第一篇:各级领导不能当
各级领导不能当【甩手掌柜】
摘读《人民日报》评论
领导带头、上下联动,是教育实践活动的基本特点和重要经验。在群众家门口开展活动,各级领导干部要率先垂范带好队伍。惟其如此,才能一级抓一级、层层抓落实,让教育实践活动见到实效,让人民群众增强信心。
风成于上,俗化于下。上面雷厉风行,下面自然不敢敷衍了事,上面干打雷不下雨,下面难保不会打折扣搞变通。领导干部愿不愿意把自己摆进去,能不能坚持高标准高质量,敢不敢动真格见正章,很大程度上影响着广大党员干部的思想提高和作风转变。正因如此,中央明确要求,各级党委对本地区教育实践活动负总责,各级党委主要负责同志要切实加强具体指导,不搞“权力下放”、“不当甩手掌柜”。
对主要领导约谈问责、提出“走村不漏户、户户见干部”„„第二批活动开展以来,许多地方从强化上下联动和责任把关入手,形成了上行下效、齐抓共管的良好局面。但也有一些领导干部,只管提号召提要求,却不问活动开展的真实成效如何;习惯于“差不多思维”,凡是不求最好只求差不多;满足于看材料听汇报,陷入数字迷宫和材料围城。凡此种种,失之于宽、流于形式,无异于以形式主义反对形式主义,更会让领导责任在强化声中弱化、在落实声中落空。开展教育实践活动,责任落实是基础,组织领导是保障,督导考核是后盾。一方面,省市区党委一把手要负起“第一责任人”的责任,市、县和乡镇、街道党委要负起“直接责任人”的责任,为基层单位作出示范、当好表率。另一方面,各级督导组要铁面监督,真督真导真查,该帮助的帮助、该提醒的提醒、该问责的问责。同时充分发挥好舆论宣传和监督作用,放大正能量,曝光假丑恶。这样,各级领导干部方能视责任如泰山,以坚强有力的领导推动活动深入健康发展。有什么样的领导就有什么样的执行力,就有什么样的执行效果。各级党委特别是主要负责同志把活动放在心上、把责任扛在肩上、把工作落到实处,教育实践活动就能解决好联系群众“最后一公里”的作风难题,在层层落实中不断增进党同人民的血肉联系。
第二篇:不能当“挂牌领导”
不能当“挂牌领导”
党章规定,各级党委要整体推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。落实主体责任是党章规定的重申,是各级党组织职责所在、使命所系。时至今日,有些党委书记还糊涂地认为,党风廉政建设是党委领导、纪委负责,这是极端错误的认识。没有只担职不担责的二元体制,不能当“挂牌领导”,让纪委去“全权负责”。党委负主体责任,纪委负监督责任,党委主要负责人要负首责、主责。党的纪律检查机关是在党委领导下,协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作,其职责是监督执纪问责。如果各级党委对党风廉政建设和反腐败斗争放弃责任、不管不问,或者一般地管、一般地抓,那么党要管党、从严治党就会失去“主心骨”,成为一句空话。各级党委要牢固树立抓党风廉政建设是本职、不抓是失职的理念,落实主体责任、坚守责任担当,当好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者,种好各自的“责任田”。
第三篇:信用社分社负责人不能当
信用社分社负责人不能当“甩手掌柜”
平和心态,忠诚事业,扑下身子,脚踏实地,埋头苦干,完成指标,高效执行,团结员工,是对信用社分社负责人的基本要求,也是衡量信用社分社负责人是否称职的一个重要标准。在我们身边,也有这样一些信用社分社负责人:信用社呆不住、脚跟站不稳、板凳坐不住,被员工称作“甩手掌柜”。
“甩手掌柜”有很强的迷惑性。因其总不干事,到处晃来荡去,只图混得脸熟,常被误作“随和负责人”;因其业务不精,专拣容易出成绩的事做,常被误作“务实负责人”;因其患得患失,习惯斤斤计较,有了成绩往怀里揽,出了问题往外推,常被误作“好运负责人”;因其自身作风不硬,在同事和下属面前讲不起“硬话”,对同事和下属自然降低要求,常被误作“大度负责人”;因其投机取巧,尽干一些“锦上添花”的事情,常被误作“聪明负责人”……。
这些“甩手掌柜”有一个共同特点,那就是经不起“晒”。他们的心态经不起“晒”,他们的“真实面孔”经不起“晒”,他们的经营管理经不起“晒”,他们的业务成绩经不起“晒”,他们在员工心中的评价经不起“晒”,他们在信用社做实事的时间经不起“晒”……这些“甩手掌柜”有一个共同心态:不求有功但求无过,不求在人前也尽量不走在人后,不求做事但求千万“别出事”,当然更难“做成事”。安安稳稳“混”日子,平平安安“享”清福是其人生追求;思想僵化观念旧,不换思维也不愿换人,是其工作常态;手中总像有活干,风吹草动全无关,是其处世哲学。说到底,“甩手掌柜”就是混事负责人,就是平庸负责人。
占着舞台不跳舞,“甩手掌柜”的存在,使得不少优秀负责人错失了在重要岗位上建功立业的良机,“甩手掌柜”不仅空耗时间和有限的职位,而且误事、坏事。“甩手掌柜”最怕“丢乌纱帽”,只有建立健全信用社负责人退出机制,加强对信用社负责人的监督考核,真正逐步实现“能者上、平者让、庸者下”,为“想干事、能干事、会干事”的员工和负责人提供更宽广的平台与舞台。这样我们的信合事业才大有希望。
第四篇:北京大学毕业生不能直接当检察官
2005年,首都检察机关将积极探索检察官逐级遴选制。市级检察院原则上不再直接录用刚毕业的大学生进入检察官岗位,而是从下级检察院的检察官中择优选拔。这是记者从昨天(3日)召开的北京市检察机关政治工作会议上获悉的。
据介绍,为深化检察队伍人事制度改革,增强队伍活力,切实提高检察机关和检察官履行法律监督职责的能力,首都检察机关将积极探索建立检察官逐级遴选制度,逐步实行上级院检察官从下级院检察官中择优选任,上级院检察官到下级院锻炼,形成检察官立体交流机制;逐步完善和拓展书记员、司法警察聘任制。
同时在推行试点经验的基础上,拟定各类检察人员职位说明书,促进以职务管理为主向、以职责管理为中心的管理方式的转变。推行中层领导干部助理制,拓宽培养选拔优秀年轻干部新途径。(程婕、张玉柱)
来源:北京青年报
第五篇:各级领导保密工作职责
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公司
各级领导保密工作职责
一.法定代表人保密工作职责
1.对本公司保密工作负全面领导责任。
2.保证国家保密工作法律、法规、方针、政策在本公司的贯彻执行。
3.保证《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法(施行)》和《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法实施细则》在本公司的贯彻实施,为保密工作提供组织及财力、物力的保障。4.定期听取保密工作汇报,掌握保密工作重要情况。5.对重要保密工作事项提出明确要求并进行督促检查。采取实际措施解决保密工作中的突出问题。
二.公司管理者代表(总经理)保密工作职责: 1.对本公司保密工作负主要领导责任。
2.贯彻执行保密工作法律、法规,对公司保密工作进行决策和部署。
3.保证《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法(施行)》和《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法实施细则》在本公司贯彻实施。
4.组织、协调和部署保密工作和重点项目的保密防范措施。5.对保密工作落实情况进行监督检查,每三个月定期检查一次。6.及时组织解决保密工作的重要问题和泄密事件。7.及时向公司法定代表人通报保密工作重要情况。三.公司分管领导(副总经理)保密工作职责 1.对所分管工作范围内的保密工作负直接领导责任。2.为保密管理提供保障。
3.保证保密管理措施在招投标等活动中的实施。4.结合实际提出保密工作的具体要求和措施。5.对保密工作落实情况进行监督检查。
6.及时与法定代表人和保密工作管理者代表沟通保密工作情况。四.各部门正职领导保密工作职责:
1.对本部门工作范围的保密工作负主要领导责任。2.了解有关保密工作法规、规章制度。
3.结合部门实际提出保密工作具体要求和防范措施。4.监督检查本部门保密工作落实情况。5.及时向公司领导和保密办公室通报保密工作。五.各部门副职领导保密工作职责:
1.对分管工作范围内的保密工作负领导责任。2.了解有关保密工作法规、制度和要求。
3.对涉密人员和事项进行教育和管理。4.监督检查保密工作执行情况。
5.及时与部门领导和分管保密工作的领导沟通保密工作情况。
六.公司保密工作领导小组职责 1.贯彻落实国家制定的保密工作法规。
2.实行每年2次例会和不定期召开会议制度,研究、部署、解决、总结保密工作中的重要问题,并做好保密工作领导小组会议记录。3.审核公司保密工作制度、规定、措施、办法和讨论专项保密工作。
4.审核要害部门、部位,涉密事项的定密和密级变更工作。5.对重大涉密事项保密工作落实情况进行监督指导。6.查处一般失泄密案件,协助查处重大失泄密案件。7.及时向上级主管保密工作部门请示报告工作。七.保密办公室职责:
1.组织落实有关保密工作的法律、法规,对本部门、各部门保密工作进行管理、指导和监督。
2.拟定保密管理制度、措施、办法、计划和专项保密工作方案,向保密工作领导小组提出工作建议,具体落实执行保密工作领导小组的工作部署和决策。
3.组织保密宣传教育,参与保密业务培训,开展保密工作调研、总结和奖励活动。
4.对确定的秘密事项及其载体的接触和知悉范围进行指导和监督。
5.组织拟定保密要害部门、部位及保密岗位、人员涉密等级。对涉密人员和内部网安全进行保密工作组织管理。
6.负责保密防护措施、设施建设和设备购置、维修、报废的审核。7.组织监督检查保密规章制度的落实。8.负责保密管理经费和保密专项经费的申请和使用。9.组织查处和报告泄露国家秘密的事件,制止、纠正有关保密违纪、违规行为。
10.完成上级保密工作部门和本公司领导交办的保密工作任务,定 期向保密工作领导小组汇报工作。八.基层保密部门工作职责:
1.贯彻执行公司保密工作领导小组的工作决策和部署。2.实施对本部门保密工作的管理和检查。3.管理归口保密工作的审核和检查。
4.完成公司保密工作领导小组交办的保密工作事项。