洛拖生产实习周记1

第一篇：洛拖生产实习周记1

第一周 2011.07.03 — 2011.07.09

从本周起我们开始了为期四周的生产实习。通过仔细阅读本科生产实习指导书，我了解到生产实习是为了提高我们的社会适应能力，提高管理素质和技能的重要实践活动。进行生产实习的目的，就是要通过具体的管理工作的实践为我们提供初步的管理经验，提高我们的综合素质、综合创业能力以及就业能力，为进一步学习专业课程，做好毕业设计打下基础。在这样的目的下，生产实习的老师为我们安排了合理的计划，即校内实习一周，校外实习三周。我们本周进行的正是校内实习的环节。

本周的实习我们主要进行了三个项目，即熟悉了解企业模拟实习软件的操作、进行陕西汽车集团有限责任公司实地参观以及听讲座。这一周的三个环节属于理论学习，目的是为下周将要进行的校外实习基础。

在企业模拟实习软件的操作中，我们主要学习了营销部的工作流程。公司生产销售环节的第一步就是销售合同录入管理。把客户的订货信息录入客户订单中，这样主要是根据订单进行计划生产；然后进行客户订单的审核工作，如果通过则进行销售合同的录入与确定，其中审核过程要求技术部、生产部和财务部都参加；合同生效后编制生产定制单，进行交运单录入，在查询库存后决定是直接发货还是另行生产；如果库存不足，则由生产部门根据计划领料单到仓库计划领料出库，如果材料足够则进入生产部门进行加工生产，如果材料不足的话，则外购或半成品生产，这些活动还要进入质检部进行检验，合格后方可入库，领料再生产。生产部按照具体操作流程进行生产制造，完工后转入库存，然后按照计划合同向客户发货。这一周内我们都在进行企业模拟实习软件的操作，对制造业企业的销售流通环节有了一定的熟悉了解。

本周实习的第二天，我们参观了陕西汽车集团有限责任公司。陕汽集团总部位于陕西省西安市泾渭工业园区，前身是陕西汽车制造厂，于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”越野车。建厂至今，共生产各类汽车50余万辆，为我国国民经济与社会发展做出了重大贡献。在了解了陕汽的一些背景资料之后我们进行了实地参观，首先由人力资源部部长周部长就人力资源专业方面给大家进行了一场讲座。讲座中周部长为我们介绍了陕汽的基本情况和

人力资源部的运行情况。陕汽把人力资源部定位成一个研发机构，旨在产出高质量的人力资源产品。这一观点有别于其他大部分的人力资源管理理念，人力资源部是企业的核心部门之一，人力资源管理也是一个企业中非常重要的部分，这次讲座让我对人力资源管理方面产生了一些思考，可以说非常有益。在讲座之后我们又参观了陕汽集团的展厅和装配厂，对陕汽的发展历程和现在的规模有了相当的了解。

本周我们还进行了两场讲座，分别由巨川实业公司的副总裁张玉伟先生和沃尔玛深国投资有限责任公司金花南路分店的人力资源部经理曹虎先生主讲。两场讲座分别在周三和周四上午进行，侧重点各有不同。第一场讲座中，张玉伟先生从自己工作的切身体会和我们谈起，从各个方面阐述了管理在实务中的应用，深入浅出的将管理学原理投射到各个具体时间当中，令人印象深刻。第二场讲座更贴近我们人力资源专业的同学，讲HR是做什么的。联系到我们所学的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理。在讲解过程中，曹虎先生一直给我们强调做人力资源的，不能戴有色眼镜对待人。我认为这在我们以后的实际工作中也是非常重要的一点。

第一周的实习使我对企业的生产运作及销售流程有了一定的了解，在专业知识的应用方面也有了一定的体会和思考。

第二篇：洛拖生产实习周记3

第三周 2011.07.17— 2011.07.2

3本周是我们生产实习的第三周，而我们的工作也进行了一半。这一周，我们继续在工艺材料研究所进行资产清查工作，在上一周的基础上，这一周的工作要轻松一些，但我们仍不敢松懈。因为上一周已经清查了大部分科室的设备，所以这一周的主要工作就是在账实核对的基础上检查固定资产台帐，更新信息，为固定资产的后续处理做好准备工作。而在实际工作中，熟练运用OFFICE软件对提高工作效率有极大的帮助。这一点是我在实习工作中较为深刻的一点体会。此外，树立正确的工作态度，和相关职能部门的同事协调配合在实际工作中也有着举足轻重的作用。

在本周四，我们参观了中国一拖第三装配厂。第三装配厂由中国一拖集团第一拖拉机股份有限公司与芬兰维创公司合作生产的第一台BM120轮式拖拉机日前在一拖股份公司第三装配厂装配完毕，并一次性试车成功。这是中国一拖加强与外商合作结出的又一丰硕成果2001年底，中国一拖第一拖拉机股份有限公司与芬兰维创公司在多次密切接触后，本着精诚合作，互惠互利的原则，正式签订了大马力轮式拖拉机的合作协议。之后，一拖股份公司第三装配厂立即开展各项准备工作，积极对职工进行技术培训和岗位练兵，使该厂充分具备了装车能力。我们参观了第三装配厂的总装线，整个车间流水线作业，现场“5s”管理非常到位，效率极高，有很多东西都值得思考和借鉴。

本周五我们西安理工大学人力资源管理和工商管理专业的同学们来到了洛阳轴承厂进行参观。在讲解员的讲解下，我们了解到作为专业轴承制造厂家，洛阳轴承厂经过近60年的发展，拥有国家级技术中心，可根据用户需求设计制造九大类型、各种精度等级达1万多个轴承品种及轴承相关专用设备，拥有航空发动机轴承、轨道交通车辆轴承、重大装备专用轴承等核心技术，产品广泛应用于国防军工、航空航天、风力发电、轨道交通、汽车摩托车、矿山冶金、工程机械、机床电机等领域，是目前我国加工直径最大、精密程度最高轴承的诞生地，也是国内轴承产品尺寸最广、用途覆盖面最宽、品种最齐全的生产基地，保持了多项中国轴承行业记录。特别是洛阳轴承厂成功地为“神舟”系列和“嫦娥”飞船提供配套轴承,彰显了强大的技术研发实力。洛阳轴承厂是1954年国家重点发展的156个项目之一，后被河南煤化兼并，是国家技术研究中心，占地1000多亩，职工上万人，年销售额40多亿，利润2亿。轴承制造的过程分为锻造毛胚、粗加工、热处理、精加工以及装配五个步骤。师傅向我们介绍到轴承主要是由内外圈、滚动体和保持架三部分组成的。加工过程中最有趣的环节就是钢球的加工，此步骤要经过冲压、抛光、热处理、表面强化和精磨精研，一根根粗细不一的棒料被加入设备而再次出现时就变成了颗颗红色的火球。通过参观，我们了解各种了轴承的用途、使用条件以及注意事项，并对大型制造业企业的生产运作有了一定程度上的的认知。

我们为期两周的实习工作就结束了，工作虽然辛苦，但是我们收益良多。下一周我们将进行两场讲座和对整个生产实习的答辩，整个生产实习也在不知不觉中进入了尾声。

第三篇：洛拖生产实习周记2

第二周 2011.07.10 — 2011.07.16

本周是生产实习的第二周，我们从西安来到了洛阳，抵达我们将要实习的单位——中国一拖。中国一拖集团有限公司是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。经过五十五年的发展，中国一拖已成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆及零部件为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。早在来之前我们就对中国一拖有了一些了解，在抵达洛阳的第二天，就开始了我们的生产实习工作。

首先进行的是安全教育，老师通过一段录像资料向我们讲明入厂安全的重要性，其中一些惨痛的教训让我们深刻警醒。在安全教育中我们了解到工厂的安全大致可分为三大类，即安全生产、工业卫生和防止灾害，而工厂中常见的危害大致可以分为五类，分别是机械性伤害、化学物质伤害、燃烧爆炸危害、热伤害和电气伤害。安全防护方面则做了如下要求，即按规定穿戴防护用具，旋转件不跨跃、不戴手套、关机测量，电闸开头要挂警示牌，确认无人才能合上开关，电气设备外接零，非专业人员不提检。

当天下午我们参观了国投集团洛阳中收机械装备有限公司，该公司主要生产农用收割机，我们参观了其零配件生产线、组装车间和成品库，对农用机械的生产制造有了一定的了解。

在进行了一些列的教育和准备工作之后，我们西安理工大学人力资管和工商管理专业的同学们被分到了不同的分厂和下属单位进行实习。我被分到了中国一拖集团内的工艺材料研究所，配合工材所综合办公室进行资产清查工作。工材所进行此次财产清查的目的是为了进一步加强工艺材料研究所固定资产管理工作，防止国有资产流失,增加资源产出效益，使资源配置更趋合理有效。在实际工作中，要进行帐帐核对、账实核对，工材所是中国一拖内部一个科研单位，有很多实验器材和设备，资产清查工作虽然简单，但是设备繁多，固定资产台帐部分内容不明确，给我们的工作增加了许多难度。

在工作之初，由于工作量巨大，而我们的预估不足，所以感觉工作十分繁重。在这种情况下我们及时调整自己的心态，认真应对每一天的工作，同时分成了两

个小组，一组在办公室整理固定资产台帐，另一组跟随师傅清查固定资产，两组相互替换。这样使我们的工作效率得到了极大的提高。同时，在具体工作中，我了解到工材所主要负责科研方面的工作，研究人员向综合办公室申请立项，综合办公室再向总部申请，如果被批复则发回工材所，进行项目的正式研究工作。

这一周的工作是辛苦的，但是我们第一次接触了实际的工作环境，认识到工作态度的重要性，可以说这一周的工作的对我们有所裨益。

第四篇：生产实习周记

生产实习周记

``小金

工程概况：

工程名称：泸州市```酒城一号大楼

工程地址：泸州市```酒城大道二段江阳公园旁 建设单位：泸州```地产开发有限公司 勘察单位：四川省```地质工程有限公司 设计单位：四川省```筑设计有限公司 施工单位：泸县```司

监理单位：成都``工程监理有限公司 地上建筑面积：6215.6㎡，基地面积650㎡ 结构型式：钢筋混凝土框架结构。

层数及高度：11层跃1层架空1层。最高建筑高度为36.7m。主体结构合理使用年限：50年

抗震烈度：6度，地震加速度为0.15g。现场情况：

拟建场地周边环境较简单，东侧为已建江阳东路（最近距离约13m），场地南侧为已建民宅（最近距离约6m），场地西侧为已建城西附小学（距离约9m），场地北侧为已建临时工棚，场地周边未发现地下暗沟、管道或地下电缆。

基础形式：独立基础 实习岗位：测量员

第一周

本周实习的主要工作是±0.000以上施工测量。

地下室施工进行到首层地面，根据地下室控制主轴线用激光经纬仪向首层地面放出控制线，主轴线检校精度合格后用100×100×10mm的钢板预埋件，埋于预留洞中，用混凝土固定牢固，用做向上投测的主控点。

1、楼层的测量放线 首层楼是地上结构的最底下一层，直接与地下室相连接，它的放线准确性直接影响到全楼各层。为此必须精心操作，达到高标准、高精度，才能保证工程质量。

（1）轴线施测：先用经纬仪检查从地下室传递上来的主控点与控制网点校核，精度合格后，再用激光经纬仪、钢尺、小白线将各主要墙、柱轴线弹出，检查一下尺寸，再将其余轴线和梁的位置线弹出。

（2）细部放线：轴线放完之后，经检查无误，可作为细部放线的依据，再根据图纸的标注，施放墙、柱边线和500mm水平控制线、门窗洞口位置线。

（3）高程控制： 使用DS3-A水准仪，依据建筑物四角的-0.500m高程控制点直接引测施工层500mm线，用来控制梁、板、洞口的标高。

2、二层以上结构的放线

（1）轴线竖向投测： 二层及二层以上砼浇筑前先预留200×200mm的方洞做为从首层向上传递主控线的位置，轴线竖向投测使用激光经纬仪，将其安置在首层的主轴线控制桩点上，经对中整平，将激光靶放置在上一层的预留洞上，打开激光束将靶牌十字中心对准激光束，转动激光一周，使之精确对中，将目标对准首层传上来的点，对中定平将主控线精确投放在该施工层上，然后用钢尺量距放出主轴线，待该施工段控制投测完毕，再用钢尺和激光经纬仪进行作业层校核，合格后再分别施放出墙、柱边线的控制500mm线和各种平面施工用线，最后请监理验线。

（2）标高竖向传递：在首层设四个标高传递点，分别设在建筑物的四个大角的圆柱上。每层梁板砼浇筑完毕且达到一定强度后，首先测定楼面标高和各点的高差，再将水准仪安置在作业层中间，且能看到四个标高传递点的塔尺，校测从首层传递上来的四个标高点，当较差小于2mm时，以其平均值作为该层引测基准点。抄平时，以此基准点在施工层的墙、柱上分别抄测500mm线作为高程控制线。

第二周

本周实习的主要工作是±0.000以上施工测量验收。

一、验线工作

1、验线工作应主动，先审《测量方案》，和放线交底在各阶段施工前对测量工作提出预防性要求。

2、验线的依据应原始、正确、有效，以设计图纸，变更洽商与起始点位及已知数据要原始资料，最后定案有效，结论正确。

3、仪器、钢尺必须按照《计量法》有的关规定进行检定和检校。

4、必须独立验线，精度应符合《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-95的规定。

5、验线部位取关键环节与最弱部位。

6、每次测量放线完毕后，经自检合格后，再上报甲方监理和上级验线，并办理签证手续。

二、质量保证措施

1、认真学习与执行国家政策、规范，明确为工程服务，对按图施工与工程进度负责，严格校核起始依据的正确性；测法要科学、简洁，精度要合理、相称。

2、设计变更中的结构尺寸变动部分及时向测量人员交底，测量过程中发现问题及时与技术部门联系并反馈到设计部门。

3、平面控制点选择在控制性强、安全、易于保护的位置，通视良好、分布均匀。平面控制点和高程控制点采取切实有交的保护措施，定期检查校核，发现桩移位等问题及时修改，控制桩有明显标识以防止用错。

4、做好质量检查工作：每次放线前，均应仔细审图，放线时要有工长配合并检查工作，放线后质检人员要及时对所放的线进行检查。

5、加强验线工作：坚持“三检制”，每次放线均请技术部门验线，重要部位报请公司和监理验线，合格后方可施工。工程定位后，由北京市测绘院验桩，合格后方可使用。对于验线成果与测量成果的误差处理如下：

（1）若误差小于1/√2限差时，成果计为优良；

（2）若误差大于1/√2限差且小于等于√2限差时，成果计为合格；（3）若误差大于√2限差时，成果不予验收，要返工重来。

6、质量标准： 定位测量的精度不小于1/10000，基础放线、轴线投测、高程控制的精度执行北京市测量规程的要求。

7、测量仪器要正确使用、方法要科学： 钢卷尺：要考虑三差改正，量距进行往返测量；

经纬仪：严格对中、整平，角度观测要盘左盘右读数，取平均值。水准仪：严格定平，水准路线要闭合或附合，前后视线等长。

8、测量数据的记录与计算 ：记录要原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。

第三周

本周实习的主要工作是学习测量工作的管理。

1、测量实行“三级管理”，项目部成立测量组，公司机关设专人负责，技术协调部检查、监督。

2、建立各项管理制度，主要有：（1）验线、交接桩、保护制度；（2）测量资料管理制度；（3）测量仪器使用台帐和检制度；（4）制定岗位责任制。

3、测量仪器专人负责保管，同时进行保养，仪器由专人使用，定期校测，保证仪器设备的完好使用。

4、测量仪器必须经过法定专业计量部门检定，未经检定或检定不合格的仪器不能使用。注意防止外界的干扰、破坏，其购置、检定、报告、报废、封存、降级的使用应遵守《检验、测量、试验设备控制程序》的规定。

5、所有测量人员必须持证上岗，无证人员不准上岗。所有测量人员要加强学习和团结，认真总结经验。

第五篇：生产实习周记

山东****学院

人力资源管理专业生产实习周记

年级2010 级专业班级4 班姓名学号指导教师

实习时间：2013年 2月15日 至2013年3月10日

公共管理学院

第一周：

（1）实习内容：

带着些许激动的心情不知不觉之间已经在临沂新程金锣集团山松生物制品有限公司人力资源部进行了一周的生产实习，开始实习的第一周主要是接受岗前培训，人力资源部的科员刘姐热心的为我介绍了山松公司的企业文化、企业精神、规章制度、安全教育等内容，通过刘姐耐心的讲解我逐渐熟悉了山松公司的内部机构设置体系和人员编制方案，岗位职责分工，根据工作需要如何合理调配人力资源，如何招聘员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。以及如何做好公司各部门月季度，年季度优秀人才的选拔推荐工作，如何对员工开展转正、定岗，以及组织鼓励员工考取相关专业资格证书，并对他们进行评审聘任等一系列的具体组织工作。此外还熟悉了员工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬绩效的考评，公司高管外派学习以及鼓励员工取得相应学历的奖励，审批加班费、节日酬金、补贴、津贴的发放，人事档案的托管，劳动合同的鉴证等日常工作环节。如何做好各类先进人物，各类奖励人选和人才的推荐工作，人事档案的管理过程等日常的工作环节，力争通过一周的培训让我这个实习生能尽快融入工作岗位。

（2）本周实习收获和体会

今天是周末，挑一个晴朗的早晨记下我生产实习第一周来的实习心得和体会。生产实习，虽然不是真正的工作，但却是我将来工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和部门上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。另外，在上一周的接受岗前培训的过程中，我深深体会到要想做好目前的工作还有好多好多需要学习充电的地方，比如我主要协助的招聘、档案管理等方面的理论知识，之前在课本中学到的不过是一些框架性的知识，有些细节还需要细化学习并且运用到实践中。

（3）主要存在问题

通过接受第一周的生产实习岗前培训，在刘姐讲解部门人力资源工作某些模块的时候，有时候会有既熟悉又陌生的感觉，比如说在讲解到招聘模块的时候，工作分析是一个很重要的环节，但是要想做好这个环节的工作还需要认真温习一下老师课堂上讲过的知识点，渐渐的开始觉得应该学会实践和理论相结合，温故知新，真正实现能把所学达到致用的转变，不能把自己学过的知识全部还给老师，学过的东西要时刻拿出来巩固，才能真的掌握这个知识，理解它、吃透它，做到事半功倍。

（4）拟采取措施

利用中午休息或是晚上下班的时间把以前学过的的人力资源专业的书本找出来或是到一些专业网站上学习查资料，重新温习一遍这些相关的知识，以及工作分析的方法，相关的岗位说明书的制作。这些以前看似很难的知识，突然觉得变得容易了许多。

第二周：

（1）实习内容

生产实习第一周充实的岗前培训结束了，迎来了第二周的具体工作，这一周接触的主要是山松公司的人事档案管理。在人力资源管理的工作中，建立健全人事档案保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。在这一周的实习时间里还是在刘姐的热心指导下我大致做了以下工作：

1.对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其是否符合归档要求，其次，按照材料的属性，内容，确定其归档的具体位置，再次在目录上补登材料的名称；最后将新材料放入档案 ；

2.检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等；

3.人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的；

4.人事档案保密制度的学习。作为人事档案保管人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守秘密；

5.人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充情况，档案保管情况，利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计。

（2）本周实训或实习的收获和体会

通过为期一周的山松公司的人事档案的接触，使我明白了人事档案是了解、储备公司人才的重要手段，是人事制度改革必不可少的依据，为人事制度改革提供重要的信息支持。人事档案是培养，考察，预测，人才的重要手段，是实现人力资源的重要依据，作为现代企业能否建立一支知识化，年轻化，专业化的人才队伍，人才的管理是基础，是前提，是关键。一份人事档案可以完整提供一个全面信息为企业或公司发现人才，培养人才和使用人才提供准确可靠的依据。

（3）主要存在问题

在这一周接触山松公司的人事档案保管工作的过程中，我发现有些个别的人事档案材料的内容质量不高，其有些人事档案材料中空洞的、形式的内容较多，实际性的少，反映个人经历、学历、工资、政治面貌等一般情况的多，反映个人道德品质、业务能力、工作经验、技术专长的少，反映过去情况的多，反映现在情况的少。尤其是一些材料定性结论多，定量描述少，或者只讲优点，避免缺点，内容总结和组织意见尽是套话，无法全面公正的评价和反映员工的真实情况。

（4）拟采取措施

建议部门修订完善山松公司人事档案内容制度，切实从公司人力资源管理和利用的角度出发，把反映个人业务水平、技术专长、工作业绩、个人信用、职业培训、违法记录等方面的内容纳入人事档案材料中去，适当多采用一些定量的指标考核员工，另外，定期组织对人事档案工作的考核评估。

第三周：

（1）实习内容

由于年初部分人员的流失，让我在本周有幸跟在部门前辈们的后面参加了山松公司在2013年的首次招聘录用工作，由于招聘岗位的不同、人员需求数量与人员要求的不同，此次招聘分为了内部招聘和外部招聘。.在外部招聘工作中，我主要协助发布招聘信息，电话通知，组织面试，外部招聘的主要渠道有：通过人才招聘会，用报纸、网站等发布招聘信息；大中专毕业生自荐；在职员工介绍等。对于内部招聘，主要是从公司内部各部门之间调动或是提拔的，这样做有利于提高员工士气，培养员工积极进取的精神。当某个部门出现空缺岗位时，人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在布告档或是公司网站首页上以布告形式向广大员工公布，希望有能力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由相关科室推荐其熟悉的人选，然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、业务技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核筛选，最终录用。内部招聘有利于节约招聘成本，同时由于内部员工互相熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。，通过这次招聘经历，我发现很多看似简单的东西做起来并不容易，尤其是干人事，办事之前应该把事情从前到后考虑周全，预想可能发生的各种突发状况。怎么安排可以避免这些状况的发生。

（2）本周实习的收获和体会

由于我自己还是一个刚刚走上实习岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。招聘工作是人力资源工作的重中之重，录用人员的好坏真接关系到公司未来一年甚至是几年的发展，因此部门经理非常重视这次招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力。

（3）主要存在问题

在此次有幸参与的山松公司的招聘工作中，我注意到了山松公司在用人及其晋升方面存在缺陷，私营企业总是难免有家族制的烙印，山松公司也不例外。重要的部门当中大部分本家族的人员。对于制度规范还不是很健全的私营企业，任用熟悉的人或亲人在相关部门可以起到有效的监督防范作用，但长此以往不利于企业的进一步发展。有些主要部门的经理、副经理几乎都是从公司刚起步就加入进来的老员工，他们有的有很强的工作能力，有的却已近不能适应新岗位的能力要求了。这种现象也会导致新鲜的血液难以很快进入公司的核心领域发挥作用。公司成立不久，在摸索发展过程中必然还存在着许多不规范之处。例如在用人晋升方面没有形成严格的体系制度基础。此外，有些部门仍存在少部分员工上班耗时间现象。

（4）拟采取措施

针对发现的以上问题，建议完善员工培训制度。对本职工作缺乏理论基础的老员工给予定期培训，由浅入深，强化他们对所在岗位的理论认知。对新员工进行企业文化培训，增加他们的对归属感。对一线的工人加大安全教育力度，防范安全事故的发生。员工培训要有长期性、计划性、稳定性。

每个企业都是在不断改革中前行的。相信在所有山松人的共同努力之下，最后祝愿山松公司会越做越大，越来越好，更上一层楼！