HR-12-02大学生实习报到单

第一篇：HR-12-02大学生实习报到单

大学生实习报到单

店：

今有到你店实习，时间自2011年月日至2011年月日。请店铺给予配合，实习期内，该员工须严格遵守本店铺日常运作要求，第一个月无销售任务，第二、三月按店铺员工安排销售任务。

实习人员签名：主管部门签名：电话：年月日

店长：电话：店址：

大学生实习报到单

店：

今有到你店实习，时间自2011年月日至2011年月日。请店铺给予配合，实习期内，该员工须严格遵守本店铺日常运作要求，第一个月无销售任务，第二、三月按店铺员工安排销售任务。

实习人员签名：主管部门签名：电话：年月日

店长：电话：店址：

大学生实习报到单

店：

今有到你店实习，时间自2011年月日至2011年月日。请店铺给予配合，实习期内，该员工须严格遵守本店铺日常运作要求，第一个月无销售任务，第二、三月按店铺员工安排销售任务。

实习人员签名：主管部门签名：电话：年月日

店长：电话：店址：

第二篇：新员工报到流程单

新员工入职流程

一、面试阶段

1、初试：

①．面试官：部门领导（专业方面）、人事经理/专员

②．流程：人事专员筛选出简历-报人事经理审阅-与相关部门领导人确认面试时间-由总台文员电话通知应聘人员；

③．面试过程：应聘人员到达后由总台人员负责接待，引领至会议室，让应聘人员填写应聘人员登记表，端上开水，面试引领。

2、笔试：

依初试结果和岗位而定是否需要笔试。

3、复试：

根据总经理时间安排通知应聘者复试时间。

二、入职准备

1、人力资源部向合格者发送《录用通知书》

2、用人部门负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；

--行政办负责发放办公用品；

--IT部负责开通邮箱、OA帐号、调试电脑设备等。

三、入职报到

1、人力资源部向新员工发放《员工手册》，并按要求办理入职手续：--员工填写《入职登记表》，并交验各种证件：

①．一寸免冠照片3张及电子版照片；

（备注：照片用于办理医保卡、工作牌、存档等，电子照片由人事部上传至OA系统，方便同事之间通过OA相互认识了解）

②．身份证原件和复印件2份；

（备注：用于办理医保卡及存档等）

③．学历、学位证明原件和复印件2份；

（备注：用于存档）

④．相关资历或资格证件原件和复印件2份；

（备注：根据岗位所需提供相应证件原件备验、复印件存档）

⑤．与原单位解除或终止劳动合同的证明；

（备注：用于存档）

⑥．体检合格证明；

（备注：用于存档）

--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；

--建立员工档案、入指纹考勤；

--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

--将新员工移交给用人部门。

2、用人部门负责的工作

--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

四、入职手续

1、填写《新员工入职登记表》。

2、确认该员工调入人事档案的时间。

3、向新员工介绍管理层。

4、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

5、完善新员工OA基本资料。

五、入职培训

1、组织新员工培训、拓展训练。

（备注：宣讲企业文化和各项规章制度，训练团队精神；可新老员工分期拓展，确认老员工周六有空人员和新员工一起参加，以便相互认识和了解。）

2、不定期举行由公司或部门管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

六、转正考核

1、新员工试用期最后一个月，由人事部安排进行转正考核（考核内容为：企业文化和公司各项规章制度、岗位作业流程和相关知识）。

2、由人事部发起转正流程给新员工，让其对自己在试用期内的工作进行自评，再由直接导师或部门领导对其进行评估，最后转给人事部评估并存档。

3、转正考核意义：

①．转正是对员工的一次工作评估的机会和一种肯定与认可，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

②．转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

七、入职结束

人事部将该员工资料系统归档。

第三篇：实习报到资料

实习生入职资料

1、居民身份证（原件及复印件2份）或居民户口簿(原件及复印件)；

2、学生证（原件及复印件）；

3、一寸彩色证件照2张；

4、一年期内省、市级综合医院的体检证明

（体检项目：肝功能、丙氨酸氨基转移酶（ALT,简称转氨酶）、胸透、心电图，一共四项，费用自付）。

注：体检前请注意休息，不要饮酒，早上空腹。

第四篇：新员工报到流程单

新员工入职流程主要共分为六大步骤：

一、入职准备

二、入职报到；

三、入职手续

四、入职培训

五、转正评估

六、入职结束

入职准备

1、人力资源部向合格者发送《录用通知书》

2、用人部门负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--行政办负责发放办公用品；

--研发部负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

入职报到

1、人力资源部向新员工发放《员工手册》，并按要求办理入职手续：--员工填写《入职登记表》，并交验各种证件： 一寸免冠照片3张；

身份证原件或户口复印件； 学历、学位证明原件； 资历或资格证件原件；

与原单位解除或终止劳动合同的证明； 体检合格证明

--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书

--建立员工档案、考勤卡、--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事--将新员工移交给用人部门；

2、用人部门负责的工作

--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。入职手续

1、填写《在职员工基本资料》。

2、确认该员工调入人事档案的时间。

3、向新员工介绍管理层。

4、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

5、更新员工通讯录。

入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满试用期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。入职结束

新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，此表归档人力资源部。

第五篇：hr实习报告

通过这些时间的实习，主要为了熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。

学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。

了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深入理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发现和发掘企业现实的管理方式。

公司注重人力资源的培养，通过积极开展各种培训活动，着力提高员工的综合素质；通过优化业务流程，提高运营效率，降低运营成本，以目标化、细分化、程序化、量化来保证各项工作高效低成本的顺利执行与完成。

我的职位是人事助理，其职责主要包括：协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建设；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理；协助执行招聘工作流程，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；完成上级安排的其他工作。

公司实习的过程中，在积极肯干，虚心好学，认真工作的同时，我认真完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。我还有着较强的适应能力，仅用三天我便熟悉了工作环境，很快就融入到了紧张的工作氛围，与同事一起工作。在某些员工活动中，凭借自己的组织能力和沟通能力，得到了领导及同事的欣赏。不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞赏与表扬。在工作的过程中，我还提出了许多合理化建议，做了许多实际工作，锻炼了发现问题和解决问题的能力，为企业的效益和发展做出了贡献。

本次顶岗实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。以学生身份进入该实习单位——在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行了整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作；凭借自己在招聘方面的长处，经过招聘主管的许可后，我积极协助招聘人员发布招聘信息，筛选简历及安排面试，以及办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，从未出现过差错，得到了同事们的认可和鼓励；和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈，取得了良好的效果。另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。

有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。经过这个实习期的检验，在学习到很多新东西的同时，我也发现自身还存在一定的不足，例如，人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K/3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

首先，感谢各位老师对这次实习的大力倡导和支持，感谢公司给我的这次实习机会，感谢人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。

记得刚进公司的那几天，感觉一切都是陌生和新鲜的。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里，工作流程不清楚，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和询问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位，都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。

这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。

（一）理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧。如果不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。通过直接参与企业的运作过程，加上我的虚心好学，我感到自己真正学到了人力资源管理方面的实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有了新的提高。

（二）以一名正式员工的身份要求自己。我努力把实习当成自己的第一份工作，把自己当成单位的一名正式员工来要求，经常思索自己该如何为企业带来更好的声誉和效益，在每一个细节上都严格遵循公司的规章制度，不放松，不懈怠。

（三）强烈的责任感。既然在公司的岗位上实习，就要承担起这个岗位应有的责任。遇到任何事情都要有责任感，对负责的事情要负责到底，对确实有困难的工作直接向主管说明，决不能因含糊应承而影响工作的按时保质保量完成。

（四）为人处事。作为学生，面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的人际关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，照顾好各方的利益，设身处地从对方角度换位思考，而不是只顾己不顾人。

（五）无障碍地沟通。一项工作的完成，需要和其他同事或者部门进行合作，所以，良好的沟通意识和沟通能力至关重要。一个人能够与他人准确、及时地沟通，才能建立起人际关系，而且是牢固的、长久的。进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼，最终取得成功。沟通是多方面的，在和同事交流沟通的同时，也要和主管进行交流沟通，由此可以更好地了解自己在工作上的表现，认识到自己的不足和缺点，以便及时改正。和主管的交流也可以使主管对你的印象深刻，更能得到主管的青睐。

（六）团队精神至关重要。众人拾柴火焰高，一个人的力量总是有限，在工作过程中这一点更能体现出来。团队在完成一个项目时，需要有能力的领导来合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，默契配合，共赴成功，这才是现代管理的精髓。没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的，就达不到孜孜以求的结果。

（七）要自信，不退缩。其实再难的事只要有信心，肯用心，积极主动就一定能做好！我刚接触工作的时候，也感觉什么都不懂，什么都难，常常摸不着头绪。认识到自己的不足后，我便开始了实际的行动，努力学习，遇到不清楚不明白的问题就通过各种途径弄明白，不能怕别人笑话，这样才能迅速将这些知识运用到实际工作中，提高实际工作能力。

（八）要学会独立思考问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，很多问题都比较容易沟通、较容易理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必须要发挥自身的主观能动性想办法，寻求一切可能的途径解决问题。

（九）“走动式管理”实施中的问题及解决措施。海洋石油公司的这种管理模式给企业带来了无限的效益，但是在实际操作中，由于强制性地规定下市场时间，忽略了冷静分析、集中会议做出科学决策，不少问题也随之而来：

1.管理人在拜访客户时，不能为客户带来优惠政策或者更好的市场操作建议时，常令客户反感而遭受冷落，管理人便很容易用另一种眼光评估客户，一旦客户业绩下降，就会毫不留情地指示更换，而频繁地更换客户势必带来不可估量的损失；

2.管理人下市场时间长了，自然与总部其它职能部门沟通渐少，除制度规定外很难协调一些实际问题，比如策划、配送、服务等等；

3.走的市场多了，有些管理人会感觉每个区域的经营环境、市场特点不同，创新的思路不易（不愿）推广，从而错失机会。

针对以上问题的出现，我认为，实施“走动式管理”的同时，管理人员应该在坚持“倾听”“指导”和“协助”的前提下做到“走”而不“动”。

首先，目的和目标不动。无论遇到什么情况，可以变更计划，但决不可动摇目标。

其次，客户不能随意动。员工最了解客户，评估只是手段而已，将否决客户权全面下放落实。

第三，基层员工不惊动。可以一个人走访终端，了解销售情况，但不能以此考核员工，应当将问题汇总，责令其直接领导人限期解决。

最后，创新思路不骚动。不能跃跃欲试，出尔反尔，有敢想敢做敢担责任的工作作风。通过几个月的实习，我学到了很多课堂上根本无法学到的宝贵的实践经验，为就业和将来的工作奠定了坚实的基础。以上几点便是我在实习过程中获得的最为深刻的体会，我会在今后的工作中再接再厉！