执行力提纲

第一篇：执行力提纲

课程背景：

不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！

你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？

你知不知道开车不认真会车毁人亡？

你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？

你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？

你知不知道踢球有可能会把脚踢断？

但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！

这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。

培训内容：

第一部分：执行的主体----强大团队

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。

经典训练：团队建设

第二部分：执行的基因------商业人格

一、什么是执行力

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

二、为什么执行难？

我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商业人格

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；

2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

四、商业人格的修炼方法（四要四不要）

1.对客户：要结果，不要理由；

2.对上级：要价值，不要讨好；

3.对同事：要对事，不要对人；

4.对自己：要原则，不要人情。

经典电影：商业人格

第三部分：执行的本质----结果导向

一、不做结果的困惑

没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

二、不结果的根源是什么？

一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

三、什么是任务，什么是结果？

我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。

1、什么是任务：完成“三事”；

2、什么是结果？结果“三要素”；

3、结果训练。

2、说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？

九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？

四、结果思维训练法

结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。

1、结果外包法；

2、底线结果法。

五、结果行为训练

执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

1、8字态度：认真第一，聪明第二。

2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

3、24字流程：

事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。

经典案例：亮剑，打败坂田联队

第四部分：执行的方向-----客户价值

一、什么是客户？

客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰。

客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。

二、什么是客户价值?

为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。

价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。

在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。

检验客户价值的标准：“三感一持续”。

三、怎么做客户价值?

基本的原则是高价值、低成本、能体验，可持续。敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。

四、什么是内部客户价值

只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。

五、客户价值的修炼

“反省五训”，我为客户做了什么？用结果定义每天的客户价值，让我们的一切努力都为了客户，让我们一切争论的裁判权交给客户，让我们像500强一样聚焦客户价值，训练出一支以客户价值为导向的强大执行团队。

经典训练：沃尔玛的“三米微笑”。

第五部分：执行的环境----开放分享

一、执行的最大成本----沟通的成本

中国的强国之道，一是改革，二是开放，改革需要开放的环境，开放是为了推进改革。国家如此，企业也一样，没有的开放的环境，企业的执行与变革将会很难。

1、最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。

2、什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。

二、营造执行的环境----开放分享的两大原则

“一对多”原则：不做一对一沟通，除了商业秘密，一切都可以放到桌子上面来。

对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单。

三、开放分享的方法

1.客户见证法----让客户说话，客户是我们对与错的唯一裁判。

2.内部论坛法---让员工争鸣，真理是在争论中，越辨越清，用事说理。

3.总裁书信法----总裁要讲话，让员工经常听到总裁的声音，知道我们的理念。

4.推倒墙壁法---让部门之间、业务之间完全透明化，做开放式的业务流程与工作环境。

四、开放分享的结果：

1、减少团队沟通成本----让关系变得简单，让权谋无处藏身，让执行变得通畅。

2、团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”。

经典案例：万科的阳光文化。

第六部分：执行的训练——新“天龙八部”

一、团队竞赛法----品牌榜、业绩榜、红黑榜，让我们团队成长的积分呈正向增长。

训练：为一位你的同事加品牌分。

二、客户见证法----请进来，走出去，让客户的评价左右我们的舆论导向，让客户价值成为我们的风向标。

训练：拜访客户。

三、现场震憾法----到现场，抓证据，给震憾，亲眼所见，现场说理，永远大于空洞的说教。

四、案例传承法----分类收集成功与失败的故事，让这些故事成为集体的记忆，成为团队的教材。

训练：讲一个经典的案例。

五、标杆学习法----树立自己的执行标杆和榜样，当我们出现成长困惑的时候，想一想我的标杆会怎么做？

六、能人分解法----向优秀的人学习，结构成做事的流程，沉淀为执行的标准，复制执行团队，让英雄变群雄，人人皆可为圣贤。

七、岗位轮换法---不同的岗位之间的转换，是体会内部客户价值的最好方式，团队的支持与合作是基于对他人深深的理解。

八、个人战略法----将公司战略与个人战略相结合，只有员工自己想要的战略，才能注定执行下去。

训练：为你现场做一个价值10万的个人战略。

经典电影：本田是如何训练员工的？

第七部分：执行的机制——三S执行模式

一、优秀的企业是如何执行的？

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

二、三S管理模式

S1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

S2: 过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

S3:及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。

第八部分：执行的推动-----做九段总裁

1、为什么过去的经验很成功，现在却不管用了？

2、为什么没有时间思考战略与未来，却每天在救火？

3、为什么想留下的人才留不住，想开掉的人却走不了？

4、为什么有许多美好的构想，却很难实现？

5、为什么有良好的愿望，却受到沉重的打击？

一、总经理的四大战略底线

1.生死之理：靠什么来指导我们的思想？

2.存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？

3.致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？

4.持续之理：靠什么获得持续竞争优势？

二、总经理四大领导原则

1、自知之明：你的草原哪里？

2、顺水行舟：时势造英雄，还是英雄造时势？

3、血浓于水：个人利益与团队利益，你选择哪个？

4、知己知彼：我们靠什么变得强大？

三、九段总裁

一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！

提示: 自己好，不等于团队好。

麦当劳：贝尔

二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。

教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！

提示：好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！

沃尔玛：沃尔顿

三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。

提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。

阿里巴巴，淘宝网：马云

四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，公司的强大，在于制度化的程度。

长江实业：李嘉诚

五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

开始设计和建立自己独特的业务模式。

提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。

万科：王石

六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！

联想：柳传志

七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。

GE：韦尔奇

八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！

他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式。微软：盖茨

九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！

顶尖的总裁了！

人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。

IBM：郭士纳

经典案例：学习《亮剑》李云龙。

第九部分：执行的关键---强大的中层

一、中层的困惑

领导不理解、员工不执行、职责不清晰、疲劳无效果。

二、中层，执行力的关健

1、总裁的战略，靠中层去执行；

2、优秀的文化，靠中层去传承；

3、强大的团队，靠中层去训练；

4、一流的业绩，靠中层去取得。

三、中层的角色与目标

1、对总裁----执行官；100%执行。

2、对业务----检查官；70%时间做检查。

3、对团队----教练员。训练出无数个你。

目标只有一个：赚钱。

经典案例：松下对下属的批评；

体验训练：篮球队长与队员的不同。

四、中层的执行方法（两讲三做）

第一: 讲结果；第二:讲后果；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。

大型训练：一个订单的故事。中层如何带团队，做管理。

经典训练：超级团队—领袖风采

看《士兵突击》讲团队执行力

为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，员工执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？

为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁队长好好学习如何带兵？

为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”

为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什么坚守原则是执行的基因？

为什么许三多说，撑钎子没有意义，抡大锤才有意义？什么叫结果不同，价值不同，人生就不同？为什么有的人就是一段员工，而有的人是九段员工？

第二篇：执行力培训讲话提纲

执行力培训讲话提纲

1、执行力的重要性，公司政策、制度的贯彻落实需要强有力的执行力保证实施，不折不扣的的完成公司的各项目标要求；

2、执行力培训的必要性，针对目前我们存在的执行力相对比较差的实际，对全体员工进行一次执行力培训是非常必要，也是非常及时的；

3、良好的执行力也是一种责任，体现一种职业精神，是对自己职业的尊重、对企业的负责；

4、打造学习型的团队，这次培训学习是双赢的，既提高自己的能力，又能更好服务于企业；

5、把学到的知识运用到实际工作中去，提高工作中的执行力。结合自己的岗位需求，把知识转化成为生产力。

第三篇：如何提高执行力民主生活会发言提纲

如何提高执行力民主生活会

发 言 提 纲

平乡县妇联主席李梅霞

按照县委关于“如何提高执行力”为主题，召开专题民主生活会的通知要求，通过学习和开展解放思想大讨论，发放征求意见卡，召开各界妇女代表座谈会，与同志们互相谈心、交流等广泛征求意见，结合本单位和本人实际，深刻对照反思，感到在执行力方面存在以下问题和不足：

一、存在问题和不足

1.思想僵。思想观念陈旧，跟不上时代发展步伐，工作思路不开阔，措施不力。因此对县委部署的工作尽管能完成，但由于自己思想解放程度和能力与完成县委既定目标要求相比还有一定差距，导致落实成效不明显，影响了执行力的提高。究其原因就是对科学发展观缺乏系统的学习，不能很好地把学到的知识运用到工作实践中去，不能正确的运用科学发展观指导工作。

2.工作懒。有自卑、畏难情绪。存有盲目攀比、怨天忧人的想法，客观地认为妇联是弱势团体，无职、无权、无位、无钱，工作点多、面广、线长，干出成绩难度很大，各项任务能按部就班的完成就算了，存有不争先、不落后，跟在中间最自由的平庸思想。不能用发展的眼光审视妇女工作-1-的发展前景。工作热情不高，没有开拓创新精神。工作眉毛胡子一把抓，抓不出闪光点。究其原因，没有把思想真正统一到科学发展观和县委的整体规划上来，致使妇联的桥梁、纽带、代表和维权职能没有很好的展现。

3.作风浮。对上请示少、汇报少;部门之间协调少，对下深入基层调研少。对基层出现的新情况、新问题不能及时掌握，没能到妇女群众最需要的地方搞服务，很好的帮助农村妇女理思路、出主意、想办法，寻找致富门路。组织妇女、引导妇女、服务妇女、维护妇女合法权益的职能发挥的不够好，影响了工作抓落实的力度。

4.纪律散。对同志们的要求不严，工作标准不高。工作部署的多，检查的少，虎头蛇尾。各项规章制度不够完善，有的不够细化，不具体，针对性操作性不强，抓制度落实不够，不能真正形成用制度规范行为，靠制度管人管事的机制，致使某些工作拖拉、效率不高。

二、整改措施

1、以学习实践科学发展观和作风建设年活动为契机，加强学习培训，坚持每周一上午、周五下午集中学习，每月25日基层例会制度，以会代训，提升工作执行力水平。

2、转变工作作风，对上多请示汇报，争取支持；多深入基层调研，倾听妇女群众的呼声，破解妇女工作发展中的热点难点问题，实实在在地为妇女儿童办实事好事，切实维护妇女儿童合法权益。

3、加强机关纪律作风建设及效能建设。完善学习、会议培训、外出、违规登记、考勤考核、下基层调研、领导接访、首问负责制、责任追究制、廉政勤政等一系列制度，用制度规范大家的行为，为提高执行力提供有力的保障。

4、解放思想、更新观念。坚决把思想统一到科学发展观上来，统一到县委“1345”总体规划上来，围绕党的工作中心，在党政所急、妇女所需、妇联所能三维交点上进行工作定位。具体就是实现三大转变：（活动型→职能型、零散型→阵地型、随意型→规范型）；树立四大观念：（创新发展、争创一流、忘我服务、融入中心力争双赢）；搞好五大行动：（争创 “三新”、女性创业促进、困境儿童援助、妇女维权、人才汇聚）。

总之，要按科学发展观要求，重新审视自己的工作，调整思路，振奋精神，克服困难，大胆创新，以高度的事业心、责任感和班子一道，带领大家干好本职工作，引领妇女大胆创业，谋求发展，以新观念谋划新思路，以新思路制定新举措，以新举措开创妇女工作新局面，为构建实力平乡、活力平乡、魅力平乡、和谐平乡作出积极贡献。

第四篇：执行力培训课程提纲(完整版)

SASSI中层管理人员专项培训-执行力培训

学员版学习提纲

课程名称：《执行力培训》 培训课时：2小时

培训对象：主管级以上管理人员 培训老师：张燕

培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；

分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。

一、执行力知识概述

（一）执行力的概念

1.什么是执行？ 2.什么是执行力？

 从组织角度理解执行力  从个人角度理解执行力

（二）执行力的重要性

1.执行力对组织的重要性

1)执行力低下是企业管理的最大黑洞 2)强大的执行力是实现战略的必要条件

2.执行力对个人的重要性

二、执行力缺失原因

(一)组织执行力缺失的原因

1.没有形成强有力的执行文化 2.领导者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不够完善 4.没有找到有执行力的员工。5.缺乏监督和考核

6.没有奖惩（考核结果的运用）(二)个人执行力缺失的原因

1.借口多，不愿承担责任 2.做任务，不做结果。3.拖延磨唧，缺乏行动

4.没有上进心，自我要求标准低 5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 6.优柔寡断、不敢决策

三、怎样提升执行力

(一)提升组织执行力的方法

1.落实锡恩4R执行力系统

1)结果定义Result

2)一对一责任Responsibility（责任承诺）3)监督检查、跟进追踪Review 4)奖惩分明，回报员工2.完善制度、简化流程 3.领导者做好表率 4.选择有执行力的员工 5.铸就强执行力文化

(二)提升个人执行力的方法

1.树立目标，勇于执行 2.绝对服从，立即执行 3.绝不拖延，立即行动 4.时间管理，高效执行 5.拒绝口号，执行落地 6.注重细节，执行到位 7.要做结果，不做任务 8.坚持学习，强化执行

小结：

执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二

铸就执行文化：

凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行；凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二；凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明；凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复。凡是检查，必有奖罚！

第五篇：联系实际谈谈如何提高政府执行力(发言提纲)

联系实际谈谈如何提高政府执行力

发言提纲

政府执行力是政府工作的生命力，执行力弱化是当前行政体系中的普遍现象，也是一个最令人头痛的问题，这和作为执行主体的政府及公务员存在激情缺失、干事创业精神不足，作风飘浮、衙门习气严重，自由散漫、本位主义问题突出等现象有着不可分割的关系。

因此我觉得提升政府执行力应从提高基层政府及公务员的服务意识和执行能力入手，着力建设服务型政府。

1、要提高政府执行力和公信力，建设服务型政府 一是树立诚信意识。首先组成部门要讲诚信，各部门在工作上要“言必信、行必果”；其次要不断提高工作人员对诚信观念的认识，从而以点带面，不断推动政府诚信意识的树立。

二是树立大局意识。正确把握和处理好部门利益和全局利益、个别利益和整体利益、短期利益和长远利益的关系，从改革发展的大局考虑和处理问题，自觉为大局服务。

三是树立服务意识。自觉实践我们党全心全意为人民服务的宗旨，加快建设服务型政府，为人民和经济社会全面发展提供优质的服务。

四是树立效率意识。真正做到转变职能的步子更快、开拓创新的思路更宽、破解难题的办法更多、推进工作的力度更大，为跨越式发展提供更加强大的动力。

2、要树立执行理念，建设行政执行文化。通过行政执行文化建设，使政府工作人员自觉意识到执行是一种压力，时刻居安思危，能不断加强学习和锻炼，增强自己的执行能力，特别要增强解决问题和矛盾的能力；执行是一种纪律，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；执行是一种作风，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、步步为营、一抓到底的工作作风；执行是一种合力，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓执行的强大合力。