2012年度全国“质量标杆”企业名单

第一篇：2012年度全国“质量标杆”企业名单

2012年度全国“质量标杆”企业名单金川集团股份有限公司实施卓越绩效模式的实践经验宁波方太厨具有限公司实施卓越绩效模式的实践经验青岛海信电器股份有限公司实施卓越绩效模式的实践经验上海三菱电梯有限公司实施卓越绩效模式的实践经验尔集团实施六西格玛管理的实践经验中国化工集团公司应用精益六西格玛实施持续改进的实践经验江铃汽车股份有限公司实施六西格玛管理的实践经验太原钢铁（集团）有限公司实施 “过程导向、全员参与”的六西格玛管理的实践经验 9 中航工业北京航空材料院实施精益六西格玛管理的实践经验万向钱潮股份有限公司实施精益生产的实践经验宁夏伊品生物科技股份有限公司实施现场管理的实践经验四川长虹电器股份有限公司实施可靠性工程的实践经验太原重型机械集团有限公司实施可靠性管理的实践经验上海日用-友捷汽车电气有限公司实施可靠性管理的实践经验郑州新开普电子股份有限公司实施质量总体解决方案（TSQ）的实践经验 16 珠海格力电器股份有限公司实施质量总体解决方案（TSQ）的实践经验广州南天电脑系统有限公司实施软件过程改进（CMMI）的实践经验

18上海迪爱斯通信设备有限公司实施软件过程改进（CMMI）的实践经验中航工业陕西飞机工业有限公司实施产品质量波动管理的实践经验唐山钢铁集团有限责任公司实施现场5S管理的实践经验中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司实施现场6S管理的实践经验中国人民解放军第五七二○工厂实施具有航修特色的现场管理的实践经验 23 齐重数控装备股份有限公司实施现场6S管理的实践经验广东星辉车模股份有限公司实施现场6S管理的实践经验武汉钢铁（集团）公司实施自主管理的实践经验青岛啤酒股份有限公司实施基于知识管理的QC小组创新模式实践经验中国铝业股份有限公司广西分公司实施QC小组活动的实践经验华北制药集团有限责任公司开展群众性质量管理活动的实践经验天津市天发重型水电设备制造有限公司实施QC小组活动的实践经验西藏藏泉酒业有限公司实施QC小组的实践经验

广西玉柴机器股份有限公司实施卓越班组管理的实践经验

中国电子科技集团公司第三十八研究所实施信得过班组的实践经验

中国一汽解放汽车有限公司以现场管理体系为支撑做强质量信得过班组的实践经验 34 中国航天科工集团公司实施零缺陷系统工程管理的实践经验

徐工集团徐州重型机械有限公司基于信息化、全员化、科学化的质量持续改进体系管理实践经验

戴尔（中国）有限公司实施供应链管理创新提升客户满意度的实践经验

厦门烟草工业有限责任公司卓越经营与批次质量管理集成创新的实践经验

泛亚汽车技术中心有限公司设计开发内建质量管理的实践经验

浙江吉利控股集团有限公司实施质量改善3824法的实践经验

重庆长安汽车股份有限公司实施以质量全面持续提升为目标的精细化管理实践经验 41 中国航天科技集团公司实施质量问题双归零方法的实践经验

上海日立电器有限公司实施3N4M5S现场管理方法的实践经验

三一集团有限公司卓越质量经营实践经验

杭州汽轮机股份有限公司实施模块化设计、并行化制造的实践经验

福建省南平铝业有限公司实施全维管理信息化提升质量管理水平的实践经验 46 上海大众汽车有限公司基于市场评价的全面质量管理实践经验

武昌造船厂集团有限公司推行质量文化建设的实践经验

宜宾五粮液股份有限公司运用HAC－CP的实践经验

重庆川仪自动化股份有限公司实施产品质量提升的实践经验

吉林敖东药业集团股份有限公司实施“五步联动”药品质量管理模式的实践经验（排名不分先后）

第二篇：质量标杆

河北农哈哈机械集团有限公司

产品研发、改进、过程管理及售后服务实施卓越绩效管理模式的实践

河北农哈哈机械集团有限责任公司引入和推广卓越绩效管理工作已近3个年头，在不断实施、总结和探索的过程中逐步形成了“全面改进和持续创新”的核心理念，建立起了与之相配套的管理模式。从强化文化建设、实施绩效评价、注重技术创新、加快产品转化、加强经营过程管理入手，在集团内部进行全方位、多角度和全过程的实践，实现了集团综合经营业绩的提升，企业不断向卓越迈进！自实施卓越绩效管理以来，集团依靠研发科技创新实现了企业向现代大型农机制造企业转型；同时，企业还持续进行管理创新，推进组织机构优化，整合内部资源，摸索与战略目标相匹配的组织架构，提升了集团的实力；坚持以顾客为中心，建立起快速、灵敏、高效的投诉反应渠道，使解决客户投诉的水平和客户满意度不断提高；重视品牌建设，集团已经拥有中国驰名商标和河北省著名商标；通过加强质量管控，提升质量标准，集团的产品质量已达国内先进质量管理水平；多年来集团综合实力一直位于农机行业前列，先后荣获众多的荣誉称号，并热心社会公益事业，切实履行了自己的社会责任。

一、企业概况

河北农哈哈机械集团有限公司成立于1990年11月，位于深泽县北环东路工业园区内，注册资本2000万元，主要经营范围包括机械化农具、畜牧机械、食品加工机械、小型热水锅炉、常压热水锅炉的制造、销售、出口；农业机械、排灌机械及配件的销售等。公司现有资产总额12566余万元，资产负债率40%。员工990人，其中，专业技术人员298人；厂区占地300亩。主要产品有耕整、种植、收获、民用采暖锅炉四大类80余个品种，耕整机械类有：系列旋耕机等，播种机类有：小麦、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播种机等，收获机类有：秸秆粉碎机、秸秆收获机、青饲料收获机、玉米联合收割机等。“农哈哈”商标被认定为“中国驰名商标”，主导产品玉米播种机获“国家免检产品”和“河北名牌”称号，自1996年至今产销量连续位居全国同行业第一。2013年年销售收入21303万元，年创利税2305万元。

公司现有各种数控加工设备、钣金加工设备、机加工设备、焊接设备、涂装设备、检验实验设备550台（套）。产品开发部全部采用CAD计算机辅助设计和CAPP计算机工艺设计，三维设计达到95%。建立了计算机局域网和企业网站，开通了阿里巴巴国际网，实行了ERP资源管理，各科室基本实现了办公自动化。

公司具有较高的经营管理水平和遍及全国十九个省市的营销网络，通过了ISO9001体系认证。先后承担国家级科研项目7项，市级科研项目6项，取得国家专利48项，其中发明专利1项。获国家科技进步二等奖1项、河北省科技进步三等奖2项、河北省技术发明奖三等奖1项、石家庄市科技进步二等奖2项、石家庄市科技进步三等奖1项。公司被命名为“农业部保护性耕作研究中心机具研究和试验基地”、“中国农机流通领域杰出贡献单位”、“农业部农产品加工企业技术创新机构”、“全国农机行业优质服务先进单位”、“国家高新技术企业”、“中国农业机械协会企业信用评价AAA级信用企业”、“河北农业大学教学、科研、生产三结合基地”、“河北省农机化研究所实验基地”，“河北省企业技术中心”、“河北省农机具工程技术研究中心”、“河北省信用优良企业”、“河北省质量效益

型先进企业”等称号，是“河北省中小企业技术创新示范企业”。

二、实施卓越绩效管理模式的实践经验

（一）导入、实施卓越绩效管理的背景

卓越绩效是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。河北省1996年出台了《河北省质量兴省名牌兴企战略规划》，1999年设立河北省质量管理奖，2001年修订了《河北省质量管理奖评审标准》并制定了《实施细则》。2005年开始采用国标《卓越绩效评价准则》。2010年省政府设立“河北省政府质量奖”，显示了对实施卓越绩效管理的认可。

（二）实施卓越绩效管理的主要内容

河北农哈哈机械集团有限公司从四个方面入手推进卓越绩效管理：首先是强化文化建设，将企业愿景与发展战略根植于企业文化当中，认真践行“制造精品、追求卓越、持续改进、顾客满意”的企业理念；其次是建立科学的绩效评价体系，发挥绩效考核的导向性作用，确保企业绩效的持续改进；再者是逐年加大研发投入，注重技术创新并加快产品转化，培育企业的技术核心竞争力；最后是加强企业经营全过程的管理，提升产品质量、降低生产成本，实现集团综合绩效全面提升，同时满足客户需求、提高客户满意度。

（三）实施卓越绩效管理的推进过程、做法和机制条件

1、确定和贯彻企业的文化、愿景、使命和价值观，以文化提升增添企业发展活力

“制造精品、追求卓越、持续改进、顾客满意”是农哈哈文化的核心理念，也是集团对社会的承诺。集团引导职工把企业文化的核心理念具体分解到各个岗位，让职工时刻牢记自己的责任和义务，从而将企业整体形象的塑造落实到每一个岗位、每一个员工肩上，使企业精神由个体的转变来促进整体的升华，使各级管理人员能够深入基层，承担责任，为职工做好事做实事，关爱和善待员工，坚定了全体员工面对严峻的形势，应对困难、迎接挑战的信心，提升了企业员工的向心力和凝聚力。

2、建立关键绩效评价体系，确保持续改进

农哈哈集团绩效管理遵循工作业绩与方针目标相结合、薪酬与工作业绩挂钩、组织绩效与个人绩效挂钩的基本原则，注重绩效管理对方针目标完成、员工激励、管理工作的持续改进效果。

同时，还将重点工作、基础管理工作、管理人员工作作风和重大事项否决等纳入绩效管理体系之中，以保证各项管理工作的质量提升与持续改进。

3、加强研发投入，注重技术创新使成果快速转化为产品

集团公司始终贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，并逐年加大科研开发投入。农哈哈集团已拥用研究室6个，4800平方米，拥有生产车间20000平方米以上。

集团目前产学研合作体系初步建立。参与国家科技攻关计划“北方一年两熟区免耕播种关键技术与装备”课题、国家科技支撑计划“减阻耐磨多区域深松联合作业机研制与示范”、“粮棉节本增效集成技术配套机具的研究与推广”，与国内多所学研单位建立了产学研合作关系，积累了比较丰富的产学研合作运行和管理经验。

4、加强过程管理、改进质量和降低成本

集团过程管理涉及到研发、采购、生产、质量、成本、销售和服务，通过对过程的管理，来确保产品质量的改进和生产成本的节降：

1）研发管理方面：

针对用户需求和市场信息确立研发项目。集团研发工作实行三级研发管理体系，第一级为集团总工办，承担集团长线战略品种和重大创新项目的研发；第二级为各子公司的研发部，开发适应市场需求的中、短线品种研发和技术改进；第三级为各子公司的生产车间，以降低成本，提高质量为目的，对现有生产技术进行的技改和研发。

2）在采购管理方面：

为保证购进原材料的质量，我们把采购物资分为三类，关键物资为A类、重要物资为B类、一般物资为C类，公司按物资类别采用招标的形式，坚持“择优、比价、定点”的原则确定合格供方，每年对合格供方进行质保能力调查和评价，建立合格供方档案。

对所有购进原材料都要进行检验和试验，查看物资的规格、型号、出厂日期、产品标识、合格证等相关质量证明；对A类物资需进行样品检验或验证，对B类物资采取抽检方式，对C类物资采取验证方式。

购进原材料检验由专职外质检人员进行，需进行理化试验的填写“理化试验检验单”，由实验室化验员试验后填写记录和分析报告，反馈给外质检人员作原始检验记录并作出是否合格的判定。

合格物资由仓库保管员根据验收单进行接受，不合格物资由采购部门负责退货。

3）在生产管理方面：

为保证产品质量持续稳定的达到标准要求，对影响产品质量的各个环节进行严格的质量控制，确保影响产品的各种因素处于受控状态。

产品设计从设计任务书下达、图样设计、工艺设计、工装制造、样机的制作与改进、试验示范、小批生产一直到规模生产都要经过评审、验证、确认的程序。

加工过程中每一个零件必须进行首件检验，然后经过“自检、互检、专职检”三关，凡是不合格的零部件不得进入下序，下序是上序的当然检验者并有拒绝接受不合格品的权力。发生、发现不合格品须填写“不合格品处理通知单”，进行返工、返修，必要时要追究责任人的责任。

4）严把产成品入库和出厂检验关

产成品入库须经过严格的签字和检验程序，确保入库合格率达到100%。遇有公司发生影响产品质量的变化时进行型式试验，公司制定了高于国家和行业标准的企业标准5个，型式试验严格按照企业标准进行。

播种机出厂是以散装的形式进行，出厂前进行整机逐批抽样检验，批量少于500套的抽样2套，大于500套的抽样5套，由装配车间进行组装，质检科进行检验。若合格，则判定该批产品合格；若其中一项不合格，则对不符合项目加倍数量进行复试，若合格就判定该批产品合格；若仍不合格，则判定该批产品不合格。采用随机在合格产品中抽样，检查程序按GB/T2828.1-2003规定执行。

出厂检验项目分全检项目和抽样检验项目，各行排种量一致性变异系数、总排种量一致性变异系数、播种均匀性变异系数、种子破损率、排肥性能、涂漆、外观质量、排量调节装置质量、空载转动排种器的力矩、空载转动排肥器的力矩、升起状态同列开沟器最低点高度差、升起状态开沟器摆动量、开沟器铲尖材料及

硬度、运输间隙、主（被）动链轮的轴向偏移、机架各梁的平行度、对角线尺寸差等为抽样检验项目。排种机构、排肥机构为逐台检验机构。

整机检验时，播种机应使地轮离地进行空运转，运转时地轮的转速相当于正常作业速度，运转时间为5～10min,操纵提升机构，使开沟器起落三次，检查传动、升降及离合各部位的连接。

出厂的播种机在明显的位置固定产品标牌，随机文件用防水袋包装，出厂部件加以包装维护、牢固固定，不得因震动、颠簸损坏机件，确保机具发运到用户手中完好无缺。

5）在客户服务方面：

公司尽管采取了保证产品的各项措施，对于难免出现的产品缺陷和用户的意见，严格按照《产品质量法》和“农业机械产品修理、更换、退货责任规定”进行“三包”服务，故而多年来从未出现过较大的质量事故和用户不满意的投诉，农哈哈播种机享有极高的信誉度和美誉度，成为农民心中理想的品牌。

公司组建了由56人组成的三包队伍，这些三包人员由专业技术人员、岗位技术工人和大中专毕业生组成，均经过多次军事化训练、职业技能和职业道德培训，经理论和实践、动手能力考核合格后上岗。三包队由三包队长统一指挥、调度，各服务区设组长1名，负责本区域的服务工作，为达到快捷服务，三包队配备了售后服务专用车辆，每个三包服务人员配备了通讯工具。

服务网络按销售区域分为23个服务区，360个服务点，每个服务点设置经过公司培训的服务人员2～3名，服务点的服务人员由经销公司的工作人员担任。

制定了三包服务管理条例和三包人员岗位责任制，自己的服务质量、用户的评价意见与本人的工资奖金挂钩。印制了“三包服务人员手册”，规定了三包人员的仪表举止、行为准则和各种机具的安装、维修规则及方法。销售季节三包服务人员不得脱离服务区域，售前应当给购买者介绍机具的性能、作用、适应能力；售中负责为用户安装机具，讲解机具的使用、维修和维护保养；售后跟踪服务，巡回指导，发现问题及时处理。

每个服务区均备有充足的机具易损零部件，接到机具故障电话，4小时之内送到现场。对于确属制造质量问题，允许顾客更换或退货。三包服务人员工作执行完毕，由用户填写“顾客满意度评价表”，作为对三包服务人员评价，达到机具故障处理率100%，顾客满意率95%。

每台机具均贴有数码防伪条形码，以利用户进行监督和辨别真伪；每台机具均附有一张“农哈哈系列农机具三包卡”和“信息反馈表”，征求用户的意见和建议，对顾客反馈的各种信息、来电、来函进行登记，归纳、分析、整理，交有关部门及时处理，对有价值的意见、建议公司予以采纳并对建议者进行奖励。

每年春、冬农闲季节，公司都要组织技术人员和服务人员分区域深入到用户家中进行回访，了解用户对机具的意见及改进建议，沟通与用户的感情。

优质的产品质量和优良的售后服务，被第三届中国国际农产品交易会评为“畅销产品奖”，中国农业机械博览会评为“重点推介产品”，河北省消费者协会评为“消费者信得过单位”，河北省农业机械管理局评为“产品开发与技术服务先进单位”，河北农业厅评为“河北省放心农资企业”，河南省评为“河南农民满意农机十佳品牌”，山东省评为“山东省农机用户满意单位”，山西省评为“山西现代农林水牧设备暨技术博览会金奖”，安徽省评为“安徽农民满意产品”。

（四）实施卓越绩效管理模式以来的主要成果。

1.产品创新实现质的蜕变

集团每年坚持将销售收入的4%投入研发，在人才及项目引进等方面进行了重点投入和全力支持。成功研制的玉米免耕深松全层施肥精量播种机，是国内首创，获河北省科技进步二等奖，被认定为国际先进水平。

2.管理创新提升企业软实力

集团上下切实提高对管理创新重要性的认识，以增强管理创新实效为目标，以提高企业经营绩效和核心竞争力为目标，积极优化组织体系、健全财务管理，推行阿米巴经营管理模式，有力推进了公司管理水平、效率、效益的持续提升。

3.以顾客为中心的成果

集团建立快速、灵敏、高效的投诉反应渠道，处理客户质量反馈采取顾客调查方式进行综合调查，并对相关数据进行认真分析和持续改进，使解决客户投诉的水平和客户满意度不断提高，使企业处于行业领先地位。

由于企业良好的产品质量和完善的售后服务，客户满意率均处于较高水平，客户的忠诚度也很高，老客户没有流失现象，并且不断有新客户的加入。随着企业服务质量和品牌效应的进一步提升，顾客忠诚度也会进一步提升。主导产品播种机市场份额占60%以上。

4、品牌建设成果

2009年4月24日，集团“农哈哈”商标被认定为“中国驰名商标”，成为河北省内第一家拥有驰名商标数量的农机企业；播种机被评为河北名牌产品。

5、加强质量管控，提升质量标准

公司建立了健全的质量检验机构，检验的职能由质检科承担，质检员均为专业技术人员和基层抽调的技术拔尖人才，岗前都要经过培训考核。质检人员分外质检和内质检，外质检主要负责原材料购进、外协件、外购件的检验；内质检主要负责加工过程中零部件的首检和转序、入库、出厂检验。

公司建立了标准化实验室，由专业技术人员担任化验员，购置了齐全的实验设备，拥有硬度计、万能试验机、金相显微镜、动平衡试验机、机具试验（测试）台等多种检验和试验设备，完全能满足生产需求。

公司编制了质量手册和质量控制程序，各部门制定了质量控制管理规定。

6、积极履行社会责任

农哈哈集团的发展离不开社会的支持，回报社会是集团公司的使命，公司坚持照章纳税、保护环境、增加就业，同时主动支持公益事业。客户、员工、股东、供应商及相关方和社会等五大利益相关方满意度逐年提升，逐渐在行业内形成了明显的竞争优势和良好的市场口碑，并取得较好的效果，也为河北省“质量兴省、名牌兴企”战略增光添彩。

（五）实施卓越绩效管理模式的经验和体会

1、要充分理解和认识卓越绩效管理模式的内涵

“卓越绩效模式”倡导以顾客为导向，追求卓越绩效管理的理念，是一种先进的管理理念，是一个以顾客为中心，以人为本，持续改进，不断创新，不断追求卓越的模式。只有充分认识到这一点，才有可能在实践中不走形式和过场。

2、对企业进行全面诊断

结合企业自身特点，对企业现状进行全面评判，才能使卓越绩效管理模式的导入更有针对性。

3、应建立绩效管理体系

企业实施绩效管理体系经常是一次巨大的变革，对于企业内的大部分员工

都将带来巨大的冲击。因此，绩效管理体系导入必须坚持科学适用、互利双赢的原则，才能够赢的广大员工的支持与理解。

同时绩效考核要奖罚分明，员工福利应与企业效益建立起有机的关联。而在职业规划方面，更要注意内部培训和关键岗位人才培养，建立起调动员工主人翁意识的文化氛围。

4、明确职责

职责是企业内各部门、岗位为完成企业目标而承担的各项任务的结合，绩效管理中的评估环节是基于职责划分对各部门、岗位目标实现情况进行衡量。因此必须要对各部门、岗位职责进行梳理。在梳理职责时，一般可以先将企业的主业务流程进行梳理并明确，然后将各部门负责人组织到一起，就主业务流程所涉及到的工作任务明确划分到各部门，然后由各部门负责人组织本部门人员将部门职责分解到各岗位，各岗位任职人员结合现有的工作开展情况，进一步完善部门职责。

5、完善各项基础工作

任何管理体系的正常运行都需要以一定的基础工作作为支撑，如果支撑体系的基本条件不存在，很难想象企业整体经营工作的开展能够正常进行。因此企业在导入和推行卓越绩效管理模式之前，应该首先加强企业内部基础管理工作。

三、实施卓越绩效管理的深化与推广

1、对深化和拓展卓越绩效管理模式的思考

卓越绩效模式蕴含了一整套企业系统管理的方法论。在推进实施过程中必须掌握其精髓，才能从简单的形式模仿到真正的方法掌握。从而使企业根据自身全面的评判而灵活运用卓越绩效模式的方法，有针对性的解决企业当前问题。

2、关于推广卓越绩效管理模式的建议

在今后的工作中，按《卓越绩效评价准则》检查公司运行中的关键过程，组织员工认真学习，掌握其精髓，努力实现观念转变和管理创新，提高企业的抗风险能力和产品、服务在市场的竞争能力。

第三篇：2004全国外经贸质量效益型先进企业名单

２００４全国外经贸质量效益型先进企业名单

2004全国外经贸质量效益型先进企业名单（170家）(排名不分先后)

桂林国际电线电缆集团公司

广西玉柴机器股份有限公司

广西玉林制药有限责任公司

广西三环企业集团股份有限公司

广西柳州外运有限责任公司

中国外运广西贵港公司

广西康密劳铁合金有限公司

来宾德邦工贸有限公司

广西八一铁合金(集团)有限责任公司

广西桂林市五金矿产进出口有限公司

上海协大国际贸易有限公司

黑龙江东源鞋业有限公司

青岛正进集团有限公司

青岛市平度继发家具有限公司

青岛平都进出口有限公司

青岛益佳土畜产进出口有限公司

青岛益佳抽纱进出口有限公司

宁夏惠冶镁业有限公司

宁夏圣雪绒股份有限公司

宁夏启元药业有限公司

宁夏商业对外贸易有限公司

杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司

厦门泰达国际货运有限公司

厦门国贸集团股份有限公司

厦门国贸茶业有限公司

厦门建发股份有限公司

江西铜业集团(贵溪)新材料有限公司

江西铜业股份有限公司

江西中基进出口有限公司

江西江铃进出口有限责任公司

中国有色金属进出口江西公司

江西中远国际货运有限公司

吉林省粮油食品进出口(集团)有限公司

吉林粮食集团进出口有限公司

杭州邦达物流有限公司

南京纺织品进出口股份有限公司

白银市红鹭贸易有限责任公司

天脊煤化工集团有限公司

山西省吕梁市福利焦化厂

山西鳌源锻造有限公司

长治清华机械厂

中国电子进出口总公司

中国万宝工程公司

北方运动器材有限责任公司

中北通用化工有限责任公司

北方万邦物流有限公司

慈溪宏一电子有限公司

宁波海天集团股份有限公司

宁波金田铜业（集团）股份有限公司

贝发集团有限公司

宁波明昕微电子股份有限公司

宁波韵升股份有限公司

浙江广博集团股份有限公司

浙江中外运有限公司

宁波宁兴股份有限公司

宁波市慈溪进出口股份有限公司

宁波明达针织有限公司

宁波太平鸟进出口有限公司

宁波爱发科真空技术有限公司

宁波欧琳厨具有限公司

山东山孚厨王食品有限公司

鲁泰纺织股份有限公司

西安西电国际工程有限责任公司

西安汇兴贸易有限责任公司

南京机械五金矿产医药保健品进出口有限责任公司

浙江凯喜雅国际股份有限公司

安徽鸿润(集团)股份有限公司

安徽轻工进出口股份有限公司

安徽省五矿发展进出口有限责任公司

安徽进出口股份有限公司

安徽省服装进出口股份有限公司

安徽省技术进出口股份有限公司

安徽省华安进出口有限公司

马钢国际经济贸易总公司

安徽工艺贸易进出口有限公司

西安爱尔半导体制造有限公司

福建浔兴拉链科技股份有限公司

泉州轻工工艺进出口(集团)公司

永安市启胜矿产有限公司

惠安县双喜制衣有限公司

福建省建乐鞋业有限公司

浙江东方集团股份有限公司

江苏国泰国际集团有限公司

江苏舜天国际集团有限公司

苏州进出口(集团)有限公司

江苏华瑞国际实业集团有限公司

江苏开元国际集团有限公司

苏州国信集团有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

内蒙古贸发粮油食品进出口有限责任公司

内蒙古三联化工股份有限公司

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司

内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司

内蒙古通顺铝业股份有限公司

通辽市三农食品有限公司

内蒙古清谷新禾有机食品有限责任公司

二连市吉利贸易有限责任公司

二连浩特市兴边贸易有限责任公司

赤峰制药(集团)有限责任公司

广东省广新外贸轻纺(控股)公司

广东省食品进出口集团公司

广东省机械进出口股份有限公司

广东省外贸开发公司

广东省土产进出口(集团)公司

广东省五金矿产进出口集团公司

广东省轻工进出口股份有限公司

广东省丝绸(集团)公司

广东新广国际集团有限公司

广州轻出集团有限公司

广州奇星药业有限公司

广州市阿波罗建材科技有限公司

美晨集团股份有限公司

五羊―本田摩托(广州)有限公司

广州纺织品进出口集团有限公司

广州文冲船厂有限责任公司

广东天普生化医药股份有限公司

广州市电筒工业公司

广州市华南橡胶轮胎有限公司

广州金鹏集团有限公司

广州市医药进出口公司

广州市虎头电池集团有限公司

广州白云山和记黄埔中药有限公司

广州市知音实业有限公司

广州市纺织工业联合进出口公司

广州珠江钢琴集团有限公司

广州无线电集团有限公司

广州天马集团天马摩托车有限公司

广州东恩贸易有限公司

广东享达利水泥厂有限公司

雅达电子(罗定)有限公司

罗定市嘉达纺织厂有限公司

罗定市华天龙制衣厂有限公司

宝嘉制衣厂(云浮)有限公司

广东三A不锈钢制品集团有限公司

广东风华高新科技集团有限公司

广东省肇庆土产进出口公司

四会市雄鹰棉纺织制品厂

肇庆市昆庆毛绒厂有限公司

广东鸿图科技股份有限公司

广东省东莞化工进出口有限公司

广东省东莞畜产进出口有限公司

东莞市迈科科技有限公司

广东省东莞纺织品进出口有限公司

茂名擎海运动器材有限公司

广东电白汉山锁业有限公司

电白健展花式纱有限公司

广东骅威玩具工艺(集团)有限公司

广东省汕头丝绸进出口有限公司

汕头市亚太贸易有限公司

中国电子进出口珠海有限公司

珠海格力电器股份有限公司

广东省中山食品水产进出口集团有限公司

广东省中山食品进出口有限公司

广东松日通讯科技股份有限公司

佛山市顺德区格兰仕微波炉电器有限公司

广东名瑞(集团)股份有限公司

江门市新轻出进出口有限公司

江门中裕摩托集团有限公司

珠海市斗门名匠工艺制品有限公司

广东省珠海丝绸进出口有限公司

珠海经济特区金品电器有限公司

珠海市宇龙珠贸易有限公司

珠海经济特区赛特实业公司

广东溢达纺织有限公司

湖南省粮油食品进出口集团有限公司

湖南省纺织品进出口公司

湖南省工艺品进出口公司

横店集团联宜电机有限公司

中国烟草黑龙江进出口有限责任公司

振华石油控股有限公司

第四篇：质量标杆基本条件

附件1：

“质量标杆”基本条件

一、设立“质量标杆”的工业企业应符合以下基本条件

（一）具有独立法人资格，有效运行质量管理体系。在质量信誉、社会责任等方面，无不良记录。

（二）具有较强的盈利能力和可持续发展能力。企业近三年财务状况良好，企业总体呈现健康发展趋势。

（三）具有较高质量声誉。获得过与质量管理相关的荣誉，如质量奖、质量管理先进企业等称号的企业优先考虑。

（四）在不涉及商业机密的情况下，自愿与其他企业分享经验。

二、“质量标杆”应符合以下基本条件

（一）相关质量管理活动或质量管理方法具有成熟性和系统性。在本企业持续推广应用五年以上,并在最近的三年连续取得显著成效。

（二）具有在其他工业企业的适用性和示范作用。已经树立了在行业或地方标杆地位的典型经验优先考虑。

（三）典型经验应相对完整、可归纳总结。如果典型经验需要企业文化、制度等方面的条件支持，应将有关条件纳入典型经验。

（四）典型做法的效果应可以评价。有关效果的评价方式应纳入典型经验。

第五篇：全国电力行业优秀企业名单

附件：

全国电力行业优秀企业名单大唐七台河发电有限责任公司大唐洛阳首阳山发电厂大唐珲春发电厂大唐黄岛发电有限责任公司上海市电力公司浦东供电公司山东电力集团公司青岛供电公司 7 山西平朔煤矸石发电有限责任公司 8 山西电力公司运城供电分公司山西地方电力股份有限公司柳林分公司 10 山西晋缘电力化学清洗中心有限公司山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司 12 广东电力发展股份有限公司沙角A电厂 13 广东电网公司广州供电局广东电网公司东莞供电局广东电网公司珠海供电局广东红海湾发电有限公司广东国华粤电台山发电有限公司广东粤嘉电力有限公司广西长洲水电开发有限责任公司广州恒运企业集团股份有限公司天津市电力公司城南供电分公司云南电网公司玉溪供电局中广核工程有限公司中电投财务有限公司中电国际新能源控股有限公司中国水电顾问集团西北勘测设计研究院中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院中国水利水电第十四工程局有限公司中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司 30 中国水利水电第三工程局有限公司

中国水利水电第五工程局有限公司

中国水利水电第六工程局有限公司

中国石化集团胜利石油管理局胜利发电厂

中国电力工程顾问集团东北电力设计院

中国电力工程顾问集团西北电力设计院

中国电力工程顾问集团西南电力设计院

中国华电集团公司望亭发电厂

中国华电集团新能源发展有限公司

中国华能集团公司东北分公司

中国国电集团公司谏壁发电厂

中国超高压输变电建设公司

中国葛洲坝集团股份有限公司

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

内蒙古东部电力有限公司通辽电业局

内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电局 46 内蒙古自治区电力科学研究院

内蒙古岱海发电有限责任公司

甘肃省电力公司刘家峡水电厂

北京市电力公司海淀供电公司

宁夏电力公司石嘴山供电局

辽宁红沿河核电有限公司

辽宁省电力有限公司大连供电公司

吉林省电力有限公司长春供电公司

西安热工研究院有限公司

曲靖供电有限责任公司

华东宜兴抽水蓄能有限公司

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司

华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂

华电宁夏灵武发电有限公司

华电潍坊发电有限公司

华能伊敏煤电有限责任公司

华能国际电力股份有限公司太仓电厂

华能国际电力股份有限公司汕头电厂

华能澜沧江水电有限公司

江苏龙源风力发电有限公司

江苏利电能源集团

江苏省电力公司南京供电公司

安徽省电力公司滁州供电公司

邯郸供电公司

青海黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡发电分公司 71 杭州市电力局

国电云南电力有限公司

国电南京自动化股份有限公司 74 国电浙江北仑第一发电有限公司75 国电联合动力技术有限公司76 国华能源投资有限公司

河北国华定洲发电有限责任公司 78 河北省送变电公司

河北衡丰发电有限责任公司

陕西省地方电力（集团）有限公司 81 南通天生港发电有限公司 82 贵州送变电工程公司

贵州黔西中水发电有限公司 84 贵州黔源电力股份有限公司 85 重庆市电力公司万州供电局

浙江大唐乌沙山发电有限责任公司 87 鄂尔多斯电业局

商洛供电局

葛洲坝集团第二工程有限公司

葛洲坝集团第五工程有限公司 91 湛江电力有限公司

湖北西塞山发电有限公司 93 湖北省输变电工程公司

湖南省电力公司湘潭电业局 95 榆林供电局

新疆电力公司昌吉电业局

福建大唐国际宁德发电有限责任公司 98 福建省电力有限公司厦门电业局 99 德阳电业局