第一篇：安陆公司对孝南公司开展工作交流
安陆公司到孝南公司开展工作交流
4月28日，安陆公司一行30多人到孝南公司参观见学，借鉴该公司有益地管理经验和工作做法。孝南公司负责人主持会议并作经验交流。
交流会上，孝南公司负责人结合工作实际，与安陆公司之间进行互动交流，就企业班组建设、绩效管理、安生生产以及一些事关当前、涉及长远的重大问题，与大家深入探讨，既有定性的经验提炼，又有定量的分析研究。孝南公司相关部门人员也分别作了经验交流发言。在听取了孝南公司的经验做法后，安陆公司负责人指出，孝南公司的企业管理成功经验值得安陆公司很好的梳理和借鉴，公司将以此次参观交流为契机，动员广大干部员工统一思想，上下互动，提振精神，正视自身的发展不足，勇于在学习兄弟单位的成功经验中找准自身的发展定位，未雨绸缪，居安思危，适时作出决策调整，做到心中有数，谋定而后动，努力为安陆公司管理打基础“爬坡过坎”，固本培元，长远谋发展“垫底子”，增强企业内在的活力和元气。交流中，安陆公司还对西河、朋兴供电所的日常工作进行了现场观摩，实地察看了孝南公司职工教育基地和技能训练基地。
第二篇：轨道交通公司交流材料
文章标题：轨道交通公司交流材料
建设工程的安全生产，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济的发展和社会的进步。安全生产有关法律法规为建设工程安全生产提供了重要的法律依据，营造了良好的法律环境。针对建设单位在建设工程中的安全责任，结合工程的实际，市轨道交通有限公司在2006年的建设工程中认真抓好建设工程安全生产和文明施工，把创建“和谐社会”的理念贯彻到安全管理中去，全年完成建设投资5.76亿元，未发生重大伤亡事故。现将公司安全管理的汇报如下：
一、健全机构、明确责任，抓好安全生产
公司成立了安全生产领导小组，由董事长任安全生产领导小组组长。设置了质量安全部，明确了部门职责。通过安全生产法律法规和安全生产知识学习的培训，公司各级领导和安全生产管理人员共34人取得了安全生产管理资格证书，一人获得了国家注册安全工程师任职资格。公司制定了《安全生产责任制》，明确了董事长为公司安全生产第一责任人，明确了公司各部门和全体员工各自的安全生产责任。公司每年与各部门签订安全生产责任状，明确各部门安全生产目标，并对照安全生产目标进行考核、评比。
二、加强安全生产设施“三同时”
国家有关法律法规规定：新建、改建、扩建的建设项目从可行性研究至竣工验收、投入使用，都必须严格按照建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。武汉市轨道交通建设工程作为大型公共设施，严格按国家有关法律法规规定实施安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在进行项目可行性研究时，对项目的生产条件和安全设施进行综合分析，编制安全专篇，确定安全设施的设计方案。同时，委托安全评价中介机构进行安全评价，对项目安全设施的安全性和可操作性以及安全设施的建设和投入使用情况进行综合分析，提出安全对策。武汉市轨道交通一号线一期工程、一号线二期工程和二号线均委托安全中介机构进行了安全评价。施工过程中严格按设计图进行施工。项目竣工后，由安全生产监督管理部门组织对安全设施进行专项验收，保证安全生产设施能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
三、施工前的安全管理
按照国家有关法律法规的规定，轨道交通建设工程严格按建设程序办理各项审批手续，所有在建工程均办理了规划许可证和施工许可证，施工图经过了设计审查，地铁武昌站、范湖站深基坑施工方案通过了专家论证，工程开工前各项手续齐全。
在招标阶段，将安全生产、文明施工要求和安全生产措施费用作为一项重要内容纳入招标文件，为施工过程中的安全生产提供了强有力的保障。
工程开工前，及时到市政工程质量、安全监督站办理质量、安全报监手续，自觉接受政府建设监督部门的监督，保证工程施工质量和安全。
公司在工程开工前为工程办理“建筑（安装）工程一切险”和“第三方责任险”，各承包单位为施工人员办理“意外伤害保险”，保证了工程因意外事故造成的经济损失能够得到有效的补偿，保证施工人员因工遭受意外伤害后，能获得及时的治疗和有效的经济补偿，实现社会共济，维护社会稳定。
四、健全管理制度，落实现场管理责任
根据法律法规的有关规定，结合轨道交通建设施工的特点，公司制定了《武汉市轨道交通建设工程安全生产、文明施工管理办法》，在管理办法中，明确了承包单位在施工建设中的安全责任，各项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人，要求承包单位根据工程的性质、规模和特点，配备相应的专职和兼职安全管理人员，明确安全管理职责，落实安全生产责任制度，将安全生产责任层层分解，一级抓一级，层层抓落实，形成一个横向到边、纵向到底的安全生产网络。同时，明确了监理单位在安全管理上的职责，监理单位对施工安全的监理要与工程质量、工期和投资控制同步实施。
在施工过程中，督促承包单位落实安全生产规章制度和操作规程，加强现场管理，消除安全隐患，确保施工现场的安全生产和文明施工。
五、加强对施工现场的安全管理
在工程建设期间，由公司带队，组织安全生产管理人员和工程技术人员不定期的对施工现场进行安全检查，查隐患，除整改。
公司安全管理人员和项目管理人员经常到施工现场对照《建筑施工安全检查标准》和《武汉市市政施工安全检查办法》等有关规范、标准进行日常安全检查，纠正违规作业，整改安全隐患。
在施工建设的安全管理中，根据现场的施工特点，开展一系列的安全活动，促进现场的安全生产和文明施工。如每月进行的一次安全质量评比活动、6月份开展的“安全生产月”活动、9月份开展的“比质量、比安全、比进度”竞赛活动等均取得了很好的效果。
六
、加强质量管理，确保工程使用安全
“百年大计，质量第一”，建设工程的质量，是工程使用安全永久的保证。在工程建设中自始至终把“质量第一”作为质量管理的基本原则，严格执行工程招标、设计文件审查、委托监理、质量监督、过程控制、竣工验收等方面的规定。一是建立完善了工程项目法人、监理、承包商等各方主体的质量保证体系，明确了各自的质量责任；二是按照有关规定，严格按建设程序办理各项审批手续，所有在建工程均办理了规划许可中和施工许可证，施工图经过了设计审查，地铁武昌站、范湖站深基坑施工方案通过了专家论证，到市政工程质量监督站办理质量报监手续，自觉接受政府建设监督部门的监督；三是制定了有关工程管理、设计变更管理、监理管理等管理制度，使项目质量管理程序化、规范化；四是严格施工过程中的质量控制，重点部位、关键工序严格实行监理旁站制度；五是坚持第三方见证取样检测和其它质量检测；六是坚持定期的质量检查评比。
已竣工项目友谊大道立交工程验收情况：主控项目符合设计及规范要求，一般项目平均合格率96，质量等级为优良；在建项目一号线二期工程桩基础检测799根桩，一类桩773根，占96.7，二类桩26根，占3.3，无三类桩，基础、墩柱、箱梁分部工程验收合格率100；地铁武昌站分项工程验收373项，合格率100；地铁范湖站分项工程验收23项，合格率100。
2006年，市轨道公司在建设工程安全生产、文明施工管理取得了一定的成绩，但我们清醒地认识到我们还存在着一些不足。在以后的当中，我们应保持清醒的头脑，进一步强化安全意识，继续将安全生产当作头等大事来抓，认真落实安全生产责任制度，加强安全管理人员的学习交流，强化施工现场的安全管理，使轨道交通建设工程安全生产、文明施工上了一个新的台阶。
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第三篇：公司劳动竞赛交流材料
以比促学 以赛提素 助力企业可持续发展
---公司劳动竞赛交流材料
作为新建企业，针对新进厂职工所占比例大，能够独当一面的熟练技术工人少这一现状，公司认为必须强化职工学习专业技术知识的积极性和主动性，以快速提升技能水平，适应企业做大做强的需要。厂工会紧紧围绕中心工作，开展特色劳动竞赛，渗透到安全生产、降本增效等领域和环节，为促进厂安全生产和企业发展起到了推波助澜的作用。
一、以节能降耗为落脚点，值际小指标竞赛促效益 为达到经济运行、节能降耗、降低成本的目的，公司生技部于2012年制定了小指标竞赛办法，积极开展值际小指标竞赛，竞赛办法包括经济指标、超发电量、安全指标、其它生产指标竞赛共计4项。运行部负责抓落实，值际做好日常操作和运行维护调整。为了最大限度保障锅炉安全、长周期运行，尤其是各受热面安全，部门还配套出台了《锅炉主、再热蒸汽、受热面壁温越限考核办法》，加大了对机组超温的考核力度，超温一次考核一次，依次累加，杜绝了恶性竞争。奖惩力度的加大，有效调动了各值参与指标活动的积极性和节能降耗的主观意识。先后对每个月评选出的值际进行了奖励，共计奖励金额达80万元。竞赛以机组SIS系统为平台，自动采集个竞赛指标数据。第一名获得分项奖励资金8万元，多个并列第一可平均分配单项竞赛奖励资金。每年年终，发电运行部按照各参
赛单位1-12月的月度竞赛成绩相加，按照总得分高低排名，第一名获得“运行部年终劳动竞赛冠军”称号，并给予4万元奖励。
二、以大小修质量为着眼点，“安全质量”劳动竞赛助安 全
为确保大小修安全和质量，开展以“比安全、比质量、比进度”为核心内容的“安质”竞赛活动。成立竞赛领导小组，负责竞赛方案的拟定、活动的宣传、组织、评比规则和奖励办法的制定。
围绕安全质量的竞赛。一是在检修维护部开展“安质先进集体”的评选，主要从安全控制、定置管理、修后质量优良率、工期控制、费用控制、班组协作等6各方面进行评比；在检修员工中开展“优秀质检员”的评选，主要从确保安全的工艺纪律、质监点一次验收合格、一次试运成功、、文件包管理等7个方面进行评选；二是在运行部开展“全优操作集体”的评选，主要从两票合格率100%、操作规范准确率达100%、值际协作等 6各方面进行评选；在运行员工中开展“最佳操作能手”的评选，主要是从“迅速准确到位、操作准确率达100%以上、严格按工作票、操作票执行操作”等5个方面进行评选。活动结束后，授予一个班组“安质先进集体”称号，授予一个值际“全优操作集体”称号，授予4位员工“优秀质检员”、“最佳操作能手”称号，去年共计奖励5600元。通过上述4项竞赛，现场跑冒滴漏现象减少80%，截止2016年1
月31日，实现安全生产1165天，荣获新疆公司安全生产先进单位荣誉称号。
围绕合理化建议的竞赛。在检修和运行员工中开展“我为检修献一策”竞赛献计大修。检修期间，员工提出有利于提升检修水平，提高设备运行的好想法、好建议、小发明、小改造、金点子等共计40余条，经评审委员会逐条进行分析研究，最终评选出具有创意和实施价值的合理化建议一、二、三等奖若干名，其中，李兆峰的合理化建议《汽轮机排汽加装减温装置》荣获一等奖，予以1000元奖金奖励。该建议的实施，每年可节约标煤2600吨。
围绕宣传报道的竞赛。工会要求各班组、值际推选大修宣传员2名，主要是准确、及时地报道大小修期间抓安全、重质量、有创新的先进班组和个人等。主要从深挖掘，重质量、出精品、有影响4个方面进行评选。通过挖掘亮点，激发斗志，为顺利完成机组大小修任务提供了思想保障。期间共投稿件30余篇，按上稿数量和质量，授予检修部“优秀组织奖”称号，奖励500元。
三、以岗位练兵为出发点，技能比武大赛结硕果
开展技能比武大赛是促进职工本岗位技能水平提升的有效途径。各分工会根据生产各专业特点，在运行部举办集控技能比武大赛，分为理论和实操两类考试，运行员工参与率达到了100%。通过比武，对提高运行人员的操作技能和事故处理能力起到了很好的促进作用；
在燃料运行部举办采制样大赛，提高采制样人员的操作技能，使化验数据更加准确；通过赛事，员工得到了锻炼，2016年厂荣获上级公司第八届燃煤采制化技能大赛团体第二名、2位员工荣获采制化大赛银奖、1位荣获制样大赛铜奖；
在发电运行开展电气道闸比武大赛，提高标准化操作水平，防止误操作；在检修开展热控技能比武，提高检修技能，检修1名员工代表常参加新疆公司热控大赛获得铜奖。
技能大赛活动的开展，有效地激发了员工的工作热情，形成了钻研本职工作，互相切磋技能，共同提高的良好态势。
四、以方式创新为关键点，丰富技能竞赛内涵
针对提升员工技能水平的紧迫性，为了最大限度地发挥厂技能竞赛获奖人员的带头和引领作用，我们创新方式和方法，于2016年9月策划实施了“交流、带动、提升”系列活动。鼓励获奖人员在工作岗位上通过“传、帮、带”的方式，加速职工队伍素质提升。
1、“经验交流”辐射广大职工。公司职工张展参加集团公司精密点检大赛荣获三等奖。为提高检修员工精密点检水平，成立了张展工作室，正发挥工作室培训钻研、解决难题的功能和作用。去年10厂工会组织了“获奖人员经验交流会”，由2013-2014年获得集团公司和新疆公司技能竞赛荣誉的人员总结介绍备战竞赛的成功经验，80余人参加经验分享会，6位获奖人员进行了宝贵经验的分享，参会的职工通过聆听感悟他们的经验，从中受到了启发、启迪。
2、“名师带高徒”体现点对点帮扶。公司不仅为获得技能大赛金、银、铜奖的6位选手颁发证书授予“名师”称号，而且由他们分别与机务、财务、采制化、热控选定人员签订师徒合同，实施一对一帮扶，制定帮扶计划、措施和目标，师傅对徒弟通过理论、现场授课等方式进行定期目标化培养。公司每月对师徒进行跟踪检查，每季小结，半年考评，待今年10月合同期满后，将实施考核和验收，对优秀导师进行奖励。
3、“示范学习小组”体现以点带面推进。分别成立由获得金银铜将人员任组长的机务、财务、采制样、热工示范学习小组。采取集中培训及岗位实践的方式进行学习，制定学习计划，开展技术攻关、合理化建议、知识讲座、事故讲评、事故分析、模拟演练等多种形式的集中培训。每周培训一次，每次培训时间不少于1小时；每季度进行一次专业考试。成绩优秀者，给予示范小组奖励，并在公司推广。
2016年，公司将从培养、选拔、交流和激励入手，加大厂高技能人才培养和建设，进一步探索劳动竞赛的新方式、新内容和新手段，拓宽竞赛渠道和范围，即为企业发展服务，又为员工职业生涯打下良好的基础，达到企业、员工共同发展的“双赢”效果。
第四篇：轨道交通公司交流材料
轨道交通公司交流材料
文章标题：轨道交通公司交流材料
建设工程的安全生产，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济的发展和社会的进步。安全生产有关法律法规为建设工程安全生产提供了重要的法律依据，营造了良好的法律环境。针对建设单位在建设工程中的安全责任，结合工程的实际，市轨道交通有限公司在2006年的建设工程中认真
抓好建设工程安全生产和文明施工工作，把创建“和谐社会”的理念贯彻到安全管理工作中去，全年完成建设投资亿元，未发生重大伤亡事故。现将公司安全管理的工作汇报如下：
一、健全机构、明确责任，抓好安全生产工作
公司成立了安全生产领导小组，由董事长任安全生产领导小组组长。设置了质量安全部，明确了部门职责。通过安全生产法律法规和安全生产知识学习的培训，公司各级领导和安全生产管理人员共34人取得了安全生产管理资格证书，一人获得了国家注册安全工程师任职资格。公司制定了《安全生产责任制》，明确了董事长为公司安全生产第一责任人，明确了公司各部门和全体员工各自的安全生产责任。公司每年与各部门签订安全生产责任状，明确各部门安全生产目标，并对照安全生产目标进行考核、评比。
二、加强安全生产设施“三同时”工作
国家有关法律法规规定：新建、改建、扩建的建设项目从可行性研究至竣工验收、投入使用，都必须严格按照建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。武汉市轨道交通建设工程作为大型公共设施，严格按国家有关法律法规规定实施安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在进行项目可行性研究时，对项目的生产条件和安全设施进行综合分析，编制安全专篇，确定安全设施的设计方案。同时，委托安全评价中介机构进行安全评价，对项目安全设施的安全性和可操作性以及安全设施的建设和投入使用情况进行综合分析，提出安全对策。武汉市轨道交通一号线一期工程、一号线二期工程和二号线均委托安全中介机构进行了安全评价。施工过程中严格按设计图进行施工。项目竣工后，由安全生产监督管理部门组织对安全设施进行专项验收，保证安全生产设施能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
三、施工前的安全管理
按照国家有关法律法规的规定，轨道交通建设工程严格按建设程序办理各
项审批手续，所有在建工程均办理了规划许可证和施工许可证，施工图经过了设计审查，地铁武昌站、范湖站深基坑施工方案通过了专家论证，工程开工前各项手续齐全。
在招标阶段，将安全生产、文明施工要求和安全生产措施费用作为一项重要内容纳入招标文件，为施工过程中的安全生产工作提供了强有力的保障。
工程开工前，及时到市政工程质量、安全监督站办理质量、安全报监手续，自觉接受政府建设监督部门的监督，保证工程施工质量和安全。
公司在工程开工前为工程办理“建筑（安装）工程一切险”和“第三方责任险”，各承包单位为施工人员办理“意外伤害保险”，保证了工程因意外事故造成的经济损失能够得到有效的补偿，保证施工人员因工遭受意外伤害后，能获得及时的治疗和有效的经济补偿，实现社会共济，维护社会稳定。
四、健全管理制度，落实现场管理
责任
根据法律法规的有关规定，结合轨道交通建设施工的特点，公司制定了《武汉市轨道交通建设工程安全生产、文明施工管理办法》，在管理办法中，明确了承包单位在施工建设中的安全责任，各项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人，要求承包单位根据工程的性质、规模和特点，配备相应的专职和兼职安全管理人员，明确安全管理职责，落实安全生产责任制度，将安全生产责任层层分解，一级抓一级，层层抓落实，形成一个横向到边、纵向到底的安全生产网络。同时，明确了监理单位在安全管理上的职责，监理单位对施工安全的监理要与工程质量、工期和投资控制同步实施。
在施工过程中，督促承包单位落实安全生产规章制度和操作规程，加强现场管理，消除安全隐患，确保施工现场的安全生产和文明施工。
五、加强对施工现场的安全管理
在工程建设期间，由公司带队，组织安全生产管理人员和工程技术人员不定期的对施工现场进行安全检查，查隐患，除整改。
公司安全管理人员和项目管理人员经常到施工现场对照《建筑施工安全检查标准》和《武汉市市政施工安全检查办法》等有关规范、标准进行日常安全检查，纠正违规作业，整改安全隐患。
在施工建设的安全管理中，根据现场的施工特点，开展一系列的安全活动，促进现场的安全生产和文明施工。如每月进行的一次安全质量评比活动、6月份开展的“安全生产月”活动、9月份开展的“比质量、比安全、比进度”竞赛活动等均取得了很好的效果。
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第五篇：公司工作汇报交流材料
公司工作汇报交流材料
xx年，是xx公司建设和发展进程中极不平凡的一年，也是各项工作业绩创历史新高的一年。面对房地产市场持续低迷的严峻形势，xx公司在集团公司的正确领导下，全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，以全会精神指引各项工作，以加强对xx项目的监管为工作重心，攻坚克难，锐意进取，针对存在的各种问题，不回避不退缩，采取各种有效措施，趋利避害，积极应对，规范管理，转变作风，公司出现了风清气正的新局面，年终全面完成了集团公司安排的各项工作任务，全年实现营业收入xxxx万元、利润总额xxx万元，超额完成了集团公司下达的生产经营考核指标，扭亏为盈并创造了收入、利润“两翻番”的优秀业绩，开创了企业发展、效益突出、社会稳定、职工增收的大好局面，展现了我们xx人能干事、会干事、干成事的精神风貌。
四个“坚持” 营造风清气正良好环境
——坚持民主集中制，努力形成团结和谐、坚强有力的领导集体。班子成员自觉坚持民主集中制原则，正确处理民主与集中、个人与集体的关系，坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，正确行
使权力，严格规范个人行为。
——坚持求真务实，努力形成开拓进取、奋发有为的领导集体。公司班子能够坚持正确的世界观、权力观、政绩观，在工作上，能够以身作则，带头遵守各项规章制度，既主动参与集体领导，又认真履行分管职责；在作风上，坚持求真务实，深入项目施工现场，摸实情，干实事。
——坚持贯彻落实八项规定，切实转变作风。公司班子严格贯彻落实中央八项规定和省委实施办法，以身作则，率先垂范，坚决反对“四风”，进一步完善公司各项管理制度，规范经营行为，通过严格管控，xx年，公司业务接待费用仅xx万元，比上年减少xx万元，下降xx%。
——坚持清正廉洁，严禁以权谋利。班子成员严格落实党风廉政建设责任书，坚持以身作则，严格要求自己，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上，严格遵守廉洁从政各项规定，时刻自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，加强对身边的人、亲属、朋友的严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生，努力营造风清气正的良好环境。
四个“狠抓” 全面提升企业经济效益 ——狠抓建章立制，规范企业管理。Xx年以来，根据工
作需要，公司逐步建立和完善了《安全生产考核管理办法》等xx项工作制度，对改进工作作风，提高工作效率，规范经营管理，正确行使权力，发挥了明显作用。同时，根据经营工作的开展情况，重点针对xx项目监管工作，逐步建立完善相关工作制度，以制度管人，以制度管事，加强制度约束力，规范经营管理，强化风险管控，确保国有资产保值、增值。
——狠抓责任落实，加强项目监管。
1、成立项目经营部。Xx年x月，xx公司与xx公司共同成立了xx项目经营部。通过成立项目经营部，xx公司切实承担起作为项目法人的职责，认真履行项目法人的权利与义务，实实在在参与管理，做实做细监督管控，提升监管能力和效果。2.加强合同、公章的监管。在项目合作过程中，强调增强责任感，强化危机意识和风险意识，进一步加强对关键环节的监管，加强合同监管、材料进出监管、工程量核算监管，管好“一个章、一支笔”，努力避免合同纠纷及经济纠纷，维护好公司利益不受损害并获得良好投资收益。3.加强资金监管。加强对项目的财务监管，掌握项目财务的真实情况，合理合法纳税，加强资金监管和成本管控，既保证工程建设资金，又要控制投资方随意加大建设成本，避免监管失控，规避投资风险。
——狠抓安全生产，确保项目安全完工。安全生产是项目建设的重点，是企业发展的根本保证。xx公司非常重视项
目的安全生产工作，除要求施工单位认真执行安全生产日检、周检和月检制度外，xx年年初，公司成立了安全生产领导小组，制定了《安全生产考核管理办法》，严格落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”制度，加强“全面、全员、全过程、全方位”的安全生产监督与管理，加大对安全生产的管理和考核力度，严格责任追究制度，定期开展安全生产检查，把安全生产落到实处。Xx年全年，xx公司已组织项目安全生产联合大检查xx次、例行检查xx次，认真排查安全生产隐患，对发现的问题及时进行整改、跟踪落实，不走过场，不留死角，不留后患，确保项目建设安全、顺利完成。由于在安全生产和工程质量方面把关严格，项目开工以来未发生一起安全生产事故。
——狠抓队伍建设，切实转变工作作风。1.实行绩效考核管理，提升管理水平和工作效率。为规范对员工的考核与评价，xx公司以集团公司“效益至尊”的经营评价体系为总原则，坚持按劳分配、实事求是和公平公正的考核原则，制定了《员工绩效考核奖惩办法》，通过推行绩效管理与绩效考核，激励和督促全体员工提高业务素质，爱岗敬业，尽责履职，造就一支业务精、素质高并具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的经营管理激励机制，提高公司的管理水平和工作效率。考评结果直接与年终绩效挂钩，充分体现了按劳分配、实事求是和公平公正的考
核原则，对激励全体员工提升素质、尽职履职发挥了重要作用。2.实行竞聘上岗制，创新管理人员选拔任用机制。根据集团公司发展和xx公司发展的需要，为了加强公司中层管理人员队伍建设，建立起有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，激发全体管理人员忠诚干净担当、积极进取、务实肯干、团结协作的精神，建立和完善管理人员选拔任用机制，撤并、整合现有部门，促进公司更好更快的发展，xx年xx月，xx公司开展了岗位竞聘活动。实行竞聘上岗制，既创新了管理人员选拔任用机制，给每一位员工提供更多公平竞争的机会和选择，也激发了全体员工积极参与企业建设与发展的积极性，展示了xx员工积极进取、勇于竞争的良好精神风貌，对增强企业的凝聚力和向心力具有重要意义。
回顾xx公司xx年以来的工作，遇到的困难比预想多，管理的力度比往年大，取得的成绩比历年好。xx公司能够取得优秀的业绩，这主要得益于集团公司的正确领导和大力支持，得益于xx公司坚强有力的领导班子和团结奋进的员工队伍。
锐意进取 全力开创xx发展新局面
目前，xx公司与xx公司合作开发的xx项目位于xx路，总用地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米，其中住宅面
积xx平方米，商业面积xx平方米。项目总投资xx亿，于xx年xx月正式开工，xx年xx月正式开盘，总房源xx套，起价xx元/平方米，已售xx套，占总房源的xx%。在全国房地产市场普遍低迷的情况下，售房率一直保持本市前三，实现了较好的回款率，大大降低了项目风险，提高了项目运行的效率与效益。
下一步，xx公司将深入开展“两学一做”活动，围绕集团公司战略发展规划，科学制定xx地产战略发展规划；加速新项目的争取年内开发实施新的项目。
2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年，是集团公司全面实施战略发展规划的关键之年，xx公司领导班子将带领全体员工团结一致向前冲，开拓进取抓经营，凝心聚力谋发展，积极融入集团战略发展规划，加速各个项目的调研和实施，力争实现xx的宏伟目标，努力创造更好的经营业绩，全面开创xx地产建设发展的新局面！
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