经济管理系实验人员岗位职责

第一篇：经济管理系实验人员岗位职责

经济管理系实验室工作人员岗位职责

实验技术人员是担任实验教学和科研实验工作的成员，负责实验室日常管理工作。

１、严格履行岗位职责，努力钻研有关实验技术理论和管理理论，不断提高工作水平和工作质量，丰富实践能力。

２、参加实验教学的备课和教研活动，了解教学目的和要求，熟悉每次实验所需实验器材及准备程序，按教学要求完成实验器材的准备和供应工作。

３、教育和培养学生规范操作、安静整洁、遵守制度、爱护设备、节约材料、团结协作的良好行为习惯和实验室工作作风。

４、参于实验指导、批改实验报告和学生实验成绩评定工作，参加实验教学改革工作。

５、支持和帮助学生开展课外实验和教师的科研实验工作。６、为保证实验顺利进行，实验时实验技术人员不得随意离岗。７、负责实验室的安全、卫生和其他管理工作，参加编制仪器、设备、药品的购置计划及验收工作。

８、收集、统计、汇总和管理实验教学信息资料，协助系主任搞好实验室管理和建设工作。

第二篇：实验中心人员岗位职责

实验中心主任岗位职责

为保证实验教学和实验教学改革的顺利进行，完成实验中心建设任务和建设目标，对实验中心主任特制定如下岗位职责：

1、实验室主任全面负责实验室工作，组织制定实验中心整体建设规划及近期发展目标以及、学期工作计划（包括经费使用计划，仪器设备申购计划等），并组织实施和检查执行情况。

2、负责搞好实验室科学管理，贯彻、实施有关规章制度。确定本室在编人员的工作职责与任务，定期进行工作考核并组织本室人员的业务进修和业务考核工作，不断提高本室人员的业务水平和工作能力。

3、负责实验中心所有经费报帐及经办。

4、负责实验中心仪器设备的管理、维修联系及申报工作。

5、负责申报实验中心仪器、药品的采购计划落实、实验材料（药品、仪器等）的供应，了解市场上的物资价格，为实验材料购置提供参考信息，复核购置计划等工作。

6、负责组织好本室仪器设备、器材的购置，建帐建卡以及日常的使用、定期保养、维护修理等的组织工作，提高在用仪器设备的完好率和使用率，加强精密仪器和大型设备的使用和管理，保证年使用机时达到定额标准。

7、负责搞好实验室的建设和科学管理，在完成教学、科研任务的前提下，由院、系组织的社会服务。

8、负责组织搞好中心的精神文明建设，抓好对工作人员、学生的思想政治教育，定期组织检查，督促各项工作的落实。

9、负责做好实验室工作的年终工作总结，考核评比与评估的组织工作。

10、负责完成学校和院、系布置的其它工作。

实验中心副主任岗位职责

为保证实验教学和实验教学改革的顺利进行，完成实验中心建设任务和建设目标，对实验中心副主任特制定如下岗位职责：

1、负责实验中心的固定资产及低值品的帐物卡管理，使帐、物、卡相符，达到规范化管理。

2、负责实验中心的各种报表的统计工作、上级下达的各类材料的填写和报批工作。

3、负责实验中心考勤、学习、日常管理和实验中心资料、档案的建设与保管工作。

4、负责根据实践教学计划和课程教学大纲的要求，按时开出必修和选修的实验项目，保证实验教学质量，完善实验指导书、实验教材等教学资料。每学期初，及时上报实践教学相关文档材料。

5、负责本科生毕业论文的选题、答辩、检查等材料的收集、整理和组织工作。

6、负责检查、组织好实验室的环境安全、技术安全及卫生工作。

7、完成学院、实验中心安排的其它工作。

实验员岗位职责

为保证实验教学和实验教学改革的顺利进行，完成实验中心建设任务和建设目标，对实验中心实验员特制定如下岗位职责：

1、定期提出实验室建设方向和规划的技术文件、资料。

2、编写高水平的实验指导书，负责指导研究生、本科生实验课，保证教学质量，研究、筹备试做将要更新或新增的实验项目。

3、负责解决实验室的实验技术问题，主持本室实验技术和装置的研究、开发、设计和试制，参加学科重要科研项目的实验技术工作，并将科研成果和高新技术应用于实验教学。

4、负责本室购置精密贵重仪器、大型设备申购的可行性论证、安装、验收、测试、使用、维护和功能开发工作，保证年使用机时达到定额机时。

5、搞好实验室的科学管理、安全卫生工作。

6、能对实验室主任的决策起参谋作用，并协助其开展与学科、专业发展有关的研讨活动。

7、完成实验室主任交办的其它工作。

第三篇：经济管理综合实验总结报告模版

经济管理系统仿真综合实验

总结报告

专 业 年 级

13级国际商务（1）班

公司/机构名称

贵财经实玉沙制造有限责任公司

学生学号、姓名

20***7 吴小晓

2016 年

月

30日

经济管理系统仿真综合实验总结报告

一、基本信息

（一）时间：2016 年 11 月 08 日——2016年 11月25 日

（二）地点：贵州财经大学经济管理实验中心

（三）职位/角色：信息总监

（四）岗位职责：、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。

2、组织维护公司服务器的正常运行；组织内部与外部WEB站点的建设和更新；组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。

3、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。

4、组织建设知识管理系统。

5、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、主要实验内容

（一）准备阶段（包括团队组建、商业计划书撰写及答辩、工作场地的布置等）：团队组建是在通讯网络上随机组队的，一个团队差什么就招什么角色的队员，并以专业为条件设置各自的实验角色；商业计划书是以CEO想出一个项目，做出大概的布局，分工完成自己所负责的部分，然后再进行整合修改然后提交。

（二）企业模拟经营阶段：一开始是全部成员到达实验教室，具体了解主要内容，然后我了解到一些同学课程比较多，进行排班，但是实验开始后发现排班式的工作不可行，存在实验内容较多，人手不足的问题，接着通知每次的实验课全部人必须到齐，进行分工合作，一个人负责采购原材料及和制造商谈判价格事宜，一个人负责去银行办理转账业务，一个人负责去缴税，财务的工作就是填表，然后和我们组员商讨制定决策，如此循环，工作量增多，涉及的事物复杂，一共进行五轮的决策；一开始由于定价的不大合理，导致赚的很少，甚至差点卖不出去，但是经过组员的团结协作及合理调节，我公司的总资产逐渐增加。

三、收获与心得体会

实验的一开始，我是拒绝的，甚至想放弃实验，但是信息总监是公司不可空缺的职务，我的放弃可能会影响其他五位队员的信心，通过微服私访，我得知大家供应商都是差不多的，还有更惨的供应商连续几期囤货，在所剩无几的优越感中，我选择了坚持；由于完全没有经验，第一期价格定得太低导致赚的太少，销售额在A区并不算高，第二期逐渐赚多，但是产品售价还是比较低，因为制造商的决策问题，导致我方供过于求，产能严重过剩，产成品堆积免不了仓储费和保管费，本来一直只求薄利多销的我方公司，如今还要交意外事故等费用，差点负债累累，每次都不敢看所有者权益，闭着眼睛、咬紧牙关坚持度过第三期，在第四期订货会上，由于购货方（制造商）大量出低价购买，我方觉得利润太低的原因，我们选择不生产，我们A区的10多个公司商量着如何定价才扭亏为盈，但还是没有达到一致。总而言之，通过此次试验我学到了很多关于如何经营公司的知识，无论遇到什么困难都不要轻易放弃，坚持就是胜利，一味的博取同情是没有好果子吃的，就像老师说的，即使要破产了，想办法怎么运营下去而不是逃避问题，实验的目的在于重在参与；另外团队分工合作很重要，应以身作则才能让队员做好自己的工作，实验涉及的数据要仔细记下来以便填表交税等等的工作。

四、建议

1.在实验时间上，对于大四学生来说，现在是考试最多的时候，也是时间最紧的时候，特别是在后面第三第四批的同学，尽量让实验时间适当提前；

2.我认为在实验过程中无论是在学习自主实验上还是在企业运作过程中，老师应该与政府部门一起对每一个企业起到一个强制性的监督作用。

3.企业间的活动不是很多，我认识老师是一个主导者，应安排企业间进行一些活动加强团队间的合作精神。

团队成员每人提交一份纸质文档并与公司/银行/外部服务机构模拟经营所有资料一起提交至笃行楼B栋（楼A3-2）相应办公室（制造商和电子商务2-2；将该总结报告的电子文档一起提交。

第四篇：经济管理综合实验总结报告专题

经济管理系统仿真综合实验

总结报告

专 业 年 级

公司/机构名称

学生学号、姓名

2016 年 10 月日 经济管理系统仿真综合实验总结报告

一、基本信息

（一）时间：2016 年 9 月 5 日——2016 年 9月 23日

（二）地点：贵州财经大学经济管理实验中心

（三）职位/角色：生产总监

（四）岗位职责

1、确定产品研发费用；

2、确定设备购买数量及设备维护费；

3、根据产能确定计划生产产品数量并定价；

4、根据计划生产产品数来计算所需原材料，并由采购总监采购原材料；

5、计算原材料存储费、产成品存储费、材料耗用，并确定原材料和产成品存储情况；

6、计算人工费、管理费等情况，并将相关数据告知财务总监；

7、完成CEO交办的任务。

二、主要实验内容

（一）准备阶段（包括团队组建、商业计划书撰写及答辩、工作场地的布置等）

1、经管实验动员会，老师为我们交待了实验的基本流程和注意事项。

2、进入学校经管实验系统，网上注册。

3、由组队成立公司。我们小组成员有：

4、确定公司名称—贵财经实恒远有限责任公司，确定我们的产品—纸制品，并讨论商业策划书大体内容并完基本成商业策划书。我是生产总监，负责设备投入与维护，产品研发及生产产品等等。

（二）企业模拟经营阶段

1、抽签决定模拟经营角色。我们小组抽中制造商，为息烽县纸制品行业制造商。

2、九月五日开始进行一周实验培训，模拟经营并适应，成绩不计入最后成绩。

3、到息烽县工商部门进行公司注册，开设公司账户、完成工商注册及税务登记。了解制造商经营模拟规则。

4、参加订货会，第一期我们采购了500000个P1原材料。

5、网上完成第一期经营决策，并提交决策。

6、第一期经营结果出来，完成第一期第一期财务报表，到金阳区税务局缴纳第一期应交税项税款，并到银行结转制造商费用。然后根据决策结果及原材料和产成品库存等各种情况准备下一期事项。

7、往后依次，每两天为一期，共五期。

8、总结大会，会上多组取得较好业绩的同学同我们交流了经验与感想。

三、收获与心得体会

首先学校为我们提供了仿真模拟综合实验这样一个平台，让我们有机会将我们所学与实践相结合，虽然实验与真实的情景有一定的差距，但也让我们确切的体会到了我们所从事的行业、工作中的很多问题，我们也从中积累了或多或少的经验，这对我们以后的学习、工作都有很大的帮助。感谢学校提供这种让我们实践的机会。

实验中我们出现了很多的问题，在进入模拟经营阶段时，财务的跟进不及时等问题，第一期缴纳税时，由于不及时，被税务局催税，由于财务报表出错，我们出现了漏税的情况，好在及时发现，补交漏交的税款。作为生产总监，我是根据潜能和产能来制定生产计划，投入研发费用的，每一期产品都完成的很好，都是全部卖光，由于我是每一期都投入研发费用，导致每一期的费用都很高，在价格上由于我们的粗心而不知道本区域其他制造商的价格，我们的价格很低，而在高设备购买、高营销费用、高要发费用的情况下我们的总费用很高，就导致了最后利润低下的结果。我们的决策不是很好，第一期盈利三十多万，第二期亏了差不多七万，第三期盈利十八万多，第四期盈利差不多十八万，最后一期盈利七十七万多，虽然基本上盈利还不错，但我们的经营决策上考略略微欠缺了些。

在这短短的两个星期里，我独立完成了一个生产总监要做的最基本的工作，还附带做了一些会计和CEO的决策工作。实验过程中，资产负债表的填写中未分配利润应该是每一期累计的，如果不累计，那么之前的未分配利润去哪了，如果上期有亏损，这一期就应该弥补。我基本上每一期都购买了设备，百分之百维护了设备，就造成了每一期的费用都很高，且比我们那一区的费用高很多。最后我们得出了：生产设备最好第一期就买，之后就不再买，不必百分之百投入维护费用，产能基本上不会下降太多。产品研发可一次性投入，之后都可不用投入。应对比其它家的价格，适当调整价格。这让我知道了团结合作的重要性。同时也明确了自己以后要在那些方面更加专注、更加深入的学习，哪些更应该要加强。同时我也体会到了无论做任何事一定不能马虎，要认认真真、仔仔细细的完成每一项工作，如果决策工作上的失误，哪怕只是一个小点，那造成的后果绝对不是那一个小点所能代替所能解决的，那关系到整个公司的利益。最后我也深刻体会到的团队合作，组员之间的沟通交流在工作上是很重要的。作为生产总监，研发费用的投入，设备的投入与否，什么时候投入，投入多少，是否全部维护设备都是需要考虑的问题，还需要综合其它情况来选择，根据产能来生产产品，产能不够时就需选择加班等等，这一切都是需要与市场总监、信息总监、采购总监、财务总监及CEO共同参考作出决策，才是最好的选择。

我学到很多东西，我学到了怎么样来参与一家公司的运行，虽然与实际生活中的公司运营有差异，但还是有所收获，团队合作的重要性，加强了我的动手能力，并且培养了我的独立思考能力。谢谢老师与同学的帮助。

四、建议

实验安排不太合适，能不能把是按时间提前，从大三第一个学期就开始进行实验。

注：

1、“职位/角色”按每名同学在团队中扮演的实际角色填写；

2、“主要实验内容”应根据每名同学在团队中实际做的工作进行描述；

3、切记不要讲空话，一切以实际出发；

4、团队成员每人提交一份纸质文档并与公司/银行/外部服务机构模拟经营所有资料一起提交至笃行楼B栋（楼A3-2）相应办公室（制造商和电子商务2-2；银行2-3；政府2-5；供应商和保险2-6；会计师事务所3-3）,并将该总结报告的电子文档一起提交。

提交时间：各角色老师自行通知！

第五篇：经济管理综合实验总结报告

经济管理系统仿真综合实验

总结报告

专 业 年 级

12级房地产经营管理

公司/机构名称

贵财经实郁金香有限责任公司

学生学号、姓名

20122208011014 金州

2015年

月

1日 经济管理系统仿真综合实验总结报告

一、基本信息

（一）时间：2015年 6月 1日——2015 年 12月 8日

（二）地点：贵州财经大学经济管理实验中心

（三）职位/角色：生产总监

（四）岗位职责: 负责公司生产相关工作

二、主要实验内容

（一）准备阶段

在团队组建阶段，通过qq群和人脉关系，我们来自不同专业的六个同学 组成了一队。了解整个实验的流程，为实验的进行奠定一定的基础。在后期的相处中，我们小组成员很快就互相认识了对方，这为以后的共同工作奠定了基础。

组长对团队的每个组员进行了分工，我主要负责生产及相关工作。

（二）企业模拟经营阶段

在模拟经营阶段，我们担任的是供应商，在这次供应商模拟实验中，我作为生产总监，主要负责公司运营过程的生产制造，保证货源的供应。还有和组长一起讨论每一期的决策，让我颇有收获；而且通过后一期与前期的比较，我们能够找到问题所在，同时要想办法解决当期的问题，以及总结经验，避免再犯同样的错误。

三、收获与心得体会

首先，我们组六个同学通过组队来到了一个小组，开始大家都不认识。后面，我们建了一个群，有什么问题我们就在群里面交流、讨论。我是房地产经营管理专业的，在分配角色的时候，我自己对生产很感兴趣，所以就当上了生产总监。生产总监是个很重要的角色，是对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。在经营过程中，每一次运作到下一次运作的时候，作为生产总监的我都要和大家一起商量做好预算，把每一次或下一次要做的事情全安排好。投广告拿订单该下多少主要看这一季度能生产多少产品，生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线，计算好一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，不出现交不上货违约的现象，还有根据本季度的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并及时采购，尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产；或者订单下早了造成原材料积压，占用资金；订单下晚了造成停工待料，影响生产。怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。所以，作为生产总监，一定要计划好生产线的购买、转产工作。什么时候该购买新的生产线，什么时候该转换生产线，购买什么生产线，转换什么生产线等等，都需要生产总监一一计划好。

经济管理系统仿真综合实验结束了，虽然只有短短的半个月，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，积极的思考，就会从中得到收获。刚开始组员们对经济管理系统仿真综合实验的运营流程都不是很熟悉，而且第一年的广告打得不是很好，只卖出了一个产品，所以积累的存货较多。后来熟悉了，情况就好了很多了。

总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以根据实际的情况不断的改变但是不能没有一点计划盲目的去扩张生产。企业的成员都需要相互协作，相互扶持，发挥团队精神，因为我们是一个团队，一个组合，更是一个整体，只有一起努力了才能取得成功。

这次经管实验让我不仅看到了小组每一个同学的努力与付出，明白了什么是团队精神，也让我们亲自动手去做一件事情，得以把书本上的知识在实验中得以运用，这次是最大的收获。还有经过这次经管实验让我大概了解了一个公司的运作过程，一个公司每一个部门的重要性，团队的重要性。

四、建议

1．希望多多组织这样有意义的实验，可以让我们把书本的知识运用到实践中，切身的感受一个企业的运营。

2.老师和同学间多多交流，作为学生的我们也要多多提问，这样可以提高我们解决问题的能力。