第一篇：如何做个优秀的会议营销业务员
业务员是一种人人都能干的工作，他的本质就是把产品销售给有需求的客户，也是简单的工作重复做“拜访你的客户，服务你的客户”达成销售。虽然很简单，但有很多人还是做不好，问题出在哪儿，现在社会产品竞争非常激烈，你要想在竞争中求生存，必须学习竞争，多学习，不断提升个人的工作能力、个人的素质，用“心”去感悟，不断总结成功的经验，失败的原因，这样才能不断的成长壮大。首先做好：建立对产品的信心，热爱自己的行业，公司及产品，必须知道自己的产品知识①结构特点②适用人群③使用方法④注意事项⑤原料配方和生产工艺等多方面把自己锻炼成产品的专家，让你的客户通过你的介绍，就有想买的冲动（同时也要了解同行业产品、特点、进行对比）。
其次，要合理对比安排日常工作，这里有三句话“不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道。”对于一个刚刚从农村出来或刚刚从学校毕业的学生来讲，接触业务这个行业会感觉有新鲜感，不了解，觉得挺好玩，每天拜访客户和客户聊天，刚开始非常有干劲，绝大部分都能干好，但干了一段时间后觉得没有客户拜访，缺乏工作方向，盲目性太强，这样就进入第二个阶段“知道自己不知道”不知道自己该干什么，怎么干。这个时期是一个业务员进入误区的时期，这个时候不能很好的调整自己的心态，很容易离开公司。应该和老员工多沟通，虚心学习别人的工作方式、方法。用“心”感悟。总结别人，看看自己在哪些方面不足，就补充哪些方面，不断提升自
己，摸索出一套自己的工作方法，到第三价段“知道自己知道”知道自己每天应该干什么，有自己的年计划、月计划、天计划，把自己的工作由盲目转为有计划，转为有目标，从实际工作行动中表现，不能空想，要落实到工作中。
要想提升业绩，增大拜访量很关键，别人一天拜访6个客户，你一天就拜访3个客户，别人做了你两天的工作，别人的工作效率是你的2倍，这样别人联谊会来人就多，业绩就比你高，往往业绩都在公司的前几名。你上不了门，不要在客户上找原因，说自己的客户不让你上门、不能介绍、路太远等原因。做事如做人，讲求“诚信”，用心换心，真诚沟通，和老年人聊天要真诚，不要和老年人玩虚的，尊重他们，发自内心真诚的帮助和关心，把他们的事当成自己的事，有些同事答应明天下午去客户家，但是没有去，这虽是小事，客户在家等你一下午就不是小事，答应别人的事，哪怕再忙，就是不吃饭也要去，表示对他的尊重，失信于客户失去的就是信誉、财富、客户等，可以说“细节决定成败！”
拜访量也很大，但业绩也上不来，沟通出了问题，有些同事到客户家，聊的时间也不短，但业绩也上不来。跟客户沟通要有针对性的提问题，围绕四多一少聊“有钱、有病、有文化、有保健意识、没有负担”，但不要像查户口似的，通过聊天聊出，如何聊，如何快速拉近关系，谈话很有技巧——投其所好。一定要看着客户的眼睛聊，观察对方的心理活动，分析心理，通过提问题快速了解对方喜欢的话题，以这个为切入点，拉近关系，每个人都有爱好，有些喜欢别人赞美，有些喜欢农业，有些人喜欢政治等等，所以你要不断学习，多方面学习，增大你的知识存储量，如果你不懂，你就细心、耐心听，不断点头，时不时说上两句，或者做个倾听者，谈来谈去，你都不能让他聊远了，让他按你的思路聊，要把产品知识方面东西灌输给他，同时目的性太强也不行。通过你的多次拜访把公司的企业文化、产品知识、治疗好的案例灌输给你的客户，这样你就要对公司的产品非常了解，使他们在无形中帮助你宣传，帮你转介绍，（利用好会员手册）。培养名优秀的，忠诚的客户（使他们成为你的业务员，你是他们的管理者）。如何更好的服务你的客户，了解老年人的需求，例如：①健康的需求②情感的需求③生存的需求④需要被尊重⑤需要倾诉与交流⑥子女孝敬⑦需要伴侣⑧价值需求⑨归宿需求⑩需要被关爱、帮助。针对个性心理，把老年人分：①空巢家庭老人，这是单身老人，需要关爱与照顾，经常地发自真心关心，经常打打电话，问寒问暖，给他经常去做做足疗，对精神需求非常重。②孤寡老人（老伴刚刚去世）孤独寂寞，要经常与老人谈心，成为他倾诉的对象，更多的一些关心，使得不再孤独寂寞，给予力所能及的帮助。交谈时，避开夫妻情感话题，以免痛苦。③久病的老人。这类老年人医院药店走了遍，对健康失去了信心，心理压力非常大，首先关心他的健康，耐心聆听他们提出的问题，他们都会说：“我吃了不少药，花了不少钱，但病还是没治好。”给他们介绍产品时，要反复强调产品的功效，多举一
些治疗效果好的案例。④领导干部老人。这类老年人需要尊敬，尊重他的见解，多一些赞美，多一些鼓励，把他从医疗报销住院转变为自我增强保健意识。（对于这类老年人要多倾听他的过去，这是快速拉近关系的好方法）⑤富裕的老人。这类老年人非常注重保健品，儿女也支持吃保健品，给他们介绍产品时要突出产品的针对性，不要否认其他家保健品，要对别的保健品深度了解，和本产品相对比，突出特点，建议他们搭配服用。⑥知识老人。知识丰富，他们相信科学，相信数据，而且购买产品非常理智，他自己非常懂，总认为运动疗法，食疗法等更好一些。跟他们交谈，多一些尊重和赞美。给他们介绍产品要科学，说话要严谨、客观、实事求是（所以你对产品就要非常了解）不懂就不要说，主推专家，输出联谊会，输出检测。
通过上述的了解，我们要把我们手里的客户进行a、b、c、d划分管理。a类客户，忠诚的老用户。服务好，培养好，使他们成为你的业务员，这类客户条件好，保健意识强，有病，有文化，没有任何家庭负担，我们的产品基本上都用了，效果也好，这样培养起来很容易，提高你的服务质量，关系的培养很重要！（使他快速成为你的最优秀的业务员）b类客户，这类客户，用我们一样、两样产品，效果非常好，别的产品没有用，性格外向，交际广泛，重点开发的客户，了解需求，针对不同的需求关心，帮助，拉近关系，服务上去，尽快培养成a类客户。c类客户，老客户转介绍的新客户，这类客户刚刚用我们公司的产品，对我们的公司，企业文化，产品都不太了解，做好售后服务，培养效果，放大效果，邀请来参加联谊会，近一步了解
公司，企业文化以及更多的产品，帮助转介绍和后续消费。d类客户，这类客户主要是挖掘出来的新客户，没有公司的任何产品，有别人家公司的产品或企业很多年以前客户现在已经不再我们的产品，用的效果不太好。这类客户，在没有客户跑时，重点跑一跑，拉近关系，服务好，同样也能卖货。
这样把你的客户细分化、规范化，以便于更你好的管理，针对不同类别的客户，不同对待，用不同的方式、方法达成成交。细分化、规范化后，每天合理安排自己的工作，工作有了重点和侧重点，以便于更好的服务，这样就不会每天觉得没有客户跑，这样一来，也不会整天就去那几个老客户家，使你的客户越来越多，当你真正悟到里面，你会感到你每天的时间不够用。
再一个要想快速提升自己，还有一个方法，就是多跟你身边的人交流与沟通，他们每个人都有值得你学习的地方，总结别人的优点，反醒自己的缺点，学习并加以利用，改掉自己的不足，定期给自己定个目标，定目标也不能乱定，不能过高，也不能过低，综合自己的实际情况定目标，所以定目标也是一门艺术，每天都要想一想，给自己一个激励，奔着自己的目标去努力，赋予大量的实际行动，定期看一下自己的目标完成了多少，月底之后，总结出自己完成的原因和没有完成的原因，从中吸取经验，加以总结，从总结中不断的提升自己。
第二篇：如何做个优秀的会议营销主持人
如何做个优秀的会议营销主持人？
主持人，一个古老而又新兴的职业，或许在很多青春少年心中，它是人生的目标；不知道从什么时候开始，各行各业开始陆续出现了众多的主持人；而会议营销这种特殊营销模式的诞生，更给了“主持人”这个职业新的诠释。会议销售-----它的核心在于这种模式实现了资源的整合，因此也决定了会议的重要性，一名专业的会销主持人，可以说它的主要岗位只有60%在舞台上，如果单纯把流程和台词走完，估计很多播音专业的大学生都能做到，那应该叫做会议播音员或报幕员，而不应该称做主持人，不知道大家注意到了没有，即便是人员编制很完善的电视机构，一档节目的主持和策划乃至编导往往是同一个人~~~是的，这就是一名新时期的主持人！因此一名专业的会议销售主持人必然是一名优秀的策划者和活动编导者；
在一场活动准备期间，主持人首先要明确这场活动的性质是什么？比如是：科普类还是销售类？是新顾客为主还是老顾客聚会？因为各种性质它的策划是不一样的，由于主题一般是由主持人根据会议性质去定的，所以很多与此会议相关的单页，如：从邀请函的宣传单、会议现场的促销单、主题中的问卷单等等众多细节工作都需要主持人亲自做，就像教授讲座环节中的幻灯片一样，往往不是自己制作的幻灯片，讲解起来很费劲；同样的道理，不是用自己思路策划出来的主题在众多细节上都会有出入，因此，将细节做细也是所有公司一致的目标！
在确定会议性质后，主持人要开始考虑会议主题的亮点如何突出，哪怕是一句话带来的一阵掌声或一个环节带来的一种思考都是需要提前安排的，虽然主题往往是一种形式，但也要让顾客感觉有新意，因此
主持人还必须对可以利用的一切由头和节日加以熟悉，所以一般主持人的文科都不差！在确定主题亮点后，就要研究怎样把这个主题和健康联系起来，这个没有绝对的要求，但是尽量做到吧；好了~大多数人会认为前期已经OK了，不，工作才开始：最头痛的问题---协调，由于每场活动的不一样，需要各个销售部配合的工作也不一样，让每个主管熟悉这次会议的细节和需要他们配合的地方是主持人的工作之一；在必要的时候，连重点顾客的座位也是需要主持人提前沟通的，因为每个部门之间难免都会有不和谐的地方，所以主持人作为一个宏观的调控者也是比较合适的；比如：老顾客发言环节往往也是根据主题和重点顾客的病情进行提前安排的，虽然销售部有时感觉安排他们的顾客有厌烦情绪，但为了全局利益，主持人也要面对一线员工的情绪去化解并把工作做到位；
在主题策划，市场协调，人员分工，和资料制作完成后，如果下面的工作不做，就有点纸上谈兵的感觉了------“提前去会议现场”有些人不禁要说，有会议负责人提前去布置，主持人去干嘛呢？其实作用很大，我就曾经因为一时的疏忽大意造成了一场活动的现场混乱，一切的安排和设想都是需要现场来显现的，会议现场的布置特别是大活动，主持人必须亲自出席，因为即便是老员工也不可能知道你这次会议改变的细节和注意事项，打个比方吧：不同的游戏，不同的互动，大规模顾客上台领奖和发言，都决定了舞台和会场的布置，要绝对的人性化，记的有次我就因为音频线和以往一样没有固定，就造成了在十几位顾客上台时，差点有人被拌倒，细节的成败往往是飞跃性也是毁灭性的，大家想象一
下如果一个顾客由于会场的安排欠缺造成意外，结果是什么呢？来到会场如果可以的话，彩排一遍即便过一下流程也是有帮助的，一般我们在做上千人会议时都是需要彩排的！在会议的进行中，还有一个重要的人物-----会场的总导，这个人尽量是安排主持人出身的领导最佳，因为当我们在舞台上的时候，下面的一切已经无法去改变和控制，即便前期安排的再好，有个人完全理解和懂得我们的意图也是很关键的！至于后勤组的工作，主持人只需要检查一遍就可以了，对物资物料做到心中有数，为什么呢？因为在促销抽奖环节中，不可避免的会出现气氛的波动，虽然抽奖要本着事实求是的态度，但在必要的时刻一个震撼的一等奖宣布是可以改变气氛的！基本上主持人前期的工作就这些了，由于时间的因素，我大致就写了这些，其实主持人的工作是一个看起来说起来没什么事却总是有很多看不出来的事在做的一个岗位！很多人喜欢把主持人的岗位职责写成一二三四五，我想那些人绝对没做过主持人，用“杂”人来形容一个会议销售的专业主持是恰当的，面面俱到才是一个合格的主持人；
刚刚说完了前期的部分工作，来说说主持人自身舞台上的工作吧：其实每次会议主持人都是在做一个现场直播的节目，因为我们不知道会发生什么，也无法对发生的事情进行技术上的改变，直接面对顾客也就是面对观众，因此~主持人舞台上的功夫还是重要的，首先在外行上必须要保持亲和力，也就是微笑很迷人，感觉很和谐，并不是长相的美与丑；但是，在大活动特别是千人会议中，主持人的身高是很重要，因为当男主持低于180CM，女主持低于170CM时，是很难“压”的住台啊，除非你是万众瞩目的明星；第二个因素也是决定主持成败的因素---风格；一般的会议主持风格分为：平柔，火暴，搞笑为主旋律，可以将三种风格融合的主持人是精品，同样也是很难做到的，风格取决于会议的性质和主题，也取决于公司的产品性质，比如说：有些是依托国家政府背景的就必须表现的很平柔，庄重，大方，千万不可像做娱乐节目一样；而一些是通过广告和企业背景的，可以做的很典雅，适当的幽默搞笑是可以的，要是太庄重就显示不了爱的主题和生活化的东西；在促销抽奖的时刻，表现的夸张和火暴一点也是可以的，比如中央台主持人李咏的风格在抽奖环节中就可以借鉴！第三个需要的素质应该是对突发事件的处理，这也是考验主持人经验和水平的重要标准，比如有职能部门进入会场检查，首先主持人必须把观众的注意力完全控制在舞台上，自己要冷静，进入者肯定在观众背后，所以不要让顾客有机会回头，一般我选择是做一个游戏，搞个击鼓传花的游戏，请人站起来唱歌，或者搞个有奖问答，通常我可以坚持一个小时左右。一个小时检查人员在后面看也会看烦了或者也检查完毕，自然会走的，一个小时~同时也给赶来处理问题的公司外联人员争取了时间。还有常见的就是停电，我在数百场的主持中遇见了好几次停电和跳闸，在突然一片漆黑的情况下，会有一些新主持人会突然跑去问经理，或者发牢骚，我一般是这样处理的：我会说一些故事，当然首先请大家闭上眼睛，在黑暗中去放松自己的身体，然后去静静的带领他们回顾这几十年走过的路，有次我还让大家每个人握住别人的手，拉成了一个线，去开展了一个心灵的游戏！当灯光再次亮起的时候，一般都会有热烈的掌
声去肯定我的成果！最后一个意外应该是流程的突然混乱，一般是由于顾客的突然缺席和安排人员的突然失踪导致的，也有可能是别人捣乱；但是做为主持人首先要做到的就是冷静，对于缺憾的地方现场进行补救，也可以将流程调整一下，我也遇见一次这样的情况，因为整个流程我是很熟悉，而且主题策划是我自己操作的，所以我就很轻松的调整一下话语，改变了原有的流程，但有一点是很重要的，就是当遇见这种情况的时候，主持人必须要自然，尽量的用一些自我感悟的话语去拖延环节的时间，这个时间是给舞台下总导去准备的，因为也要相信自己的战友可以及时的弥补缺陷，而我们需要做的就是创造时间！另外，作为一名专业主持，时间概念是很强的，必须严格的控制会议流程的时间，促销的时间必须要保持30分钟以上才是完美的！
其实自身的因素更多的应该是有一颗学习的心，知识面是主持人发挥的基础，普通话是主持人合格的起点，控场力是主持人技能的体现，爱心是主持人成功的关键！
但是作为会议销售主持人成功的标准应该是和市场挂钩，可以根据市场的变化和需求以及内部员工的状态去策划会议的重点，我个人认为“随变而变”才是成功的标准，所以一名主持人必须是个熟悉市场动态的人，是个拥有创造力和执行力一体的人，是一个优秀的电脑高手〈策划和单页离不开电脑〉，是一个博学和博爱的心理学爱好者；
朋友们！你们选择主持人的职业是正确的，它将给你们带来无尽的锻炼机会和广泛的学习空间，也将改变你的一生！我就是从一个相对内向的大男孩，通过学习不断改变自己的心态，最后从主持人的岗位走向
了市场的管理者，又从市场的磨砺中成长为一个销售培训专员，在起起落落的生涯中，虽然我没有成为一个歌星，扬名天下，但是我找到了人生中更重要的东西-----平常心，用这样的心我创造了属于我的天地，当众多的叔叔阿姨和员工喊出“乐毅”的名字，我觉得我是成功的，虽然我不算什么成才，但终于长大了！
第三篇：做个优秀的会议主持人
做个优秀的会议主持人
主持人，一个古老而又新兴的职业，或许在很多青春少年心中，它是人生的目标；不知道从什么时候开始，各行各业开始陆续出现了众多的主持人；而会议营销这种特殊营销模式的诞生，更给了“主持人”这个职业新的诠释。
一名专业的会议主持人，可以说它的主要岗位只有60%在舞台上，如果单纯把流程和台词走完，估计很多播音专业的大学生都能做到，那应该叫做会议播音员或报幕员，而不应该称做主持人。现在，一档节目的主持和策划乃至编导往往是同一个人~~~是的，这就是一名新时期的主持人！因此一名专业的会议主持人必然是一名优秀的策划者和活动编导者。
在一场活动准备期间，主持人首先要明确这场活动的性质是什么？在确定会议性质后，主持人要开始考虑会议主题的亮点如何突出，哪怕是一句话带来的一阵掌声或一个环节带来的一种思考都是需要提前安排的，虽然主题往往是一种形式，但也要让顾客感觉有新意，因此主持人还必须对可以利用的一切由头和节日加以熟悉，所以一般主持人的文科都不差！
最头痛的问题---协调，由于每场活动的不一样，需要各个部门配合的工作也不一样，在必要的时候，连重点顾客的座位也是需要主持人提前沟通的，因为每个部门之间难免都会有不和谐的地方，所以主持人作为一个宏观的调控者也是比较合适的。
在主题策划，市场协调，人员分工，和资料制作完成后，如果下面的工作不做，就有点纸上谈兵的感觉了------“提前去会议现场”。有些人不禁要说，有会议负责人提前去布置，主持人去干嘛呢？其实作用很大，会议现场的布置特别是大活动，主持人必须亲自出席，打个比方吧：不同的游戏，不同的互动，决定了舞台和会场的布置，要绝对的人性化。至于后勤组的工作，主持人只需要检查一遍就可以了，对物资物料做到心中有数。很多人喜欢把主持人的岗位职责写成一二三四五，我想那些人绝对没做过主持人，用“杂”人来形容一个会议销售的专业主持是恰当的，面面俱到才是一个合格的主持人；
其实每次会议主持人都是在做一个现场直播的节目，因为我们不知道会发生什么，也无法对发生的事情进行技术上的改变，直接面对顾客也就是面对观众，因此~主持人舞台上的功夫还是重要的，首先在外行上必须要保持亲和力，也就是微笑很迷人，感觉很和谐，并不是长相的美与丑；第二个因素也是决定主持成败的因素---风格；一般的会议主持风格分为：平柔，火暴，搞笑为主旋律，可以将三种风格融合的主持人是精品，同样也是很难做到的，风格取决于会议的性质和主题，也取决于公司的性质；第三个需要的素质应该是对突发事件的处理，这也是考验主持人经验和水平的重要标准，另外，作为一名专业主持，时间概念是很强的，必须严格的控制会议流程的时间，才是完美的！
一、会议程序
(一).会前准备 对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列度人员。对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告：包括：
1、会议名称；
2、会议主旨和目标；
3、会议议项；
4、会议时间；
5、会议地点；
6、会议议程；
7、会议主持人；
8、出席人员（名单）；
9、会议财务（支出收入）预算；
（二）会议通知。根据会议要项拟订会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并作出相应安排。
（三）会议承办人及时准备会议场所、会议文件或资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象须确保其发言。
（四）主持人在致开幕词时的要求。
A、普通话必须标准，语言流畅，对主持稿相当熟悉。B、致辞时要带相应的感情色彩。
C、在致辞时要有节奏地不时自然抬头望一眼台下的观众。D、主持人衣着整洁、庄重、发型鲜明，表情自然。E、当介绍到嘉宾时要语气重些，带有感谢的激情。F、介绍嘉宾时可以斜视嘉宾，用手自然指一下嘉宾。G、当需要鼓掌时，语气加重，音调提高，自己也示意鼓掌。H、女主持人要着职业装，忌红色旗袍。
I、主持人要自然放松，当出现词语错误时如果不是关键词要自然走下去。J、对活动开始的一些变化情况，如：人少因素或气候问题等，主持人要临场发挥。
K、主持人要依据开幕词内容进行情感的应用。L、主持人在私下再次强调专家不要超时。
（五）主持人介绍来宾
只要主持会议，就有一个介绍与会来宾和领导的问题。会前要做好充分准备，并拟好介绍词。
1、在介绍时机上，一般选择在宣布会议正式开始前；在介绍程序上，要先宾客后主人，先职务高的再职务低的；在介绍层次上，要区分主次，以介绍主要领导为主，介绍贵宾为主；在介绍方式上，一般称呼“职务加姓名加同志”，其中职务最高的主要领导可以冠以“尊敬的”。在介绍过程中，遇到与会人员的掌声，要注意介绍的快慢节奏。特别是对需要逐一介绍的来宾和领导，不能遗漏，不能把职务搞错，以免带来不必要的误会和麻烦，影响会议效果。对自己是否需要介绍的问题，可视情况灵活处理；即使要介绍，也要放在来宾和领导之后。
2、主持人对会议的内容、规模、议程、时间等，要做到胸中有数。对需要鸣炮、奏乐、颁奖的，要提前过问，防止在会议过程中出现忙乱现象。对临时需要发言的代表，要用恰当的方式提示其掌握好时间，确保会议如期进行。如果是室外会议，因天气原因影响会议进程的，可以向会议组织者中的最高领导报告，适当缩减一些程序，对删减的内容进行说明并改由其他方式完成。有时不小心出了错，最好是不露声色，寻找时机，适当弥补。
3、适当串词不可少。主持词有时也需要临场发挥。如果完全按照预先拟定的主持词，完全不顾及会议现场的情况，会显得死板教条，会议气氛也会变得活泼不足、沉闷有余。
4、提纲挈领重归纳。会议结束时，主持人一般都有一个结束语，要么是对主要领导的讲话精神实质进行归纳和总结，要么是对贯彻会议精神提出明确要求。这个归纳和总结不能离开会议主题，也不能违背主讲者的基本精神。
5、谦虚谨慎摆正位。会议主持人，毕竟只是起到把握节奏、控制程序、穿针引线、拾遗补阙的作用，因此需要摆正自己的位置。会议主持人不是会议的主角，不能喧宾夺主，不能随意插话，不能随便走动，更不能随意增减会议议程。
二、主持人的不同类型
在整个活动中起到至关重要的作用，主持人的选择要根据会议的不同而选择不同的主持人，一般情况下我们按照活动的不同将主持人分为：年会、庆典类；论坛类；品牌推广、发布会类。
1、年会、庆典类：
要求主持人现场控制能力非常强。要应该根据不同的人群采取不同的方法，把现场来宾的情绪调动起来。主持人的好坏，会直接影响到现场来宾的情绪，不能不说是关键而微妙的一个角色。所以很多公司都愿意去找专业一些的主持人控制年会或者庆典现场。
2、论坛类：
论坛的主持人和参加论坛的嘉宾思想上的交流非常重要，交流是双向的，讲话和倾听缺一不可，一起交谈的人通过倾听而有所反馈。这就要求论坛类的主持人既要具备一般主持人的基本素质，而且要学识性很强。
3、品牌推广、发布会类：
主持此类活动的主持人要掌握行业知识，了解行业动态，并在此行业有一定的地位。同时要求主持人反映能力和应变能力要非常强，这样才能有效的控制现场。另外主持人的仪表要稳重、大方，要符合品牌的风格。
三、商务会议主持人技巧 1.会议主持人的角色
有人说：“会议的主持人有如乐队的指挥。”这句话只说对一半。会议的主持人固然有如乐队的指挥那样具有举足轻重的作用，但是担当会议的主持人却比担当乐队的指挥更加困难，因为前者在主持会议过程中需要扮演多种角色，而后者在主持演奏过程中则始终扮演同一角色。现将主持人在各种会议中所扮演的角色阐释如下：（1）提供信息
主持人应尽量避免以单向说教的方式垄断整个会议，而最好是能留出一些时间
解答与会者的疑问。在这种情况下，主持人又扮演了解说者的角色。（2）培育训练
在这一类会议里，主持人所扮演的角色是传道、授业、解惑的教师。主持人的参与程度要视课程的性质，以及与会者对课程的熟悉程度而定。（3）宣传政策
在这一类会议中，主持人为使与会者按受新政策，他首先必须扮演提供者的角色，将他所要宣传的政策作一番叙述。其次，他必须扮演媒介的角色，鼓励与会者对他所提供的政策发生兴趣。再次，他必须扮演解说者的角色，对与会者的任何疑问提供解答。最后，他必须扮演说服者的角色，设法使与会者心悦诚服地接受方针政策。在这一类会议中，主持人的参与程度，大致以占会议总时间的50%至70%较为恰当。（4）解决问题
在这一类会议中，主持人最重要的任务在于领导与会者探索问题最佳解决途径。他通常需要做到下列五件事：阐释问题的内涵、问题发生的背景、以及解决问题的重要性。以解说者角色，鼓动所有与会者参与问题解决。以控制者角色，将会议导入实现目标途径，以避免时间浪费以及无谓的意见冲突。以与会者角色(即脱离主持人身份而成为与会者之一)，提出自己的见解。
（5）收集信息
在这一类会议中，主持人除了扮演陈述者与媒介两种角色，以阐明会议目标及鼓动与会者提供信息外，最重要的便是扮演聆听者角色，以搜集与会者所提供的信息。因此，主持人的参与程度，应以不超过会议总时间的20%较为理想。
2.会议主持人素质
在任何一场会议中，主持人均要扮演多种角色，以及从事多次的角色转换。由此可知，要成为优秀的会议主持人并不是一件容易的事。现在，看看一位卓越的主持人所应具备的素质：（1）思考清晰敏锐
尽管主持人没有必要成为参加会议的人群中思考最清晰敏锐者，但他若想获得与会者的尊敬，他的思考至少应比大多数的与会者更加清晰敏锐。只要主持人能在会议之前多做准备，则他的思考能力一定可以大大提高。（2）善于言词表达
主持人对语言应具有高度的掌握能力，以便将自己的思想观念准确、无误地表达出来。他必须能够以语言推动讨论、疏导与会者的思维方向，以及在会议的各个阶段总结所取得的成果。（3）良好的分析能力
主持人必须懂得如何澄清问题，透视问题的每一个层面，指出每一种见解的利弊得失，以及分辨事情的轻重缓急。（4）抱着对事不对人的态度
主持人必须使每一位与会者的意见，都能得到其他与会者所关注。即使主持人本人对某些与会者的某些观点有所偏爱或厌恶感，他都不应以他的个人好恶影响他对事情的判断。当他想提出个人观点时，他必须告诉与会者他是站在个人立场发言，而并非以主持人的身份说话。（5）公正
主持人在会议中绝对不应有袒护的行为，因为他有这种行为，不但阻碍进一步的讨论，而且将使与会者--甚至包括被袒护者在内--对他失去信心。（6）耐性
有些与会者在发表意见时往往词不达意，另一些与会者则可能在群众面前因感到胆怯而回避发言。面对这一类的与会者，主持人应主动提供协助与鼓励，要做到这一点，主持人需要具有高度的耐性。（7）能灵活地应付“挑刺”人物
与会者之中，难免会有少数“挑刺”人物存在，诸如有高度偏见者、喜爱垄断发言者、火气特别大者等。主持人必须能够在不冒犯他们的前提下，有效地对付他们。（8）沉着并自我约束
为了激励与会者信心，主持人除了应表现热诚与果敢的态度之外，须保持沉着坚定，并自我约束。他应避免在幕前过度地暴露自己。比如不应放荡不羁地发表自己的意见、垄断发言或理论说教等等。（9）具有幽默感
幽默感对消除紧张气氛，以及令会议顺利进行具有很大的作用。主持人在运用时应特别注意避免轻浮或浅薄的话语。
四、会议主持人要果断而自信。
1、在会议开始前，会议主持人可以先用几秒钟的时间面带微笑地审视一下会场的与会者，表情友好真诚，这样做可以起到两个作用：
当主持人望着与会者时，台下的无数双眼睛也会同时聚集到主持人身上，他们也都在观察着要演讲的主持人。在即将开始演讲的一刹那，与会者将会对主持人的精神、热情、知识、学识、声音、目光接触以及身体语言等各方面做出评价，最后形成对主持人的初步印象。
第二是可以给自己留一点空间。在扫视会场时，可以让自己在瞬间中调节情绪，更好地发挥自己的主持才能。
2、准时宣布会议开始。
会议是否准时开会，是与会者最为关注的问题，很多主持人不能准时开会，令与会者不满。有的主持人认为推迟会议，责任不在自己，他们的理由是：“责任不在我，因为还有人没准备好，要等他们。”这种自我开脱并不是理由。要真的面临这种情况时，比如，临时出现了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以向与会者微笑数秒钟，表示自己和他们一样，也在期待着早点把信息传递给他们。如果能由主持人来指出演说后会有答疑时间，可以利用开会前的这段时间声明，请与会者在那时提问。
3、开场出奇制胜。
会议气氛是否起轻松愉快，决定与支持人的开场白，在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的情况，也可以让与会者互相介绍，以便于他们能互相认识。有时，为了缓和会议的严肃气氛，让与会者轻松一下，最好能有个简洁、贴切而幽默的开场白。如果眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人可以简要地概述一下上次会议的结论。但是别忘记这次会议的重点，无让自己的谈话离题万里。
4、让与会者具有参与意识。
主持人应该在会议准备工作时，为了使自己的主持更成功，不妨让与会者多说自己的观点，增强他们的参与意识。一次成功的主持意味着让与会者也能参与到所讨论的问题中来。主持人要明白，与听众沟通得越少，自己得到的支持也就越少，对与会者的了解就越少，取得的成功也就越小。
五、会议主持人应具备的素质
主持人在会议营销企业能够合格胜任上述五种角色，必须大力提升“责任”、“专业”、“文化”、“心理”等四项基本素质，下面进行详细分析：
1、责任素质。
主持人是营销工作中的重要岗位，是企业的形象代言人，影响力巨大；所有言行及工作要对公司负责、对企业负责；要有强烈的责任心、良好的敬业精神。
2、专业素质
主持人是技术性很强的岗位，因此只有具备良好的专业素养才能做好会议主持工作。其专业性体现在以下几点： 1)要具备良好的音质音色、举止谈吐； 2)要善于沟通引导、长于表达； 3)要有丰富的针对中高端受众的专业语言； 4)要具备良好的表演、表现能力。
5)主持人对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或会议休息时间可点头、微笑致意。
3、文化素质
主持人的风度魅力源于文化素养，广博的知识是现场发挥和随机应变的基础；另外，会议营销主持人的每一场活动都相当于现场直播，丰富的知识沉淀是会议顺利进行的保障；因此就要求主持人平时在工作中强化文化素养积累，既要对公司背景、企业文化、病理知识、产品知识熟练把握并灵活运用，同时也要积累知识，了解企业家心理、电子商务、日常保健常识等。
4、心理素质
主持人是会议营销工作中的公众人物，经常要在正式场合面对众多员工与顾客，同时也要处理诸多突发事件，因此必须要具备良好、稳定的心理素质，有较强的自信心，也要有缓解紧张情绪的能力，以及要有较强的抗压力能力。
六、主持人的基本技能
主持人除了在日常工作中注意培养责任、专业、文化、心理等基础素养外，还要注意训练会议主持的基本技能，包括有声语言技能、态势语言技能、仪容仪表技能等。
1、有声语言
主持人主要面对的是中高端顾客，因此，除了标准流利的普通话以外，还要注重音质音域、语气语调、情感状态等语言的调控技能，这样才能让整场活动波澜起伏，引人入胜。
1)音域：男女均以中音为佳，不能过低，也不能太高；
2)音质：明亮、清晰、优美，男音不能太浑厚沙哑，女音不能太尖细粗犷；
3)语气语调：根据不同内容调整语气语调，如：介绍专家时隆重、专业，顾客采访时则应该亲切平和；
4)情感状态：根据不同板块投入同语言情感，如：开场时热烈，介绍企业时理性；文娱表演时轻松欢快，产品讲述时低宛抒情。
2、态势语言
包括眼神、表情、站姿、手势等，好的仪态能辅助并提升有声语言的表达。1)出场态势语言要求 挺胸、抬头，面带微笑，右手持话筒于腹前，左手轻握右手手指或自然下垂（左手持话筒于腹前，右手轻握左手手指或轻提话筒线）；
根据音乐节奏稳步走上，身体和头部可朝顾客方向扭转约45度，匀速平视顾客，至舞台中部自然扭正、站定（通常从舞台右侧上场，根据会场情况而定）。2)退场态势语言要求
微弯腰并颔首，左脚（右）退后一步，右脚（左）朝下场方向侧迈一步； 身体和头部朝顾客方向扭转约45度，匀速平视顾客，稳步下场。3)舞台站立要求
挺胸、抬头，下颌微收，平视全场，双手自然放于腹前，左（右）手轻握右（左）手手指；男士双脚与肩同宽站立，女士双脚成丁字部或并拢；说话时，手自然持话筒于胸前，另一只手自然下垂，或放于腹前，亦可附以适当手势。4)手势要求
分三个区域，肩以上为上区；肩到腰之间为中区；腰以下为下区。上区的动作多与远大、美好、境界高深的事物有关； 中区的动作往往是说明性的动作；
下区的动作有的是说明下方的事物，有的是贬斥性的。
手的动作可以分为拳、掌、指的不同动作；动作路线有向上、向下、左右、直线、斜线、弧线等。动作的方式可以有合拢、分开、摊开、推、收、举、按、转等。（忌在会场中用单指指向顾客或物品）
请嘉宾或顾客上台时，手臂成60度打开，手掌并拢，拇指微曲，引导顾客走向指定位置；
企业发展历程回顾中，主持人以手指向幻灯片，突出表现内容，加深顾客印象； 专家讲座请顾客安静时，可手掌并拢，掌心向下，做按的姿势； 文娱表演请后排顾客参与时，可上身微倾，手伸向头部侧前方，并颔首。5)眼神表情要求
眼睛是心灵的窗户，反映人的内心世界，是与顾客沟通时的有效表达方式。上场时，面带微笑环视全场，不可把视线定格一个顾客或部分顾客身上；邀请顾客上台时，要微笑并目视其走上；与顾客互动时，可先与一部分顾客眼神对视，再环视全场。
3、仪容仪表
好的仪容仪表是主持人整体风貌的体现，针对中高端顾客群体特征，主持人在仪容仪表上以稳重大方为统一基调。1)服装
a)男主持人以深色或浅色西装、唐装为主，衬衣领带颜色要协调，不能过于花哨；顾客预热或维护等会议可穿休闲西装，具体根据活动主题而定； b)女主持人以红、黄、橙等暖色调小礼服为主，长度要过膝，不能太低胸，小型或旅游会议可适当调整，但不能张扬前卫。2)化 妆
a)男生要做到面不留须，头发前不过眉、鬓不过耳、后不及领，不能染鲜亮颜色，大型会议可化淡妆，不能带耳环、手链等首饰；
b)女主持人不能披发，不能染鲜亮发色，上会一定要化淡妆，大型会议可浓一些，但不能使用过于夸张的颜色，不用含亮片的眼影、腮红等。
七、主持人与报幕员的区别 ：
报幕员是僵持的，只是复制了别人为他（她）写的程序，将台词背下来，唱高调；主持人 是活泼的，说词都是自己组织的，创造性的，语调自然，易接近观众，当主讲嘉宾在讲时，主持人在倾听主讲嘉宾在讲什么，感觉什么，在家里准备不了，背不了的。
八、总结：主持人五种角色定位 会议主持人是会务管理的核心与灵魂，其重要作用不容忽视。从其组织定位与工作职责来看，主持人在会议营销企业中主要承担了五种角色：
角色一：主持人。按公司主题策划与流程设计完成会议的主持工作，这是作为合格主持人的基本角色定位。
角色二：代言人。是顾客的最大关注焦点，任何言行举止代表的不仅是个人形象，更代表企业形象，是企业形象代言人。
角色三：策划者。能参与策划工作，并能独立撰写主题活动策划方案。
角色四：管理者。了解会务工作，并适当参与会务工作的计划、协调、督导、控制等管理工作。
角色五：营销人。要明确营销方案，为销售工作做好铺垫；应是合格的营销人，必要时直接参与销售。
其实自身的因素更多的应该是有一颗学习的心，知识面是主持人发挥的基础，普通话是主持人合格的起点，控场力是主持人技能的体现，爱心是主持人成功的关键！
朋友们！你们选择主持人的职业是正确的，它将给你们带来无尽的锻炼机会和广泛的学习空间，也将改变你的一生！要做就做个优秀的主持人！这个市场和这个世界没有特定的枷锁和规则，路在你们自己脚下
http://wenku.baidu.com/view/128b790abb68a98271fefa72.html
第四篇：营销业务员岗位描述
拓展业务营销服务岗位描述
岗位名称：营销业务员 性别：X 年龄：30岁以下 学历：大专或以上学历，要求：会应用电脑办公软件，学营销专业的优先录取，身体健康，口齿流利不口吃，服从领导。薪金待遇：工资+提成
基本工资1500元/月，提成按公司业务提成方案执行。
交纳养老金、工伤保险金。
工作内容：业务拓展，派送货物，其他与拓展业务相关临时性工作。
二〇一二年十一月二十八日
第五篇：业务员会议会议纪要
业务员会议会议纪要
时间：2005-6-30 地点：湖北大厦亿通大会议室
与会人员：陈总、傅曼青、张平然、江武军、张子华、李劲松、各区域业务员
主题：各区域工作汇报 内容：
王英杰：河北、北京、天津.六月份工作总结：
1．218C500台，238提货650，完成32.5% 2．与杨驰做业务交接，详细了解了业务情况，自己比较熟悉河北的业务情况，积极主动拜访省级代理商。
3．河北人口众多，对一些地市做了市场调研，代理商目前对公司不是很重视，不做主推，加价较高，但是市场基础较好。后期工作重点，加强渠道建设。
河北省代上量准备，出台相关政策，通过各形式加强对公司了解，7。8月完成了解过程，9月争取开经销商会议，完成上量。
天津，北京：高端手机比较多，主要在郊区销售。单台盈利水平应该较高，但实际情况并不理想。天津省代内部出现问题，要注意。不好原因：产品较多，对公司不重视。省代单一。继续加强沟通，开发新客户，综合考虑各方面选择。9月争取稳定每地区1000台销量。1． 必须对公司有信心 2． 对自己有信心。3． 鼓舞经销商信心。
江武军：河北起步晚，进步较快。约30％地区较弱。短期内继续扶持目前省代，资源丰富后选择其他经销商。北京零售能力强，但郊区销量较差，需寻找另外的经销商。天津客户原能力较强，但内部出现问题，无法继续上量，也需另外寻找。
傅总：北京客户主要做自己的卖场，不适合公司政策。最好另外寻找，但一定要慎重
陈总：下决心，旗帜鲜明，要有明确的市场定位。北京要下决心撤退，95％重心放在河北，天津暂时撤退。实现河北9月份以后2000台目标。北京，上海，广州亿通两年内不要碰。两年内我们的主要市场以县为中心，上覆盖二级城市，下覆盖到乡镇，一定要明确在心！陈强：四川、重庆
重庆基础较好，代理商合作比较好。
腾飞：两个多月，情况不是很好，但提升较快。本月量较小，只有800台左右。前期省代人员部署有所不足，本月二级市场都已有销售人员。开始准备进行深度营销，但实施出现问题，如物流等方面无法操作。现在采取其他方式如地包进行深度营销，走到终端和零售店。但公司较新，有适应和信任度问题，还需要时间。四川地区较大但量还没上。
开过两次业务员会议，增加代理商和各方面沟通。给经销商做了详细深度营销介绍。经销商信心不足，同省代业务员进行了各方面的宣传。去了多个地级市，对每家商家进行拜访。
下面重点：同省代进行沟通，树立信心，做市场。
张平然：3月底开始，时间短，有点被动。公司对四川比较重视，四川潜力大，99％精力放四川，加强深度营销。尽快进行调整。重庆客户比较稳定，对公司认知度比较高，主推公司产品，地区小但产品量比较大。终端消化比较良性。
陈总：四川现在点数应稳定在100个左右，再筛选一下，稳定一下再扩点。一定要切换无效点。到年底再扩。不许王者再进入四川，切记！董默：黑龙江、辽宁、吉林
3月份至今东三省有7500台左右，没有达到公司要求。
辽宁：接4500左右，陈总做了具体指导，给省代信心很大，4。5月分货比较好，市场氛围比较好。众邦操作比较好，合作较好。另一个省代也还可以。总体上升趋势。
吉林：全部接公司的货，量比较合理。4月218C反映比较大，省代不是很强，目前市场有点淡。经销商合作信心比较好，用228稳定市场。随着优势产品上市，总体还是会上升。网络还是要有一定过程完善，7月会有效果。建议先不找第二家经销商。
黑龙江：精力放的比较多。操作不是很好，数量不多。飞虹5。6月份提货比较正常。另一家迅达主做转货，估计不是很稳定，渠道终端比较好。但刚开始合作还不是很深。会在这两家里培养一家长期客户。江武军：黑龙江不能再乱下去，必须尽快建立一个长期合作客户。迅达还是比较好一些，做过多家一线国产手机。采取短频快。是一个可以培养的客户。在进行调整尽量开始长线操作。傅总：从618看出迅达渠道比较好，可以培养长期操作。
陈总：众邦1000台已提228M目前还有640左右。218C还有148台。要求10天内清完218C 100多台。沈阳从内部管理，业务考核等比较好，合作也比较好。要求业务员留意进货散货是否正常就可以了，重点放在哈尔滨，一定要把黑龙江做起来。加强有效点筛选，要把我司作为主要供货厂家，思维要和公司理念一致。冯红智：河南
6月份河南农忙，市场相对较淡，省代库存较大。重点放在政策制定等。228M作出了调价等措施的终端拉动。218C库存压力也较大，省代渠道不稳定，和新人制定了新政策，采取出货价600及其他政策进行压货。争取7月上旬把228M和218C的省代库存消化完毕。对现省代不满意，寻找了第二家省代作为复线销售渠道，思路比较好，公司管理到位，突破口寻找比较好。原省代诚意比较好，但能力不强。原省代思路还是有一定的问题。7。8月对河南市场进行调整铺垫，争取尽快上量。
江武军：原省代的库存清货压力较大，新机型建议给新省代。傅总：终端消化率河南比较低，一定要重视。
陈总：说服原省代我司寻找另一家省代不要有消极情绪。要好好讨论产品搭配，原省代能力不强，但诚意较好，所以产品不要加太多，要照顾一下。国庆前后产品会多一些，产品线会逐步丰富。好好分析河南市场，不要找借口。客户不能只有信心，必须要有能力，一定要能正常散货才行。一定要明确任务，要帮助督促经销商进货并散货。要有回头客才行。总结这两个月的工作，要反省一下目前的工作。要让省代保证渠道畅顺。业务员要领会公司精神，影响说服客户。各省业务员要举一反三。姜雷：安徽
6月安徽比较差。228M终端消化比较差，调价后给代理信心比较大。218C前期终端没有起来，5月开始采取措施，市场有恢复。238量不大，对地包关心不够，量没有起来。在县级市场消化比较好一些，但地包压货压力较大，回去会考虑地包的更换。238上市一月后有所下滑，公司及时调价，会有回升。228走的还可以。通过样板市场推广到全省，把产品做细。省代重点还是放在公司上，诚意较好。张平然:安徽开始比较好，但最近下滑严重。公司比较重视。7月要求业务员说服省代：1。取消地包，走县乡销售。2。改变省代思路，不要局限在月，而要从着眼。3。淡季要有快的思路4。希望省代有变化，业务员要及时反馈，公司好采取政策。
傅总：安徽省代和终端关系不好，不够细。抵御能力比较差。重心有所偏移--，思路不正确。
陈总：省代做事不够扎实，网络不够稳定扎实。业务要分析原因给省代，说服省代进行调整。刘继兴：陕西、甘肃
陕西：年后按公司思路进行深度营销，找到另一家进行合作。国松进行218C销售，量还可以。根据省代情况，对情况进行调整，调价进行礼品配送。228M提货但终端消化不好。
218C国松提货后思路比较清晰，执行公司价格很好，终端消化也较好。在做陕西全面直供，目前有部分地区有地域限制无法做直供。6月份对较弱地区进行了跟进，跟县区经销商进行沟通。由于地区限制，部分地区不接受直供。
下月工作重点放在兰州，原来销量还可以，但省代分家后，销量下降。陕西重点放在陕北，傅总：兰州地区较大，诚意不好，建议先不做。陕西是一个比较典型的例子，要好好分析。原省代采取地包，效果不好但不愿改变。新省代采取直供，效果良好，思路很好。
陈总：利用7月再稳固陕西市场，兰州先放一下。张华:福建
6月比较差，洪灾造成线路中断，走量不理想。218C调价后采取政策消化库存；238提100台给30台帐期。几个重点地区，对几个机型采取店员奖。目前主要是养渠道，通过和张平然沟通，对公司了解加深。后续产品上市后想分南北区来作。代理商建议：进行全程价保；喇叭声音；颜色能否采用诺基亚3100颜色。目前238库存较大，其他机型省包库存不大。
陈总：7月应恢复正常进货，吸取前两个月教训，保证渠道畅顺。228没有全程价保，但价格领先，各地走的很好。228M一直在价保，但价格走货没有优势，没有起任何作用。所以开始价格一定要有优势。是否全程价保，对经销商意义不大。
张平然：客户对公司比较认可。5。6月份洪灾确实很严重。渠道还是比较好，7月份要尽量避免重心偏移，由于公司产品较多，有必要可找第二家。候志鹏：
湖北：市场大，但量不够好。每月稳定在700－800台。零售加价高，上柜率不够，主推力度不强是目前面临的问题。库存基本不大，218C还是有一定库存，7月份底消化掉省代库存。省代忠诚度高，但不肯拿出过多资金铺货，还要看公司后续产品。
湖南:原省代出现问题，已另找一家省代。目前没有218C库存，但资金实力有限。省代忠诚度不高，延续性不好。想通过新品寻找一个实力省代。
江武军：湖北省代渠道不够好，考虑新品给另一家新客户。省代有诚意，更要有实力才行。
陈总：说服客户218C平走，哪怕亏一点要尽快平完。用卖场进快出完。7月上中旬尽快走完。重新找一个有渠道的省代，原省代做地包就可以了，该换就要换了。重点放在湖北。
傅总：湖北最大问题，省代重心放在开卖场，不在渠道。操盘手和老板信任度不高。渠道非常弱。额度给的较低。湖南市场没有任何品牌忠诚度。陈小强：江苏
代理商：南京同展是新代理，只有两个厂商供货，提货较理想。对空白区域做了重点开发。江苏地极市基本开动。但5月底公司内部出现严重问题，切换到南京盛矩。是一个比较老的经销商。但主力资源是天时达，会有竞争。
产品：228M库存比较合理，218C终端零售量比较差，采取了3种方式，但一直没有理想的量。238开始操作不是很理想，经过沟通，终端零售有时间消货，采取店员奖等方式，零售有所见量。常州和徐州由于售后等问题出现退货。
渠道，市场：市场对公司的深度营销比较认同。
计划：同南京同展继续沟通，重点在盛矩。会用新品寻找能长期合作的客户。
陈总：省代不稳定，必须进快寻找能长期合作的经销商。市场很大，但通道不通。不能再继续动荡，要有肯做渠道且能长期合作的经销商。陈总总结：
1． 怎么样看国产和洋品斗争，是否国产没有希望。要有清醒头脑。回顾从开始没有希望，到01，02，03几个国产品牌崛起。但04年洋品清醒，重视中国市场，针对国品弱点进行反扑。国品弱在成本控制和品质方面，洋品针对此做了大批低端机。同时国品掉以轻心，洋品趁机抢占。洋品加国品每月100台的话，终端只能消化60台。供货量变大，远大于需求量增长。作为小厂家，必须认清形式。不要认为洋品反扑，国品就没有希望了。回顾共产党和国民党及日本侵略，共产党采取持久战；不正面冲突，打游击战。我们亿通就是要做当年的共产党 2． 要认清位置，我们的市场在哪，定位在哪。我们的品牌目前要以县为中心。一些省份没有乡镇市场，要寻找其他市场。要找能在市场卖的产品。
3．我们过去产品跟不上潮流，现在以自主开发为主，但也用别人产品补充。引进不等于没有自主，自主不等于没有引进。
3． 做手机要把价格定位定好。采取快进快出的策略。228M是比较失败的，要反省。尽量稳定主板，变化外形，配合销售快进快出。每个机型走20000台，不要补差，就算盈。策略会进一步调整。低利润没有包袱，走不了的宁愿停也不要走不好的产品。要总结经验教训。另一个要降低返修率，这是要从上到下都要贯彻。没有这个我们就自己灭亡自己。228M和218C都有质量问题。238质量才恢复。低返修率才能降低售后费用，加强经销商对我们的信心。特别是新品，业务员要及时反馈问题。要求：销售平台，两个队伍一个网络：业务员，经销商队伍，售后网络。对销售平台现在不满意。对公司有信心，产品有信心。对公司政策和策略要深刻领会，要有影响说服客户能力。不是所有产品都能赚钱，要说服客户对218C之类的机型要进快出完。经销商选不好，选好了以后量仍不好，要坚决克服。要强化提高销售平台的竞争力。经销商队伍很有差距，有多个省份仍相当弱。计划准备花多长时间充实两个队伍，才能提高销量。
产品竞争力：228M是一般产品。218C如没有质量问题，会有竞争力。238本身很好，但材料供应出现问题，走不起来，降价后希望量能起来。7。8要推出3－4个产品：618M:首批出去后要跟踪好质量，跟潮流产品；318C：低价产品现在比较乱，不急推出，给20天产品先消化218C和228M。228步伐放慢。下月上半月要请完228M。728：准MP3完全可作为MP3来卖.一定要快进快出，渠道畅通。价格有优势，快速上量，快速结束，不补差。一定要畅顺。国庆前采取这样的策略不会陷进去，让经销商有钱赚，有量。争取从738开始打回自己的品牌。8月份的两个产品争取在月底之前出来。国庆以后到年底希望所有产品都能很有策略，跟的上潮流。回去以后调研：1。MP3/MP4以后潮流是什么，春节后潮流是什么？2.县级市场目前卖量最大的是什么？到年底，低价机是什么产品，价格是多少？半月内交两份答卷给市场部。认清形式，但要知道怎么去做。朱晗：广东
本月共出365台，深圳出300台。本月工作重点：以东莞和深圳为主，外区：维护直供客户，其他地区：打算在重点地区稳定后，已直供为主。
深圳：以零售为主。渠道方面由于受贴牌影响，销售情况不好。还接触了其他客户，但打算已现有客户为主。
东莞：地包已全部拜访，已选出3－4家为主来供货。加紧和大客户联系，小的暂不考虑。
外区：粤东以前还可以，但分公司撤后，因售后及其他加价原因，客户无法再合作。只能重新找地包来作。
计划：7月主要推618M，主要精力放在东莞及惠州。张平然：广东市场比较困难，我司这类厂家在广东比较多。本月下旬新客户逐步启动，新品上后应会有改善。贵州：尚占峰
金天宏态度不好，取消省包。确认新省包金恒泰，做省包时间不长，但态度很好，对公司认可度高，业务员要求其将金天宏余货清完。金天宏继续做原有机型，新机型全部交由金恒泰。贵州调整期结束，进入平稳发展期。今后任务：
1．帮助新省代成立新的公司，主做亿通品牌。2．坚持走直供路线，用1个月稳定客户。4． 将公司信念根植到经销商的心中
张平然：贵州是一个小市场。小尚过去后量已起来，本月达到800。小尚过去后已掌握70％的市场，得到经销商好评。小尚的任务是调整两家省包的关系，避免消极情绪。尽快建立客户资料，重点客户重点了解。
傅总：跟贵州新客户接触过，对公司特别认同。本月销量超出想象，下货非常快。非常难得的是两家客户没有消极意见，合作都很好。小尚不是经验很足的人，但表现很推出，本月被评为亿通之星。但新客户必须要再考察。广西:张翼飞
原省代提货量非常少，一开始对其信心很足，但合作并不愉快，业务员监督不到位。价格执行不好，218C和228M操作都失败了，且传出对公司不利谣言，公司取消其省代资格。新省包王者目前只做218C，其余没有提货。为了维持关系，目前没有再找新省代。对其加盟店考察后发现其操作规范，但对公司及产品宣传不够，要加强宣传工作。目前要做好售后工作，保证质量及218C两家省代价格协调。感触最深的是一定要选对省代。要求省代加强对公司的选传，另外说服其提228的货。由于王者并不稳定，还要继续寻找后备省包。
张平然：广西4，5月份情况不好，原省包被公司取消资格。找到王者比较大一点的省包，量比较好。张翼飞近一段时间表现比较好，希望再踏实平稳一些。要杜绝王者入川，另目前可以合作，但打自己品牌后估计无法继续合作必须寻找新客户，必须准备好。
傅总：张翼飞开始时总是站在客户角度谈判。在公司进行教育后进步很大。业绩在上，业务信息比较详细。广西不稳定，店大欺客，必须要找另一家后备。张翼飞变的比较踏实，进步很大，希望向这个方向继续努力。吕厚：内蒙，山西
熟悉地形厚拜访省代，熟悉内蒙省包思路，了解大环境。由于切换省包频繁，地包对公司有一些排斥。6月初在江武军介绍下，跟一个小省包合作，对公司比较有信心，接了218C和238。但省包比较保守，不肯多提货。218C消货比较好，但零售还不理想。238下货比较难，以前机型有些地方没有及时补差，渠道不畅顺。要让渠道真正认识公司。下来重点是要说服省代做直供并另外寻找新省代，坚持走直供。江武军：内蒙这个市场有点特别，地域比较长，面积大，做起来难度大。目前省代实力一般，且以前遗留有问题，但有新品上市会有改善。且必须分清责任，寻找新省代。山西有一个新客户已在跟领导谈过，后期业务员必须跟紧。江西：阴勇
江西市场前期客户内部有问题，没有提货。目前已经好转，提货本月较少。前期218C喇叭没有换完，问题比较大，陈经理解决后已好转。客户目前不愿有大库存，所以不愿多提货。下月重点在赣州市场开拓，赣州市场目前基本空白。8月份计划提高我司机型在市场的占有率。张平然:江西一直是公司A类客户。江西这两个月有所下滑，阴勇这两月比较努力，跟客户关系比较融洽。7月份希望消化完老机型后，好好做一下新品。多出去接触一下省包的情况，先集中精力做好现有省包，做到 厂家中的第三位。杭州：刘绍熙
原省包不愿再合作，一直在寻找新省包。在领导帮助找到新省包鸿飞。新客户主要已天时达品牌发家，在多个区域有办事处。
5月中旬开始提货，6月由于产品5月有一定问题，提货不多。另一家丰裕主要做228M。自己觉得渠道最重要，特别是打自己品牌后，做起公司的品牌。建议鸿飞在可能的情况下，切另一个自己的渠道，避开天时达。即使更换省代对地包不会有影响。对薄弱地区要加强销售，树立亿通品牌。做好省包工作，加强公司政策宣传，加强对省包库存掌握，保证其安全库存。尽量协助省包下货，体现公司服务功能。省包资源储备方面，目前已天时达为主，要提高亿通在其心中地位。目前根据张平然安排，接触了其他省包，开出了丰裕出228M，目前下货正常。给鸿飞压力使其更重视亿通。已238为重点，调价后加量，同时配合618M上市。对丰裕，已228M为考验，再考察一段时间。摸清渠道，为亿通打自己品牌做准备。
张平然：浙江市场较大，去年比较好。但今年原省代已与公司政策不符，选择了一个新省代。新省代合作非常好，刘绍熙工作很勤奋，很细致。领导比较认可。6月份压力较大，再调整。7月建议：稳顺，勤奋，善思。要已鸿飞为主，长期合作。两家省代要协调好。要再勤奋一些，多下市场。
傅总：有进步，但还是虚，沉的要深一些。阴勇这点比较好。山东：鲁志刚
前期主要是和省代联系，熟悉内部结构和人员。熟悉业务情况和渠道。6月对内部进行了调整。经调整鲁西北市场有一些乱，包括本月比鲁西南要差很多。经销商还是有些情绪的，但对公司认可度比较高。客户比较保守提货量比较少，不愿有库存。下面经销商对省代的支持和忠诚度比较看重，出现问题，下一次就很难再提货。238最早在山东上市，价格不是很好调价后反映好，但供货不稳定，渠道散货很快。238基本没有售后问题。218C经销商库存还是比较大的，由于喇叭问题机没有彻底收回，有比较大的影响。做了很多说服工作但作用不大。下来青岛周边地区要多跑。7月会跟进新品下货，了解旧机型情况。
江武军：山东客户与公司合作一直比较紧密。量虽有所下滑，小鲁工作还是做了不少。但方法上还是要再摸索，要留意下面的真实情况。这样一能发现问题，二能多沟通，找些规律出来。三个月应该有所感受。7月份新品多，争取销量回升。
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