。砌筑工程。装饰工程。

一般油田地面建设工程的工艺和设备安装工程 给水排水工程。电气照明工程。

1000 m以下立式储罐安装工程。310）一般集输管道安装工程。11）防腐保温管道的补口补伤。

12）施工难度大、施工周期长的分部分项工程。13）采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程。第3．2．2条 I、II类施工方案需单独编制和审批，并应在相应的施工组织设计中列出属于该施工组织设计范围内的单独施工方案的名称目录。III类施工方案随施工组织设计一起编制和审批。

一、I 类和II类施工方案的编制格式及内容

I、II类施工方案的编制格式及内容与单位工程施工组织设计的格式和内容基本相同，只是针对的工程对象不同，具体内容详见Q/DYG203-2001《施工组织设计管理办法》

二、III类施工方案的编制格式及内容1、2、3、以施工工艺流程图的形式表达的施工程序 施工方法的选择 施工机械需用量计划

第3．2．4条 施工方案的审批

一、I类施工方案由公司技术科审批

二、II类施工方案由工程处长审批

三、III类施工方案不须单独审批 第四章 施工技术组织措施

第4．01条 施工技术组织措施属于施工组织设计的一项重要内容，不需单独编制。

第4．02条 施工技术组织措施应针对下列项目，根据工程特点和施工条件有选择的编制：1、2、3、4、5、6、7、质量保证措施 HSE保证措施

保证施工进度措施（或保证工期施工措施）冬雨季施工措施 降低成本措施 节约三材措施 施工总平面管理措施

第4．03条 技术组织措施的内容应符合下列规定（但不仅限于此）：1、2、3、4、技术组织措施所针对的目标

为实现计划目标所采取的解决问题的途径和方法 各项措施所涉及到的工作范围及技术要求 各项措施预期取得的经济效益

第五章 施工技术交底

第5．01条 施工技术交底的内容应符合Q/DYG204-2001《施工技术交底管理办法》的规定。

第5．02条 技术交底应按主要专业或系统组织进行，但是I类和II类施工方案所针对的分部分项工程必须单独进行交底。第5．03条 技术交底记录宜为打印件，当采用手写时必须使用“技术交底记录”专用表，字迹须工整，不得涂改。

第五篇：年油建公司社会治安综合治理工作计划

创建“平安单位”活动规划

2006年公司社会治安综合治理工作计划要认真贯彻党的“十六”大精神和十六届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委政法委公司保卫科的要求的中心任务，坚持以“预防为主、单位负责、重点突出、保障安全”的工作方针，认真 开展排查调处矛盾纠纷，狠抓领导责任制和治安防范措施的落实，切实履行好维护内部稳定和安定的政治责任，确保全面完成公司社会 治安保卫综合治理的各项工作任务，为我公司见成效发挥应有的作用。现根据上级的要求，结合实际，2006年本单位社会治安保卫综合治理主要工作安排如下：

主要工作和目标： 以维护内部政治稳定为工作中心，以杜绝各类事故为工作重点，实施预防为主的工作原则，加强组织领导，完善管理制度，积极开展法制宣传教育。

1、新疆一直以来都被民族分裂分子、暴力恐怖分子、宗教极端势力作为活动的重点地区，“法轮功”等邪教组织的活动也始终没有停止过，所以我们应当更加重视抓好预防和化解人民内部矛盾工作，加强组织领导，完善管理制度，积极开展法制宣传教育。

2、根据公司要求，我单位已建立综合治理领导小组，严格把好这方面的各项关口。

3、大力开展法制教育工作，不断提高职工的法律意识。随着国家法制的不断健全，创建和谐的社会主义社会，我单位的领导小组成员带头学法，组织职工学习《宪法》、《刑法》、《治安管理处罚法》，使广大职工学法懂法，面对诱惑能够做到立场坚定，做守法员工，不参与“黄、赌、毒”，远离贩毒、吸毒、盗窃、非法侵占等违法犯罪行为，依法维护职工个人和企业的合法权益。

4、继续抓好防盗窃工作。防范的重点是办公室和野外施工点。要严格按照公司下发的现金和高档物品管理办法、野外生产资料管理办法执行，努力做到不发案，少发案，尤其不发大案。把损失减少到最低限度，这样才能有效的保证公司生产的顺利进行。在市区及野外施工的项目部，要主动与当地的公安机关、派出所建立治安保卫工作联系制度，互通情况，做好治安联防工作。

5、认真做好外来人员和厂房出租管理工作。第一、外来人员的管理仍然执行公司下发的管理办法；第二、建立外来人员管理教育责任制，做到谁使用谁教育，谁承担考核指标；第三、各项目部使用的外来人员必须“四证”齐全（身份证、暂住证、外出务工许可证、计划生育证），未办理暂住证的不得使用。第四、在使用外包队伍时，要认真解决好民工的工资的发放问题，在结算时要保证民工能顺利返乡，决不能因此引发民工上访闹事等不安定问题。

6、加强门卫管理。门卫也要尽职尽责，要严格执行公司的门卫管理办法，领导小组也要对门卫经常进行责任制教育，并不定期进行检查。

7、强化民爆物品、剧毒物品和放射源的管理。凡是与爆破物品有关的活动，必须严格执行公司爆炸物品管理办法，从运输、使用、保管每个环节必须有严格的登记，并有两个人以上签字，报公司武装保卫科备案。外包出去的爆破工作，工程项目部要加大监督力度，随时掌握爆破物品使用情况，并经常向保卫科反馈信息，不能出现丢失、被盗、埋藏等现象。防止不法分子利用爆炸物品危害人民财产和生命安全。

8、“抵制毒品、远离毒品”，创建无毒单位。目前毒品已经成为影响社会和谐稳定的一大祸患，因此，我单位领导小组成员要摸清本单位吸毒人员和重点人员情况。教育提高员工认知和防范毒品侵害的能力，要让职工们远离毒品、珍惜生命。

9、要加强情报信息工作。小组成员做到信息灵、情况明、早发现、早控制。要发现涉嫌稳定的问题必须及时象公司党委及武装保卫科报告。

要认真贯彻“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的方针，加强社会治安防控体系建设和治安防范工作。要进一步强化社会管理，加强治安防范和安全保卫工作。要组织开展安全大检查，落实安全防范措施，及时发现和整改安全隐患，杜绝重大安全生产事故的发生。加强领导，强化责任，把各项工作措施落到实处。要严格实行社会治安综合治理责任制。领导小组要加强对员工工作的指导，推动基层进一步健全机构，完善制度，落实各项工作任务。我单位是向着公司“强、精、特”现代企业战略目标努力奋斗的一年，积极响应公司的号召，做好社会治安综合治理工作，为确保公司的经营目标的实现创造良好的内部治安环境。

建安公司

2006年4月3日