建议4导购周会计划

第一篇：建议4导购周会计划

北山家居导购人员周会计划

为提升北山家居导购人员优秀的服务意识及便于各区域经理日后工作的顺利开展，同时进一步提升北山家居在西宁家具建材市场中高中档产品高端服务的企业形象特此对建议北山家居导购人员早会计划：

一、会议时间和地点。

每周日上午9.30各区域经理在各自的区域内主持会议。

二、会议内容及安排。

1.区域经理带领统一喊北山家居迎宾服务口号。（北山家居迎宾服务口号如下可参考：先生/女士早上好，欢迎光临北山家居XXX品牌店！先生/女士上午好，欢迎光临北山家居XXX品牌店！先生/女士中午好，欢迎光临北山家居XXX品牌店！先生/女士下午好，欢迎光临北山家居XXX品牌店！）

2.本周工作日内对政府行政机关要求情况通知。

3.本周工作日内对集团要求情况通知。

3.本周工作日内对市场要求情况通知。

4.本周工作日内对各区域日常事物情况总结。（导购人员工作着装情况卫生情况更，安全隐患情况等）

5.本周工作日内对店内氛围情况总结。

6.本周工作日内对客户投诉率情况总结。

7.本周工作日内店面及导购奖罚情况。

1)本周表现优秀的店面及导购人员进行实物或口头奖励，对不遵守

市场规定对顾客服务态度恶劣的你店面进行批评或者处罚。

2)本周工作日内对客户投诉率单家店面本周内出现2次投诉者进

行5元罚款。出现1次者口头批评。出现零次其他方面表现优秀

者给予表扬或者奖励。

3)可建议导购每周人交1元与罚款作为优秀导购的奖励。

4)奖罚游戏由区域经理监督各导购组长自行评定保持公平合理同

时大家有乐趣积极配合。

8.本周工作日出现问题总结及解决建议便于下周工作顺利开展。

9.对导购下周工作任务的预定。

（内容不完善需要各经理商讨增减）

企划部王锋成

第二篇：七年级上学期周会发言4

初一⑺班第四周周会讲话内容

各位同学：

你们好！我是本周的值周班长许尔佳。【每周一语】

人生在勤，不索何获。——东汉·张衡·《应闲》意思是：人一辈子要勤奋努力，倘不积极地探索研究，哪会有收获或成就呢？东汉张衡的这句话，表明了一种观念：为了实现为之一博的目标，要不惜一切努力，这其中就包含了勤奋。我们每个人都有自己奋斗的目标，但必须靠辛勤的劳动才能实现。【一周纪要】

忙碌的一周很快又过去了，同学们各方面也有了较大的进步。但有的同学还不能适应中学的生活，希望同学们要尽快进入状态，适应初中的学习生活。

【爱心倡议】 扶贫助困献爱心活动倡议书 亲爱的同学们：

我们都在尽情呼吸着校园里这份清新怡人的空气，享受着人生中这份绚丽多彩的生活，可你是否看到，在你我身边，与我们共沐阳光，充满梦想又来自贫困家庭的同学们无助的眼神。他们有些甚至连每月最基本的生活费用都无法保证，这严重影响了他们的学习和生活„„命运是那么无情的打破了他们美好的梦，此刻，他们特别需要精神上的关爱和物质上的帮助，他们应该在这充满阳光的校园里充分感受爱的温暖。

奉献，不但能帮助别人，更能给自己带来一份快乐，是一种善良，是一种美德，更是一种精神。相信我们每个7班的同学都有一颗善良的心，能无私地帮助我们身边的困难同学，能踊跃成为传递爱心的支援者，给无助的同龄人送去阳光和快乐。

“全因有你，生活更美！”南翔中学扶贫助困献爱心活动已经拉开帷幕，相信这美丽的歌声将在富有爱心的7班的同学心中流淌。

伸出你的援手，慷慨解囊，为需要帮助的同学们贡献自己的一份力量，给贫困同学一份切实的帮助！同学们只需你少喝几瓶饮料、少吃一份麦当劳、少吃一点零食，将节省下来的钱捐助给我们身边最需要的同学以解燃眉之急，就能让他们和我们一起正常的生活和学习。众人拾柴火焰高，滴水汇成大江，碎石堆成海岛，能力不分大小，捐款不分多少，贵在有份爱心，你的一份爱心，一份关怀，足以点燃一个同学的希望！

同学们，“送人玫瑰，手有余香”，我们在真情呼唤，贫困学生在热切期盼，让我们捧着一份爱心，加入到南翔中学扶贫助困献爱心活动中来，一起为别人、也为自己创造一个更加辉煌灿烂的明天吧！【温课迎考】

在下周，也就是五周的星期三，我们将迎来新学期的第一次单元考试，同学们在这里我教大家几招。第1招：学会为自己打气

每位同学都应该以乐观的态度面对考试，给自己设定一个实际的目标，不要要求过高或过低，别给自己无谓的压力。在复习阶段，考试之前，更应该经常为自己打打气，要相信自己一定行，这样所有的紧张、不安、灰心丧气的情绪也会逐步消除。

第2招：采用科学的复习方法

每位同学可以先将一学期所学的知识，做一个系统的复习，梳理知识与知识之间的联系，把完整的知识框架记忆在脑海里，然后再针对自己的薄弱环节，找出自己掌握得不够扎实的部分，进行重点复习。这样既节省时间，复习的效果也非常好。再者，可以拟定一个温课的时间表，然后按部就班地温习，这样可以消除时间紧张的紧迫情绪以及由此产生的压力。

第3招：要有放松心情的时间

在这段时间里，同学们应该试着放下担心，放松心情，利用空余时间到户外走走，呼吸新鲜空气。比如到公园散步、做些有益身心的运动，让脑筋“休息”一下。同时注意保证每天都有9小时以上的睡眠时间，确保吃好每一顿饭，注意营养，这对迎接考试都有帮助。

最后，祝同学们单元考试个个都能取得好成绩。【故事分享】——人生在勤，不索何获

张衡是勤奋努力积极求索的伟大实践者。他少有壮志，刻苦向学，态度谦虚，好学深思，藐视名利，看重科学，珍惜时光，自强不息，把全部身心都献给了祖国的科学事业。张衡创立了浑天说，他观测记录了两千五百颗恒星，创制了世界上第一架能比较准确地表演天象的漏水转浑天仪，发明了第一架测试地震的仪器——候风地动仪，还制造出 了指南车、自动记里鼓车、飞行数里的木鸟等等。张衡共有科学、哲学和文学著作三十二篇，其中天文著作有《灵宪》和《灵宪图》等。

通过勤奋不懈的探索研究，张衡成为我国东汉时期伟大的天文学家，为我国天文学的发展作出了不可磨灭的贡献；在天文学、地震学、数学、地理、机械技术乃至绘画和文学等许多领域，张衡也表现出了非凡的才能和广博的学识，是一位具有多方面才能的科学家。我国著名文学家、历史学家郭沫若对张衡的评价是：“如此全面发展之人物，在世界史中亦所罕见，万祀千龄，令人景仰。”后世称张衡为“木圣”（“科圣”）。为了纪念张衡的功绩，人们将月球背面的一环形山命名为“张衡环形山”，将小行星1802命名为“张衡小行星”。【老师的话】

勤奋，即不懈地努力，刻苦学习。它具体表现为：勤学、好问、乐读、善思、潜心，把心沉下来，少一点贪玩，少一点浮躁，把心思放到学习上来，把聪明才智用到刻苦钻研上来，给自己一个安宁的学习环境和心理空间，营造一种脚踏实地勤奋向上的氛围。我们常说一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤。只有辛勤耕耘，才有的丰硕收成。作为一名学生，只有全力以赴、顽强拼搏，锐意进取，将来才能适应社会，才不会被社会淘汰。

“人生在勤，不索何获？”张衡的这句名言，已说过千年。勤奋固然能容易得到，但也容易丢失，我们似乎总是喜欢在不经意之间将其挥霍，使我们的人生留下诸多的遗憾！黑发不知勤学早，白首方悔读书迟！“人生在勤，不索何获？”我希望大家时刻记住这句名言，相信这句话能够伴你在成功道路上披荆斩棘，使你勇往直前。【本周工作安排】

详见周计划（略）【温馨提示】

1、同学们在独立完成作业后，要及时进行小结。

2、一定要进行当天知识的复习以及明天知识的预习。

3、同学们要调整好作息时间，在中午尽可能休息一下，以免下午上课没精神。

第三篇：企业信息化：ERP采购建议及导购

企业信息化：ERP采购建议及导购 目前，ERP是一类高度集成的软件，在信息化的历程中起着十分重要的作用。起初，一些大型企业采用ERP系统成功之后，带动了大中小企业对ERP信 息化的向往。ERP进入中国已经有20多个年头了，也有无数的企业采用了这个的系统。但是，企业在采购ERP时也会存在迷茫的心情，不知道需要从哪些方面 来判定自己的企业需要采购哪家公司的ERP。

个人认为，企业对ERP的采购需要特别关注几点，他们分别是：

1、品牌。知名度的树立靠长期的积累、用户的认可、高品质的软件产品。

2、规模。人员规模是厂商实力的象征之一，一般情况下，企业规模越大，其实力就越强。

3、产品线。不同系统之间的数据互通变得越来越重要了，在选择厂商时，可以考虑一下其是否有上下游的产品线，可以避免采用多家公司带来的数据集成和交换的问题。

4、专业性。这一点是最重要的，华而不实都是没用的，还是要根本上去了解产品，是否易用、构架灵活个稳定等等。

5、价格。采用信息化系统的成本是较高的，对于大型企业来说没有太多的顾虑，但是中小企业却要更多考虑价格的问题。

6、服务能力。对于ERP系统来说，三分产品、七分实施。再好的产品，没有完善的实施，也只是一个空壳。

主要面向中型企业，提供了财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理和商业智能等等集成化的功能，提供了多个行业的解决方案，包括机械、电子、汽配、服装、化工、食品、制造业、服务业、零售业等。

二、微软件ERP系统

微软ERP管理系统是一套财务管理软件，面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。企业管理软件提 供了面向各种规模企业的ERP系统。分别是：面向大型集团企业的金蝶EAS、面向中型企业的金蝶K/

3、面向小型企业的微软件ERP。

第四篇：导购新员工培训计划2

新员工培训计划

结合现公司的实际情况和公司现执行的新人培训计划，特制定如下培训内容。目的是为减少新进人员的流失率，增强归属感，为其今后成长为公司可用的优秀人才打下基础。

具体内容如下：

前三天，掌握卖场部分商品价格（当季热销款，第四天早考50个价格，允许错三个，三个以上考虑是否录用），基础礼仪及基础售卖流程。并了解以下内容：

（1）公司在该城市的客观位置，公司各门店的确切地理位置。

（2）讲解公司已有结构模型和宣传图片，引导新员工参观，并向其作解说，使对公司的地理位置有一个大概的了解。

（3）员工的工作环境，包括在门店的工作环境，辅助设施，如电脑、总经理办公室、办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

公司的视觉识别系统（ＶＩＳ）及由来，每个公司的ＶＩＳ都是公司的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

每个公司的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是公司的英雄人物，伴随着公司的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的公司，更有归属感。

美国有一个公司，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对公司有归属感，这是一个很好的方法。

品牌地位和市场占有率。品牌定位在哪个层次，本公司有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

第一周 掌握所有商品价格，商品尺码、库存量、找货速度培训与训

练。（本周末考核20个商品的找货，允许错两个，视情况给补考机会）了解以下内容

新员工一进入公司就要把本公司正确的经营理念传授给员工，让员工主动与公司协调工作。

公司文化是一个公司长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是公司文化之核心，新员工进入公司，首先会感受到公司文化的氛围，其次要认可公司的价值观，要融入这一团队中。

公司现时的战略定位和公司战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有公司的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为公司奉献自己的智慧和才干。

第二周 品牌历史、商品科技含量面料知识培训。了解以下内容

每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式。员工的合理化建议应有专设的信箱。

第三周 跟进基础礼仪、售卖流程训练和专业售卖技巧培训。

第四周 商品管理流程制度、基础货品管理（销账、登帐）畅滞销商

品分析培训与日常教导

月末 试用期一个月，对以上培训内容由商品部营运部各经理结合出

题进行综合评定

杨璐

2011.12.8

第五篇：加强企业管理的建议4

关于加强我区企业管理工作的几点建议

管理是一门科学，也是企业发展永恒的主题。不断加强和改进企业管理，是加快转方式、调结构步伐的内在要求。总的看，我区企业大都对管理工作高度重视，苦练内功，深挖潜力，提升效益，有力地推动了企业的发展壮大。但也有部分企业存在制度不完备、秩序较松散、效益水平低等问题，亟需改进提高。

一、我区企业加强管理的成功经验

（一）狠抓科技开发管理，提升企业核心竞争力。××公司成立以来，与吉林大学、机械科学研究院机场地面设备研究所等开展了不间断的科技开发合作，并建立了以副总工和专家工程师为主体的自主研发管理体系。目前，该企业已由最初6个人和客户5万元预付款创办的作坊式加工厂，发展为目前国内规模最大、技术最优、品种最全、实力最强的空港设备生产企业。××公司从建厂之初就构建了产学研一体化平台，长期聘请17名厂外专家对企业进行专题技术支持，并不断加大管理创新、挖潜增效力度，实现了超常规、跳跃式发展。××集团则坚持以新产品开发为抓手，大力开发高附加值的海洋精深加工品，其中鱼鳞胶原蛋白技术、高活性海参生态酶技术、高活性海参自溶酶技术处于国内领先水平，取得了良好的经济效益。

（二）狠抓职工队伍管理，确保有力的人才保障。一是实行职业化管理。××公司对员工职业化提出了明确目标，并制定了每个职种需要达到的职业化标准，公司培训部针对不同职种有目的地组织培训，并通过激励措施不断引导员工开展自我培训，员工素质和能力日益提升，成为企业可持续发展的宝贵财富。二是实行人本管理。××公司认为，企业最大的资源是“人”。他们坚持“带人要带心”的理念，在科技人才的引进使用上，从保险缴纳、工资待遇、福利分配、住房借款等方面出台了一系列温暖人心的措施，并将工资收入与项目的难易程度、工作量和完成速度挂钩，极大地调动了研发人员的积极性。××公司则提出了“管厂如管家”的理念，并经常性组织职工开展爬山、羽毛球赛、象棋赛、单身职工交友会等活动，增强了企业凝聚力。三是实行制度化管理。××公司先后建立和完善了30多个规章制度，做到凡事有章可循，以制度管人管事，并建立了配套的考核奖惩办法，较好的促进了企业管理水平的提高。××公司把所有制度都印制成手册，所有职工人手一本，实现了依“法”治厂。

（三）狠抓现场管理，努力实现标准化精细化。××集团引进了日本5S现场管理方法，降低了设备故障发生率，缩短了工件的寻找和等待时间，生产成本明显降低，生产效率提高近5%。××公司成立了“管理标准化实施小组”，制定了专门的标准化管理方案及实施细则，并对运行效果进行监控、反馈、评估和改进，取得了显著成效。××公司对生产现场和仓储现场，按照工艺流程，全部实行了物资的微机管理和定区、定置管理，并责任到人，定期检查，奖惩兑现，有效地提高了生产效率。

（四）狠抓质量管理，提升产品竞争力。××集团在日本市场享有较高声誉，其重要原因就是该公司有着稳定的产品质量。

－ 2 － 他们主要抓了三个方面：一是源头控制。对检验不合格的产品拒绝入库，未检验的产品拒绝投入使用。二是使用电子条码。宇王集团是威海市首家使用电子条码信息系统进行质量管理的企业；三是参与质量认证。先后通过了ISO9001质量体系认证、美国HACCP食品安全体系认证、ISOI4001环境体系认证以及绿色食品和有机食品认证，有效化解了因国外提高技术标准带来的风险。

（五）狠抓财务管理，提升资本运作效益。××公司实行成本与费用控制机制、集中采购和招投标机制、预算管理与考核机制，严格控制产品制造成本，压缩采购费用，有效加强财务管理，全面提高企业效益。目前，公司的预算资金准确率达97%，财务和营业费用率比预算分别减少11.65%和10.9%。××公司突出抓好购进、制造、销售三个环节，通过减少库存资金占用，节约采购资金8%；通过节能减排、节材降耗，平均煤、电消耗量同比降低了9.6%；将生产原料由有色金属改为爆炸复合板，单位产品成本降低12.5%；在扩大销售的同时，把清欠作为重点，死帐、坏帐同比下降了15%，有效盘活了现有资金，促进了企业的健康发展。面对严峻的出口形势和成本压力，××集团建立了专门的辅料公司，在集团内部细化产业链分工，将下属分公司的采购、运输、仓储、营销等业务上收，实行统一管理，统筹经营，最大限度地减少内耗和中间环节，形成了比同行业低8%的成本优势。

（六）狠抓管理信息化建设，大力提升企业生产效率。××公司运用供应链理论，通过PDM软件将CAD、DAE、DAPP进行整合，并配套上了OA系统、ERP系统，实现了生产管理系统

－ 3 － 的信息化，成本降低了15%，生产周期缩短10%－30%，生产效率提高了50%以上。××公司的管理成果《运用供应链，促进企业实现管理现代化》被评为全省现代化管理创新优秀成果。××公司投资600万购置了超大功能的服务器、三维图形工作站，更新了工程技术开发的硬、软件设施，科研条件和技术手段初步达到信息化的要求，科技研发能力和成果转化效率大幅提升。××集团、××集团也引进使用了ERP管理系统，初步实现了采购、生产、物流、营销、资金和人员管理的信息化，促进了企业的科学管理，提升了企业经济效益。

二、我区企业管理存在的一些问题

（一）发展缺乏长远目标。一些企业没有永续经营的长远性战略目标，一味追求短期效益或者利润最大化和规模的增长。有的虽然制定了战略目标，但由于不切实际或执行不坚决变成了一纸空文。这种现象在部分规模较大企业中也不同程度地存在。

（二）内部管理仍不够科学。一些企业的管理体制仍不够健全，尚未形成一套系统规范的管理制度，管理处于被动反应的状态。而且，随着管理中一些新问题的出现，盲目采取的新措施往往难以奏效，致使企业管理有时出现无序散乱的情况。

（三）企业文化建设有待进一步深入。一些企业只重视物质层面的文化建设，而忽略了企业核心价值的作用。部分企业单纯强调策划创新，忽视了企业的实际情况，致使企业文化变成“花瓶”，无法获得员工的认同。还有部分企业没有进行企业文化建设，尚未形成企业的核心价值。这些问题对增强职工凝聚力，推动企

－ 4 － 业加快发展造成了一定影响。

（四）管理观念尚需进一步解放。目前，我区大部分企业尚未建立起现代企业管理制度，仍沿用家族式管理的模式，不愿、不敢委托外人（职业经理人）经营管理。在企业融资上，担心风投引进的风险，长期过度依赖银行信贷，但银行对中小企业贷款的限制又较多，影响了企业的快速壮大。在企业上市上，担心上市后丧失企业控制权，存在“小富即安”心理，严重制约了企业的发展。

形成以上问题的原因，主要有四点：一是部分企业从家庭式作坊工厂发展而来，经营管理基础薄弱。二是经营管理者本身素质不高，缺乏足够的战略眼光和决策魄力。三是企业发展质量不高，规模小，设备技术落后，社会信誉较低，客观上对管理水平提升形成障碍。四是企业经营管理的内在规律，决定了经营管理方法与企业的发展变化具有不同步性，往往呈现滞后现象。

三、加强企业管理的几点建议

（一）强化企业发展战略管理。发展战略关系企业发展的方向和前途。从国内外的成功经验看，凡长盛不衰的优秀企业，无不十分重视企业战略的研究、制定和管理。目前，整体经济正处于后危机时期的调整阶段和转方式、调结构的关键时期。要引导企业以时不我待的精神，抓住这个战略机遇，准确把握国际国内经济发展大势，正确分析自身所处行业的市场状况和在行业中所处的地位，立足区域发展规划总体布局，充分发挥本土优势和经营管理经验，扬长避短，搞好企业和产品定位，明确发展方向，－ 5 － 确立并做强主营业务，抢占发展先机和制高点。

（二）强化企业研发管理。加强自主创新，提高研发能力，是企业形成核心竞争力的关键。要以更大的力度，引导企业切实提高认识，把自主创新作为转方式、调结构，加快膨胀发展的中心环节抓实抓好。广大企业要用足用好各级支持自主创新的各项政策，自觉加大研发投入，完善产学研合作机制，继续推进与科研院所共建研发中心和中试基地，努力构建多种形式的产业技术联盟，加快科技成果向现实生产力转化速度。要更加重视人才队伍建设，完善企业内部人才使用、学习培训、利益分配、晋升提拔等各项制度机制，打造利于企业长期快速发展的优秀团队。

（三）强化市场开发管理。质量和品牌是企业发展的生命和灵魂，科学营销是提升企业效益的重要手段。要严格实施标准化生产，严格生产加工过程质量控制，努力提高产品质量水平。要进一步加强品牌建设，把品牌战略作为企业生存发展的基本战略，努力在提升质量的同时，建立健全售后服务体系，树立良好的品牌形象。要在市场营销战略选择上下足功夫，加强对消费者消费行为和竞争者的分析，判定自己的优势和劣势，确定自己的专业领域和核心业务，实施差异化市场竞争战略。

（四）强化企业基础管理。基础管理是企业实现科学管理的基础性工作。要按照精细化管理的要求，加快推进管理由粗放式向精细化转变，建立健全各项规章制度和操作规范。要着力加快企业管理信息化步伐，围绕工业产品研发设计、生产过程控制、市场营销、人才资源开发、企业技术改造等环节，加大信息技术

－ 6 － 应用力度，提升企业管理的自动化、智能化和现代化水平。要抓好财务资金管理，加强内部审计和预算管理，提高资金使用效益。要切实抓好安全生产管理，加强安全生产教育，及时排除安全隐患，防止各类安全事故发生。要进一步重视企业文化建设，努力打造企业的核心价值观，让员工充满热情和激情地为企业工作。

（五）强化企业管理环境建设。各级各部门要切实转变职能，改进作风，完善措施，优化服务，为企业加强管理、科学发展创造良好环境。要进一步重视企业家队伍建设，引导他们进一步转变观念，增强素质，提升能力，激发企业家的积极性和创造性。要进一步完善促进企业加强管理的政策措施，在资金扶持、税收减免、项目建设、基础设施配套等方面提供更优质的服务，同时要加强对企业的分类指导，搞好运行监测分析，为企业提供管理咨询和诊断服务，帮助企业解决制约发展的各种困难和矛盾。要大力挖掘和总结典型，通过组织参观学习、座谈交流、媒体宣传等形式，大力宣传推广××、××、××等企业的成功经验，以点带面，逐步普及，实现全区企业管理水平的普遍提升。

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