ERP实训心得报告

第一篇：ERP实训心得报告

ERP实训心得报告

这次实训的目的其实是体验一间公司每一年怎么经营，每一个职位的工作内容，对于我们每天在课室里上理论课，只是对着书是不会知道实际，所以学校开展了这一周的ERP实训，从中可以学会开一间公司要留多少钱去投广告，当企业不够时，我们该借或不借短期和长期，民间融资，要借的话要借多少。对于我们F组来说，我是我们组的采购总监，所以我们要看自己的生产线可以生产多少产品，我们就买多少材料，要什么时候买，而接订单也是按照每年能生产多少而接的，而且还要想其他企业要做什么，从中我们想研发合适的产品来抢夺市场，什么时候购买生产线，这样我们就可以赶上新产品的生产，所以我们不仅是要预计今年的，还要预计明年的市场，各种费用。所以我们还是在这次实训学到不少东西的。

第二篇：ERP实训心得

ERP实训心得体会

2011年10月7号至11号，我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，令我深深的体会到，要经营企业并非想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，我任职我们公司的研发总监CTO，做为一名企业的高层决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，此事既让兴奋，又令有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!

ERP实训开始，我们是分8人一小组，其中公司总裁CEO1名，财务总监1名，运营总监1名，采购主管1名，营销总监1名，人力资源总监1名，信息总监1名，研发总监1名。当我被推选为担当CTO一职时，我其实有点担心。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

沙盘模拟结束了，成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实训我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。ERP实训让我重新认识团队的重要性。整个沙盘走的模式几乎是一环套一环的，基本上每个人都是要相互交流和沟通的。生产总监要和采购总监商量买原材料，又要和销售总监商量怎样安排生产线，怎样生产产品；财务总监要向所有人要预算支出，又要和销售总监确定应收账款账期……许许多多的事情都是要沟通的，假如一个方面不配合，出了状况就会导致整个沙盘乱套。所以团队的协作性是很重要的。ERP实训告诉我们你在团队中不是独立的个体，你与整个团队有关，服从整个团队的命令，团结整个团队显得重要尤为重要

任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。

从这整个过程中我们大家汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.实训虽然只进行了五天，但我仿佛真实地经历了五六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我着实受益匪浅。

第三篇：ERP实训心得

ERP实训心得

好像在昨天，实训才刚刚开始，事实上，实训今天已经全面结束了。这一切，不知不觉中，留下的只有感叹。

经过了这次实训，不得不说，在这短短的两周时间里，我学到了很多，有太多的感触.....实训第一周: 第一周主要是玩物理沙盘，其实就是模拟一个公司的经营。第一天，老师主要讲解了有关物理沙盘的理论知识，并且让我们分好组进行后面的沙盘对抗。在小组成员的一致认可之下，我很荣幸的当上了E公司的CEO一职，将小组成员进行了一个分工。

第二天，我们在老师的带领之下，开始了沙盘对抗的模拟比赛，开始真正的接触它。当我们公司开始步入正轨的时候，已经是模拟第二年了，这时老师提出了模拟比赛中出现的许多问题，比如我们所有的公司都没有进行贷款，都没有开拓市场，全都挤在一个市场里面经营，没有订单。这些情况是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都将破产。玩太保守了，只是模拟比赛，要放开玩，每年开始之前，一定要做好预算。听着这个，顿时心里一凉，看着桌面道具的布局，仔细思考了一下，确实如老师说的，我们玩的太保守了，这样根本挣不了多少钱，加上每年要付的什么管理费，折旧费，原料费，利息费等，不到第四年，我们的公司绝对支撑不下去啊！哎！失误！

第三天，我们开始了真正的班级沙盘对抗赛，现在，没有了老师的带领和建议，一步一步都得自己想好，绝对不能和上次一样。于是，有了上次的教训，做为一个公司CEO，我在第一年末就同时开拓了区域和亚洲的市场，开始申请了两个ISO认证，同时在生产上也同时研发了两种产品，想抢先一步。事实上，其他人也和我一样的想法。

最后一天，我们已经模拟经营了几年，所以，由于我们公司决策的失误，没有对生产线进行更新换代，导致了公司的生产能力受到了极大的阻碍，有了很多的订单，生产能力却跟不上。后来，由于时间的紧迫，我们没有继续模拟玩下去，但是我知道，我们经营的公司很可能会破产，难以支撑到第六年。

实训第二周：

第二周，我们开始转移了教室，进行电子沙盘的学习和操作，电子沙盘比物理沙盘的难度更大，同时也更具有挑战性。第一天，依然是理论的学习，人员的分组，公司的建立以及人员的分工。这一次，不得不感谢我的小组成员，再次相信我，让我担任幽灵二号公司CEO一职。在上一次，可以说我们是失败者，这一次，再次和他们一起，我不能让他们失望，更不能让自己失望。幽灵二号，Fighting、Fighting、Fighting！

第二天，依然和物理沙盘一样，自己开始模拟经营，有了物理沙盘的教训，于是我决定开始调整战略，我们公司只针对p1，p2两种产品，投资4条全自动生产线，开拓三个市场，开始专攻这种产品的生产。

第三天下午，不幸的是，我还没有看到我们公司的成果和这个决策其中可能出现的问题的时候，老师说要开始班级电子沙盘的对抗赛，于是，悲剧就这样再次发生了。我作为公司的CEO，公司的发展方向由我决定，由于在电子沙盘的模拟中，我没有看出其中的弊端，在实战中继续沿用。终于，在第六年结束的时候，我的公司率先光荣牺牲。我的心，顿时也碎了一地，捡不回来了。最后，通过老师的仔细分析，我们公司最主要的错误在于没有订单，没有订单的原因就是我们和其他的公司都挤在一个市场里抢单，再究其原因，就是因为我们决策的失误。哎！一失足，成千古恨！

通过了这次的沙盘实训，我有了太多的感触，比如：

（一）CEO做出的决策将决定公司的发展方向，所以CEO做出的每项决策都应该经过深思熟虑。

（二）公司的全体成员必须同心协力，只有团结起来，公司才会走的更远，飞的更高。

（三）经营一个公司财务很重要。

（四）经营一个公司，要注意它的协调发展性，统筹考虑，优化组合，使其发生最大的效用。

（五）在合适的时间，做出正确的决策。千万不要犹豫，机会只有一次。

（六）理论知识学习很重要，是我们操作的基础，理论没学好，操作无从下手。

（七）做什么事都要细心，要有全局眼光，不要在乎眼前得失。

（八）人要有逆向思维，要有独特的眼光，要富有创新精神和创新的勇气。

以上，就是我在这次沙盘实训的心得，不得不说，沙盘实训，提高了我各方面的能力，比如思维力，记忆力，观察力等，希望这种类型的实训还能多来几次。虽然，我们团队几次都失败了，但是，有句话说的好，失败最多的也是收获最多的，结果不重要，享受过程，赢得人生。

物流1301唐旺

第四篇：ERP实训心得

ERP实训心得

经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化

企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。

二、采购管理与mps相结合

物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

三、销售管理与mps相结合

企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。

四、会计电算化优化企业记账程序

随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。总结两小点：

1、学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用.最后要感谢xx老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢薄老师您的帮助！

第五篇：ERP实训心得

ERP项目实施与维护实训心得体会

这次ERP持续了2周的时间，模拟了3个月的实施的整个过程到验收大会为止，制造业以浙江伊藤小丸子服饰公司，企业软件方为神州数码易飞ERP有限公司。

易飞ERP是以中型企业为主要客户对象的ERP解决方案，涵盖企业供应链、生产和财务管理的方方面面，并能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论，结合中型企业应用补血，在深耕制造管理应用基础上，优化利用企业的人、财、物等资源，为企业构核心竞争力提供全面支持。而浙江伊藤小丸子服饰公司正是一所中小企业公司，主生产服装，生产制造业。

在为期两周的实训中我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程，充分扮演了自己所担当的角色。体验了整个企业的经营过程，让咱们当了一回总经理，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。在实训中我还认识到：

1)数据的编写很重要，我们做的是服装行业，对编码很是关注，编码编写不妥，在录制BOM会出现这那的错误。

2)组员的分配很关键，要写的word、PPT甚多，分配要合理，合作要积极。3)组员分配角色有多重，要以自身的角位编写不同的数据。

4)易飞软件功能模块甚多，把太多的经历放在了编写模拟上，没有太多的时间来体验软件功能，主要做了一块初始化的录制。

5)八个实训项目，从制定实施计划到验收交付，过程很艰辛，但我组还是圆满的完成。最后感谢两位老师的悉心指导，感谢学校安排这样的实训课程，我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。这次实训课程给了我们展现自己团队精神与能力的舞台，它让我们能够站在一定的高度去在经营商角度去投资和运营维护，使得我们在实习的过程中加深了对所学理论知识的理解，也学会了怎样去将理论知识合理的运用到现实中去。在实习的过程中，我们学会了组织间的协调，以及彼此间的交际合作能力也有了提高。在这短短的时间内让我们大家从中领悟到很多很多关于公司的理财、扩展，以及市场开拓等等方面的知识。这次的实训它会成为我们第一小组值得回忆的课。