实习人员培训计划(共5则范文)

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第一篇:实习人员培训计划(共)

实习人员培训计划

考虑到实习人员无实际工作经验,无法快速融合进实际工作。因此,本部门制定针对实习人员,旨在培养大量熟悉业务且具备快速上手工作能力的员工,作为公司的储备人员。

实习人员培训周期为三个月;以每个月为一个单位,进行不同的工作安排。公司将提供,工程项目、技术支持、产品研发三种岗位,供实习生进行岗前学习。第一个月。人员到岗时,先进行行业及产品基础知识培训,计划用时3天(集中)。培训完成后,由各个项目团队负责带人,让实习人员了解并熟悉业务。同时要求实习人员在项目上,要学习PB、Delphi、数据库知识。部门统一布置工作作业,如:书写各产品操作说明书,编写符合相应要求的小程序(语言从PB和Delphi中任选)。

第二个月,公司内部集中培训人员根据个人兴趣,划分为PB组及Delphi组。由王美琴及万俊分别组织培训。培训主要利用空闲时间。上班时间以程序测试,需求整理及分析为主。个别能力强的,由技术支持部直接分配简单需求让其协助进行更改,技术支持部对修改结果进行把关。本阶段为带任务学习阶段。培训导师在月初时就要布置程序开发任务,培训结束后,检查任务情况。

第三个月,根据前两个月的表现进行岗位分配。把各个人员分配到各相应岗位上,接手实际工作,学习如何适应实际的工作安排。

三个月后进行综合考评,考察实习人员在整个学习阶段的学习能力及接受程序。考评符合要求,正式录用;能力突出者,可考虑提前录用;考评不合格者,不予录用。

实习期间,公司提供每人1000元/月的实习补助,并给予住宿安排及中餐安排,项目上出差发生的费用,按照公司制度给予报销。实习期满后,公司将给予符合考核并愿意留在本公司继续工作的每位员工按基薪3000元/月左右+年底奖的方式支付报酬,可根据员工能力,进行酌情增加。

第二篇:放射科实习人员培训计划方案

放射科实习人员培训计划方案

为适应适应当前医疗市场的实际情况,加强实习生管理,加速培养实习生、进修生实际医疗工作能力、为了提高工作质量,更 好的为病人服务,特制订本计划:

一、培训目的通过系统的分阶段、分层次培训,使实习生工在掌握本岗位操作技能的基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强化服务意识,热爱本职工作。

二、培训的内容和方式

1、实习生进入放射科后,根据实际情况给予实习生上岗前教育,使进修医师迅速熟悉本科室的各项制度和操作常规,防止各类医疗差错、事故的发生。

2、每周一至周六均应参加早晨的读片并做好笔记。

3、由科主任负责,总住院医师组织,科室全体成员参加,每批次实习生组织两次以上业务小讲课或业务培训。

4、积极学习“三基”基础知识,每批次实习生均参加考核一次,考试不合格者,给予补考机会,补考不合格者不予以出科。

5、常规摄片技术常识,要求:掌握常规摄片技术,如头颅、胸部、腹部、四肢及脊柱等部位的摄片原理和要领;

6、X线平片诊断。要求:(1)掌握人体正常结构的X线平九月开学季,老师你们准备好了吗?

X线平片表现;(2)熟悉头颅、胸部、腹部、四肢及脊柱的常见病、多发病的X线诊断基础知识,骨折、良、恶性肿瘤、肺炎、肺癌、风心及其它心脏大血管的异常、胆囊、胆道及尿路结石、骨与关节退变、肠梗阻等;

(3)能在上级医师的指导下使用规范的X线诊断术语书写诊断报告。

7、CT要求:

(1)掌握CT成像原理、CT机构造;熟悉各系统CT检查扫描方法;

(2)掌握各部位横断解剖;

(3)掌握常见病的诊断基础知识如颅脑:颅骨异常(骨折、肿瘤等)、脑梗塞、脑出血、珠网膜下腔出血、脑挫伤、脑血肿、硬膜外下血肿等以及脑肿瘤,其它如胸、腹、脊柱、四肢等各部位的常见病、多发病的CT诊断知识。

第三篇:人员培训计划

1、施工项目部培训:

⑴施工项目部全体人员,每月集中培训一次,每季度考核一次,由公司安全质检科负责。

⑵培训内容:有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。⑶对新知识、新技术、新本领,安全生产管理经验。

⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施,急救方案。

2、新工人培训:⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度,培训内容主要是安全生产基本知识,本单位安全生产规章制度劳动纪律。⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度,作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施。⑶班组培训岗位安全操作规程,生产设备安全装置,劳动保护(用具)的正确使用方法。

3、施工班组培训:⑴施工班组全体职工的培训,由各项目部负责,每周不少于2小时。⑵利用进场性安全生产培训教育形式,每天的班前班后会上说明安全注意事项,劳动纪律,各种机械设备操作规程,当日工作现场危险部位,检查各工种佩戴安全劳动保护情况。

4、公司全体职工考核办法:公司的全体管理人员每月进行一次考试,内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准,安全生产管理知识,安全生产技术,劳动卫生知识等。

5、特殊职工考核办法:按特种工人工种分类,每一季度考试一次;内容包括安全施工的基本知识,本工种安全操作规程,机械设备使用安全制度。

第四篇:人员培训计划

人员培训

一、目的为提高员工的素质,增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能,引导员工言行和责任心与工厂的企业文化相融,使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。

二、范围

本细则适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训两种,外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等;内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。

三、职责

3.1 人力资源部是工厂培训工作的直接管理部门,在培训中的主要职责:

A 负责工厂培训和学习的平台的建立和管理。

B 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

C 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。

D 负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制定职业发展规划,制定工厂、月度培训计划及组织实施。

E 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理,建立、维护工厂培训档案。

3.2 各部门培训职责:

A 配合人力资源部调研本部门员工培训需求。

B 配合人力资源部做好入职前培训,制定职前培训具体日程安排。

C 协助人力资源部做好其他培训相关工作。

四、培训计划

4.1 培训计划;人力资源部根据工厂培训目标,独立调查各部门培训需求和计划,于每年12月份制定工厂下培训计划。工厂培训计划经总经理审批后发至各部门。人力资源部负责培训计划的调整,交总经理审批。

4.2 月度培训计划;人力资源部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。呈报总经理办公室。

五、培训类别

5.1入职前培训制度;

5.1.1目的:使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度,以便新员工能更快融入工厂,更好的胜任和投入未来的工作。

5.1.2 对象:凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。

5.1.3 时间:每月15日及30日晚上(遇周日顺延)。培训时间为1.5小时。

5.1.4 内容:工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册(规章制度与福利等)、工厂的企业文化(道德、情操和礼仪等)、工厂安全与防护及劳动与卫生等。

5.1.5 培训方式:讲授或看光碟

5.1.6 实施机构:人力资源部

5.1.7 培训考核:由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

5.2 新员工岗位培训制度;

5.2.1 目的:对本工厂新录用的员工培训,保障其在短时间内符合工厂该工种的相关要求。

5.2.2 对象:本工厂新录用的员工,办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员;工厂内部的转岗人员。

5.2.3 时间:根据工作岗位的特征进行3— 7天的全天培训。

5.2.4 内容:从事工种的基本知识、安全防范与操作规程、业务技能、岗位职责、岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。

5.2.5 培训方式:参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。

5.2.6实施机构:人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。

5.2.7 培训考核:由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

5.3晋升、储备培训制度;

5.3.1 目的:保障任职前满足职位要求、按管理原则有效的执行管理活动,达成管理目标、开阔视野提高思维分析层次。

5.3.2 对象:

5.3.2.1 与工厂有劳动协议的在职员工,累计考评为2个A以上,且无记过处分记录;

5.3.2.2 由其本人书面申请;

5.3.2.3 经其部门与人力资源部评审合格,报总经理核准;

5.3.2.4 与公司签定相关培训合同之后。(培训合同见附页)

5.3.3 时间:根据工作岗位的特征进行3— 12个月的临时通知组合式培训,时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。

5.3.4 内容:管理基础、组织原理与原则、领导能力与员工管理、人际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。

5.3.5 培训方式:讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等

5.3.6实施机构:人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。

5.3.7 培训考核:由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

5.4工伤、质量事故现场培训制度;

5.4.1 目的:预防类似工伤、品质事故发生,改善该工序的操作规程,提高员工的警惕性。

5.4.2 对象:发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。

5.4.3 时间:发生工伤、品质事故之后的24小时内,(发生工伤事故较重者可痊愈后进行补培训)培训时间为不少于15分钟。

5.4.4 内容:发生工伤、品质事故的原因,改进预防措施及正确实施方案与保障。

5.4.5 培训方式:现场进行讲授与示范

5.4.6 实施机构:发生工伤、品质事故部门组织实施

5.5新产品、新工艺生产前培训制度;

5.5.1 目的:保障新工艺、新产品生产的正常实施,提高新工艺、新产品生产的效率,对新工艺、新产品生产品质进行预防。

5.5.2 对象:涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。

5.5.3 时间:新产品、新工艺生产前必须进行完毕。

5.5.4 内容:新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规范及重点工序的防范。

5.5.5 培训方式:现场进行讲授与示范。

5.5.6 实施机构:工艺部和生产部组织实施。

5.4.7 培训考核:由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

六、培训管理制度

6.1 所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。

6.2 本工厂员工或部门接获培训通知,应准时到培训地点报到,逾时以迟到论,扣考核成绩3分/次,因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。

6.3 培训期间不得随意请假,如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明,否则以旷工论。

6.4 培训上课期间迟到、早退,依下列规定办理。因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。

6.4.1 迟到、早退达4次者以警告论;

6.4.2 迟到、早退达4次以上8次以下者以旷工半天论;

6.4.3迟到、早退达8次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论;

6.5 培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情;

6.6 培训上课时严禁会客(紧急事故例外),接听或拨打电话。

七、其他

7.1 所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕,如需分发给学员,则交付原件至人力资源部统一印制。

7.2 各项培训的举办,应以不影响工作为原则,培训通知则须在培训前2小时通知到受训部门。

7.3 本工厂从业人员之受训成绩及资历作为考评、晋升的参考。

7.4 在实施培训时,参加培训的学员应签到,人力资源部应了解出勤情况,对工厂有关培训方面的资料备案存挡。

7.5 各项培训结束时,应举行测验,由主办部门或授课老师命题及负责监考和评分。

7.6 各项培训测验缺席者,事后一律补考;补考不出席者,一律以零分处理。

第五篇:食堂人员培训计划

葛柘小学食堂从业人员 培训计划

学校食品卫生的安全是关系到在校每一位学生身心健 康的重要问题,因此,加强食堂工作管理,对于食堂从业人 员进行有计划的、经常性的食品卫生安全知识的培训,也是 食堂管理工作的重要组成部分。为了规范学校食品卫生管 理,预防学校食物中毒事故发生,确保师生身体健康,结合 我校基本情况,特制定本计划:

一、培训目的

为了进一步提高我校食堂从业人员的综合素质,做到文 明、守纪、爱校、爱生、安全、卫生、有序、规范。尤其是: 对食品安全卫生知识、业务知识要加大培训力度,真正做好 卫生工作、安全工作,应预防在先,防患于未然。为创造高 质量、高水平一流服务的目标而共同努力。通过培训,要提 高我校食堂从业人员的素质,加强他们的安全意识,使他们 高质量地为教育、教学服务。在日常操作中更加严谨、规范,工作水平更上一层楼。让每一位学生吃的放心、舒心、开心,为我校的后勤安全工作提供有力的保障。

二、培训内容

《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服 务食品安全监督管理办法》等相关法律法规。食物中毒的预 防及控制、学生膳食营养配餐知识、市,县相关食堂管理文 件精神、食品卫生知识、业务知识、各项卫生管理制度及岗 位职责。

三、培训安排

1、每月安排一次进行集中培训和学习,提高食堂规范化、精细化、管理水平。

2、及时派员参加上级有关部门组织的食品卫生安全教育 及岗位技能培训。

3、从业人员必须爱岗敬业,互帮互学,钻研业务技术,通过不断的苦练基本功来提高服务质量和服务水平。

4、每学期进行一次有关食品卫生安全方面的知识问答。

5、对业务骨干和进步明显的人员给予适当的奖励,鼓励 其学业务、学技术,提高服务质量。

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