季度大会总结

第一篇：季度大会总结

第一季度工作总结

梁华信

各位领导及同仁

好

我是电话招商部的梁华信，今天我做一下12年第一季度的工作总结，汇报工作情况。

经过这三个月的沉淀，我在沟通技巧和产品知识又有了一个很大的跨越，三个月所取得成果是我工作的见证。

我每天的工作以电话沟通为主，作为电话招商员，每个电话都是希望，每打一通电话，都必须准备：调整好心态，整理好话术。每人一天打电话100个以上，量大必有质优，从这些客户筛选有意向的A类客户。我按五天为一周期，五天中我们不断从D类客户逐级筛选到A类客户，然后重点跟踪，使其成为意向客户。

我打的名单主要以员工跑过的数据为主，名单逐个打逐个介绍，员工跑过的名单有优势，因为代理商对产品有一定的了解了，没合作的原因有些是没时间参加招商会，从这些客户我寻找意向客户，再次邀约参加招商会，经过江西-广东-广西的招商会，在不超过10天从有技巧的介绍到抓住代理商的吸引点再到邀约成功合作，我大大提高了业务能力，其中离不开我的指导和好的话术。2月份-4月份我总签单数1个。（1个通达康0个新古必坚）

梁华信：1个通达康0个新古必坚

1、广东清远市王经理通达康

陆续有了签单客户，与此同时，我也提高了积累客户的重要性。销售方面的方法，把时间放在老客户身上的转介绍，二八法则：20%时间放在新客户的开发。80%的时间放在意向客户和转介绍客户上，有提到532黄金比例:5用于跟踪老顾客；3跟踪意向客户；2跟踪新客户。有了这个跟踪比例，我对工作更加信心了，以后就贯彻执行二八法则和532黄金比例。领导老鼓舞我，我努力。

第二篇：季度工作总结大会

男：尊敬的各位领导 女：各位老师们 合：大家下午好

女：哈博教育2013年第二季度工作总结大会 合：现在开始

男：下面向大家介绍一下到场的各位领导 女：贵族王朝smart的总经理郭凯老师 男：低调奢华有内涵的副总经理刘晓丽老师 女：外柔内刚有气质的人事主管胡维伟老师 男：精明干练能吃苦的电销主管于东亮老师 女：睿智聪慧任劳怨的教研主管马云老师 男：冷艳高贵接地气的李村校区校长刘莎老师 女：简约时尚国际范的李村校区咨询主管陈君玲老师 男：高端大气上档次的李村校区教学主管陈文娟老师 女：忧郁深沉有风度的李村校区市场主管赵吉蛟老师 男：时尚靓丽小清新的台东校区咨询主管王智慧老师 女：奔放洋气有深度的台东校区教学主管常霏老师（主持人带头鼓掌表示欢迎）

男：九月金秋，老师是这个季节的主题，空气中弥漫着感念师恩的情绪。尊师重教是永远的美德。过去的，现在的，将来的，所有的老师都应该受到崇敬与祝福

女：诗人杜甫曾写下这样的诗句:好雨知时节,当春乃发生.随风潜入夜,润物细无声.，正如杜甫所言，老师们像春天的雨露一样,默默地滋润着学生的成长。在这个特别的日子里,请允许我们说一声：

合：老师们，你们辛苦了（鞠躬致意）

男：我们哈博教育2013年第二季度的工作已经圆满结束。工作的圆满完成离不开在座各位领导的大力支持，也离不开各位老师的辛勤付出。

女：让我们再一次对各位的勤奋、努力表示真挚的感谢。（此处应该有掌声）男：下面有请副总经理刘晓丽老师进行哈博第二季度工作总结

女：谢谢刘老师的精彩总结。下面有请人事主管胡维伟老师进行哈博第二季度工作总结

男：感谢胡老师的精彩发言。下面有请电销主管于东亮老师进行哈博第二季度工作总结

女：感谢xx老师的精彩发言。下面有请教研主管马云老师进行哈博第二季度工作总结

男：感谢xx老师的精彩发言。下面有请李村校区校长刘莎老师进行哈博第二季度工作总结

女：感谢xx老师的精彩发言。下面有请李村校区咨询主管陈君玲老师进行哈博第二季度工作总结

男：感谢xx老师的精彩发言。下面有请李村校区教学主管陈文娟老师进行哈博第二季度工作总结

女：感谢xx老师的精彩发言。下面有请台东校区咨询主管王智慧老师进行哈博第二季度工作总结

男：感谢xx老师的精彩发言。下面有请台东校区教学主管常霏老师进行哈博第二季度工作总结

男：在上个季度的工作中，涌现出了大批工作态度认真、取得骄人业绩的优秀老师。这些老师有：xxx，xxx。。。。

女：有请颁奖嘉宾为这些优秀的老师颁奖（颁奖之后）

男：老师们既然取得了这样的成果，其中必然会有一些秘诀。在这儿就跟大家分享一下，让我们共同进步、共同成长吧（分享之后）

女：谢谢老师们宝贵的分享。但是成绩只代表过去，不决定未来。所以这次受到表彰的老师要再接再厉，没受到表彰的老师要奋起直追了。

男：上个季度的工作结束的同时也意味着下个季度的新开始。下面，有请总经理郭老师展望哈博教育未来的发展目标。

第三篇：季度工作总结大会发言稿

季度工作总结大会

同志们：

经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容： 一、一季度工作情况

(一)一季度主要生产经营指标情况

1、原料煤：一季度共进1／3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2；共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.46；共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨；共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨；共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。

2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨（其中高硫焦68859吨），销售焦炭133139.7吨（其中高硫焦52561.55吨），库存18752.95吨（其中高硫焦17332.3吨）。

3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库存579吨。

4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。

5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售1025.55吨，1 库存97.45吨。

(二)一季度主要工作

1、LNG准备情况。LNG是xxXXXX实现盈利的关键项目，要加快LNG项目的建设进度，力争4月份对项目进行联合试车，5月份试产，6月份达产。为此，公司做了积极地准备工作：

（1）抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日部分队伍就进行了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核办法，对有关管理人员和施工单位进行考核。

（2）人员组成。LNG生产车间于2011年底正式成立，目前工作人员15名，其中专业硕士研究生3人，专业本科生3人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，计划招收120名员工，人员招收工作基本完成，马上就将进入公司。

（3）人员培训。LNG车间人员培训大致分为三个阶段：在2011年末及2012年2、3月进行了第一阶段的基础知识培训，主要是对车间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从4月1日直到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表；各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。

（4）该项目已经XXXXXXXX发改委批准立项，节能评估、水土保持评估已经办理；消防图纸已上报XXXXXX消防支队正在审查；环保预评价已经完成正在等待XXXXXXXX环保厅审查。

（5）为确保安全，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。

通过以上措施，确保该项目按期建成，当年投产，当年达效。

2、加强安全管理。

（1）下发了《二O一二年安全生产工作决定》，健全了《安全生产事故责任追究制度》、《二〇一二年安全质量标准化考核办法》、《环境保护管理制度》等规章制度，实现生产经营管理规范化、制度化。

（2）对安环部进行整合，将安全员全部归纳安环部管理，并制定了《安全员巡检制度》规章制度，加强了巡检力度，保证安全生产。

（3）制定了每周五下午进行班组安全学习培训的制度，使安全工作纳入班组工作建设之中，提高班组安全意识。

（4）一季度共抓一般三违244人，严违19人，及时进行了处罚和整改，并进行了通报批评。

3、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员不足状况，提高公司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验不足的情况下，经营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研，开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同，产品营销工作取得初步成效。

4、加强了班组建设。我们以学习实践科学发展观为指导，以创建本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为 手段，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，班组建设呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。

（1）各车间成立了班组建设领导小组，建立健全了有效的激励机制，并通过班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，有效推动和促进了班组建设工作，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。

（2）我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。

（3）“手指口述”活动是公司去年以来打造本职安全型企业的一项重点工作，我们主要以号召、督促、推广“手指口述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。

（4）通过“节能降耗，创新提升”活动的扎实有效推进，推动班组精细化管理迈上了新台阶，创出了新水平。自投产以来，各部门积极响应公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧利废等“节能降耗，创新提升”活动，并取得了显著成果，共征集职工合理化建议二百余条，技术改造几十项，为公司实现增收节支近百万元，为公司各项目标任务 的顺利实现做出了突出贡献。

5、举办大学生讲堂。认真组织大学生讲堂活动，至今已经成功举办了十三期。通过此次活动，鼓励和鞭策大学生将所学专业知识，尽快融入到实际工作中去，努力提高自己的业务水平和知识结构，将知识转化为生产力，促进公司各项技术改革，提高生产力；通过讲堂这种形式，也让广大干部职工对大学生的工作能力和对公司的操作流程和技术指标有了初步了解。

6、增收节支，加大考核力度。认真落实生产承包考核责任制，制定完善生产、销售及费用支出等方面的考核管理办法，重点做好节电、节能、节支工作，实行产品产量、费用支出与工资挂钩的考核办法，将责任落实到生产车间和部门。

7.评选了优秀集体、先进个人、三八红旗手。通过树立这些典型，起到了良好的模范带头作用，推动各个部门工作的开展，搭建员工岗位成才平台，鼓励广大员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广大员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情,提升员工整体技能水平.8.提高收入水平。在生产经营困难和出现亏损的情况下，公司领导深刻理解职工工作的困难和离家之苦，经过研究决定，提高职工的收入水平。

二、存在问题：

一季度工作取得成绩的同时，也存在一些问题：

1、个别车间安全培训工作不到位，职工责任心不强，致使出现了撞车、冒灌等重大责任事故。

2、产品滞销，库存较大，销售力度需要加强。

3、食堂饭菜质量、价格与其他单位相比存在较大差距，需要加强管理。

4、执行力有待加强，个别领导出现官僚主义。三、二季度工作重点

1、二季度生产经营指标：确保生产焦炭20万吨，焦油11000吨，粗苯3000吨，硫胺1600吨，销售收入27055万元。

2、认真抓好安全工作。各部门要认真执行公司制定的各类管理制度、奖罚考核制度，修订各岗位的安全操作规程，深入落实安全生产责任制，坚决杜绝重伤以上的事故发生。具体做好以下十五项工作：一是全面抓好安全管理工作，确保8月底前通过自治区安监局的生产许可证，否则属于违法经营；二是认真做好安全质量标准化达标工作，必须一年内达到“三级”标准，达不到，无法办理生产许可证；三是加强车间易燃易爆、有毒有害的自动化监测，该案探头的按探头，能自动化控制的自动化控制，报警与自动化控制连锁，突出“无人则安”的理念；四是加强班组建设，确保本质安全，自主安全，人人保安，安排工作，先安排安全；五是建立安全隐患举报制度，兄弟单位的好政策；六是强化外来人员的施工安全，基建部、安环部、在界区内施工车间负责；七是加强交接班前后一个小时的安全管理工作；八是加强探亲、生病、情绪不稳定人员的管理；九是加强职工安全培训；十是加强零星施工、动火等工作的票证管理；十一是保卫加强车辆进厂管理，不按规定来就进行处罚；十二是危险场所如焦炉地下室、焦炉集气管、化产冷鼓、焦油槽、粗苯工段、灌区等进入这些危险场所必须两人以上，必须佩戴好便携式报警仪，劳保防护用品；十三是安检队伍建设，强化安检力度；十四是强化领导带班制度；十五是强化消防工作，消防设施各车间自己准备，自己施工，材料费公司报销。

3、重点抓好LNG项目的建设和准备工作。相关部门要加强监督，保证施工质量和进度；人员培训要到位，学有所成，保证顺利投产。

4、加强产品市场及原料煤市场调研，强化营销管理体制。一是根据设备、工艺、以及焦炭市场的实际情况，细化市场，及时调整营销策略、调整产品的种类，生产产销对路的产品。二是不断加强入炉煤配方研究，在保证产品产率和质量的前提下，不断降低配煤成本。三是充分利用电子网络及炼焦协会平台，扩大企业及产品知名度。四是针对焦炭和原料煤市场高低峰谷，适时做好产品和原料煤的库存调度，积极参与资本运作，实现利益最大化。

5、认真做好环保、绿化及后勤工作。通过对设备设施、技术工艺的改造，从根本上解决焦炉冒烟冒火、焦化废水外排问题以及化产工段的废液、废渣处理问题。加大绿化植树力度，按照规划种植花草树木，真正把XXXXXXXXXX建设成“花园式”单位。建设洗衣房、候车室，认真抓好单身公寓、澡堂、食堂、班车等福利事项，为职工的日常生活提供全方位的服务。

6、加强班组建设。加强班组建设，是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，是提高企业整体素质的有效途径；是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证；是提升员工素质，提高班组劳动效率和管理效能的有效手段；是确保公司各项指令、各项措施、各项目标任务得以贯彻落实和顺利实现的最可靠保障。加强班组建设、抓好班组管理、提高班组效能，对于提高员工 7 队伍素质，调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性，对于促进公司可持续发展建设，具有十分重要的意义。

同志们，目前公司处于非常时期，困难只是暂时的，LNG项目的投产必将给我们公司的发展带来可观的经济效益，到时候职工的福利待遇必然会提高。二期工程马上就将投入建设，到时候，公司的前景将更加广阔。希望大家以此次会议为契机，认真学习优秀班组建设的先进经验，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动公司班组建设整体上台阶、创水平，为公司全年目标任务和长远发展战略圆满实现做出积极的贡献。

第四篇：季度大会财务部发言稿

工作小结

尊敬的董事长、各位领导、同仁：

您们好！

我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下：

1，财务核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点：

A:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。

B:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。

C:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的工程结算。对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。

2，做好资金管理工作

认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据项目资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计划报送公司。

3，做好服务工作

财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作。这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。

4，做好纳税申报工作

根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水泥建设托马斯公司2013年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。

过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处，下半年我们将从以下几个方面进行改进、提高：

1． 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习

业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提高自身的综合管理能力。积极参与项目的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督项目对资金进行合理、有效地使用，使效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2． 做深、做细日常财务管理工作

在接下来的半年，我们计划多花一些时间，多研究研究财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让项目的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

3． 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

4． 加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在下半年，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种

联动效应，对项目各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

第五篇：季度大会表演感想

季度大会表演感想

诗词有云：“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，提到秋天，总是伴随着沉甸甸的收获，单是提到这两个字，鼻翼间就有暗香浮动，仿佛置身于浩瀚绵延的橘园，满目的金黄，阳光也跳跃其中。而**证券2011年第三季度营销大会就在这金色中徐徐拉开帷幕。

10月28日中午我忐忑并兴奋的随我们**路营业部的营销精英们一起向我们的目的地**剧院出发了，之所以忐忑是因为我下午将有两个小品要同上海最优秀的公司里最卓越的员工同台竞技，兴奋的是作为成为公司一份子以来的处女秀，自己期待万分。一路上同事们的欢声笑语和上海空气里特有的濡湿让我悸动的心稍有平静，可嘴中还是一直念念有词的温习着台词。

短暂的车程，我们很快就到达了目的地，大家迅速就坐，伴随着营销之歌“***”的奏响，大会正式开始，短暂的领导讲话大会很快进入最精彩的部分—营销精英才艺展示，若不是那张张熟悉的面孔，真的很难相信舞台上那一场场精彩绝伦的表演就出自我们身边这些永远西装革履永远专业严谨的金融才俊们。你看那如芙蓉般妩媚妖娆拨水而出的“美人”不正是平日里以做事谨慎著称的*经理嘛，虽然长久的办公室生活让他的动作略显僵硬，可那顾盼生辉的双眸和欲说还休的神情还是博的了满堂彩，寓教于乐，令人回味无穷；嘿，那哪里来的老爷爷，声音苍老，拄着拐棍可还是颤抖不已，让人不禁想冲上台去扶住他，缓缓转过来面向观众“嗬，哈哈哈哈”，一声惊诧声后便是哄堂大笑，原来那身影佝偻的老爷爷不是别人正是我们的美女小*；还有那平素寡言少语但一亮出歌喉便惊为天籁的**，还有……..深藏不露，技艺非凡之人大有人在，而我原本专注于剧本的心也毫无例外的被吸引到了舞台上，以至于后来主持人报道下一个节目**队准备的时候我才惊觉，舞台的镁光灯光马上就要打到了我的身上，而下一秒当我和我的伙伴们站到了舞台中央的时候我已经没有了恐惧，因为我毫不怀疑有这样才华横溢又精益求精的同伴我们的演出也必定大放异彩，我还记得为了不耽误日常工作我们在一起加班排练节目到深夜，我也记得为了不负众望我们几乎牺牲那段时间的所有休息日，我更记得为了声音模仿的更像我们吃了多少盒含片，果然百二秦观終属楚，我们赢得了全场最热烈的掌声，也赢得了对未来最炽热的期盼。

很庆幸能够融入这样活力四射的集体并成为他们中优秀的一员，正如公司的名字一样********！愿借****这艘军舰，集百川之精华，于股海中搏击长空，指点江山，挥斥方遒！