迎接新疆屯南煤业公司参观学习交流材料

第一篇：迎接新疆屯南煤业公司参观学习交流材料

迎接新疆屯南煤业有限责任公司参观学习

交 流 材 料

洛阳义安矿业有限公司 二〇一一年四月二十日

一、矿井概况

洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团股份有限公司与万基控股集团有限公司合资组建的一座大型现代化煤炭企业。矿井位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，于2009年6月26日竣工投产。井田位于新安煤田南部，地质储量1.64亿吨，可采储量0.94亿吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，服务年限55年，属煤与瓦斯突出矿井。

二、安全工作主要做法

一是自觉坚持以人为本、安全为先的科学发展理念。公司上下牢固树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益、抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和省委省政府有关安全工作指示精神，始终坚持“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，切实把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置。凡是涉及安全生产的会议主要领导都要亲自参加，凡是安全生产需要的资金优先予以安排，凡是安全生产需要的干部和专业人才优先配置。上至公司领导，下至一线职工都能时刻关心安全、牢记安全，带着感情、带着亲情抓安全，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。

二是自觉实施以零事故为目标的安全管理理念。确立了

“安全事故为零”的安全目标，按照“从零开始，向零奋斗”的工作思路，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。目前，安全“零”理念、“零”目标已成为义安公司安全工作标准和员工行为准则。广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。例如，为保证瓦斯超限为零，公司提出“瓦斯超限就是事故”，加强对瓦斯超限的责任追究，截止目前已连续两年实现了瓦斯零超限。

三是强化责任落实，严格确保每一项制度执行到每一位员工。安全管理，制度落实是关键。为真正解决“严不起来、落实不下去”的问题，义安公司全面推行了准军事化管理，坚持每年在全公司范围内定期开展准军事化训练，通过开展准军事化训练不仅规范了职工的文明行为，而且有效地强化了执行力。为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为

确保安全责任落实，建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身轻重伤事故，一律对分管副总经理问责，只要有责任，无论职务高低都要严格追究。确保了各项制度措施执行落实到位。

四是创新安全管理方法，提升安全管理水平。推行安全评价和评定制度，每月由公司分管领导组织业务技术部门对矿井水、瓦斯、顶板等重大危险源进行安全评价，对矿井六大系统运行情况进行评价。2008年初，公司率先在义煤集团实施了安全隐患三级闭环网络管理制度，建立了隐患排查及整改台账，明确整改责任、时限、标准、措施、资金，并对重大隐患进行挂牌督办，逐项验收，逐一销号，形成了隐患排查（信息采集）→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动，月月有重点”，根据不同时期安全工作重点有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

五是深化领导带班下井管理。深入贯彻落实国发23号文和国家安监总局33号令，进一步采取强有力措施，切实做好领导带班下井工作。建立了领导带班下井公示制度、领导带班下井交接班制度，领导带班档案管理制度等，所有带班领导下井要随身携带安全记录本。严格执行干部走动式管

理，坚持带班领导与工人同下井同上井，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”，“工人三班倒，班班见领导”。

六是深入开展班组安全建设。以贯彻落实全国煤矿班组安全建设推进会精神为契机，建立了大学生进区队、进班组机制，积极推行以“区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“三自”管理。即以区队为单元，加强区队每班、每天、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核，开展“优秀班组”创建活动，每月进行考核评比，对班组无隐患、无事故、无三违的进行奖励，对出现问题的给予处罚；在班组内部实行安全互保联保制度，每班同一个工作地点、工作性质相近的3-5人结成互保对子，签订联保协议。工作中相互提醒，相互监督。发生事故的，层层追究责任，层层追查到底。通过实行互保联保制度，使班组成员自觉杜绝“三违”，做到“四不”伤害（即不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害）。

七是强化职工安全素质和安全技能培训。义安公司提出，培训不过关，人人是隐患。为此，按照“强化培训，岗位练兵、注重实效、提高技能”的工作思路，坚持“订单式”集中培训与“以师带徒”个体培训相结合等方式，灵活运用现场实践教学、技术比武、岗位练兵等载体，全面提高职工的安全素质和安全技能。去年以来，公司培训中心共计开办

各类培训班41期，培训特殊工种1000余人，职工持证上岗率达100%。同时按照“大学生工人化、工人知识化”的具体要求，把班组长及业务骨干纳入准管理岗进行管理，开办班组长学历达标培训班，全面提高班组长专业理论和管理技术水平。通过培训，有效提高了员工的安全意识和安全技能。

三、加大瓦斯综合治理力度，提升矿井安全保障程度 以深化和巩固国家级瓦斯综合治理示范化矿井建设为载体，积极开展瓦斯治理工作，逐步形成了“以区域瓦斯治理为主导、以局部防突措施、工作面瓦斯治理为补充”的瓦斯综合治理新格局，构建了“保、压、冲、注、抽”（保护层开采、水力压裂、水力冲孔、煤层注水、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放）全方位区域瓦斯治理体系。

一是完善规章制度，加强现场管理，建立瓦斯综合治理管理新机制。坚持每周一次防突例会、每月一次瓦斯综合治理专题会，建立完善瓦斯综合治理专项投入保障机制，实行风险抵押金制度，健全瓦斯治理和防突工作管理制度等，为瓦斯综合治理工作提供保障；把瓦斯治理工作由制度措施完善向加强现场管理转移，实现了“四个到位”，即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽查到位。

二是多措并举，深入开展区域瓦斯综合治理。我们以“不掘突出头、不采突出面”为目标，全面开展区域防突工作，采取了保护层开采、底（顶）板岩巷预抽、网格抽采、本煤层抽采、煤巷条带预抽的区域防突措施体系，并广泛采用水力压裂、水力冲孔等新技术进行区域防突。

1、保护层开采。在11采区局部可采的二2煤层中布置了义煤第一个保护层开采工作面11052工作面，保护层工作面面长180米，保护下部11051工作面，11051工作面面长140米，从11052工作面上下巷向下施工穿层钻孔，对二

1煤层瓦斯提前进行预抽，二2煤保护层开采后实现二1煤层的区域性保护开采。

2、底板岩巷及水力冲孔。在YX001轨道顺槽、YX002胶带顺槽施工底板岩巷瓦斯预抽巷。在底板预抽巷内施工每隔30施工钻场，在钻场内向顶板顺槽煤巷施工水力冲孔钻孔。在每个钻场内布置4排20个上向的网格式抽放钻孔，钻孔控制煤巷两侧15m。每米煤孔冲出煤量为1吨以上，每孔冲煤量不少于5吨。

3、水力压裂。2009年8月份以来，在FD003工作面、YX001工作面胶带顺槽进行水力压裂,增加了煤层的透气性，减小瓦斯的突出危险。

4、本煤层抽放。紧跟掘进工作面100m施工本煤层抽放，从轨道、胶带顺槽向工作面中间施工本煤层抽放钻孔，保证本煤层抽施工孔交叉10米，在工作面生产前完成所有本煤层抽放孔。

5、网格抽放。FD003工作面、FX002工作面、YX001工作面回采前实施网格抽放。在工作面沿倾向方向每隔150米施工一条预抽巷，在预抽巷两侧、沿倾向方向施工深孔钻孔，使预抽巷抽放钻孔与轨道、胶带顺槽内本煤层钻孔相互交错，形成网格状抽放钻孔，进行抽放。

6、煤巷条带预抽。对部分煤巷辅助采用条带预抽区域防突措施，在掘进过程中每40m施工对口钻场，在钻场内及迎头施工深孔抽放钻孔，控制正前60m，巷帮15m。

三是认真做好局部防突工作。在做好区域治理的同时，认真落实局部防突措施。按照集团公司要求，在所有煤巷及半煤岩巷掘进中辅以浅孔排放（抽放）钻孔的局部防突措施。在主巷施工浅孔排放（抽放）孔，控制前方15m、控制巷帮5m，杜绝炮后瓦斯超限的发生。

四是加强瓦斯抽放和利用工作。我公司地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵，利用地面泵对本煤层钻孔、钻场深孔、正头钻孔进行抽放；利用井下泵对工作面上隅角、高位钻孔进行抽放，实现了分源抽放，抽放系统合理、稳定、可靠。

由于我矿煤层透气差，解吸速度快，抽放瓦斯浓度为3-5%，平均为4%，不可直接用于发电和民用，经多次考察论证，购置乏风氧化设备一台，利用氧化装置销毁乏风中的甲烷并取热利用。

四、以“万米巷道零修护”为目标，加大支护改革力度，为打造本质安全矿井保驾护航

严格按照义煤集团公司支护改革的总体要求部署，坚持把松帮卸压、沿空送巷、大断面支护、煤层注水等技术贯穿于“万米巷道零修护”理念中来并认真实施。一是积极推行松帮让压技术。二是强力推行煤层注水工作。三是成功应用了顶板锚网+工字钢棚（36U型钢棚）复合支护技术、煤巷条带式空帮让压技术、松软突出煤层无煤柱沿空送巷技术、36U型钢可缩性支架的设计优化等技术。

五、以“国家一级质量标准化”为目标，强力抓好质量标准化工作，为打造本质安全矿井创造条件

义安公司以“五优”矿井建设为载体，以国家一级质量标准化创建为抓手，按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的安全质量标准化管理理念，不断提升安全质量标准化达标水平。将每周公司组织开展的安全大检查改为安全质量大检查，安全办公会议调整为安全质量办公会议，质量标准化工作进展情况作为会议汇报的一项主要内容，对完不成此项工作的予以重罚，大大提升了各单位主动抓好质量标准化的责任意识；出台了《义安公司工程质量标准汇编》，从工程施工到牌板填写，从工艺流程到操作动作，都有详细明确的执行标准。对井下所有设备、物料全部进行数字编码管理并建帐登记，做到“有物必有位、有位必有类、有类必有

码”；大力实施质量标准化项目建设和精品工程创建活动，今年一季度，共投入资金114万元，完成质量标准化项目32项。基本实现了井下环境本安化、管线吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。矿井安全质量标准化逐步实现了“由静态达标向动态达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由视觉形象达标向本质安全达标”的全面转变和提升。

尽管我们在安全管理、瓦斯治理和质量标准化等方面做了一些工作，但与上级领导的要求相比还有相当大的差距，在今后的工作中，我们将进一步加大安全工作力度，为把义安公司打造成本质安全型矿井而努力工作。

谢谢大家！

第二篇：关于屯南煤业公司停产期间隐患整改实施方案

屯南煤业公司关于停产期间隐患整改

实 施 方 案

根据师安监管责改字【2013】第(8-3)号责令改正指令书通知，要求所有生产矿井和改扩建矿井立即停产整改，开展隐患排查治理和打非治违两个专项行动，确保安全生产。按照8月30日师安监局召开的三分公司二号井“8.28”事故分析反馈会议要求，煤业公司停产期间，隐患整改实施方案如下：

公司针对“8.28”事故分析反馈会议要求，8月31日上午立即召开了由总经理主持，董事长、公司高管、各部室副部长以上（包括副部长）、各分公司经理（书记）参加的隐患整改会议，并成立隐患整改小组。

一、成立隐患整改小组

为保证整改工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除，达到预期效果，公司成立整改领导小组和办公室。

1.整改领导小组

组 长：卢素凡（董事长）吉跃卿（总经理）副组长：李登高（总工）苗江平（安全副总经理）叶建中（生产副总经理）宋东坡（机电副总经理）赵秀芳（财务总监）

成 员：周根玉（总经理助理）姚华伟（副总工）龚志祥(安检部部长)陈文兵（生产技术部部长）李红军（调度室主任）梁建新（机电部部长）尹建海（人力资源部部长）

夏春英（党办室主任）杜建新（供应部副部长）廖国明（嘎顺公司经理）李启明（一分公司经理）唐达志（二分公司经理）周平（三分公司经理）董强（四分公司经理）

2.领导小组下设办公室，办公室设在公司安检部，安检部部长兼任办公室主任，其他成员为安检部所有工作人员。

3.具体分工如下

（1）组长全面负责整改工作的指挥和协调。（2）副组长（高管）配合组长工作，承包达标矿井按期达标（高管具体分工包保：一分公司光明井宋东坡，二分公司203井李登高，三分公司苗江平，四分公司周根玉、赵秀芳，嘎顺公司叶建忠），并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有效完成。

（3）成员主要负责在施工现场督促落实整改方案及措施，保证整改工程质量达到规定，并确保整改期间安全。

4.整改具体目标

（1）、结合兵团安监局8月22日至24日期间检查存在问题下发的现场处理决定书，通过整改，嘎顺乌散煤矿、一分公司光明井两口矿井，达到年初公司既定的一级和二级安全质量标准化等级。

（2）、二分公司将严格按照作业规程和操作规程加强矿井通风和瓦斯管理，确保瓦斯不超限，把现有准备的1306工作面回采完毕后，对该矿井进行封闭，预计闭坑时间到10月5日左右；三分公司二号井根据现采煤工作面实际情况，需要再向前推进5至7米才可达到回撤工作面的条件，设备

回撤后，立即对该矿井进行封闭；四分公司矿井目前正在安装皮带及运输设备，在试生产前必须达到安全生产基本条件方可生产；三分公司60万吨改扩建矿井整改后必须达到施工安全基本条件，方可作业。

（3）、严格执行相关法律法规和煤矿安全规程要求，做到完善安全生产系统，消除安全隐患，改善作业环境，提高矿井安全状况，并通过上级检查验收。

（4）、通过培训学习和军政训练，提高全体员工的安全意识和操作技能，按规章制度作业，消除“三违”现象。

二、整改要求

1、严格按师安监局指令停产整改，停产期间每班必须安排瓦检员和安全员一同对井下所有采掘工作面、通风设施进行巡查，发现隐患及时采取措施进行处理。

2、对我公司各矿井存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限。

3、整改期间，各分公司要认真组织职工培训，学习安全生产的法律、法规及三大规程和相关的安全技术措施。

4、各分公司必须对本矿井存在的安全隐患进行认真排查及落实到位，并责任到人，及时按整改方案整改，按时按标准完工。

5、整改期间，分公司领导及采掘队长管理人员必须加强现场带班跟班。

7、整改结束，由总公司领导小组检查验收合格后，上

报师安监局复查验收合格方可组织其它作业。

在整改工作开始前，首先对全矿职工进行全员安全培训工作，使职工增强法制观念，掌握本岗位的工作职责、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、运输、用电安全等基础知识，掌握矿工自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，懂得矿井灾害防治基本知识，掌握灾害事故发生的预兆，做到防范于未然，杜绝煤矿事故的发生。

三、整改措施

为了做好这次停产整改工作，按期完成即定整改目标，改善井下安全生产环境，夯实安全生产管理基础工作，有效控制煤矿伤亡事故的发生。我公司高度重视这次停产整改工作，特别是机电设备维护和“一工程一措施”的管理，牢固树立“隐患不除，事故难防”的观点，制定有力整改措施，落实好相关责任人，认真开展好这次停产整顿整改工作。

1、各分公司的施工地点和隐患问题，严格按照整改方案，制定相应措施认真组织施工，并明确责任人和整改期限和整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

3、在整改期间总公司要加强管理人员下井带班制度，加强安全隐患整改过程中现场指挥工作。

4、整改期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。抽水时必须由瓦检员陪同。

5、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全质量标准化要求对照进行整改，确保整改质量。

6、总公司分管高管要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作的指导并监督按要求进行整改。

7、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室，以便协调解决。

8、要高度重视这次停产整顿整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

9、矿整改办公室要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到所有整改工作结束。

10、施工前，瓦斯检查员必须对瓦斯进行仔细检查，瓦斯浓度超限时必须将其降低到允许浓度后方可作业，严禁瓦斯超限作业。

11、严格执行敲帮问顶制度，施工前以及在施工过程中必须进行敲帮问顶，用长柄工具将帮、顶的活动煤（矸）找净后，方可进行巷修工作。

12、人员在提升巷装货时，必须同时与绞车司机保持信号一致，以确保安全。

13、绞车在提放过程中，提升巷内的所有人员必须进入躲避硐室，严禁有人员逗留，必须做到“行人不下车，行车不行人”。

14、各挡车装臵必须保持常闭状态，只有在车辆通过时才能打开。

15、必须有公司副经理以上管理人员在现场带班作业，地面24小时有值班干部，严禁脱岗。

16、构筑通风设施必须按照安全质量标准化要求进行施工，做到不漏风，确保工程质量。

17、各整改项目整改结束后及时报告公司整改办公室，并由办公室组织相关人员进行验收，对整改不合格、不到标的矿井必须进行限期重新整改。

18、整改工作结束后，由公司整改办公室组织进行初验收，认为合格后，及时申请上级安监部门进行验收。

屯南煤业有限公司 2013年8月31日

第三篇：北宿镇南屯小学交流材料整理

落实常规 多措并举

大面积提高语文教学质量

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！

感谢局领导给我们一个汇报交流的机会，我汇报的题目是：落实常规，多措并举，大面积提高语文教学质量。

南屯小学地处南屯矿区驻地，是一处农村济宁市规范化学校，在各级领导的关心支持下，南屯小学先后荣获“邹城市教育教学先进单位”、“山东省学校文化实验学校”、“市五好关工委”、“济宁市实验室规范化学校”等荣誉称号，在市、镇教育教学抽测中多次均取得了优异的成绩，特别是语文科学成绩多年来名列全镇前茅。现将我们在语文教学中的一些不成熟做法汇报给大家，不当之处，请大家给以批评指正。

一、提升教师业务素养，努力打造高效课堂。

1、完善学习制度，强化常规执行意识。

学校每周召开例会，进行政治、业务学习来提高教师的素质。还将《山东省普通中小学管理基本规范》、《山东省中小学教学常规》《邹城市教学常规管理实施细则》印发给每位教师，反复学习讨论，让老师们做有目标，行有方向，自觉规范自己的教学行为。

2、坚持“走出去”——请进来”的学习模式。

“走出去”——争取一切机会让老师们出去学习，听课的机会更是一个也不放过。听完课回校后，利用教研活动时间，再请这些听课教师将外出听课的信息进行传达汇报，使全体教师能了解外界教育信息，同时上一节全校性汇报展示课，呈现了一人学习，全校得益的局面。

“请进来”——我们请获得市县教学能手、优质课执教者来我校传经送宝，教师通过观摩，更新了教学理念，活化了教学思路。开学初，我们还邀请了镇教研室的领导来我校对语文、数学、英语、科学 等学科课堂教学进行指导，使我校青年教师在专业上有所突破。两人在市组织的连片教研活动中上得到展示，三人执教镇级公开课。

3、打造语文高效课堂。

语文教学中，我们从“语文高效课堂”中得到了体会，简简单单教语文，完完全全为学生，扎扎实实促发展，以简化的教学环节，简单的教学方法，实现省时高效的教学效果。教学活动能充分体现学生的生命活力和丰富的个性，能充分落实学生的主体地位，是促进学生发展的重要方式，主体参与是教学活动产生的基础，决定着教学活动的质量。教学活动的基本形态就是交往和探究。交往是活动的基本形式，要给学生创造“学”的空间，“交流”的平台，让学生在交流中分享、在探究中深化，使学生真正成为学习语文的主人。为促进读写结合，我们除要求学生写日记外，还为每位学生提供《周周摘抄记录》、《学生成长记录》，要求学生每周完成上交，教师分层次批阅。

二、推进教研活动，搭建师生成长平台。

第一，加强教研活动，挖掘教学潜力，重视青年教师培养。我校定期组织青年教师学习，落实“一对一”结对帮扶制度，让年青教师明确岗位职责，熟悉工作规范。突出骨干教师培训。对确定的骨干教师培养对象，定目标、压担子，强化细化培养过程，定期召开骨干教师教学经验交流会，促进他们尽快成长。实施全员培训。坚持单周四业务学习，双周四集体备课，聘请专业人员培训计算机和多媒体使用技能，强化终身学习意识。全体教师特别是青年教师业务素质得到大提高。近几年，我校语文组两次获得远程研修先进小组荣誉称号，2人成为语文青年骨干教师成员，先后有3人被评为市教学能手，4人被评为优质课执教者，1人被评为教学先进个人，所有语文老师均获得镇以上业务荣誉。

我们除长期坚持推门听常态课，及时座谈评课外，每学期第二周开始“人人一堂优质课”活动，在此基础上，评选出校级优质课，再雕琢提高，上公开展示课；每周四下午教研活动和集体备课时间，做到五定，定时间、定地点、定内容、定主讲人、定任务目标，并且学校分管领导全程参与，校长轮流参与各组活动；抓课题促教研，除申 请上级各种课题外，要求人人有研究小课题，学期初制定计划，学期末做好总结，对实验不理想的课题，跟进推进。近年来，我们完成了省级课题2个，市级课题1个的实验结题工作，有力的促进了教研工作的开展；针对小班化实际，有针对性对优等生和学困生建档跟踪辅导。

第二、改革作业布置模式，力求精简高效，切实减轻课业负担。我校在寒暑假假期中，语文、数学、英语和综合实践活动等学科布置的作业具体到每一天，使学生每天都有活干，做到了劳逸结合，避免了以往假期疯玩，开学恶补的不良情况出现。

在平时作业中，因材施教，根据学生学习程度的不同，分层次布置作业，做到成绩较差的同学能够“吃饱”，成绩优异的同学能够“吃好”，克服了作业“过重”或“过轻”的弊端，有利于调动学生的学习积极性，促进了学生整体水平的提高。

第三、开展多种多样的课外活动，促进学生健康成长。课外活动的设置,顺应了素质教育发展的迫切需要,是落实素质教育,培养学生创新精神和实践能力的重大举措,是新的教育教学观,价值观在课程教学领域的具体表现,是21世纪人才培养模式的一种新的探索。

我校图书室、阅览室全天开放，让学生在知识的海洋中遨游。在此基础上，开展了大阅读、古诗文朗诵、习作比赛等活动，通过这些活动的开展，学生“重温经典，点亮心灯，塑造新我，完美人生”，学生深深感受到语文的成功与快乐。除此之外，学校又推出了“青青草”天天故事会、“萤火虫”美文欣赏、“心灵鸡汤”等栏目，让学生欣赏了102个故事，123篇美文。由于活动的开展，在上级组织的比赛中，先后有3名同学获省级征文奖，12名同学获得市征文奖，20余名同学获得镇级征文奖。

三、狠抓检查检测，着眼提高整体成绩。

1、对教师的业务进行周查和月查，教研组每周查一次，教导处每月查一次，对检查结果及时进行反馈。

2、落实月检测制度，每月一检测，每次检测都要做好质量分析，质量分析以查找错题原因和研究改进措施为重点，检测材料及时汇总存档，并及时开展二次过关检测。对优秀学生加强培养，学困生更是帮扶重点，要求老师逐一建立帮扶目标，面批面改，并做好帮扶记录，并要求学生建立学期错题订正本。这些活动的开展极大地提升了教师的业务水平。

3、学校实行纵横管理模式，分管语文的领导不定时的进行随堂抽测。并把抽测的情况及时反馈。

4、每次教研室抽测后都组织全体语文教师召开分析会，进行纵横比较，以便制定改进措施。

四、促进家校配合，营造合力教育氛围。

1、学校每月发放一次《家校联系册》，学校与家庭常沟通，便于对学生的管理。

2、成立了家校委员会。毕业班每学期召开两次家长会，便于老师家长了解学生的思想及学习情况。我们还定于每月第二周的星期二为家长开放日。

3、抓学生思想教育。学校利用国旗下讲话、主题班会、队会、节日庆祝，组织学生看革命影视，唱革命歌曲，读感恩故事，以此开展感恩大自然、感恩祖国、感恩先烈、感恩师长、感恩同学为主题的感恩教育。通过开展励志教育，激励学生志存高远，立志成才。

以上是我们的点滴做法，在今后的工作中，我们更要加倍努力，使我校的语文成绩更上一层楼。

我的交流完毕，谢谢大家！

第四篇：新疆油田公司先进材料交流材料

2010年自治区经济和信息化工作会议交流材料

新疆油田公司交流材料

2010年是新疆油田公司深入开展数字新疆油田建设成果应用，积极推进智能化油田建设的重要之年。新疆油田公司在自治区和中石油集团公司领导的关怀下，在主管部门统一领导和直接指导下，始终遵循中石油集团公司“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，认真贯彻“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求，全面落实“业务主导、部门协调”的工作机制，扎实推进ERP等集团公司统建信息系统的建设和应用，形成了领导重视、业务主导、积极应用、持续投入、不断改进的良好局面和浓厚氛围。2010年新疆油田公司ERP系统的建成和单轨运行、集团公司推广的A1、A2等一批系统的深化应用，标志着新疆油田以信息化手段推动精细化管理又迈出了重要的一步，为深化数字油田应用和加快智能化油田建设发挥了重要作用。

主要做法：

一、建立了科学合理的信息化管理体系，培养了一支高素质的油田信息化建设队伍

新疆油田公司信息化工作通过多年的持续调整，形成了以公司领导为决策层、机关部门为管理层、数据中心为执行层、各二级单位信息档案管理中、技术专家和技术支持队伍为支持层的信息化工作体系，分别负责数字油田建设的战略决策、运行管理、执行监督和建设支持，为数字新疆油田的建设提供了制度上的保障。公司业务主要包括油气勘探开发、生产服务、矿区服务和辅助业务，现有员工5.4万人。在多年的数字油田建设和运行过程中，信息技术队伍不断壮大，目前直接从事信息化工作的信息技术人员总数达到429人，其中大学本科以上学历占74％，高级职称占14％，中级职称占37％，1名教授级高级工程师。一批骨干人才脱颖而出，成为集团公司和油田信息化建设的中坚力量。

二、建立数字油田信息标准体系

信息标准是油田信息管理体系的重要组成部分，建立完善的信息标准体系是科学建设和规范化管理企业信息的重要保障。新疆油田公司标准化委员会下设信息专标委，负责开展公司信息化管理办法、规定和标准修制定。目前，已完成67个技术标准、11个工作标准和64个管理标准的制定，形成了完整的信息化标准体系。2010年新疆油田公司积极参与集团公司信息标准制定工作，组织开展了《钻井井史数据填写规范 第1部分：陆上钻井》和A1系统数据管理规范编制工作。

三、建立完善的信息基础设施

一是新疆油田通过两次大规模计算机网络升级改造，油田网络已经从办公区域延伸到油田生产前线，已建成的传输光缆2199千米，无线接入点126个，196个重点生产站库接入油田网络，野外探井施工现场也通过卫星信道接入油田信息网，形成了覆盖全油田的立体通信网络体系。二是建立了多级防火墙系统、网络防病毒系统等一整套网络安全、系统安全和数据安全保障体系。三是中石油新疆区域网络中心在新疆油田全面建成，成为中石油在全国的11个区域中心之一。四是公司现有办公用台式计算机设备约2万多台，完全满足行政、科研、管理人员每人一机的拥有量。另外，UNIX服务器63台，PC服务器500多台，在线磁盘存储达到630TB。

四、落实信息化建设绩效考核，全面完成信息化建设目标

新疆油田公司信息化工作已纳入公司各级领导和部门的业绩考核内容，也是集团公司考核各地区公司信息化工作的主要指标。公司专业主管部门与公司总经理签订业绩合同，将信息化工作指标分解，细化并落实。公司机关主管部门按照公司信息化发展的总体规划和计划，扎实推进信息化建设和应用，2010年各项业绩指标圆满完成，已被集团公司推荐集团公司信息化工作先进单位。

五、自主创新，研发信息技术平台体系

数字油田信息平台是数字油田技术创新的重要体现。经过十几年的不断研发完善，在国内石油行业率先自主研发和集成了由数据管理平台、空间数字平台、业务管理平台、协同工作平台等4个基础平台和集成应用系统、安全管理系统、数据共享与交换系统、企业信息门户等4个辅助系统构成的数字油田信息平台。

六、积极推进信息系统研发和应用

新疆油田公司自主研发数字油田应用软件近100套；建成了覆盖油田生产、科研、经营、管理全过程的集存储、处理、分析、应用、传输、发布于一体的勘探开发信息管理和服务体系；建成国内首个勘探开发科研协同工作环境。研发了《新疆油田生产自动化数据管理系统》，实现了自动化实时数据库向关系数据库的转化、共享及应用。

七、积极开展集团公司信息系统应用推广工作 按照集团公司信息化发展的总体规划和项目推广安排，新疆油田公司已推广实施了勘探与生产技术数据管理系统（A1）、油气水井生产数据管理系统（A2）、HSE系统、人力资源管理系统、合同管理系统、财务管理系统、资产管理系统、成本管理系统、内控业务流程管理系统、规章制度管理系统、电子商务系统、电子公文系统（OA）、电子邮件系统、信息门户系统、视频会议系统、防病毒系统、新疆区域网络中心等项目的实施。这些系统目前运行正常，应用效果良好，为提高新疆油田信息化水平发挥了重要作用。

八、积极开展电子采购

2002年，股份公司启用电子商务系统，建立了集团公司同样的电子采购平台“能源一号网”依据2009年集团公司物资采购管理工作的总体要求，新疆油田公司根据《一级采购物资目录》，全面启动集中采购工作。根据集团公司物资管理部要求，授权有关单位牵头，成立若干一级采购物资管理小组，采取网上采购、组织采购、直接采购等方式，完成集中采购规划目标。加强采购资源、实施、质量的过程管理，规范采购计划、采购方案报批程序。进一步扩大网上交易物资品种和范围，积极开展网上目录式采购以及网上招标、网上谈判等电子采购业务。2010年新疆油田公司网上交易物资品种13个大类58中类，完成电子采购额10亿元。

九、不断加大信息化建设投入

2010年用于信息化建设的投入包括信息科技项目投入、勘探开发计算机工程项目投资和信息系统运行维护费用投入，全年共计投入1.288亿，占公司固定资产投资的1.68%。一是2010年信息系统建设投入1400多万，开展了信息基础研究、数字新疆油田建设与深化应用等方面6项42个项目。二是投入8600多万，主要用于专业应用软件购置、地理信息系统建设各二级单位计算机服务器、网络基础设施改造。三是下达信息基础设施及信息系统专项费用约2240多万元，有利地保障了信息基础设施及信息系统的正常运行。四是投入2000万元对公司重点要害单位安全防范系统逐步进行完善升级。

十、完成 “十二五”信息与通信网络规划编制工作 2008年6月20日，正式启动新疆油田公司“十一五”后三年及“十二五”规划编制工作。2010年3月，公司“十二五”规划编制工作协调办公室组织相关专家对《信息与通信网络发展规划》报告进行了审查，并根据审查意见对规划报告进行了修改完善，报公司主管领导审批。最终稿于4月30日报公司主管部门。

第五篇：煤业公司学习18大体会

切实履行职责建设美丽中国

——学习贯彻党的十八大精神体会

湖南宝电煤业有限公司唐业全

一、对十八大精神的基本认识

十八大最突出的亮点，就是把科学发展观与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一道，确立为党将长期坚持的指导思想，写进了党章。解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质，系统回答了要“实现什么样的发展、怎样发展”等重大理论和实践问题。

党的十八大确立了“五位一体”的中国特色社会主义事业总布局，建设美丽中国，全面建成小康社会的壮美蓝图——中国梦。“中国梦”是今后我们党团结和领导全国人民，坚定不移走社会主义道路，建设现代化强国，实现中华民族伟大复兴的旗帜，是对祖国对人民对未来的庄严承诺，是对世界人民的友好宣言。

二、学习十八大精神的个人体会

作为电力企业工作者，我们要按照十八大关于推进生态文明建设和建设美丽中国的部署，着力优化结构，推动转型升级，加强节能减排，建设资源节约型、环境友好型企业。

一是必须始终坚持科学发展观为指引。

必须把生态文明建设放在突出地位。这关系人民福祉，关

乎民族未来的长远大计，是世界发展的潮流，是中国社会和谐发展的必然要求，是广大人民群众的迫切期待，也是每一个中国人提高生活质量的题中应有之义。我们要更加注重转变发展方式，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，通过技术创新不断提高节能减排水平，为生态文明建设做出应有的贡献。

二是必须始终坚持改革创新为动力。

随着形势任务的发展变化，国有企业在公司治理、重大决策、运营管理、风险管控、企业社会形象等方面存在的问题逐步显现，国有企业又进入了一个需要改革的关键时期。必须打破思维惯性，打破制度依赖，去掉可有可无不增值的工作环节，积极吸收一切可以推动我们事业发展的新观点、新思维、新方法、新工艺、新流程，必须以“有利于提高企业综合竞争力，有利于提高企业经济效益，有利于提高职工生活水平，有利于社会发展”为标准，坚持改革创新。

三是必须始终坚持经济效益为中心。

企业不盈利，一切白费力。没有经济效益，不但以前的环保欠账无法补偿；而且今天以及将来的生态文明也无法推动。坚持效益优先原则，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变。

三、贯彻十八大精神的工作打算

一是带头学习、宣传十八大精神。

学习贯彻十八大精神，是我们当前和今后一个时期的首要政治任务。要紧密联系实际，突出工作重点，深入贯彻落实十八大精神。要坚持讲党性、讲政治、顾大局，严格要求，共同

努力，始终保持风清气正、团结和谐、干事创业的良好氛围。

一要带头实施节能减排，积极推动生态文明建设。二要突出效益优先原则，全面提升发展质量和效益。三要强化管理提升，努力实现内涵式增长。四要深化煤业公司内部改革，破除制约转型升级的体制机制束缚。注重联系实际，认真学习思考，确保取得实实在在的效果。

同时，要千方百计确保煤业公司的稳定过渡。

二是超前谋划本职工作。

要积极捕捉机遇、拓宽发展思路，又要沉着应对各种挑战、防范潜在风险，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施。把科学发展观贯彻落实到改革发展、生产经营以及党建、人才、思想政治、反腐倡廉工作等各个领域。

三是切实履行职责，为建设美丽中国贡献力量。

按照国电湖南电力有限公司筹备组部署，坚持效益优先的原则，认真开展管理提升活动和管理效益年活动。

（一）改进作风抓党建。特别要切实改进工作作风。针对存在的不足，特别是职工群众反映强烈的突出问题，要迅速行动，抓紧解决，坚决改正。切实增强大局意识，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，敢于负责、勇于担当，以身作则、厉行节约，以优良的作风凝聚力量、推动发展。

（二）狠抓安全生产。煤矿行业是高危行业，确保安全生产是行业的基本要求，也是履行央企社会责任的客观需要。必须按照《煤矿安全质量标准化达标细则》要求，严格逐条落实

到位，打造本质安全型煤炭企业。

（三）扎扎实实推进节能减排。科学制订减排方案，加强环保设施运行维护，提高设备投入率和污染物脱除效率，确保达标排放，无比珍惜“蓝天、碧水、青山”环境，努力建设“蓝天、碧水、青山”环境。

（四）要围绕“电煤、电价、电量、电费”做文章。煤电一体化的要义，是控制煤价，保障电煤供应。要打破自己买矿自己采煤的惯性思维，从产权关系上，从战略合同合作上，采取灵活的方式，达到目的。要从各个环节管控，预防为主，查处为辅，开展党风廉政建设，效能监察行动。

（五）充分发挥群团组织作用。群团组织要结合新形势下群众工作的特点，充分发挥桥梁纽带作用。工会要切实发挥组织优势，健全完善职代会制度，深入开展职工代表巡视检查，加强厂务公开和民主管理，构建和谐劳动关系。