消费信贷事业部审查中心工作安排与要求

第一篇：消费信贷事业部审查中心工作安排与要求

消费信贷事业部审查中心工作安排与要求

一、综合审查工作安排

（一）调整步骤

1、第一阶段。本周起一周时间内，所有审查人员应尽快学习相关管理办法。由李腾负责汇总、整理创富审查要点，赵越负责汇总、整理消费审查要点。应特别提醒其他同事注意重点掌握好审批权限文件。

2、第二阶段。下周开始，原消费审查人员开始受理5级审批人权限内创富业务，该时间为两周。具体时间：4月8日-19日。

3、第三阶段。自4月22日起，正式进入综合审查阶段，所有审查岗应不分权限、品种，全口径接受派件。

（二）派件比例

1、消费、创富按品种，平均分配到各审查人。

2、消费：创富（五级）=7:13、消费：创富（四/三级）=12:1

二、个贷审查工作要求

（一）建立审查标准化机制

1、统一风险评价理念。信贷工厂的标准化作业不应仅是对支行操作环节的要求，总行审查环节更应有一套专业化、标准化的作业理念与标准，这也符合未来我行建设评分卡系统的趋势要求。对个案的一些具体细节允许有个人主观判断，但对于文件、手册已经明确的规定，则应严格执行。

2、编写个贷审查标准化手册。该手册编写并非罗列文件规定，而应将重点放在归纳总结审查工作要点。

（1）应尽量归纳出文件规定之外的“主观化”、“经验化”以及时政背景下的审查标准细则。例如：装修贷款的装修单价上限；住房调控政策；创富贷款追加担保的一般要求等。

（2）突出文件规定容易疏忽的地方。例如：消费贷款要求评估电话核查，审查岗电话核查；经营性贷款混合担保的权限划分要点，混合还款方式要求等。

（3）手册必须按时定期更新。手册至少每两周更新一次，由各审查人员轮流负责更新。

（4）手册内容应向支行公布。公布审查标准化手册利于支行实时了解总行风险评价标准，也可方便支行学习掌握相关知识。

（二）严格落实限时工作制，确保审查时效要求

1、正常情况下应严格保证审查时效，完成时效方可下班。

2、如因个人特殊原因导致无法完成时效的，应向负责人知会。

3、如应业务量突增导致加班仍无法完成时效的，将视情况向部门领导请示适当调整时效。

4、审查工作时效将与个人考核挂钩。

（三）建立定期召开审查会议机制

1、每两周五下午召开审查会议。

2、由各审查人轮流主持。主持人负责收集、讲解最新办法、政策要求。会议还可包括否决、压减、退件以及其他典型案例分享。

（四）编写审查工作月报

1、由各审查人轮流编写，每月初向支行定期发布。

2、月报内容包括：我部审查工作动态、审查工作量及时效披露、否决、压减以及其他典型案例分享、支行答疑。

三、其他工作要求

（一）形成团结、互助的工作氛围。

（二）强调工作效率。

（三）审查岗级别设定将与业务素养、工作态度、工作时效挂钩。

第二篇：疾病控制中心工作安排

2012工作安排

2012年，我们疾控中心将在上级部门的正确领导下和有关部门的指导下，以县卫生工作会议精神为指南，以提高全县疾病预防控制能力建设为抓手，以免疫规划管理、重大传染病防控、突发公共卫生事件和基本公共卫生服务工作为重点，进一步深入贯彻落实医疗卫生体制改革，加快人才培养，引进先进设备，促进疾病预防控制工作全面、协调、可持续发展。

工作思路：

一、扎实推进国家免疫规划工作

要切实强化对乡、村免疫规划工作的督导技术培训，确保儿童免疫接种率达95%以上，确保今年示范门诊、规范门诊、合格门诊的建设，继续保持无脊灰状态，如期实现消除麻疹目标工作。

二、完善传染病疫情管理，加强传染病监测与疫情处置 强化部门协调，重点做好手足口病、季节性传染病、人禽流感、不明原因肺炎、脊灰、麻疹、霍乱、狂犬病、布病、流感等重点传染病、重大疾病的防控能力。确保艾滋病、结核病项目管理工作稳步推进，确保法定传染病报告率、及时审核率达99.98%以上。同时，还要加强传染病突发卫生事件现场处置能力培训。

三、强化疾控队伍建设，提升公共卫生服务能力 一是要继续抓好人才队伍建设，探索建立疾病预防控制综合防治或又懂医疗、又懂公共卫生的复合型人才的长效培养机制。

二是要落实绩效考核工作，强化疾控机构的公共卫生服务职能，推动疾病预防控制工作规范化管理，通过绩效考核，提高疾控机构工作能力和管理效能。

四、加强慢性病防控和地方病防治工作

强化慢病防控体系建设，深入开展慢病综合防治工作创建，进一步推进全民健康生活方式“一二一”活动，逐步开展高血压、糖尿病、精神病流行病学调查，以及死因监测工作，规范管理、有效干预。根据《河南省重点地方病防治规划确定的目标任务》，进一步加强碘缺乏病、地方性氟中毒病情监测，强化监测与防治干预措施有机结合。开展土源性线虫病防治工作，进一步降低肠道线虫病感染率。做好中央补助地方公共卫生专项资金地方病防治项目工作。

五、加强疾病预防控制工作宣传和中心文化建设 围绕3.24世界防治结核病日等多个活动主题，统筹安排，利用多种形式开展防控工作和防病知识宣传，营造全社会关心、支持、参与疾控工作的良好氛围。推进文化建设与行业作风建设、创先争优活动，进一步改善服务态度，提高服务质量，建立疾控系统的核心价值体系，增强疾控人员素质，激发疾控队伍活力，建设一支素质过硬、纪律严明、业务精湛、作风优良的疾控队伍。

第三篇：行政事业部职责要求

行政事业部职责要求

1、接待工作;

2、负责人员招聘，员工考勤的统计与整理;

3、公司活动组织及安排;

4、处理经理交代的事项等。

行政事业部职责21、负责招聘的具体事宜，包括简历筛选、面试预约等。

2、负责人事异动管理操作：负责员工入职、转正、调动、离职等人事调配手续的办理，档案资料的录入、修改与更新。

3、负责开展新员工入职培训：员工入职当天进行入职培训，跟进部门培训。

4、离职面谈跟进：负责跟进员工离职情况，进行离职面谈，并汇总面谈的资料。

5、办理员工劳动合同的签订、变更、续签、解除等具体事务，并做好合同管理工作，花名册更新管理工作。

6、协助上级编写管理制度、通知、通告，负责发放公司通知通告文件及整理并归档管理。

7、组织员工活动，推动企业文化建设。

8、公司行政、人事事务

9、上级安排相关事宜。

行政事业部职责31、组织制定和完善公司管理制度，制定和完善各项行政、人事管理制度和流程，并推动实施和监督检查;

2、负责公司内部员工档案的建立与管理，建立和优化公司绩效管理体系;

3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政后勤类的工作;

4、负责公司各类培训、会议、活动等组织协调和实施;

5、组织招聘，执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程工作;

6、领导安排的其他工作。

行政事业部职责4

1.办公环境日常维护：公司自建和租用的建筑物、内部办公环境、消防设施、辅房等设施的日常点检和更新;

___日常维修：各类办公设施维护，保证其正常运行、维修及时，并合理控制维修费用;

3.负责公司办公设施设备用品、宿舍和公司车辆的管理;

4.负责行政类固定资产登记、盘点及日常管理;

5.上级交办的其他行政后勤事务及全面配合部门内其他工作事项。

行政事业部职责51、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;

2、组织、安排公司会议.3、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;

4、做好员工考勤工作;

5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;购买下午茶。

6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

8、完成上级领导交办的其他任务。

行政事业部职责61、根据公司现有的业务发展需求，制定并实行招聘计划及相关档案管理;

2、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;

3、处理政行会议组织，发放通知;

4、协助经理及业务主管处理人事事务，及维护员工关系等;

5、负责组织企业文化建设工作，包括公司年会安排、会务组织、文体活动安排等。

行政事业部职责71、负责每月考勤制作、办公用品的采购及领用;

2、客户接待、电话接听、收发快递、桶装水订购、浇花;

3、负责对外的招聘、网上招聘、招聘平台的维护;

4、负责新员工的入转调离手续办理;

5、每月生日会组织、会议准备和___记录;

6、财务费用付款申请和报销;

6、完成上级安排的其他临时工作等;

第四篇：监控中心工作人员素质要求

绿春县人民医院

监控中心工作人员素质要求

一、监控设备操作人员应具有高中以上文化程度和良好的身体素质，年龄适宜在18岁至45岁之间；

二、热爱本职工作、忠于职守、有高度的工作责任感。严格遵守工作保密准则；

三、接受上岗前培训，熟练掌握本系统的工作原理和操作规程，并经公安部门考试合格，持证上岗。

绿春县人民医院后勤管理科

2013年1月

第五篇：建设施工图审查中心工作座谈会交流材料

加强内部管理 提高服务水平保障审图机构又好又快发展

多年来我中心在省厅和省审图中心的指导下，在各位领导的关心帮助下，全面落实科学发展观，结合我中心职责和工作特点，确定目标，扎实工作，使施工图审查各项工作有序推进，现将管理和服务方面的一点经验和体会与各兄弟城市的同行一同交流。

一、强化内部管理，注

重软硬环境建设

1、办公环境明显改善。办公环境是影响对外窗口服务工作的重要条件，中心随着人员的增加原有的办公场所越来越拥挤，难以满足施工图审查工作发展的需要，为了更好的服务业主，中心想方设法改善办公环境，经过努力2009年初搬迁到了面积达到877㎡、接审审查各部门划分合理、功能齐全的新办公室。并从更远的角度考虑，一次性购置了1638㎡的后备办公室。

2、办公设备快速更新。自动化办公设施齐全是满足施工图审查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心为每人配备了电脑，通过网络建立与设计单位及业主之间的无纸化办公沟通，方便业主及设计部门的查阅、回复。为了正确规范使用“江苏省建设工程施工图设计审查信息管理系统”,单位购置了服务器等配套设备。在看到众多业主因为施工图纸套数不够及所带报审资料份数缺少而来回奔波后，去年年底中心又购置了工程复印机、复印一体机等为业主提供工程图纸复印、扫描等便利服务，并进行图纸电子信息化采集保存工作。

3、审图工具更加齐备。各专业施工图审查办公室均配备了书柜和齐全的施工图审查法律、法规、规章、规范性文件、工程建设技术标准、规范等，通过统一摆放和专人管理，既满足施工图审查工作需要又达到了美观、整洁的效果。

4、档案管理更加规范。中心设置专门办公室、购买专业档案柜存放档案，且由专人管理，现在各项审查资料齐全规范、整齐有序、查阅便捷，施工图审查的报审手续、节能设计报审表、审查意见、勘察设计企业的回复意见和变更设计、复审意见、审查合格书、结构计算书、节能计算书等长期保存，1套施工图及地质勘察报告按规定保存。

5、业主意见更加重视。在搬迁新的办公场所后，为了让业主对我们的各项工作和服务多提意见和建议，我们一是设置了一个征求意见箱；二是印发几百份征求意见表；三是设立了1条专线电话；四是经常上门征求意见。

二、强化人员管理、注重人员技术培训

1、人员配备按照要求。实际到岗到位的专职审查人员达到并超过机构认定标准的数量，人员要求、专业配备等均达到相应认定条件，并不断充实。专职审查人员实行电脑刷卡劳动考核制度。

2、人员注册严格控制。严格任用具有相应资格条件的审查人员，并在条件范围内开展施工图审查工作。为防止审查人员同时在两个及以上施工图审查机构或者在设计单位从事施工图审查或设计工作的，中心规定已开展注册工作的施工图专业审查人员必须注册在本单位，对非注册专业的人员的资格证书由单位统一管理。

3、人员培训注重实效。（1）中心注重专家专业技术的学习和交流，通过定期组织课题研讨，研究新规范、新标准，不断提高专业人员业务素质和施工图审查技术审查能力，鼓励单位的专业人员参加继续教育，参加省内外的专业培训。仅2008年中心参加专业学习培训达到90多人次。

（2）中心一直以wmk地区勘察设计水平的整体提高为己任，因此我们经常组织专家与各级勘察设计单位和县（市）施工图审查机构进行技术交流，探讨勘察设计中的技术问题，从源头上避免一些设计失误的出现。

三、强化制度建设，注重实际情况结合1、根据单位实际情况建立制度汇编。2007年底省建设厅下发了《江苏省建设工程设计施工图审核中心内部管理制度》，该制度明确了施工图审查机构职责、审查人员职责、审查质量管理制度、审查公示内容、审查工作程序等内容。为加强管理，以省内部管理制度下发为契机，我中心领导根据本单位实际情况结合省内部管理制度，制订了《wmk市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编》，该汇编为本中心第一本综合性制度规范，主要分为职责程序篇、质量管理篇、服务管理篇、配套管理篇，其包含了审查机构、审查人员的职责，审查质量，行政办公管理制度等，是一部较完整的内部工作管理制度，它的制订对进一步加强我中心的审查管理和服务水平，提高施工图设计审查质量有重要帮助。（附汇编目录）

2、结合地区实际情况制订行业规范。在对《wmk市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编》不断进行健全和完善的基础上起草了《wmk市建设工程施工图审查机构管理规范》，主要分为按类承担审查工作、定期组织技术研讨、落实学习培训制度、开展行业管理制度、实行规范服务制度五方面的内容，它的制订对提高wmk市施工图审查机构的审查管理水平，完善和提升服务水准有重要意义。

四、强化服务意识，注重提供实效服务

1、服务体现在细节上。我中心作为建设局对外服务的一个窗口，一直牢固树立为业主服务、为项目服务的意识，努力做好各项审查工作。为了方便业主，服务业主，我中心审查流程进行了优化，一是对公示牌和施工图报审表做了调整，其中报审表调整了一些填写内容，增加了审查程序、审查时限、审查收费内容，减少了与

岩土前置性审查表内容相同和一些非必须填写内容，并对所需送审资料做了补充和详细的说明，使审查流程清晰，让业主更加详细的了解我我中心办事程序。二是在接审时对材料齐全的具备受理审查条件的勘察和施工图设计文件，当日接受当日分发不过夜。三是抱着对业主高度负责的态度，实行项目审校及会审制度，防止错审、漏审情况的出现。四是制订了完善的奖惩措施，定期对施工图审查质量进行抽查、考核，以不断提高自身施工图审查水平，更好为业主服务。五是严格在省建设厅认定的等级和范围内承接施工图审查业务，真正为业主把好关，对超出认定等级和范围业务的施工图及时和省审图中心联系，对重点项目落实专人协调办理。

2、服务体现在效率上。(1)中心内部压缩审查时间，加快审查节奏，组织技术审查人员加班加点。对于省、市重点工程和招商引资项目，中心实行“绿色通道”审查制，克服困难将审查时间进一步压缩并尽量随复审随给回复意见单。据内部统计，中心在国家规定审查时间内任务的完成率为100%，内部控制时间内任务的完成率为96%，并且无一起因审查质量发生的投诉。

（2）对路途较远的的开发区、县区的重点项目常常利用节假休息日实行“上门审查”，及时沟通审查意见。

五、强化闭合管理，注重设计源头把关

1、及时联动兄弟单位。密切配合其他管理部门和管理机构，相互衔接，将建设工程是否通过施工图设计审查，作为施工图招标备案登记和办理施工许可证等手续的必备条件，从管理程序上确保这项质量管理工作的落实。

2、及时上报不良记录。为了规范建设工程设计勘察责任主体从事建设活动的行为，强化管理部门对勘察设计单位的监督、管理，我中心将审查中记录的勘察、设计单位违反强制性条文、强制性标准的不良记录以及对外省市勘察设计合同审验不合格的勘察设计单位定期上报给上级部门，以便管理部门及时了解、掌握本地区的设计勘察质量状况，从而更好的开展规范勘察市场管理的工作。

近年来在中心全体同志的共同努力下、我中心较好地完成了各项工作任务，但是与标准和领导的要求还存在着一定的差距，为此我们将认真学习在座的兄弟单位先进，加强内部各项管理，提高服务综合意识，开拓创新，努力工作，实现审图机构建设又好又快发展。