第一篇：生产管理工作职责范围
生产管理需要及时跟踪生产物料情况，生产车间情况，客户订单情况，并要及时发现问题，处理问题;以下是小编精心收集整理的生产管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产管理工作职责11、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成各项指标和任务;
2、制定生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理，严防各种事故及隐患;
4、负责员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质;
5、负责生产过程中自检、记录的监督实施。
生产管理工作职责21、根据业务订单，整理制定订单评审资料
2、制定订单生产计划表
3、制定工程进度跟踪表
4、跟催原材料、辅料、特殊材料及供应商产品，回厂时间与车间生产时间相匹配
5、处理生产异常(待料、部门生产滞后、产品交期相互矛盾)等及时发现，及时报告，及时处理
6、与相关衔接单位沟通协调，以确保生产计划顺畅
生产管理工作职责31、配合开发部设计师辅料统计;
2、根据下单计划同供应厂商落实前期生产事宜;
3、跟进大货的面辅料进度，做好布样的统筹检验。
4、每周向上级汇报生产进度，即时汇报生产突发事故;
5、负责产品货期及质量问题，确保按期按质按量交货;
6、供应商发票的追回及与财务的结帐工作;
7、协助销售部及商品部处理销费者的投诉工作。
生产管理工作职责41、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理;
3、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
生产管理工作职责5
1.生产安排的协调，产量、良率的跟踪;
2.产线异常的处理及反馈;
3.现场6S维护及管理;
4.对接工艺及品质的各类试验并提供数据;
5.产线员工的培训及管理。
生产管理工作职责61、对车间人员的管理，生产安排
2、与销售部门对接备货以及发货流程
3、配合车间领导完成其他交办的工作
生产管理工作职责71、主要管理纸包装盒的下单、督促外发的加工厂保质保量的完成生产任务。
2、协助生产外发管理。
3、对印刷后道工序的复膜、烫金、丝网、模切等工艺熟悉。
4、了解一定的纸张纸板的基本知识。
生产管理工作职责范围
第二篇：生产管理工作职责
生产管理工作职责
1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和种类人员职责、权限规范化；
3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
4.负责做好生产计划，综合平衡生产任务，审核日、周、月度生产计划和生产报表；
5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
7.协助办公室管理领导工艺改进和新技术的引进和消化；
8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10.执行上级分配的其他任务。
第三篇：生产管理工作职责
1.必须服从上司指挥，对本部门职责负责，全面贯彻公司“质量方针、质量目标”。
2.生产指令单及时、准确、规范发放到相关部门，并主动合理地调度，确保产品按时交付。
3.检查、监督各部的模具设备安装、调试、维护保养及各部的安全文明生产。
4.负责生产现场的定置管理，负责员工的技能培训。
5.负责生产过程中的工艺控制、产品标识和可追溯性管理，全面协助工程、品管部门的新品开发，加强各部门间的相互协调能力。
6.每月以书面形式汇报各部生产任务完成情况,并作相应的分析及总结报告。
7.不得泄露公司的商业和技术机密。
8.完成总经理、副总经理交办的其他各项任务。
第四篇：生产车间职责范围
生产车间职责范围
1、全面负责工厂的生产运营管理;
2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
生产车间职责范围21、负责车间现场员工的工作安排。
2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性，降低成本和提高劳动效率。
3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作。
4、在生产过程中重大问题，立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报。
5、负责车间产品统计。
6、维护正常的生产秩序及环境秩序，服从管理，严格遵守管理规范的要求。
7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。
8、记录当天生产情况，及时通报，跟踪确认，处理异常。
9、完成公司和部门交办的其它各项工作任务。
生产车间职责范围31、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;
2、根据计划监督和管理生产过程;
3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;
4、对生产作过程进行优化;
5、提高生产效率，降低生产成本;
6、对车间人员进行管理和培训;
7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;
8、生产过程品质、成本控制;
9、生产安全宣导、安全落实;
10、生产设备的维护、保养监控。
生产车间职责范围4
一、全面负责车间生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
六、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
生产车间职责范围51、生产安排，依照生产计划安排生产，跟进生产达成率。分析处理影响达成率因素，解决生产中各种异常，对生产未达成率的原因分析、检讨、改善。
2、出货跟进。依照出货计划核对生产出货情况，保证出货顺利完成。
3、处理制程异常。
4、产品质量、处理品质异常。
5、车间6S管理。
生产车间职责范围61、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;
3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。
生产车间职责范围71、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配资源，协调各部门、工序工作;
3、负责组织建立车间生产管理机制、运行流程、成本控制、安全生产、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
第五篇：生产调度室职责范围
调度室职责范围工作目标及考核
本标准规定了调度室工作内容及要求、责任、权限、工作目标与考核。
一、职责范围
1、调度室是在主管矿长的领导下主管调度指挥全矿的安全生产工作的机构。是代表、执行矿长调度指挥安全生产的一个主要的职能部门。
2、认真贯彻执行党的安全生产方针、三大规程、有关上级、领导的指示精神，做到安全生产。
3、结合本矿年、季、月、日生产计划认真组织好全矿的安全生产调度工作。
4、结合本矿实际情况抓好生产接替，保证生产的正常进行。
5、认真组织好调度会、生产平衡会，对影响安全生产的问题进行认真的及时的协调和解决。
6、组织抢救矿井发生的各种事故。
7、定期开展安全生产分析，认真总结经验教训。对安全生产工作提出指导性的意见和预见。
8、经常深入基层、深入现场，认真搞好调查研究，向领导提供有关安全生产方面的问题和建议，当好领导的参谋。
9、经常进行政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术管理水平。
二、工作目标和权限
l、工作目标
(1)完成全矿原煤产量和开拓掘进进尺。
(2)负责对上级和领导的指示贯彻落实。
(3)负责本科室工作标准。达到一级标准化调度室
2、权限
(1)对全矿的安全生产工作行使统一调度指挥权。
(2)对安全生产当中出现的事情和问题行使分析处理权。
三、检查
1、由主管矿长对调度室的工作进行检查。
2、考核与本部门的经济实行挂钩。
四、考核
为进一步加强调度管理，充分发挥调度职能作用，精心组织、强化管理、突出重点、狠抓落实。发扬团结、协作、拼搏的企业精神，不断开拓调度新局面，创出新业绩，更好的服务我矿的安全生产，特制定调度室工作职责与考核办法，考核实行百分制与科室工作人员奖金挂钩。
1、认真贯彻、执行上级安全生产的各项方针、政策和法规。并建立健全调度管理方面的有关制度和各级安全生产责任制，得10分。上级检查发现每少一项制度，扣1分，扣完为止。
2、调度管理（30分）
（1）、以作业计划为依据、组织指挥生产，完成全年下达的各项
生产任务，得 10分，有一个月没完成扣 0.5 分。
（2）、掌握经营情况（4分）
掌握产、运、销、存情况得1分，每少一项扣1分。
（3）、严格落实安全生产责任制（16分）
对影响安全生产的问题有记录和处理意见得4分，缺处理意见1次扣0.5分，对上级下发的指示、通知、通报能按时转发和落实，有记录并存档得4分，每缺一项扣0.5分。
掌握矿井重点工程、高温火点、巷道贯通、采区接替、水患等重大问题和隐患得4分，缺一项扣0.3分。
对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，记录齐全、编号存档的4分，记录不全口0.5分。
3、生产运行管理（10分）
（1）、深入井下采煤工作面对采煤的采、放、移溜子等工作进行实地察看，对出现的问题进行现场调度一和协调工作。发现问题后及时处理得2分，没有处理的一处扣0.5分，多次出现的依次累加。
（2）、深入各掘进头对各地点的环境卫生、材料码放、电缆吊挂等工作进行现场管理，按掘进的施工要求认真进行检查，发现不合作业规程要求的及时督促改正，并积极协调中间的各种问题和矛盾。做到一次得2分，不能及时有效处理的一次扣0.5分，多次出现的依次累加。
（3）、深入井下200米、300米、400米及11轨道等运输提升系
统，对各生产和辅助区队生产运行中出现的各种矛盾进行现场协调，本着安全第一，统筹安排，合理高效的原则，既全面有序又突出重点工作，使整个矿的生产达到一个整体进行运转。做到得3分，若由于协调调度不力而出现生产停滞，每次扣1分，多次出现的依次累加。
（4）、深入井下各地点对井下通讯、通风、防尘、瓦斯抽放等各种工作中出现的需要其它单位配合的，积极进行现场协调，能及时有交效处理的得2分。否则每出现一次扣0.5分，多次累加。
（5）、不断对地面皮带、轨道等运输翻矸系统进行现场检查，督促进度，对运行中出现的问题进行现调度和协调，合理解决问题得1分，没有尽力解决而造成影响生产的每次扣0.5分。
4、做好调度室档案资料管理（10分）
做好调度室的、调度日报表、交接班记录、重点工程专项记录、事故追查记录等所有的调度记录及图纸、技术资料等要及时统一归档管理，技术档案齐全，得10分，否则，每缺少一项扣0.1分,扣完为止。
5、按照标准化矿井的要求，认真搞好调度室内部质量标准化工作。同时以包保区队的质量标准化工作进行检查和督促，得10分，调度室达不到矿要求的每项扣1分，包保区队达不到的每项扣0.2分，扣完为止。
6、按照双基建设要求，制定双基建设各项管理制度，并按制度考核。（10）
双基分数达到基准分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。
7、搞好调度员技术掊训工作（10分）
按标准化要求，制定调度员两年轮训规划及培训计划，并按计划督促相关部门进行全员培训，培训合格率90%以上，得10分。无培训计划扣1分，少培训1次扣1分，培训合格率每降低1%扣1分。
8、及时组织参加各类生产中出现的事故处理，并配合安检部门及时对各类事故进行分析和处理，组织制定防范措施，督促各区队贯彻落实得10分。一次不及时处理扣1分。
9、上级交办的其它工作得10分。否则每次扣1分。
何庄矿生产调度室
二○一○年五月十六日
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