模拟饭店2攻略（范文模版）

第一篇：模拟饭店2攻略（范文模版）

《模拟饭店 2》参考攻略 日期：2009 年 5 月 31 日 编辑：游戏人生 我要评论(0 条)模拟饭店虽然是 2002 年的游戏，但如果是喜欢策略模拟游戏的玩家，这个游戏绝对是一款非 常耐玩有趣的游戏，当初在玩剧情关卡的时候，就一直卡在第十七关，五星级饭店那一关，有玩过的人就知道，这个关卡有相当的难度，几经多次的失败，终于还是让我破了~~~ToT(感 动的眼泪~~~详细攻略请往下看)，当时就在心里发誓，要是让我全破剧情关卡的话，我一定 要写攻略~~~~耶 YA~~终于在 2007 年，这款游戏伟大的攻略诞生了，我写攻略的目的，不外 乎就是好游戏，要让更多人知道~~~可喜可贺~~~~~~ 我常常觉得，玩模拟饭店好像在设计程式，把布置摆好了之后，再开幕看会不会过关达到目 标，如果没有过关的话，要再去检视问题所在，哪些地方需要调整，写程式难道不是这样吗?? 其实这个游戏要一路过关斩将，最重要的是，玩家们还是要发展出自己各项设施的”赚钱摆 设”，又要经济节省成本，又要不失客户的满意度，实在是大有学问。客房各项设施的摆设，有兴趣的人，可以参考我的摆设，在文章最末段，我就是*着这些固定的摆设，大胜剧情全关 卡！(说到这个游戏…….请多利用迅雷，利用狗狗搜寻~~~~~听得懂的人就知道我在说什么…… XD)剧情关卡全攻略 第一章投资者的选择 这一关我只在一楼建了商务中心，餐厅酒吧各一间，多建一些豪华 II，豪华 I 的客房，客房 适度的调降价格，会增加住房率，用快转七天一下子就过关了。第二章渡假胜地 这关我是选择最便宜的一块地，我盖的是最右边的建筑，餐厅，酒吧，健身房，游戏室，商 务中心各一间，客房豪华 II，豪华 I，套房，一般客房都盖，适当的调整客房的价格，一直 快转七天就过了。(PS 这关明明是会议中心的需求很高，但不知道为什么，我盖了会议中心 一个人也没有，打了广告也一样，很怪=_=…….但还是过关了~~~)第三章时不我予 我把所有设施删除重建，建了餐厅，酒吧，健身中心，商务中心各一间，这关几乎都是一般 客房的需求，所以，只需要建一般客房就够了，除了单人床 x4 一间的客房，我还多新建了一 种一般客房，里面有罩床(4)x1，加大双人床(4)x1，其他的设备都跟单人床四的摆设一样，房价调整至 280 元，一直按快转七天 6-7 次，就过关了~~~还满简单的。第四章大家都是评论者

还是把所有的设施删除重建，餐厅，酒吧，健身中心，商务中心各一间，我一共只建了 20 间的客房，豪华 II($750):豪华 I($650)?比例是 4:2，这关豪华 II 的客房需求比较多，快转 七天四次就过了~~~~

第五章留一盏灯 这关要盖两个饭店，我第一个饭店是盖在香港，选择最便宜的地段，右边的饭店建筑，过关 条件平均满意度要 50%，就一定要盖餐厅，只有盖客房的话满意度是不会超过 50%的，我盖了 豪华 II($750)x2，豪华 I($700)x1，一般客房四人床（$300）x2，另一间饭店我选择在拉斯 维加斯最便宜的地段，但是，我只盖了饭店外部，只*香港的饭店开幕，快转七天四次就过关 了。第六章重新整顿 还是重建所有的设施，按了 F9，看到以下的设施占的满意度比重比较高，餐厅酒吧，健身中 心，游戏室各建了一间，豪 II($900)x3，豪 I($750)x2，套房($900)x2，一般客房四人床($350)x3，玩家应该会觉得奇怪吧，为什么价钱调高了??这关要是价格太低的话，边际利润 率就很难达到 35%，游戏成绩要达到 60 分的话………..我的作法就是快转七天大约 7-12 次 就可以过关了，为什么会这样呢??其实是因为，饭店的住宿率总是起起伏伏高高低低的，有 时候住房率比较高，月收入就会比较高，所以，游戏成绩自然也就能够达到过关的标准。第七章老饕首选 我还是习惯重建，这回我在一楼只盖了餐厅，还有商务中心各一间，其他的空间我都拿来盖 客房，要达到餐厅月获利 17000 的目标，首要条件就是要有间餐厅(废话>_<)，另一个重要的 条件，就是客房要够多，住宿的人够多，才可以达到目标。餐桌的话，我是摆大餐桌组(10)x3，大餐桌组(8)x3，雅座组(10)x4。一开始能盖的客房有限，我都是快转七天一两次，就会多出 一些现金，这一关的套房获利还不错，我最后盖到第六层就过关了，盖了豪华 II($700)x4，一般客房四人床($350)x8，套房($700)x11，我过关的时候，套房的月获利是$83917，餐厅 的月获利是$18748。第八章还是家里好 我在一楼建了健身中心，商务中心，餐厅酒吧各一间，一开始现金会不够，必须一边营业，一边才有多余的现金继续增加客房，我只盖满三楼就过关了，一共盖了 22 间客房，豪华 I($650)x8，豪华 II($700)x8，一般客房四人床($350)x6，这关豪华 I 跟豪华 II 的获利相当不错。我过关的时候豪华 I 的月获利是 17886，豪华 II 是 28592，之后再快转七天一两次，月获利还可以达到六万多元。第九章价格战 一样一开始就删除重建所有的设施，餐厅酒吧，健身中心，游戏室各一间，这一关豪华 II，豪华 I，套房，一般客房都各有需求，我是盖豪华 I($650)x2，豪华 II($700)x3，套房($700)x3，

一般客房四人床($300)x4，记得增加训练费用每月$1000，我是把新进员工薪资调到 190%，把能换的换成五星级，然后一直快转大概 8-12 次，就可以过关了，跟第六关一样。第十章向

东扩张 有两间饭店，建议先从汉城开始，要达到三星的话，除了客房以外，一定得盖健身中心，餐 厅酒吧，商务中心各一间，一开始能盖的客房有限，就只能边用快转七天累积现金，慢慢的 加盖，我汉城盖了豪华 I($700)x4，豪华 II($750)x6，套房($750)x6，一般客房四人床($300)x6，豪华 II 还是最赚钱的。等到累积足够的金钱，就开始到曼谷发展，曼谷只有四层 楼，要有三星的话，还是得盖健身中心，餐厅酒吧，商务中心各一间，但是你会发现，曼谷 根本没有什么空间可以盖客房，勉强可以盖四五间一般客房，能盖多少就盖多少。之后你还会发现，本关需要 30 间客房，不够怎么辨??也很简单，我都是利用多余的空间，随 便盖一个 7平方英吋不到的小空间，多复制几个，不必装门不必摆家具什么的……..这样子 就可以达到 30 间了。要达到三星，员工的服务品质很重要，到雇用方针去调整员工每月的训练费用，调到$1000，曼谷盖好之后开幕，快转七天一两次，应该就可以过关了。第十一章明星套房 我还是习惯删除所有设施重建，要达到四星级一定要餐厅酒吧，健身中心，商务中心各一间，我还多盖了游戏室。客房盖了 13 间，豪华 II($750)x5，豪华 I($700)x3，套房($750)x2，一 般客房四人床($300)x3。记得把员工每月训练费用调到$1000，将新进员工薪资调到 190%，开幕之后要做的第一件事情，就是把所有可以替换的员工，都换成五星级的，包括酒吧酒保，餐厅厨房，健身房按摩美容室以及接待人员，还有商务中心的柜台人员，通通换成五星级的。我之后快转七天三次就过关了。建议把本关的布置存档，因为……..后面还可以用得到。第十二章室内设计 这关不能新建设施，只能用原本设定的好的，餐厅酒吧，健身中心，商务中心各一间，客房 只能盖两种，建议盖豪华 I 跟豪华 II，豪华 I 的获利相当不错，我盖了豪华 II($700)x14，豪华 I($650)x1。不要忘记提高员工服务质！由于本关游戏时间比较短，如果钱不够盖客房 的话，可以向银行借钱。每月房客数要达到 1000 的话，就一定要打广告，我是打电视广告，饭店图片，饭店房间，各一个月五万元，就过关了。第十三章奥运东道主 这关的一定得盖餐厅酒吧，健身中心，游乐场各一间，客房的部分最少得盖 30 间，到 8/17 之前，客房价格可以调高一点，之后要满足奥运期间住房率 90%，就要调降价格，一般客房 要盖多一点，其他客房不要盖太多，应该就可以过关了。我过关的时候盖了豪华 I($550)x2，豪华 II($600)x2，套房($600)x3，一般客房四人床($250)x23。

第十四章最弱的一环 这一关的地方很小，但是一楼

还是得建一间餐厅才可以达到游戏成绩 50，我一共建了豪华 II($700)x2，豪华 I($600)x3，一般客房二人床($250)x2，我直接储存布置，然后套用到另 一间饭店，如果钱不够的话，向银行借点钱来用用，然后同时把两家饭店开幕，刚开始的生 意会比较差，愈后面生意会变好，我一直快转七天 9-10 次就过关了。第十五章总统套房 这关所有设施都要盖齐全，总统套房($800)，是绝对必要的，其他的客房我盖了豪华 I($650)x3，豪华 II($700)x3，一般客房四人床($300)x4，套房($700)x1，把员工升级到五 星，一直快转七天 8-12 次，就可以过关了。(关于总统套房的摆设，请参考文章最后面的说 明)第十六章接班人 如果你第十一章有存档布置的话，这里就可以拿出来用了，一定要建的设施有商务中心，健 身中心，餐厅酒吧各一间，客房的部分，我是盖了豪华 I($600)x3，豪华 II($680)x2，一般 客房四人床($250)x14。开幕之前最好先存档，通常一直快转到 5 月份以前，就可以过关了，不然到 12 月份也会过关，再没有的话就再重来一两次，应该就可以过了。为什么要这么麻烦 呢??原因就出在，柏林这一关，有时候会碰到神经病电脑，会不断的开新饭店来捣乱抢客源，碰上神经病电脑，就只能再重来了，趁电脑还来不及扩张势力的时候，赶快过关吧。第十七章，五星级饭店 我这次是选择最贵的一个地段，其他的地段没有试过，但搞不好结果都是一样的。建筑物是 选择城市现代风格饭店，面积 174*102*8 楼。这里所有设施都要盖齐全，一般客房的部分，我又多盖了一种一般客房，里面是有罩床(4)x1，加大双人床(4)x1 的客房。我一共建了豪华 I($580)x9，豪华 II(730)x12，套房($730)x6，一般客房四人床($280)x10，一般客房有罩双 人床($280)x12。玩家一定会碰到的问题，就是怎么到五星级??当然嘛，每种设施一定要盖齐全，而且各项设 施的满意度都要高是一点，把员工升级到五星也是必要的。如果你这些条件都达到了，可能 只有 4.5 星而已，还差 0.5 呢?? 我之前想破头找不到答案，一直卡关，但其实很简单，按一下 F9，有没有看到一个旅馆介绍 呢??想必达不到五星的人，这里的满意度应该很低，要提升就是打广告，要怎么打最有效果 呢??我的作法是，打电视广告，饭店图片，饭店房间，任一个饭店设施，每个广告一个月各 五万元砸下去，是各五万喔，不是总共五万。注意！时间一定要以一个月为限，我试过一年，效果没有一个月好。然后快转七天一两次，你会发现旅馆简介的满意度大大的提高，如果你其他的设施的满意度够高的话，你会看到之 后整体的满意度会提升到 90%！五星级饭店
，就如此这般大功告成~~~YA~~~~

我的玩法是，开幕之后，快转七天到一月中，然后开始打广告，广告一定要开幕之后打效果 才会好，开幕前就打的话，我试过效果不好。我一月中打广告之后，然后一直快转，通常到二月底就会过关了，不然最慢到三月底也会过关。建议将本关的布置 存档，下一关还可以用到。第十八章饭店巨子 终于到了最后一关了，这关要盖三间饭店，哪边没有竞争对手电脑往哪边去。我第一个挑的 是香港最便宜的地段，然后盖面积 174*102*8 楼的建筑物，当然是所有设施都要盖齐全。如 果你上一章的布置有存档的话，这一关就可以拿出来用了。我盖了豪华 II($700)x19，豪华 I($600)x5，套房($700)x5，一般套房四人($250)x13，之后 的两间饭店，都是用一模一样的摆设。一开始只有一间饭店的时候，就一直按快转七天累积 金钱，等累积到 600 万左右，我就去向银行借钱，然后盖第二间饭店，我挑的是洛杉矶最便 宜的地段。当第二间饭店开始营业的时候，一有钱就赶快还银行，很快就还清了。之后累积现金到 600 万，再去盖第三间饭店，我第三间饭店还是在洛杉矶，现金不够的部分，向银行借钱，我把第三间饭店盖好开幕，就过关了，过关时间是 2003 的六月份。后记 这真的是一款很耐玩有趣的游戏，最后就祝大家玩得愉快吧~~~ 要打广告，我是打电视广告，饭店图片，饭店房间，各一个月五万元，就过关了。第十三章奥运东道主 这关的一定得盖餐厅酒吧，健身中心，游乐场各一间，客房的部分最少得盖 30 间，到 8/17 之前，客房价格可以调高一点，之后要满足奥运期间住房率 90%，就要调降价格，一般客房 要盖多一点，其他客房不要盖太多，应该就可以过关了。我过关的时候盖了豪华 I($550)x2，豪华 II($600)x2，套房($600)x3，一般客房四人床($250)x23。第十四章最弱的一环 这一关的地方很小，但是一楼还是得建一间餐厅才可以达到游戏成绩 50，我一共建了豪华 II($700)x2，豪华 I($600)x3，一般客房二人床($250)x2，我直接储存布置，然后套用到另 一间饭店，如果钱不够的话，向银行借点钱来用用，然后同时把两家饭店开幕，刚开始的生 意会比较差，愈后面生意会变好，我一直快转七天 9-10 次就过关了。第十五章总统套房 这关所有设施都要盖齐全，总统套房($800)，是绝对必要的，其他的客房我盖了豪华 I($650)x3，豪华 II($700)x3，一般客房四人床($300)x4，套房($700)x1，把员工升级到五

星，一直快转七天 8-12 次，就可以过关了。(关于总统套房的摆设，请参考文章最后面的说 明)第十六章接班人 如果你第十一章有存档布置的话，这里就可

以拿出来用了，一定要建的设施有商务中心，健 身中心，餐厅酒吧各一间，客房的部分，我是盖了豪华 I($600)x3，豪华 II($680)x2，一般 客房四人床($250)x14。开幕之前最好先存档，通常一直快转到 5 月份以前，就可以过关了，不然到 12 月份也会过关，再没有的话就再重来一两次，应该就可以过了。为什么要这么麻烦 呢??原因就出在，柏林这一关，有时候会碰到神经病电脑，会不断的开新饭店来捣乱抢客源.

第二篇：沙盘模拟攻略

企业运营模拟总结

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。很多人认为沙盘模拟是一个高端的游戏。当第一次接触时，开始觉得规则冗多复杂，很难迅速掌握游戏技巧并明确组织目标。然而大家在这场游戏后却意犹未尽，我想，这便是其魅力所在。

在沙盘模拟中，我们组有总裁，财务总监，生产总监，供应总监，营销总监五个职位。我担任的是营销总监。

在整个沙盘模拟过程中，我们小组的总裁主要职责是制定整体方案，带领团队做重要决策，并监督企业运营每一步有条不紊的发展；财务总监主要管理企业财务状况，决定企业各时期是否应该贷款；我们组的供应总监工作比较辛苦，每一期都要计算生产计划，因为我们企业的生产计划会随着形势不断变化，供应总监就要经常进行繁琐的计算工作；生产总监的任务主要是根据需求更换生产线，管理每个产品的生产的情况，并提交货物，领取酬金；我的工作主要是针对上一年的财务，库存情况，以及下一年的盈利期望，对不同市场进行广告投资宣传。对开拓市场，产品研发，ISO认证情况等作出决定。

下面谈谈我对沙盘模拟的认识和启发。一．关于市场占领

我认为，第一年的决策是最重要的。能够抢占到本地市场的霸主地位是重中之重。因为本地市场最大，高端产品的发展前景也非常好，对ISO的要求不高。这样，短期内不需要投资ISO开发，又可以稳稳占领其丰厚的订单资源，对以后的发展益处多多。可能因有前人传授经验的缘故第四组开始对本地市场广告付出巨大。开始时包括我在内的许多人在内都认为这是不明智的，但现在想来虽然在资金短缺的情况下这样的决定很冒险，但如果其企业能够挺过来，将会获得巨大的收益。而如果开始时想节省资金没有想过占领本地市场，则1M广告费是最佳选择。

另外，因为我们这次模拟了六年的企业经营，那么开发亚洲市场将成为必然。但因为开始的时候不确定到底会持续五年还是六年，多数小组没有开发或者放弃，这无疑是一个遗憾。

因为占领国际市场最多2年，而其对p1产品需求量很大，对其他产品的需求很少，而其他市场逾期情况刚好相反，所以只能在开始大量积压P1产品，到后来在国际市场倾销，这就导致前期大量现金占压，机会成本很大。因此投资国际市场并不明智。

二．关于产品开发

按照我个人的想法，P4产品是不宜开发的。首先，产品开发成本较高，开发后原材料成本也很高，这会消耗大量的现金，从而增大机会成本。而能够生产P4的时间又很短，虽然可以造成市场垄断的效果，但利弊权衡下来，P4还是要被归为“鸡肋型”产品。

由于P1到后几年需求变少并且价格大幅降低，在第三年就应该开始大幅减少对他的生产，转而生产P2 P3两类产品。

三．关于生产线

这是很重要的一部分，虽然对市场占领和产品开发的决策是生产线安排的前提，但我认为生产线的变更时机和选择的重要性甚至超过了前两者。在开始时，因为资金较少，而需要的产能较大，这就存在着一种矛盾，再加上机器设备有安装周期，这就使得企业不得不计划好每一时期应该上什么生产线。

以我的经验，开始时可先上一个半自动生产线，下一期再上一个全自动生产线。最好不要一起上多个个生产线，首先会影响当下的产能，若不影响，以后的订单需求也不会徒增，可能会造成产能骤增而不得不暂缓生产的尴尬。除此之外，一个时期突然要支出大笔的费用也会增加企业的负担，得不偿失。

四．关于ISO资格认证

企业并不需要开始就开发ISO认证，甚至不需要全部开发ISO9000和ISO14000。在后来我们发现虽然更多的订单对高端产品有ISO要求，但是基本都是要求ISO9000，而且单价并没有与其他普通订单的产品单价差的很多。也就是说，ISO不必强求。根据企业的发展计划与经济状况量力而为。

五．关于贷款

生产线扩展，产品开发，广告投资，综合费用。。。大量的费用总会使开始两年企业资金状况极度拮据。企业这时就不得不采取贷款政策。

在企业开始运营时，我建议还是要尽量贷长期贷款。因为开始经营的两年，大家的所有者权益都是在不断减少的，这时借短期贷款是很危险的。而在长期贷款时，最好算清一年的资金需求情况。最好不要一次贷款太多。这不但会造成利息负担，还会造成现金没有进行良好利用而造成无形的损失。

六．关于不确定性

和其他游戏一样，沙盘模拟也存在关乎运气的不确定性。这种不确定性主要存在于其他对手关于不同地区不同产品的广告投资情况，产品的开发情况，以及生产线的选择情况。至于客观不确定性，则在于每一地区不同时期，对于某种产品的订单多寡，订单特殊要求等情况。这都直接导致了每个企业每一年的盈利情况的不同。

虽然，在这次沙盘模拟中，我们小组排名在第五，但古人有云，知耻而后勇。经过几天在脑海中激烈的反思，我也总结了我们小组没有超过其他小组的原因和我们小组的一些优势。

首先，我们小组的人力资源存在着先天的缺陷，这并不是说我们五个人能力不足，而是我们五人都是女性，这使得我们企业趋向于稳健型发展，而不愿意更多的开拓与开发，思维也有一定的限制与禁锢。

其次，我需要自我反省的是，在这之前，我们小组都没有对“沙盘模拟”有清晰的认识。我在星期六之前仍然认为沙盘与沙子有关，更不要提了解游戏规则了。这无疑直接导致了我们开始的计划过于稚嫩没有条理。战略管理自然也没有做到位。当然，这样也有一定的益处，就是没有使得企业运营程式化，企业的发展更多的是5个人的创新意识与对市场趋势嗅觉的结晶。

再次，我们小组在市场占领方面可谓有得有失。区域市场各个产品价格比较平稳，得到了我们组更多的青睐，这也反映了我们这一组织的偏好。自第三年以后，我们企业一直占领其领先地位。但是遗憾的是，我们没有开发成功亚洲市场。在中途，因为资金短缺问题，我们忍痛割爱，放弃了对其进一步的开发。这不但损失了一定的开发费用，更损失了亚洲市场大量的订单资源，实为憾事。

在生产线方面，我们小组的生产线是各组中最先进的。但却没有更好地规划，导致各种产品所占比例严重不科学，到最后一年更是造成大部分停产的尴尬局面。虽然我曾在过程中提出尽快使P1产品下线，但是秉着稳健的理念，我的建议没有被采纳，间接导致了库存积压，盈利减少等一系列问题，这又是我的一大遗憾。

在生产计划方面，我们组做得非常到位，基本是每年年末都清晰的写出下年的产能与各产品比例，这给我们投资广告和选择订单提供了很大方便。但是缺点还是存在的，那就是这样机变性明显降低，再更改计划时造成巨大的阻碍。

最后，在财务方面我们也存在重大失误。首先，我们小组关于贷款的态度是当可以贷款的时候就贷最大量。这无疑给企业造成了不必要的负担。到最后一年，我们小组对“企业发展潜力”的理解产生了偏差，感到应该借贷长期贷款，并持续生产，这两个看似不大的失误，却导致了我们小组整体名次的降低。另外，我们组在财务核算方面也略慢于其他组。可能是因为出现的借贷贴现厂房买卖问题过于繁杂，让大家对资产负债情况处理不佳。这也是我们应该吸取的经验教训。

以上是我对这次ERP沙盘模拟的一些认识与感悟。

第三篇：模拟联合国会议攻略

一、会议成员

1.主席团（Dais）

主席(Chair)：主持会议；随时处理代表问题。

会议指导(Director)：观察会议，掌控会议方向、进程；审批文件。主席助理(Rapporteur)：记录会议；负责点名、投票等环节。

2.代表（Delegate）

概念：一个国家派出参加会议的人，代表这个国家的形象与立场。职责：维护国家利益；展示国家形象；参与国际事务讨论。

称呼：代表要牢记自己的身份，发言时的主语要用国家名，而不是“我”。3.志愿者（Volunteer）

职责：负责传递意向条；负责相关会务，为代表提供方便。

二、模拟联合国会议规则流程

（一）.点名（Roll Call）

主席助理按照国家名单上的顺序点名，点到的国家高举国家牌并答“到(Present)”。主席助理重复“某某国代表出席”，并在电脑屏幕上标示出席情况，最终计数。点名单结束后，主席助理宣布确定到场国家总数，并由此计算简单多数（1/2多数）和三分之二多数。这些数据决定了投票表决通过的标准。

（二）设定议题（Setting the Agenda）

当委员会的议题多于一个（Multiple Topic Areas）的时候，代表们通过讨论投票，确定出首先讨论的议题。议题一经确定，则在通过该议题的决议之前，代表们讨论的内容只能在这一议题范围内。若委员会只有一个议题则不进行议题设定环节。

（三）正式辩论（Formal Debate）1．发言名单(Speakers’ List)发言名单的产生：确定议题后，正式辩论开始。主席会请需要发言的代表举国家牌，并随机点出国家名，当代表听到自己国家被点到后，放下国家牌。主席助理同步记录，代表便可在大屏幕上看到发言名单。

发言名单的作用：供各国代表根据自己既定的发言主题发表讲话。

追加发言机会：国家名未在发言名单上或已经完成发言的国家代表可向主席台传意向条（Page）要求在发言名单上添加其代表国家，主席会将该国家名加在发言名单最后。如代表已在发言名单上并还未发言，则不能追加发言机会。

发言时间：每位代表有120秒的初始发言时间（Speaking Time），可通过动议（Motion to Set Speaking Time）更改。

2．让渡：

代表在发言时间内结束发言，可将剩余时间让渡，让渡可分为以下三种：

1)让渡给其他国代表（Yield Time to Another Delegate）：让渡国A代表和被让渡国B代表协商一致后（传意向条，会前游说等），B代表在A代表剩余的时间内进行发言。如B代表发言结束还有时间剩余，不能再次让渡，主席将继续主持会议。

2)让渡给问题（Yield Time to Questions）：代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随机点出代表进行提问，发言代表可在剩余时间内回答任何被提出的问题，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须根据发言者的意思来问。3)让渡给评论（Yield Time to Comments）：代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随机点出代表进行评论，让渡者没有权利再一次进行观点的陈述或对评论进反驳。

4)让渡给主席（Yield Time to the Chair）：代表将剩余时间让渡给主席，意味着自动放弃剩余时间，主席将继续主持会议。

（四）非正式辩论（Informal Debate）

非正式辩论分为有主持核心磋商和无主持核心磋商两种：

1．有主持核心磋商（Moderated Caucus）：将大会引入一个专题讨论上来。大会暂时脱离正式辩论发言名单而重新确定一轮发言国。讨论主题、总时间、每位代表发言时间由动议进行磋商的代表提出，全体代表投票决定是否进行该磋商。

2．自由磋商(Unmoderated Caucus)：代表可在规定的时间内自由离席交流。代表可以更为密切地和盟友们交换意见，讨论各自认为重要的任何方面的问题。

（五）问题和动议（Points and Motions（总时间+每个代表发言时间+主题名称））

1．问题（Points）：如果代表有关于会议的问题，可以向主席提出问题。问题不需投票由主席直接处理。

1.组织性问题（Point of Order）：当代表认为主席在主持会议过程中产生某种错误时，可提出组织性问题，以纠正主席错误。可以打断进程提出。Example: Point of Order!Delegate of Germany would like to remind chair that the peaking time for each speaker now is 1 minute instead of 2 minutes.2.咨询性问题（Point of Inquiry）：当代表对于会议程序有不明白的地方时，可以举牌向主席咨询。Example: Point of Inquiry!China would like to ensure whether the next procedure is voting.3.个人特权问题（Point of Personal Privilege）：当代表觉得在会场上个人有任何不适时，可提出各人特权问题，以求得主席团的帮助和解决。Example: Point of Personal Privilege!Delegate of Algeria cannot see the screen clearly.Would you mind turning the characters bigger?

2．动议（Motions）：代表出于商定会议议程、修改发言时间、进行非正式辩论的目的而提出的需要投票表决的建议。

1.动议更改发言时间（仅在正式辩论中）：如果代表认为发言时间过长或过短，可动议更改时间。Example: France motions to shorten the speaking time from 2 minutes to 1 minute.2.动议进行有主持核心磋商：此动议意味着代表试图使正式辩论阶段过渡到非正式辩论阶段。Example：China motions for a moderated caucus.The total time is 5 minutes, and each delegate has 1 minute.3.动议进行自由磋商：此动议意味着代表试图使正式辩论阶段过渡到非正式辩论阶段。Example: India motions for a 15-minute un-moderated caucus.（六）会议文件

1．工作文件Working Paper

当一国或国家集团对议题产生初步的解决办法时，可以总结成一份工作文件，提交给大会，向大会介绍己方的解决方法。工作文件不需要特定的文件格式，可以是图表、文件、关键点。

引入方式：在代表完成工作文件的起草后，向主席团提交。会议指导阅读并通过后印发全场后，自动进入阅读时间，时间长短由主席团决定，后由起草国代表进行三分钟的介绍。任何代表可以动议进行讨论，但不进行投票。

2．决议草案 Draft Resolution

决议草案是按照联合国决议文件格式起草的对该议题的解决办法。决议草案的起草国和附议国总数必须达到与会代表国的20%，才可以向大会提交决议草案。一份决议草案的起草国不能成为另一份决议草案的起草国或附议国。

起草国（Spnsors）:主笔起草、完全赞成该决议草案。

附议国（Signatories）:不一定完全赞成决议草案，但认为这份草案值得讨论。

引入方式：在代表们完成决议草案的起草并得到足够的签署国后，向主席团提交。主席团审阅通过后印发全场，自动进入阅读时间。后由起草国代表动议进行介绍，并在介绍结束后由回答来自台下代表的三个语文问题。提问之后可以由动议进入讨论环节，并在结束辩论后，根据决议草案的提交顺序进行投票。

3．修正案

修正案即是针对决议草案的修改意见，分为友好和非友好两种。

友好修正案（Friendly Amendment）：原决议草案的全部起草国都赞成该修改意见，需要在友好修正案附议国一栏签署自己的国家名称，该修正案就成为友好修正案，不用经过表决，经由主席宣布后自动加入到原决议草案中。如果原决议草案被通过了，则该友好修正案也被通过，反之，则不被通过。

非友好修正案（Unfriendly Amendment）：没有使得原起草国都赞成该修改意见，则该修正案是非友好修正案，起草国和附议国的总数要大于或等于与会国家的20%，才可以向大会主席递交。非友好修正案在表决时须通过举手投票表决。由会议指导宣读，简单多数通过。通过后直接写入原决议草案，如未通过则被废除。

4．指令草案

指令草案是处理危机时候的一种文件类型。它和决议草案在格式和功能上都很相近，但是指令草案不需要序言性条款，要直接书写行动性条款。因为代表们要解决危机，所以指令草案的行动措施要立即、有效，避免包含长远规划和过于模糊的目标性条款。指令草案的起草国和附议国总数要达到3个才能提交给主席团，并至少有10个国家表决赞同（在安理会中，指令草案需所有常任理事国不反对才能通过）。可以对指令草案提出修正案。

（七）投票（Voting）

1．动议结束辩论Motion to close the debate： 当代表认为会议针对一个议题的讨论已经充分、决议草案已经相当完善后，可以动议结束辩论。结束辩论的动议生效后，进入投票阶段。一旦代表动议结束辩论，主席会请出2名代表陈述赞成此动议的理由，2位代表陈述反对此动议的理由，正反交叉进行。然后全体代表进行投票表决。在结束辩论的动议通过后会议即进入投票表决阶段，主席团将不再接受任何对决议草案的修正案和任何动议。

2．投票表决（Voting）

对象：包括决议草案、非友好修正案、指令草案（处理危机）简单多数：即出席代表总数的二分之一多数。（50%+1）绝对多数：对会议文件投票时，“赞成数/赞成数+反对数”大于三分之二被视为绝对多数，弃权票不计。

3．投票表决规则： 1)对决议草案的投票

对决议草案的投票表决是唯一的实质性投票表决。在主席宣布投票开始后，除为了与表决的实际进行有关的程序问题外，任何代表不得打断投票的进行。除无记名投票外，主席可准许成员国在表决前或表决后解释其投票理由，代表只能解释肯定或否定的表决，不能解释弃权。主席可限制此种解释的时间。主席不得允许提案或修正案的原提案人解释其对自己的提案或修正案的投票理由。

在委员会将进入实质性投票表决程序时，会场将封闭。届时，只允许提出如下问题和动议： 重新排列决议草案、动议唱名表决、个人特权问题、咨询性问题和程序性问题。若没有这些动议，委员会将对所有决议草案进行投票表决。

对于实质性投票表决，每个国家有一次表决权。每个表决可以是“同意”、“反对”或“弃权”。所有的动议将由代表举国家牌来表决, 除了唱名表决以外。在实质性投票表决中，通过一份决议草案需要三分之二多数，即三分之二的在场国家投 “赞成” 票。因为每个议题只能通过一份决议，当任何一个草案通过时，投票表决程序将结束。

重新排列决议草案：总辩论结束进入投票表决程序后，重新排列决议草案的动议将立即生效。如果动议得到简单多数通过，主席团将接受所有重新排列决议草案的动议，然后按照决议草案的排列顺序进行表决。在每一轮投票表决程序中，只能提出一个动议重新排列决议草案。

唱名投票：在对决议草案的辩论结束后，任何代表都可要求进行唱名投票。该动议可由场下提出，需要简单多数通过。唱名投票只有在实质性投票表决阶段有效。唱名投票时，主席助理将从某一国家开始，按照字母顺序对国家点名。第一轮，代表可以投“同意”、“反对”、“弃权”或“过”。第一轮唱名表决选择“过”的代表在第二轮中必须投票（即不能弃权或“过”）。

2)对非友好修正案的投票

如对某个决议草案有非友好修正案，非友好修正案应先付诸表决。当对某项提案有两个或两个以上非友好修正案时，委员会应先就非友好修正案进行编号，并按照编号前后进行投票表决，直至所有非友好修正案均经表决为止。非友好修正案由会议指导宣读，简单多数通过。

三、意向条（Page）

代表有任何问题，或者需要进行游说、沟通，都可以通过传意向条的方式向其他代表或主表达。会场有志愿者（Volunteers）负责传递。代表需要注意的是，意向条的书写需要符合本委员会的工作语言要求。

第四篇：ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈

当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。个中甘苦，实在让人回味悠长！

下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。为推广这项活动而共勉。

（一）整体策略篇

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的 比赛中笑到最后。

1．力压群雄--霸王策略 策略介绍：

在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。

运作要点：运作好此策略关键有两点：

一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。

二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！

评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。

我建议你先这样分析。首先你得先看P1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向（即他们的主打产品是什么）。接着你在考虑自己企业的发展目标，如你第二年想达成多少条生产线，产能如何，市场开拓如何，权益到达多少（这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况）。最后就是安排本每季度应该干什么了。我建议你不妨第一年2Q3Q4Q的时候各借20M的短贷。建两全自动。研发P2P3，开拓产品毛利较高的市场，争取做市场老大。

可惜的是我组的三名成员在比赛前一天才开始去了解游戏规则。在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。因没有财务意识，出于仗义，以高价同另一组同学购买P1产品，扶助其渡过经济难关，造成权益下降。而大大影响了以后四年的公司运营。当到第三年，我们开始对游戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定发展策略，却是已经无力挽回局面了。我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行ISO认证，没能力开发新市场。虽然第三、四年做了P2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。最后濒临破产，失去了参加省校对抗赛的机会。

总结一下经验教训。由于上过ERP的专业课，并且听过renren讲述的上一次他们的比赛规则-_-b..以及其他参赛过的师兄师姐的体会，结果在刚开始的时候很盲目的自信心爆棚。sigh。直接采取了他们当年第一名的战略政策进行全面计划，根本没有对整个形势进行分析以及计算。而同是听过上届比赛总结的flamegg那一组，也犯了一样的错误。而在第一年和第二年，我们居然因为和他们的损益状况相似而沾沾自喜。以为只有我们，才走着正确的阳光大道，才会在最初亏损，之后飞速盈利。

没有正确的作出五年的长期规划是失败的最关键因素。【一开始就直接长贷（不过长贷没有错），上柔性生产线，全自动化生产线，卖掉手动生产线，把主要生产能力放在P2和P3，放弃所有的P1的市场，这些都是我们没有进行全面计算就贸然采取的战略。】事实证明，大大的错了。而我们之所以得意洋洋的作出这样大胆而危险的决策，都是因为我们只记得有个师姐提到他们的明智决策，就是上柔性，卖P3。殊不知这次比赛已经和当年数据不一样了。想想真是分特，我们是唯一全部是研究生的队伍，居然犯了一个这样经验化的错误。而忘记了当时师姐说过的另一句话，一定要做市场老大。

我作为营销总监犯了许多次错误。第一年没有丝毫抢市场老大的意识。在第二年，第四年以及第五年都没有给出比较合理的广告费用计划。第二年空投了。第四年没有抢下亚洲市场老大的地位，第五年最糟糕，不知道听从了谁的建议，在亚洲市场浪费了太多的广告费，而没有在其他地区抢到理应的订单。看到师弟们抢走了订单，真是心痛。回想起来，真是不知道为什么最早居然不作市场预测分析。而后来居然算错了成本，也直接导致了市场预测的失误。（我怎么这么丢人啊，郁闷。）

沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。

企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，ft。而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚。

间谍需要知道其他小组在下一年的计划，市场 产品的开拓情况，资金状况，产能，推断下一年对方在广告费的投入，沙盘能不能玩好，不仅在于自己能不能将公司合理发展，而且在订单的选择上间谍是重要情报来源。。只知道这些了 如果第一年要上全自动生产线或柔性的,你要什么时候开始投资,产品的开发周期是6Q,你第一年第一季就投的话,有2Q什么都干不了,还要多提一年的折旧,这样的生产线要分成2年投,在1年3Q投,到2年3Q开始用,第二年还是在建工程,不提折旧,这样就少提了一年的折旧,而且因为第一年能赚的钱有限,拿到最大单毛利才22m,所以第一年应该尽量减少支出,把折旧往后几年推,并借长期贷款,为头3年的现金流做保证,也是为了防止以后几年权益越来越少,反倒借不了款,60m应该是比较稳健的,短期贷款不建议多用,因为按照规则规定的顺序,你要是期期都有短期贷款,是必须先还才能再借的,也就是要求每期的现金流都要保证在20m以上,这实际上是一种负担,要借也最好避开年初和年末的2期,更不要一期借40m,现金会断流的.说到财务方面,现金流是无论如何都不能断啊,但小投入只有小回报,高投入高风险但回报也高,大家要放开胆子,钱是挣出来的,不是省出来的,实在不行还有高利贷,还可以卖厂房,只要你能挣,这些费用不算什么,厂房最后再买回来不就好了,高兴再把小厂房买下来.我们组在很困难的情况下,卖了厂房,借了40m的高利贷,最后的权益还能达到111m,而且我们最后开了6条全自动线,生产能力是最强的.这些就要你能生产,能卖的出去.生产什么?卖什么?这要看市场预测的功夫了.（4）融资渠道 贷款（长/短/高/）：贷款和权益有关，第一年末长贷款做好选择贷最高额（因为权益在年年下降，不贷没有机会了），长贷用于生产线投资产品研发，短贷用于维护生产和生产周转。（注：不到没有办法就不贷高利贷）

贴现：预算好，做到不贴现，贴现1/7的钱没有的多可惜！还减少权益呢！

出售厂房：出售厂房也可以给你带来投资新生产的好办法。但是要预算好，做到良好运用。

“以权益和加分项”提高为中心

我们比赛中最后得分是：权益*（1+加分项/100）所以你要做的每一步都要看是否影响权益的减少，哪些是加分项，在加分项和权益抵触时候怎样选择。

在沙盘中我们总结以下几种战略方案： ◎ 占山为王 在每次比赛中，本地市场的各种产品销售和毛利都较高的市场。首年高投入广告费占据好市场老大，同时高额贷款扩大生产，运用产能战局第一，让别人望成莫及。

◎ 厚聚薄发

前期减少广告费投入，积聚力量扩大生产和产品研发，最后运用良好广告投入在后几年占据有效市场，最终超越别人。

◎遍地开花

本方案建立在完全认清市场的情况下，市场全都开发，合理的广告（好钢用在刀刃上）把自己的产品销售到毛利最高的市场上去。从而获得较高的销售额。

我们本次“用友杯”全国财经类大学生ERP沙盘模拟对抗赛，运用了厚聚薄发、遍地开花的结合体，我们做到前几年权益减少的小，同时生产线跟上，保证产能，最后取得比赛中的优异成绩。

这样就造成投入与产出的矛盾，因为市场开拓是需要时间和费用的，过早扩大生产线，提高产能在销售环节上造成失误，不能顺利变现，只能造成库存的积压，从而增加整个企业的资金压力，再者先期能扩大生产线的资金来自银行的贷款，如此会产生大量的财务费用，加上生产线的维修费用和生产线的折旧费用，每年将使企业很难盈利。考虑不周的结果是企业将面对好日子从眼前挥挥手远走了，却不给你任何的机会。

向生产总监要下一年生产成本的数据，预测利润，再预测费用，防止现金断流，防止债台继续高筑，认真分析与关联企业的交易到底给我们带来多大的收益。如果从第一年我就能进入这样的角色，那么我们就不会在第三年其他企业纷纷缩减广告费的同时打出3900万元的广告费用，少了这一个失误，会让我们少很多恶性循环的贷款，不会让我们饱受借新贷还旧贷的折磨。

市场角度：

本地市场，兵家开局必争之地。前3年P1 P2价格上涨，4年之后价格下滑。前3年可以为后期积累大量的基金，缓解贷款高利息所带来的压力。中后期可以持续经济资源。建议争夺，积压产品对前期基金短缺发展非常不利，市场老大不是1=1的关系，是1=1+1的关系，一次广告争夺成功=两次主动占据市场龙头

区域市场，开发期短，市场需求量大，3年后价格明显下滑，可以在前3年赚取足够利润后第4年退出。

国内市场，改市场的成型时期与P3产品的开始期及其接近，也正是P2产品的成熟期，此市场利润很大（相对P2与P3来说）。

亚洲市场，开发期长，P3的成熟期，有ISO认证要求，但是利润远远大于申请认证所花费的资金。此年可以放弃区域市场的争夺而转向亚洲市场。

国际市场，P2、P3、P4的价格平凡，但是P1的价格极大限度地回升，要想争此市场，至少要留1条P1生产线。

生产线角度

想占取大面积市场份额必须能销售大量的产品，没有坚固的生产线根本无法与对手竞争，即使有单也未必敢接，造成了毁约更是得不偿失。

手工生产线，灵活，但是产率低，同样一年1M的维护费用，但是产率远远不及其他生产线。转产灵活与折旧费低是它的优势。

半自动生产线，产率比手工生产线高，但是不及全自动与柔性线，转产周期限制了它的灵活性，想对来说，是前两年比较实用的生产线。

全自动生产线，产率是最高的，折旧费用适中，既使产率最大化，也让自身效益保持稳定耗损。唯一不足的就是灵活性差，转产周期长，不建议转产，可用到最后。停产半年所造成的损失远比转产后所取得的经济效益大。

柔性线生产线，最灵活，产率最高的生产线。缺点是折旧率高，不建议多建设，准备一条转产备用即可。

为使效益最大化和权益最优化，全自动生产线是不二之选，因为折旧率直接和权益挂钩，产率和分值是和柔性线相等的，实为竞争利刃。

一定要做市场老大！一定要做好市场预测！一定不能乱投广告！一定要拿到单子！要把所有者权益变大以后才能继续贷款，资金运转

先从总体战略说起,最后的评分方法虽说是各种其他资源状况的权重再乘以所有者权益,但其他只是一个锦上添花的作用,能不能得高分还是要看你的所有者权益够不够多,所以你选用什么样的战略,判断标准只有一个-----所有者权益,估计出来的值,、可以说谁控制了P3市场谁控制了P3市场谁就能控制国内与亚洲市场。

忍辱负重型，这样的企业有多种分歧，有的在前期被压马上贷款转型，占据新开发的市场来翻盘；有的只研制P1，尽量省钱在国际市场开放后一鼓作气垄断P1市场争取最大销售额；有的直接跳过P2的研制，从P1到P3转型，用新产品抢新市场份额；更有甚者忍3年，后期用纯P4占取市场最大毛利翻盘。

这样的企业在前两年举动十分明显：不发展新产品但增加生产线，或者不强市场份额而利用贷款增加生产线走高科技路线，此时便要时刻留意他们的发展，因为他们远比光明争夺市场的人更具威胁性，必须要在他们爆发的那个时期控制住他们。

想占取大面积市场份额必须能销售大量的产品，没有坚固的生产线根本无法与对手竞争，即使有单也未必敢接，造成了毁约更是得不偿失。

第五篇：模拟人生之漂流物语攻略心得（本站推荐）

1、宛如天堂 先是捡起斧子，上树采摘椰子，找旅行箱子，用斧子砍木材嫌点小钱，进入购买模式的初学者，买一 个小火炉、账蓬、垃圾坑（按照提示一个个购买）被猩猩弄脏了营地，把树下的垃圾整理进垃圾坑，点火。到沙地里挖沙子。找到弯刀可以砍竹子。到 海里游泳可以解决卫生问题。到海里叉鱼用小火炉烤鱼吃，在海滩发现残骸，筏。砍掉竹子挡住的去路。到坏掉的机翼，再探索猩猩城。到猩猩城先跟树下的猩猩打架，然后出现剧情。摘香蕉先给树上的两只猩猩香蕉吃，最后再给树下的 猩猩香蕉，这样就可以拿走神象了 把神象放在石头上，对他检查说一堆的话解闷取名字为斯伯丁。然后点击自己选择一个职业（有三种 职业），猩猩来了一只，收养它。会为你工作收集食材。去坏掉的机翼里搜寻，找到斯伯丁的另一只眼睛回家，把眼睛给斯伯丁装上，放出毒气生病了。去坏 掉的机翼里探索阴阴泻湖。看到一个屋子，打开药箱喝掉药，睡过去。进屋子的床边找到绳子。回到 漂流者海滩，将木筏绑好。点击路口搬出。搬到阴阴泻湖，添制几件家俱，开始探索整个岛屿，进入原始神殿砍掉竹子，将斯伯丁放上去。继续 探索到，海滩找到几个幸存者，要跟几个幸存者说完话，休贝利才会从毛坑里出来。与休贝利说完话 后，探索到十字路口，找到教授。捡起骨头，接着在老虎的边上有一根羊头杖，捡起来回到漂流者海 滩，点击救生筏装上去。请教授去阴阴泻湖吃饭，看到一堆的脑残幸存者，请他们吃完饭后。一个个 聊天过去，打发他们走。

10、新的开始 去秃就旷野割草，遇到酋长女儿被土狼追，用骨头求下女孩，女孩带着回村庄市场（探索），11、小小社会 到村庄要认识四个村民，向他们索要礼物。特蕾沙：点燃垃圾坑就完成愿望 克雷斯波：跟他下象棋 维安：给他唱歌的石头（去秃就旷野玩唱歌的石头，要点正确十次以上才可以得到。我放弃了。只玩 到第八次。最后跟他拼命的聊天。让三个格子满）艾莫比：修理健身器材，就在跟克雷斯波下象棋的地方。四个人的好感度满了，酋长夫人就会过来感谢你救了她的女儿。

12、部族之事 酋长女儿带领去村庄港口，系统会自动带你到亮起来的路口处，探索。又要跟四个村民建立友好的关系。莱奴伊的要求，推他荡秋千（但是她会一直爬下来，不让你推只能边聊天边一直试着推她，多试几次就会成功）。艾伊奥：，去海里叉鱼。图玛塔：只要敲鼓就可以了。阿库路：这个我还没有找到是什么，只能不停的跟他废话。让好感度增加＝ ＝＋||||| PS：这个村民还常不在村

里。。守了好几天＝ ＝＋||||（知道的 TX 帮忙补上>_<）完成四个村民的好感度，三个格子都满，打上勾勾后。就有人告诉你村长要见你。见酋长，酋长在只有一张高档皮椅子的房间里。大略看看就能找到。必竟村子那个小额！～ 见到酋长，一堆感谢的废话后。跟上酋长去热泉，然后就会给你一个贝壳电话。点击自己就会有个拔 电话，约一个你看顺眼的人吧。以后要跟他/她结婚的呐！>_<～ PS：最好在之前，先在那八个村民中选一个看顺眼的增加好友度，比较好约出来，电话只能在热泉 打的通哦～ 约了看顺眼的人以后，就努力的跟他/她约会吧。。点击他制作救生

在热泉约会，期望会提醒需要做什么，玩游戏，拥抱等。一直到有爱意。大家努力吧。这里的人。很保守，打 KISS 啥的。没到一定好感度。。都是没戏唱的。。期望第二次提示要求拥抱时，需要在沙发上，要求对方加入。拥抱才行。要不好感度不会增加。要按 照期望提示上的要求进行。直到终于关系到达 44 以后，酋长就会出来跟你聊天，让你跟他/她好好的考虑结婚的事情。回到阴阴泻湖，就发现那几个脑残的漂流者。又再次罢占了你的家。＝ ＝|||||。跟休。贝利聊天。选择对抗，脑残者们很得意的得到了阴阴泻湖的家。。＝ ＝|||凸。接着找教授谈话，然后选择一个出口处，点搬出阴阴泻湖。PS：本人不爽让他们住在那里。很泄气的。卖了那里所有的家具＝ ＝|||凸。

13、酋长跟他的女儿很欢迎的搬进去了，把帆装上船。接着村长过来聊天，要你去阴森山洞找个萨满 老头。用地图去雨林，看到有两个人守卫的门口的就是阴森山洞的入口，走过去探索。

16、神圣崇拜 进入阴森山洞，就看到那个萨满老头了！～跟他聊天。萨满老头，要你找回斯伯丁（就是最早少个眼 睛的那个神像）去猩猩城，就能找到。（又被死猴子偷走了＝ ＝|||凸）拿到后，回去交给萨满老头，那老头用瞬移强吻。。＝ ＝|||凸，然后要你找叶子去十字路口那只猫 那里。叶子就在萨满老头。药炉子的后面。

17、猫语 去十字路口找老虎，驯服它。就可以探索，到遗忘的村庄 打开地图房间里所有的篮子，找出三个罐子。水塔边上的破墙中间有三个石柱，鼠标放上去会有放置 出 现。放 置 完 毕 后，就 可 以 去 酋 长 房 间 的 篮 子 里 拿 出 鼓 了

（水塔 旁边就是酋长房间），然后回村庄港口见酋长。将鼓交给酋长，酋长很兴奋的宣布宴会开始！～（放罐子的截图）

18、宣闹的宴会 一到宴会场，就受到约会人的拥抱。接着就开始继续谈情说

说爱。剧情期望要跟喜欢的人初吻哦～初吻后

初吻截图，喝火山水、跳林勃舞（就是象单杠一样的东西）接 着 走 火 炭 路（一 次 未 必 成 功，要 多 走 一 次）截 图

、最后，还要再初吻一次，会出现动画。

19、开心的宴会 接着酋长说要奖利。宴会结束，点地图到村庄居住区。睡一觉（环境很不错，房子很大呢！在这里的 沙摊上可以挖出发电站。）

20、非家胜似家 去港口找娜尼依寻问男主角/女主角在那，接着去雨林找到后，选择聊天。发现男主角/女主角生病了，为了证明不是诅咒亲吻小人，出现动画。

21、回村庄居住地点击竹筏。装上舵。教授过来了，火山爆发。帆被烧了，重新找帆，从地图里到热泉，探索另一个出口到遗址基地。（在这里可以挖出钢琴——）在一个旧基地里单人床边上一个包包，就是 降落伞。回村庄，装上降落伞。（降落伞的位置截图）

22、火山爆发 装好帆，教授又来了，说完话后。点救生筏去火山岛。探索火山进入岩浆池，继续探索石化森林，拿 走树中间的图祖之杖，继续探索火山另一条出路，进入死人火山，看到皮特曼，叫醒他，说完教授是

坏人后，就死掉掉了 是舞魔点唱机。

23、让爱把门打开

。然后寻找下沙摊露出一角的东西挖出，

去港口村庄找酋长聊天，然后去图祖屋做解药。看到教授点击聊天－对抗。然后用杖开起图祖屋的 门。。好多财宝额。。$_$~~~~~~教授喝了图祖屋里的药变年轻了。然后点击教授选择他的命运。。有奖利跟流放。偶选择了流放。然后他就消失了。出现一个人给了一个礼物。然后回到村庄港口。点击男主角治疗。接着订婚。脑残们又来了。直升飞把他们接走。。。打开教授 留下的箱子，得 到天气仪器。接着与另一伴结婚。在这个岛上继续生活下去。