审计局五好班子建设经验材料

第一篇：审计局五好班子建设经验材料

近年来，湖北省**市审计局以建设学习型、开拓型、效能型、务实型、廉洁型领导班子为目标，以加强班子成员执行力建设为重点，开展了以创建“学习好、工作好、团结好、作风好、自律好”为内容的“五好班子”创建活动，取得了显著成效,在工作考核中，连年被市委评定为“优秀班子”，4次在省审计厅和荆门市审计局综合工作考核中获先进单位，被荆门市

评定为平安单位示范点，二次被省委省政府授予“文明单位”光荣称号。

一、以建设学习型班子为理念，促进水平提高强素质。该局采取走出去，请进来等方式不断改变学习形式，丰富学习内容，开阔工作思路。近年，7名班子成员都分别参加了上级审计机关、市委举办的学习培训，“一把手”还参加了审计署、审计厅举办的县市审计局长培训，提升了参学层次，增强了学习效果。通过学习政治理论、审计知识、计算机审计技能操作、法律法规，提高自身理论水平，不断适应审计工作发展的需要。

二、以建设开拓型班子为动力，促进工作创新谋发展。该局一是围绕审计质量，狠抓人力及项目资源整合。采取强化责任意识，实行责任追究；强化风险意识，实行三级复核；强化资源意识，注重资源整合；强化统筹意识，形成审计系统上下一盘棋格局等措施，实行人力资源与项目资源整合，提高审计质量。二是创新审计方式,积极开展计算机审计。先后投资100多万元，购置台式电脑26台、笔记本电脑38台、班子成员和科室配备了打印机、无线上网设备，实行了计算机审计和自动化办公。三是围绕促进地方经济发展，充分发挥审计监督作用。2007年以来，通过开展预算执行审计、专项资金审计、政府投资建设项目审计等，突出对重点领域、重点部门及单位、重点资金的监督，共查出违规和管理不规范资金6300万元，被审计单位采纳合理化建议150条，归还原渠道资金1000万元，促进增收节支1100万元,认真履行了审计监督职责，充分发挥了审计规范经济秩序的监督作用。

三、以建设效能型班子为重点，促进团结协调增效率。该局一班人注重坚持民主集中制，坚持实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。“一把手”注重发挥政治上的导向作用、民主上的表率作用、工作上的指导作用、团结上的协调作用。班子其他副职按照各自的分工，创造性地开展工作，促进了决策的民主化、科学化。由此使班子成员之间的全局观念、合作意识及整体合力得到了增强，工作效能得到了提高，在支持客店镇建设旅游名镇活动中，该局先后4次到对口扶持户中了解情况，协调有关工作，并在对口扶持资金任务下达的第二天就将扶持资金3万多元转到了客店镇财管所，积极支持旅游名镇建设，工作成效受到了市领导的肯定。

四、以建设务实型班子为目标，促进关爱干部聚民心。一是班子成员深入一线工作做表率。主动承担重大项目和难点项目的审计任务，甘当审计的排头兵。二是狠抓机关作风建设，班子成员带头坚持每天签到，为干部职工当好遵规守纪的楷模。三是关心干部聚民心。坚持以人为本，关心干部，不断改善干部职工的政治待遇和经济待遇。有干部反映所属二级单位未办养老保险，局党组高度重视这件事关群众切身利益和民心稳定的大事，拿出近20万元的资金为二级单位办理了养老保险手续，解决了他们的后顾之忧。

五、以建设廉洁型班子为根基，促进强化监督树形象。该局一是采取强化制度建设，坚持用制度约束人。修订完善了党组议事规则、党风廉政建设目标责任制等，设立了举报箱，促进了党内生活有章可循，有据可依。二是加强监督网络建设，形成完善的监督机制。局内设立了纪检监察室，各科室确定了一名廉洁从审联络员，不定期开展讲评。三是聘请义务监督员，加强社会监督。从市人大、政协、纪委和司法机关聘请了7名审计监督员，对审计执法、廉洁从审进行监督。四是注重事前防范，构建预警机制。局党组经常开展廉政教育，以案说法，警示大家守党纪遵党规。仅今年以来，全体班子拒收礼物礼金达2万多元，拒吃请160多次，较好地树立了**审计人的廉洁从审形象。

第二篇：五好班子建设、

一方面，学院健全完善了《党政联席会议事规则》，做到有法可依、有章可循；另一方面，领导班子在实践中既坚持集体领导，又为院长独立负责地开展工作创造条件，班子成员既分工明确、各司其职，又相互支持、和谐发展。二是认真贯彻执行民主集中制。凡属学院发展规划、重大改革、人事安排、重大支出等重大事项，都要领导班子集体讨论决定。三是推进科学管理。学院不断完善管理体制和机制，发挥二级教代会和工会等组织作用，完善了岗位量化考核和奖惩激励机制。建立了各个专门委员会，分类管理，简化了程序，提高了效率和透明度。四是细化落实目标责任。根据学校工作总目标和任务，将目标任务具体分解落实到每个班子成员，明确每个班子成员的工作目标和任务，建立目标任务与领导班子成员工作考核挂钩机制，形成了党政主要领导亲自抓，分管同志靠上抓，系部具体抓，一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作机制。

第三篇：五好班子建设方案

云台小学

“五好”领导班子建设方案

为了全面贯彻落实党的十七大精神，认真实践“三个代表”重要思想，切实加强学校领导班子建设，经学校党委会、校长办公会研究决定，在领导班子中认真开展创“五好” 领导班子活动。为使这一活动制度化、规范化，特制定《云台小学“五好”领导班子建设方案》。

一、指导思想

开展创“五好”领导班子活动，是新形势下加强领导班子思想作风建设，提高领导班子整体素质的好形式和好途径，是激励领导班子内在动力，提高解决自身问题能力，加强党内外民主监督，调动领导干部积极性的有效方法，是学校可持续发展的关键。因此，学校“五好”领导班子建设要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习和贯彻党的十七精神,全面贯彻和落实党的教育方针,树立科学的发展观和正确的人才观，围绕办人民满意的优质高中教育,全面推进素质教育，促进学校快速健康发展,为实现把我校建设成为中国一流、世界知名的示范高中的战略目标而努力奋斗。

二、组织领导

(一)成立学校“五好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和五好班子评定。组长:王守雄;副组长:孙治杭;成员:杜心满、何长明、孙映宪。

(二)领导小组办公室设在支部办公室,由刘晓梅负责办公。具体负责建设工作的筹划、指导、检查和落实工作。

三、主要内容

(一)领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，认真贯彻市、县教育局党委重大决策部署，团结协作，求真务实，开拓创新，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。

（二）党员队伍好。党员素质优良，党员意识强，能够充分发挥先锋模范作用。有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观、强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,全心全意为学校发展、为教职员工、1为学生服务，使领导班子成为学校改革和发展的中坚、广大学生及教职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。具有履行实践“三个代表”重要思想，用科学工作者发展统领导学校工作大局。做到思想政治素质过硬,有较强的政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。

2、具有执着的事业追求。实施学校发展战略积极主动,措施实,有强烈的创优争先意识,能妥善处理好改革、发展和稳定的关系。

3、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生观、世界观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入；立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强；坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一；能正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。

（三）工作机制好。促进科学发展的体制机制得到建立健全，规章制度完善，管理措施到位，工作运行顺畅有序。

(四)工作业绩好: 学校各项工作成绩显著，围绕中心，服务大局事迹突出。

学校改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高办学质量,全面完成办学目标。

1、能力突出,具有优秀的领导素质。行政管理知识水平高,善于学习；富有战略眼光,工作思路清晰；具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治校和开拓创新的能力；能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局的能力、科学决策的能力强;有敏锐的现代教育意识和较强的法制观念,教育教学管理能力,依法治校、民主治校能力强。

2、工作成效明显,高水平全面完成学校各项发展管理任务。通过扎实有效、高质量的工作，保证工作成果的高水平,全面完成学校发展目标,工作业绩显著,科学管理水平明显提高；认真履行发展、安全、服务三项基本职责,妥善解决学校改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,教职工队伍建设有条不紊、稳步发展提高。

(五)群众反映好。尊重群众，爱护群众，为群众办实事好事，党支部在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群关系密切。

1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力、组织能力强。坚持做到集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则。

2、沟通渠道畅通,配合协调,班子成员关系和谐,相互支持配合。主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,有较强的凝聚力和战斗力,能很好地发挥班子整体功能。

3、善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力、团结协作能力强。坚持密切联系群众,深入基层调查研究,体察群众情绪,关心群众疾苦, 帮助解决实际问题,切实维护群众利益,妥善解决好与教职工切身利益相关的问题和困难。开展批评和自我批评,自觉接受群众监督,乐于采纳群众意见与建议。

4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉。同时又善于开展批评和自我批评, 开展批评坚持有理有据,帮助别人，警示自己。

5、廉洁自律,具有严明的组织纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好各自的工作人员,认真抓好学校的党风廉政建设、师德师风建设，严格遵守组织纪律,勤政廉政,声誉形象好。

四、工作目标

通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把学校领导班子建设成为政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的五好领导班子,保证学校发展目标任务的高质量高水平完成。

五、总体要求

学校领导班子要认真学习贯彻市、县教育局党委主要领导的讲话精神,按照五好领导班子的标准和要求,坚持从现在做起、从小事做起、主要领导带头,制定好五好领导班子建设的方案,认真落实五好班子建设计划,高效完成建设工作,如期达到建设目标。

六、工作措施

1、学校领导在认真学习上级领导讲话和文件精神的基础上,总结学校以前建设优秀班子的经验,剖析学校领导班子建设中存在的问题和不足,研究决定建设五好领导班子的方法和要求,制定五好领导班子建设方案。

2、通过支部中心组学习、教职工政治学习、业务学习、党员组织生活等,创建学习型学校等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设和创优争先活动,组织领导班子认真学习党的十七精神,学习领会上级领导的讲话精神,充分了解学校当前面临的形势和任务,深刻认识工作中的机遇与困难,加强对建设五好领导班子标准的认识,使领导班子和领导干部对建设五好领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握。

3、加强对建设五好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验。

4、定期召开建设五好班子领导小组会议,总结建设五好班子工作情况,听取领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。

5、抓住重点,创出成效。建设五好领导班子的最终目的是为了高质量高水平地完成工作任务,最终实现学校发展目标。在学校日常工作思路中,要将建设工作紧紧围绕学校的教育教学质量提高这一工作重点,着眼于创建工作的过程,用新的思路、新的办法，突破重点和难点工作,促进学校各项工作再上新台阶,创建工作有新进展。

二0一二年三月五日

第四篇：班子建设经验材料

坚持“三讲”建新班子

自通风工区新领导班子成立以来，坚持把讲团结作为创建新班子的出发点，把讲实干作为关键点，把讲成效作为落脚点，新党政班子真正做到了思想同心、目标同向、两个文明建设同创的新局面。

一、规范行为讲团结。团结是前提。讲团结不是讲你好、我好、大家好，而是讲规矩、讲原则、讲协作。为打造就一支和谐班子，形成管理有序、各司其职、相互补位的工作局面，我们首先做到了讲规矩。班子成员相继学习了集团公司和矿党委下发的《基层党支部工作条例》，《鲍店煤矿基层党支部议事规则》及《通风工区党支部运行机制》等规范性、机制性文件，让大家充分了解和掌握了自身职责、工作范围以及遵循的规则，形成了按规矩办事的氛围。比如在发放材料问题上，工区党政领导既不专权，也不弃权，而是采取了“党政工三支笔签字方可领取”的策略，这样既避免乱批条子、乱发料现象的发生，又体现了民主公道的原则。再如在使用区队管理基金的问题上，我们不搞一言堂，不搞家长制，而是采取了“一人签字不报销，党政签字才生效”的措施，杜绝了不按程序办事，主观武断、暗箱操作等违规乱纪问题的出现，从而密切了干群关系，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力，推动了各项工作的健康发展。其次做到了讲原则，工区出台的重大决策不经党政联席会研究不拍板；建立制度不经职代会讨论通过不实施；各项考核不经党政工团妇职工代表参加不算数；

利益分配不向职工公开不执行。再是做到了讲协作，将党务干部和行政干部实行交叉管理、相互补位。既将9名管理成员分别包挂到6个班组，他们即抓安全生产、质量管理、节支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引导、走访谈心等党务工作，真正形现了“各负其责，一专多能，相互协作，责任同担”的良好局面。

二、率先垂范讲实干。实干是标志。班子好不好，关键要看干的好不好。只有“唱功”没有“做功”的班子，势必导致只挂牌子不唱戏，只当和尚不撞钟。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盘棋、演好一出戏、谱好协奏曲。基于这样的认识，新班子首先做到了带头干。5月份，在5304运顺建闭过程中，两名新党政领导率先垂范，克服现场淋水大、温度高、施工难度大等困难，以会战的姿态大打生产突击战，仅用一个班的时间便完成了两天的工作量。其次做到了抢着干。6月上旬，测风班一名职工因事不能出勤，但又适值他负责的5304工作面调整系统。在该班出勤人员少、别的岗点又抽不出人来的情况下，昨晚值班未休息的副区长焦天军得知情况要求顶岗上小班，而且第一时间下到现场。他独自一人又在井下连续工作8个小时，行程近10余公里，对五采区的通风系统、通风设施进行了一次全面检查，最终保质保量地完成工作任务。再次做到了比着干。主管技术员赵亮，关键时刻凸现党员干部本色。在对六采北回风筒回撤过程中，他不顾巷道热、煤泥散发出来的恶臭，和职工一起比力量、赛干劲，最终将600多米风袋全部回撤完毕，为该地点正常生产赢得

了时间。正是由于新党政班子带头实干，注重“龙头”作用的发挥，现全区上下出现了“说得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推进讲成效。抓创建是手段，讲成效才是目的。通过新领导班子创建“四好”领导班子活动，我们明显地感觉了两点成效。一是在精神文明建设方面成绩显著：我们相继被矿选树为“六好区队”、“党风廉政建设”、“创建好班子”、“以德修人”等工作示范点。11月份，我们在集团公司“以德治企”现场经验交流会作了题为“坚持三个一，实现双业兴”的经验介绍。党支部继续保持了集团公司、矿两级先进党支部称号。今年又被推荐为集团公司级六好区队。二是在物质文明建设方面效果明显：今年以来，我区全面完成了通风工作任务，确保了矿井生产的正常接续。安全上杜绝了轻伤以上的人身事故、各类通风瓦斯事故和自燃发火事故，实现了安全生产。质量标准化建设连续四季度名列全公司第一；动态质量连续三个月被矿评为质量优胜单位；经营管理工作成效显著，总计节约材料费1.8万余元，比矿承包计划下降13.2%。

各位领导，以上是我们开展创建好班子活动的一点做法。虽然取得了一定的成绩，但与矿党委的要求还有差距，与兄弟单位相比还有不足。在今后的工作中，我们一定以这次经验交流会为契机，按照矿党委的要求，借鉴兄弟单位的经验，扎实推进创建好班子活动，真正把我区领导班子建设成为一支具有坚强战斗力的好班子，以自身的模范行动影响带动职工，为我矿的改革发

展和生产建设做出更大的贡献。

第五篇：班子建设经验材料

电力公司班组建设经验材料

强化班组建设 助推企业发展

电力公司工会 2014年11月12日

班组是企业发展的基础，“基础不牢，地动山摇”。没有优秀的班组作为基础，企业发展就是一句空话。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。电力公司领导班子基于这种认识，多次召开班子会、党政联席会和基层书记、科长座谈会，专题研究班组建设的具体思路、具体措施和实施方案，达成了以“六型”班组建设为载体，以打造安全型、效益型、服务型“三型”班组为重点，进而推进班组建设全面加强的一致共识。通过强力推进“三型”班组建设，推动了我公司各项工作全面提升。今年1-10月份，利润完成0000万元，比计划超利000万元；今年，我公司被评为先进党委和先进单位，跨进了鸡西矿业公司双先进行列。

一、建设安全型班组，夯实安全管理基础

最管用的安全管理就是抓好班组的安全，而班组长是安全生产的最终组织者和管理者。在推进安全型班组建设中，我们把安全管理下移到班组，把安全责任落实到班组，让班组长挑起安全管理的重担。为不断提升班组长素质，每年举办班组长脱产培训班。主要领导和专业领导亲自授课，培训 工作方法，讲解安全知识和岗位技能，为班组长充电提供能量。在日常安全管理工作中，各单位与班组长签订安全责任状，将安全作为班组效益考核的重点，出现一次责任事故或轻伤事故取消班组长效益工资，同时扣减班组20%效益工资。电力公司为煤矿供电责任重大，一旦停电就会造成井下停风，导致瓦斯集聚，给煤矿生产造成严重威胁。同时，我们的员工每天同高压电力打交道，稍一不慎将会造成人员伤亡和设备损毁。为确保规范操作安全运行，我们在班组严格执行操作票、工作票制度和班前会、收工会制度。每天班前，班组长负责认真填写操作票或工作票，并按照操作施工内容，详细落实工作流程中应注意的安全事项和必须执行的安全作业规程。在施工和操作中，班组长具体负责安全措施监督。每天收工后，各班组召开安全分析会，对当天安全工作进行分析总结，对班中违章的员工进行教育并在班组长日记中记载违章情况，月底在效益工资二次分配中给予处罚。二道和子供电科尹铵名，在担任变电所所长10年中，通过不断总结工作经验和教训，为有效避免运转员误操作，探索出“四把关”、“四对照”操作法。“四把关”，即受令关、复合签字关、模拟对照关、操作监护关。“四对照”，即对照设备名称、对照设备编号、对照设备位置、对照设备拉合方向。有效地避免了运转员因误操作造成的责任事故。此项工作法得到了单位专业领导的一致认可，并在全公司变电所中推 广。自2012年推广“四把关”、“四对照”工作法以来，变电所事故率下降78%，保证了安全供电。

二、建设效益型班组，向基层班组要效益

电力公司的主要工作职能是买电、卖电、管电、服务。其中，卖电、收费是经营工作的重点。按照上级每年下达的经营承包指标，利用职代会将指标层层分解到基层单位。如何发挥好班组这个经营任务最终实施单元的最大作用，我们在收费班组中重点加强了“效益型”班组建设，把责、权、利下放到班组，将经营指标分解落实到班组。在收费员中实行台区承包政策，取消收费员岗位工资和效益工资，在完成公司规定78%收费率的基础上，超出规定收费率以上的收费额与公司5:5分成。这项政策使收费员的收入下不保底，上不封顶，有效地调动了积极性。滴道供电科收费班长唐成军，针对居民用户分散的实际情况，将本班6名收费员分成3个小组，对居住地偏远、年龄大、行动不便，不能到单位购电的用户建立收费台账，详细登记用户的住址、联系电话。本着方便用户、服务用户的宗旨，主动上门收费。工作中，他们把用户当亲人，主动服务、周到服务、热情服务。在与用户建立相互信任的基础上，帮助年龄大、行动不便的用户代交水费、卫生费。平岗供电科收费员胡玉金，在长期收费工作中，与用户建立了很深的感情。在他的收费区，有一户78岁的退休劳保，身患脑血栓后遗症，行动不便，儿女不在身 边。胡玉金每年秋季主动为老人购买取暖煤，并送到家里，使这名用户非常感激，逢人便说，都说供电部门是电霸、电老虎，可电力公司的工人把我们当亲人看待。建设效益型班组实现了企业和个人双赢，在收费员增加收入的同时，公司收费率每年增长0.3个百分点，为企业经营工作做出了积极贡献。

三、建设服务型班组，优质服务树立形象

企业形象关乎企业声誉，是构建和谐企业、和谐社会的必然要求。针对我公司的服务职能，近年来，我们把用户满意作为服务宗旨，把优质服务、文明服务作为服务标尺。在不断提升供电质量、转变服务态度上，依托服务型班组建设，收到了良好的经济效益和社会效益。我们在11个基层供电科收费大厅广泛开展服务型班组创建活动，为提升服务人员的素质，从鸡西大学聘请专业讲师，专门进行文明礼仪培训。结合企业文化建设，从服务人员的文明用语、语言表述、坐姿、站姿等方面进行严格培训，使服务人员做到了微笑服务、优质服务、文明服务，对用户来有迎声，去有送语。营业科收费大厅班长陈英，组织本班3名党员成立服务小组，热情为年老和不会写字的用户填写购电凭条，义务宣传节电和安全用电常识，对用户提出的疑问耐心解释。今年3月中旬，一位老年用户到局址收费大厅交费，离开时，将钱包遗失在柜台上。服务人员发现后，将钱包妥善保管好，等失主认领。两天过去了，仍没见失主。钱包中没有任何证明失主身份和姓名的有关证件。班长陈英通过查看2天前的录像记录，确定了失主后，让本单位抄表收费人员深入居民区寻找，3天后，终于找到了丢失钱包的老人。这位老人看到工作人员将钱包送上门，激动的一时说不出话来。第二天他女儿为了表示感谢，将一面印有“心系用户，拾金不昧”的锦旗送到电力公司。为了更好地方便用户，公司在各单位收费大厅配置了休息椅、饮水机、老花镜、意见簿、服务公约等服务设施，使用户受到了周到热情的服务。

近年来，通过建设安全型、效益型、服务型班组，安全基础日益巩固、经营成效逐年提高、企业形象得到提升，有力地推动了我公司各项工作向好发展。