客户关怀医药代表客户管理的核心

第一篇：客户关怀医药代表客户管理的核心

客户关怀——医药代表客户管理的核心

客户管理已成了现今某些厂家医药代表的“软肋”，单一的带金销售使得他们的销售技巧和客户管理经验非常贫乏，已完全不能适应现今已经悄然变化的市场环境，面对失去的“奶酪”，变的无所适从。客户管理早应提升至每个企业医药代表的培训日程，应该这样认为，客户管理不应只是其他行业营销人员的必备技能，面对入世后的医药市场，营销滞后的医药产业到了必须恶补这堂课的时候了。媒体不应再误导社会大众，作为医药企业和医院这些健康产业，医生和医药代表之间的这种客户关系是应该得到肯定的，从长期考虑，只有做到这个，才能真正促进我国医疗卫生的普及及医药科技的发展。

但一些医药国企也在其营销活动中借鉴了客户管理的思想，并执行了许多日常管理报表，要求代表严格执行，于是其团队成员每天便忙于这些事情：时间管理、筛选客户、客户升级、动态管理、VIP客户拜访……，但是其改革后的这种营销活动并没有给企业带来太多的产品利润和品牌美誉度的提升。

是客户管理的思路不对吗？完全不是这样的，而是当你对一个事物形成概念后，事实已经被活生生的杀死了！是他们僵化的理解客户管理，医药代表及其主管对客户管理形式化了！他们恰恰忘了：为什么要实行客户管理？客户管理的核心是什么？

客户管理并不仅仅是为了提高工作效率，更不是为了作秀以博得他人的喝彩，而是适应现今企业从考虑“成本”和“利润”转向思考“客户满意度”，从4P（产品、价格、通路、促销）转向4C（消费者Consumer、消费者满足欲求或需要的成本Cost、消费者购物的便利性Convenience、沟通Communication），从传统营销转向IMC（整合营销传播，Integrated Marketing Communications）的必要营销手段。客户管理的核心是客户关怀，只有在这个主体下，客户管理才会取得更好的成效。

什么是客户关怀？

大家分享以下几个小故事：

故事背景：三月份，A代表被分配到一新目标医院做本企业新产品临床推广工作，目标客户为内科赵、钱、孙、李四位医生。由于本产品在该市场初次使用，都不了解它的药理上的优越性，所以拒绝使用，并继续使用BY公司的同类竞争品种。

特别故事一：3月初，A代表到内科诊室拜访赵医生，正好还有BY公司代表B力邀赵第二天去看新片《天下无双》，赵表现对影片有兴趣，但又表示没有时间，每天出门诊太累，晚上时间还要交给家庭，没办法去，于是转向别的话题。A感觉赵是一位家庭观念很强的人，很喜欢温馨的家庭氛围，于是第二天中午下班时给赵带去一盘本片影碟，赵很高兴。

特别故事二：3月初，A代表到内科诊室拜访钱医生，发现其科室里没有水杯，因为医生常常一整天的要和患者交流，所以基本上大多数都有自己的水杯。第二天即去超市选购了一个保温杯送去，并致以关心的言辞，一向冷面示人的钱很是感动，并和A愉快的交流怎样测杯子是否保温的常识，通过交谈A还了解到其喜欢的茶叶及家庭情况，很快这些信息这在一个月后的家访中起到了很大的作用。

特别故事三：3月中旬内科孙医生联系A代表赞助郊游，A坦言无法承担3000元费用婉拒。但建议孙与BY公司代表联系，B代表由于近来很少跑医院，无法拒绝只好承办了此次活动。A代表在活动前一天专门拜访孙医生，并送每位医生一个胶卷。活动后A得知，由于BY代表组织服务不周，医生普遍不满，倒是都对A的细心印象很好。

特别故事四：了解到李医生在做一个课题，买了内科学术书送给他，并约李值班时对其一个人做A产品的幻灯演讲，以后逢李值班时就主动送盒饭，饮料。

特别故事五：一次夜间拜访时，发现李正为次日的一个学术会议忙着准备资料，A即主动帮助复印资料，一直忙到夜里12点。

……

以上故事的结果是：4月中旬，A发现赵、钱、孙、李已经接受了A产品作为首选用药，几乎每个门诊或夜班都会处方XX盒。BY公司B代表在其公司主管的训斥下每夜长叹：“曾经有四块甜美的奶酪摆在我的面前，但是我没有珍惜，等到失去的……”呵呵！

通过分享这个小故事大家是否明白了客户关怀的含义，其实，人是有感情的动物，我们每个人都需要关怀，也许面对不同类型的客户，你需要不同的形象定位：在治学严谨的主任你是谦恭的学生、在斤斤计较、注重利益的客户面前你是精明的商人、在感情细腻的女医生面前你是细心的朋友，但有一点请勿忘记，时刻关心你的客户，通过积极交流和非语言沟通（副语言、表情、目光、体姿、等）让他（她）感受你的关怀以后让他意识到你的产品将给他（她）的病人以关怀和爱护并感染他身边的每一位医生！由于中国的医药代表除了医学传播外还担负着销售的任务，这是中国的国情决定的，所以请时刻牢记，销售的真谛并不是说服对方接受产品，而是创造销售的氛围，打个比方，如果有人掏出50元钱说：“这张50元的钞票我愿意1元钱卖出，谁愿买？”估计没有人要马上跳出来要买，都会等几秒钟，看看别人什么反映，看到别人举起手时，才怯生生的举起自己的手。这很正常，因为我们的常识告诉我们，只有傻瓜才会象那个人那样做生意。但是，如果有人敢在同样情况下冒险，我们贪婪的小手就会举起来了，我们习惯于跟随别人。别人举手越快，需求越强烈，我们跟的也越快。换而言之，我们对任何物质价值的判断，都不是来自物质本身，而是根据对这种物质需求的程度而定。所以抛开其他，从这个角度考虑，客户关怀也正可以营造一种特殊“购买”的情景。通过这些，我们可以发现，客户关怀可以维护客情关系，可以体现产品对患者的关怀，可以营造一种购买的情景，从而实现客户管理的目的——营销目标。

说句题外话，这些年，自己一直处在医学传播和大众传播的医药营销活动中，很是喜欢医药营销工作，而对于医药营销体系中的一个重要元素——医药代表，我始终认为，是一份高尚的职业，至少要比那些单纯靠传导虚假信息、夸大治疗效果的医药广告推广模式好一千倍。

——谨以此文献给热爱医药营销工作、整日活动在市场一线的代表们！

第二篇：医药代表客户经典案例

三月份，A代表被分配到一新目标医院做临床推广工作。目标客户为赵、钱、孙、李四位内科医生。由于产品在市场上初次使用，都不了解该药药理上的优越性。所以拒绝使用，都使用BY公司的同类竞品。

故事一：

3月初，A代表拜访赵医生，正好BY公司的B代表力邀赵医生明天看**《赤壁》。赵表示对影片感兴趣，但是表示没有时间。每天出门诊太累，晚上时间还要交给家庭，实在没办法去，于是转向其他话题。A代表感觉赵是一位家庭观念很强的人，很喜欢温馨的家庭氛围。于是第二天中午下班前，A代表送给赵一盘本片的光碟，赵很高兴。

故事二：

3月初，A代表拜访钱医生，发现其科室里没有水杯。（因为医生要经常和患者交流，一般都有自己的水杯）于是赶紧到超市里买了一个保温杯送给钱医生并致以关心的言辞。一向冷面示人的钱很是感动，并和A代表愉快的交流怎样测杯子是否保温的常识。通过交流得知钱医生喜欢什么茶叶及家庭情况，这位下次家访提供了重要的信息。

故事三：

3月中旬，内科孙医生联系A代表赞助旅游。A代表坦言无法承担3000元费用婉拒，但建议孙医生联系BY公司的B代表。B代表最近很少跑医院，无法拒绝只好答应赞助。A代表在活动前一天专门拜访孙医生，并送每位医生一个胶卷。活动后A代表得知，由于B代表组织服务不周，医生普遍不满，倒是都对A代表的细心印象很好。

更多的故事在下面哦，大家猜猜结果是怎样的？

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故事四：

3月下旬，了解到李医生在做一个课题，买了一本相关课题的书送给他。并约李值班时对其一个人做产品讲座，以后逢李值班时就送盒饭、饮料。

故事五：

一次夜间拜访时，发现李正为次日的学术会议忙着准备资料，A代表即主动帮助复印资料，一直忙到夜里12点„„.故事的结果是：

4月中旬，A代表发现四位医生已经接受了本公司产品并作为首选用药。B代表在其公司主管的训斥下每夜长叹：“曾经有四块甜美的奶酪摆在我的面前，但是我没有去珍惜，等到失去的时候„„哈哈！

事件营销

一、重大事件

1、足球世界杯比赛：邀请客户到酒吧、饭店、电影院观看比赛。

2、北京奥运会：送奥运纪念品。

3、汶川大地震：我公司捐款1000万元等。

4、“三聚氰胺”事件：送豆浆机和大豆。

5、SARS疫情爆发时，送口罩、板蓝根冲剂。

二、杜撰事件

例：I代表有一重要客户就是搞不定。某一日，想到一妙计，领着自己亲戚（确实有冠心病）专门找该主任看病。过了十几天后，代表将一面锦旗送给了主任。上书：“某某主任：医术高超、医德高尚，病人某某敬赠”，从此某某主任开始处方I代表药品。

第三篇：医药代表客户开发

0.广义来讲，市场开发是了解、分析、研究、筹划、宣传、拓展产品及服务的过程，包括启动市场、维持市场与公共关系等几个方面。从医药行业而言，市场开发是指一定的人员运用一定的市场手段，借助必要的开发工具针对特定的市场范围对相应的医药产品制定开发方案、实施销售促进，从而实现销售行为，扩大销售份额，产生市场影响力，提高市场占有率的商业活动。

由于医药市场在我国还处于不太规范、鱼龙混杂的阶段，因此规范市场开发行为对于我国医药市场的健康发展尤显重要。如何进行医药市场开发，从其一般规律来讲，应该从市场开发的基本特点、开发步骤、主要方法、客情维护、货款控制、人员素质以及一些需要注意的事项等方面进行初步地探讨。

1.市场开发基本特点

1.1市场开发的基本要素 市场开发的基本要素是：

1.1.1产品，即需要进行市场开发的对象。

1.1.2开发人员，即具备一定开发能力的业务拓展人员。

1.1.3市场手段，如市场资源、销售渠道、会议营销、专家咨询、广告宣传、健康讲座、人脉关系等。

1.1.4、开发工具，如开发费用、运输能力、产品知识培训、礼品、积分奖励、实物券等。

1.1.5、目标市场，即在特定区域内有针对性的市场类型。医药市场开发的目标是能够进行医药商品销售的窗口，主要指商业公司、医院、药店、诊所、社区服务中心、乡镇卫生院以及其他有资格进行医药销售的场所。

1.1.6、开发方案，即为产品开发所制定的完整而系统的开发计划。

1.1.7、实施，即如何具体进行市场开发的相关销售及配套活动。1.2 市场开发的特点 医药市场开发的主要特点在于：

1.2.1产品及市场较为特殊。指医药作为特殊商品，其相应的市场必须是经药监部门认证通过，或经卫生部门许可的经营场所。

1.2.2受政策性制因素较多。主要是指药品及药品市场由国家药监、卫生部门专门实施监管，在产品市场开发上国家也有相应限制性规定。如处方药（RX）不允许在大众媒体发布广告等。

1.2.3运用的开发方式较为灵活。即可以采取多种促销手段、激励形式、交流互动、咨询服务等内容。

1.2.4开发行为较为隐蔽。指由于我国医药市场还不太规范，市场开发中所采用的形式也不尽合规。

1.2.5市场阶段性较强。指因药品的销售淡旺季、以及各种疾病多发季节等客观原因，不同药品的市场开发受到一定的季节性影响。

1.2.6市场竞争非常激烈。即由于生产厂家众多，同质性、替代性、重复性产品很多，产品市场的开发、市场的争夺与拦截频繁。

2.市场开发的作用和意义 从事产品市场开发对医药生产及经销企业，具有十分重要的作用和现实意义，其主要表现在：

2.1、有利于产品的上市和推广，增加产品的受众率和认知度。

2.2、有利于挤占和扩大市场份额，排斥和削弱同类品种销售能力，提升市场销量，增强产品竞争力。

2.3、有利于本公司市场渠道建设，不断健全营销网络体系，提高市场辐射水平。

2.4、有利于丰富市场开发手段，增强市场运作和掌控能力。

2.5、有利于掌握市场真实信息和动态，为公司经营决策提供指导。

2.6、有利于产品规模化经营，提高公司行业综合实力，争取上游客户更多更强的支持。

3.市场开发的一般步骤 市场开发是一个系统工作，一般要经历四个过程，一是开发准备期、二是实施操作期、三是修正改进期、四是结果评价期。开发准备期是指在开发之前应该进行的各种准备，主要包括产品知识及开发技巧培训，确定目标市场及市场细分情况，制定市场开发方案，提供市场开发必要样本及资料等等。实施操作期是指根据既定的开发方案，有计划、有目的、有步骤、有效率地实施。修正改进期是指在开发过程中根据市场实际情况对开发计划、措施、方案、手段等内容进行有针对性地地完善和改进，以便开发的有效进行。结果评价期是在开发进行到一定阶段，对前期的开发效果进行系统评估，总结经验，吸取教训，为实施下一步开发工作奠定基础。市场开发的重点主要集中在实施和操作上。在这一具体业务工作中，市场开发的一般步骤主要包含以下内容：

3.1、寻找、拜访目标客户 选定和寻找客户是市场开发的前提，确定相关产品推广的主要区域、主要市场。主要完成四个主要工作：

3.1.1、拜访目标客户。首先是要选定目标客户，即所要开发的是医院市场、还是药店终端，或者是其它。其次是通过沟通，初步了解掌握客户的基本情况，包括负责人、营业面积、员工人数、经营特点、销售状况等。第三，建立客户档案，主要是收集“三证一照”，即药品经营许可证、GSP证、税务登记证、营业执照等以及法人委托书、被委托人身份证复印件等相关资料。

3.1.2、介绍本人及所在公司的相关情况。即让客户了解认知，包括公司名称、地址、规模、经营范围、经营优势、在行业中的情况等，以及个人姓名、职务、所在的部门、主要从事的工作等。

3.1.3、推介相关产品。开发客户的目的是为了推广产品，因为同类、同质性产品较多，为加深印象，重点是将产品的功效特点和市场优势介绍给客户，提高客户的经销兴趣。同时应将公司的经营目录，或者相关产品的样品、及产品资料适时提供给客户，便于客户消化掌握。

3.1.4、阐述产品销售相关政策。政策是产生销售，推广市场的动力，即产品所能够给客户带来的收益。销售政策主要体现为渠道维护、价格保护、供销价差空间、销售奖励、广告宣传、活动支持、售后服务等一系列方面。

3.2、签订供货合同，组织送货 如果双方达成供货意向，就可以签订供货合同。供货合同包括的主要内容是：产品、规格、数量、价格、金额、时间、结款方式、运输及运费承担方式、质量保证、到货地点及时间、奖励、免责条款、争议处理、相关各方等。合同签订后，根据双方约定的方式组织送货，送货的方式主要有自提、配送和托运。随着商业服务化的延伸，配送和托运在销售过程中占据的比重越来越大，成为市场竞争的主要手段之一。3.3制定、实施促销方案 促销是提升产品销售、实现理想规模的武器。由于药品属于特殊商品，在政策上实施促销活动受到限制，但促销在一定程度上以一定形式在实际中广泛存在，并且形式多样。促销分有两大类：一种是推式销售促进，是指厂商针对推销人员与中间商的促销活动；另一种是拉式销售促进，是指厂商针对销售终端的促销活动。具体讲有：终端消费者、经销客户、销售人员、医生、店员等；促销的主要方式分为：挂金销售、商品买赠、礼品配送、实物奖励、现金返利、业绩提成、学习培训、旅游度假、会议活动、积分抽奖等。促销方案的制定要综合考虑产品所处的生命周期、产品本身的价值空间、同类市场竞争情况以及市场推广的程度等因素，通常是通过系列的组合方式进行。市场人员具体落实和体现促销方案，一是要选定促销的人群；二是以一定的形式反复宣传促销政策；三是跟踪促销人群和促销效果；四是兑付、落实促销的相关政策；五是总结市场效果，对促销方案提出改进建议，使促销有的放矢，效果明显。

3.4加强销售管理 销售管理主要是指销售过程控制，主要体现在一是产品供货，要保证产品不断货，及时进行补货，防止出现市场断档；二是进行销售统计，统计的因素主要是数量、金额、销售流向、信息反馈等；三是市场区域和价格的维护，检查市场有没有低价行为、窜货行为，并及时处理；四是对客户勤于拜访，对店员加强交流，密切供销关系。

3.5抓好回款，控制风险 回款是金，销售的最终实现是以回款为依据。供货的结算方式主要包括款到发货、货到付款、压批付款、帐期付款、资信限额付款、赊销、代销等。除款到发货和货到付款是现结外，其他几种方式都是延期付款，存在不同程度的应收风险。对客户进行商务谈判时，必须最大程度了解客户诚信及经营状况，尽可能采取对自己主动的结算方式。一般对于普药，结算大多采取现结方式。对于一些合作良好、资信较强、经营正常、较具规模、拿货稳定的客户可以进行协议结款，即根据双方达成的共识，采取不同期限、不同额度的延期结算方式。对于新药开发，由于市场的认知需要一定过程，在开发初期根据推广的难易程度以及差价空间可以考虑采取铺底、压批、周结、月结以至于赊销、代销等方式，待市场逐步成熟后循序渐进地朝现款结算方式。

3.6落实考核奖励 考核和奖励是指对相关推广人员的销售效果进行评价，并落实政策。这里讲的推广人员主要是指为产品销售作出贡献的人员，如市场开发员、销售员、店员、经销店家、促销员、处方医生等等。根据所制定的促销政策，结合相关工作业绩，给予相应人员报酬和奖励，奖优罚劣、奖勤罚懒，同时激励促销热情、促进销量提升。

3.7售后服务及事务处理 谁为客户提供更多的售后保障，谁就会拥有客户更多的信赖。售后服务作为商家竞争的重点，涉及的范围越来越多，主要包括商品退换、数量少缺、质量问题、包装破损、知识讲解、使用推广、销售纠纷、异议处理等各方面的内容。由于客户形形色色，在出现售后问题时难免产生埋怨、言语激烈。我们在处理售后问题时，一定要克制情绪、不厌其烦、妥善解决。开发一个客户很难，但丢失一个客户却是哪怕一个细微的差错就可能造成的，所以我们务求坦诚和理解，既要为公司考虑，又要替客户着想。能够办到的一定要及时办到，暂时办不到的要及时沟通，不能办到的要耐心解释，用其他可能的方式加以缓解。

3.8过程中各类促销、推广活动的开展 市场不是一成不变，商机转瞬即逝。根据销售的不同阶段、不同时期，可以在开发过程中组织策划各种促销以及推广活动。活动的内容主要包括组织会议营销、知识推广、购物赠礼、降价促销等等。这些活动在销售旺季可以达到借力造势、推波助澜的效果；在销售淡季甚至是逆境中也可以起到风停雨歇、乾坤扭转的作用。

4.市场开发的主要方法 市场千变万化，开发工作是一个灵活复杂、针对性极强的过程，没有僵化固定的格式，总结大部分的市场行为，从一般角度来讲，市场开发的主要方法可以归纳成以下几个方面：

4.1合同洽谈 即通过商务洽谈达成一致，通过合同条款将双方的责、权、利进行分配，形成市场进入和产品销售。这种方法大多适合于对既有客户以及成熟品种，行为直接而快捷。

4.2利益诱导 即发挥利益驱动的作用，以产品差价空间、销售返利、物资现金刺激等方式，增加经销客户的动力，诱导客户采购品种、实现销售。目前这种方式在实际工作中运用得较多，形式也非常多样，适合于开发新客户、推广新产品。

4.3风险转移 即将客户经销产品的顾虑进行转化，风险进行转嫁。由于新产品经销的风险一般不可预见，经销客户存在不同程度地担忧。开发市场时可以预先将相关风险，如滞销、破损、退货、质量纠纷、结算付款等风险在一定范围、一定限度内转移给自己公司或产品本身的厂家，从而增强经销客户销售的信心。在风险转移过程中一定要注意进行风险控制，即自己公司或产品所依赖的厂家具备能在多大程度上化解风险的能力，不能单纯为了促进销售而无条件、无限制、无原则地空头许诺。

4.4服务保障 即在服务方式上尽可能体现自己的优势，如提供代理采购、商品配送、售后保障、价格变动反馈、促销活动信息等，让客户足不出户就能拿到所要经销的产品，享受应该享受的政策。4.5促销拉动 即开展各种促销活动，帮助经销客户快速实现销售，频繁进货。如联系厂家到经销现场开展活动，提供促销的必要经费和资料，实施消费积分奖励，组织大型产品推广活动，社区医疗卫生讲座及专家问诊，开展买赠、兑费等。

4.6制造需求 指通过各种办法人为制造市场、引导消费。一般是将产品结合顾客消费心理，在医药法规许可的范围内进行产品的概念营造，刺激消费者购买欲望，从终端需求上直接进行销售拉力，提高客户经销热情。如减肥概念、洗肠概念、排毒概念、补钙概念、亚健康概念等等，都是从理念上培养了一个个庞大的消费市场。这种方法适合于开发单一或局部品种。近来也有一些不讲道德的市场开发人员，用佣金的方法组织一定数量的虚假消费人群，刻意到经销客户处点名求购某产品，从而制造市场虚假需求，误导经销客户进货，这种行为缺德且效果短暂，实不可取。

4.7理顺渠道 即有计划地分配市场，进行通路建设，对区域内的渠道进行有效归拢，帮助客户建立自己的分销网络和终端销售网络。渠道一般是按照三级经销模式设计，即一级经销商（或总经销商）、二级分销商和终端经销客户。模 的结构类似于宝塔形状，即一级经销商务求精、少，二级分销商数量适中，终端经销客户成网络化、无缝隙化覆盖。渠道的理顺有助于各级经销客户实现稳定而较具规模的销量，也有利于产品渗透到消费市场，形成真实消费，而不是单纯的库与库转移。4.8借力厂家 产品的生产厂家一般具有较大的利润空间，对产品的市场操作也具有较大的掌控能力，因此在市场开发中要尽可能与厂家保持密切合作。如在人员、经费、促销物资、广告支持、活动策划与实施中，借助厂家的力量，既可以降低自己的风险和成本，又可以使开发的力度和效果更大。

4.9宣传广告 即通过报纸、杂志、电台、电视台、公交车身、卖场商店、道路交通等载体进行产品广告和宣传。一般能够作广告的，如OTC类药品、保健品等运用广告的余地比较大，而处方药由于不能直接做广告，因此一般以软文介绍为主。目前比较多见的广告宣传是报纸图文广告、杂志文章、电台广告以及专家听诊、电视图文广告、节目点播、公交车身广告、道路竖牌广告、超市卖场、药店产品堆码、橱窗陈列等等。

4.10公益活动 即通过社会公益活动，感化消费者的认知心理和接受程度。如参加一些救灾、扶贫、福利、人民健康事业等，可以使公司和产品在消费者心目中留下美好印象，从而使消费行为自觉而主动。以上只是目前市场开发中常见的一些方法和手段，随着医药市场的不断发展和规范，其中的有些可能会淘汰，同时也会增加更多更有效的方法，不断促进市场的深度开发。

5.供货与结算 销售的目的就是以商品流通的形式实现资金的流动并形成增值，因此产品供应是进行市场开发的重要保证，市场开发的最终成果是通过商品的供应与资金回笼加以体现的。

5.1供货 产品供应即供货。通俗地讲，供货就是根据客户的要求，借助一定的运输方式在规定的时间内将客户所购的商品在某一约定的地点交付给客户，满足客户销售需要。在医药商业，供货的主要方式为：自提、配送和托运。

1、自提，即客户上门采购，自行到公司仓库接货并提走。这种方式最为省力节约，客户拿货直接。但随着竞争对手在送货上门服务的改进，客户自提相对而言是越来越少。

2、配送，即通过拣配、装卸、包装、保管、运输等过程完成货物的送达。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合。配送主要适用于近距离的货物运输，九州通各公司从事配送主要限于半径200公里左右的范围，主要工具是自有的各类车辆。由于医药物流不断向终端推进，覆盖领域不断扩展，配送快速成为主要的供货方式。特别体现在我国一些发达省市，如上海、广州、北京等地，客户自提非常少见，90%以上的货物都是通过配送上门的形式供应的。配送的优势在于方便客户、效率快捷，同时也存在运输成本较高的问题。

3、托运，即不使用自有运输工具，借助第三方的运输条件委托进行运输，将货物送达客户。托运适用于较远距离、较偏地区、对到货时间要求不太严的客户。对于半径在200公里以外的地区，九州通一般采用第三方物流，将货物委托合作关系良好的托运公司、铁道快运、邮政运输等载体进行运送。托运的特点在于节省自身运输成本、辐射区域广阔，由于也存在到货时间难以有效控制，效率不太高的问题。近来，随着医药商业的市场化发展，客户对到货要求也越来越高。为保证交货的安全与及时，出现了如代理配送公司、区域中转站、自建区域配送中心等各种形式的供货支持系统，使得物流在医药供应中起到越来越重要的地位。

5.2结算 货款回笼即结算。商业结算是指医药供销各方在业务往来中使用现金、票据、信用卡和结算凭证等进行货币给付、资金清算从而理清商业货款往来的行为。市场开发是为了搭建市场实现销售，销售的最后冲刺就是回款，因此回款是降低市场风险，实现销售价值，反应开发成果的核心。结算是一个专业化的财务概念，从市场开发及销售的角色来讲，结算一般涉及到结算范围、金额、期限、方式等相关内容。结算范围即应该纳入当期回款的商品范围，是当期全部货款，还是部分货款；是全部品种的货款，还是部分品种的货款。结算金额即经过与客户共同确定，达成客户当期需要回款的金额。结算期限即双方认同的货款结算到账时间。结算方式即通过何种形式进行结算。一般根据授权，可以采用现金、信用卡、票据、汇兑等方式进行，其中票据及汇兑在业务结算中使用较为普遍。

1、票据结算 票据主要分为银行汇票、商业汇票和支票。⑴、银行汇票：是出票银行签发的，由其在见票时按照实际结算金额无条件支付给收款人或者持票人的票据。银行汇票的出票银行为银行汇票的付款人。⑵、商业汇票：是出票人签发的，委托付款人在指定日期无条件支付确定的给收款人或者持票人的票据。商业汇票按照不同的承兑人可以分为商业承兑汇票和银行承兑汇票两种。两者最大的区别就是承兑人不同，前者付款人为承兑人，后者银行为承兑人。因为涉及承兑信誉的问题，在我国由银行进行承兑的商业汇票具有极强的信用度，而企事业单位进行承兑则相对而言信用程度不一，所以在汇票结算中，我们普遍采用银行承兑汇票，收取商业承兑汇票则要慎之又慎，一般情况不采用。⑶、支票：是出票人签发的，委托办理支票存款业务的银行在见票时无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。支票适用于同城结算，种类分为现金支票和转帐支票。支票上印有“现金”字样的为现金支票，现金支票只能用于支取现金。支票上印有“转账”字样的为转账支票，转账支票只能用于转账。

2、汇兑结算 汇兑是汇款人委托银行将其款项支付给收款人的结算方式，主要用于异地结算。根据不同的汇款方式，汇兑分为信汇、电汇两种。由于票据和汇兑在商业中使用广泛，因此票据欺诈现象时有发生，市场中存在一些假票、废票和违法乱纪行为。在业务开发中，我们要掌握必要的财金知识，熟悉常用的结算方法以及票据规范，同时在结算过程中要高度重视、严格办理，不能图省事、图方便，简单从事、麻痹大意，特别是对于来往不多、了解不够的客户，在收款时要反复核对，避免造成经济损失。

6.市场开发与维护 市场开发、维护是市场拓展人员日常性的工作，也是保证市场创造、培植、巩固、持续和深化的凭借。如何推进市场的开发与维护工作，一般的形式是：

6.1拜访客户 首先，我们去拜访客户要带好工具。基本的有笔、本、名片、支票夹、地图等。还要带一些相关资料如：营业执照、药品经营许可证、卫生许可证、医疗器械经营许可证、GSP达标证书、税务登记工业证、一般纳税人资格证、组织机构代码证、二类精神药品批文、法人授权委托书、身份证复印件、购销员上岗证、购销协议、质保协议、产品目录。其次，还要有个人能力上的准备，如对医药知识的了解、市场特点的把握、产品功效的熟识、开发技巧的驾驭能力等。

6.2通过各种途径寻找客户。找客户是有一定的范围，常用的方法是走、看、听、问、记，具体形式有：

1、走街窜巷；

2、查询电信黄页；

3、打114查询、或上当地药监局的网站查询；

4、根据报纸、杂志上的广告档查询；

5、听收电台、电视等媒体的介绍信息；

6、在开发过程中听同行、病患者的交谈；

7、向已开发客户打听他的朋友或同行的情况；

8、向自己的同事、朋友等听取介绍。选择的客户类型不一样，寻找的方法也不尽相同。重点是要掌握要点，确定好一天的工作目标，列好拜访的顺序，安排好时间和前往的路线，从而节约时间，提高效率，事半功倍。第6.3把握拜访客户的原则。为了沟通能够顺利，达到预想的目的，要把握好以下原则：

1、满足需求原则。客户合理的需求，我们要最大满足，让顾客信任，依*。

2、诱导原则。将的经营政策、经销产品等特点和优势详细介绍给客户，使客户产生经销兴趣，对利益产生期望。

3、兼顾客户利益的原则。替客户着想其实也是替自己着想，帮助客户进行利益分析，帮助客户解决实际问题，和客户建立长远的合作关系，拉近与客户的距离，增加客户的信任程度。

4、创造魅力原则。魅力是一个人综合素质的体现，要不断提高个人修养，提高处理人际关系的能力。

6.4把握客户类型，灵活应对。我们只有分析客户的不同类型，根据他们的性格特点分别应对，我们的工作才会很顺利。客户类型一般分为：

1、内向型。这类客户生活比较封闭，和陌生人保持相当距离，对产品挑剔，不喜欢过分热情。对于这类客户，市场开发人员要留下良好的第一印象，要注意投其所好。

2、随和型。这类客户性格开朗，容易相处，对陌生人的戒备心理少，容易被说服。对于性格随和的顾客，要耐心、风趣、自然。

3、刚强型。这类客户严肃认真，决策谨慎，在他们面前应显示出严谨的工作作风，时间观念尤其要强。这类型客户最好经第三者介绍，会有利得多。

4、神经质型。这类客户反应异常敏感，对自己所作的决策容易反悔，情绪不稳定，易激动。对待这类客户要言语谨慎，有耐心，尽量把握对方的情绪变动。

5、虚荣型。这类客户喜欢表现自己，任性且嫉妒。对待这类客户要找感兴趣的话题，为他提供发表高见的机会，自己不能表现太突出。

6、好斗型。这类客户好胜专横，征服欲强，喜欢在细节上与人争个明白。对待这种客户要做好心理准备，不要无谓争论，不可意气用事贪一时之快。

7、顽固型。这类客户多为老年人，对新产品往往不乐意接受，不愿轻易改变原有习惯。因此不要试图在短时间内改变这类客户，引起对方抵触逆反心理。

8、怀疑型。这类客户喜欢提出质疑，因此我们要自信，要用专业数据等客观资料进行说服。另外，不可轻易在价格上让步，让步会加深其怀疑和顾虑。

9、沉默型。这类客户表情消极、冷淡。我们应尽可能打开话题，打破僵局。可以提一些简单的问题刺激顾客的谈话欲，诱导其产生交流和共鸣。

6.5日常维护 日常维护是指运用一定的手段，经常保持与客户的联系，维系与客户的关系。客情关系重在日常维护，方法诀窍就是“勤”，主要表现在：

1、勤动腿。即要勤跑动，在可能的情况下，一般每周每家客户要上门拜访两次，最低不能低于一次。久不上门，一则疏远了和客户的关系，二则不了解销售及市场情况，三则给竞争对手以可趁之机。

2、勤动嘴。即要能讲能说，善于交流。一是嘘寒问暖，沟通感情；二是询问经营情况，促进销售增长；三是互通商业信息，掌握市场动态，四是协调解决事项。

3、勤动手。即要身体力行，亲手办理客户的相关事务。如为客户装卸、搬运货物，为客户打扫清洁，为客户接待顾客，为客户代办事情等。

4、勤动脑。即勤于思考和总结，把自己放在客户的角色考虑客户的需求欲望，使关系维护有针对性。

5、勤处理。即对于客户反馈和交办的事情，如商品缺少、补货、退换以及质量问题，售后纠纷等事项，要及时了解、及时掌握、及时沟通、及时处理，要高效快速、切忌迟疑，实在无法解决的也要及时反映，达成谅解。

6、勤用礼。即经常给客户配赠一些小礼品。厂家的促销物品很多，我们要保证应有的礼品及时配发到位，同时也可以利用厂家的小礼品密切双方的关系。在一些重要节日，如中秋、元旦、春节及客户生日等，要给予客户一定的礼物，使其感受到自己被尊重、被重视。

7、勤帮助。即根据自己能力帮助客户解决一些工作关系之外的难题。如求医、就学等，关心客户及其家庭和生活，增进亲密感。另外，随着通讯、IT行业的进步，目前除了面对面的交流外，还可以运用明信片、电话、传真、手机短信、电子邮箱、QQ、电子贺卡等手段勤加沟通和问候。

6.6市场促进 市场促进为市场开发和维护提供了手段和技术上的支持，主要表现方式是促销。简单地说，促销是指为吸引消费者、扩大销售所采取的各种形式的营销措施。从医药市场的实际运作来看，主要有以下方式：

1、折价类促销，叫价格折扣。是指为了鼓励客户提前购买、大批量购买、淡季购买等行为，在一定的时期内降低产品价格，适当减少自己的利润以回赠顾客的一种促销策略。折价促销是市场最常用、最有效的促销策略之一，常用的有现金折扣、数量折扣和季节折扣等。

2、有奖类促销。是指以赠送物品或奖品为促销诱因，刺激客户购买的一种促销策略。主要有附赠销售、抽奖销售、答卷奖励等。

3、免费类促销。是指不需要客户购买任何产品

可获得赠品，在新产品介入市场时运用非常有效。免费促销的目的是创造高试用率及品牌转换率，使试用者成为现实的购买者，提高促销业绩。主要包括免费样品、免费优待券等。

4、加量不加价促销。是在一个包装内装了更多的商品，或只收包装内部分产品的费用，或者让客户能以比一般包装相同或更低的价格买到更多的产品。

5、销售竞赛类促销。是在业务员之间、促销员之间、经销商之间等，依照一定规划开展销售额等目标完成状况的比赛，根据排名的争夺，快速提高销量。

6、联合类促销。是指两个以上的企业，或者生产厂家和经销商为了相互的利益，联合起来开展促销活动，如联合广告、联办订货会、分购联销等。

7、累积类促销。是指客户在购买产品时，同时获得一定形式的证明（如标签、积分点券、购物凭证、产品包装等），当收集积累达到一定数量时，可兑换奖品或再购物时享受折扣优惠。另外，还有一些其他方式的促销，如特卖促销，是在特定时期和地点，将特定数量的产品以特定的价格出售。POP（Point Of Purchase）促销，是指在商店的橱窗内、走道上、货架上、柜台上摆放墙面上悬挂张贴各种广告物，刺激购买。服务促销，就是借助各种服务方式、措施，通过向客户提供各种服务达到目的。促销本身是一种资金、物质和精力的投入，本质上是要实现相应的回报，因此促销方式虽多，但需要对症下药、趁机而为，既不能轻视淡漠，也不能头脑发热，盲目进行。要找出切合市场特点的方法进行组合开展，才能起到预想的效果。

6.7争议解决 由于所处的角度不同，在业务活动中，供销双方出现异议，产生争议是不可避免的。在争议面前，我们要以平常心态去积极面对，又要妥善加以化解和处理。

一、处理异议的态度

1、情绪轻松、不可紧张 面对异议时在心理上不要有反常的想法。听到客户提出异议后，应保持冷静，不可动怒，也不可采取敌对行为，应该继续笑脸相迎，并了解反对意见的内容或要点及重点。

2、认真倾听，真诚欢迎 听到客户提出异议后，应表示对相关意见真诚地欢迎，并聚精会神地倾听，千万不可加以干扰。其次，必须承认顾客的意见，以示对其尊重。

3、重述问题，证明了解 要向客户重述其所提出的反对意见，表示自己已了解。必要时可询问其重述是否正确，并选择反对意见中的若干部分予以赞同。

4、审慎回答，保持友善 对客户异议要审慎回答。要以沉着、坦白的态度，将有关事实、数据、资料、确定或证明向客户沟通。措词恰当，语调温和，气氛和谐。

5、尊重顾客，圆滑应付 对客户异议要给予重视，避免引起客户的不满或怀疑，同时处事要灵活，表达要委婉，不可直接反驳客户。

6、准备撤退，保留后路 客户的异议不是能够轻易解决的，因此谈判要留有余地。一时不能达成一致，就应设法寻求日后重新洽淡，逐步解决分歧。

二、处理异议的策略

1、转折处理法 指根据有关事实和理由来间接否定客户的意见。应用这种方法是首先承认客户的看法有一定道理，向客户做出一定让步后才讲出自己的看法。这种方法比较普遍。

2、转化处理法 指利用客户的反对意见本身来处理。反对意见是有双重属性，它是交易的障碍，同时又是很好的交易机会。利用其积极因素去抵消其消极因素，将会使客户对你的产品留意并产生兴趣。这种方法应讲究礼仪，决定不能伤害客户的感情。

3、以优补劣法 如果客户的意见属实，我们切不可回避或直接否定，明智的方法是肯定缺点，然后淡化处理，利用产品或服务的优点来补偿甚至抵消这些缺点。这样有利于使客户的心理达到平衡，使其做出经销决策。

4、委婉处理法 在没有考虑好如何答复客户的反对意见时不妨先用委婉的语气，把对方的反对意见重复一遍，或用自己的话复述一遍，可以削弱对方的气势，同时转换一种说法会使问题容易回答得多。

5、合并意见法 即将客户的几种意见汇总成

个意见，或者把客户的反对意见集中在一个时间讨论，削弱反对意见对客户所造成的影响。注意不要在一个反对意见上纠缠不清，因为人们的思维有连带性，往往会由一个意见派生出许多反对意见。

6、反驳处理法 从理论上讲，这种方法应该尽量避免使用。但如果客户的反对意见是产生于对产品的误解或你手头上的资料是帮助你说明问题时，你不妨直言不讳，但要注意态度一定要友好而温和，最好是引经据典，这样才最有说服力。

7、冷处理法 对于客户的一些不影响成交的反对意见最好不要反驳，采用不理睬的方法是最佳的。不要客户一有反对意见你就反驳，那样客户会认为你总在挑他毛病。

七、应收账款控制 要做好应收账款控制，应该从事前准备、事中控制、事后弥补三个方面着手，即从考查客户资信开始，到供销业务进行中，一直到出现呆、死账状况都应该系统地管理。市场开发人员作为一线人员，对于账款清收具有十分重要的经办、监督、控制、处理和汇报的责任。

从具体业务的角度来讲，市场开发人员对于应收账款的控制至少要做好以下几点：

一、控制回款资信 即调查、掌握客户的资信状况，根据公司资信管理规定以及实际业务需要，允许客户在一定额度范围内或一定期限内结算货款。控制回款资信的重点就是要合理控制回款期限和赊货额度。

二、送货手续规范 即要按照销售及财务管理制度保证货物、销售出库单据、发票等交付及时，销售合同、欠款手续、收货入库手续签字盖章、合法有效。同时将单据按公司规定进行上交和保管，保证单据规范、齐全、完好，避免遗失和错漏。完善的手续和规范的单据是作为有效凭证，便于今后进行查对和出现纠纷时提供证据。

三、建立个人帐目 做好业务帐是保证业务活动清晰、商品及资金往来明晰的必要手段。业务人员都要建立送货及结款的流水帐，通过帐本准确掌握货、款动态，实施应收控制。业务帐的内容包括送货、退货、回款、欠款、结账时间等内容。

四、了解销售动态 实现销售是保证回款的前提，要密切与经销商的销售人员关系，关注供货商品的销量和流向。准确了解商品的销售情况，可以为确定回款额度提供依据。

五、疏通结款渠道 一般客户的收货和付款是两个渠道，要顺利实现结款，应该和客户的财务资金部门建立良好的关系，如采购主管、会计、出纳等，防止人为的拖延和设障。

六、鉴别票据有效 票据结算占货款结算的主导，目前市场上除了假钱外，还存在一些票据欺诈问题，如票面人为的瑕疵、故意手续不全、印章不清、填写错误、时间拖后，甚至出现假票、废票。市场人员要具备一定的票据知识，收票要细心，对有疑问的要及时与公司财务结算人员沟通。

七、即时交回货款 结款后要及时向公司结算部门交回货款，一般讲，当日货款当日交清，不得留滞手中，更不能挪为他用。这是公司财金纪律的要求，也是保证货款安全的必须。

八、定期安排对账 由于业务往来期间涉及到补货、冲红、冲价、退换等频繁事项，为保证双方帐务清楚，金额一致，除日常互相沟通外，还要定期进行对帐。一般每月都应该对帐一次，特殊情况下最长也应该每季度对帐一次。

九、关注客户经营 客户经营状况的好坏直接影响应收货款的安全，要在动态中了解客户的资金环境、经营情况，通过观察和交流，及时发现异常情况及时预警。如一次拿货量突增，经营地可能搬迁，员工频繁更换或减少，主要领导或财务人员经常不在或者更换，员工工资时常拖欠，其他供货商上门结款频次增多、纠纷增多，银行频繁退票等等都是一些客户经营危机的信号。

十、报告拖款异常 如果客户屡次发生拖款、欠款、拒付现象，造成货款帐期不断延后，应该及时通知公司财务部门和法务监察部门，通过进行调查取证后采取相应措施，挽回损失。

八、市场开发人员 市场开发是一个综合性、灵活性很强的工作，对人员能力的要求也较高。市场开发与人、与财、与货联系紧密，因此市场开发人员应该具备相应素质、培养相应能力，履行相应责任。

一、职业素养 ㈠、个人性格

1、自信。即要对自己有信心，对公司有信心，对自己销售的品种有信心，只有这样客户才会对你有信心。

2、诚实。诚实即为人正派、做事磊落，诚恳待人，守信为德。

3、勤奋。勤奋即勤于思考、勤于工作，比别人想得更多、做得更多，付出更多。

4、主动。主动即要自觉、自动、自发，创造性地开展工作。

5、勇气。勇气即要敢为敢上，要有迎难而上的勇气，也要有在必要时放弃某些东西的勇气。

6、豁达。豁达即要容人容物，要有亲和力，善待意见，不计较得失。

7、坚韧。坚韧即要恒心和毅力，要百折不挠，善于忍耐，保持乐观，不轻言放弃。

8、热心。热心即关注周围的人和事，愿意关心和帮助他人。㈡、行为禁止 遵守员工行为规范是公司每个员工的义务，作为市场开发人员，更应该保持职业操守，服从管理、服从领导、廉正自律、规范行为。在日常工作和业务活动中，不得出现以下违纪情况：

1、日常管理“不准”事项 ⑴、违反劳动纪律，迟到、早退或消极怠工，擅离岗位； ⑵、无正当理由不服从分配，调动或管理，无理取闹，纠缠领导； ⑶、无正当理由延误公事致使公司发生损失者； ⑷、无正当理由多次不参加公司组织的各种培训、学习、会议； ⑸、行为不检，或有伤风化行为，损害公司声誉； ⑹、打架斗殴、酗酒闹事、赌博，对同事威胁、恐吓。

2、业务活动“不准”事项 ⑴、对待客户态度粗暴，妨害市场开发和产品销售； ⑵、不履行职责，玩忽职守，不听从指示，未经许可擅自改变工作方法； ⑶、擅自在外兼职私揽业务，假借公司名义开展未经公司授权的业务活动； ⑷、违反销售及财务规定，随意开票、私开发票，偷盖公章； ⑸、不遵守财务制度，未经核实收取假票、废票（汇票、支票及其它票据），使公司蒙受损失； ⑹、将公司财物、客户礼品等据为已有，收受礼金礼品隐瞒不交。⑺利用职务之便索受他人财物，徇私舞弊； ⑻、监守自盗或与外部人员相互勾结，侵占公司利益； ⑼、向外泄漏公司业务机密； ⑽、散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序者；

二、基本能力 市场开发人员应该具备的基本能力是： ㈠、沟通能力 交际能力必不可少，我们应该掌握足够的词汇，明确表达自己的意愿，形成融洽的交流氛围。㈡、倾听和分析能力 能善于准确倾听和分析别人所说的话。这种技巧的最高层次就是能与客户产生共鸣的能力，从而建立相互信任。㈢、应变能力 市场变化迅速、问题层出不穷，在事物出现变化，发生意想不到的事情，能临事不惊、随机应变。㈣、计划能力 工作能进行计划管理，合理分配时间，分清事情的主次，提高工作的效率。㈤、协调能力 能妥善处理好领导、同事、客户、厂家各方面的关系，善于公关，注重协调。㈥、创新能力 能在市场变化不断创新思想、创新手段和方法，保证持续有效的市场开拓。㈦、学习能力 能不断总结积累经验，多向其他人学习，不断提高和完善自己。三

基本职责 市场人员具备的基本职责是：

1、执行市场开发策划方案；

2、负责所辖片区市场的开拓与巩固；

3、负责所属经销客户的关系维护，收集客户资料、统计产品销售情况；

4、负责商品、礼品、资料向客户的配送和交收；

5、负责销售商品的货款的清收与上交；

6、负责协助财务人员进行本人销售的药品实物与应收账款的对账、确认；

7、负责市场风险的控制与预警，承担风险损失；

8、负责产品售后各项服务，妥善处理客户的各种问题；

9、负责收集、反馈各类市场信息；

10、负责有效开展各种市场促进活动，落实促销政策的及时到位。医药市场开发是一个热门话题，也是医药行业在实际过程中广泛应用的领域。与其他行业相比，医药市场开发方式存在许多相似点，但由于药品的特殊性关系到民众的健康和民族的发展，因此在市场开发方面也具有鲜明特点和复杂性。目前，我国医药市场正在进行快速地整合，规模化、大型化、集团化、全国流通化、国际市场化的发展，必然对医药市场开发产生深远的影响。随着我国医药行业的不断进步，医药市场开发将不断开创法制化、规范化、多样化的崭新局面。基本职责 市场人员具备的基本职责是：

1、执行市场开发策划方案；

2、负责所辖片区市场的开拓与巩固；

3、负责所属经销客户的关系维护，收集客户资料、统计产品销售情况；

4、负责商品、礼品、资料向客户的配送和交收；

5、负责销售商品的货款的清收与上交；

6、负责协助财务人员进行本人销售的药品实物与应收账款的对账、确认；

7、负责市场风险的控制与预警，承担风险损失；

8、负责产品售后各项服务，妥善处理客户的各种问题；

9、负责收集、反馈各类市场信息；

10、负责有效开展各种市场促进活动，落实促销政策的及时到位。医药市场开发是一个热门话题，也是医药行业在实际过程中广泛应用的领域。与其他行业相比，医药市场开发方式存在许多相似点，但由于药品的特殊性关系到民众的健康和民族的发展，因此在市场开发方面也具有鲜明特点和复杂性。目前，我国医药市场正在进行快速地整合，规模化、大型化、集团化、全国流通化、国际市场化的发展，必然对医药市场开发产生深远的影响。随着我国医药行业的不断进步，医药市场开发将不断开创法制化、规范化、多样化的崭新局面。

第四篇：客户关怀管理方案

客户关怀方案

客户关怀管理真正体现了“以客户为中心”，“以营销为整体”的现代企业经营理念，是企业市场营销系统的重要组成部分，也是企业打造持续的市场竞争力、实现可持续发展的基本要求。

一、制定客户关系的工作目标

1.确定客户关系目标，系统评估客户对公司的价值和贡献，评估客户关键人对公司的价值。

2确定客户关系关键人员定位； 3确定要跟踪的客户项目名称列表；

4根据公司资源和核心能力确定为客户提供的产品、技术和服务内容范围；

二、选择客户关系的工作任务

根据客户关系的工作目标，让客户充分了解公司对客户的价值和贡献。

1.根据不同活动内容和目的，拟定不同的人员组成、目标和分工； 2.选择客户关系的行动：

亲情服务：根据客户的基本信息选择出特定的客户列表，在客户的生日或在重要节假日，寄送本公司的贺卡、小礼品等，以示祝贺；或通过短信平台短信通知祝贺，派代表参与客户的周年庆典等重要庆祝活动。应该区分不同规模、贡献、层次、地区，采取不同的策略，从关怀频度、关怀内容、关怀手段、关怀形式上制定计划，落实关怀。我们可以把客户分为ABC等级别，如：为A级客户每年安排一次旅游，为B级客户安排节日礼品，为普遍客户发送贺卡等，体现关怀的区别，同时老客户纳入润恒会组织，享受润恒会各项关怀服务政策。产品推荐：根据对客户分析得到的各类客户群体特征，针对不同的群体，公司提供的最适合该类客户的各项服务产品。倾听客户的意见，随时关注客户的新需求，解决客户的难题，关注客户资源的动态变化，挖掘客户更多更深层的应用，为客户提供更多更新的应用，保持长久关系，争取实现经营客户和持续销售的目的。

问题反馈：制定、审批和执行客户关怀计划，反映对客户的关怀情况，了解客户对我们公司的反馈意见，及时调整客户关怀体系，并对客户的反馈意见进行处理，防止与降低客户的流失。个性化的服务措施：400服务热线、日常经营技术支持、客户需求研讨、客户需求评估及合作商家优惠政策服务等

二、制定客户关怀计划

通过制定客户关怀计划与客户深入沟通，倾听客户的意见，随时关注客户的新需求，解决客户的难题，关注企业客户资源的动态变化，挖掘客户更多更深层的应用，为客户提供更多更新的应用，保持长久关系，争取实现经营客户和持续销售的目的。

制定、审批和执行客户关怀计划，反映企业对客户的关怀情况，了解客户对企业的反馈意见，及时调整客户关怀体系，并对客户的反馈意见进行处理，防止与降低客户的流失。同时借客户关系的关怀活动，对目标客户展开推广，增进与客户关系，为产品/解决方案进入客户或销售提供公关平台。具体计划：

1、在2012年10月实施

2、在法定假日及节日期间发送祝福短信，针对不同客户发放级别礼品，普通客户送出贺卡或是短信祝福，在礼品送出的同时我们留下我公司的反馈单，处理客户的反馈意见；

3、统计客户生日，在客户生日当天发送祝福短信，重点客户赠送生日蛋糕。

4、组织一些活动

5、母亲节、端午节、中秋及国庆、感恩节、圣诞节结合营销动向召开老客户关怀及营销推广活动。

6、日常重点客户礼品不超过500元，旅游为省内，普通客户及参与活动客户礼品不超过100元。

关怀服务方案概述

（一）、根据客户需求，提供关怀服务

1、客户需求

2、客户服务活动咨询

（二）、通过问卷调查与电话咨询的方式来了解客户的服务需求

1、客户需求意问卷调查

2、客户服务活动意愿收集

（三）、确定关怀服务内容

1、客户理财服务

2、客户法律服务提供

3、季度客户回访与上门客户回访

4、主题客户服务活动  三八妇女节主题活动  母亲节主题活动  端午节主题活动  中秋节主题活动  感恩岁末礼品拜送

5、客户生日送鲜花、贺卡、节日短信祝福活动、关怀服务系统考核

1、客户满意度调查

2、客户反馈意见收集、客户关怀服务故事编辑与专题报道

1、客户关怀服务故事编辑

2、媒体专题报道 10汽车技术服务与营销陈灿淋 580405010174

（四）（五）

第五篇：医药代表开发客户小经验

俗话说,熟能生巧,坛子里混得久了,自然而然悟出了一些开发客户的小经验。下列八法,是本人曾经常用常灵的方式。现介绍一下,希对有需要的网友能提供一些帮助。

诱惑法——此类经销商的特征是喜欢贪小便宜。产品没问题,价格没问题,就等签约了。可他就是讲话多是吞吞吐吐,关健时候不表态,眼神顾左右而言他。俗话说“拿人的手短,吃人的嘴软”。这个时候你可略施恩惠,或用用美人计或送点小礼品,或大撮一顿,一般来说都会凑效的。

粘身法——缠住客户,不让竞争对手有任何接近经销商的机会。往往招商时季,一个经销商同时要接待几个厂家人员,由于商业秘密的问题,一般谈判时采取的方法多是错开进行的。2001年,本人在湖南长沙招商时,一连半个月缠着经销商。白天帮经销商在店里卖货,晚上陪经销商打麻将。最终经销商抽不出时间与其它品牌谈判,从而签下了合约。本法适用于对你不反感,暂时拿不定主意的经销商,让经销商的对手失去机会。

激将法——关健时候,激将一下。现在的小经销商大多是夫妻店。接牌子做的这样的大事,一般都要经过二人商议后才能定的。但是,往往两人商议后的想法就变了。这时,要抓住机会,采取先抬后激的方法,把合约签下来。就算他后悔,也得要保住面子打掉门牙往内吞的。2000年,我在湖南浏阳签一个小合同,老公是董事长,老婆是总经理,第一眼看得出来应是老婆当家的。老公对我的产品不感兴趣,看了看就走开了。我就一直把宝押在女总经理身上。多添点柴,把火烧旺。什么都谈得差不多了,女老总没有异议。可是就是定不下来签约的事。我便灵机一动先恭维一下,满足她的虚容心。然后就立即激她一下:你把公司做成这么大,这么小的一个合同都签不了?是不是还要找老公商量商量啊?既然认为我们产品有助于贵公司发展,今天就应定下来。早投资早得利啊。女老板听了,犹豫了一下。就把合约签了!

窜门法——指访经销商的频率要高。熟话说,一回生,二回熟,三回四回是朋友。只要客户对你不是很反感,能够接受你个人,而又有需要产品的需求。那么先混个脸熟。久而久之,客户已成了朋友,自然就增加了胜算的几率。

以情动人法——这是个长线运作法,先交个朋友,隔山差五电话联络感情,节日寄张贺卡。经过时送去小小礼品,给客户的小孩子送些玩具。“顺便“托办点事情,这都是好方法。通过这种关系建产的客户一般稳定性强,而且愿为你的产品卖力。切记是不可表错情,或者过度,这样就会适得其反,引起客户猜疑。

算账法——这个方法专门对付斤斤计较,唯利是图的吝啬型客户,这些客户只认钱的,是钻在钱眼里的一种。你要和盘托出你的营销方案,你手拿计算器,和他算利润,算空间,算得失,算性价比,算„„直到算得他心花怒放为止,当然,还得抓住机会,补上“临门一脚”啊,要不,第二天很可能又会反约的。所以,遇到此类客户,事前要做足算帐方面的文章。

*诈法——这是厚黑学的一招。专门对付老巨滑的一类的。客户打迷宗拳,你也打迷宗拳。只要你要打得比他还漂亮,这样他才服了你。你要拳在意先,事事想在客户前面。对客户可能的事都做一番预料。这样,你就会掌握主动权。没有一定功力的是玩不动这套打法的。训牛法:有些客户天生骨头*,和他做生意,不骂不成才,不训不成交。主要特征是办事效率低,拖拖拉拉,拖泥带水,从不爽快。遇到这类客户,就象牛耙田一样,不用鞭子抽一顿,是不会耕地的。2003年,我在一家化妆品品公司做总监,遇到一个河南的客户,要了公司的样品,要了产品的资料,问了这个又问那个,担心这个又担心那个,害得我一个月就差点耗在他身上了,一天,实在忍无可忍,电话中狠狠把他训了一顿。奇了,虽未谋面,第二天就签约打款。

在实操开发客户中,方法很多。用心去思考,用眼去观察,融会贯通,就一定会举一反三,有更多的技巧出现。

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