安保经理继聘演说

第一篇：安保经理继聘演说

安保部副经理续聘报告

各位领导、各位同事大家好：

今天能够有幸在这作安全保障部副经理的续聘演说，我感到非常荣幸，开航以来由于公司领导对我的关心、机场同仁的支持和安保部全体员工的努力，才使安保部的各项工作得以较为顺利的开展。在这里我再次表示由衷的感谢。

自从我全面负责安全保障部的工作以来，我深刻地意识到要带领好安全保障部这个占据公司近三分之一员工的部门，去完成各项空防安全保障任务，难度是较大的。但是我和部门的每一们员工也都清醒地认识到要做好机场安保工作我们必须要有饱满的激情和高昂的斗志，必须具备坚苦创业、任劳任怨、无私奉献的精神，这是前提条件。在这一年多的工作实践中，我和大家一样学到了很多知识、积累了许多经验，这对于我们每个人来讲是人生中最大财富，价值是不可估量的；在这一年多的时间里，安检、护卫、消防每一位员工大都从一名初学者变成了具有严明的纪律作风和热忱的服务意识专业人员，我部的管理体系也正从无到有、从粗到细、从别人的变为自己的，逐步走向规范化管理的正轨。当然，随着民航改革的不断深入，我部至今还面临着许多困难：如飞行控制区管理协调工作面广繁杂、护卫人员流动性大、安保投入、消防保障力量不够等等。

以下是我根据工作以来的实际，做2005年个人工作计划:

一、做好各项教育和宣传工作；

我始终认为做任何工作人的因素是占第一位的，这其中人的思想

1又是非常关键的因素。无锡机场目前只属于中小型军民合用机场，与国内一些大型、重点机场相比，尤其在安保投入、硬件配备、管理协调能力、安保人员素质等诸多方面都有一定差距，这也是我们不得不面对的现实，在这种种现实局限下，如果不能辅之以高度责任感的安全意识，那我想我们每一位民航人所学到的海恩法则、李森模式、墨菲定律就很可能得到应验。

1、因此，首先是要做好空防安全思想教育工作： 去年以来公司领导对于空防安全教育非常重视，在百忙之中抽出宝贵的时间亲自为全体员工讲课、安监部门也组织所有新进人员进行为期几周的民航基础知识培训，同时还迎合“安康杯”活动组织了形式多样民航安全教育活动，如民航知识竞赛等等，其效果是显而易见的。我部在去年也组织了“安全在我心中”安检站演讲比赛、“安康杯”护卫队汇操表演以及消防技能演示和基础知识培训，今年我部将一如继往结合安检技能培训、护卫岗位考核、消防应急救援等针对性地开展各项安全教育活动，从而真正地将“空防安全第一”的思想深入安全保障部每一位员工的心中。

2、抓业务、促服务。

民航是一个高风险的行业，对于我们安全保障部来说也是如此，每一位员工必须具备过硬的素质和业务能力，才能够最大限度地保障地面空防安全。值得一提的是安检站这支队伍经历了一年多的磨练，已初具规模，业务骨干和新员工也完成了较好的磨合。在完成了一年零四个月的安检保障任务后，今年我们将把工作重点放在完善培训督

导工作和提高安检服务质量这两方面。

首先是在培训督导方面：我们将逐步完善该机构，如建立制度、明确职责、设立危险品陈列柜、完善培训督导台账记录、选定业务骨干负责组织实施，包括制作题库、组织培训、考核等，目前已购买的安检多媒体培训系统已初显成效，5月份赴南京参加安检技能鉴定考核的人员全都顺利过关。其次在督导方面：我将与安检站骨干一起对员工进行不定期的实战考核，例如：找合适的旅客或模拟旅客携带违禁品等通过安检通道，这对每一位安检员的业务能力都有了真实的核定，从而找出存在的不足并及时与培训人员讨论总结，在下次组织业务学习的时候有所侧重，同时也要有效地与安全考核、绩效考核挂钩，使得每一位员工发自内心的产生一种紧迫感和危机感，真正地站好这空防安全第一岗。

在提高安检服务质量方面：

1、对安检站员工自身素质要加以培训，要经常性地组织人员学习大机场安检站的服务理念，将好的方法和经验结合自身特色变为已用。

2、提高安检绿色通道的服务质量，积极地与地服、行政等部门协调配合好，为VIP、要客、免检客人、老、弱、孕、残等提供快捷、便利、安全、舒适的安检通道。

3、全方位、多角度地加大机场安检的宣传力度。我认为最关键的是要让旅客理解和配合我们的安检工作，在安检通道几乎每天都会看到我们的员工不厌其烦给旅客做解释工作，说明行李的尺寸、件数、酒类的数量、刀具的大小等等，甚至有很多旅客因为不理解我们的工作而做出过激的行为，这些对于我们开展正常的安检工作是极为不利的。因此

在下半年我们将适时在安检现场做旅客调研工作，如了解他们出行的次数、目的地、携带违禁物品的种类、对坐飞机常识的了解程度等等。这样有助于我们针对性地做好宣传工作，可以制做一些广告印刷卡片印有相关的民航安检知识，也建议公司经常性的在广播、电视、广告、报刊、互联网等多种媒体加大机场安检的宣传工作，较好地提升无锡机场的对外窗口形象，我们的目的只有一个：就是让旅客认识到我们的安检工作是为他们的生命和财产负责，我们要和旅客一起共同筑起这道空防安全线。

护卫消防站自去年以来，也制定了自已的招聘要求和培训考核大纲，同时也多次对员工进行了培训和考核，下一阶段，护卫消防站也即将对全体员工进行一次全面考核。

3、培养骨干人才，优化队伍建设

开航至今，一批班组长骨干，不断地在他们在工作中得到学习和锻炼，通过一年多的工作实践，他们无论是在业务技能上，还是意志品质上都有了很大的进步，这当然与队长、班组长以及每一位员的努力是分不开的。随着航班和工作量的增加，安全保障部不能仅停留在开航的初级阶段，我们更应该向全国各大优秀机场看齐靠拢，我也将和大家一起结合自身特色不断地从细节入手，进一步完善部门的人员结构和各项安保工作。

4、发挥内因效应，做好“三必谈”工作。

今年以来，安检站、护卫消防站骨干、各队部、班（组）干部要继续做好人员思想稳定工作，定期与员工进行谈心，及时了解员工的思想动态，充分发挥党员、团员的先锋模范带头作用，关心员工工作之余的业余生活，真正做到“三必谈”即：员工在岗位时发生工作差错、思想麻痹时必谈心；员工工作岗位调动思想有波动时必谈心；员工因恋爱、家事等方面有思想波动时必谈心，积极地从内因入手帮助每一位员工能够正确看待自己的职业，从而树立正确的价值观和人生观。

5、建立安全保障部自己的网站：

通过努力，安全保障部的内部网站已于今为5月初进入试行阶段，预计6月底7月初就可以正式运行了，可以看出部门上下的员工士气都很高涨，安保部网站既为我部全体员工提供一个完善工作、交流业务、宣传自我的平台，也从另一方面增强了全体员工的凝聚力，同时建立安保部网站也能大大提高安保部的行政办公效率，从另一个角度反映出安保部的全新面貌，完善部门的各项行政工作。

二、规章制度，亟待完善

对于一个企业、一个部门的管理必须要规范化、科学化，我部也同样要经历从简单人为管理到规范制度管理的过程，就当前阶段我部还没有完全具备一套完善、科学的安全管理体系，开航以来我部制定的规章条例已经非常之多，但其中的科学性、合理性、规范性需要根据部门运作的实际情况做不断的修改，这也需要大家一起共同努力。安全保障的相关规章条例目前包括：《无锡机场安检站规范化管理手册》、《无锡机场护卫消防站规范化管理手册—护卫分册》、《无锡机场护卫消防站规范化管理手册—消防分册》、《无锡机场护卫消防队奖惩

(暂行)规定》、《无锡机场护卫队员工招聘及任职要求》、《无锡机场护卫队培训考核大纲》、无锡机场停车场管理规定、等等，在今后的工作中，我将结合实际，不断地作动态修改，从而不断地完善各项规章和完备、严格的程序式安保链。

三、做好不停航施工期间的工作安排，与军方协调做好不停航施工工作是今年乃至明年护卫消防站的工作重点，由于不停航施工工程涉及面广，而且马上要进入实质性阶段，需要多方经常协调，因此我护卫消防站也针对性地制定了不停航施工期间的各项保卫措施，包括：控制区人员、车辆管理、另一方面是作好与场站部队、机场公安、驻场单位等方方面面的协调工作也是下半年我部的工作重点。

四、今年的两大目标：

1努力带领安保部完成与公司签订的安全责任状

2争创2005年度的“青年文明号”

无锡机场从筹建到第一个航班的开通再到今天，创造了无数的奇迹、凝聚了许多人的心智和汗水。如果我能有幸再次负责安全保障部，我仍会以务实的作风、高昂的斗志、创新的思维投入到新一轮的工作当中去，为无锡机场的发展做出一点贡献。

谢谢大家。

续聘人：×××

岗位：安全保障部副经理

2005年5月

第二篇：竟聘演说

竟聘演说

今天我所竟聘的岗位是后勤组长。假如我是后勤组长，我将管理工作视为一个文化过程，用人文的方式和机制进行管理，并协助园长为每位教师带来更多的精神和物质上的关怀。在思想上我忠诚党的教育事业，有立足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心，专业上我将不断探索后勤服务管理，熟悉有关后勤方面的政策与规定，虚心好学，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能。作风上我将大公无私，廉洁奉公，勤勤恳恳、兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，甘当无名英雄。工作上我将认真负责，爱园如家，办事热心、细心、耐心、不安于现状、勇于坚持原则。我将运用自己善于打算、勤俭节约等优势，及时、快捷的为每位教师提供人力物力上的服务，“用较少的投入办更多的事”，以“三服务、二育人”为宗旨，真正成为教师们能够专心致志地从事科研、教育工作的坚强后盾，为江东实幼灿烂的未来倾注自己全部的力量。

2012、8

第三篇：竟聘演说

如果我是护理部副主任

各位领导、评委及各位仁爱同仁：

大家下午好！

很荣幸能站在这里做竟聘护理部副主任职务演说，先为大家作个自我介绍，我叫XXX，主管护师，并获得母婴保健证，在二甲医院妇产科从事助产及护理工作十八年，并先后在集团所属医院从事过总护士长，护士长，现在XX宝宝游泳中心工作。今天我要演讲的题目是《如果我是护理部副主任》

仁爱开业六年来，经过两任护理部主任的努力，尤其是袁主任，把仁爱的护理工作，院感及医政工作做到井然有序，作为一个竞聘者是压力，但也是动力，我从事过护士长及总护士长的管理工作，深知这方面工作的繁杂，所以对我们袁主任是由衷敬佩，希望我们大家给予袁主任最热烈的掌声，感谢袁主任让我们医院的护理管理上了一个台阶！

护理管理是整个医院管理的一部分，和医院医务科、办公室、后勤等方面紧密联系的一个整体。作为一个护理管理者，我觉得应从以下方面开展工作：

医政方面：

首先是如何应对上级的检查，这也是考量一个医院护理管理的定性指标，我们是一个以妇科产科为主的专科医院，产科也是高风险的专业，做到安全第一，质量为本，服务至上才能通过上级的顺利检查。关键还是医疗核心制度的落实、各项医疗护理制

度及流程的建立及执行，通过实行层级管理，每次针对检查中的规定条条落实，人人有义务去保质保量完成。

医疗护理质量及安全

抓好以下护理工作中常见的问题：

一、护理质控中常见的问题

（一）急救用品

1、急救药品、器械与实际登记管理

2、急救器械保养及登记

3、急救操作实地演练

（二）差错事故

1、建立差错事故登记本，杜绝差错事故的瞒报及漏报

2、定期召开护士长医疗护理质量安全例会

（三）基础护理

1、做好晨间及晚间护理。

2、落实病人头发短、指甲短、胡须短和头发、颜面、皮肤、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、会阴的。“三短九洁”护理。（充分考虑女性专科特色的护理）

3、做好妇产科的健康宣教。

（四）护理文书

1、护理记录首程单填写的规范。

2、三测单填写完整。

3、杜绝护理记录逾期未及时书写或提前书写，书写不规范。

二、医院感染监控中常见的问题

1、加强使用抗菌类药物后，病程记录的相应记载。

2、无医院感染病例漏报现象。

3、院感报表的及时上报。

5、做好院感监测记录。

6、加强医疗废物执行双签名。

7、强调无菌操作时戴口罩。

三、加强护理培训操作及管理

民营医院的发展模式决定了护理人员的高流动性，加强临床上护理人员的岗前、岗位培训，特别是高风险产科的助产技术的水平提高尤其重要，做好产科技能培训、新生儿窒息复苏技术的培训。护士长侧重管理的培训，专科护士侧重针对性的专业培训，病区护士及新入职护士侧重于基础知识和核心能力的强化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。

四，重点抓好医院产房、手术室、门诊手术室的护理质量及安全，强化医疗护理操作流程。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。

护理服务质量好坏直接影响患者的健康和医院的形象，医院感染监控工作则贯穿医疗、护理、医技及检验等临床工作的各个层面，我们必须提高护理质控及医院感染控制意识，坚持护理质量持续改进，最大限度地降低院内感染发生率，以保障医疗护理质量与安全，更好地为患者提供优质的服务。

在护理工作中贯穿经营思路，加强优质护理服务

1.民营医院的性质特点，决定了赚钱是硬道理，护理岗位是第一线，抓好医疗护理质量及安全，提供优质的医疗护理服务，体现在细心、耐心、精心，做到让患者住院放心、治疗时开心、护理时安心、只有这样病人才会信赖你，才会心甘情愿的接受医院的治疗，通过医院优质服务，放心的医疗技术，通过患者传递出去，树立医院口碑及品牌。

2.工作中做到“十个一”

入院时多介绍一句

操作时多说一句

晨晚间护理时问候一句

手术前多解释一句

术后多安慰一句

发药时多嘱咐一句

送检时多呵护一句

失望消极时多鼓励一句

出院时多关照一句

我想护理工作做到了上述的，护理的经营就会得做好，想不挣钱都难。大家说，是吗？

3.做好优质护理服务示范工程

做好优质护理服务与“医疗质量万里行”活动相结合。

医院自查、行政督导和社会评价相结合。

制定近期目标与长远计划相结合围绕着“三好一满意”活动的开展护理工作。

总之，做好一个护理部管理人员，首先应有大局观念，创新观念，实干加巧干的精神，我也朝着这方面努力，以前几任护理部主任为楷模，把仁爱的护理管理上一个台阶

谢谢大家！

第四篇：竟聘演说报告

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

首先，感谢公司党委、能为我提供展示个人才华和实现自我价值的机会，我竟聘的岗位是农村市场中心主任一职。

我今天来参加农村市场中心主任的竞聘有以下几点优势：第一、我具有扎实的通信业务专业知识，有能力为农村市场中心工作提供优越的业务技术建设支撑条件；第二、我具有较强的求知欲望和积极向上的进取精神。具备良好的市场营销及市场拓展能力；第三、我具有较好的文化修养和丰富的阅历优势，并且适应能力强，能吃苦、敢于拼搏；第四、具备良好的团队组织管理与协调能力，第五、良好的社会关系和人脉网络处置能力。以上的优势加上对电信企业强烈的使命感和责任心，促使我走上今天的竞职演讲台，来参与农村市场中心主任一职的竞聘。

我在过去的一些工作情况大家都较为了解，在这里因时间问题就不一一叙述，但唯一要说明的是我长期以来始终把把公司的“用户至上，用心服务” 的宗旨放在第一位，爱岗敬业、以身作则、始终如一，做好公司领导安排的各项工作任务。基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加农村市场中心主任一职充满信心，下面我陈述一下我的认识和观点。

一．吸引力

农村市场中心是为适应市场竞争需要对客户细分而建立的，面

向农村市场提供专业化营销及服务的综合部门。随着市场经济的不断发展和通信需求量的不断增加，这些客户将会逐步成为各通信运营商争夺的焦点，所以加强农村市场的力量是很有必要的。它的挑战性也更具吸引力。

二．积极的形象

对于电信企业而言，在激烈的市场竞争中，成本、技术、网络等要素都是可以模仿和取代的，只有企业的品牌、信誉是不可替代的。随着通信技术的飞速进步与普及，各电信企业提供的同类产品之间的差异越来越小。而正是这种微小的差异的存在，便产生出鲜明的品牌效应。客户走进电信市场，受一种认同感的驱使，毫不客气地放弃哪些在满足需求方面有微小差异的商品，而对超越同类商品差异的著名品牌商品爱不释手。因此可以看出好的良好的形象和宣传在现代市场营销中是必不可少的一部分。

三．把握先机，积极拓展城乡转型业务的发展

农村市场较为广阔，城乡新业务潜力巨大，随着市场经济的持续发展，用户的需求不断提高。农村市场的市场价格和利益回报必将成为各通信运营商争夺的焦点，谁把握先机，谁就将赢得主动权。因此，针对乡镇客户的新业务市场调查发展工作显得尤为重要，我们将通过对城乡市场细分与整合，逐步将其形成制度化、日常化、规范化，以

便能随时掌握市场动态，同时为其它部门提供准确、完整的市场调查报告，实现数据共享，为公司拓展乡镇转型业务决策提供依据与发展思路。

四．细分客户、建立业务资料库。

在确定乡镇客户的情况下首先对客户进行细分，对其本身经营的范围和营销的手段繁多。因此，我们只有根据乡镇客户的本身价值、市场价值、当前市场所占份额、潜在市场的发展空间、未来的发展趋势等等进行细分，才能根据细分情况定位出重点服务对象、个性化服务对象和一般服务对象向他们提供一揽子服务，实时建立客户动态档案库、个性化服务库和业务资料库，才能进一步完善和细化服务方式，提高本部门的运作效率。

五．当好助手

作为农村市场中心主任，我认为在当好公司领导的 “助手”外，还要做好支局的领头羊及加强对支局的业务支撑工作，积极协调各部门的业务关系，指导支局业务员的业务发展指导和管理工作，协助支局的营销管理、业务培养、潜在客户的培育工作，负责宏观市场及个性化市场的跟踪调查工作，同时还要督促做好本部门的新业务市场拓展、业务档案和报表的管理等工作。

以上是我本人对农村市场中心工作的一些粗浅的想法和认识，不当和疏漏之处难免，希望各位领导和同事给予批评指正，当然要把工作做好，农村市场中心还要依靠公司领导和部门的领导大力支持，依靠各部门的密切配合，同时还需要中心和公司全体同仁的共同努力才能完成。今天的竟聘，无论成功与否，这都是一次难忘的经历。谢谢！

第五篇：安保经理岗位职责

安保经理岗位职责

安保主管岗位职责

安保班长岗位职责

大厅岗岗位职责

外围门岗保安岗位职责

车库巡逻巡更安保岗位职责

中控室岗位职责