宣传部考核制度

第一篇：宣传部考核制度

宣传部成员及班级考核制度

根据上级指示和安排的任务，我们部门以后将组织各班召开的各种会议，以配合部门工作的正常运转，和任务的完成，我们将对各班实行考核。再就是根据学联下派的任务，我系每月至少100篇的宣传广播稿。所以由我系宣传部对各班具体安排，决定由大一每班每周至少2篇广播稿交于我部，并根据对每班的上交情况和上交的广播稿质量实行给予奖惩评分制。具体考评如下：

一、考核原则

公平、公正、公开

二、考核对象

信息系各个班级

三、流动红旗评比细则（总分为5分）：

处罚：（1）我们部门组织召开的各种会议不到，没有正当理由，不请假者扣1分。

（2）每班每周至少需交2篇广播稿，缺交一篇扣0.5分。

（3）广播稿内容不健康，不文明，草率而书的将不计稿数

（4）活动中不遵守纪律者班级扣0.5分

奖励 ：（1）每班多交一篇广播稿加0.1分

（2）宣传部搞活动按时参加并积极配合的班级加0.5分

（3）会议按时参加和配合的班级加0.5分

（4）如一个班级一周被广播站多选上一篇稿子加1分

（未及时上交得0分，未参加例会着扣1分 根据篇数，质量按照优、良、合格。分别给4分，3分，2分。）

信息系宣传部以负责信息系大小型活动宣传为主，分管海报，通知，展板等各项大小宣传事宜及协调系部其他兄弟部门工作事宜。

为明确安排日常活动事务，宣传部内部分工为三个小组：分别为海报组、通知组以及协调管理工作组。并且实行交叉不规则安排合作，以加强宣传海报和通知的质量和以增进部门成员的感情交流。具体安排和考核如下：

考核原则：公平、公正、公开

部长职责：组织落实上级安排的任务，协调并配合其它各部门工作开展，带领部门所有成员高质量的完成任务。合理安排部门成员的工作任务，为学院，系部宣传工作的顺利开展努力奋斗！

副部长职责：积极配合和辅助部长的工作，更加具体化得管理部门成员的工作关系，并起到模范带头作用。

部门干事职责：积极配合和完成上级安排的工作任务。

第一章 例会安排

第一条 宣传部的会议应遵循高效务实，切实解决问题的原则。

第二条 宣传部例会在每周的周二18：10点在二教102宣传部召开，特殊情况再自行安排。全体成员必须准时到会。若取消或遇到节假日另有通知传达具体时间地点。

第三条 各种会议严格实行考勤制度。部员必须准时到会并签到，不得无故缺席，迟到，早退。如遇事、病假者，必须事先请假并说明原因。

第四条 例会的会议内容为总结上周工作，讨论宣传部近期工作方向和任务。

第五条 若遇特殊情况，也可临时召开各种会议。

第六条 会议进行过程中，请与会者自觉将随身携带的手机关闭或调至静默状态，以保证会议正常进行。

第二章 部门工作制度（基础分8分）

处罚：（1）部门工作任务未按时完成着扣1分。

（2）部门资料没按时上交扣1分。

（3）草率完成工作任务者，未收拾工具离开者扣1分。

（4）工作中早退者扣1分。

奖励：（1）在院级系部受到表扬者根据情况奖分1~2分

（2）任务完成优秀者奖1分每次。

此依据作为期末评优依据

第三章 宣传物品管理制度

第一条宣传部的宣传用品物品由宣传部统一采购，管理。宣传部物品管理人员负责物品的安全，防止物品遗失。

第二条 完成工作后，参与成员必须及时清理、收拾工作中产生的垃圾，并管理好宣传栏，海报通知过期后收回。

第三条 每月工作负责人在月尾上交给部长工作总结，部长及时召开会议，成员总结工作中存在的不足和感想，以便用来今后工作借鉴作用。

信息工程系团总支学生会宣传部2010年10月附：

宣传部各干事工作任务：

何瑶：负责每周广播稿的收取，并以此制定“班级流动红旗评比”

刘微：负责书写通知，包括批评和表扬情况的公布

胡袭崴，舒溶：负责海报内容和插画

朱迪，宁望宇：负责海报POP字，四楼大厅“流动红旗评比栏”的更换以

及宣传部的工具管理。

暂定两组：第一组：胡袭崴，朱迪，何瑶

第二组：舒溶，宁望宇，刘微

第二篇：宣传部考核制度

宣传部成员及班级考核制度

根据上级指示和安排的任务，为了确保宣传部以配合部门工作的正常运转，和任务的完成，我们将对各班实行考核。根据院宣下派的任务，我系每两周更换一次班级文化，每月至少上交30篇的宣传广播稿。所以由我系宣传部对各班具体安排，决定由大一每班每周至少2篇广播稿交于我部，并根据对每班的上交情况和上交的广播稿质量实行给予奖惩评分制。具体考评如下：

一、考核原则

公平、公正、公开

二、考核对象

计科系各个班级

三、流动红旗评比细则（总分为5分）：

处罚：（1）我们部门宣传的任何活动，没有正当理由，无人参加的扣1分。

（2）每班每周至少需交2篇广播稿，缺交一篇扣1分。

（3）广播稿内容不健康，不文明，草率而书的将不计稿数

（4）班级文化不及时更换的班级扣1分

奖励 ：（1）每班多交一篇广播稿加0.5分

（2）宣传部搞活动按时参加并积极配合的班级加0.5分

（3）会议按时参加和配合的班级加0.5分

（4）如一个班级一周被广播站多选上一篇稿子加1分

（5）班级文化排名第一的班级加2分

（未及时上交得0分，根据篇数，质量按照优、良、合格。分别给4分，3分，2分。）

计科系宣传部以负责计科系大小型活动宣传为主，分管海报，通知，展板等各项大小宣传事宜及协调系部其他部门工作事宜。

为明确安排日常活动事务，宣传部内部分工为两个小组：分别为海报1组、海报2组以及周稿征收工作组。并且实行交叉不规则安排合作，以加强宣传海报和通知的质量和以增进部门成员的感情交流。具体安排和考核如下：

考核原则：公平、公正、公开

部长职责：组织落实上级安排的任务，协调并配合其它各部门工作开展，带领部门所有成员高质量的完成任务。合理安排部门成员的工作任务，为学院，系部宣传工作的顺利开展努力奋斗！

副部长职责：积极配合和辅助部长的工作，更加具体化得管理部门成员的工作关系，并起到模范带头作用。

部门干事职责：积极配合和完成上级安排的工作任务。

第一章 例会安排

第一条 宣传部的会议应遵循高效务实，切实解决问题的原则。

第二条 宣传部例会在每周的周二晚自习后在B4-306召开，特殊情况再自行安排。全体成员必须准时到会。若取消或遇到节假日另有通知传达具体时间地点。1

第三条 各种会议严格实行考勤制度。部员必须准时到会并签到，不得无故缺席，迟到，早退。如遇事、病假者，必须事先请假并说明原因。

第四条 例会的会议内容为总结上周工作，讨论宣传部近期工作方向和任务。

第五条 若遇特殊情况，也可临时召开各种会议。

第六条 会议进行过程中，请与会者自觉将随身携带的手机关闭或调至静默状态，以保证会议正常进行。

第二章 部门工作制度（基础分8分）

处罚：（1）部门工作任务未按时完成着扣1分。

（2）部门资料没按时上交扣1分。

（3）草率完成工作任务者，未收拾工具离开者扣1分。

（4）工作中早退者扣1分。

奖励：（1）在院级系部受到表扬者根据情况奖分1~2分

（2）任务完成优秀者奖1分每次。

第三章 宣传物品管理制度

第一条宣传部的宣传用品物品由宣传部统一管理。宣传部物品管理人员负责物品的安全，防止物品遗失。

第二条 完成工作后，参与成员必须及时清理、收拾工作中产生的垃圾，并管理好宣传栏，海报通知过期后收回。

第三条 每月工作负责人在月尾上交给部长海报记录，部长及时召开会议，成员总结工作中存在的不足和感想，以便用来今后工作借鉴作用。

计科系宣传部

2012年5月附：

宣传部各干事工作任务：

李琳：负责每周广播稿的收取，并以此制定“班级流动红旗评比”

暂定两组：第一组：王秀、吕厚琳、施晓东

第二组：孙孝闯、杨仁超、黄鹏夏

第三篇：宣传部考核制度(09-10)

社联宣传部考核制度

一、考核体系：

社联宣传部门的考核主要由以下四部分内容组成：首先是考核会议的出勤（30%）；其次考核干事的培训结果（30%）；再者是考核干事的工作状况（30%）；最后是干部总评（10%）。

二、考核内容：

1、会议考核（30%）： 干事的考核，首先要从干事的会议上着手，在整个的考核体系中，会议考核占比重的百分之三十。会议考核主要包括会议出勤、会议发言、会议执行。（a）会议出勤：

会议的出勤主要是针对干事是否准时参加干部所举行的每周一次的例会、部门聚会、以及由于举办活动所召开的会议！干事的出勤主要有以下四种情况：出席、请假迟到、缺席。具体的加分或扣分细则以人力资源部的出勤表为主。（b）会议发言:

会议发言主要是针对干事在会议中的表现为主要参考依据；包括会议的发言，会议中的纪律。会议的发言主要要求干事对会议所讨论的内容进行积极地思考，及时有力的发表自己的言论。会议中的纪律主要是针对干事在（副）部长发言时是否认真听讲，遵守会议纪律为考核指标。（c）会议执行： 所谓的会议执行主要是针对干事是否对会议中所安排的事情进行执行，是否真正做到令行禁止为主要的标准。考核的主要是干事在会议之后所进行的思考性的总结和执行。

2、工作考核（30%）： 工作考核主要针对干事的工作效果和工作成绩进行考察。考核方面主要包括一下三个方面：工作任务是否的完成、工作中的态度、工作完成的数量。（a）工作任务： 工作任务主要针对干事是否完成所交代的任务为主要的参考标准。其中干部要对所有工作进行合理安排。另外，干事要在上级进行安排之后积极主动地完成任务。不懂的地方，可以找相关负责的干部进行询问。（b）工作态度： 干事在进行工作的时候要本着自愿、主动地原则。若对工作分配不满的，可以找相关的干部进行协商、协调!不可以报以抵触不服从的态度！如果有什么问题，可以找干部进行商讨！（c）工作数量： 在社联干事均以平等的态度，不允许存在偏袒、自私等情况出现。

3、培训考核： 培训考核主要以干事培训的出勤、成果、评价三个方面进行考核。

（a）培训出勤： 培训出勤主要是考察干事参加培训的次数。其情况主要分为：出席、请假、缺席三种情况，分别记以不同的分数。（b）培训成果： 培训成果主要是对干事进行培训后所得到得收获为主要的考察对象。主要是针对培训海报的质量、培训中所学到的技巧等方面进行考察！（c）培训评价： 培训评价以负责培训的部长进行评定。

三、考核测评：

考核测评为一个月进行一次，具体测评结果，以人力资源部的测评结果为准。

第四篇：考核制度

非西医人员中医知识培训的考核办法

1、各科室成立以科主任、护士长为主体的“中医知识培训”管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业西医人员中医训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的实施计划，由科室组织实施。年末由医务科进行基础理论、基本知识考试及技能考核。

2、医院每月两次组织全院西医人员进行中医知识学习，及技能培训，学习情况及考勤进行登记。

3、每年进行2次全院西医人员中医知识考试，由医务科负责实施。

4、考试内容包括闭卷笔试（公共课包括中医基础理论，医古文，中药学，方剂学：专业课包括中医内科学，中医外科学，中医妇科学，中医儿科学，中医皮肤学，针灸学，推拿学等，各科室根据情况选择）总分100分和临床技能操作总分100分。

5、总成绩为100分，笔试成绩和临床技能操作成绩各占百分之四十，平时知识学习和技能培训的考勤占百分之二十。

6、年终对于考核成绩优秀的人员，医院给予奖励100元:对于成绩不合格者,管理小组给予教育监督及补课，直至成绩合格为止。云梦县中医院医务科

第五篇：考核制度

员工考核制度

一、总则

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

二、奖罚制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

三、适用范围

本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

四、奖励与处罚方式

1、奖励方式：年终奖与考核相结合，评选出优秀员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。

1.1 年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一年内的工作表现，及工作强度给予评定。

1.2 考核方式（详见附件1）1.2.1 考核原则与考核内容：

考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、实情与实量相结合。

考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均按考核标准考核。1.2.2 考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖1名，二等奖1名。

其中：①本职工作与综合素质总分低于60分，扣50%年终奖；

②本职工作与综合素质分均达到

60%（即36分与24分）及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员工评选。1.2.3 考核程序

①员工自评打分；

②各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况严正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分项的分值即为该员工最终的得分； ④若张三与李四的最终得分相同，则由公司其他成员投票，票数高者名次排前；

⑤总经理批准；

⑥被考核对象对考核结果有异议的，可向公司领导反映，公司领导应认真复议；

⑦考核登记表存入个人档案。

1.2.4 考核时间：每年春节前一个月

2、处罚方式

2.1 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

①通报批评；

②经济处罚，即现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； ③降级； ④辞退。

2.2 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：

⑴迟到（1小时内）、早退一次罚款20元； 1小时后作为旷工处理。⑵员工不穿工作服一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑶不带工作牌一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑷在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情并妨碍他人工作、不按要求打扫卫生、不按时参加公司的会议培训等罚款20元；

⑸不配合各部门工作的、轻微过失致发生工作错误造成损失的、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

⑹对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

⑺部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

⑻若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

⑼凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

⑽各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

⑾谋取私利，给公司造成损失等可直接除名。

五、本制度自颁布之日起实行。

六、本制度由行政部负责解释。