宣传部管理创新方案

第一篇：宣传部管理创新方案

宣传部管理创新方案

根据公司机关党委[2003]02号文件精神要求，为全面贯彻落实公司十届三次职代会精神，强化提升管理水平，加大管理创新力度，以一流的整体素质、一流的工作业绩，树立文明机关形象，结合公司强化一个“实”，突出一个“快”，追求一个“效”工作总体思路的要求。宣传部采取积极的态度，在管理工作创新中，深入基层，不断探索、开拓进去，经过多方面努力，拟制定宣传部管理工作创新方案。

主题：提高员工政治素质和业务素质，促进精神文明和物质文明建设发展。

一、问题的提出：

近年来，随着改革的不断深化，广播、电视、报纸各种宣传媒体。在体现“鲜”、“活”、“新”，贴近生活，贴近民众上不断改革和创新。新栏目、新手法、新举措层出不穷，不断涌现。《钼城报》、钼城电视台、钼城广播站尽管做了大量的工作，想了一些办法，出了一些招数，推出了相应的新栏目，但与民众新要求还相甚远。加之采编人员的新陈代谢，不断更新，在既为新闻宣传事业带来活力的同时，又显得经验不足，故急需对其岗位技能不断进行培训和提高。宣传部在对基层单位的宣传

指导工作中还需进一步转变观念，树立服务意识，强化服务功能，使宣传、舆论、引导鼓劲工作沿着党的十六大提出的“发展要有新思路；改革要有新突破；开放要有新局面；各项工作要有新举措”方向而开展创新工作，服从，服务于公司生产经营工作和精神文明工作，为钼城的第二次创业鼓足劲，发挥好宣传、舆论工作的作用。

二、目标：紧紧围绕公司十届三次职代会提出的各项生产经营目标和精神文明建设目标，牢牢把握宣传思想工作方向，树立全公司上下一盘棋的宣传工作思路，电视报道要逐步走出会议报道误区，镜头向下，调好焦聚，达到形式多样，贴近生活，着眼基层，服务一线；抓住热点，攻克难点，以正面引导为主，也要肩负起舆论监督的重担。同时，要在自办新闻节目中进行必要的创新，变播音员为节目主持人，培养钼城有线电视台的“水均益”、“张泉灵”、“白岩松”、“敬一丹”；《钼城报》要尽快摆脱由于人员新老交替过程中带来的技术上的盲区，改革栏目设置、推出贴近民众生活，服务生产经营工作，增加一些新栏目。并注重深入报道和追踪报道，克服周报缺陷，办出企业党报的特色。宣传工作要转变观念，树立服务意识，强化服务动向，使公司的宣传、舆论工作超前服务于公司的改革和

发展及各项工作需要。

三.实施步骤：

第一季度（1~3月）制定方案阶段。

第二季度（4~6月）初步实施阶段。

第三季度（7~9月）巩固提高，寻找薄弱环节，重点突破阶段。

第四季度（10~12月）总结经验，全面实施，整体提高阶段。

四、主要创新措施：

1、全面改革管理模式，变管理为服务、变领导为协调。在宣传部内部推出工作项目第一责任人制度。具体操作方案为：

（1）借鉴中央电视台“东方时空”栏目经验，在钼城电视台新闻节目中实行采、编、制、播第一责任人制度，充分调动各个新闻采、编小组的积极性，从主意、选题、采、编、制作到播出反响以及采编的数量及方向实行全局考核，以“周评比、月小结、季度小结、年底汇总”的办法，建立绩效考核档案，其业绩应于职称晋升，职务升迁、评优以及奖金发放及相应挂钩。以业务考核的真实记录取代年终的各种评比。

（2）借鉴报业集团的管理经验，在〈钼城报〉编辑部实行责任编辑负责制。从版面的指导思想到组织稿件、版式的设计、艺术效果、文字功底等方面进行考核，以百分制方式得出每项分值，用算术平均法求出每期各责任编辑的得分并排序。实行“月小结、季总结、年度总评”的办法，其绩效与其利益挂钩。

（3）在宣传部推行服务基层，超前引导的宣传模式。根据公司生产经营工作重点和改革、改制进程安排，采用简报或短会形式，向基层单位通报本月、本季度宣传工作重点和思路，真正树立公司上下一盘棋的宣传工作思想，形成合力、鼓足干劲，全面完成月、季工作任务。

（4）在广大职工关注的电视线路维修工作中，推行“第一接班人”工作责任制。凡用户反映问题，由首先接待人负责，做好问题记录，及时报告部门负责人，由部门负责人安排维修人员及时处理故障，并返回处理信息，建立处理维修档案以此为据考核员工业绩。实行绩效考核与工资奖金挂钩。

2、改进传统的理论学习方式。组织广大党员、干部分层次，在通谈党的十六大报告的基础上，对十六大提出的新观点、新提法，采用聘请专家、教授做专题报告的方式，来开拓广大党员干部的视野，加强对其新知识的理解。宣传部抓好举办四期针对副处级以上干部，再继续学习党的十六大精神专题报告讲座。

3、强化新闻宣传工作的理论和业务学习。改进学习方式，采用走捷径的办法，快速提高从业人员的业务素质。具体方式为：

（1）聘请西北大学新闻系教授对全体新闻宣传，从业人员做一次新闻传播知识的专题辅导，以期从理论上理顺从业人员的新闻宣传思想，吸取最新的知识营养。

（2）在钼城报编辑部，钼城有线电视台分别开展评报、评新闻专题节目活动。对每期报纸，电视新闻节目专题节目进行认真讲评。指出创新成功之处并让优秀编者介绍，采编过程和成功经验。以便相互学习，取长补短。更重要的找出不足，同时剖析产生不足的原因，以此警示从业人员不会再犯类似的错误。

（3）采用“拿来主义”政策，缩短与大报社，知名电视台，知名栏目的距离。电视台定期召开业务研讨会仪，选用中央电视台东方时空节目和二套经济节目剖析评论。从这些成功节目的选题主意，拍摄角度、主持人临场发挥，分析艺术效果从方向进行研究，从中吸取经验，灵活运用到我们自己的工作中，快速提升业务水平。报社在每期报纸定稿、画版前召开业务会议，以四开版的《新民晚报》和《参考消息》为典模进行剖析，从中借鉴两种报纸的成功经验，运用到《钼城报》的编排当中，使《钼城报》的质量在短期内定有一个大幅度的提升。

（4）在新闻从业人员当中，借鉴“师傅带徒弟”的经验，推行连带责任。报社由于新进人员多，业务相对不熟，抓采用“师带徒”的办法，明确师徒关系；鉴定师徒合同，明确工作目标，制定考核细则，实行连带责任。

4、转变领导“官”念，树立服务意识，强化服务功能，当好参谋顾问，起好后勤、保障作用。

党委宣传部 二00三年四月二十八日

第二篇：管理创新活动方案

“管理创新年”活动方案

发布时间：2009-4-23 9:28:44 新闻来源：总经理工作部 发布人：总经理工作部秘书二处

2009年是集团公司“管理创新年”活动第一年。为深入贯彻落实科学发展观，有效推进“管理创新年”活动的开展，根据集团公司《关于开展“管理创新年”活动的意见》（以下简称《意见》），制定以下活动方案。

一、主要目的1、创新体制机制。学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，按照建设“控股经营型、规模效益型、本质安全型、资源节约型、环境友好型”和“集团化、现代化、国际化”的“五型三化”集团公司的要求，逐步构建起充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，使公司系统资源得到最大程度的优化整合，干部员工积极性和创造力得到充分发挥。

2、再造管理流程。根据公司新的发展思路及目标，按照现代管理和标准化管理的要求，对现有业务流程进行系统梳理，实现业务流程不断改进，推动管理流程再造，并逐步建立可持续的流程优化管理体系，全面提高公司的生产效率、经营效率和管理效率。

3、优化主要指标。通过对照先进指标，强化细化管理，解决突出问题，深挖内部潜力，使公司主要经济技术指标在行业内达到平均水平或先进水平，一批企业生产经营指标成为同类型企业或所在区域内的标杆，企业经济效益得到明显提升。

4、夯实管理基础。以“创建星级发电企业”活动为载体，通过完善管理制度，规范工作标准，优化业务流程，提升装备技术，努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化，练好内功，打牢企业又好又快发展的坚实基础。

5、提升工作水平。通过“管理创新年”活动的有效开展，推动公司系统管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进，使公司的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力得到全面提高。

二、工作任务

1、开展管理创t研究。成立集团公司管理创新研究小组，研究制定集团公司管理创新工作规划，提出适应形势发展要求和建设综合能源集团需要，并与国际接轨的三级管理体系和组织架构。研究明确管控制度和管理流程，研究提出各级岗位工作标准，推进管理流程再造。（责任单位：集团公司管理创新研究小组、体制改革办公室、人力资源部）

2、进行管理体制机制创新试点。根据公司管理创新研究成果，优化、细化机构设置和权责分工，制订公司各级机构、编制、岗位、职责方案。在此基础上，确定试点单位，逐步开展管理体制和“四定”工作试点，组织开展竞聘上岗以及三项制度改革试点，创新和完善公司用人用工和分配机制，逐步推行岗位动态管理。（责任单位：集团公司人力资源部，系统有关单位）

3、创新完善绩效管理机制。按照注重效益、提高效率的要求，进一步研究完善公司绩效考核指标体系、组织体系、方法体系和激励约束体系，建立科学公正、责任清晰、有效激励的绩效

管理体系，着手研究EVA考核方式，更好地发挥绩效管理的导向功能，切实调动广大干部员工的积极性和创造性，保证公司战略的实施。（责任单位：集团公司财务管理部、人力资源部）

4、研究创新有关业务管理体系。积极稳妥地深化运营体制改革，有重点、有步骤地推进检修体制改革，研究启动物资体制改革，创新市场营销管理体系。（责任单位：集团公司体制改革办公室、安全生产部、工程建设部、市场营销部，系统有关单位）

5、优化主要技术经济指标。出台“创建星级发电企业”活动《管理办法》，组织相关培训和辅导，开展检查、评比，选取部分基层单位进行星级企业预评价，推动系统企业管理水平明显提升。以“创建星级发电企业”活动为载体，在2008年开展对标管理的基础上，进一步查错纠弊、持续改善，使安全生产目标、煤机利用小时、消耗指标、电煤管理指标、单位三项费用等主要技术经济指标（见附表）达到行业平均水平或先进水平。（责任单位：集团公司安全生产部、财务管理部，系统各单位）

6、推进企业精细化管理。加强制度建设，建立规范统一的公司管理标准体系。以实施低成本竞争战略为重点，探索建立适应市场竞争要求的成本费用管理和考核机制。进一步完善成本定额管理机制，分机组、分科目规范成本费用核算，深化耗差分析和节能评价，加强计量、台帐等标准化管理，及时发布各项成本指标的标杆值，提升成本费用精细化管理水平。加强工程项目投资管理，把精细化管理贯穿“选、建、管”全过程，千方百计降低成本。加强材料费、修理费、管理费等固定费用控制，强化预算刚性管理，确保完成集团公司下达的单位容量三项费用定额标准。加强资金管理，控制资金成本。进一步规范和加强全过程燃料管理，严格控制燃料成本；规范入厂煤取制化工作，做到提高质量，降低价格，保证供应；推进“五型”班组创建工作，夯实企业管理基础。（责任单位：集团公司体制改革办公室、财务管理部、安全生产部、资本控股公司，系统各单位）

7、提升应对市场变化的能力。增强市场竞争意识，不断加大对国家政策、行业景气走向、市场竞争动态等各类信息的搜集和研究力度，建立公司系统逐级落实的信息搜集、分析和辅助决策工作机制，提高市场反应的灵敏度。重点围绕开拓发展项目、争取财税和电价政策、争取电量计划等经营发展重点工作，进一步提升外部关系协调能力，营造良好的企业经营环境。（责任单位：集团公司体制改革办公室、计划发展部、市场营销部、财务管理部，系统各单位）

8、推进技术创新。优化集团公司技术管理流程，明确各级管理职责，加快推进公司系统科技成果的转化。适应公司结构布局调整的需要，依托公司项目发展，拓宽集团公司科研领域，重点围绕新能源、可再生能源以及煤炭、核电等领域，编制集团公司技术创新及推广计划，加强对国内外新技术、新工艺、新设备的跟踪、引进和开发、应用，不断提高公司技术装备水平。加大节能降耗和环保治理力度，进一步提升企业节能减排能力。按照三级管控要求，统筹推进公司信息化建设，建立与公司管理模式相适应的信息化管理系统，为管理和业务流程的再造提供技术支持。（责任单位：集团公司科技环保部、信息中心、华电工程、新能源公司、系统各单位）

三、进度安排

1、三月份，完成活动组织机构的组建工作，开展管理创新调查研究。管理创新研究小组提出集团公司管理创新工作规划，明确工作“路线图”。各单位根据集团公司《意见》及本方案，制定各自实施方案，明确目标、任务、措施和进度要求。其中总部各部门、系统各二级机构、直属单位的活动方案，要在3月底前报集团公司活动办公室备案。启动公司战略研究及“十二五”发展规划的编制工作。发布2009年对标管理指标体系。启动公司绩效考核体系的修订工作。

2、四月份，管理创新研究小组提出公司管理创新整体框架，明确公司三级管理体系及其“四定”意见，广泛征求意见，并进一步研究完善。根据公司管理创新意见，总部相关部门、系统各二级机构完成系统各级岗位工作标准的编制，确定试点单位，启动公司系统“四定”和三项制度改革试点工作。各试点单位提出试点方案，开展“四定”和三项制度改革，推动管理流程再造，修订岗位标准，组织竞争上岗。

3、第三、四季度，活动办公室组织对基层单位活动开展情况进行督查。

4、第三季度，适时召开“管理创新年”活动座谈会，总结活动开展特别是试点工作经验，查找差距，改进工作，推进活动有效开展。开展创建“星级企业”预评价工作，在此基础上进一步完善创建方案。

5、2009年底，系统各单位对活动开展情况进行阶段性总结，集团公司组织对系统各二级机构和直属单位活动开展情况进行考评。2010年初，通过召开专题会议，全面总结活动开展情况，安排部署下一步活动工作，表彰活动先进单位。

四、措施要求

1、加强对活动的组织领导。各单位E逐级成立活动组织机构，明确各自职责，制订推进计划和措施，加强过程控制和督促指导，做到精心组织，周密安排，扎实推进。

2、层层分解目标任务。按照集团公司总体部署，系统各单位要将管理创新目标任务进行层层分解，逐级落实到具体部门和个人，使每一项工作都能落到实处，确保取得实实在在的成效。

3、实行领导干部联系点制度。各级领导干部要根据职责分工，建立管理创新活动联系点，有重点地帮助所联系单位理清思路，查找差距，解决问题，通过调查研究、具体指导、督促检查、总结经验，使联系点成为活动的示范点。

4、开展创新工作试点。在公司系统选取若干二级机构和基层企业，分类开展试点工作，突出特色，务求实效。相

关试点单位要解放思想，勇于创新，大胆实践，力争成为管理创新的典范。活动办公室要组织各专业组密切跟踪试点工作开展情况，客观评估活动成效，提炼总结好的经验做法，在公司系统推广借鉴，促进系统企业管理水平全面提升。

5、加强督查考评。各级活动办公室要组织人员不定期深入基层，督查活动开展情况，帮助解决问题，促进目标任务落实。组织好活动考核评价工作，活动考评要从组织实施工作和关键管理指标完成情况两个方面，客观评价各单位活动开展情况。对活动组织较好，目标任务完成较好的单位，公司活动办公室将结合“创建星级发电企业”以及公司设置的其他奖项给予表彰。

6、加强引导和交流。各级活动办公室定期组织召开协调例会，总结活动开展情况，交流经验做法，研究解决活动中出现的问题，确保活动过程可控在控。通过公司“对标管理”信息系统，定期通报对标情况。设立活动专题网页，作为工作信息发布及交流平台。编发活动《简报》，通报活动开展情况。各级活动办公室要及时向上一级活动办公室报送活动信息和阶段性总结。

第三篇：社会管理创新方案

XX县XX镇

社会管理与创新工作实施方案

为认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，加强社会建设，创新社会管理，不断提升社会管理工作能力和水平，改善民生、促进社会和谐、更好地推动科学发展，根据上级的要求，结合我镇的实际情况，制定我镇推进社会管理创新工作实施方案。具体如下：

一、工作目标

深化全员维稳责任制、基层基础建设、执行力建设和“网络化管理、组团式服务”等工作，探索完善体制机制，着力破解运行机制不畅、管控能力不强、资源整合不到位、服务水平不高等突出问题，切实在建立健全社会维稳组织体系、社会矛盾化解体系、社会治安防控体系、社会服务工作体系、社会舆情引导体系、社会管理保障体系等方面取得新突破，进一步夯实社会和谐稳定的思想基础、基层基础、法治基础，加快形成与社会主义市场经济体制相适应、与当今时代相适应、与人民群众期望相适应的新型社会管理体系。

二、组织领导

根据县委、县政府的要求，为深入推进社会管理创新工作，成立XX镇推进社会管理创新工作领导小组。镇党委书记XX任组长，镇长XX为副组长，组员为各部门主要负责人。

三、建立健全各类组织

（一）建立健全社会维稳组织体系。加强镇综治中心规范化建设，整合派出所、法庭、司法所、信访办、经发办、工商、国土、流动人口服务站等基层站所的资源，进一步整合力量，建立健全协作联动工作机制，强化各个部门单位的责任，形成以镇综治中心牵头的社会维稳组织体系，构建基层维稳第一道防线。加强村组织建设，理顺完善村委会管理体系，完善和规范村综治工作室、企业综治工作室建设。深化完善“网格化管理，组团式服务”，建立“一格三员”社会服务管理模式，每个网格配备一名综治协管员、一名村干部、一名镇工作人员，实现社会管理向村民小组和企业延伸。

（二）建立健全社会矛盾化解体系。以镇人民调解委员会牵头，建立完善镇重特大矛盾协处小组、村、企业三级矛盾纠纷调处网络，积极发挥村、企业、行业协会等调解组织作用，建立调解队伍人才库，进一步完善人民调解“以奖代补”激励机制，着力构建“大调解”格局。完善镇矛盾纠纷排查、信访隐患排查和维稳信访工作形势定期研判机制，健全镇村干部联合接访制度，推行网上信访、心理疏导等新型信访工作机制，提高初信初访办理化解效率。加强信访积案化解，加大信访复查复核工作。进一步规范信访秩序，营造依法有序的信访环境。完善重大事项社会稳定风险评估机制，实行重大事项社会稳定风险评估常态化、制度化。

（三）建立健全社会治安防控体系。进一步落实镇和相关职能办公室的防控工作责任，加快建立人防、技防、物防、意识防“四位一体”的治安防控体系。加强场镇巡逻队、村巡防队伍建设，实行农村“全警化、动态化、网络化”的巡防模式。修订完善XX镇突发公共卫生事件、预防地质和自然灾害、预防和处置群体性事件和处理森林火灾事故预案，提升各类突发性事件预防处置工作能力和水平。

（四）建立健全社会服务工作体系。建立镇、村流动人口管理工作室，健全完善流动人口居住证制度，加强出租房屋管理，实行“六个统一”管理，优化流动人口就业、居住、医疗卫生、子女教育、计划生育等服务管理。落实社区矫正人员及相对不起诉人员的教育、服务和管理措施，做好归正人员安置帮教和精神病患者、吸毒等高危人员的服务救助。完善青少年违法犯罪预防和控制机制，发挥学校、家庭、社会“三位一体”的合理，加强对青少年教育帮助。

（五）建立健全社会管理保障体系。积极推进农村社区服务中心和社区服务站建设，构建以社区党组织为核心、以社区社会组织为基础、以社区服务站为依托、以社区社会组织为补充，社区居民广泛参与，覆盖全面、及时有效、群众满意的多元化社区服务平台。深化村计划生育基层群众自治，规范群众生育行为。加强安全生产监管和食品药品安全监管，确保公众生产生活安全。扎实推进生态文明建设，深

化重点区域、行业、企业的污染整治工作，解决群众反映强烈的环保问题。加强非公有制经济组织和新社会组织培育管理，在非公有制经济组织和新社会组织中深入开展“一学二强三提升”活动，推进“党建双扩工程”提升新社会组织党建工作水平。加强新社会组织登记管理和日常监督，继续开展“诚信服务先锋”活动，积极探索、引导新社会组织参与社会管理，重点培育反战一批综治协会、和谐协会等服务综治工作的社会组织。

（六）建立健全社会舆情引导体系。加强基层综治信息平台建设，按照上级的统一部署，充分利用互联网这个平台，统筹推进镇综治中心与上级综治中心、村综治工作室、政法部门之间网络设施互通互联，构建涉法涉诉信息系统、执行征信系统、情报信息系统等平台，逐步实现相关部门、镇之间信息共享，提高信息化条件下社会管理能力。加强虚拟社会综合管理，明确相关部门监管责任，建立健全网络协同监管、应急处置、外联合作、舆情导控和涉网案件侦办协作等机制。加强网络道德建设，做好去请导控、重点人员管控三大基础工作，提高网上发现、侦查、打击违法犯罪活动的能力。

四、保障措施

1、明确职责，合力推进。镇领导小组统筹负责全镇社会管理创新工作。各部门要切实加强组织领导，细化分解项

目任务，将责任落实到具体人，定期研究项目推进工作，解决存在的问题和困难，确保责任明确、部门联动、合力推进。各相关办公室要进一步明确责任，及时研究解决各种难题，确保工作如期完成。

2、加强创新，完善机制。积极研究和建立项目管理责任、联合协调推进、考核评价激励等制度，完善矛盾纠纷、疑难问题联动工作机制，形成社会管理创新长效机制；创新宣传方式方法，充分发挥新闻媒体、网络和村广播等宣传手段的作用，营造全民参与社会管理创新的良好氛围；创新管理方式方法，通过座谈会等形式让普通群众参与到社会管理中来，通过摸索逐步创新一些新的方法使群众主动参与到社会管理中来。

3、强化督查，落实保障。切实加强督查工作，定期通报项目进展，对行动迟缓或未落实的，要及时进行通报，并督促限期抓好整改，确保各项工作落实到位。定期组织召开项目推进情况汇报会，及时掌握全镇面上工作情况，认真总结和推广好经验、好做法，确保整体工作有序推进。完善考核机制，落实保障措施，把镇社会管理创新所需经费纳入镇财政保障。

XX镇人民政府

二〇一一年三月十一日

第四篇：寝室管理创新方案

寝室管理创新方案

一、指导思想

学生行为习惯的养成涉及方方面面，寝室教育是学校教育的重要组成部分，坚持以社会主义核心价值观为指导,以“构建和谐寝室、提高综合素质”为宗旨，贯彻“感悟生活，做最好的自己”的寝室管理理念，丰富寝室文化，培养学生自我管理、自我教育的意识，实践德育活动的生活化、情境化，充分发挥寝室的德育阵地作用，使学生会做人、善团结、懂生活、有追求，促进学生良好行为习惯的养成及综合素质的提高，全面增强德育实效。

二、建设目标近期目标：

1、寝室环境卫生整洁，内务整理规范，就寝秩序良好。

2、美化寝室，凸显寝室外部文化，寝室成为学生快乐、温馨的“家”。

3、成员之间举止文雅、互相尊重、团结进取，养成良好的生活习惯。

长期目标：

1、自主管理寝室内部事务，寝室环境宜人，物品摆放井然有序。

2、寝室文化氛围浓厚、成员彼此关爱，有强烈的团队意识和集体荣誉感，寝室内部团结和谐。

3、会生活，兴趣广泛，情趣高雅，心胸开阔，能正确认识自我，上进心强。

三、工作措施： ㈠寝室环境：

1、用彩带、盆花、字画等布置、妆扮、美化寝室。

2、坚持寝室卫生日检查、周评比、月量化制度。

3、每月举行一次男女寝室互检活动。

达到效果：寝室地面整洁、装饰健康向上，极具个性，美丽又温馨，洋溢着文化气息。

㈡内务整理及就寝秩序：

1、举办寝室内务整理比赛，评选最佳内务整理个人及寝室。

2、开展就寝秩序专项治理，进行检查、评比，对较差寝室通报批评，并限期整改。

达到效果：被子叠放整齐、棱角分明；床单干净整洁、平整无皱褶；脸盆、毛巾、暖壶、鞋等个人物品分类摆放整齐有序，寝室成员养成良好的生活习惯。

㈢寝室管理：

1、开展“争创文明寝室大讨论”活动。

2、定期召开寝室长会议。

3、每周例会通报寝室管理的优、劣情况，把混合寝室的管理作为重点。

4、每月星级寝室申报，依据卫生、学习、守纪等方面的情况对寝室进行星级评价。

5、每两个月分级段进行一次寝室管理经验交流，级段选拨出的优秀寝室在全校交流，较差寝室进行整顿。

6、每学期召开一次优秀寝室的班主任寝室管理经验交流会。达到效果：寝室成员有强烈的集体荣誉感，在卫生、学习、守纪等方面与其他寝室展开文明竞争，有积极向上的寝室作风，能做到团结互助，共同进步。

㈣寝室教育：

1、寝室内张贴各成员的学习、卫生、做人、守纪等方面的细化目标，以目标引领学生成长。

2、悬挂励志标语，不断激励学生上进。

3、每月底组织学生对照自我目标实施情况找出差距，定出措施，及时改进。

4、适时开展专项教育，规范学生行为。针对学生串寝、在寝室楼内大声喧哗、追逐打闹等现象进行就寝秩序教育；针对学生睡前不洗漱、物品乱摆放、随手乱扔等现象进行行为习惯教育；针对学生不知关爱、不懂感恩，进行感恩寝室管理人员、感恩寝室长的感恩教育，针对公寓楼内长明灯、长流水等现象进行节俭教育等。

5、举办寝室对抗赛，如跳绳比赛、兵乓球比赛等，培养学生的团队意识、集体荣誉感。

6、每月一次进行一次“寝室助我成长”征文活动，学生人人谈、写以寝促教的体会。

7、每学期进行一次感动寝室人物评选，先进事迹登在校报或制作版面学习。

8、结集出版寝室管理经验集。

达到效果：成员之间举止文雅、互相尊重，寝室内部团结和谐，使宿舍成为具有文化氛围的育人阵地，为我校教育教学的进一步提高提供保障。

第五篇：创新学校宣传部工作总结

创新学校宣传部工作总结

本学期开始，我部门根据本校实际情况，扎实、有效地开展了学校校园文化建设，进一步优化了学校育人环境，提升了学校办学品位。目前，我校校园文化建设本阶段工作任务已基本完成，现将相关工作开展情况小结如下。

一、校园净化

1.全面整治“脏、乱、差”现象，校园内无杂草，无污水，无乱贴乱画，无乱停乱放，无乱搭乱建，做到校园优美，校舍整洁。

2.大力加强学校的卫生保洁工作，合理划分了卫生区，每天对办公室、教室、电脑室等教育教学场所和操场、走道、空地等活动场所进行清扫，保持校园整洁卫生。

3.食堂的地面、桌凳、电器设备、门窗、墙壁等保持整齐清洁，各种炊具、用具摆放整齐，灶台清洁，炊具（餐具）及时洗刷，垃圾及时清理。

4.师生环保意识强，无乱扔纸屑、杂物现象，添置了适量的垃圾箱，及时清除生活垃圾和建筑垃圾，校园内无家禽家畜。

5.抓好学校“门前三包”及周边环境卫生，保持学校门前卫生，维持学校门前秩序。

6.桌凳、讲台、书柜、体育器械等设备做到及时维修，并定期更换；电线、网线等线路有序规范铺设；消防、安全器材按要求安放。

7.学校定期开展各种形式的检查评比活动，授予“卫生标兵”、“文明班级”、“文明办公室”等称号，切实提升了校园环境的管理水平。

二、校园物质文化

1.我校充分利用校园的每一面墙壁、每一块空地、每一个角落，创设良好的文化氛围，不留一片空白，使校园内的一草一木、一砖一石都体现文化教育的引导和熏陶。

2.教学楼的国旗台，安装了标准旗杆，能确保国旗升到旗杆顶部，及时更换已破损、破旧的国旗，每周按规范举行升旗仪式。

3.校园内设置了安全、卫生、绿化、文明礼仪等方面内容的提示牌、标语和警示语，所有标牌大方、整洁。4.在醒目的墙壁上或空白处适当设置文化墙，在综合楼前设有文化长廊，做到符合校情、位置适当、设计新颖、内涵丰富。

5.建有固定的安全警示栏、宣传橱窗、评比栏、通知栏等设施，栏目内容丰富并及时更换，书写规范，外观良好，干净整洁。

6.学校的走廊、过道两侧张贴了班级荣誉、班级名信片。

7.教师办公室将总课程表、作息时间表、教师值班表、教师职业道德规范、教师岗位职责、值周教师制度等常规要求全部上墙。办公室摆放整齐，干净卫生。

8.教室布置美观，墙面整洁，有“一表”、学生作品、鼓励性标品、黑板报等，黑板报每月更新。

9.校园内用语用字规范，无错别字、异体字现象。

三、校园精神文化

1.我校一贯注重学生行为规范养成教育。认真落实《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》以及综合素质评价，加强对学生的教育和引导。

2.充分发挥德育阵地的主渠道作用。认真落实每周班（队）会、国旗下讲话等常规制度，开展系列主题教育；重视课间特别是大课间活动，保证学生每天一小时的体育活动。

3.利用重大节庆日及传统节日，开展丰富多彩的主题教育，如我校开展了庆六

一、爱国主义教育读书讲故事比赛、看优秀电影、参加社会实践公益活动等。

我部门在龚校长和李云副校长的直接领导下，全校师生积极参与，共同努力，校园文化建设工作顺利开展，取得了一定的成绩，得到学生家长和社会各界的一直好评！今后，我部门将进一步深化校园文化内涵，促进学生全面发展。

创新学校宣传部

二〇一三年元月十日