生产计划管理及奖罚制度

第一篇：生产计划管理及奖罚制度

嘉兴市金利达电子有限公司

生产计划管理及奖罚制度

（一）总则

生产计划是衔接生产车间与业务员的桥梁，为有序的安排生产任务及交货时间，给

客户一个个满意的答复制订如下规则。

第一条 收到客户订单

1、接到客户订单，及时通知上级部门签字审批，与采购部门核实原材料到货时间

及生产车间安排交货的具体时间，以最快的时间回复客户交货日期。

2、客户订单及时安排进入电脑ERP系统，生单及通知采购和生产车间。

3、协助好车间主任的任务生产安排，认真负责的沟通每个工作环节。

第二条 客户订单安排

1、根据订单的交期长短实行紧急型安排，必须让流水线满负荷的工作，订单时间

紧迫、价格高、数量大、长期有单的实行优先安排。

2、零单、量少单的在其他优先安排的订单完成的前提下安排生产，客观、努力的完成每一份订单安排。

第三条 客户交货安排

1、生产当天完成品、品质检验没问题的前提下，按照实际生产数量出货，出货前

必须核对客户、数量及出货标签等等是否完整。

2、出货数量和客户需预先通知业务员（现金交易的在出货前与业务员沟通妥当方

可发货），需签回单或者快件中少数的必须与快件公司沟通好，无法找回的按照

产品订单价格与快件公司清算。

第四条 客户售后安排

1、客户的退货要核对清楚，区分本公司和别公司混料的，是我们责任的，根据补

货时间准时补齐并办理补货相关手续。

2、客户退货时间超过半年以上的及已经没有业务往来的可拒绝接受。

3、与客户沟通时必须礼貌对待，语气温和。

（二）奖罚

根据公司的奖罚大纲进行操作

1、公司制定生产部每月产值超过120万以上，每上升10万产值，以基本

工资的基数上加50元（以此类推），作为生产计划基点起数为50%，剩余50%将根据生产计划管理制度实行情况进行奖罚。

2、具体每月的产值将根据实际的订单数量，订单数量未达到120万产值的，将按照实际基本工资发放。

第二篇：车间管理奖罚制度

奖 惩 制 度

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本制度。

一、奖励

（1）工龄奖:员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，累计满10年封顶；（2）安全奖:生产车间连续半年无任何工伤及安全事故，正式员工获得安全奖励200元/人；

（3）老员工介绍新员工进公司：新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有100元/人的介绍奖励；

（4）月度优秀员工奖：根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。

二、罚款

（一）纪律类：

（1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款200元/次；

（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次；

（4）下班不关闭工作区域水、电造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人50-100元/次；（5）下班时不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次；（6）在生产区域吸烟者，罚款200元/次；工作时间在门口吸烟者扣50元/次；（7）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元；

（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；

（10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；

（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；

（二）安全类：

（1）上班赤膊者，罚款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；（3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；（4）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/次；

（三）文明类

（1）在上班时间吃早餐、零食者，罚款10元/次；（2）轮流打扫三楼餐厅卫生，不服从者罚款20元/次；

（四）降职（免职）、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的；（3）不服从上级指挥的；

（4）不认真履行岗位职责，致使公司生产或经营受到重大损；

（５）在公司内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责赔偿一切费用；（6）隐瞒或使用虚假的身份证、档案资料等欺诈的予以自动离职；（7）偷盗行为的，在公司内聚众闹事、带头罢工者予以开除；

三、执行权限：

（1）日常检查车间负责人执行，员工也可向车间组负责人或人事部检举任何人的违纪违章行为；

（2）具体执罚决定由车间负责人负责，处罚结果报总经理批准，交财务室备案；（3）公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，车间负责人存在、不阻止、不处理不作为现象的，同时对车间负责人处以罚款50元/次。

四、员工申诉：

当员工认为奖罚不公，可向人事部提出申诉，人事部作出答复。

五、罚款资金

除设备、工具或产品损坏罚款外，当月其它处罚金额进入专用基金，全部用于奖励当月无违反奖罚纪律的正式员工。

本制度自公布之日起执行。

无锡市纵横科技有限公司

人事部

2018年 3月 31日

第三篇：感染管理奖罚制度

医院感染管理奖罚制度

（征求意见稿）

（一）、【制度和考核标准】：按照《医院感染管理办法》以及医院的各项医院感染管理制度及考核细则执行。

（二）、【督导检查】：由医院感控办按照《合肥爱尔眼科医院医院感染管理考核细则》具体落实。

（三）、【奖励】：

1、及时发现医院感染暴发流行趋势，及时上报、积极配合院感

科进行调查者，奖励100元

2、发现医院感染病例及时进行细菌培养+药敏一例奖科室50元。

3、市医院感染管理质量检查中受到表扬的个人，奖励200元。

4、每评选医院感染管理优秀科室及个人，分别奖励1000元、500元。

（四）【处罚】：

一、医院感染病例监测

1、医院感染病例报告：漏报医院感染病例1例扣罚责任人50元。散 发医院感染病例超过24小时上报的扣罚责任人20元，出现医院 感染流行趋势未及时上报感控办，扣罚责任科室500元，造成严 重后果者，交由医院感染管理委员会处理。

2、医院感染病例调查表：未及时、正确填写表格，扣罚责任人10元

二、消毒隔离

1、未按要求对诊疗区域空气、物体表面进行的清洁及消毒，并在规 定时间做空气、物表培养，扣罚责任人50元。各项培养监测记 录缺项、不完整、错误扣罚责任人10元。

2、未按规定监测消毒液浓度或更换消毒液，扣罚责任人50元；专 职人员检查时发现浓度不达标，扣罚责任人20元。无监测记录 或记录不规范扣罚责任人10元

3、未按时监测紫外线灯强度或擦拭紫外线灯，扣罚责任人50元，专职人员检查时发现强度不够或不亮，扣罚责任人50元。紫外 线灯管无日常维护保养记录或记录不规范扣罚责任人10元

4、未按规定对灭菌器进行BD试验、物理、化学、生物监测，扣罚责 任人50元。

5、诊疗操作结束后未及时清除台面、器械血渍、污渍者扣罚责任人10元

6、诊区无菌用品、药品过期扣罚责任人50元，诊区医疗用品如酒精 罐等未按要求定期更换、消毒者扣罚责任人10元

7、科室无菌物品管理未按效期先后顺序规范放置、使用扣罚责任人 20元，发现一件过期消毒灭菌物品，扣罚责任人50元。科室洁污 物品未分开放置扣罚责任人10元

8、科室未按规范要求定期对湿化瓶、引流瓶、受水壶、药杯、止血 带、体温表、病历夹等医疗用品进行消毒扣罚责任人10元

9、未严格执行患者床单元及床上用品的清洁、消毒管理要求者扣罚 责任人10元。

10、诊疗操作未按要求规范穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罚责任人 50元

11、未对传染病患者或多重耐药菌感染或定植患者采取正确的消毒隔 离措施，感控专职人员指出后拒不采取整改措施者，扣罚责任人100元。

12、清洁用具未按要求分区使用、放置、消毒者扣罚责任人50元

13、违反无菌技术操作原则，屡教不改者，扣罚责任人100元。

14、违反其他消毒隔离制度，屡教不改者，扣罚责任人100元。

三、手卫生

1、不能正确掌握卫生手消毒流程者扣罚责任人20元

2、不能正确掌握外科手消毒流程者扣罚责任人50元

3、不能正确使用快手手消毒剂扣罚责任人10元

4、诊疗操作前后未执行手卫生者扣罚责任人10元

四、职业暴露与防护

1、科室配备防护用品不齐全者，扣罚责任科室100元。

2、不能正确使用防护用品者扣罚责任人10元

3、未按要求使用防护用品者，扣罚责任人50元。

4、因违反操作规程发生职业暴露者，扣罚责任人50元。

5、发生职业暴露未按要求上报者，扣罚责任人10元

五、医院感染知识培训

1、无故缺席医院感染知识培训者，扣罚责任人50元。

2、医院感染考核补考不合格者扣罚责任人50元

3、科室未按要求组织、完成院感知识培训者扣罚责任人50元

4、在各级医院感染管理质量考核中，医院感染知识掌握不熟练者，扣罚责任人50元。

六、医疗器械、一次性医疗用品管理

1、新采购医疗用品证件不全即进入临床使用扣罚责任人100元

2、消毒药械证件过期未及时更新扣罚责任人50元

七、医疗废物及污水管理

1、生活垃圾中发现医疗垃圾，扣罚责任人100元。

2、锐器没有放置在锐器盒中，扣罚责任人100元。

3、诊疗操作结束后未正确处置医疗废物，扣罚责任人20元

4、医疗垃圾监管不到位，造成医疗垃圾流失，情节严重者交由医院 感染管理委员会处理。

备注：

1、有明确责任人的奖惩到个人，责任人不明确时奖罚到科室。

2、责任科室划分：视光、门诊、手术室、准分子中心、住院

部、消毒供应中心。

医院感染管理科

2012-10-9

第四篇：班级管理奖罚制度

班级管理奖罚制度

为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则我们班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则（基础分为20分，优则加分，劣则减分）如下：

一、扣分制度

（一）教室纪律：

1、课堂上交头接耳，讲小话，接教师话茬、起哄，无理取闹者扣2分。

2、上课坐姿不端正、听讲不认真，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理等一次扣2分；

3、顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的，扣5分；

4、上课迟到早退同学，每次扣2分。（特殊情况除外）

5、自习课（早自习、午练、晚自习、）扰乱纪律者扣一次扣2分，并在班级通报批评。屡教不改者，加倍扣分。

6、每旷课一节扣5分。(请假需有班主任签字，否则当旷课计算.)

7、不按时完成作业的，每次扣2分；（及时补交的可酌情少扣分）

8、损坏班级、学校公物、践踏草坪，每次扣2分；

9、班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。

（二）卫生纪律：

1、教室卫生每天打扫三次，少扫一次或者未扫干净的组，每个成员扣2分。并罚该组扫包打区一次。

2、教室或清洁区卫生在值日老师检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣2分。

5、在班级以及班外等场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣2分；

6、座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。

（三）集体纪律：

1、做课间操、排队就餐和回宿舍要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣相关人员积分2分。班级被通报批评全体扣2分。

2、教寝室纪律卫生凡是受到值日老师或者科任批评的扣2分。（集体受到批评的集体每人扣两分）。

3、其他集体活动没有按要求排好队的人扣2分，集体散漫扣集体每人2分。

（四）个人纪律：

1、说脏话、粗话、骂人，给其他同学取或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣2分，并亲自道歉。

2、不服从安排，无故不参加体育活动的，集体活动的扣2分。

3、打架、抽烟、偷窃他人物品的扣5分并扣相应的德育分。

4、考试作弊，扣5分并扣相应的德育分。

5、寝室、教室物品损坏由个人承担，没有人承认由小组全体成员承担。

7、携带不该带的物品（危险物品、不健康书籍、录象带等）到校的扣5分，并扣相

应的德育分。

9、穿人字拖鞋进教室者，课间操或者大会期间穿拖鞋者，扣2分。

二、奖励办法：

1、连续一周无拖欠作业、无迟到早退缺勤、无违纪现象者积分加5分。

2、月考单科前三名的各奖励5分。各科成绩达到班平均分的各奖励3分。

3、考试总分进入班级前10名或成绩较上次班级排名前进10名及以上的加5分。

5、受到学校通报表扬者，加5分。

6、学校或班级举办的文体比赛，个人或团队代表班级参加，每人每次加5分。为班级争得荣誉者再加5分。

7、能协调好班级同学间矛盾者，每次加2分。

9、自觉帮助他人和集体，拾金不昧者一次加2分。

10、班集体被学校评优秀、表扬，全班同学可各加2分，班委加4分。

说明：扣分情况每周由班委会组织统计，并公布于班级公示栏内。对于扣分情况较严重的制定以下惩罚措施： 一、一周内扣分达5分者；

1、由本人写出书面检讨！（不少于400字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算)

2、罚抄班级管理制度2遍。(书写工整)。二、一周内扣分达10分者，或连续两周扣分达5分者

1、由本人写出书面检查，并在班会中作深刻检讨！（不少于500字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，今后的打算)

2、班主任与家长取得联系，反映学生在校表现情况。

3、罚抄班级管理制度4遍。(书写工整)三、一周内扣分超过10分者，班主任教育，学生深刻反省！（请家长来学校。）（还不听者交给德育处处理）

学期末，根据各同学的累积总分，汇总每位同学德育分，评定三好学生，优秀班干，操行文明学生，学习积极进步奖等荣誉称号并记入学生档案。此记录将作为班主任学期末对班级同学打分、成绩单评语的重要参考依据。此制度自颁布之日起生效。

以上班规班纪坚决执行，如有违反，严格按照上面的处罚条例执行！

第五篇：施工管理奖罚制度

基础工程挖孔桩基础

1.1 基础定位放线轴线尺寸偏差超过±10㎜的每处扣款50元。

1.2 桩孔成型尺寸直径偏差超过30㎜，垂直偏差超过3H/1000，每桩扣款100元。

1.3 桩芯及地梁砼浇筑时桩底有积水、杂物、淤泥不清除干净即浇筑，每次扣款50元。

1.4 桩芯砼浇筑时振捣不密实，造成桩身不完整，除按质量事故处理方案处理外，每桩扣款200～500元。

1.5 承台、地梁砼成型几何尺寸超过±10㎜，每处扣款50元。1.6 承台、地梁砼成型顶标高偏差超过±10㎜，每处扣款50元。1.7 柱、墙插筋中心位置不正确超过±20㎜，每处扣款100元。

2主体工程

2.1主体定位放线轴线尺寸偏差超过10mm以上，每处扣款100元。2.2 梁、柱一处蜂窝面积大于100㎝2，基础、墙、板上蜂窝面积一处大于200㎝2，每处扣款100元。

2.3梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过50mm和深度超过保护层，基础、墙、板缝隙夹渣长度超过200mm，深度超过保护层，每处扣款200元。

2.4梁、柱爆模面积一处大于50㎝2，厚度大于35mm，基础、墙、板爆模面积大于1000㎝2，厚度大于40mm，每处扣款100元。

2.5构件支模几何尺寸超过+4mm～-5mm，每处扣款50元。

2.6层高≤5m的支模垂直度超过6mm、层高≥5m的支模垂直度超过8mm，每处扣款50元。

2.7梁、板底模上表面标高超过±5mm不及时整改的，每次扣款50元。2.8模板拼缝不严密，未嵌泡沫条或胶条，每次扣款50元。2.9相邻两块梁、板底模拼缝高差超过2mm，每次扣款50元。

2.10梁柱节点棱角不直，出现爆模或颈缩超过20mm，每次扣款100元。2.11柱墙错台、烂根，每层扣款50元～200元。2.12梁、墙、柱截面尺寸比设计尺寸大于±5mm，每处扣款50元。2.13结构地坪同一标高板的平整度超过±10mm，每层扣款50元。2.14钢筋表面生锈、污染未处理，每次扣款50元。

2.15柱钢筋偏位，造成保护层小于10mm或大于40mm，每层钢筋扣款50～200元。

2.16梁、柱主筋出现露筋，每处扣款100元。

2.17施工缝未按规范或设计要求留置，每处扣款100元～300元。2.18钢筋机械连接（直螺纹连接）不符合设计及规范要求，每个接头扣款50元。

2.19钢筋的焊接（电渣压力焊、手弧焊、对焊）质量（包括焊缝长度）不符合设计及规范要求，每个接头扣款50元。

2.20钢筋的搭接及锚固长度不符合设计及规范要求，每根扣款50元。2.21梁、柱、墙、板钢筋的型号、数量、间距、接头部位、保护层等不符合设计及规范要求，每处扣款20元～200元。

2.22施工缝处预留的钢筋螺纹接头、丝头未进行防护处理，每根钢筋扣款20元。

2.23 结构施工未采用技术交底推广的新工艺、新技术,每层扣款200元。2.24 梁、柱、墙接头处未清除松散砼和浮浆或未浇水润或未在结合面（处）注入适量与梁、柱、墙混凝土相同等级的水泥砂浆，每处扣款50元～200元。3.25 梁、板面开裂，根据裂隙的严重程度，每处扣款200元～2000元。如不能满足其使用功能，相关班组除接受扣款外，还需按甲方及业主方赔偿制度进行赔偿(设计原因除外)