湖北团风审计局互联网信息(掀起“治庸问责”活动高潮)

第一篇：湖北团风审计局互联网信息(掀起“治庸问责”活动高潮)

湖北团风审计局互联网信息

第 期

湖北省团风县审计局办公室 审批人：孙东华日期：2011年度10月21日

湖 北 团 风 审 计 局

掀起“治庸问责”活动高潮

湖北团风审计局自9月开始开展“治庸问责”活动以

来，在局党组一班人的带领下，从自我做起，积极投身“治

庸问责”活动，并通过学习和广泛宣传，特别是结合全省审

计系统模范人物事迹的学习，使全体审计人员认识到了自身的不足，加大了“治庸问责”工作的力度，掀起了活动高潮：

一、专题学习：经常组织开展专题学习，采取集

体学习、个人自学、专题辅导、集中讨论等形式，重点学习

胡锦涛总书记“七一”重点讲话，党政领导干部问责的有关

规定，结合审计法律规章的学习，对审计干部进行“审计八

不准”的学习教育，治庸治懒工作做到人人知晓、个个参与。

二、开展讨论：以实施审计“十二五”规划，推进

审计超常规发展为主题，开展解放思想大讨论，以“治庸提

能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容，开展审

计干部作风建设大讨论，进一步武装审计人员思想，明确下

一步努力方向，引导审计干部尽职履责，恪守公正、严格执

法，树立正确的事业观、工作观和政绩观。

三、举办专栏：结合活动开展，开办专栏，联系实际

进行对照检查，撰写学习体会、自查报告和整改方案，制定

团风审计发展规划，发动全体审计人员进行“我为机关建设

添砖瓦”征文活动。

四、开好生活会：围绕“治庸问责、创先争优，加快

大别山革命老区经济社会发展试验区建设”这一主题，按照

加强班子作风建设的实际，针对“庸懒散软”等问题，召开

民主生活会，认真开展批评和自我批评，对照查找出的问题

进行深刻剖析，分析问题产生的原因，明确责任并有针对性

地提出整改措施。

五、公开承诺：局党组认真对待查找出的问题，将查

找出的问题及整改措施进行公开承诺，通过发放征求意见函的形式到相关被审计单位和有关部门征求意见，接受社会各

界和群众的监督。

六、问卷调查：通过发放问卷表的形式向社会各界人

士征求对审计工作的意见，吸取各界人士智慧，凝聚群众力

量，真诚接受社会各界人士评议和监督，为团风审计的全面

建设献计献策，切实使“治庸问责”活动局取得实效。

七、走访调查：局纪检组会同专班人员到各被审计单

位进行调查走访，查找审计人员在审计过程中执行审计纪律

“八不准”的情况，对发现的好人好事进行表彰，对违反纪

律的行为进行通报批评和纪律处分。

八、树立正面典型：通过治庸问责，治理不作为、乱

作为，激发审计干部的工作热情，树立审计权威，表彰审计

综合量化考核先进集体、先进个人、审计项目质量检查优秀

项目、审计信息宣传先进个人、廉洁自律先进个人等一批先

进典型，努力形成正面的舆论导向，促进团风审计事业跨越

式发展。

作者姓名：熊银章单位：湖北省团风县审计局

联系人：戴巍联系电话：（0713）-6150408

第二篇：湖北治庸问责信息汇总

李鸿忠王国生在省直机关治庸问责动员大会上强调

突出问题导向 治理庸懒散软 严格问责追责 确保取得实效

湖北日报讯（记者黄俊华）‚治理干部队伍中存在的‘庸、懒、散、软’问题，‘只打雷不下雨’不行，光靠‘和风细雨’式的说服教育也解决不了问题，必须‘刮大风’、‘打大雷’、‘下大雨’，在严格问责、严肃追责上动真格、够力度。‛昨日，省直机关治庸问责工作动员大会在武昌召开。省委书记、省人大常委会主任李鸿忠，省委副书记、省长王国生出席会议并讲话，对推广武汉经验、在省直机关开展治庸问责工作做出全面部署。根据安排，这项工作从现在正式启动，将分宣传发动、自查整改、督查问责、总结提高四个环节逐步展开。

‚我省要实现科学发展、跨越式发展的目标，这是‘非常之事’，不是一般的作风和能力，一般的精神状态和努力所能达到的。‛李鸿忠说，‚做好非常之事，需要‘非常之人’、非常之精神、非常之能力、非常之举措。‛武汉市在全省率先掀起‚责任风暴‛、实施‚治庸计划‛，就是针对‚非常之人‛采取的非常之举。这一做法要推广到全省，省直机关要带头，这正是完成‚非常之事‛所需要的。‚各级干部作为推动我省实现科学发展、跨越式发展目标的‘非常之人’，是事关全省发展的决定性因素，是第一投资环境，是事关资源优化配臵的‘发动机’，必须具备非常之精神、非常之能力。‛李鸿忠指出，近些年来，全省各级干部，特别是省直机关干部通过加强执行力建设、不断强化‚能力席位‛意识，精神状态、能力和素质都有了显著改善和提升，但精神之庸、能力之庸、责任之庸的‚三庸‛现象，不负责、不尽责、不担当的‚三不‛问题，仍在少数地区和机关干部中不同程度地存在。对这些不良现象和问题，必须‚敢治、狠治、大治、重治‛，非治不可。否则就会贻误湖北科学发展、跨越式发展，贻误构建中部崛起重要战略支点的大业，有负于党和人民的重托，愧对荆楚人民的厚望。‚治庸问责，必须坚持‘问题导向’，出重手、下猛药。‛李鸿忠强调，对群众和企业反映的突出问题，要严格问责、严肃追责，敢于依法依纪依规对相关责任人采取严厉措施予以坚决处理，决不姑息迁就。这既是对党和人民的事业负责，也是‚治病救人‛、爱护教育干部的需要。要坚持开门治庸、公开问责，注重历史评价和群众评价，把民评民议贯穿于治庸问责的全过程，以有利于湖北长远发展为最高标准。要加大对治庸问责工作的监督力度，充分发挥人大法律监督、政协民主监督、纪检监察和组织部门的内部监督、新闻媒体的舆论监督以及社会群众监督的作用，确保治庸问责工作真正解决问题、取得实效。

王国生在讲话中指出，省直机关开展治庸问责工作，关键要围绕加强干部能力建设、优化发展环境、加强干部作风建设，在全省干部中树立能干事、会干事、干成事的选人用人鲜明导向，营造敢负责、敢问责的浓厚氛围，为我省科学发展、跨越式发展提供坚强保证。他强调，湖北要加快发展、奋力崛起，在政府工作效率上必须与发达地区实现‚等高对接‛，甚至比他们更高。只有这样，才有资格谈‚崛起‛，才有资本图‚跨越‛。省直机关是全省行政运行的中心，其运行效率直接关系全省行政运行效率，一定要按照服务跨越式发展的要求，通过开展治庸问责工作，推动政府系统进一步优化行政流程，形成‚马上就办、办就办好‛的机关文化，提高政府效能。狠抓工作落实，提升执行水平，努力做到精神状态有新面貌、工作作风有新转变、工作能力有新提升、制度建设有新成效。进一步明确职责使命、科学‚确责‛，强化责任管理、依法‚履责‛，健全激励约束机制、严格‚问责‛，构建责任体系。强化机关服务意识，治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲，创建全国环境最优省份。

省委常委、省纪委书记黄先耀出席会议并讲话，要求全省纪检监察机关强化监督检查，推动治庸问责工作顺利开展；严格问责追责，确保治庸问责工作取得实效；带头履职尽责，在治庸问责工作中发挥表率作用。省委常委、武汉市委书记阮成发在会上介绍了武汉市掀起‚责任风暴‛、实施‚治庸计划‛的做法、经验和下一步打算。省委常委、组织部部长侯长安在讲话中指出，要以履职尽责促发展为主题，进一步加强和改进省直机关领导班子建设；深化省直机关创先争优活动，进一步提高党员干部队伍建设水平；坚持能者上、庸者让、劣者汰，进一步加强和改进省直机关党员干部队伍日常管理；围绕推进治庸问责活动进一步加大干部监督工作力度。省委常委、省委秘书长、省直机关工委书记李春明主持会议，并对贯彻落实会议精神提出明确要求。省人大常委会副主任刘友凡，省政协副主席李佑才出席会议。

治庸问责 振奋荆楚

一场治庸问责的强劲风暴，从武汉扩展到全省。

非常之事需要非常之精神、非常之能力、非常之举措。实现湖北科学发展、跨越式发展，加快把湖北建成促进中部地区崛起的重要战略支点，是党中央赋予湖北的神圣使命，是湖北干部群众必须奋力作为的‚非常之事‛。用一般的努力、低能的努力、庸碌的努力是不可能实现的。必须通过治庸问责，使广大干部具有非常的精神状态、具备非常的工作能力，成为非常的领路之人。毫无疑问，在湖北经济社会发展的伟大实践中，我省广大党员干部身先士卒，奋勇开拓，和全省人民一道谱写了骄人的篇章。今年上半年，我省国内生产总值、工业增加值、投资、外经外贸等各项指标都高速增长，实现了‚十二五‛开局满堂红。同时我们也要清醒地注意到，‚庸‛的问题不同程度地存在于少数党员干部身上。有的是精神之庸。理想信念动摇，精神意志消退，不思进取，得过且过。有的是能力之庸。不读书不看报，不调查不研究，业务不精，不作为、慢作为、乱作为，自由散漫、消极怠工。有的是责任之庸。一事当前，不负责、不尽责、不担当。不敢坚持原则、不敢得罪人，回避困难、回避矛盾，贪功诿过。凡此种种，显然都与我们肩负的历史重任格格不入，与6000万荆楚人民对我们的期盼格格不入，必须坚决予以解决。

治庸问责，最关键是治‚责任之庸‛。每个领导岗位都是能力席位、责任席位。各地的发展竞争是资源、区位等方面的竞争，但首先是一个地方的领导班子、干部队伍的竞争。领导班子、干部队伍是经济发展的组织者、要素资源的调配者，在相当程度上决定着一个地方、部门的发展成效。一个企业到一个地方投资，为什么首先要找领导谈？因为领导是第一投资环境。他的责任感和工作作风，决定着投资效率。因此，在所谓人力资本、人力资源中，领导干部是人力资源当中的首要，是完成构建战略支点非常之事的非常之人，在湖北干事创业中起着‚关键少数‛的作用。治庸问责必须突出抓领导班子和领导干部这个重点，以领导班子和领导干部的示范作用，带动各个层面、各个岗位的治庸问责。

治庸问责必须动真格。动真格，就是要‚刮大风，打大雷，下大雨‛，‚敢治、狠治、大治、重治‛，决不姑息迁就。有人说，这是不是不仁义？教育教育就行了嘛。

诚然，治庸问责的目的不是治人，重在问责。但凡是‚庸‛比较厉害的地方，往往贪腐比较厉害、干事创业没有起色，群众反应强烈。问责不处理人，治庸就达不到根本点上。因此，敢于处理人是对事业负责，对支点建设大局负责，对湖北负责，对人民负责，是治病救业，是大仁大义。

治庸问责，省直机关必须起带头示范作用。省直机关要进一步强化党员干部的能力席位意识、危机意识、服务意识和奋发有为意识，形成解放思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围，促进省直机关精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善，促进治庸问责风暴在全省各地迅速展开。要加大监督力度。不仅纪检监察机关要担当起治庸问责的监督工作，人大法律监督、政协民主监督要加大力度，还要主动接受人民群众的监督、媒体网络的监督。要把治庸问责臵于阳光之下，臵于群众目光之下，臵于社会各界监督的探照灯之下，让‚庸‛成为过街老鼠，人人喊打，无处逃生。要通过治庸风暴的荡涤，点燃广大党员干部干事创业的激情，把领导湖北科学发展、跨越发展的能力提高到一个新水平。

治庸提能

—一谈“治庸问责”

治庸问责，需要解决‚庸、懒、散、软‛等一系列问题，而治庸提能，首当其冲。‚国大而政小者，国从其政；国小而政大，国益大‛。能，自古以来就是治国理政的核心问题，直接关系国家兴衰。因此，从政者‚任重职大，非庸材所能堪。‛无数事实证明，凡是‚庸‛充斥的政府必然是低能低效的政府，凡是‚庸‛充斥的国家必然是走向衰亡的国家。

应该肯定，我省干部总的是尽职尽责的，是能够肩负起构建战略支点、推动科学发展、跨越发展的历史重任的。但也毋庸讳言，在少数干部身上还存在着‚庸‛的现象。有的表现为一种‚暮气‛，是精神之庸：不求有功，但求无过，无所事事，得过且过，‚脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里‛，白白浪费干事创业的宝贵时间。有的表现为一种‚麻木‛，是谋事干事之庸：工作墨守陈规，没思想、没思路、没创新；遇到问题，‚怕‛字当头，不调查、不研究、不解决，听之任之，不了了之；面对同一个政策同一种形势，别人解读出的是机遇和出路，他看到的是困难和问题，慢作为、不作为、乱作为。这种人的工作，一潭死水，难有起色。有的表现为一种圆滑，是责任之庸：不负责、不尽责、不担当；不敢坚持原则，不敢触及矛盾，不敢得罪人，见到困难就回避、遇到棘手事就躲闪，惯于敷衍塞责，贪功诿过，和稀泥。这种人的工作看似很‚稳‛，但问题在积累，矛盾在叠加，一旦爆发后果难以想象。因此，‚庸‛，不是小过。它与构建战略支点的时代重任格格不入，与湖北科学发展、跨越发展的目标追求格格不入，与广大群众对发展的期盼格格不入，必须‚刮大风、下大雨、打大雷‛，坚决加以解决。

无激情，无发展。治庸首先要提高斗志、激情、状态的能量。经过改革开放30多年的发展，各种物质方面的比较优势逐渐‚均化‛，决定发展成败的关键是人的精神区位、精神驱动力。构建战略支点建设、湖北跨越式发展的事业不会从地上长出来，而要用整个时代的人的肩膀托起来。要以任劳者任怨、任职者任责、任事者任议、任为者任过、任绩者任累、任誉者任妒、任得者任失、任仁者任难、任义者任勇的精神，勇于担当。精神实现了卓越追求，事业才会有卓越的创造。那种信奉所谓‚事业无所谓，活得别太累‛的混世哲学，注定是没有前途的。

无‚难‛‚险‛，无创造。无限风光在险峰。攻克‚难‛和‚险‛的过程，就是出创新、出成果、出新的建树、出伟大事业的过程。我们常说现在既是黄金发展期，又是矛盾凸显期，就是要把发展与矛盾联系起来，在解决矛盾中实现黄金发展，在突破‚难‛‚险‛中实现跨越式发展。那种风险绝不沾边的干部，问题绝不沾身的干部，看似‚成熟‛、‚稳重‛，其实暴露的正是不敢负责、不敢担当的平庸，失去的正是锻炼自己、提升自己、建功立业的机遇。

学习、实践，是能力成长的重要途径。‚以己昏昏，使人昭昭‛，怎能成就事业？要把学习作为一种生活习惯、一种精神追求、一种工作方式。同时，把实践作为一种价值追求。实践是所有理论、真知、能力的源泉。汇报再具体、录像看得再仔细，都代替不了现场感受，代替不了亲自实践。只有自觉到艰苦地区、复杂环境、基层一线砥砺品质、锤炼作风、积累经验、增长才干，处理复杂问题时才心不虚、腿不软，才能真正展现自己的能力。

总之，非常之事，需要非常之能力。构建战略支点，实现科学发展、跨越式发展是摆在湖北面前的‚非常之事‛，必须要有非常之能力，必须把我们的干部变成非常之人，才能够达到。每个干部的职位都是一种能力席位。既是能力席位，就要求具备与其席位相匹配的综合能力。从这个意义上讲，治庸是治病救业，是大仁大义，也是对干部负责。各级党委要讲政治、讲原则、讲正气，勇于担当、敢于作为，针对‚庸‛的问题敢抓敢管、真抓真管、马上抓马上管，形成‚庸者下、能者上‛的用人导向。要通过重典问责，构建加强能力建设的倒逼机制，使每一个职位都成为一份职责、一种担当，使每一个干部都把心思和精力用到提升能力和勤奋干事创业上来，切实加快湖北科学发展、跨越式发展。

治懒提效

——二谈“治庸问责”

治庸问责必须治懒。懒，既是庸的重要表现，又是庸的重要源头。

一事当前，有的人不是以党和人民的利益为重，而是采取‚多一事不如少一事‛的态度，能推则推，能拖则拖；实在脱不掉、推不脱，就敷衍应付。对于实际工作中出现的新情况、新事物，不研究、不探讨，或简单地搬本本，或干脆不理睬；对于矛盾与问题，不调查、不解决，或哼哼哈哈讲些不痛不痒的意见，或装腔作势讲些‚永远正确的空话‛。执行上级指示精神，学习外地经验，不是潜心思考，把握实质，与自身实际相结合，拿出有创造性的措施与方法，迅速强力推进，而是满足于开会传达，照抄照转，生搬硬套，所谓‚贯彻落实‛，所谓‚学习创新‛，只是讲在会上、写在稿子上、贴在墙上。群众有困难找上门来，不是满腔热情地接待，帮着出主意，想办法，而是‚踢皮球‛，甚至躲开，等等。由是，我们生活中出现了不少‚懒官‛、‚玩官‛、‚混官‛、‚太平官‛。在这些地方和部门，工作必然是‚日复一日，涛声依旧‛，浪费宝贵的干事创业的时光。当然，也还有一种情况，就是‚懒‛又要出政绩，一些人只好找‚捷径‛，醉心于搞蒙领导、骗群众的‚形象工程‛、‚路边工程‛。结果，在一些地方和部门，‚花架子‛、‚假大空‛代替了实干，沽名钓誉的虚报浮夸代替了实效。

为什么会有这些‚懒‛的现象存在呢？根子在于一些干部的思想‚开了岔‛。他们忘记了为人民服务的宗旨，感觉不到跨越发展的滚滚洪流，缺乏强烈的事业心和良好的精神状态。有人‚不求有功，但求无过‛，满足于‚维持现状‛。可是，时代在进步，区域之间的竞争千帆竞发、百舸争流，广大人民群众对我们工作的要求在不断提高。领导席位是责任席位，无功就是过，落后是大错，无为必然无位，‚现状‛何以维持？

有人觉得‚仕途‛没有盼头，犯不着‚苕干‛。我们人生的舞台、事业的舞台都是党和人民给的，如果讲‚欠‛的话，永远是我们欠党和人民的、欠组织的。不管权力大小，只要是一个领导者，都是发展的组织者、要素资源的调配者，是竞争的核心。

如果自己偷懒、洒脱了，那么，贻误的是发展大局，辜负的是人民的期待。人的生命是有限的，只有办实事、求实效，将血汗化为大坝、化为森林、化为工业园区，我们的生命才会在党和人民的事业中延续，这才是一个共产党员应有的盼头。

有人怕‚出格‛，怕‚犯错误‛，凡事‚一等二看‛，求‚保险‛。这恰恰丢掉了敢于担当的品质。看一个干部有没有作为，首先看敢不敢负责、有没有担当精神，看在难题面前敢不敢抓、在矛盾面前敢不敢管、在风险面前敢不敢闯。诚然，在具体工作中，有时难免出现问题甚至失误，但敢于正视，勇于改正，有什么可怕？而不做工作，不创新，不发展，才是最大的问题、最大的错误。即使因为种种原因而暂时受一点委屈，最终是会得到党和人民肯定的。

我省‚十二五‛科学发展、跨越发展的宏伟蓝图已经绘就。能不能抓住历史性惠顾的机遇，乘势而上，‚懒‛是必须克服的大敌。在行动上追求实效、在工作过程中追求效率、在目标实现上追求效果，应该成为一种自觉。全省各级干部，特别是领导干部，要以奋发有为的精神状态茁壮心灵，以说干就干、马上大干的作风尽职尽责，以‚高站点‛和大气魄的追求真干苦干、务求实效。要把工作热情和科学态度结合起来，干一件、成一件，件件漂亮。要按照‚三分战略、七分执行‛和‚一分布臵、九分落实‛的要求，善于把原则变成可操作的具体措施，把目标变成实实在在的工作项目，奋力拼搏，为加快实现湖北发展贡献自己的力量。

治散提神

——三谈“治庸问责”

《现代汉语词典》对‚散‛的解释是：没有约束、松开、分散；零碎、不集中。当前干部队伍中存在的‚散‛的现象，至少表现在两个层面。一是作为组织，表现为领导班子之散。民主不够、集中更不够，班长没有号召力、组织力、凝聚力，只是一个‚维持会长‛；一事当前，班子成员间不是盯着一个目标，心往一处想，劲往一处使，相互补位、支持，形成合力，而是各吹各的号，各唱各的调，搬弄是非，‚看戏‛拆台，甚至拉帮结派，彼此攻讦。这样的班子，一盘散沙，且不说干事创业，就是开个会、解决一点实际问题、形成一个有效的决议都难。

二是作为一名干部，一个岗位工作者，表现为思想、精力、行为之散。比如，思想不集中、不专注，工作心猿意马，‚占着茅坑不拉屎‛。精力不集中，早上刚上班，就想着下班到哪里潇洒；周一才上班，就想到哪里度周末；仿佛工作只是‚业余‛，吃喝玩乐才是‚本行‛。行为散漫，工作没有目标，没有计划，没有重点，没有章法，随随便便，自行其是，好像没有组织，不存在纪律。这样‚散‛的干部，又怎能有效履行岗位职责？

种种‚散‛的问题的存在，原因是复杂的，但归根到底还是责任感的问题，是必须树立担当精神、积极作为的问题。所谓‚责任‛，就是一个人不得不做的事或一个人必须承当的事情。党和人民赋予我们权力，任职者任责，天经地义。不论是主要负责人、班子成员，还是普通干部，都处于特定的职责席位上，各司其职，各尽所责，是起码的要求，是应尽的职分。有的人把散漫当做‚洒脱‛，当做‚享受生活‛。这是一种错误的认识。洒脱主要是一种精神层面的阳光、行为的自如；‚享受生活‛的真谛则是辛勤劳动与放松的协调，为的是精力更为充沛地工作。因此，散漫不等于洒脱，而是对‚享受生活‛的亵渎。思想散漫、行为散漫，必然导致虚度时光，无所作为，甚至失职、渎职，既贻误工作，也贻误个人。

治散，关键在主要领导。一个地方、一个部门的主要负责同志，是‚领头羊‛，不论是班子散，还是一般干部作风涣散，‚一把手‛都难辞其咎。有的确实是能力问题，有的则是思想走了‚岔路‛，把‚犯不着认真‛、‚难得糊涂‛作为自己的座右铭。组织上用一个干部就意味着委以重责。上级寄予厚望，人民充满期待，领导干部不仅要有舍我其谁的责任与担当，而且要有足够的组织能力、动员能力、强力推进工作的决断能力和执行力。你可以‚难得糊涂‛，但党和人民的事业不允许耽误，当一个地方、一个部门的‚决定性因素‛不能起决定性作用时，又岂能‚糊涂‛下去？

解决散的问题，就是要解决组织松懈、班子心不齐的问题，就是要解决干部不尽力、不尽责的问题，就是要解决班子、个人‚庸‛的问题。权力、岗位与责任是对等的，履职须尽责，失职要问责，这既是党纪政纪的约束，又是职业道德的要求。各地各部门要切实把领导班子建设成为善于领导科学发展、跨越式发展的坚强集体。广大党员干部要敢于担当、善于担当，不辜负战略机遇对湖北的历史性惠顾。要借全省市县换届和治庸问责的东风，坚持正确的用人导向，大力选拔勇于任事、敢于担当的人。要通过治散来治庸，增进团结、提升效能，加快湖北科学发展、跨越式发展。

治软提劲

——四谈“治庸问责”

湖北日报讯 龚信力

治软为了提劲，提劲必先治软。

当前，在少数干部身上存在着种种‚软‛的现象：一事当前，不是为成功想办法，而是为推托找理由，为困难找原因；突发事件出现了，不是挺身而出，积极应对，而是退避三舍，唯恐麻烦上身；面对亟待处理的矛盾与问题，不是坚持原则，采取断然措施，使矛盾与问题真正得到解决，而是佯装不知，不过问、不研究、不解决，即使过问了，也不是硬碰硬、出实招，而是和稀泥，八面玲珑；即使是自己分内的工作，也是奉行多一事不如少一事的态度，能推就推、能躲就躲，实在推不掉、躲不了，就哼哼哈哈讲些不痛不痒的意见，大事化小，小事化了，不了了之；面对工作暂时出现的困难，不是动员群众、组织群众，群策群力，求得解决办法，而是怨天尤人，牢骚满腹，只强调客观原因，不反省主观努力，等等。这些‚软‛，表现多样，但结果同一，都使我们的工作缺乏一种蓬勃向上的朝气、勇于担当的锐气，缺乏一种奋勇争先的闯劲、强力推进的动力。‚软‛的原因固然很多，但根子还在干部自身。有的是‚精神懈怠‛，失去了那种攻坚克难、舍我其谁的豪情与斗志；有的是学习实践不够，能力不强，遇事心虚腿软；有的是不干净，缺乏正气，不敢理直气壮地管人管事。不管属于哪一种情况，都与我们构建战略支点，推进湖北科学发展、跨越发展的历史使命格格不入，都不是一名共产党员、一名领导干部应有的态度，都必须坚决克服。

精神状态是一个区域实现差异化竞争、发展的重要因素。在硬件设施可以标准化建设的时代，在相当程度上，能否成就一项事业，精神力量是博弈较量的‚软实力‛，是干事创业的‚内动力‛，因此往往具有决定性意义。党员干部要想不辱使命，就首先必须要有思发展、谋发展的强烈愿望，茁壮心灵，高标准地建设与奋斗目标相匹配的‚精神高地‛，实现精神建设的跨越。

我们处于难得的黄金发展期和矛盾凸显期，发展进入新阶段，新情况、新问题层出不穷，对执政能力提出更多更新更高的要求。如果处理不好，改革、发展的成果不仅难以巩固，甚至还可能丧失。各级领导干部，要直面问题，敢于碰硬，敢动真格，敢动手术。要以问题为导向，从问题入手，一层层解剖问题，一层层解决问题。要在应对复杂局面、破解发展难题中，强力推进各项工作。

己不正，焉能正人。清正廉洁是治软的重要条件。只有干净，才有做人的底气、做事的硬气、做官的正气，才有担负领导重任的‚资格‛，才能敢于任事、以正压邪，才能健康发展、成就事业。

治软提劲，各级领导干部和机关要起带头示范作用。要进一步强化党员干部的责任意识、能力席位意识、危机意识、服务意识和奋发有为意识，形成解放思想、勇于担当、苦干实干、敢抓敢管的良好氛围，促进全省干部队伍精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善，为湖北科学发展、跨越发展注入新的活力。

第三篇：审计局治庸问责先进个人事迹

审计局治庸问责先进个人事迹

xx同志参加工作20多年来，凭着对审计事业的执着追求，勤勤恳恳、任劳任怨，开拓创新，无私奉献，在平凡的审计工作岗位上书写着不平凡的人生，现任x市审计局经济责任审计处副处长。由于在工作中勇于创新、认真负责，勤勉努力，先后两次获得审计署颁发的计算机审计应用实例优秀奖，荣获全市“十佳审计查账能手”和“十佳计算机审计能手”光荣称号，多次被评为市审计局优秀工作者。

一、理想执著，信念坚定。长期以来，重视党的基本理论学习和党性锻炼，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中、五中全会精神，积极参加学习实践科学发展观活动，努力提高自己的政治思想素质和理论水平。旗帜鲜明，立场坚定；政治觉悟高，大局意识强；坚持党性原则，公道正派，不以权谋私；遵守社会公德、职业道德和家庭美德。她坚持用党员标准严格要求，用《公务员法》规范行为，积极争做“五带头”的优秀共产党员；注重摆正位子，精诚团结，树立勤政、廉洁、高效的公务员形象；开拓创新，刻苦钻研，同心同德，保质保量地完成了组织上下达的各项审计任务；严格执行党风廉政制度，和审计“八不准”纪律，较好地发挥了共产党员的先锋模范作用。

二、爱岗敬业，无私奉献。她坚持以科学的发展观和正确的政绩观为指导，认真履行岗位职责，具有强烈的事业心、责任感，勇于承担急难险重的工作任务；完成工作任务的标准高、质量高、效率高、效果好，在本职岗位上做出优异成绩。她用真情面对生活、面对工作，她说：“无论干什么事情，要对得起自己的良心。工作上要对得起自己拿的这份工资，不要怕吃亏，要吃得起亏，吃亏是福”。她是这么说的，也是这么做的。她女儿患有先天性发育迟滞，没有正常孩子的智力和体力，生活自理能力很差，需要她细心的关怀和耐心的照顾。面对常人难以想象的困难，她没有被吓倒和难住，在生活上，细致周到，乐观向上，从不放弃对孩子的关爱和教育。在工作中，勇挑重担，认真履职，从不因家庭困难而影响工作。2009年，在对新洲区某领导的经济责任审计时，正值寒冷冬天，天下着大雪，审计组必须驻地审计。作为母亲，心里虽然放不下需要照料的孩子，但作为主审，她却带头住了下来，忍受着对孩子的牵挂，怀着对孩子的无比内疚，毫无怨言地驻外进行了长达两个多月的审计，圆满完成了审计任务。2010年，她的弟弟在一次自然灾害中被夺去了年轻的生命，失去了亲人，姐姐的眼泪都哭干了。送走弟弟之后，局领导劝她在家多休息几天，但她没有这样做，上班就投入到紧张的审计工作中去了。她就是这样默默无闻地奉献在审计第一线。

第四篇：治庸问责活动心得体会

妇联组织作为党联系妇女和纽带，必须自觉地贯彻落实市委、市政府的决策部署，进一步转群众的桥梁变工作作风、增强工作能力、提高服务水平，更好地为全市妇女事业实现跨越式发展贡献智慧和力量。我作为妇联组织中的一员，决心在“安其位、精其道、新其形”这九个字上下功夫，勇敢地经受住全市“治庸问责”风暴的考验。

一、“安其位”，脚踏实地，兢兢业业做工作

工作岗位，不仅是安身立命之本，也是实现自身价值的平台。或许不是每一个人所从事的职业都能与自己的理想和初衷相符，但即使我们不能“选我所爱”，也要“爱我所在”、“爱我所有”，学会用感恩、感激的心态面对自己所从事的职业，脚踏实地、尽职尽责。一是带着感情。作为一名妇女工作者，要“用心”对待我们的服务对象——全市广大妇女群众，要怀着对她们的尊敬和热爱，贴近妇女、服务妇女，深入了解妇女需求，及时反映妇女呼声，有效维护妇女权益，促进妇女全面发展。把全心全意为妇女群众服务作为工作的出发点和落脚点，以妇女群众的受惠面和满意度作为工作的评判标准，竭诚为妇女群众维权益、谋利益。二是摆正位置。“知人者智，自知者明”。了解别人、认识世界是一种智慧，但正确认识自己、摆正自身位置更是一种能力。只有正确认识自己所处的位置，才能“在其位做其事”，正确有效地履行自己的岗位职责，才能做好份内事，不缺位、不越位。同时，不能以管人者自居，必须主动当好全市妇女儿童的服务员、信息员、联络员，进一步增强妇联组织的凝聚力和向心力。三是踏实肯干。要立足本职，脚踏实地，兢兢业业，无私奉献。不能眼高手低，拈轻怕重，只求过得去，不求过得硬；更不能遇事推诿，敷衍塞责，因为自己岗位工作不到位、不落实，而影响到工作全局。

二、“精其道”，加强磨砺，提高能力促发展

年轻干部包括年轻的妇女干部在内，成长成才的必由之路就是要通过磨砺和锻炼，提高能力、增长才干。这也正是“治庸问责”的题中应有之意。要让“治庸计划”触动每一个干部职工的思想灵魂,让“责任风暴”席卷每一个部门和每一个工作岗位,提高胜任岗位职责的本领和能力。一是勤学。“胸藏文墨虚若谷，腹有诗书气自华”。学识渊博就会触类旁通，厚积薄发才能得心应手。要做好新形势下

的妇女工作，就必须要端正学习态度，不断学习，更新知识，拓展视野，为做好本职工作打下深厚的知识底蕴。要树立终身学习的理念，把学习作为一种精神追求，一种思想境界，一种生活习惯，不断提高自身综合能力素质。二是善思。善于思考是一种本领。只有胸怀全局、谋划全局，才能更好地围绕中心，服务中心，融入中心，推动妇女工作科学发展。要紧紧围绕党委、政府的中心工作，多深入基层调查研究，倾听妇女同胞的呼声，感受困难家庭的疾苦，帮助解决存在的问题和实际困难，多提金点子，多出好思路，主动为党委、政府和上级妇联组织出谋划策，当好参谋助手。三是笃行。实践出真知、实干长能力。我们年轻人要珍惜和把握每一次工作实践的机会，勇于在实践中经受锻炼和挑战。虚心在群众中总结经验、提炼思路，不断提升自我学习、自我约束、自我加压的能力和自我分析问题、解决问题的能力。只有平时多实践、多付出、多流汗，才能水到渠成，练就一身过硬的工作本领。

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三、“新其形”，开拓创新，激发热情增活力

没有思想的解放、思维的创新，人类就不可能进步发展。同样，我们的工作也会因为没有创新发展而固步自封、失去活力。治理“庸懒散”，就是要激励全市党员干部焕发出奋发有为的朝气、开拓创新的状态和求真务实的作风，努力营造干事创业的良好环境。一是更新观念。提高创新力，关键是思想创新，观念更新。这需要我们在工作中，打破因循守旧的束缚，勤动脑、敢尝试，做一个创新型干部。要树立自我加压、争创一流的观念，不断拓宽服务妇女儿童的领域；树立敢闯敢试、勇创新路的观念，精益求精地开展妇女群众工作；始终保持鲜活的思想、前瞻的思维，善于发现问题，增强工作的预见性。特别是在社会管理创新工作中，更要与时俱进，增强公共服务意识，积极探索适应新形势下的妇女群众工作新途径、新方式、新办法，不断提高管理服务的质量和水平。二是转变作风。要把求真务实的作风贯穿于妇联工作的始终，把“治庸问责”与创先争优、“五型”妇联机关创建等活动有机结合，经常性地深入基层调查走访，实事求是地反映成绩，力所能及地解决问题。对妇女反映的合理诉求，能解决的要立即解决，解决不了的要呼吁协调有关部门尽快解决，同时要积极争取政策支持，努力推动解决妇女儿童发展重点难点问题。要主动开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，以推动城乡妇女儿童共享改革发展成果为目标，以帮助城乡妇女创业就业为

重点，努力为妇女群众办实事、办好事、解难事，使广大妇女得实惠、普受惠、长受惠。三是激情创业。市妇联陈光菊主席曾这样诠释“干事文化”：要“想干事、能干事、干成事、干净干事”。“想干事”是责任、是追求；“能干事”是能力、是水平；“干成事”是标准、是关键；“干净干事”是境界、是要求。治理“庸懒散”，不仅仅只是局限于治理“上班迟到早退”、“上班玩游戏炒股票”等问题，而是从制度、体制等多个层面综合施策，完善科学的用人选人机制，实现“能上庸下，庸者去庸，能者更能”的局面，从而点燃更多人积极干事业、激情创事业的愿望。

“责任重于泰山、治庸从我做起”。我将以更强的责任意识，更好的精神状态，更高的服务水平，为实现“做美丽女人，建魅力组织，创美好生活”的工作目标而努力奋斗！

第五篇：治庸问责活动心得体会

治庸问责活动心得体会

治庸问责是市掀起的一场责任风暴，在全国，乃至海外都引起了广泛关注。但也有人说：这些活动搞了有什么用？我感到有这样那样的杂音是正常的，但xx市的治理效果是实实在在的。像这样的活动，即使省委、省政府不组织，我们自己也要经常组织，为什么呢？这取决于我们的行政管理体制。在目前行政管理体制下，“机关病”是个顽症，屡治不愈，周期性发作，治理一下，好一段时间，松一下就旧病复发。这不完全是干部素质问题，也是当前行政管理体制下规律性的东西。公务员的“庸懒散软”，不仅仅在中国有，在西方国家同样有，也是周期性发作，所以西方国家公共管理也同样在不断改革。省委、省政府用开展活动这种形式，来给大家提神鼓劲，是非常有必要的。有的同志抱怨：“这些活动一个接一个，又耽误工作，又挤占精力，累人”，这种观点就十分偏颇，这种认识本身就是一种懒散的表现，正是要治的一种现象，希望大家能正确认识。

谈到对治庸问责工作的认识，我想从三个方面来说：

一、什么是“庸、懒、散、软”

（一）“庸”。“庸”在字典标准解释就是“平常的、不高明的”，总体是个中性词，偏贬义。但是没有人愿意说自己是个庸人、庸才！这个活动中的“庸”，当然是贬义的。

首先，庸字的贬义是相对的概念。就是说，这个活动是在公务员队伍中展开，是在省直机关中展开。我们在座的这群人，担负着全省畜牧兽医事业发展重任，是全省畜牧兽医事业的领头羊、司令部，理所当然应该比系统下面市、县的同志视野更开阔、素质更全面。省直机关的干部，用对市、县干部的要求来要求自己，就显得不够了。能做一般人做的事情、有一般人的觉悟、具备一般人的素质是不行的，所以庸是个相对的概念。第二，庸又是一个动态的概念。庸表现为一种能力状态，对于每一个人，作为一种能力状态，我认为庸是绝对的。在座的每一个人，从我开始，肯定是庸的，庸是绝对的，不庸是相对的。为什么这样说？作为一个动态的概念，相对自己的职位，庸是有变化的。我当这个局长，是称职还是不称职，不称职肯定是庸的，即使称职，相对于省委、省政府更高的要求，相对于在座各位更高的期望，相对于我们这个系统广大养殖户的更高期盼，我还是不够的，还是庸的。更不用说你是在做（熟悉的）这些事情，如果你换了做另外一些（不熟悉的）事情呢？那更是庸的，所以说，我们每个人，庸是绝对的。不要以为自己有多能干，不要以为自己现在做这些事情（做的）有多好，说这个意思不是打消大家的工作积极性，目的在于让大家对自己有一个清醒的认识。不要认为治庸怎么会治到我的头上？我肯定不庸，这是不对的。xx书记这两年一直在强调，每一个岗位、每一个职位，都是一个能力席位，这个席位不是说谁都能坐的，它要能力来支撑，没有一定的能力，坐这个位置，那不是庸是什么？没有能力是庸，能力不够是庸，能力今天够，明天不够也是庸。所以庸相对于职位来说，是绝对的。从管理学上来说，很多东西可以佐证这个东西。西方管理学有“三层论”，即：每一个组织，都有高层、中层和基层。我们这个组织也是一样，局领导算高层，处级干部算中层，科级干部是我们机关的基层。当然，把我放在一个更高的层次，我又算是中层。对于我们这个组织来说，对每一层要求的能力是不一样的，处在高层的，就是应该突出高层概念（思维）上的能力，概念（思维）上的能力就是你的思维要有认识、有看法、有思想、有思路，能提出工作上战略性的（新）观念。湖北省畜牧兽医事业，一个阶段往哪儿去？走到什么程度？要靠高层来谋划。如果你没有这个谋划能力，提不出来，一年如此，两年如此，五年还是一个样，那么高层这些人就是庸。对中层来说，大家希望你有（协调好）人际关系的能力，高层提出了看法、想法、思路，如何落实这些工作，要靠我们中层去领会，去执行。执行就涉及到方方面面，既要同上级沟通，又要与基层沟通，还要与横向的社会环境沟通。这种人际关系的处理能力，对中层来说，显得尤为重要。对基层来说，就是一个技术、技能上的问题，思路、思想有了，怎么执行有了，创造的好环境有了，具体的落实、技术工作，就该我们基层的同志做了。对这三个层面来说，每个层面应该有不同的能力，你能力不够，承担不了，就是庸。当然，实际工作中没有这么绝对的界限，也都是相对的。

日本在这方面也有个“三才论”：高层是通才，中层是专才，基层是干才。这与西方的理论是相通的，通才无非是知识面要丰富一点，想问题能想得宽，站得高，看得远一点；但对高层来说，你既然通了，你就专不了，深不了，这就靠中层来专，专了以后怎么干，靠基层。台湾（的理论）在这方面说的更形象：高层是清清楚楚的含含糊糊。也就是说，提出的一些概念、战略、想法、思路、看法是清楚的，要做什么是清楚的，要达到什么目的是清楚的，但怎么实现这些目标，可能一时还没有想清楚，一时没有想通，或是说的不完整，表达的是模模糊糊。高层就是应该在战略上多动脑筋，在具体实践上，想不到那么细。中层是清清楚楚的清清楚楚。他理解高层的这种思路、战略是清清楚楚的，虽然他想不出来，但说出来他懂，而且高层想不出来的具体东西，他想得出来，他知道怎么去落实，这就是对我们处长们的要求，要听得清楚，想得清楚。对基层来说，与高层正好倒过来，基层是含含糊糊的清清楚楚，他可以不知道为什么要做这些事情，不一定理解，但是，处长们交代怎么做的时候，他有能力做好，能把它做好。这些是相通的。有时候我表达的一些想法可能是不成熟的、不完整的，我就是希望处长们能通盘理解，进行完善，然后施行。最近搞农畜产品交易所，红颂同志钻研得深一点，对我来说，我知道要做这个事，但具体怎么做，我也不知道，我也说不清楚，那靠谁做？靠处长们做。我们要搞股权投资，我们要扩展我们的发展空间，我只是想得到呀，我即使会做能做，精力也顾不过来，（最后）还是要靠处长们去做，去拿方案，咨询政策，申请报批，组建落实。现在回想一下，这些道理是相通的，人家说的都是有道理的，希望大家认真体会。相对于我们的责任来说，我们是庸的，大家都是庸的。这点没有必要讳言，庸是一个动态的过程、是一个长期的过程、是一个永恒的过程。相对于自己的同事，我们也能发现自己的庸，我们互相之间，都能发现自己的庸，与陈局长、张局长相比，我身上的庸多不多？我觉得很多，每个人都必须正视这一点。只有有了这种认识，你才有动力，没有任何一个人有资格骄傲自满，固步自封。表每个人都是不称职的。与岗位相匹配的，叫能力匹配，有什么样的能力，在什么样的岗位，你要不满足这个现状，你就要提高自己。我们在座的，应该来说整体上有四种人：第一种是有能力、有知识、有追求、有抱负的。毫无疑问，领导对这种人肯定是授权、放权的。他既有能力承担，同时他又愿意承担，（对）这样的人，当然要放权，这样的人，就具备承担更重任务的基础；第二种是有能力、有知识，但没有抱负、没有追求。这种人，他无所谓、无所求。对这种人，我们要鞭策、要督导，让他参与到工作中来，（最好是让他们）主动参与进来发挥自己的能力；第三种是能力或知识结构有欠缺的，但有抱负，有追求。这样的人就要大力引导，在座的总体上都是有抱负、有追求的，能力知识上有差别，有的在某方面知识欠缺一点。比如局里非畜牧兽医专业干部这个群体，他们到畜牧兽医局后，养猪、养鸡、给动物看病等方面肯定有所欠缺，和我一样。但只要有抱负、有追求，那么我们就要给他们创造条件，帮助他们迅速融入畜牧兽医事业中来。我们在华农办班学习，这些同志非常踊跃，积极参加，这种好学的精神要积极鼓励，大力支持，这也是我们办这个培训班的初衷；最后一种人是知识能力有欠缺，抱负追求也没有的。这种人，拨一下动一下，那我们只能是拨一下算一下，就要经常去“拨”。

相对于我们同事，我们互相之间也是庸的。相对我们事业的发展，我们庸不庸？从“十一五”到“十二五”，我们产业发展这么迅速，大家都适应了吗？都跟得上吗？我时常问自己，我跟得上吗？就是陈局长、张局长这样的大专家，就跟得上吗？也有跟不上的时候，在座的每个人都要问自己，相对于我们的事业发展来说，我们要认识到自己是庸的。

相对我们自身的发展，我们也是庸的。这与相对同事是同一个道理，只要有决心，只要想进步，就会认识到自己的不足。

应该说，庸是主观和客观的结合体。治庸，是一个长期的、动态的过程，或者说是一个永恒的过程，这就是我们平时强调学习的原因。省委、省政府开展治庸问责，是“治”在点子上！治庸，只有始点，没有终点。

（二）“懒”。懒就是怠惰，与勤相对。无论如何它都是一个贬义词。本质上指的是一种精神状态，外在表现是我们的行为方式，表现为工作懈怠，效率低下，工作质量不高，不推就不动，推一推动一动，甚至是大推小动，这样的现象应该来说还是普遍存在的。懒，纯粹是一种主观性的东西，是完全可以克服的，是可以立即改正的。懒，在工作中、生活中都有。上午祝厅长讲自己，讲洗碗，谈到自己在家庭中的懒。我也是一样，做饭做不到，碗也不洗，也是一种懒。家里懒会互相包容，工作中的懒就不行。家里互相包容，没有什么严重后果，工作中的懒，后果就比较严重，其后果不仅由你自己承担，还要由全局人承担，由全系统承担，由事业发展承担，因此，工作中容不得我们“懒”。

（三）“散”。散是指没有约束、松散、分开的，分离的、零碎的。是一种物质分布状态。总体上是中性词、偏贬义。延伸到精神状态，就是散漫，是贬义词。就是我们精神散了，时间散了，自由主义严重，精力不集中，时间没有保障，一天工作8小时，可能有4小时在晃荡，心在打野、开小差，干这件事想那件事，干好干坏无所谓，工作处于一种应付的状态。这种精神状态，怎么能做好工作？

（四）“软”。软与硬相对，是精神上的懦弱，容易被动摇。体现在工作状态上，就是没有心劲，主观上不敢得罪人，主要是不愿意得罪人，不愿意承担责任，做人滑头，做事象个泥鳅，滑溜。治庸问责，问责就体现在这个“软”上面。省委、省政府用这四个字来说明活动的主题，治理这四个方面的问题，对机关是对症下药。这四个方面，庸相对独立，与个体紧密联系，庸有传染性，但不大，庸主要体现在自身能力状态。另外三个方面，则具有很强的外部传染性。我做事，你在那儿读书看报，时间长了，我也不想做了；我做事，你在那儿喝酒，谁愿意去做？做事不承担责任，有功劳往自己身上揽，有责任往别人身上推。当领导不敢承担责任，遇到难题，环顾左右而言它，说了半天也没有个明白话，这样的处长谁愿意跟你干？“懒散软”具有传染性，一个机关有四分之一的人偷懒，耍滑头，就散了，就会蔓延到其他人，这也是我们机关病周而复发的原因。这也正是省委、省政府开展这样的活动的必要性、紧迫性、针对性之所在。

有鉴于以上的认识，我建议，我局这次活动的方针是“四治四转变”，即，一是长期治庸，实现由碌碌无为到能干会干的能力转变；二是坚决治懒，实现由懒惰懈怠到勤勉勤奋的状态转变；三是立即治散，实现由散漫无序到规范严谨的精神转变；四是强硬治软，实现由软弱滑头向勇于担当的责任转变。

二、为什么要治“庸、懒、散、软”

“庸、懒、散、软”危害事业的发展、危害组织的形象、危害个人的成长、危害党的执政形象和执政地位，这四种危害是显而易见的。胡总书记在“七一”讲话中警醒我们：“精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。”胡总书记着眼全局，提出“四个危险”警醒全党，是有很强的针对性的。“庸懒散软”问题就是“四个危险”在作风方面的具体体现。

（一）“庸懒散软”危害事业发展

“完成非常之事需要非常之人”。胡锦涛总书记在视察湖北时提出：湖北要发挥资源优势，加快农业农村发展，推进农业强省建设。按照胡总书记的指示精神，我局提出要建设为畜牧强省，实现畜牧业的跨越式发展，这是我局当前的“非常之事”。党员干部作为推动我省实现畜牧兽医事业科学发展、跨越式发展目标的“非常之人”，是事关全省畜牧兽医发展的决定因素，是第一投资环境，必须具备非常之精神、非常之能力。今年以来，通过开展“三万”活动，我局狠抓干部作风建设，取得了明显成效，系统干部队伍的能力素质、工作作风和精神状态总体上是好的。但是同时，我们也应该看到，少数党员干部在精神状态、能力素质和工作作风上，还存与实现畜牧业跨越式发展要求不适应、与建设畜牧强省不相融合的问题，如果不治，我们就不能担当起事业发展的重任。

（二）“庸懒散软”危害组织形象

xx书记所说的“能力平庸、业绩平庸、思想懒惰、工作懒惰、纪律作风松散、班子软弱涣散”等方面的突出问题在我们有些处室和单位中不同程度地存在。主要表现为：有些干部精神萎靡不振、暮气沉沉，制定目标缺乏豪情、干事创业缺乏激情、履职尽责缺乏热情；有的干部能力不强、本领不大，办事拖拉、效率低下，工作只求过得去、不求过得硬；有的干部懒于学习、懒于思考，热衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍；有的干部在其位不谋其政，遇到问题就躲、见到矛盾就推，不敢担当、怕背责任；有的干部纪律观念淡化，上班时迟到早退、谈“股”论“基”，开会时无故缺席、随意顶替；有的干部不讲政治、不讲大局，有令不行、有禁不止，有原则不坚持、有规定不遵循、有要求不落实，等等。这些庸、懒、散、软的思想和行为，必须要治，而且要严治。

（三）“庸懒散软”危害个人成长

“近朱者赤，近墨者黑”，一方面“庸懒散软”现象如果得不到治理，就会助长一些干部“不求有功、但求无过”、“谋人不谋事”，甚至投机钻营的心理，带来一些消极影响，挫伤那些敢抓敢管、埋头干事干部的积极性；另一方面“庸懒散软”往往与不正之风、消极腐败连在一起，背后有不正当利益的羁绊，表现为工作作风上的疲沓。因此，治庸问责，就是治病救人，治小病可以避免干部得大病，治大病可以帮助干部避免牢狱之灾，甚至避免走向根本性的毁灭。我们必须树立正确用人导向、营造干事创业氛围，坚决治理“庸懒散软”现象，严格问责“不作为、慢作为、乱作为”的干部，不让那些踏实干事、作出贡献的人吃亏，不让那些品行不端、投机钻营的人占到便宜。

（四）“庸懒散软”危害执政党形象和执政地位 有人认为，懒惰是人的本性，平庸更是多数人的共性，我们政府官员是人，党员干部也是人，是人存在懒惰平庸的现象是很正常的。但是，试问政府官员是做什么的？党员又要起到什么作用？党的干部是人民的公仆，是要全心全意为人民服务的，我们党则是中国工人阶级的先锋队，也是中国人民和中华民族的先锋队。一个身为人民公仆，身为共产党员，必须要走出常人的观念，真正成为一名能担当的起人民托付的人。在我们的工作中，容不得平庸，容不得懒惰，容不得散慢，只有敢于负责、勤奋工作，追求卓越、追求效率，我们的党才会基业长青。

三、如何做好治庸问责工作

治庸问责工作拓展开，落到实处，就是要进行“四治”：长期治庸，坚决治懒，立即治散，强硬治软。

（一）“三深入”以长期治庸。庸是一个长期的、动态的过程，是一个永远的过程。半年之内，治当前的庸；半年之后，治以后的庸。治庸是连续的、不间断的、长期的行为。关键是把功夫用在平时。一要深入开展学习。要通过多种形式提高学习的频次和强度，学习要有检验标准：半年至少读一本书、记1万字读书笔记、写一篇文章，并在支部大会上做一次报告，谈谈自己的读书体会。二要深入基层实践。勤下基层，多闻多问，发现问题，思考解决的办法，并及时总结经验。这也要有检验标准：既然是深入实践，就需要有适当的时间作保证，一次实践工作完成了，就应该有一份书面的调查报告或工作建议。三要深入查漏补缺。要查思想上的平庸，查知识上的欠缺，查工作上的漏洞。检查标准就是：工作中要有新思路，行动中要有新举措，效果上要有新提升。按局的《治庸问责工作实施方案》，每个人要有一篇自查报告、一套整改方案，结合工作，大家现在就要开始着手查找。

（二）“三克服”以坚决治懒。懒是可以马上改正的，不洗碗，有强大的压力，马上就可以洗，根本不需要过渡；洗得干净不干净，那是能力问题。但懒这个态度，是可以立即改变的，所以要坚决治懒，实现由懒惰懈怠到勤勉勤奋的根本转变。一要克服思想的麻痹。要经常解剖自己，查找自身的不足，以提神鼓劲、振奋精神。它的标准是：笨鸟要先飞，快马再加鞭；当日事当日毕；要有团结、合作、协作的意识和精神。二要克服懒惰的惯性。要自加压力，自寻动力，借助外力。它的标准是：工作日程清晰（知道要做什么），工作措施有力（知道怎么做），工作沟通及时（想办法做的更好）。三要克服盲目的攀比。要见贤思齐，向我看齐。做到与否的标准是：今天比昨天做得好，自己比别人要做得好，事后结果比事前预料的好。

（三）“三严明”以立即治散。散漫这种精神状态，也是可以实现即时性转变的，开会，坐得歪七竖八的，马上可以改正，坐得端端正正。说到底，是一个心态问题，是一个精气神问题。一是严明精神境界。要有奉献精神和较强的自我约束意识，要树好国家公务员的形象。它的标准就是：工作有激情，工作有干劲，行为知荣耻。二是严明工作纪律。有完善的制度，有纪律意识，有违规惩戒。它的检验标准就是，有良好的机关秩序（办公、作息、生活），有舒畅的工作氛围，有较高的工作效率。三是严明行为规范。即举止得体，行为得当，言语有度。它的标准是：有规范的言行举止，有和谐的同事关系，有强烈的集体荣誉感（对单位要有家的意识和概念）。

（四）“三强化”以强硬治软。软弱不像“懒”、“散”那样马上可以治好，它不仅仅是能力的问题，还取决于个人的品质和性格。有的人在品质上就不愿意承担责任，总想好事揽到自己头上，坏事推到别人身上；有的人在性格上就比较软弱，这不是马上可以改正的。但“软”又涉及到我们事业的责任问题，必须采取强制性的措施，不能得到改正，长期软下去，就必须让位，让硬的人来担当。一是强化职责意识。做到职能职责明确、清晰、准确。标准是：人人身上有担子，没有扯皮拉筋、揽功推过现象，权利、责任基本对等。二是强化追责问责。对失职失责行为和个人一追到底，是谁的责任跑不了，要有人负责，敢于负责，负责到底。标准是：严格执行首问责任制，责任买单制，责任终身制。三是强化奖优罚劣。鼓励负责的，奖励担当的，惩戒失责的。标准是：荣誉归于负责的，晋升优选负责的，惩戒给予失责的。