工商管理学专业毕业论文选题参考及毕业论文（合集5篇）

第一篇：工商管理学专业毕业论文选题参考及毕业论文

中国传统管理思想与现代企业管理

现代公共关系在企业管理中的应用

中国证券市场发展的研究

中国股市发展研究

民营银行发展的难点与对策

广告管理问题研究

科学发展观与绿色经济

科学发展观与生态环境保护

企业营销战略

农村经济发展问题研究

电子商务与现代物流发展

中国企业品牌管理研究

企业内部控制制度研究

建立企业全程信用管理系统研究

电子商务条件下供应链管理的研究

试论电子商务对第三方物流的要求

基于企业生命周期的人力资源管理

我国培训市场的现状及发展趋势

企业如何开展员工的职业生涯管理工作

如何培养企业核心竞争力

知识经济与管理创新

中国企业实施营销战略的现实意义

针对年轻人产品的广告心理分析

工商管理学毕业论文范文

浅谈企业管理中的ERP系统

ERP系统是企业提升管理的必然选择

当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。

中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR

(BusinessProcessReengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。

资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。

三、实施ERP的难点

ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。

目前实施ERP的主要难点集中在以下方面：

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。

第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。

四、实施ERP的若干对策

ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。

总结我厂在实施ERP过程中的一些经验，提出以下对策：

第一，与企业一把手达成共识ERP项目的开始。ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业一把手，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

第二，明确项目实施目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。

第三，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行BPR。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施ERP的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。

第四，金子塔式的实施团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

五、结论

ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的认识。

第二篇：工商专业毕业论文选题

工商专业毕业论文选题

1.企业生态系统进化之我见

2.浅谈包容性增长

3.浅谈缩小城乡差别的必要性

4.城镇化中的企业发展研究

5.企业在产业区域转移中的地位与作用

6.我国当下服务业发展的现状与经营选择

7.企业文化与市场能力分析

8.国内外服务业发展的比较与启示

9.我国区域旅游发展与本地化探讨

10.电子商务的文化养成与价值分析

11.浅谈商业模式设计

12.谈企业管理方法的多样性运用

13.浅谈企业经营与管理的区别与联系

14.我国农业生产要素变化的探讨

15.农产品流通与农超对接

16.外商在华营销策略的变化分析

17.冲动型购物与网络团购研究

18.网络经济对现代企业的影响

19.外资零售商在华发展问题研究

20.浅谈仆人式管理之我见

21.网络购物中的诚信问题分析

22.我国中小企业核心竞争力培育

23.人力资源驱动销售研究

24.浅谈逆向物流的发展动因

25.试论精细营销

26.浅论奢侈品市场的现状与发展

27.浅谈创新管理差异性

28.浅谈用和谐文化促企业发展

29.浅谈循序渐进创品牌

30.浅谈用服务打造竞争力

第三篇：工商管理学毕业论文

工商管理学毕业论文

一、中国企业面临的问题

中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。

在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本„„

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

二、ERP系统是企业提升管理的必然选择

当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。

中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。

信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信

息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR(BusinessProcessReengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。

资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。

ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。

三、实施ERP的难点

ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。

目前实施ERP的主要难点集中在以下方面：

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。

第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。

第五，实施矛盾多。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。

第六，不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

以上诸多矛盾，如不加以妥善解决，就会加大实施ERP的投资风险。

四、实施ERP的若干对策

ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。

总结我厂在实施ERP过程中的一些经验，提出以下对策：

第一，与企业一把手达成共识ERP项目的开始。ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业一把手，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

第二，明确项目实施目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括

对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。

第三，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行BPR。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施ERP的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。

建议在选择ERP软件产品的时，应考虑以下几个因素：

1、软件公司的性质；

2、软件公司的开发能力；

3、软件公司的服务体系和服务能力；

4、软件产品的易用性；

5、软件产品的扩展性；

6、软件产品的升级性；

7、软件产品的生命周期；

8、软件产品的价格体系；

第四，金子塔式的实施团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

第五，明确的需求分析，可行的实施方案。企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人

员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

第六，重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

第七，切实做好BPR—业务流程重组。BPR曾被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，BPR是成功实施ERP的基础。在进行BPR之前，必须对所有的流程从有无效率、是否合理的角度进行审视，然后从不合理且无效率的业务流程入手，逐一规范和调整。由于管理流程效率低下，导致产销周期长，决策过程迟缓，使得企业无法承接多批小量订单，无法承接短交期订单，无法及时推出适应市场变化的新品；更有甚者，出现流程出错偏失，导致管理决策错误、不当库存、不当采购、重制重修、不良品产生等。BPR须遵循以下原则：面向供应链设计流程，注重整体流程优化，组织依流程定，而不是流程依组织定，充分发挥每个人在整体流程中的作用，利用信息技术协调分散与集中的矛盾，实现从职能管理到面向业务流程管理转变。

第八，企业规章制度的更新与落实。在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。如我厂推行的《ERP企业资源管理有关规定》、《计算机管理办法》等惯标文件和下发的近百份《ERP通知》为西安铁路信号工厂ERP项目的顺利实施铺平了道路。

第九，决战—基础数据准备。在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。同样我们要把这个环节看得很重要，并称之为决战。

制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。

第十，加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能

出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

第十一，选准突破口。企业管理变革绝非一蹴而就，选择突破口、入手点及目标很重要，企业应慎重论证，认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”作为ERP项目实施的方针，从短期内易见效处入手，以便树立成功的信心。

以上若干点，是企业实施ERP过程中的一些主要对策，能否有机的在实施工作把它们落实，直接关乎ERP实施的成功与否。

五、结论

ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的认识。

第四篇：工商系毕业论文选题[定稿]

工商系毕业论文选题

工商管理

张焕勇

1、高新技术企业中的高层管理团队的特征分析

2、家族企业成长的实质和原因分析

3、家族企业企业文化建设的思考

4、企业引进中高级人才中的风险与防范对策

5、家族企业制度创新中出现的代理问题及其对策研究

6、论我国民营企业核心竞争力的培育

7、企业家的角色与人格魅力研究

8、基于企业核心能力的虚拟经营战略管理模式探析

9、中小企业技术创新的战略分析

10、论管理者的心智模式对其决策的影响

11、试论领导魅力对中小企业管理的影响力

12、家族企业面临的现实问题及解决思路

13、民营企业家素质现状、原因分析及对策 冉文江

*** rwjlyy@sina,com 就业困境下的大学生心理需求及应对 大学生就业不畅之管理策略研究 大学生创业环境与创业成功探析 创业机会的识别、开发与利用 大学生自主创业的瓶颈分析与对策研究 大学生自主创业的融资困境与出路的多视角分析 高校管理数字化存在的问题和对策 快乐学习之高等院校学生学习现状探析 高校学生考评考核机制的现状问题及应对 现今大学生的消费倾向及其商务开发前景探索 朱晋伟 jinweizhu@jiangnan.edu.cn ***（1）企业竞争战略研究——以某企业为例（2）企业核心竞争力的构建——以某企业为例（3）跨国经营中的人力资源管理问题研究（4）食品安全与企业社会责任问题研究（5）约束理论（TOC）在企业管理中的应用研究（6）中小企业走出去战略研究（7）中小企业公司治理问题研究（8）跨国公司的本土化经营战略研究（9）在华外资企业人力资源管理现状分析（10）跨文化管理问题研究——从语言应用的视角 谢钰敏：

制约我国企业二次创新的因素及对策分析 促进企业绿色技术创新的对策研究 我国中小企业技术创新支持体系研究 外资企业对中国本土企业技术能力影响研究 中国企业跨国经营的比较优势分析 培养中国跨国公司竞争力的若干思考 中国企业跨国并购发展的对策思考 邹丽敏的论文题目：

1、浅析iPhone手机的市场定位及营销策略

2、从苹果的品牌实战谈饥饿营销策略的运用

3、网上商店生存环境分析

4、中外快餐业商业模式创新比较研究

5、我国物业管理的现状及发展途径研究

6、休闲体育产业的市场推广策略研究

7、我国中小企业承担社会责任的现状及对策研究

8、品牌延伸的问题与对策研究

9、中华民族品牌消逝原因探究及启示

10、中小企业融资困境与出路的多视角分析 汤卫君

我国中小企业融资研究

我国传统文化对当代企业文化建设的影响 基于大规模生产的定制策略研究 精细生产在我国企业中的应用 论我国中小企业的技术创新战略 服务业质量管理评估

基于顾客价值的企业核心竞争力塑造 中小企业营销模式创新 面试技术及其运用 大学生求职分析 节约型校园建设浅析

无锡市“530”企业发展现状与对策分析 黄明

1．民营企业竞争力问题研究 2．民营企业发展问题研究

3．如何增强民营企业自我创新能力的思考 4．提升团队凝聚力的对策思考 5．防范企业核心员工流失的对策思考 6．企业人力资源外包的风险和对策研究 7．转型阶段的企业发展模式的研究 8．试论现代企业家的素质 9．提升领导有效性的思考

10．企业并购中的核心员工管理思考

王燕茹

电话：*** 邮箱：yrwang126@126.com

1、城市营销策略研究——以ＸＸ城市为例

2、江苏省服务外包现状、发展趋势及对策研究

3、体验营销在企业中的运用与对策研究——以ＸＸ行业或ＸＸ产品为例

4、流通业发展与消费增长的协调发展研究

5、三网融合下消费者特点及企业对策研究

6、家族企业的品牌管理研究

7、大学生消费者服装品牌忠诚度现状分析

8、事件营销策略的有效实施分析——以上海世博会为例

9、流通服务业可持续发展战略研究——以ＸＸ城市为例

10、大学生消费者行为特征与营销对策研究

11、捆绑销售策略及其有效性实施探讨

12、中国制造的服务转型战略研究

13、我国体育用品品牌营销策略分析

14、长三角地区文化创意产业发展战略研究

15、ＸＸ地区服务营销战略研究

16、互联网时代的品牌营销战略

17、新时期营销渠道转型探析 郑怀青

1、从“***”事件看公关危机管理

2、论差异化营销策略在我国乳品行业的应用

3、论电子商务环境下顾客忠诚度的培养

4、低碳背景下我国造纸行业的社会责任研究

5、中小企业销售人员薪酬激励分析

6、我国农村连锁超市发展战略研究

7、我国百货店的经营现状及创新战略研究

8、我国民营企业绩效考核存在的问题及对策分析

9、论我国家电连锁企业核心竞争力的培养

10、论企业网络营销风险规避的策略和方法

11、企业并购后的文化整合研究

12、长三角地区服务业的发展现状和对策研究（以某行业为例）

13、关于体验营销下购物网站的发展对策 张莉

1、企业员工快乐工作管理机制研究

2、基于员工职业生涯发展视角的企业人力资源管理战略

3、基于创业商业模式视角的创业成功战略

4、基于创业者素质（创业团队）视角的创业成功探讨

5、小生位策略对中小企业的适用性研究

6、企业转型过程中的人才战略研究

7、基于顾客满意视角服务型公司发展战略分析

8、服务企业健康快速发展战略研究

9、农村城镇化改革进程中的人力资源管理探讨

10、差异化营销在某（休闲）产业中的应用研究

11、基于消费者消费心理和消费行为视角的某（休闲）产业发展战略研究

12、中小型企业人性化管理研究

13、中小企业知识型员工激励策略探索

14、乡村旅游的可持续发展研究

15、中等城市居民旅游消费倾向研究

16、生态农业旅游发展研究

17、企业员工快乐工作现状研究

18、家族企业职业经理人的引进与管理策略 傅贤治

1、企业商业模式转型中的战略控制问题研究

2、基于独特价值主张的企业盈利模式创新研究

3、商业模式创新与利益相关者均衡

4、基于商业模式创新的企业组织能力建设研究

5、企业战略地图的设计与开发

6、基于顾客满意的员工快乐管理模式研究

7、家族企业的治理机制与分权模式研究

8、基于顾客满意的员工授权模式与控制——以海底捞为例

9、多元化经营企业的品牌形象问题研究

10、大规模定制模式的网络环境研究 王丽娟

1、企业集团内部控制研究

2、中小企业转型问题研究

3、商业模式创新研究

4、企业社会责任研究

5、企业竞争力研究

6、企业营销方式创新研究 薛云建

1、本土企业的品牌竞争战略研究

2、中小型企业客户关系管理的现状和问题研究

3、跨国企业本土化经营问题研究

4、基于网络环境的中小企业销售力研究

5、中小企业的营销创新研究

6、中小企业的品牌战略研究

7、体验营销在企业中的运用与对策研究

8、基于文化价值的企业品牌战略研究

9、企业产品创新管理问题及对策研究

10、基于核心竞争力的中小企业品牌管理研究

11、基于企业社会责任的品牌战略构建

12、现代企业的渠道冲突与管理研究 詹华

1、我国上市公司治理结构存在的问题

2、论我国国有企业激励和约束机制

3、组织危机管理

4、跨国公司本土化问题（或跨文化管理问题）陈捷

1、接触点传播在企业危机公关中的应用研究

2、试论品牌形象管理-----点、线、面传播模式

3、基于利益相关者理论的企业社会责任管理研究

4、论企业社会责任与市场竞争能力关系

5、品牌来源国和产品制造国对消费者购买行为的影响

6、品牌危机环境下的品牌传播管理研究 周维国

1、团队冲突管理

2、如何建设优秀团队

3、中小企业经营受挫探因

4、无锡中小企业经营环境分析

5、中小企业技术创新研究

6、中小企业人才问题研究

7、家族性中小企业发展研究

8、转变思想观念、改变工作模式----公务机关工作效率和作风问题研究

9、公务机关工作信息化研究----以某某机关为例

10、企业管理工作流程与工作效率研究 彭小静

1）中小企业核心员工流失问题研究-=以A公司为例 2）A地区农村劳动力转移与城市化问题研究 3）高科技产业人才流失的成因分析与对策研究 4）中小家族企业的人力资源管理问题研究 5）中小家族企业的继承人传承问题研究 6）民营企业高层管理的人员选用问题研究 7）核心员工的挽留策略研究 8）浅析企业员工心理健康管理 9）组织政治及其管理对策研究

10）基于企业可持续发展的人才招聘战略研究 11）人力资源管理中的培训/招聘风险管理 李峰：

1、园区经济历史发展研究

2、园区经济规划

3、园区经济品牌建设

4、园区经济政策分析

5、企业内阶层关系分析

6、服装企业的自主品牌建设探讨

7、国际商务谈判中利益冲突的预防与解决

8、企业管理中的社会责任问题的分析

9、我国零售银行选址分析

10、零售银行厅堂销售能力提升

人力资源

苏忻

1、从“中小企业倒闭潮”看创新对企业发展的重要影响

2、A公司员工流失及优化方案研究

3、中小企业核心员工流失的现状及对策研究

4、中小企业如何防范人才流失

5、A行业某类人员的工作压力问题研究

6、A公司销售人员的薪酬体系设计

7、A公司招聘管理中存在问题和优化方案研究

8、基于平衡计分卡系统的企业绩效管理优化

9、企业销售人员流失的原因分析及对策探讨

10、某地区家族企业的人力资源发展状况研究

11、浅析人事外包在中小企业中的应用

12、中小企业人事外包风险及对策研究 沈伟晔

1、民营企业家的素质及对策分析

2、民营企业人力资源管理的发展问题及对策研究

3、中小企业绩效考核的现状调查和问题分析

4、人力资源外包的文献探讨及风险规避分析

5、中国农村劳动力人力资源开发的思考

6、如何建立以绩效为导向的组织文化

7、我国企业员工培训体系设计研究

8、企业国际化经营与战略性人力资源管理

9、外资企业人力资本的现状及趋势分析

10、中小企业绩效考核模式的构建——如何提高中小企业的竞争力 丑纪岳

1、**公司员工流失成因及对策探析

2、**企业员工培训管理体系研究

3、**公司招聘渠道和选拔方法的现状与对策研究

4、**企业薪酬管理存在的问题分析及对策

5、**企业绩效管理问题及对策研究

6、**公司新员工培训体系分析

7、**公司招聘中存在的问题与对策研究

8、**公司绩效考核体系分析与设计

9、知识型员工激励研究——以某公司为例

10、企业培训的有效性研究——以某企业为例 黄昱方本科论文题目

1、关于民营企业劳务派遣员工的激励机制研究

2、新创企业知识型员工的激励机制研究

3、民营企业劳务派遣中存在的问题及对策研究

4、试论提高知识型员工工作满意度——基于入力资源开发的视角

5、知识性员工职业倦怠与工作绩效关系研究

6、高科技企业人才流失问题及对策研究

7、虚拟团队如何开展有效沟通

8、创新性企业创业团队的构建

9、跨文化背景下人力资源管理研究

10、企业微博营销研究

11、企业高层次人才的激励问题研究

12、知识型员工流动问题与对策分析

13、科技型企业绩效管理研究

14、民企如何留住核心员工

15、知识经济时代劳动力的流动问题研究

16、网络经济时代的人力资源管理研究

17、民营企业薪酬管理与优化策略

18、团队精神在企业人力资源管理中的运用

19、企业人才招聘现状问题及趋势研究 20、企业培训有效性研究

21、无领导小组在面试中的应用研究

22、女性管理人才工作家庭平衡研究

23、创业团队行为整合研究

24、高端人才引进区域环境研究

25、女性管理人才职业生涯研究

26、以企业文化为导向的培训模式研究

27、基于企业战略目标的薪酬制度研究

28、基于价值链管理的企业核心竞争力研究

29、企业高效团队的开发与管理

30、浅析企业文化建设对增强企业凝聚力的作用 旅游专业论文题目 蒋丽芹

1、乡村旅游与旅游业可持续发展研究 2旅游购物中存在的问题与对策—以某地为例

3、论某地旅游资源优势及其发展对策

4、某地休闲旅游产业现状及发展对策

5、试论旅游资源的开发与保护—以某风景区为例

6、旅游饭店绿色管理—以某饭店为例

7、旅游饭店员工流失现象及其原因探究—以某饭店为例

8、中小型旅行社人力资源管理—以某旅行社为例

9、××旅游市场开发研究

10、关于××市开展城市旅游的思考

11、××风景区旅游客源市场分析以及开发对策研究

12、××地区旅游资源特征及旅游产品开发研究

13、××地区旅游业发展现状及发展策略研究

14、××人力资源存在的问题与对策

15、中小家族企业企业文化建设—以××为例

16、××的SWOT分析及企业发展战略研究

17、论企业内部营销管理存在的问题及对策 胡付照拟定 rockhoo@sina.com

1、大审美经济视角下的无锡文化产业现状与突破

2、某地旅游形象现状与提升对策研究

3、某地旅游商品开发现状与发展对策研究

4、某地旅游产品设计开发对策研究

5、某地现代服务业现状与提升对策研究

6、城市旅游品牌价值提升策略研究

7、植入性广告的现状与发展方向研究

8、某企业的企业文化现状与发展策略研究

9、经济欠发达地区的旅游经济的振兴对策研究

10、餐饮企业的广告现状与对策研究—以某某为例

11、家用电器产品设计与营销卖点研究—以某某为例 李武武论文题目

1、饭店经营管理发展趋势分析

2、浅谈现代酒店营销

3、培训工作是饭店服务质量的基础

4、如何处理饭店非正式组织问题

5、试论饭店企业的客源市场定位

6、试论客人投诉的处理和饭店形象的树立

7、谈人力资源管理在饭店中的作用

8、深化解说内涵，提高导游素质

9、谈“佣金制”的实施对导游管理的影响

10、日经济与日旅游产品的相关思考

11、论员工激励机制的建立

12、谈旅游线路开发应注意和解决的问题

13、如何利用入世带来的机遇发展旅行社

14、论导游员在旅游审美中的作用

15、我国黄金周日旅游的利弊分析 谢守红

1、家族企业的内部控制问题研究

2、企业实行低碳生产的影响因素及政策引导研究

3、我国商业连锁经营发展现状、问题和对策

4、我国经济型酒店发展现状、问题和对策

5、企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析

6、家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨

7、我国经营者年薪制问题研究

8、低碳经济时代消费需求的变化及营销策略探讨

9、民营企业文化存在的问题与对策

10、加强民企品牌形象建设的探讨

吴媛媛

1、无锡某企业的企业文化调研与建设研究

2、无锡市文化旅游方面

3、无锡市水上旅游方面

4、无锡工业遗产旅游开发

5、苏南/无锡非物质文化遗产的旅游开发潜力评价研究

6、基于旅游者视角的无锡自驾车旅游市场研究（可用问卷形式）

7、无锡环蠡湖开放式绿地休闲旅游开发研究

8、城市涅地公园的客源与运营——以长广溪为例

9、大学生群体旅游偏好研究

10、企业公关危机应对（以某企业为例，如尚德的“诈捐门”事件）

11、无锡市景区景点英文指示系统调查与研究

12、无锡古运河夜游产品设计

13、无锡动漫产业发展调研（学校对面的动漫基地）

14、无锡（或其他某市、县）乡村旅游资源开发与规划

15、高校学生网络消费行为研究——以某高校为例

16、基于微博/博客的无锡旅游形象研究 苏日娅

旅游景区广告策略研究 旅游景区指示系统建设研究 跨国公司本土化策略研究 网络时代企业营销策略研究 体验营销在服务产业的应用 全球化背景下得企业文化建设 无锡旅游业SWOT分析 无锡旅游业核心竞争力的培育 本土连锁餐饮业发展策略研究 中国电影产业营销策略研究 影视植入广告策略研究 旅游景区的品牌研究 企业伦理建设与可持续发展 消费者需求管理研究 城市休闲旅游的发展策略研究

第五篇：管理学毕业论文选题

张焱老师论文选题

1.以KPI（关键业绩指标）为核心的绩效考核系统研究 2.组织变革与人力资源管理研究 3.基于价值的企业薪酬体系研究

4.企业战略实施过程中的绩效评估系统研究 5.中国民营企业的绩效考核管理研究 6.企业薪酬管理研究

7.企业招聘中的人员测评管理研究 8.跨文化管理研究

9.企业文化与企业管理研究 10.企业的人力资本管理研究

11.企业文化与企业核心竞争力研究 12.企业核心员工管理 13.团队建设与管理 14.团队的绩效考核 15.企业有效沟通管理研究 16.知识管理研究 17.顾客满意度测评研究 18.企业战略与执行力研究 19.中国民营企业管理研究 20.企业品牌管理研究 21.企业创新管理研究 22.企业财务管理研究 23.企业成本管理研究 24.中小企业融资管理研究 25.企业定价研究 26.以及相关的管理课题

龙子泉老师论文选题

1.企业管理者绩效评价（可选择自己感兴趣的企业类型）2.企业员工绩效评价（可选择自己感兴趣的企业类型）3.项目经理绩效评价 4.投资项目风险分析 5.新产品开发项目风险分析

郭均英老师（财务与会计管理方向）论文选题参考

1关于规避审计风险的几点思考 2试析我国独立审计市场失灵的原因 3探析政府审计成本特征分析及控制 4论上市公司盈余管理与独立审计质量 5浅析审计独立性保证

6我国上市公司会计信息质量探讨 7防范企业会计信息舞弊的综合对策 8上市公司盈余质量的影响因素分析 9国有企业会计监督机制研究 10上市公司内部会计监督研究

11企业内部控制失效的表现成因与对策 12上市公司内部成本信息及其应用探析 13 浅析我国会计师事务所发展中的相关问题 14 CPA职业道德及其规范研究 15上市公司财务报告及其规范研究 16企业并购中的若干财务问题研究 17企业财务报表分析方法探讨

18浅析我国上市公司中国有资本的管理 19我国新会计准则体系的实施效果分析

20新会计准则的实施对上市公司利润的影响分析 21新所得税法对企业利润的影响分析 22关联交易对公司经营绩效的影响 23对资产减值会计相关问题的思考 24对中小企业融资中会计问题的探讨 25网络时代会计的发展趋势与策略选择 26股权分置改革的若干会计（财务）问题探讨 27上市公司送、转股短期财富效应分析 28中国上市公司债券筹资现状及其前景分析 29人力资源会计计量问题探讨 30公允价值计量问题研究

卢雁影老师（公司理财方向）论文选题

1．论中小企业融资难的原因与对策 2．论企业财务风险及其管理 3．企业获利能力评价体系 4．企业信用管理问题探讨

5．上市公司会计报表粉饰的动机分析 6．企业财务目标探讨

7．企业融资方式及特点的比较研究 8．资本成本影响因素的探讨

余建年老师论文选题

1、现代企业职业经理人的激励机制与约束机制

2、论企业员工的培训与开发

3、论企业员工的薪酬方案与激励机制

4、员工招聘与配置研究

5、企业员工的绩效考评方法与机制研究

6、经济危机下的人力资源管理模式创新

7、招聘面试技术及其运用

8、某公司（单位）薪酬方案设计研究

9、某公司（单位）员工激励机制研究

10、某公司（单位）员工培训方案设计研究

11、国际企业人力资源管理

12、当代大学生创业途径与方法研究

秦仪老师论文选题

1．╳╳公司企业成长战略研究 2．╳╳公司企业文化研究

3．家族企业继承机制对企业文化建设的影响研究 4．╳╳公司企业文化特征测量与分析 5．企业核心员工激励机制研究 6．大学管理教育中的激励策略研究 7．╳╳公司激励机制的研究与思考 8．80后工作价值观研究

9．大学生自我领导力与创新能力的关系 10．╳╳公司组织变革研究 11大学生课堂互动研究 12大学生领导力策略研究 13大学生社团参与研究 14大学生生活质量研究 15商学学生道德认知研究

桂世河老师论文选题

1.中国消费者的绿色消费行为研究 2.自媒体环境下的口碑营销研究 3.中国企业自主品牌国际化研究 4.媒介融合趋势下的企业营销传播研究 5.企业生态系统研究 6.中国农村消费者的消费行为与企业营销对策 7.基于3G的移动商务发展研究 8.中国特色消费行为研究 9.企业绿色管理研究