实干才有实效

第一篇：实干才有实效

实干才有实效

-------学习《实干兴企 实干增值》有感“实干兴企、实干增值”指导思想告诉我们工作中要真抓实干、注重实效，只有想干事、敢干事、会干事，才能干成事，才能成为一名实干型优秀人才。

比尔·盖茨有句话说：“当你陷入困境时，不要抱怨，默默地吸取教训、积累经验，这是你成功的必经之路。”这说明遇到挫折只有停止抱怨，用实际行动代替牢骚，坦然地应对各种问题，怀着乐观积极的心态去工作，才能始终保持着工作的激情、强大的战斗力。只有这样才能成为一名实干型人才，才能为企业带来效益和成果，才能产生实效。

激情是实干工作的引擎

工作离不开激情，当我依依不舍告别校园又充满期待的步入新的生活，是机遇也是挑战，工作的艰辛很容易浇灭我的工作热情，让我在困境中迷失，而只有一直保持一颗积极向上的心、一份持久的激情，才能激流而上，想干事、会干事，才能适应当今飞速发展的社会，不至于被淘汰。

能力是实干工作的根本

“活到老，学到老”，工作中蕴藏无穷的知识养分等待我们去汲取。在办公室，图纸、规范还有检验批资料，枯燥的文字繁琐的计算，的却比不上外面多姿多彩的画面，但太多的东西值得我去细细品味，那里有学不完的知识。在现场，每一道工序都有值

得我去驻足观察细心学习的地方，它们都是充实我的大脑我的知识库宝贵的源泉。而只有用知识武装自己，有能力有实力，才能做到真正的实干，想干事、敢干事、会干事、能干成事。

责任是实干工作的灵魂。

责任是一种完美的工作态度，是干好每一项工作的前提。把责任落到实处更是成功的基石，只有怀着一颗负责人的心，才能努力而勤奋，忘我而精忠。责任感时刻都在鞭策着我要保持一颗清醒的头脑、一颗认真的心。工作中难免会有失误和犯错，但绝不能因此而缩手缩脚，畏惧工作而一事无成，我们应该要勇敢面对挫折、敢于承担责任，充满乐观和自信的把工作做得越来越出色。

“实干兴企、实干增值”，作为一名技术员，唯有充满激情、刻苦钻研、富有责任感，才能做到实干，成为一名实干型人才，才能实现自己的人生价值观、才能为企业的发展做出贡献。

第二篇：工商巡查队长实干实效经验交流

求实务实落实 实在实干实效

XX年初,受局党组的重托，我从一名副职走上马口分局新正巡查队主要领导的岗位，面对陌生的环境和全新的岗位，我始终恪守“求实务实落实、实在实干实效”的工作信条，做了一些力所能及的工作，得到了上级领导和同志们的充分肯定和褒奖。先后荣获了全省工商系统优秀共产党员称号、**市工商系统先进工作者、本市系统先进工作者和廉政建设先进个人等荣誉。

一、适应环境，努力工作迎挑战

一是努力学习，应对角色转变的挑战。从一名副职到一名主职，角色变了，担子重了，要挑好这副担子，首先必须练好内功。为此，我积极向书本、向领导、向同行学习取经，并结合工作实践，不断地总结体验，较好地提高了自己分析问题、解决问题、驾驭全局工作的能力和水平。

二是细心工作，应对职责转换的挑战。当主职管好人、用好人、调动全员的积极性主动性与创造性，是我面临的一项新课题。初到马口，因人生地疏，尽快适应新的工作环境，尽早打开工作局面，我首先考虑的是尽快融入这个新的集体。我通过召开民主生活会、个别交心谈心等方法，从中掌握了解中队每个人的工作、思想、生活和家庭基本情况，拉近了我与大家的距离。当了解到在其他中队优化组合掉的两名同志到我队后情绪低落，思想包袱沉重，工作热情不高，干劲不足时，我与之个别交谈，以心换心，帮其找出心结所在，并从人生、理想、信念等方面进行开导，使他们重新鼓起了生活的勇气，树立信心。后来，这两名同志工作相当出色，年终被市局评为先进工作者，其中还有一名同志被提拔为副队长。

三是深入实际，应对工作环境的挑战。从工作多年且经济相对落后的小乡镇到经济较繁荣的马口工作，在环境上感到陌生一时难以适应，感到困难重重。为了尽快地熟悉环境，我坚持跟班作业，亲历亲为，通过实地调查走访，对辖区的基本情况做到了了如指掌，为我快速进入角色，顺利地打开工作局面奠定了基础。

二、务真求实，潜心工作做表率

一做勇挑重担的表率。我始终以饱满的精神状态和高昂的工作热情，干一行、爱一行、钻一行、专一行，既当指挥员又当战斗员，脚踏实地努力工作。XX年我初到新正中队分配工作时，大家都认为企业组的任务过重，无人敢“揭榜”，在队务会上，我安排了一名新调进的同志负责，由我直接分管，并当众表示：“完成任务，你是组长；完不成任务，我来受罚”。接着，我们深入企业调查了解，发现不少企业都因自身经营行为不规范，有被外地执法部门重罚的经历。对此，结合企业年检，对存在问题的企业发出了《限期整改通知书》，对不能限期改正的企业依法进行了处罚，规避了企业到外地受罚的风险。在我的带领下，企业组仅用了两个月的时间，就完成了全年60%的任务。看到曾经是“老大难”的企业组都能提前完成任务，其他站组的同志看在眼里，增添了战胜各种困难的勇气和决心，全队人员的精神面貌和工作热情也由此发生了质的升华。

二做严于律已的表率。为了加强制度建设，我队以市局、分局制定的各项规章制度为基础，结合自身实际，从考勤值班到清洁卫生、从着装纪律到言行举止、从市场巡查到执法办案、从财务管理到后勤保障等都制定了详细的规章制度，要求大家做到的我率先垂范身体力行，特别是在财务支出上严格执行民主理财制度并按月进行公示，增强了财务支出的透明度，赢得了大家的信任和支持。

三做求实创新的表率。从政治思想工作到基层建设、从企业年检到个体“三率”、从市场巡查到执法办案、从食品安全到打假维权、从办照收费到服务市场主体，我始终把求实创新穿于工作的全过程。在黑网吧集中整治、对食品经营户“零距离”监管中，我深入实际，手把手地教大家查案办案。由我主办的某超市侵犯kappa（运动服）商标专用权一案，开创了马口分局查处涉外商标侵权案件的先河。仅在新正巡查队工作期间，共查办各类简易案件200多件，与市局相关科室合办一般程序案件近100件，较好地履行了工商行政管理职能。

四做服务企业的表率。在服务企业上，我不闹形式不走过场，采取定点帮扶的办法，深入企业走访座谈，千方百计为个私业主出谋献策、排忧解难，发展公司制企业30家、申办注册商标16件、帮助企业评上**市知名商标3件、申报湖北省著名商标3件；有15家企业被评上湖北省“守合同重信用”单位；帮助6家企业申请银行贷款近3000余万元，赢得了地方党委政府和广大经营者的好评。

三、乐于奉献，倾心努力干工作

一是克服家庭困难努力工作。异地工作面临着生活上的诸多不便和情感上的煎熬，因两地分居，我经常是一杯凉水解渴，一盒方便面充饥，但我始终不渝满怀激情全心投入工作。初到马口之时，正是儿子从初中到高中的关键时期，我却不能与之交流和辅导，尽一份父亲的责任；面对妻子，我把所有的家庭负担甩给了她，不能与之分担；面对体弱多病的父亲，我不能尽一份照料之责，但我从未因为家庭原的上述因而耽误过工作，而是一心扑在中队的工作上默默无闻在努力工作。

二是服务群众尽心工作。XX年10月份，一位60多岁的老人，拿着一部在地摊上用400多元钱买的健康摇摆机到队里要求退货，一没发票，二不知道对方姓名，当我们赶到老人买货的地点时，卖货人不知去向，后来，我经过多方联系，终于找到了该商品的生产厂家，给老人退回了400多元养命钱。

三是循序渐进耐心工作。去年5月份，巡查人员发现了一户黑网吧，并有中小学生上网，我立即叫管理人员下达了《责令改正通知书》，该经营者顿时暴跳如雷，扬言谁要是断他的网线就跟谁拼命，第二天纠集一伙人到中队来闹事，对此，我临危不惧，耐心地给当事人做思想工作，讲明了黑网吧对社会特别是对未成年人的的危害，并引导当事人换位思考，一翻开导后，充满火药味的气氛缓和了，使该经营者认识到了错误和危害，当场给我们赔理道歉，心悦诚服地接受了处罚。

第三篇：怎样开展校本教研活动才有实效

怎样开展校本教研活动才有实效？

增强校本教研活动的实效性是校本教研工作永恒的主题。要想提高校本教研实效性首先要知道什么是校本教研，校本教研是校本教研和校本培训的统称。它是以学校为研训基地，在上级教研部门和培训机构的指导下，由校长、教师、学生共同参与的，充分利用校内外研训资源，直接服务于学校的办学目标和师资队伍建设要求的培训活动。

结合实际，针对如何进行校本教研活动，提高它的实效性发表一些个人的看法：

1、加强教研组活动。

靠教师个人的能力，有时很难达到预期的效果，我们应加强同事间的合作。通过发挥教研组集体的力量，通过集体备课，结合教师的自我反思，选择一些组内成员在教育教学过程中普遍遇到的问题、困难或者困惑，进行深层次的思考和探索。教师在思考和探索过程之中的互助与合作，以教师教学行为中产生的问题为研究内容，将问题入组，以组为单位制定计划和开展研究。

2、教师个人的自我发思

教师课后对课堂教学作理性反思，自我检查在教学中对问题所解决的程度，用“课后记”形式归纳出自己新的体会、见解和观点。这种方法对于第一线广大教师来讲是最实际、最可行的“校本研训”。

3、骨干教师的指导

充分发挥骨干教师、学科带头人的专业引领作用，创造良好教研的氛围，进行教育交流。同时，还应注意隐性的专业引领，倡议教师多读书，读好书，自觉接受理论的指导，努力提高教学理论素养，增强理论思维能力。

教师个人的自我反思、教师集体的互帮互助是相互依存，不可缺少的。教学的改进与提高离不开校本研训，让教学与教研有机的结合才能跟好突出校本研训的实效性。

第四篇：8月30日科学运作 实干实效 持续提升永煤公

科学运作 实干实效

持续提升永煤公司又好又快发展格局

——在永煤控股8月份视频调度会上的讲话

曹志安

（2011年8月16日）

同志们：

今天我们在这里召开永煤控股安全生产调度视频会，会议主要是对7月份我公司安全生产、经营管理及经济运行情况进行分析，科学统筹公司各项工作部署，切实提升下一步工作思路和水平。同时，这次会议也是对集团公司年中工作会议精神、8月13日集团公司安全生产暨瓦斯治理工作会议精神的再贯彻、再落实、再动员、再部署。今后，永煤公司要按照煤化集团“能对则对、能排则排”的要求，全面加强安全、生产、重点工作推进等分类排序力度，要排出方向、排出主流、排出积极，促进各项工作持续提升。

在今天的会议上，4家典型单位进行了很好的发言。开封空分各项指标大幅度攀升；城郊煤矿采取积极措施，完善各方面制度，特别是强化瓦斯治理责任追究制度，细化管理更进一步；永贵能源通过细化制度建设，加强现场督导，各项指标明显改善；龙王庄煤业把各项工作做得更细、更实、更具体，队伍稳定，班子团结，各项指标都在迅速攀升。这些4家单位都是典型单位，希望其他单位特别是各项指标排序靠后的单位，党政主要领导增强忧患意识，增强思想上的紧迫感，向发言的典型单位看齐。

在会议上，尚总传达了8月13日集团公司安全生产暨瓦斯治理工作会祥恩董事长讲话精神，候总、杨总针对瓦斯治理、安全大检查进行了详细的部署、强调，机关部室在会上也针对当前安全生产、经营管理作了工作安排，我完全赞同。安全生产方面我就不再重复，下面我就综合管理方面提请关注一下。总体来看，1-7月份公司各项经济指标完成较好。1-7月份，公司完成煤炭产量2836.5万吨，实现营业收入599.91亿元，完成利润总额47.25亿元，完成利税总额73.22亿元。其中，7月份完成煤炭产量478.83万吨、营业收入94.96亿元、利润7.74亿元、利税10.49亿元。无论是1-7月份累计数据，还是7月份月度数据，都超额完成了计划指标，公司整体运行保持了安全生产持续向好、经营管理稳步提升的良好格局。下面结合当前形势及永煤公司实际，我讲三个方面意见。

一、夯基增能，稳扎实干，做细做精“4+3”战略 集团公司提出两大战略，即以四大主业与三大辅业相结合的“4+3”产业战略，以“两调整、两提高、两创新、两带动”与“三化管理”相结合的“4+3”管理战略。历史证 明，双“4+3”战略是永煤实现跨越式发展的法宝，也是永煤能够在各种复杂形势下克服不利影响，实现又好又快发展的关键所在。“4+3”产业结构好比是人体的骨架，而“4+3”管理举措就是维系整个骨架运转的神经脉络，激发了整个公司快速、稳定、健康发展的动力与活力。实践证明“4+3”管理举措是正确的，那么正确的思路就要坚定地往前推进。思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现，思路不持续会使基层单位无所适从，难以统一思想、形成合力。我们要始终围绕永立排头的定位，持续深化落实“4+3”管理战略举措，以思路的持续确保加快经济发展方式的持续推进。

一是坚持调整优化产业产品结构，提高经济增长的质量和效益。在整个公司大的产业产品结构基本确定的情况下，提高经济增长质量和效益，关键在于提高生产组织效率，严格成本控制。要坚持通过优化工序衔接，确保工艺流程顺畅、平稳，提高生产组织效率。各单位在组织生产工作时，要有大局意识、配合意识，以产能的合理传递，妥善布臵各项生产工序，形成高效、稳定、可靠的生产线。煤矿管理，短期是看产量，中期是看掘进，长期是看开拓。开拓、掘进跟不上，势必影响煤炭长期稳定生产。杀鸡取卵、短期保产量的行为，也是会影响长期稳定生产的。所以希望煤炭企业多关注开拓掘进，多关注采掘接替。只有工艺流程衔接了，才能 保证稳定生产。化工企业“安稳长满优”运转，关键是理念重在落实，检修到位，设备安全运行，才能保证长周期稳定生产。装备制造和其他板块，一些低端竞争的产品，该淘汰就要淘汰。一些具有高科技含量的优势竞争项目，该上要抓紧上，要成立领导小组，排定工期网络，每天、每周进行调度，只有这样才能真正调整产品产业结构。

决不能有“各扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的意识，否则就会出现“一道工序雷声大、二道工序雨点小，三道工序吃不饱”的失衡现象。要通过调整，优化生产组织效率，提高产业之间配合力度。产业调整不搞大而全，要坚持高精尖，能外包的产品坚决不自己生产，节省物力、人力资源投入到高端化、集约化、精细化产业上去，提高经济附加值。严格成本控制关键在于细化考核单元，要深入开展公司对矿（厂），矿（厂）对车间（班组），车间（班组）对个人的考核，要通过计件、计量完善、细化考核办法。通过公开、公正、公平的考核，激发出全体干部员工的激情、干劲，提高工效利用率。

二是坚持调整优化人力资源结构，提高员工综合素质。企业之间的竞争，主要是成本的竞争、利润的竞争。如何挖潜增效提高企业竞争力，关键在于员工的综合素质。人力资源结构调整，要着重把握劳动定员管理和员工综合素质提升，深挖职工潜力，增强职工操作技能。做好岗位调查，强 化劳动定员管理，能合并的岗位坚决不分离，能一兼多能的坚决不另设岗位。坚决消除机构臃肿、人浮于事的现象，保持减人增效的工作力度，充分提升人力资源利用效率。在这之前，公司研究决定化工企业劳动组织制度要逐步由“四六制”过渡到“三八制”，这是为解决化工企业亏损而做出调整。沿海一些服装、玩具制造等劳动密集型企业纷纷向内地转移，主要是因为内地人力资源成本低。所以，我们各单位一定要清晰地认识到人力资源的潜力。当然，我们并不是要减少工人工资，而是要通过提高工效，增加职工人均工资。还有部分单位，机关和基层职工数量、工资发放均存在“倒挂”现象，势必要得到遏制，加强人力资源管理，调整人力、人才结构，迫在眉睫。

职工培训工作要常抓不懈，优化丰富员工培训手段，加大激励力度，分层次提升各类人员综合素质。要围绕管理人员提升管理技能，工程技术人员提升专业技术水平，一线职工提升操作熟练度，开展大范围、全方位、长周期的培训，才真正能体现“缺什么、补什么、干什么、学什么”。坚持培训考核的频次与实际需要相匹配，每日一题、每周一小考、每月一大考。刚才培训学校也通报了近期职工培训考核情况，只有加强培训，注重考核，才能提升员工综合素质。员工素质提升了，操作熟练程度增强了，操作规范性提升了，我们的安全管理才能真正的固本强基，否则就会出现安全事 故，就会受到上级的鞭笞与责任追究。可能部分非煤产业长期以来，存在一种错误认识，认为本单位安全管理边缘化，可是今年4月份，龙宇煤化工、濮阳龙宇出现事故之后，煤化集团对永煤的双基考核就是个证明。所以，下一步必须加强对非煤板块职工培训的监督、检查力度，早行动早主动，晚行动必被动。我们要充分利用永煤信息平台，加强培训工作经验学习交流。各单位要高度重视协同办公网每月一期的《永煤职工培训》，尤其各单位党政主要领导，总工程师、安全负责人要高度重视，借鉴一些好的做法，切实提升本单位培训水平。

三是坚持推进“两创新、两带动”工作。胡锦涛总书记在视察洛轴时曾指出，深化企业改革，一靠机制，二靠创新，努力做到人无我有、人有我精。增强自主创新能力，是调整产业结构、转变增长方式的中心环节，唯有如此才能提升企业发展的经济实力，才能提升企业社会影响力，才能打造企业的优秀品牌，进而形成品牌为企业持续发展壮大服务的良性循环。什么是品牌？品牌是企业的形象，品牌是企业的生命。极个别单位频频出现产品质量问题，严重影响企业品牌形象，要深入反思自身原因，多找内因，从管理上加强质量控制水平。我们要在坚持以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的基础上，加大科技成果推广力度。祥恩董事长在永煤工作的时候，就说过“销售围着市场 转、生产围着销售转”，但是部分单位生产出来的产品，不注重市场需求，导致产品大量积压，严重影响企业经济效益。我们要始终围绕客户需求展开生产，客户需要什么我们就服务什么。

凡是有利于企业发展的新技术、新项目、新工艺，一定要早动手、早推行、早投入，这样才能早见效、早受益、早进步。我们技术信息中心同样每月也编写有电子杂志《永煤科技信息动态》，但是和《永煤职工培训》面临着一个同样问题，点击率不高、关注度不高。这就说明，我们的管理人员，特别是基层单位一把手、专业分管领导在这些方面没有给予足够的重视。一把手关注什么是一个单位的风向标，一把手不关注创新、不关注职工培训，专业人员开展这些工作也不会有激情，更谈不上什么工作实效。还有部分同志认识不到位，认为创新是专业人员搞的，一般人干不了。事实上，创新无处不在，比如用电管理，白天电价高于晚上，能不能把生产调整到晚上，白天搞检修，错开用电高峰，为企业节省了成本，这也是一种创新。创新工作做实做细，关键在于各级干部的重视程度，关键在于创新意识的提升。

四是多措并举深入推进“三化”管理。制度化、规范化、市场化是永煤的传家宝，我们要继续深入推进“三化”管理。近期公司安全小分队检查发现，部分基层单位低水平问题重复出现，重复反弹，管理滑坡，这反映出我们部分干部责任 心缺失，对公司各项制度执行缺位、失位。针对这些现象，我们既要强化干部作风建设，另一方面要进行“釜底抽薪”式的整顿，强化各级干部对公司各项制度掌握情况的考核，提升各级干部制度化、规范化管理的能力。近期，永煤机关部室将要对本部门下发的各项制度进行梳理，提高制度管理的精确性，确保每一个专业、每一个系统制度成体系，覆盖无死角，制度管理无盲区。同时，针对这些制度要形成专业题库、试卷，每一次去基层检查，都要对管理人员进行考试，考试结果要应用到考核当中，增强各级管理人员掌握公司管理制度的紧迫感。

三分战略，七分执行，我们不缺制度，缺的是执行。只有熟练掌握各项制度，我们的干部才能提高驾驭全局的能力，才能真正把公司要求落实到一线，才能在实际工作中不犯规、不越规，才能真正增强干部的执行力。我们煤炭板块之所以能够实现长周期的安全效果，主要在于煤炭战线的干部职工能够按照制度规定，规范化地做好调度会、班前会召开等周期性、日常性工作。反观部分非煤产业，日常性的调度会、班前会重视程度不够，安全管理隐患排查、责任追究等周期性工作开展不积极，这都是因为对制度执行不彻底造成的。因此，对各级干部制度掌握情况进行考核，迫在眉睫，此项工作要做在先、不求全，先做再不断完善，能够改善一条、提升一步都是珍贵的。

二、对标管理，好中求快，全面发挥集团协同作用 省委书记卢展工指出，领导干部要认真研究转变领导方式、转变工作方法的问题，以领导方式转变加快经济发展方式转变。对我们而言，好的思路正在持续，但是这些思路的具体践行手段要根据实际情况进行调整。“4+3”管理战略要持续，但是企业发展面临的客观环境是在不断变化当中，因此，每一位领导干部都要认真研究新形势、新情况、新问题，根据实际情况转变自身工作方式、工作方法，在方法论的调整上下功夫，真正把“4+3”战略落实到实处。

一是广泛开展对标管理。年初永煤工作会会议就提出，要拉高标杆，选树典型，加强对标管理，提升永煤公司各项工作水平。特别是集团公司进入世界500强以后，陈祥恩董事长在集团公司年中工作会上指出，我们要以世界500强为契机，切实做高标准、高水平、高层次的世界500强企业，切实成为科学发展的500强、安全高效的500强和管理先进的500强。祥恩董事长的讲话震耳发聩，给我们指出了方向，明确了下一步的发展目标，也提出了具体要求。永煤公司作为集团公司排头兵企业，势必要在文化引领、创新带动、业绩提升上发挥核心引擎的推动作用。这就要求我们必须瞄准行业先进企业，展开对标管理，切实提升公司整体管理水平。我们要坚持从安全、生产、经营、企业文化等方面广泛开展对标管理，按照世界企业500强的标准，注重把握尺度，拉 高标杆，学习行业先进企业的管理思路、管理标准、管理规范等，结合永煤实际转化吸收，最终融入到我们的管理体系当中，提高企业核心竞争力。

二是强力推进排序工作。我们就是要通过强化排序，发现问题、找出短板，加大对部分长期亏损单位的关注，寻找解决办法与提升抓手，确定这些单位的发展方向与提升空间，切实在公司内部形成比学赶帮超的浓厚氛围，让好的更好，让差的尽快弥补不足。公司机关部室在今后的考核当中，要按照对标管理的要求，广泛在安全、生产、经营、企业文化、职工培训等方面强化对标排序。特别是瞄准重点领域、薄弱环节、推进难度比较大的工作进行排序。我们不但要内部对标、跟自己的过去对标，各个单位还要瞄准行业先进对标。排序结果要进行公开通报，形成完善的排序通报制度，激发各单位提升管理水平的内生活力。通过排序既要表彰标杆，更要鞭笞落后。指标完成好的单位绝不要自满、骄傲，要对标国内、国际先进企业，持续提升，持续优化，确保超额完成既定目标；指标完成较差的单位要进一步增强发展的紧迫感、责任感，迅速查摆不足，学习先进，快速提升，落实责任，严格考核，以下半年逐月逐季的努力，确保全年目标实现。

三是深入开展闭环管理。用心做事、追求卓越，关键在执行，如何确保执行效果、制度落实不走样，关键要靠闭环 管理。要落实各个子公司是不是闭环管理，发现问题是不是对相关人员进行了责任追究，采取了防范措施，都要予以关注。刚刚也通报了机关部室工作作风问题，公司领导也作出了安排，机关的同志要增强责任意识、服务意识，决防止凌驾于基层、凌驾于员工之上的思想。我们必须要强化闭合管理，无论是隐患整改，还是领导安排部署的工作，必须要坚持精细、精确、精致的原则进行闭合管理。采取的措施、工作开展的流程一定要精细，杜绝失误、纰漏，执行的责任人、时间节点一定要精确，杜绝推诿扯皮、糊弄应付，最终才能保证执行效果的精致，才能切实提升全体干部员工的执行力。

四是注重先进经验推广。在实践中形成的先进经验，是我们企业发展过程中所积累的一笔宝贵财富，具有广泛的示范意义与普遍应用价值。我们要尊重这种经过辛勤劳动所形成的宝贵财富，加大推广应用力度，让更多的单位向先进靠拢、向先进学习。我们要加大先进经验的推广力度，经常性地召开先进经验交流学习的现场会、专业会，在全公司范围内树立一种正气，树立一种比学干帮超、你追我赶、不断反省不断提升的正气，全面提升公司各项工作效率。

五是切实推进挂职锻炼。永煤公司板块多、区域广、发展不均衡是我们面临的一个现实，我们也清醒的认识到这么一个现实。所以我们提出强化干部交流、挂职锻炼，促进先 进理念、先进方法、先进机制的加快传播，切实提升子公司自主管理水平。人力资源部正在制定具体方案，加快筹建挂职锻炼平台，加强挂职锻炼的指导，有计划、有步骤、分批次推进外部子公司区队长、车间主任、工程技术人员、区域公司负责人等中坚力量来本部挂职锻炼，本部一些有培养前途的人员到也要到外部子公司挂职锻炼，否则不予提拔。通过半年或一年的挂职，把本部好的做法尽快推出去。台上一分钟，台下十年功，我们只是看到永煤发展快、形象好，但是不知道本部矿井，他们日日夜夜的辛苦付出。通过挂职锻炼人员的切身体会，彻底消除部分外部子公司部分管理人员那种“思想意识上不可能”的错误认识，开阔他们的眼界，增强工作方法，这样才能尽快提升外部子公司自主化管理水平。

六是实施工作组派驻机制。在年初安全包保期间，机关部室按照“管理、指导、服务”并重的原则，派驻安全包保组到各基层单位，大大提升了基层单位在瓦斯治理、监测监控、地测防治水、作业规程编制、职工培训等方面的工作水平，这一经验值得我们借鉴。下一步针对一些管理比较薄弱、安全效益、经济效益比较差的单位，公司要研究实施派驻工作组，抽调各领域、各系统精干人员，进驻到这些单位，协助其提高安全管理、经营管理等各方面工作水平。被派驻工作组的单位，要积极端正态度，正视本单位存在的问题，认真配合工作组工 作，切实听取工作组意见，按照工作组的要求扭转思路，调整各项工作体制、机制，采取得力措施，扭转生产经营工作被动局面。工作组要对公司负责，定期向公司汇报工作进度。此项工作要形成长效机制，会后由企管部负责制定相关制度。

三、准确定位，持续提升，安全高效完成各项指标 作为推进中原经济区建设的第一支柱企业，集团公司站在世界企业500强的舞台上，向我们描述了“十二五”期间的辉煌蓝图：在“十二五”期间，煤化集团营业收入以每年递增20%的速度，确保在世界500强企业中的位次和水平，到2015年实现营业收入3500亿元以上，以一流的文化、一流的团队、一流的管理、一流的业绩，把煤化集团打造成国际一流的现代化企业集团。作为集团公司排头兵企业，我们永煤公司在这一伟大进程中，深感使命光荣，责任重大。如何持续公司良好的发展势头，如何保持永煤排头兵地位，“重在持续”是必然思路，也是必然选择。永煤好的经验来之不易、弥足珍贵，必须倍加珍惜，在坚持好的做法方面要毫不动摇，永不懈怠，持之以恒。持续是提升的持续，是定位提升的持续、思路提升的持续、转变提升的持续、管理提升的持续，全面保证永煤各个阶段的各项指标在集团公司都处于领先地位。

一是永煤的定位要永立排头。作为排头兵来助推河南煤化集团在中原经济区建设中发挥支柱作用，永煤公司一直是当仁不让。省委书记卢展工6月份在视察永银化工后指出，“河南煤化集团不愧为全省第一大企业，各项工作都做得很好！”陈雪枫副省长在集团公司七一表彰大会上要求，河南煤化要继续保持企业发展的先进性、持续性，充分发挥好中原经济区建设中的支柱作用。两位省领导讲话，字里行间充分显示了对河南第一大国企各项工作的肯定以及寄予的厚望和重托。永煤作为河南煤化的支柱企业，早已名声在外。分量愈重，责任也就愈重，压力也就愈大。在聚光灯下，我们的优点容易被放大，缺点也容易被放大,在这里我们更要看到缺点会被放大。集团公司进入世界500强后，我们所受到的关注更多，加快发展的压力更大，持续提升、加快调整的需要也更为迫切，不进则退，慢进亦退。尤其公司当前还存在区域大、板块多、发展不均衡、综合管控难度大等突出问题。同时，焦煤、鹤煤等兄弟单位经过重组两年多以来大刀阔斧的改革，在双基建设、资源整合、内部市场化建设等方面已经和我们形成了齐头并进的局面，甚至在部分领域已经超过了我们，我们原有的发展优势已经成为大家的共性行为。加强永煤核心能力建设，不断创造新的发展优势，切实巩固永煤排头兵地位刻不容缓。我们要围绕发挥排头兵作用这一总体要求，明确工作重点，制定严格的工作标准，进一步解放思想观念，提高能力素质，切实提升企业发展水平。知危才能有机，超前才能谋划，有备才能无患。因此，务必正确定位，心存忧患。永立排头是定位，是积极担责，是当 仁不让；知难而进是重托，是能力所及，是民心所向。

二是坚持文化经验固化持续。永煤公司在发展过程中率先推行“三化”管理，在安全上率先形成了“012345”安全管理模式雏形，用心做事、追求卓越的企业文化构成了集团公司企业文化理念体系的核心内容。这些先进的理念、先进的管理举措不仅推动了永煤实现了跨越式发展，而且确保了永煤连续七年实现安全发展，在全国煤炭企业独树一臶，被外界誉为“永煤现象”。这些先进的文化经验可以说是永煤的核心竞争力，也是永煤得以实现科学发展、和谐发展、安全发展的根基所在。我们要坚持这些先进的理念举措不动摇、不松懈，持之以恒、一以贯之的落实到当前及今后的各项工作当中去，确保公司发展思路不断持续深化。我们都知道，小企业管理靠人，中型企业管理靠制度，大型企业管理靠文化。对永煤这样一个立志于打造“百年老店”的大型企业来说，文化实力必须固化，这些文化经验对于保障公司平稳有序、长远稳妥发展来说，是一笔极为宝贵的财富。

三是把廉政建设作为企业健康发展的保障。廉洁出效率，廉洁合民意，廉洁树形象。一要加强招议标管理，招标议标管理必须遵守集团公司固有的招议标程序、规章，杜绝暗箱操作、杜绝人情操作。二要加强基建工程管理。最近国内出现的多起建筑事故给我们敲响了警钟，我们在检查中也发现部分项目存在转包、施工方资质不达标、工期迟缓等问 题，这期间不排除存在腐败。要加强监督管理，发现一起查处一起。三要加强工资奖金管理。工资奖金是民生，是职工家庭生活的保障。所以我们一定要加强基层班组建设，关注计件薪酬分配办法，做到公平合理，按劳取酬，防止截留克扣工资现象，防止套取工资奖金现象。

四是要把提升作为加快发展的重要手段。发展是总体任务目标，科学发展、加快转变，关键都在提升。提升既包括思想观念、发展方式的转变，也包括发展思路、发展举措的拓展。提升是企业整体管理水平、整体效益的提升。持续提升要有科学的态度，我们要认清一个问题，企业给我们提供了生存岗位、发展的平台，各级干部一定要认真思考什么是岗位奉献期，在岗位上如何奉献。尤其是我们各级班子，务必清醒地认识到企业是什么，做企业为了什么。我们做企业是为了为国分忧，安臵就业，创造财富，同时要健康发展，安全发展。健康发展就是企业要有业绩，要稳定，各项指标要持续提升，确保企业实现更高水平的发展。我们必须要以超常规的工作模式，顽强的作风保障，切实推动公司各项工作不断提升。

同志们，现在已经进入8月份，完成全年任务目标任重而道远，容不得一丝一毫的松懈。集团公司在年中工作会议上提出了实现全年营业收入突破1700亿元、利税达到200亿元、利润突破100亿元、煤炭产量力争达到9000万吨的 奋斗目标，这需要永煤公司进一步发挥排头兵企业的引领作用。各单位、各部门一定要进一步强化责任意识、大局意识、拼抢意识，以时不我待、只争朝夕的精神，立足于抢，着眼于快，落脚于实，科学运作，实干实效，为实现集团公司全年奋斗目标作出新的更大贡献。

谢谢大家！17

第五篇：空谈不如实干

空谈不如实干

——群众路线教育实践活动学习体会

渔洋中学王孝明

什么是实干？

电影《焦裕禄》中有这样一个片段：焦裕禄同志被任命为县委第一书记的第一次班子会议上，没有就职演说，没有豪言壮语，而是带着大家到火车站，亲眼目睹兰考群众外出躲灾，而车站成堆的救灾物质积压的情形，回来后立即带头取消了干部特殊供应本，和干部们一起拉着车将救灾物质一一送到群众家里，递到老乡手上。

焦裕禄同志用自己的实际行动告诉我们：这就是实干！作为党的干部，共产党员，不是开开会，发发文件，听听汇报就行的，而是要到群众中去，倾听群众呼声，了解群众疾苦，为群众解决实际困难，说实话，办实事，这就是实干。

大家都知道，学校工作更有其特殊性。它的服务对象是学生，而每一个学生背后都有一个甚至几个家庭，不同的学生背后是不同的家庭，可以说教育关系到千家万户。办学条件的好坏，教师师德素质的高低，教育教学质量的优劣影响着一个地方经济文化的发展，影响着社会的稳定，影响着一代甚至几代人。不久前，市人民政府黄市长来我校调研的时候，多次提到教师师德的重要性，要求我们一定要结合学校特点，从实际出发，做好群众路线教育实践活动。

作为渔洋镇唯一一所初中学校，虽然我们在环境建设、文化建设、师德建设、教学质量等方面取得了一些成绩，但距离特色学校、品牌

学校还有很大的差距，因此，学校党支部在本次群众路线教育实践活动中统一思想，明确要求：

1、实实在在改善环境。一是筹集资金，改变校门口脏、乱、差的现状，暑假期间填平臭水沟，维修校门，美化环境；二是在去年已经取得红旗食堂称号的基础上，将学校食堂升格为A级食堂。

2、实实在在规范师德。结合市教育局“师德师风十不准”规定，利用教师例会时间组织专题学习，专题辅导，制定相关制度，坚决杜绝群众反应强烈的乱收费、上课接打手机、体罚或变相体罚学生的问题。

3、实实在在提高质量。一是学校文化建设升级，围绕“授人以渔，汇涓成洋”的核心办学理念形成文化特色，班级管理模式升级；二是进一步推进高效课堂改革，让每一个学生乐学、会学，明确2014年中考“保六争四”的目标，抓好中考复习备考的每一个环节，使每一个学生都考出理想的成绩。

“空谈误国，实干兴邦”。只有将时间和精力都投入到实实在在为群众办实事中去，党的群众路线教育实践活动才会卓有实效。