企业心得体会优质

企业心得体会优质

企业心得体会优质1

作为一名商业学生，我对于跨国企业的运营以及管理非常感兴趣。因此当得知学校举办了跨国企业大讲堂时，我毫不犹豫的报名参加了此次活动。在讲堂过程中，我不仅学到了诸多新知识，还受益匪浅。以下是我个人的心得体会。

第一段：制度化管理与创新发展。

此次大讲堂中，讲员重点强调了制度化管理与创新发展的重要性。在跨国企业的经营过程中，如何保障公司运营的高效性，确保员工的权益和利益。制度化管理可以让工作流程更为规范化，减少管理人员的工作难度，提高工作效率。然而，对于市场条件不断变化和技术进步不断更新的当下，单纯靠制度化管理已经无法满足市场需求，创新也是十分重要的。跨国企业需要时刻关注市场动态和趋势，并不断进行创新发展以保持竞争力。

第二段：跨国文化的融合与管理。

在跨国企业的管理中，文化融合与管理也是一个重要的话题。由于跨国企业的员工来自不同的文化背景和国家，对于跨国文化的融合和管理，企业需要加强沟通，并尊重不同的文化背景和习惯。另一方面，跨国企业也需要设立专门的文化管理团队，提高文化理解和融入能力，以更好地将跨国文化融入企业运营过程中。

第三段：全球化的地缘政治风险与变化。

随着全球化的不断发展，跨国企业也会受到全球化的地缘政治风险和变化的影响。企业需要建立全球化信息收集网络，时刻掌握市场信息和全球发展趋势。在面对地缘政治风险时，企业需要采取相应的应对措施，例如通过投资多个国别分散风险，或者通过与相关国别政府的合作来降低地缘政治风险的影响。

第四段：社会责任的承担和企业形象的塑造。

作为一个跨国企业，企业的社会责任和企业形象的形塑也非常重要。跨国企业需要从多方面承担社会责任，例如确保员工的福利和权益、推进环保和可持续发展等。此外，企业的形象也需要塑造，包括在营销和宣传中传达出企业的价值观和理念，来吸引更多的顾客和员工。

第五段：培养和发展全球化人才。

跨国企业的'成功离不开全球化人才的加入和发展。在招聘人才时，企业需要考虑到不同文化背景和语言能力等方面，并提供培训来加强员工的技能和知识水平。此外，跨国企业需要建立全球人才的发展体系，包括做好绩效评估，建立职业发展通道等，来激励员工的绩效。

总结。

此次跨国企业大讲堂，让我深入了解了跨国企业的运营和管理，也让我更深刻地认识到了全球化经济发展下的挑战和机遇。作为一名商业学生，我将一直关注跨国企业的发展趋势与管理方法，在未来的职业生涯中，努力成为一名有远见的全球化人才，为全球的经济发展做出我的贡献。

企业心得体会优质2

管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得真理。在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的管理，就是错误的管理。

我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。

企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。

当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的'任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展。

不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有4点理由。

1，公司是老板建立的。

2，公司的目标是由老板确定的。

3，公司的人员架构也是老板定的。

4，老板掌握着所有的主动权。

所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。

我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后我择优录用。

管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。

没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。

企业心得体会优质3

第一段：介绍企业PK活动的背景和意义。

随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身实力和竞争能力，经常会进行各种形式的比拼活动，其中包括企业PK。企业PK是一个运用各种竞争性的手段，进行企业实力的对比和评估的活动。通过这种方式，企业可以了解自身存在的不足，寻找优势，优化经营模式，并且向其他优秀企业学习，提升自身的竞争力。

第二段：分享参与企业PK活动的过程和感受。

本人所在公司曾经参与了一次企业PK活动。我们准备了一个完整的比赛计划，划分出各个板块的篇目，确定好演讲人员，搜集了大量的比赛信息和数据。活动当天，我作为主讲人，根据自己的经验和所学知识，对我们公司的优势做了详细的阐述，并且分享了我们的几个成功案例。在互相比较中，我们发现自己公司在客户满意度和品牌效应方面，在同行业中有绝对优势。通过这次PK活动，我们更能意识到公司的存在问题，明确未来的发展方向。

第三段：总结本次企业PK活动的收获和经验。

企业PK活动是一次检验企业竞争实力的`机会，也是一个深入了解同行业其他企业的机会。我们可以通过参与这种活动，不仅对自己的优势和劣势有更清晰的认识，而且还可以学习到其他优秀企业的运营经验和管理理念。在这个行业，我们不应该沉浸在自己的小世界中，而是应该从其他企业身上汲取更多的经验和教训，弥补自身的不足。

第四段：探讨企业PK在促进行业健康发展中的作用。

企业PK是一种促进行业健康发展的重要手段之一。通过这种活动，企业竞争力得到提高，同时还可以促进企业之间互相学习和竞争。在这个竞争激烈的时代，企业不能走捷径，只有不断努力提高自身实力和竞争能力，才能在市场中立足。

第五段：总结全文，展望企业PK的发展趋势和未来。

企业PK作为一种促进企业发展的手段，随着时代的变迁，也在不断变化和升级。未来企业PK将更注重多方面的综合能力，更多的涉及创新、合作等方面。企业需要加强团队协作、提高智慧商务能力、大力培养人才，才能在各种竞争中立于不败之地。随着新技术、新模式的出现，企业PK活动的形式和内容也将不断变化。只有不断创新，才能更好的提高企业竞争力，拓宽发展空间，实现企业持续发展的目标。

企业心得体会优质4

第一段：

20xx年5月20日，在经过深圳市工商局的审核后，本单位被审批授权为微信企业号，成为深圳市xx公司的一员。作为一家新成立的企业，我们迫切需要提升员工素质，以适应日益激烈的市场竞争。于是，我们开始探索如何利用企业号这个平台，为员工提供更多的学习机会。经过调研，我们发现“企业号大讲堂”是一个非常好的学习的平台。

第二段：

我们的'“企业号大讲堂”需要让每一位员工都参与进来，所以我们制定了一套完整的管理制度。首先，我们划分了若干个学习模块，包括技能类和职业素养类，然后再将学习内容细分，形成一门一门的在线短期课程。为防止员工“打卡式学习”，我们特别考核学习效果，制定了一套基于学习成果的绩效考核体系，使员工学得更踏实、更专注。

第三段：

企业号大讲堂的另一个重要优势是覆盖面广。课程已经覆盖了员工行业所需的相关知识，可以帮助员工全面提高职业水平。比如，通过企业号大讲堂学习选品、新品开发技能、市场营销规划等技能类课程，可以帮助员工在业务中有更好的表现。同时，我们也在企业号大讲堂开设了职业规划、沟通技巧、领导力等职业素养课程，帮助员工提高思考、沟通、领导能力。这将更使员工在职场中越发自信、高效、有主见。

第四段：

我们还注重以实际问题为导向推出课程，为员工的实际工作提供指导。学员们对于“企业号大讲堂”的评价是极其高速，全员学习的氛围不断提升，同时也形成了一种良性竞争的新氛围，对于公司的业务办公有极大的推进作用。

第五段：

总之，“企业号大讲堂”提供了一个良好的学习的平台，可以帮助员工提升自身的专业技能和职业素养。同时，学习课程以实际问题为导向，能更好地满足员工需要。我们坚信，有了“企业号大讲堂”的支持，我们公司的员工必将更加自信、专业、有担当，并且奏响企业发展的最强音。

企业心得体会优质5

企业高质量大讲堂是一种组织形式，它通过邀请行业内的专家学者，分享实践经验、行业趋势等相关内容，让员工进行学习和启发。作为一名企业员工，我有幸参加了多次这样的大讲堂活动，并从中获得了许多收获和体会。本文将从准备工作、讲座内容、实践指导、沟通交流、个人成长五个方面进行探讨。

首先，企业在举办大讲堂时，要做好充分的准备工作。这包括确定讲座的主题和嘉宾，策划活动的形式和时间等。同时，企业还应通过内部宣传、邀请函等方式，将活动信息传达给员工，并鼓励员工积极参与。在准备工作中，我发现企业能够提前预估员工的学习需求，并结合实际情况进行针对性安排，能够提高员工的参与积极性和学习效果。

其次，大讲堂的内容是员工提升自我能力和素质的重要支撑。在我们公司的大讲堂活动中，有一次我参加了一场关于个人品牌建设的讲座。在这场讲座中，嘉宾向我们介绍了品牌建设的重要性，并分享了一些成功企业家的个人品牌案例。通过讲座，我深刻了解了个人品牌对于员工职业发展的意义，同时也学到了一些实用的方法和技巧。这样的讲座内容，不仅能够扩大我们的知识面，还能够为我们的工作提供很好的指导和借鉴。

第三，大讲堂的实践指导是让我印象深刻的一点。在一次有关创新管理的讲座中，嘉宾分享了一家国际知名企业的创新管理经验。他们在创新过程中注重员工的参与和激励，通过鼓励员工提出创新点子，培养创新思维等方式，不断推动企业的创新发展。这种以实践为导向的指导，让我意识到创新并不是一个孤立的过程，而是需要多方共同努力的结果。因此，企业在大讲堂中结合实践经验的分享，能够让员工更好地将知识应用到工作中，提高工作效率和质量。

另外，企业高质量大讲堂还为员工提供了一个良好的沟通交流平台。通过与嘉宾、同事的交流，我们可以听取其他人的观点和看法，开拓自己的思维和眼界。在一次关于团队合作的讲座中，我结识了一位来自其他部门的同事，我们开始了频繁的交流和合作。通过探讨问题、互相分享经验，我们共同解决了一些项目中的难题，同时也建立了良好的合作关系。这样的交流机会，让我感受到了团队合作的力量，也让我明白了沟通交流对于企业发展的重要性。

最后，参加企业高质量大讲堂对于个人的成长也有着积极的影响。通过学习不同主题的.讲座，我可以不断扩大自己的知识面，并提高自己的专业素养。同时，大讲堂还为我提供了展示自我的机会。在一次关于演讲技巧的讲座中，我主动请教了嘉宾，并得到了他的指导和鼓励。后来，我应用所学知识，成功地在团队会议上进行了一次演讲，并得到了同事们的认同和赞赏。这样的成长经历激励着我不断学习和进步，同时也提升了我的自信心和工作能力。

总之，企业高质量大讲堂是一种重要的学习和成长平台。通过准备工作、讲座内容、实践指导、沟通交流和个人成长等方面的努力，企业可以提高大讲堂的质量和效果，让员工获得更多的收获和成长。作为员工，我们也应积极参与，倾听他人的智慧和经验，不断提升自己的职业能力和素质。

儿科护士长 优质护理心得体会

×人民医院儿科是一个集新生儿，儿内科的综合科室，科室业务量大，工作繁琐，再加上科室是新成立科室，护理人员人手有限。为了完成日常工作，科室工作人员常常都是加班加点的工作。2015年7月，我院启动优质护理服务示范工程活动，作为首批示范病房，我们的一切工作秉承以病人为中心的服务理念，在创优的过程中发生了许多改变，有艰难，有委屈，但更多的是收获和感动。

为了能保证质量的同时完成科室工作任务，体现优质护理服务，在护理部的指导下，全体护理人员一起探讨摸索，以优质护理各项标准为准则，在原有传统工作模式下做出了大胆改革创新：

一、科室成立了质量与安全控制小组：由护士长任组长，科室骨干成员分管日常工作各部分，定期对科室工作进行检查督促，并分析不足，提出整改措施，让科室各项工作安全有序开展的同时不断进步。

二、深入落实责任制整体护理：实行责任小组包干制，分床到护，责任到人。每一个责任组由高低年资护士组成，每名责任护士主管5-8个病人，落实所管病人的病情观察、健康教育、治疗、生活护理、心理护理及护理文书书写等，并按工作量和专业技术要求实行弹性排班，新老护士搭配，工作能力强弱配合，增加高峰及薄弱时间段和夜班护士人力，保证护理工作连续性，最终保证各项护理工作的落实。

三、为了减轻护士工作量，减少护士在病房与护士站的往返次数，节约工作时间，真正体现将护士还给病人，科室打破传统工作模式，成立流动护士站，责任组所有治疗工作下到病房，减少了护理人员往返护士站和病房的时间，减少了护理人员的工作量，增加了护理人员在病房的时间，保证了护理人员能随时观察患儿病情变化，及时提供患儿所需帮助，同时杜绝了家属自换输液瓶的现象。流动护士站的设立，让我们有更多的时间用来和病人沟通交流。真正做到了走在红灯前，想在病人前。

四、因为服务对象的特殊性，小儿活泼好动，生活用品繁多，病房不易保存整洁，床单元易被大小便打湿，家属喜欢乱搭乱挂，针对这一难题，科室规定每天除开晨间护理，下午增加一次整理病房并长期坚持，并且将床单上下均铺中单，发现污迹及时更换床单，现病房整洁度已大幅度提高。

进行了上述工作模式改变后，我们的工作状态得到了很大改观，在工作量巨大，工作繁琐的情况下能有条不紊的开展工作，保质保量的完成了科室任务，同时相对减轻了工作量，缩短了加班时间，而且提高了护理质量，病人的满意度也有所提高。整体护理模式的概念，我们都不陌生，而真正把护士交给病人，却是在优质护理服务提出的今天。所以，优质护理服务是对整体护理模式的又一次升级，是对护理工作更高层次、更高标准的要求。

过去护士都是围绕医嘱开展工作，输液打针、发药、完成护理记录等，现在则是围绕病人展开工作，在对病人完成治疗工作的同时，进行病情观察、康复训练、基础护理、健康指导、心理调节……这样下来我们不仅可以发现一些潜在问题，而且让病人感觉到我们的关心。把护士还给病人，这个响亮口号的提出，使我们从被需要到主动提供，无形中达到了护患关系的和谐。

在开展优质护理活动的这半年以来，不光是提高了病人及家属的满意度，也很大程度上提高了整体护理质量，同时提升了护理人员的自身业务素质，转变了我们的工作观念，让全体儿科护士对开展好未来的优质护理服务活动充满了信心。

儿科：杨××2016.1.2