施工安全管理拙见

第一篇：施工安全管理拙见

安全管理拙见

蓝色海洋

长期以来，大到整个建筑行业，小到中铁隆公司，都在宣贯“安全第一，预防为主”的方针。从基础知识、基层班组、基本技能抓起，全员、全面、全过程、全方位的强化安全管理。但不安全事故仍时有发生。这就让我们不得不思考，在设备安全性能越来越好；规章制度、规程规范、考核奖惩越来越完善的今天，为什么还在屡屡发生安全事故，不得不让我们冷静思考。

下面就安全管理工作谈几点个人拙见：

一、安全管理重在意识

安全管理须有危机意识：管理者要时刻保持如履薄冰、如临深渊的意识，一起安全事故导致的后果可能是：项目员工士气受损、经济利益受损、社会效益受损、直至企业被市场抛弃。

安全管理须有责任意识：安全责任重于泰山，他承载的是家庭责任、公司责任、社会责任。安全管理须有大局意识，有幅标语写得好“对一个世界来说你是一个生命对一个家庭来说你是一个世界”，时刻想到我们每一个人的背后有一个家庭，头上有一个公司，不能给他们增添麻烦和负担。

安全管理须有团队意识：它不是个人能力和阅历所能控制的，它是一项集体活动，须要全员共同监管、执行，需要群策群力。

安全管理须有完美意识：在管理工作上常听到，他是个完美主义者，累人累己。但安全管理就是要完美主义意识，就是要让安全事故无缝可钻，就是要争当全线第一、公司第一„„

二、安全管理重在实施

意识决定行动，并引导付诸实施

1、重视并正确的实施安全检查

安全检查须明确目的：安全检查的目的不仅是发现安全隐患采取整改措施，消除安全隐患。而且要通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。不能像消防队一样被动地等待安全隐患的出现。

安全检查须频次合理：安全检查频次不能仅仅理解为日检，周检，月查。还要对冬雨季、节假日、夜间施工等特殊时段、高空作业等危险作业过程安排安全检查、对安全生产形成全程监控，实施动态管理。

安全检查范围覆盖要广：通常侧重于施工现场，对与生产配套的生活场所在实施安全检查中成了可去可不去的地方，形成了安全检查的薄弱地带，使生活场所存在食品卫生、用火、用电、治安等多方面的安全隐患。

安全检查须制定切实可行的整改措施：整改措施需针对产生安全隐患的原因进行制订，不

能采取“就事论事”的方式，仅制定出一些消除安全隐患表面现象的措施，治标不治本；整改完成期限不能笼统地规定为若干天之内，要根据安全隐患的危险程度来确定，要有轻重缓急之分。

安全检查须重视整改实施：安全检查进入整改阶段时应充分利用宣传栏、黑板报等多种形式公布本次检查的情况；发现的安全隐患；以及相应的整改措施、整改责任人、整改完成期限； 并结合目标考核、奖罚制度对相关班组、个人进行考评和奖罚，使工人通过了解安全检查情况既提高自身的安全意识，又能根据安全检查的考评和奖罚进一步规范本人的行为，对安全隐患的整改减少或消除了抵触情绪，形成良好的整改氛围。

安全检查须重视整改复查：整改措施在实际实施中常常是容易做到就先做，不容易做的就拖一拖或干脆不做。使整改不了了之，致使相同的安全隐患反复出现。所以整改措施的实施光是受检方的自觉是不够的，还要求检查人员去跟踪验证，对实施过程中出现的问题，要及时采取对策调整整改措施，最后对整改措施实施结果进行验证，不符合要求的要分析其原因重新进行整改，直至安全隐患被消除。

2、重视安全管理的方式方法

日常管理与专项整治相结合：安全管理在开始阶段时是从点到面，在过程中时又需要重视从面到点的管理，要有层次有重点。

严格处罚与耐心教育相结合：安全面前人人平等，触摸烧红的铁都会受到伤害，对待安全事故必须做到“四不放过原则”。

责任追究与制度完善相结合：做到责任明确，制度规范；案例分析与现场作业相结合，做到措施到位，符合实际。

遏制三违与规范行为相结合：制定完善的规章制度，加强员工安全意识及应知应会教育，培养员工严细实的工作作风；只有懂技能熟规范知安全才能遏制三违。

三、安全管理的新思路

他律向自律的转变：即员工安全行为由他律向自律的转变（这里所说的他律与自律是相对的），这是安全管理的追求目标。通过持之以恒、潜移默化的安全教育和警示；通过浓厚的“重安全、抓安全、保安全”的氛围，在员工头脑中牢固树立安全意识，从“为企业安全”变成“为自己安全”，从“要我安全”变成“我要安全”，从习惯性违章变成习惯性遵章，这样最终实现安全自律的目标。

事后处理向事前预控的转变：即安全控制由事后处理向事前预控的转变，通过分析人的不

安全行为和物的不安全状态，分析工作流程，对单位工程内的各方面安全风险进行有效识别，开展风险评价。使用监测、检测、检查等方法，发现过程中存在的风险隐患，并及时得到有效处理，使风险控制在合理范围内，按照风险识别——风险评价——风险预控——风险应急预案的程序，做到预防为主，应变为辅。

行政命令向制度化管理的转变：即安全管理由行政命令向制度化管理的转变，行政命令虽带有强制力，但他在执行过程中易参杂个人因素；安全制度化管理意味着标准化、程序化、透明化。因此，实施安全制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于相互间的沟通，他能规范员工的安全行为，员工依据制度来处理各种事务，使项目的运行逐步趋于规范化和标准化。

经验管理向科学管理的转变：即事故预防由经验管理向科学管理的转变，随着机械设备的先进性和工程施工的立体推进（地下工程、地面工程和地面高架），安全风险源也在千变万化。这需要项目管理者和安全执行者应用现代科学方法对风险进行分析、评价、预控，采取过程控制的方式，使安全管理工作呈良性的PDCA循环，实现预防科学，杜绝事故。

粗放型向精细化的转变：即安全工作由粗放型向精细化的转变，现在的建设项目，投资大、规模大，管理机构全。工地现场的施工安全管理不会存在太大、太明显的问题。存在的安全问题经常是一些微不足道的小问题，但是正是这些微不足道的小问题，常常容易被人忽视，最终酿成大祸、惨祸，造成人员的伤亡和财产的损失。伴随着工程建设出现的新特点，建筑工程施工安全监管的方式、方法、重点以及监管思想也要随之而改变，要从粗放型的监督管理，向精细化的方向转变，更加注重细小部位和环节的监督检查。

安全管理工作是一个没有终点的“马拉松”，要坚决做到一切服从于安全，在安全面前，质量、效益、进度都得让步，始终给予生命至高无上的尊重，这是安全管理的出发点是根本。

第二篇：施工安全管理

施工安全管理

1.作业目的

捍卫安全就是捍卫人权，就是捍卫项目上每个人的生存权。为每个现场工作人员提供安全的作业环境，让他们能每天平平安安地回家。为此，本作业要求主办岗位从工程开工建设起，到场地出清竣工交付为止，始终坚持安全生产第一，预防为主的方针，以细化施工承包合同和安全生产协议的管理为抓手，与监理单位一起监督检查施工单位认真遵守安全生产法律、法规的规定，依法承担其应尽的责任，确保安全生产始终处于受控状态。

2.主管岗位 项目经理：是保证甲方现场人员人身安全的责任人，也是工程项目安全生产的公司内部考核责任人。

主办岗位 土建、设备工程师：兼任甲方的现场安全员职责，（公司应在岗前安排参加市级专业培训，取得上岗证书）。对于规模巨大或施工难度高，工期紧迫的项目，项目经理可向总工程师申请配备专职的安全员甚至安全工程师。3.作业描述

3.1与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。督促总包单位与分包单位签订安全生产协议，界定各自在安全生产方面的权利和义务；明确总包单位对分包工程承担连带责任。发现建筑施工企业不按有关法律法规、施工承包合同及安全生产协议约定建立健全安全生产管理体系的，及时要求建筑施工企业改正。

3.2 在建设工程实施监理前，将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。督促监理单位按照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同的要求，对承包单位在施工质量、进度、建设资金和施工安全等方面，代表甲方进行监督把关，并承担相应的监理责任。发现监理人员不按国家规定工程监理要求、工程建设强制性技术标准和委托监理合同约定进行监理的，及时要求监理单位改正。

3.3 参与施工组织设计及其安全技术措施或专项施工方案的审查，跟踪了解施工单位在各施工阶段安全作业的保证计划。现场有每周召开甲乙和监理三方协调例会制度的，应将安全生产列为第一议程。协调会无固定周期召开的，本主办岗位应参加并指令监理主持的每周一次的安全生产专题例会。并视工程施工进度和形势需要，会同工程监理有重点地组织安全生产检查，督促施工单位按照施工组织设计，具体落实安全作业的保护措施，确保有序的施工环境和良好的生活设施条件；发现不安全的事故隐患，责令限期改正；情况严重的，监理和甲方均有权责令局部甚至全面停工整顿。

3.4 在依法取得建设工程施工许可证后，及时申报工程施工安全的行政监督，并在建设工程开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案。对于施工作业可能出现影响公共安全利益的情形，还应当在作业实施前，按国家有关规定的程序办理申请批准手续。这些情形主要是： 3.4.1需要临时占用规划批准范围以外场地的；

3.4.2可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的； 3.4.3需要临时停电、停水、中断道路交通的； 3.4.5需要拆除大型建筑物或构筑物的； 3.4.6需要进行爆破作业的；

3.4.7法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

3.5 每月上旬填报《安全生产动态》，由项目经理签发，上报总工程师，详细报告上月发现和处理安全隐患的情况。3.6 安全事故处理：

3.6.1 施工过程中发生施工人员的安全事故，一般均为施工单位的责任。但如果开发单位在开工前没有与施工单位签订安全协议；在与监理单位签订的委托监理合同中没有明确安全监理职责的；平时缺乏安全例会记录，安全巡视的整改报告；安全制度形同虚设，甚至参与违章指挥；那末开发单位也要视失职程度承担一定的责任。

3.6.2 施工单位如有重伤或死亡事故发生，在场的任何甲方人员应立即通知本主办岗位和项目经理到场，协助施工单位严格保护现场，采取有效的措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。并作为重大安全事故以最快的方式（一小时内电话报告，24小时内书面报告）将事故的简要情况向上级公司主管报告，同时督促施工单位在24小时内写出书面报告，按建筑施工安全归口管理部门所列程序逐级上报。

3.6.3 重大事故的书面报告应包含以下内容：

3.6.3.1 事故发生的时间，地点，工程项目，企业名称； 3.6.3.2 事故发生的简要经过，伤亡人数和伤亡人员的身份； 3.6.3.3 事故发生的估计原因和直接经济损失的初步估计； 3.6.3.4 事故发生后采取的措施和事故控制情况； 3.6.3.5 事故报告单位和报告人。

其中3.6.3.3所述应以事故处理部门的意见为准，不能主观地妄下结论，以免误导。3.6.4 施工单位发生安全事故后，本主办岗位应积极协助施工单位贯彻事故处理“三不放过”的原则，也就是不查清事故原因不放过；不吸取事故教训不放过；不落实事故整改措施不放过。3.6.5 事故处理完毕后，本主办岗位应将事故处理的经过，结论以及整改措施落实情况编制专题报告，经项目经理签署上报总工程师。4.作业的注意事项

甲方项目经理及其土建、设备工程师在实施建设工程安全生产管理过程中，必须注意如下事项： 4.1应当真实、准确、完整地向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，提请施工单位采取措施予以保护。

4.2不得对勘察、设计、施工和工程监理提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不得强行要求施工单位压缩合同约定的工期。

4.3在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需要的费用。4.4不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

施工安全巡视

1.作业目的

本作业是施工安全管理的的一项保障措施，通过安全巡视，动态地控制施工现场的安全施工和文明施工，使安全事故隐患和不文明施工行为及时得到察觉和纠正。2.主管岗位 项目经理：督促检查主办岗位对本作业的操作。

主办岗位 土建、设备工程师：坚持每天的现场工程质量和安全的巡视。3.作业描述

3.1施工安全巡视重点

3.1.1基础施工阶段：挖土机械作业安全；车辆交通安全；边坡防护安全；临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工、机械、车辆交叉作业安全；截桩吊运安全等。尤其是基坑围护安全是基础施工阶段安全巡视的重点。

3.1.2结构施工阶段：是安全事故频率相对最高的阶段，需要特别注意：临时用电安全；临口洞边防护；作业面交叉及临边防护；模板和现场堆料防倒塌或高空坠落；楼面，防超载；拆模安全；清理木模防止朝天钉戳脚；脚手使用安全；机械使用安全。

3.1.3 装修施工阶段：室内多工种、多工序的立体交叉作业防护；防水和油漆施工时的防火、防毒；临电、照明及电动工具的使用安全和接地，漏电保护。

3.1.4 季节性施工巡视重点：雨季防雷击、防触电、防坍塌、防大风吹落；高温季节防中暑、中毒、防疲劳作业；冬节施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防雨雪雾、安全用电。3.2施工现场常见的安全事故隐患 3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁烟区抽烟； 3.2.2连续加班疲劳作业；

3.2.3操作人员没有上岗证件，甚至没有经过安全培训，班前不作安全交底；

3.2.4动火施工不申请动火证，单独操作没有专人看护，没有消防器具配备，火星溅落在易燃物品上；

3.2.5电线电缆乱拖乱拉，或直接悬挂在导电构件上，拖在地上甚至浸在水洼里； 3.2.6断电检修时，电源箱不掛“正在检修线路，严禁合闸”的警示标牌； 3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工机具，倒顺开关，配电箱； 3.2.8地下室，楼梯间，井道等应该使用低压安全照明的区域使用常压电器； 3.2.9电动工具和器材的转动部件外露，没有防护罩具；

3.2.10各种用电器具的接地装置，漏电保护装置和起重设备的限位装置，缺少或失效； 3.2.11不按规定布置消防器材，或器材过期失效；

3.2.12脚手架和模板支撑系统混搭，随意拆卸脚手架、井字架的支撑或拉杆，浪风钢索松弛，引起脚手架、井字架的变形、倾斜、摇晃；

3.2.13拆卸脚手，模板和清理垃圾时，高空直接抛物；

3.2.14操作结束后，不做落手清工作，不及时清理建筑垃圾和多余的材料； 3.2.15高空单点吊物；

3.2.16单元出入口不搭双层防护架，脚手架底笆缺失或断裂，密网缺失或破损，安全网里堆满建筑垃圾；

3.2.17底坑、井道和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围，没有专门设置的围栏、盖板和安全警戒标志；

3.2.18外墙落地窗、阳台、电梯井道等临边护栏缺损或不稳固； 3.2.19人货两用梯在各楼层的防护门不随手关闭插牢； 3.2.20使用现场和储存场地的氧气瓶和乙炔瓶混放；

3.2.21安全帽、安全带和防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人劳动防护用品和脚手扣件，吊索使用伪劣商品；

3.2.22生活区使用电炉、电壶、电取暖器等大功率电器； 3.2.23家属、小孩在施工现场生活开伙； 3.2.24食堂环境卫生脏乱差。3.3督促安全事故隐患整改

3.3.1在操作现场发现的安全事故隐患责令操作人员当场改正，并通知监理对当事人和相关的管理人执行处罚，处罚决定应在现场的布告栏内张贴公布；

3.3.2对不能立即整改的，应立即采取临时警戒措施，通知监理按登记、整改、检查和销项程序，作出整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除期间，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，则责令停止作业；

3.3.3对带有普遍性和屡教不改的安全问题，本主办岗位应配合项目经理与监理和总包单位交涉，按合同约定追究其对安全职责不作为的责任。

第三篇：浅谈施工安全管理

面对施工现场的各种机械设备和运动的的物体材料，以及高耸的脚手架和“一盘散沙”的工人，要做好安全工作，就必须从管理层到操作层齐抓共管，共同努力。

首先要树立每位员工的综合效益观。把公司当作是个大家庭，员工是成员，只有相互监督和提醒，保证施工过程每位成员平平安安，才能提高家庭效益，这样也就提高员工的金济收入；

其次管理人员要有“多管闲事”的劲头。只要是管理人员，就要为工地的安全管理尽职，遇到作业工人违规违章时要“多管闲事”；在落实安全责任制上要敢于“多管闲事”；在安全隐患整改上要“多管闲事”。总之，多管一点“闲事”，就有可能避免一起事故；

第三，每个人都要懂得“推卸责任”，不管是技术人员还是监督人员，对一项工作，可行的施工方案及规范要求如何做，如果实际没有做到，一定要明确的指出来，并以书面形式让有关责任人签字，作为施工管理和技术人员，如果每个人都能将自己的责任“推卸”掉，就应该不会出问题了。

第四，管理人员对待员工要一视同人，不能将检查针对某个班组或者是某个人，发现为题都要本着严厉的态度纠正解决，对于违章和违反劳动纪律都要“零宽容”，因为“事故不可能原谅任何不安全行为”；所以涉及到安全不能对任何人讲情面，只有这样员工们才能做到严以律己，做到遵章守纪，才能真正做到整个工地“反三违”。

最后，所有人员都要“勤”，作业人员走路干活不想着捷径，勤看作业环境的变化，常听周围的设施、设备有无异常响声，相互不忘提醒注意安全，多想自己如此作业会是什么结果？管理人员要勤看作业环境和条件，常听员工的建议和意见，勤问影响安全的问题，勤查安全隐患，勤分析环境的变化„„„„

总之，这些话都是领导讲过的，只要我们多注意一点，就能少许多安全事故发生，社会将变得更加和谐！

第四篇：浅谈施工安全管理

浅谈施工安全管理

“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。

一、安全组织机构与规章制度

安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

二、安全教育与培训

职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要适时、适地内容合理方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。

1、进厂教育

对于新入厂的职工和调换工种的职工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的职工实行三级安全教育，它也是新职工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新职工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的职工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的职工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育；本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

2、特种及特定的安全教育

特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，应进行特定的适时地安全教育。

3、经常性安全教育

企业在做好新职工入厂教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于加强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。更加具体地反映出安全生产不是一招一式、一朝一夕而是一项系统性长期性社会化公益性工程。施工现场的班前安全活动会就是经常性教育的一个缩影，长期有效地班前活动更面向一线、贴近生活，具体地指出了职工在生产经营活动中应该怎样做，注意那些不安全因素，怎样消除那些不安全隐患从而保证安全生产，提高施工效率。

4、安全培训

培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好的运用到工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工也应该进行实际操作培训工作，以便在正式上岗之前熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

三、危险源的识别与控制

全面做好企业安全生产工作其中一项重要的工作，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。危险源的确定一般考虑因素有：一是容易发生重大人身、设备、爆破、洪水、塌方、高边坡、滑坡危害等；二是作业环境不良，事故发生率高；三是具有一定的事故频率和严重度、作业密度高和潜在危险性大。施工企业在生产经营活动中最常见的危险源有：施工生产用电、民用爆破器材管理与使用、特种设备作业现场、地下涌水、有毒有害气体、高空作业、滑坡、塌方危险地质段、重点防火防盗区域等。对危险源的识别和确定要准确才能有效地制定针对危险所采取的相应的技术措施和防护方法。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。危险源的撤离和消号必须在确定无安全隐患时才能实施。

四、安全生产的检查与奖罚

有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质穿插不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查，督促、指导及时发现问题及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。

定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。安全生产同时建立奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对哪些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处理。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定；在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩；消除事故隐患、避免重大事故发生；发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大；以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益。认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的目标。

毕业实习专题报告

工程管理

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陈德磊

第五篇：面试技巧浅谈拙见分享

结合前段时间全国闹得沸沸扬扬的用工荒跟近来自己的求职经历，谈谈自己的一些面试技巧!前不久，偶然看了一篇文章，里面有句话让我印象深刻。它说的是“面试如相亲”，我个人觉得这句话真可谓精辟的道出了求职过程中的面试技巧。通过自己大大小小十多次的求职经历，可以说你能不能得到这个职位?很多时候不是由你的能力或者经验决定的，而是由面试你那个人(HR)决定的。

而现在很多公司的HR让人感觉很不专业，这主要表现在面试求职者时的心态方面。按理说，HR扮演的应该是为企业这个母体输送血液的血管功能。(呵呵，这样说可能不太贴切，但一时半会实在也想不出来更贴切的了。见笑了!)但现实是他(她)们好像更多的是扮演的是防火墙的角色。他(她)很多时候在面试求职者的时候给人感觉，不是站在企业的角度观察，分析和评估一个人。而是站在个人好恶的角度在筛选人。这就好像买股票不看股票的基本面而只是跟着自己的感觉走。又好像一个得到皇帝上方宝剑的臣子，由于被赋于了杀无赦的特权，骨子里透着一种优越感。

所以对应聘者来说，你就算再讲究面试技巧，也可能因为你的长相，你的身高，你的一个动作，一个问题的回答，或是你的衣着又或是你不经意间流露出的一些感**彩而让你被无情地pASS掉。我这样说倒不是说相貌，身高，甚至气质这些不重要也不能拿来做为一个面试的参考依据。而是说HR应该端正自己的心态，站在一个客观公正的立场，根据自己企业的实际情况和具体要求，科学合理的去评估人才。尽量不要掺杂个人太多主观感情因素或成见，给予求职者和企业更多的机会。这样我们也许就会少看到一些一边是闹用工荒而另一边却是严峻的就业形势这种不太正常的现象。而用人企业也应该完善和优化招聘制度和流程，建立起一套科学合理的招聘体系。比如现在很多求职者都是通过网络电子邮件的方式投递简历。企业应该设立专门的招聘小组负责整个招聘过程的实施。一方面可以规范招聘流程，另一方面也可以对HR形成制度上的制约，使其更好地履行自己的职责。从简历的初选(量化细化标准确保小组全员理解并可认真执行)，评估(同上)到通知求职者面试(格式：尊称，面试时间，应聘职位，面试时间，公司地址，联系电话)到面试求职者简历提取或打印整理，面试完成小组集体评估，结论(不合格，复试或直接试用)

之前我就遇到过多次，明明投了简历也通知面试了。结果去了以后HR习惯性的又让你填份简历(简直晕倒!)。貌似规范，实际很浪费大家时间和精力，实在没必要。因为按正常程序，你既然通知人家来面试了，最起码你应该看过简历了，而且也经过简历的初步筛选了。面试之前你就应该把资料准备好，做到对你面试的对象心中有数。结果人家大老远的坐车1个小时跑过来，填简历又花个10多分钟，而面试才用了几分钟就草草结束了。这样的面试只会显得自己不专业和效率极其低下。当然这不都是HR的错，跟企业的制度和管理层的意识，管理水平都有很大关系。这又另当别论!

综上所述，面试者再怎么磨练面试技巧，碰到这样的公司估计也是白搭.