谈谈我做进出口代理销售的心得

第一篇：谈谈我做进出口代理销售的心得

谈谈我做进出口代理销售的心得

本人Sharon入行两年，其实在大学毕业之前就有到进出口代理公司去实习，只是那时候没有接触太多的东西，只是看着别人操作，后来由于个人原因没有继续留在进出口代理行业，转来转去又转回来了，选择进出口代理行业是因为想用上我学过的商务英语，就这么简单，长期接触后，我非常喜欢这个行业，虽然竞争很大，虽然会遇到很多问题，但是真的很锻炼人。

服务行业就要把服务做好，这点大家都清楚，但是说起来容易做起来可不是那么容易呢，因为你要做到以下几点：

1.要有责任心，把客户的事情当做自己的事情来做，想客户之所想及客户之所及，全心全意的为客户服务，他会感觉的到。

2.要有良好的沟通及快速反馈，跟客户沟通很重要，既要表达自己的观点又要能让客户明了，记得自己的沟通目的，目的是达成共识，以便签约。沟通的过程中会遇到很多问题，我们不是百度所以不可能什么都能回答的出来，如果真有不清楚的一定要实话实说，告诉客户帮他确认下会尽快反馈，不要不懂装懂，说的都是错的，驴唇不对马嘴，最后没办法收场也会导致客户的不信任。

3.要微笑面对我们的客户，沉着淡定，遇到事情要有条理的进行分析，切记抱怨埋怨，要以解决问题为主。

4.要专业，专业知识一定要掌握，这样会得到客户信服，如果自己都不很懂，支支吾吾的，那么客户怎么会放心要我们去做呢？

5.要细心，要耐心，进出口报关讲究的就是单据统一，如果连细心都做不到，如何制作正确的单据？如何审的出来单据的错误？

6.要知道客户想要什么，客户找进出口代理公司无非是想省事，所以是我们该做的我们都要去做好，不是我们该做的我们要跟客户讲清楚，每个客户的注重点不同，如果是大金额的客户一般会注重资金安全，如果是小金额的客户一般会注重代理费和其它费用，在沟通中要了解客户想要什么。

我觉得我们上海赞宸进出口的平台还是不错的，服务费比较合理，规模也是中上等的，只要业务人员能做到以上几点发展前景还是大大的有的。在接触客户的过程中，确实也有一些不是真实客户来套信息的，起初我还很苦恼，但是后来我想总会有真实需求的，不管他是不是套信息的，我的热情服务都会帮到他，能够帮助别人也是一种快乐，期待明年我会有更多的心得体会！

原文来自http://

第二篇：谈谈我做销售的体会

谈谈我做销售的体会（一家之言，仅供参考）

一、入行

最近参加了一些聚会，有同学、朋友，还有网友让我写写做销售的经验，其实经验谈不上，就聊聊自己做销售的一些体会和心得吧。

到6月底，工作整整两年了。这两年中，从最初对销售的一无所知，到现在的入行，回想起来，收获的肯定不止是入行那么简单，但恰恰入行最能直接醒目的总结这两年。

呵呵，其实也会经常回想起第一次和老板见面，很感谢他选中我做大客户销售，对于一个应届生来讲，对大客户销售没有一点点概念，没有一点点经验；呵呵，好在运气好，成单了，不辜负老板的选择与信任。

两年的大客户销售，拜访了几百个客户，运作了数十个项目，有成功，有失败，从成功的项目中获得的是经验的积累，但从失败的项目中自然也获得了宝贵的教训，使以后不 再有类似的失误。

二、两类销售

呵呵，就先从一些基本的讲起吧。

首先，销售有两种，一种是做渠道的，一种是做直单的。我做的就是直单，也就是大客户销售，面向最终用户的。所以本文中主要谈的就是我做大客户销售的体会了。

在前者的名片上多会印有渠道经理，或高级渠道经理，后者的名片上则印着客户经理，或高级客户经理等。渠道经理一般存在于产品厂家或产品总代中，例如ibm，p&g，神码等，渠道销售接触的更多是代理商，或管理零售终端等。

当然，这些公司中也有大量的客户经理，直接面向最终用户，配合集成商做最终用户的工作。但在集成商中，销售代表通常就是客户经理。

客户经理，主要的工作就是做客户的工作。我的客户主要集中在政府、央企和教育，也就是“纯甲方”的单位或部门。

我所在的行业是IT系统集成，在产业链条上，前有客户，后有产品供应商，所以在围绕项目的招投标上，有时是客户、我们和产品厂家之间的博弈；当然更多时候是我们和客户之间的关系决定一切的，让链条上的其它角色唯我们马首是瞻，呵呵。三、三个概念

在大客户销售中，有三个较为重要的概念：客户、项目、工程。

从对象本身的数量上，这三个词反映了大客户销售的一个基本特征：成单的艰辛性和复杂性。因为大客户销售中，不可能拜访的每个客户都有项目，而关系的复杂，决定了不可能运作的每个项目都成功，所以实际的情况中，可能有100个客户，但是只有10个客户那

有可以运作的项目，运作下来，10个可以运作的项目中，可能最后只有1个项目能运作成功，成为工程的。

当然这也揭示出了大客户销售的工作内容：广泛积累客户，集中运作重点项目。

接着要说的就是大客户销售的另一个基本特征：项目周期长。

对大客户销售来讲，我们所接触与运作的项目，通常周期都比较长，少则仨月，多则两年，呵呵，所以肯定有时候能把人折磨的痛不欲生。在一个完整的项目过程，其实恰恰就是上面描述的三个阶段，即客户阶段，项目阶段，工程阶段。通常来看，从工作量和工作重要性来看，客户阶段占15％左右，工程阶段占10－15％，而70％的工作量和重要性集中在项目运作项目阶段了。客户阶段和项目阶段在签订合同前，工程阶段在签订合同后。也就是说，在一个成功的项目过程中，85％的工作集中在签订合同前了。

客户在于积累，项目在于运作，这是大客户销售中的核心工作，在以后的发文中，我愿结合具体的案例跟大家聊聊，今天在后面的部分中就提一些关键的环节。

这里简单说一下工程阶段（也就是签订合同后），大客户经理所需要做的工作，它主要包括工程变更工作，和甲方的沟通与协调等等工程上的商务工作；如果工程经理顾不过来的话，那么我们的责任还有：与监理的前期沟通与协调，部分异形产品的选型工作，培训计划与安排工作，培训材料深入撰写，验收计划与安排，以及回款这样重要的工作等等。当然这些工作可以都由技术部门完成，但是，最好我们还是多多参与，因为甲方最认可的是和其建立良好朋友关系的大客户经理。四、四种角色

在一个项目中，甲方有四种人会决定项目成败的，也就是我们通常所说的甲方决策链，在决策链条上的每一个人都是我们需要建立良好朋友关系的人，也就是运作项目中一个

重要工作内容：和决策链建立良好朋友关系（即现在很多人都在讲的“做关系”）。这四种人包括：信息源，技术负责人，招标组织者，决策者。

信息源：通常是甲方负责本项目的工程师，或者调研员，他们经常是我们最先接触到甲方的人（但是不同的人不尽相同，例如我有个同事，做一个项目，最爱直接找到大领导那，“胆儿大”吧）。他们一般对项目的促成没有太大决定权，但如果和他们关系不好却可以给你成单增添阻力，所以，跟他们处好关系对我们只是有利无害；更何况，交朋友嘛，多多益善。他们最重要的作用就是“信息”的源头，在我们和甲方的其他人没建立关系前，及时的跟我们“通风报信”，使我们获得更多信息进而和其他人的信息互相验证，便于项目的决策。

技术负责人：相当重要的角色，在大部分单位里，他们对项目的成败都举足重轻。从一个项目的可研阶段开始，他们就开始负全责，包括预算编制，项目可研报告，招标文件撰写等等，都是从他们流向高层的。而我们和技术负责人交往达到最终的目的就是协助其撰写招标文件。在和他们交流过程中，要求大客户经理具备的就是一定的技术基础，因为这是一个很恰好的共同话题！和他们作为朋友，对我们以后的人生道路也是大有裨益，因为他们既然是技术负责人，在其所在单位自然有所成就的，他们也有很多成功经验可供我们参考。招标组织者：除非他和技术负责人有个人恩怨，或者他是我们竞争对手的朋友，一般情况下，在项目招投标组织过程中，他不会挡路的（大家都明白项目的运作规则的，谁愿意为了一个项目而得罪同单位的人呢）。可是他们的重要性却不亚于技术负责人，和他们结交成朋友是必不可少的一项工作。这个重要性就在于：他和我们共同来请评标专家，以保证我们中标。明白招标组织者的重要成程度了吧，呵呵。

决策者：就是通常说的“拍板”的人。整个决策链条最顶端的人，生死由他。如果你本人就很有背景（有背景的人在运作项目过程中真的会经常遇到），你需要做的绝对不是 等他给你“打招呼”，那样他反而可能就不会帮你了，你需要为他铺平为你打招呼的道路，使他顺理成章的帮你（至亲好友是决策者的不在此列）；应该记住的是，没有几个领导愿为几百万或几千万的项目冒风险。如果我们没有背景的话，那么上层领导的工作也一样是必须要做的，其实就是通常所说的“死磕”了，和上层成为朋友，项目就顺风顺水了。

当然在不同的行业中，例如教育用户，决策链还可以这样组成：资产处是招标组织者，教育技术中心或网络中心是技术负责的部门，校长或党委书记是决策者，教务处则是项目成果的使用者。这里教务处的关系自然也是要做的了。五、三个指标

在和客户最初接触的阶段，拜访前、电话前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。我通常用以下三个指标来检验自己和部门其他同事的初期客户工作是否到位。

第一、能否通过电话约到和客户见面。这里就提到了一个会不会打电话的问题。打电话是一门很有技巧的学问，有很多文章都提到过怎么打电话，可以多读读这样的文章，或者找专门的机构来训练一下。其实往往实战出真知，你一天打上百个电话并及时总结，不会也会了，呵呵，有些类似背GRE单词哦。我最初做大客户销售的那段时期就一天打上百个电 话，后来，对待新来的同事，在前两个礼拜，我都会要求他们每天打200个电话，以让他们

迅速找到打电话的感觉。在和客户打电话过程中，如果你能和陌生的客户聊它半个点到一个点，那你就很牛了。至今为止，我只见过一个这样的客户经理。呵呵，我自己也不能！汗！第二、能否在要到客户的移动联系方式。现在的甲方每天都在接到乙方的电话，有无数的公司在联系他们，他们只会把手机号码告诉他感觉可信的人。这个工作是你打电话时，拜访客户时都要做的工作。当然有很幸运的情况，你一问对方号码，对方就会告诉你了，但是，绝大多数他们会回绝你的，呵呵，所以，自己要摸索和总结达到这个目的的方法和技巧。最后要说的就是，要客户手机号码的目的是为了方便在8小时工作时间外约他。

第三、能否在8小时工作时间外约到客户喝茶吃饭等。此行目的不言自明。

六、两个品质

现在要谈的是作为客户经理，最需要具备怎样的品质。

我认为最重要的是谨慎和细心。

为什么要谨慎？谨慎可以使客户放心和你的一切交往。在他们的单位，他放心你的言行不会让他被动，陷入同事的攻击或议论；在休闲场所，他放心你的安排不会有其它的不便。

为什么要细心（不是细节决定成败嘛）？细心一方面可以使你本身的工作开展的更为顺利。例如当你拜访客户时，客户的办公桌上有个烟灰缸的话，那么我们就知道客户是吸烟的；当然最好可以识别他烟的牌子，假如你们所吸的烟是相同的牌子，那么很舒服，你找到了一个很好的共同话题了。另外一方面细心可以增加客户对你的好感和放心。如果你记得他小孩的生日，那么他定会欣赏你；而你细心的体现在技术方案或预算编制上时，他会更加放心和你的合作。七、一段话

引用一段话来作为本文的结束语： 2%的销售是在第一次接洽后完成； 3%的销售是在第一次跟踪后完成； 5%的销售是在第二次跟踪后完成； 10%的销售是在第三次跟踪后完成；

80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！

几乎形成鲜明对比的是，在我们日常工作中，我们发现，80%的销售人员在跟踪一

次后，不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到第四次跟踪。

大客户销售又称为“跟单”，所以，你就明白了为什么要用这段话作为结束了。

和你的客户多沟通吧！

好，今天就到这了。

我想在后续的文章里，把我所经历的或准经历的成功的或失败的有意思的项目作为案例和从事销售或关心销售的朋友们一起分享。

第三篇：谈谈我做销售的体会

谈谈我做销售的体会

（一家之言，仅供参考）

一、入行

最近参加了一些聚会，有同学、朋友，还有网友让我写写做销售的经验，其实经验谈不上，就聊聊自己做销售的一些体会和心得吧。

到6月底，工作整整两年了。这两年中，从最初对销售的一无所知，到现在的入行，回想起来，收获的肯定不止是入行那么简单，但恰恰入行最能直接醒目的总结这两年。

呵呵，其实也会经常回想起第一次和老板见面，很感谢他选中我做大客户销售，对于一个应届生来讲，对大客户销售没有一点点概念，没有一点点经验；呵呵，好在运气好，成单了，不辜负老板的选择与信任。

两年的大客户销售，拜访了几百个客户，运作了数十个项目，有成功，有失败，从成功的项目中获得的是经验的积累，但从失败的项目中自然也获得了宝贵的教训，使以后不

再有类似的失误。

二、两类销售

呵呵，就先从一些基本的讲起吧。

首先，销售有两种，一种是做渠道的，一种是做直单的。我做的就是直单，也就是大客户销售，面向最终用户的。所以本文中主要谈的就是我做大客户销售的体会了。

在前者的名片上多会印有渠道经理，或高级渠道经理，后者的名片上则印着客户经理，或高级客户经理等。渠道经理一般存在于产品厂家或产品总代中，例如ibm，p&g，神码等，渠道销售接触的更多是代理商，或管理零售终端等。当然，这些公司中也有大量的客户经理，直接面向最终用户，配合集成商做最终用户的工作。但在集成商中，销售代表通常就是客户经理。

客户经理，主要的工作就是做客户的工作。我的客户主要集中在政府、央企和教育，也就是“纯甲方”的单位或部门。

我所在的行业是IT系统集成，在产业链条上，前有客户，后有产品供应商，所以在围绕项目的招投标上，有时是客户、我们和产品厂家之间的博弈；当然更多时候是我们和客户之间的关系决定一切的，让链条上的其它角色唯我们马首是瞻，呵呵。

三、三个概念

在大客户销售中，有三个较为重要的概念：客户、项目、工程。

从对象本身的数量上，这三个词反映了大客户销售的一个基本特征：成单的艰辛性和复杂性。因为大客户销售中，不可能拜访的每个客户都有项目，而关系的复杂，决定了不可能运作的每个项目都成功，所以实际的情况中，可能有100个客户，但是只有10个客户那

有可以运作的项目，运作下来，10个可以运作的项目中，可能最后只有1个项目能运作成功，成为工程的。

当然这也揭示出了大客户销售的工作内容：广泛积累客户，集中运作重

点项目。

接着要说的就是大客户销售的另一个基本特征：项目周期长。

对大客户销售来讲，我们所接触与运作的项目，通常周期都比较长，少则仨月，多则两年，呵呵，所以肯定有时候能把人折磨的痛不欲生。在一个完整的项目过程，其实恰恰就是上面描述的三个阶段，即客户阶段，项目阶段，工程阶段。通常来看，从工作量和工作重要性来看，客户阶段占15％左右，工程阶段占10－15％，而70％的工作量和重要性集中在项目运作项目阶段了。客户阶段和项目阶段在签订合同前，工程阶段在签订合同后。也就是说，在一个成功的项目过程中，85％的工作集中在签订合同前了。

客户在于积累，项目在于运作，这是大客户销售中的核心工作，在以后的发文中，我愿结合具体的案例跟大家聊聊，今天在后面的部分中就提一些关键的环节。

这里简单说一下工程阶段（也就是签订合同后），大客户经理所需要做的工作，它主要包括工程变更工作，和甲方的沟通与协调等等工程上的商务工作；如果工程经理顾不过来的话，那么我们的责任还有：与监理的前期沟通与协调，部分异形产品的选型工作，培训计划与安排工作，培训材料深入撰写，验收计划与安排，以及回款这样重要的工作等等。当然这些工作可以都由技术部门完成，但是，最好我们还是多多参与，因为甲方最认可的是和其建立良好朋友关系的大客户经理。

四、四种角色

在一个项目中，甲方有四种人会决定项目成败的，也就是我们通常所说的甲方决策链，在决策链条上的每一个人都是我们需要建立良好朋友关系的人，也就是运作项目中一个

重要工作内容：和决策链建立良好朋友关系（即现在很多人都在讲的“做关系”）。这四种人包括：信息源，技术负责人，招标组织者，决策者。

信息源：通常是甲方负责本项目的工程师，或者调研员，他们经常是我们最先接触到甲方的人（但是不同的人不尽相同，例如我有个同事，做一个项目，最爱直接找到大领导那，“胆儿大”吧）。他们一般对项目的促成没有太大决定权，但如果和他们关系不好却可以给你成单增添阻力，所以，跟他们处好关系对我们只是有利无害；更何况，交朋友嘛，多多益善。他们最重要的作用就是“信息”的源头，在我们和甲方的其他人没建立关系前，及时的跟我们“通风报信”，使我们获得更多信息进而和其他人的信息互相验证，便于项目的决策。

技术负责人：相当重要的角色，在大部分单位里，他们对项目的成败都举足重轻。从一个项目的可研阶段开始，他们就开始负全责，包括预算编制，项目可研报告，招标文件撰写等等，都是从他们流向高层的。而我们和技术负责人交往达到最终的目的就是协助其撰写招标文件。在和他们交流过程中，要求大客户经理具备的就是一定的技术基础，因为这是一个很恰好的共同话题！和他们作为朋友，对我们以后的人生道路也是大有裨益，因为他们既然是技术负责人，在其所在单位自然有所成就的，他们也有很多成功经验可供我们参考。招标组织者：除非他和技术负责人有个人恩怨，或者他是我们竞争对手的朋友，一般情况下，在项目招投标组织过程中，他不会挡路的（大家都明白项目的运作规则的，谁愿意为了一个项目而得罪同单位的人呢）。可是他们的重要性却不亚于技术负责人，和他们结交成朋友是必不可少的一项工作。这个重要性就在于：他

和我们共同来请评标专家，以保证我们中标。明白招标组织者的重要成程度了吧，呵呵。

决策者：就是通常说的“拍板”的人。整个决策链条最顶端的人，生死由他。如果你本人就很有背景（有背景的人在运作项目过程中真的会经常遇到），你需要做的绝对不是

等他给你“打招呼”，那样他反而可能就不会帮你了，你需要为他铺平为你打招呼的道路，使他顺理成章的帮你（至亲好友是决策者的不在此列）；应该记住的是，没有几个领导愿为几百万或几千万的项目冒风险。如果我们没有背景的话，那么上层领导的工作也一样是必须要做的，其实就是通常所说的“死磕”了，和上层成为朋友，项目就顺风顺水了。

当然在不同的行业中，例如教育用户，决策链还可以这样组成：资产处是招标组织者，教育技术中心或网络中心是技术负责的部门，校长或党委书记是决策者，教务处则是项目成果的使用者。这里教务处的关系自然也是要做的了。

五、三个指标

在和客户最初接触的阶段，拜访前、电话前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。我通常用以下三个指标来检验自己和部门其他同事的初期客户工作是否到位。

第一、能否通过电话约到和客户见面。这里就提到了一个会不会打电话的问题。打电话是一门很有技巧的学问，有很多文章都提到过怎么打电话，可以多读读这样的文章，或者找专门的机构来训练一下。其实往往实战出真知，你一天打上百个电话并及时总结，不会也会了，呵呵，有些类似背GRE单词哦。我最初做大客户销售的那段时期就一天打上百个电

话，后来，对待新来的同事，在前两个礼拜，我都会要求他们每天打200个电话，以让他们

迅速找到打电话的感觉。在和客户打电话过程中，如果你能和陌生的客户聊它半个点到一个点，那你就很牛了。至今为止，我只见过一个这样的客户经理。呵呵，我自己也不能！汗！第二、能否在要到客户的移动联系方式。现在的甲方每天都在接到乙方的电话，有无数的公司在联系他们，他们只会把手机号码告诉他感觉可信的人。这个工作是你打电话时，拜访客户时都要做的工作。当然有很幸运的情况，你一问对方号码，对方就会告诉你了，但是，绝大多数他们会回绝你的，呵呵，所以，自己要摸索和总结达到这个目的的方法和技巧。最后要说的就是，要客户手机号码的目的是为了方便在8小时工作时间外约他。

第三、能否在8小时工作时间外约到客户喝茶吃饭等。此行目的不言自明。

六、两个品质

现在要谈的是作为客户经理，最需要具备怎样的品质。

我认为最重要的是谨慎和细心。

为什么要谨慎？谨慎可以使客户放心和你的一切交往。在他们的单位，他放心你的言行不会让他被动，陷入同事的攻击或议论；在休闲场所，他放心你的安排不会有其它的不便。

为什么要细心（不是细节决定成败嘛）？细心一方面可以使你本身的工

作开展的更为顺利。例如当你拜访客户时，客户的办公桌上有个烟灰缸的话，那么我们就知道客户是吸烟的；当然最好可以识别他烟的牌子，假如你们所吸的烟是相同的牌子，那么很舒服，你找到了一个很好的共同话题了。另外一方面细心可以增加客户对你的好感和放心。如果你记得他小孩的生日，那么他定会欣赏你；而你细心的体现在技术方案或预算编制上时，他会更加放心和你的合作。

七、一段话

引用一段话来作为本文的结束语：

2%的销售是在第一次接洽后完成；

3%的销售是在第一次跟踪后完成；

5%的销售是在第二次跟踪后完成；

10%的销售是在第三次跟踪后完成；

80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！

几乎形成鲜明对比的是，在我们日常工作中，我们发现，80%的销售人员在跟踪一

次后，不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到第四次跟踪。大客户销售又称为“跟单”，所以，你就明白了为什么要用这段话作为结束了。

和你的客户多沟通吧！

好，今天就到这了。

我想在后续的文章里，把我所经历的或准经历的成功的或失败的有意思的项目作为案例和从事销售或关心销售的朋友们一起分享。

第四篇：谈谈我做义工的心得

谈谈我做义工的心得――莫雪锋

当平外学校号召家长参加家长义工队时，我热烈响应号召，参加了平外学校家长义工队。直至今，我在平外做义工已有一年多了。经过这一年，我感触良多。

成立家长义工队，我们怀着一个共同目的走到一起：服务校园，服务社会，影响小孩，提升自己。希望自己的一点热一点光能影响更多的人做一个有爱心、善良的人。

我的两个小孩都在平外就读。我参加了义工队后，我跟他俩的相处的时间更多了，也更了解他们的行为、思想的动向了。每当我在学校进行服务时，我家的小家伙都会向小伙伴们介绍我：“这是我老爸，他是一名义工。”语气充满了自豪和崇拜。我觉得，能让自己的小孩崇拜自己和拥有自豪感，是一件非常开心的事，也希望他们今后能做一个善良、有爱心的人。当红马褂成为学校一道亮丽的风景时，学生们都知道了是义工在进行服务，他们会走到我前面，站直，端端正正的敬礼，脆脆生的说：“义工叔叔好！”老师们看到了，会快步走过来，亲切的握着我们的手，说：“辛苦了！辛苦了！”所有的人都显得谦和有礼。我明白，义工的身影，红红的马褂正在一点点一滴滴影响着他们，我们的付出得到了最大的价值。做义工，没有任何的物质回报，但我们收获着快乐、充实和尊重，这些精神上的回报是无价之宝，我们义工的工作义无反顾、无怨无悔！

中国绝大部分人都相信三世因果，相信善恶因果报应的规律。很多人为了提升自己的灵魂，改变自己的命运，去参加各种各样的教会，去皈依我佛。其实，不管是哪一种，除了邪教，他们都有一个最根本的共通宗旨：普度众生，劝人为善。看看吧，我们做义工，恰恰不正是为这个目的而来的吗？我们不计较服务的对象是谁，不在乎任何物质的回报，尽自己所能

去影响他人，甚至，我们面对社会服务，接触的人群多，一定比皈依在家念经，比在教堂唱圣歌影响范围更广。行善积德，我们所做的是上上之善，做的是佛祖的工作，佛祖也一定会跟我们同行，与我们子孙同行！赠人玫瑰，手留余香！

热情与善良是通往本心的钥匙。行善，贵在于心，贵在坚持；做义工也一样贵在于心，贵在坚持。

我们在服务的过程中，没办法要求所有的对象都百分百的高素质，我们会遇到不理解，不支持，不合作，受到这样那样的委屈。我真心希望大家能真正的放下，放下身份，放下你我，放下名利，心怀善念，心怀坦荡的去服务，尽我们的能力为有需要的人送去实实在在的一点帮助，我们也就问心无愧了。我们没办法去改变整个社会，但我们要坚信，有了我们影响，我们的小孩，这个社会会变得越来越美好。用心、热情、善良是对义工的一个考验，也是我们提升灵魂的必经之道，我们都是普普通通而平凡的人，家长义工队也是个草根组织，没有太多的强制性制度，希望我们能一如既往的去坚持。

服务社会，提升自己，行善积德，福有攸归，永不停息！我是义工！

第五篇：代理进出口协议

代理进口协议

合同号： 1代 理 方（甲方）：

法定代表人：

注册地：

被代理方（乙方）：

法定代表人：

注册地：

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，甲乙双方经友好协商，就乙方委托甲方代理进口货物事宜，签定如下协议条款：

第一条 代理进口货物

乙方委托甲方代理进口本条下述所列货物：

货物名称：

单价：

数量：

总价：产地：供应商：

装船期：

装运港：

目的港：

2、甲方应按本条1款约定的进口货物条件，以自己的名义，与国外供货商协商签定进口货物合同。乙方同意，在与外商签约或合同履行过程中，甲方可视情况对本条1款约定的进口货物条件做适当变更。乙方承诺承担进口货物合同下买方的权利、义务及其法律责任。

第二条 代理费

为本协议履行之目的，乙方向甲方支付代理费，金额为结汇金额的%。

第三条 进口费用的承担

1、为本协议履行之目的，甲方对外开证、付款所发生的银行费用（汇费、开证费、承兑费及其他相关费用）由乙方承担。

2、为本协议履行之目的所发生的进口关税、增值税、报关费、港口费用、国内运输费及其商检费、保险费等其他费用由乙方承担。

第四条 代理费、货款及其它款项的支付

1、乙方应在甲方对外开证 万元付至甲方帐户。

2、甲乙双方一致同意，本协议采用付款方式，对外开立信用证：

（1）乙方应在签订本协议时向甲方提供有效的财产担保或第三人信用连带保证，有关财产担保或第三人信用担保事宜，甲乙双方在签订本协议的同时另行签订担保协议。

（2）乙方应在甲方对外信用证付款日之前，将本协议第二条约定的代理费和

已付定金之外的进口货物货款一次性全额付至甲方帐户。

3、乙方以人民币向甲方支付代理费、货款和其他费用。甲乙双方之间结算的汇率以甲方向银行购汇日的实际汇率为准。

第五条 甲方义务

除本协议其他条款之规定外，甲方承担下列义务：

1、根据本协议第一条1款对进口货物的约定，以自己的名义与国外供货商签定进口货物合同，并将合同复印件及时传真给乙方。

2、按本协议和进口货物合同的规定，按期、足额对外开立信用证；但如乙方未按本协议第四条1款之规定按期、足额向甲方支付进口货物定金，甲方有权拒绝对外开证，由此引起的国外供应商的索赔由乙方承担。

3、如果由乙方指定代理报关机构，甲方应及时出具报关委托书，提供填写了甲方名称的报关单。但甲方对该代理报关机构的信誉及其报关风险不承担责任。

4、及时向乙方转交包括提单在内的全套贸易单据，并要求乙方进行书面签收。但如乙方未按本协议第四条之规定向甲方付款，进口货物的货权即转归甲方，甲方有权自行处理进口货物，以所得价款弥补甲方损失。如处理货物所得价款仍不足弥补甲方损失，甲方有权就不足部分要求乙方赔偿。乙方已经支付的定金不予退还。

5、如进口货物出现与合同不符的情况，应乙方的要求，根据有关商检机构的证明文件，甲方代理乙方对外进行索赔；由此发生的费用（包括但不限于律师费）由乙方承担，对外索赔的收益归乙方所有。

第六条 乙方义务

除本协议其他条款之规定外，乙方承担下列义务：

1、未经甲方同意，不得自行就进口货物合同条款对外作出任何形式的承诺；不得自行与外商修改、补充进口货物合同。

2、就甲方根据与乙方约定的进口货物条件所签定的进口货物合同，承担进口货物不实、延迟交货、货物质量缺陷、货损、货物灭失的风险，除非该等损失系因甲方的违约或过失所致。如因进口货物不实等原因给甲方造成损失，乙方应赔偿甲方的损失，代理费按约定向甲方支付。

3、按本协议第四条之约定，按期、足额向甲方支付定金、代理费、货款及其他费用；并按甲方的书面指令、凭发生费用的单据向甲方及时结清银行费、报关费等甲方代垫的一切费用。

4、如因乙方违约导致进口货物合同不能履行、不能完全履行、延迟履行，乙方应偿付甲方为其垫付的费用及利息，支付约定的手续费和违约金（按逾期欠款的日万分之五计算），并承担甲方因此对外承担的一切责任。

5、对其指定的代理报关机构的信誉承担责任，并自行与该报关机构结算报关费用，承担报关风险。

6、自行办理进口货物的提货手续，安排进口货物的国内运输并承担相关费用。

7、如果由乙方指定的代理报关机构报关的，乙方办理完成报关提货手续后7日内将盖有海关验讫章的正本报关单交付甲方，以便甲方及时办理进口付汇核销手续。如因乙方提供的进口报关单不实，乙方应承担一切法律责任并对甲方由此遭受的损失承担赔偿责任。

第七条 争议解决

甲乙双方就本合同的解释、履行等发生的任何争议应首先协商解决。若协商不能解决，任何一方均可将纠纷提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决纠纷。

第八条 其他

1、本合同由甲乙双方法定代表人签字并加盖双方公章后生效。

2、本合同正本一式二份，甲乙双方各持一份。两份合同具同等效力。

甲方：乙方：

（盖章）

（盖章）法定代表人： 日期：法定代表人：日期：