2011年度宏伟企业工作总结

第一篇：2011年度宏伟企业工作总结

宏伟汽车部件厂2011年工作总结 各位员工、同志们：

大家好！

2011年即将结束，在过去的一年里，宏伟汽车部件厂全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，各方面工作都取得了显著成绩。

2011年，对于宏伟人来说，是不平凡的一年。这一年，我们在市场需求起伏不定的情况下，克服了种种困难，保持了经济的稳步发展；这一年，我们利用技术优势抢占市场，引进新机床进行设备更新，进一步扩大了市场影响力，为宏伟汽车部件厂的长足发展做出了巨大的贡献。企业全年完成产值万元，完成销售收入万元，实现利税万元，从而为2011年划上一个圆满的句号。为完成上述指标，我们主要做了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重视基础求发展

安全生产和基础环境是企业得以生存和发展的根本。在全年的工作中，我们做到安全生产人员落实，制度落实，责任落实。在对员工进行安全知识培训过程中，我们还加强了现场安全管理，及时发现并消除隐患，坚决制止各种违章行为，不断提高员工的安全意识；同时坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，确保了企业全年无一例重大安全事故发生。

二、加大投入，稳中求发展，圆满完成目标任务

为了确保全年经营目标的实现，我们首先投资150万元购进了万元更换了空压机设备，并对空压机房进行了全面改造。在企业生产经营过程中，我们始终坚持以信誉求生存，以质量求发展的原则，对产品质量严格把关，做到诚信经营，科学管理，以质取胜，用一流的服务、一流的质量、一流的信誉赢得客

户的信赖。与此同时，我们还根据市场供求需要，及时调整了经营方向，在保持经济平稳发展的基础上，积极筹措资金，扩大产品的市场影响力和推广力，为企业赢得了更多的发展机遇和空间。2011年，在全体员工的共同努力下，宏伟汽车部件厂生产的各种汽车零部件达到类种，产品远销省内外，已为长城、沈阳、辽宁曙光等多家单位做供应商，成功实现了技术转型，成为汽车部件制造行业的领头军。

三、强化内部管理，建立完善体制

随着企业生产的不断发展和现代化管理的需要，2011年，宏伟汽车部件厂根据厂情建立了党支部，成立了职工工会，配备专职人员负责具体工作。为了更好的调动职工的积极性，我们开展了系列评比活动，在车间增设了党员责任区，在职工中开展了谈心谈话活动，并且设立了光荣榜，对表现突出的职工给予奖励。通过这些激励机制，今年，我们企业共发展新党员5名。同时，各车间班组涌现出一批先进骨干和积极分子，他们以厂为家，爱岗敬业，脚踏实地，充分发挥了典型带动作用，使宏伟汽车部件厂呈现出敢、学、比、超的良好势头。

在过去的一年里，我们虽然取得了可喜的成就，但在肯定业绩的同时，也应清醒的认识到，在前进的道路上还存在着各种风险和困难。2012年，我们将面临更多的挑战，更多的艰难，但是，相信有全体员工的奋发进取，有全体员工的热情向上，我们一定会取得更大的业绩，一定会抒写宏伟汽车部件厂更加美好的蓝图。

新的一年即将开始，在此，我仅代表宏伟汽车部件厂向全体员工，并通过你们向你们的家人拜个早年，祝愿你们：新春快乐，全家幸福，万事如意！

谢谢！

2011年12月31日

第二篇：企业经营管理之我见--于宏伟

企业经营管理之我见

西安泰富西玛电机有限公司 于宏伟

过去的一年，国家宏观经济持续低迷，经济下行压力不断加大，市场需求明显放缓，企业经营面临的困难前所未有。公司经营管理团队紧密依靠全体员工，面对市场环境新常态，引入精益管理新理念，围绕企业总体目标，按照管理改进方向和具体工作要求，关注重点工作，坚定信心，迎难而上，企业经济整体发展大致平稳，在电机行业始终处于重要地位。

2016年将是中国宏观经济持续探底的第一年，也是近期最艰难的一年。各类宏观经济指标将进一步回落，微观运行机制将出现进一步变异。为此我们提出的指导思想是：积极应对电机行业产能过剩的新常态，用“腾笼换鸟”的思路来化解库存、升级产品、改进技术、转换运营方式，适应有效需求，提供有效供给，增强“一提四保”实效，明确高、中、基层的任务与责任，贯彻认真改进的总要求，抓住失效不放松，用精益思想引领企业管理，继续推动实施精益生产模式、APQP管理方法，促进企业的基础管理、工作方式向规范化、科学化、实效化转变，提高工作效率与效能，主动应对经济下行压力带来的新挑战，实现企业经营目标。公司以头脑风暴的方法，反复分析外部市场机遇与威胁、内部优势与劣势，结合国家的产业政策，提出了开拓企业发展的新思路：

以产品开发紧贴市场的工作计划为先导，以解决失效问题为出发点，着力实现产品的改进、研发及质量提升，通过产品质量先期策划APQP等手段，实施设计、工艺、采购、生产、检验、安装的过程控制，兼顾数量、质量、效率、效益、为营销方式转变与产品销售结构调整，提供可靠保障和支持，实现企业愉悦销售、市场巩固、稳步增

/ 12

长、提质见效。

2016年，要通过提升计划、组织、领导、控制四大管理职能，促使公司员工思想统一、政令畅通、目标落实、结果明确。

明确计划作用：企业综合性计划、各部门专业计划的严肃性，毋庸臵疑,计划是各级领导指挥的依据和进行控制的基础；是降低风险、掌握主动的手段；是合理配臵资源、减少浪费、提高效益的方法。因此要加强督导，明确目标与目标管理，使目标责任与考核、奖惩紧密结合，使目标、责任、权力、利益相统一，建立目标管理反馈机制、进行成果评价，确保企业计划能够真正实现。

发挥组织职能：在遵循专业分工、统一指挥、管理幅度、权责对等、柔性经济的原则下，优化组织设计；了解和明确职权关系、解决多头指挥等职权矛盾。均衡处理集权与分权的关系，运用授权艺术，明晰权利配臵；坚持经济效益、量才使用、用人所长、动态平衡的人员配备原则，做好各级技术、管理人员的选聘、培训、考评。

强化领导职能：要求各级管理者正确认识权力、公正使用权力，加强品德修养，端正领导作风，拓宽知识领域，提高管理能力，维护员工利益，密切联系员工，通过权力影响和非权力的影响力，使领导职能的指挥、协调、激励、凝聚作用得到较为顺畅的发挥；开展正式或非正式沟通，尽量减少个人因素、人际因素、结构因素、技术因素、文化因素对沟通的影响，提高沟通的有效性、信息传递和交流的可靠性、准确性。运用诸如强化理论、公平理论、期望理论、成就需要论、双因素理论、需要层次论等适宜的激励理论，用工作激励、成果激励、教育培训激励三种方式，发挥员工的潜能、吸引和留住人才、实现企业目标、增强团队凝聚，营造良性的竞争环境。

重视控制职能：为了保证企业的整体计划与实际活动动态相一致，2 / 12

我们将确立标准、衡量绩效、纠正偏差，从控制的及时性、控制与计划相一致性、控制与组织结构相一致、控制标准的客观合理、控制重点突出、控制有灵活性、例外情况、考虑经济、控制要迅速反馈、便于沟通、控制有纠正措施十项要求实施有效控制。

（一）总体目标

以提质量、保交付、树品牌、稳市场、创效益为纲领。强化营销管理，改进营销方式，做好市场分析与预测、产品策略与定价策略、发挥多渠道销售作用，对目标市场通过促销组合、产品组合、价格组合、渠道组合四种组合方式，实施促销策略，稳定高压电机市场，增加低压电机市场，恢复直流电机市场，开辟防爆电机市场和同步电机市场。大力改进失效、优化产品设计，加快技术创新和产品升级换代步伐，不断提高产品质量，提升公司产品的市场竞争力，强化成本控制与费用管理，夯实企业管理基础，提高全员工作质量和工作效能，使公司经济运行的质量和效益比上年有所提升，员工收入有适度提高。

（二）主要经济指标

1、订单排产：**亿元（含税、现价产值）。

2、货款回收：**亿元。

3、销售收入：**亿元（含税）

4、成品一次交验合格率：低压交流电机：**%，直流电机：**%，大型高压电机：**%，外部质量损失率：**%

5、实现利润高于上水平。

6、人均收入增**%。

（三）基本措施

1、企业管理方面

1.1领导制度与管理组织：

/ 12

进一步明确各级领导的职责权限关系，改进管理组织框架结构，使领导制度与管理组织相辅相成，理顺基层管理者、中层管理者、高层管理者的关系，完善统一指挥、分级管理、精干高效节约、管理幅度与层次合理、力求扁平化、以客户为中心，具有系统性和协调性的管理组织。从标准化工作、定额工作、计量工作、信息化工作、规章制度、基础教育六大企业管理基础工作抓起，突出考核与问责，落实岗位责任，建立有效的绩效考核机制，强化执行力度，实施择优、淘汰机制，对过程和实际结果监督考评，稳步提升企业管理水平。

1.2企业文化与企业形象：

加强党委、工会的组织领导，从企业的外显文化、内隐文化两部分内容人手，重视宣传舆论导向，通过企业报纸、广播等宣传工具，强化企业员工文化意识，以标语、口号简明扼要标示“做事认真、讲求实效、明确考核”企业文化内容，逐步发挥企业文化的自控、协调、激励、凝聚、辐射功能，构建企业核心竞争力。

1.3精益管理：

用精益思想理念深度解读“一提、四保”，以精益管理提高企业运行效率，拉动企业基础管理。推动精益保障体系，倡导全员精益文化；固化与拓展连续流生产；健全拉动式生产体系；建立全员质量示范线；提升基础管理（班组建设、5s、培训活动、改善课题）；导入管理流程化、流程标准化；建立指标管理与监控。继续推进APQP管理改进工作，促进技术和生产、管理转型升级，为“一提四保”目标的实现提供支撑。

2、营销策略方面

销售部、市场部、客户服务部作为企业的龙头，通过分析市场机遇与威胁、内部优势与劣势，进行市场分析和市场预测，制定产品策

/ 12

略和定价策略、销售渠道和促销策略：

2.1销售部：

2.11稳定现有高压产品市场：

及时收集竞争对手的价格变化信息，进行价格调整，确保订单稳中有升。针对大客户，建立技术人员走访制度。

**高压，先针对现有的主要配套户，了解其**电机使用情况，介绍宣传我们的产品，了解我们价格与主要竞争对手的价格差异，制定合理的价格水平，力争在现有的主要配套户拿到订单，同时设计部门及财务部门配合分析成本，制定较为合理的市场价格。

同步电机，主要竞争对手沈阳远大、沈阳泰豪，设计部门对现有产品进行优化设计，制定较为合理的市场价格。

二极高压，改进设计方案，彻底解决振动问题，扩大产品在**、**、***、**以及**等用户的市场占有率。

立式高压，重点开发无锡利欣、长沙利欧、无锡日立以及凯泉等配套用户以及水利行业，提高市场响应力度。

高压高效，我公司不具备价格优势，一些规格没有进入惠民补贴名录，无法申请政府补贴。需要系列设计，设法尽快满足交货期短的市场要求。低压大功率电机，市场需求不错，市场竞争激烈，我们有比较优势，通过继续优化设计成本，提高市场占有率。

2.12增加低压电机市场：

我公司**系列价格更接近于市场价，所以2016年**系列的销售将占主导地位。

其次结合国家惠民补贴政策，加大**系列的推广，主要是对一些大型企业进行在用电机的节能改造。**和**系列的销量力争达到80％的比例，**和**可以尝试以产定销的模式。稳定现有主要用户的市场，5 / 12

并根据市场情况及时进行价格调整，确保订单稳中有升。

低压变频和多速电机的销量，由于塑机行业逐步将直流电机更换为变频电机，所以预计明年变频电机的销量会有所增加，估计增加**万元左右。目前公司变频电机系列太多，要减少产品系列，降低**系列电机价格。

**专用压缩机电机以及**专用电机，目前这两个企业已明确明年将选用*级能效的专用电机，我们要确定新的设计方案，满足他们的价格要求。成立专业的压缩机电机销售队伍，充分了解其他高端用户如**、**、**、**等国际知名企业的技术要求，一季度提供样机请他们试用，根据试用情况以及商务报价确定是否合作；

铁路交流电机市场，除稳定现有市场的情况下，重点开发**公里**专用电机、**专用电机、**专用电机市场；

外贸电机市场，我们与**合作项目，年内提供样机，争取拿到订单。

2.13恢复直流电机市场.首先稳定现有用户对Z4系列的订货量，通过轧机直流电机的设计改进，改进电机性能、优化成本、提高质量逐步恢复大直流的销售，直流产品重点在于性价比要有竞争力。Z4电机通过改进设计、降低采购成本，稳定销量，增大在**重点地区的销售额。技术人员积极走访现有的主要用户的设计售后部门，了解他们的实际技术要求以及使用中的问题。持续改进产品，增加现有用户的满意度。走访**公司、**地区冶金设备企业、**、**重工等主要的直流电机用户，了解以前出现的失效问题，积极改进，以提高产品的市场竞争力；

Z系列电机主要配套冶金设备，有热轧和冷轧设备，有针对性的进行设计改进，使产品设计能够满足客户使用需求，逐渐消除在冶金

/ 12

行业的不良影响，恢复订单；

铁路直流电机，主要是巩固现有市场，即内燃机车电阻制动通风机电机和制动空压机电机的市场，做精产品，减少质量问题，提高直流铁路电机的品牌效应；

专用直流电机市场的开发，根据石油行业油改电的市场需求，开发**直流电机。进行技术沟通，了解实际要求，设计合理的专用产品满足市场。

2.14从9个方面采取管理措施：

全面提升内勤人员服务质量，加强商务控制，合理控制应收和库存；加强合同评审，做到用低成本满足用户的高要求；加强对分销商的服务和管理；对销售人员建立激励和考核机制；在个别区域试行销售人员分类管理，执行不同的政策；建立销售人员工作移交制度；建立电话回访机制，对货运和售后服务进行电话回访。

2.2市场部：

以促销组合为主，宣传塑造企业，向成熟的、潜在的用户介绍企业的服务理念、企业文化、产品结构、企业的研发能力和西玛公司的综合实力。围绕国家政策和国内现实的经济形势，在压缩机、钢铁、火电、水泥建材、水利、橡塑机械、造纸等行业的某些领域有突破。开展节能改造信息的搜集；节能产品的推广；防爆产品的宣传；同步电机、发电机的推广；机车辅机电机市场拓展、主机资料的搜集；探索和开发国际市场。

充分发挥市场部的技术优势，专业开发压缩机以及机床行业，制定目标计划和目标市场。积极走访目标客户的技术部门，充分了解用户的需求和市场情况，配合公司设计部签订技术协议以及确定技术方案。确保以较低成本满足用户的高要求，切实提高公司产品的竞争力。

/ 12

力争一季度为**、**、**、**等国际知名品牌免费提供试用样机；防爆市场开发，高效电机节能改造市场开发，由技术、市场人员组成，制定目标计划和目标市场；针对招标项目，做好前期的技术评审和与用户的沟通，确定技术方案，确保能以较低成本满足招标要求，降低投标价格。核算投标产品的成本，作为投标报价的依据，提高中标率。2.3客户服务部：

在现有的11个异地联营维修网点的基础上，**年再增加**异地联营维修网点；同时试行建立新疆、西南地区两个异地直营维修点，扩大异地维修范围，及时快速满足客户需求，降低三包电机维修成本，提高维修效率，降低售后服务成本。继续加强铁路电机、专用电机、大配套户专人对口服务，对于界定不清的故障，首先搁臵争议、纠纷，为大客户更换电机，及时满足客户生产需求。

3、生产管理与控制方面

3.1生产过程组织与控制、生产计划与生产控制面，制造系统的措施是：

①修订企业生产管理和考核办法。②制定生产计划管理办法。③制定生产系统内部物料转移与移交管理办法。④完善与物资采购部材料核对机制。⑤对手工零部件分解计划进行检查核对并逐步推行。⑥推动采购计划U10系统上线工作。⑦根据销售部年排产计划，对三个成品分厂进行工序能力测算，找出各分厂真正的瓶颈点。⑧根据销售部年工作计划，新产品、大电机、特殊电机或将提速上量，制造部做好各分厂生产制造过程的策划工作。⑨加强制造过程中质量问题的分析与可追溯性。⑩根据销售部年工作计划，更加注重新产品、新规格试制完成后的产能实现问题○11提高生产系统的劳动生产率。12根据销○售部年工作计划，适当储备原材料，确保工序能力不放空。○13尽快实

/ 12

施、完善铁路电机专线生产工作。○14加强生产系统内部团队建设与执行力。○16宣传泰富西玛企业文化，稳定员工队伍。

另外，结合**咨询公司对我司精益生产管理项目诊断计划进度，做好配合、提升工作。

3.2人力资源管理

人力资源部将在劳动组织、定额制定、人员配臵、岗位培训、绩效考评、薪酬和工资福利、社会保险方面，加强沟通渠道，了解掌握基层情况，集思广益，促进有关问题能够得到快速、有效的解决。

3.3 材料采购管理

采购部根据生产需要，积极开发新的供应商；提升铸件表观质量，引入消失模等新工艺；开发新模具，缩短交付期限；根据产能大小，合理分配采购计划，提高材料按期交付率；及时处理二次退废；实现采购物资及时到货率不低于65%；提升质量问题的处臵反应速度；.对物资计划完成率、一次交验合格率进行汇总、分析，会同质量保证部对供应商资格进行评价、淘汰。

3.4物流管理与库存控制

做好各月成品电机、原材料库存分析，为企业经营决策提供依据；对材料的出入库管理，坚定推进产品标识管理；适应公司交流电机销售战略，成品库按需求配备二、三班，并建立异地库，以做好入库和发货工作；另外在满足转运车的需求、车辆管理、二次退废、交流电机库存上量存放方案、改变现有成品库发放模式、联合厂房内包装箱电机的存放方案、自制半成品库的管理、对铁路电机专线生产、专用托盘放臵、专检制度、工件净化工作、盘活库存积压物料、工岗轮岗培训、提高技能等方面落实具体措施，力争全面提升物流管理水平。

4、技术开发管理方面

/ 12

4.1技术工艺改进与创新

开发部门从新产品研发、设计改进、质量提升、提高工效、部门管理五个方面提出具体方面的措施和办法。涉及高压高效电机新样本编制及系列电磁方案计算、大型立式电机的研发工作、产品的外观改进及标准化设计工作、电机通风结构的改进、Y系列*极电机滚动轴承结构及机座改进、Y系列*中心高*极电机降低噪声改进、全面开展典型产品的APQP质量先期策划工作、高压紧凑型系列图纸设计、低压隔爆电机**电压380V主系列和派生系列生产许可证的取得、核电阀门用直流电机ZHM4的开发、直流电机改进、开发大连机车厂200公里车型的减重铝壳电机、铁路电机专线生产工作、提高成品一次交检合格率、降低磨响、轴承异响等内容。

工艺部门配合开发部，进行工艺技术文件编制和设计（含冲片、铆焊）、工艺改进、质量改进、工艺攻关工作、提升生产效率、技术改造以及新设备的推广应用、工艺管理工作七个方面，提出了配合、改进、创新措施。

4.2质量管理与控制

质保部门从九个方面着手实施质量管理与控制：质量管理；产品认证及生产许可取证；供应商管理及采购物资质量控制；内部日常管理；内部培训；工资改进方面；检、试验控制；设备管理、校准及改造；**电机上量规划。

4.3设备综合管理

设备动力部以公司总目标为方向，在设备、动力能源、安技环保工作中，不断改进，努力创新，从四个方面采取措施：

制定安全、环境目标，并监督执行；

建规立章，加强培训，提升技能，重视基础管理；

/ 12

加强精、大、稀、关键设备的管理；实行全员参与设备管理制度，建立定期检查考核制度，提高检查考核质量，加强设备管理监督体系建设，抓好设备润滑状态的定期检查工作，将设备按大、稀、重要、主要、其它分为A、B、C三类，按类别频次巡检，进行检修，认真作好生产一线的服务工作，加强备件材料管理，对行车进行巡检，做好设备基础管理工作；

做好动力能源的节能、节约工作，加强对供电、供水、供气和冬季采暖设备的监控维护和维修，全力实现全公司电力系统“0”事故的目标，促使动力能源管理水平提高。

5、财务信息管理方面

认真编制2016年费用预算，从资金管理、财务核算与分析、税务、价格管理四大方面，强化财务监管职能，加大企业四大能力的分析、预警。关注预算执行、费用指标，成本变动，现金收支，加强考核、严控成本，参与化解库存、主动服务市场。积极主动实施成本管理与控制，开展财务管理决策与评价，保障企业经营目标实现。

5.1资金工作：

公司正常经营运转主要依赖于销售回款，2016年重点进行银行融资工作，在目前融资水平的基础上，再新增部分银行贷款补充公司流动资金。

5.2财务核算与分析工作：

5.21按时、准确记账，同时确保可以从历史账务记录中方便、准确的提取出有用的信息来。

5.22按时支付公司工资、社保、税金、水电等日常报销开支，并监控采购资金的使用。

5.23费用预算控制： 2016年财务工作重点将转向预算执行情况

/ 12 的监控与分析。

5.3税务工作：

按时纳税，不产生滞纳金或其他不良记录。保持与税局的良好关系，争取取得更大的税收优惠。

5.4价格管理：

通过销售人员，了解同行业市场、价格、成本信息。根据同行业电机报价，对于我公司成本较高的产品，由财务管理中心组织，采用成本倒推法，向设计部、采购部、人力资源部等部门提出要求，拿出优化方案，重新测算成本、调整销售价格。使产品销售价格更贴近市场、为销售快速反应提供便利。

2016年已经来临，随着我国经济发展进入新常态，企业的发展环境发生了重大变化。面向未来，企业要想发展得好，要准确认识新常态、适应这个新常态，抓住新常态带来的机遇，应对好新常态带来的挑战。现在，许多企业开始感觉到生存和发展的压力空前增加，一些企业出现破产倒闭，少数企业负责人甚至开始“跑路”。面对新的形势，企业只有主动创新，真真实实把企业产品创新工作落到实处，才能抓住国内市场需求个性化、多样化的机遇，应对市场竞争日趋激烈的挑战，消化要素成本特别是劳动力成本的上涨，满足绿色低碳循环发展的要求，抓住新技术革命的机遇实现产业转型升级。

/ 12

第三篇：宏伟中心小学减负工作总结

宏伟中心小学规范办学行为减轻学生过重课业负担工作总结 规范办学行为减轻学生过重课业负担，在小学关注最多的热点是学习时间过长、家庭作业太多、睡眠时间太少„„“减负”成效如何直接关系到学生身心的健康发展，年初根据上级指示精神，我校采取一系列措施，扎实地开展了规范办学行为，减轻学生过重课业负担工作，取得了很好的效果，现将工作开展情况总结如下：

（一）加强领导，明确责任

1.加强领导，抓规范办学行为减轻学生过重课业负担。确定了校长为规范办学行为减轻学生过重课业负担工作第一责任人，成立了规范办学行为减轻学生过重课业负担工作领导小组，校长秦洪才为组长，副校长于治华、焦伟兴为副组长，各分校校长为组员。做到具体抓落实，抓整改，切实将规范办学行为减轻学生过重课业负担工作落实落靠。

2.落实责任，抓规范办学行为减轻学生过重课业负担。明确规范办学行为减轻学生过重课业负担工作主体，做出承诺，制定了工作实施方案和工作计划，校长与各分校校长签订了责任书，全校教师签订了承诺书。

3.坚持学习抓，规范办学行为减轻学生过重课业负担。运用多种形式组织教师，进一步加强对贯彻规范办学行为减轻学生过重课业负担要求的学习，我校组织教师认真学习市县教育局有关文件精神，理解规范办学行为减轻学生过重课业负担的指导思想、工作目标和主要任务，教育和引导教师从理论和实践结合上全面、正确地认识和实施规范办学行为减轻学生过重课业负担工作，进一步端正教育思想，明确培养目标，不断增强依法治教、树德立人和遵循教育规律提高教育质量的意识，在教学工作中自觉落实了精神,规范了从教行为，减轻了学生负担。

二、加强管理，落实到位。

我校特采取了以下措施，保证了规范办学行减轻学生课业负担工作的实效。

1.开齐学科，开满学时，不得占用音、体、美等学科的课上语数外课。

2.一、二年级不留书面家庭作业，三、四年级作业总量不超30分钟，五、六年级作业总量不超1小时，不得以增加作业量的形式惩罚学生。3.各分校不得组织月考，由中心小学按上级要求组织期中和期末考试，任何学科不得给学生排名次，不得公布考试成绩。

4.严格控制学生在校时间不超6小时，实行清校制度

5.实行“一科一辅”各分校和教师不得为学生订购除资源与评价以外的任何资料，6.各班一律不安排早自习。

7.各科教师要热爱学生，尊重学生的人格，保护学生的身心健康。8.各科教师要认真钻研教材、教法按时完成教学任务，提高课堂教学效率，上课不得拖堂。

9.对教师的教学工作实行月检查、周抽查，重点是作业量和作业时间及批改与讲评。

三、开展活动，营造氛围

1.学校召开了“减负”工作专题研究会议，开展了致家长一封信让家长了解减负工作内容，把家长请进学校看减负实施情况，发放调查问卷让家长社会评价学校减负工作等活动，营造了“减负”工作的浓厚氛围，2.教育教学活动中，保证了大课间操的时间和学生艺体活动的开展，实行了阳光体育活动。

3.开展师德教育活动，引导广大教师树立法治观念，自觉遵守教育政策、法规中明令禁止的各项规定，树立良好的社会公众形象。进一步规范教师从教行为，严禁体罚或变相体罚学生，坚决杜绝伤害学生身心健康的行为，建立和谐的家校关系。

第四篇：人力资源部工作总结-张宏伟

人力资源部2014年都工作总结

根据永清台湾工业新城管委会及投资公司的战略部署，2013人力资源部的工作涉及范围进一步扩大，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作。同时，在绩效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的阶段性进展，使人力资源部的工作进一步走向成熟。为此，在2014年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作，我部将工作完成情况汇报如下：

一、招聘管理

1、招聘渠道

随着园区发展步伐的加快，2014年公司对人才的需求进一步扩大，人力资源部按照公司对人才的需求积极扩大和拓宽了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有网络招聘、员工推荐、报纸招聘等形式，其中网络招聘是为主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘网站有智联招聘、前程无忧、建筑英才、廊坊热线等，在众多招聘网站中，智联招聘的效果是比较理想的。多样化的招聘渠道为满足公司对人才的需求、进一步促进园区发展起到了重要作用。

2、招聘成果

根据各部门提交的招聘需求，通过网络招聘、人员推荐等方式人力资源部共组织安排了4次集体面试和不定期单独面试活动，成功招聘了招商服务部副经理、土地管理部副经理、合约成本部副经理、项目部副经理、市政主管、规划专员及人事专员等重要岗位，共计41人，其中网络招聘20人，员工推荐21人；主管级以上的管理岗位9人，占到全年招聘总人数的22%，现将2013成功招聘的人员具体情况汇总到附件1.二、薪酬福利管理

为完善公司的薪酬福利管理体系，不断提升公司的核心竞争力，使员工充分发挥其主观能动性，增强员工的归属感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情况如下：

1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司职位薪等薪级表》、《员工试用期转正申请表》、《员工试用期提前转正申请表》3个附件，并组织全员贯彻执行。

2、认真完成了四个公司全员四个季度的工资核算工作，将套改后的新工资发放工资条，保障全员准确掌握个人工资总额的构成标准。

3、认真完成人力资源部每月的费用预算工作，并上报财务金融部。

4、积极完成为公司全员缴纳团体人身意外伤害保险工作并根据员工的入离职情况及时更新保单，既提高了全员的人身安全，又降低了公司员工在发生意外时的风险。

5、为了增强公司员工的向心力和凝聚力，关心员工的身体健康状况，组织、安排全员于6月中旬进行了健康体检。

6、制定四个公司全员2014年中秋节福利发放标准，协助行政管理部为全体人员购买明珠卡，节日的关怀与慰问增强了员工对公司的归属感和责任感。

7、积极完成了一年两次的员工工龄更新工作，并及时为员工发放工龄工资，确保准确无误。

三、绩效考核管理

1、为完善公司绩效管理体系，提高员工工作积极性及工作效率，我部于7月底重新制定《绩效考核管理制度》及《员工绩效考核表》、《管理层绩效考核表》、《个人工作总结》、《管理层述职报告》等5个附件，并组织全员贯彻执行。

2、三季度公司员工的绩效考核工作于2014年9月25日完成；公司管理层人员绩效考核于2014年9月30日，在办公楼四楼会议室，进行管理层述职报告。公司按照绩效考核结果为优秀员工发放了奖金，在激励先进的同时又鼓励了后进；四季度公司员工考核以各中心为单位定于2014年12月23日到2015年1月10日完成。公司领导会再次根据考核结果对优秀员工进行表彰。

四、考勤与请休假管理工作

1、为进一步完善员工考勤与请休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤与请休假管理制度》及 《员工未打卡说明》、《员工请休假审批单》《员工加班申请单》3个附件，并组织全员贯彻执行。

2、依据全员第四个季度的打卡记录，核算全员的出勤记录，制定每月考勤表，以作为核算工资与绩效考核的依据。

五、劳动合同管理

随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签

订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题并针对年初公司劳动合同签订率较低的现象，在今年9月份进行重新整理，制定了《劳动合同管理办法》和《劳动合同范本》、《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签审批单》等附件。并组织四个公司全体人员于2014年9月17日至2014年9月30日期间完成劳动合同的签订工作，合同备案后，统一组织全员领取，确保在职员工劳动合同签订率达到100%，并全部在劳动局备案。

六、社会保险管理

1、社会保险的缴纳

为了贯彻执行国家相关法律法规、增强公司行业竞争优势、维护员工合法权益，人力资源部自2014年3月起为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险，使员工能够老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。

公司员工每个月的社保缴纳费用都经过仔细的核算并严格按照财务部的相关制度进行逐级签字审核，确保每一笔费用都准确无误。

2、各种社保事件处理

（1）养老保险、医疗保险账户处理

本年办理个人账户开户、销户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。并根据每月入离职情况及符合缴纳社保人员进行社保人员名单的增减，及时与社保对帐，确保社保金额的及时到帐。

（2）及时解答员工及分公司关于社保政策、公司相关政策的问题。

七、员工入离职管理

（一）及时通知应聘成功人员按时提交相关证件及复印件，并为其办理入职手续，收集新入职员工的基本人事信息，并妥善保管其提交的档案。

（二）建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足，尽量降低因公司原因而造成的离职率较高的现象产生。为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。

第五篇：殷宏伟个人工作总结[范文]

2012个人工作总结

响水县张集中心小学殷宏伟

回顾2012年的教育教学历程，在领导的鼎力相助下，在老师们的大力支持，渡过了愉快的一年。回顾这一年，能忠诚党的教育事业，遵纪守法，遵守学校的规章制度，服从上级领导安排，热爱、关心学生，严格要求自己。主要做了以下几方面工作：

1、兢兢业业教书，对学生负责

一年来，我担任五（1）班的数学课，根据学校、教研组的工作安排，认真制定学科计划，并落实完成。我认真钻研教材，学习新课标，理解教材的意境，根据学生的实际情况制定切实可行的教案。积极参加教研组教研活动，不断提高业务知识水平，务求精益求精。本学年，所撰写的三篇论文，两篇获市二等奖，一篇获县二等奖。

严格按照课程标准，认真开展教学活动。在平时教学中，积极开展合作研讨，使优等生的才能得到施展，中等生得到锻炼，差等生得到帮助，互相学习，取长补短，同时使学生的创新能力得到发展；课中课后对优秀学生进行培养，对后进生进行辅导；注重学生的知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的训练。

2、诚诚恳恳管理，对学校负责

本人在担任教务处主任期间，切实履行岗位职责。工作踏实，任劳任怨，始终保持科学民主，实事求是的工作作风，想方设法提高工作效率和质量，全力以赴做好校长的助手。本年，面对全新的工作岗位，面对生疏的管理业务，感受到了前所未有的压力和挑战。为了尽快熟悉业务，提高本部门工作效率和质量，通过加强业务学习，虚心向校长及老师求教，认真听取学校行政和教师的意见，坚持事事身体力行，以身作则的原则，使自己迅速地成长起来。在一年的时间中，主要负责做了以下一些事情：①管理日常教学事务；②招生工作及小升初工作；③组织期中期末考试与评价；④参与指导教研组的建设和活动；⑤参与教育局对我校的几次调研和对教学点的视导；⑥承担并带领其他老师进行课题研究．．．．．．

在全体师生的共同努力下，学校继续保持稳定向上的发展。在今后，日常管理还要细致入微；多学习多研究，让全体教师教学水平不断提高。最后我相信，在以后的工作中会一如既往地彼此理解，彼此支持，共同分享教育教学的快乐，让我们2013年一起取得更加辉煌的成绩！