第一篇：总工+生产总监职责范围
总工+生产总监职责范围：
1.市场需求
针对客户询盘的解决方案可行性评估和可靠性验证 需求项目（包括工程和产品项目）的现场评估，指导或监管 市场需求的技术总结，提炼和规划
2.产品开发
协助公司确定产品开发方向； 新产品开发的整体技术控制和审核（含模具）新产品开发的技术攻关指导 产品的升级改造项目（含进度管理）产品的优化（含进度管理）
3.生产管理
生产技术和品质的管理和控制
生产设备（含工具，夹具，机器等）和流水线的优化，维护，保养，以及升级改造提高自动化，机器化和流水线化程度
机加工的技术和品质管理
参与并完善以下流程：
*客户需求管理
*开发流程
*PDM管理
*生产工艺管理
*品质控制管理
技术总工岗位职责：
1、负责主导公司研发战略和生产技术的发展；
2、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成；
3、负责新产品研发前的调研、市场分析,提出可行性和不可行性分析报告及研发团队攻关项目的确认；
4、负责新产品的研发规划及综合管控，提供技术指导并组织实施；
5、负责重大项目的技术支持和指导、可行性论证及处理方案的组织、设计；
6、负责技术改进、工艺验证等项目的领导工作；及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；
7、负责公司原有产品线的升级、优化；工艺、设备、工治具的改良及相关先进科技成果的推广和应用；
8、负责完善公司生产、工艺、品质、供应等相关管理的规范和科学；
9、负责公司生产技术系统人员的技术培训、培养；
10、总经理安排的其他任务。
第二篇：生产总监职责
生产总监职责
在计划方面：
主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。
在组织方面：
一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；
二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。
在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。
具体来说生产总监主要进行以下决策与控制：
产品的选择和设计。产品的选择必须符合企业的生产方向。产品的选择和设计同生产能力之间有着强烈的相互影响。
加工对象的生产设计。生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的相互影响。生产设计常常规定了生产系统在成本和加工方面的特性。
设备和生产过程的选择。通常可以采用不同的设备和生产过程来满足一种既定的需要。生产总监必须在企业资本的使用及其生产设备设计的基本方针方面做出决定。
生产总监职责
一、业务职责
1、参与制订公司总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
生产总监
（1）组织拟定公司生产计划；
（2）指导并监督产供部和各地生产中心执行生产计划；
（3）参与制定公司发展战略；
（4）参与制定公司重大人力资源政策；
（5）参与公司其他重大决策的制定。权限与责任：1．权限：
（1）对公司发展战略的建议权；
（2）对公司生产计划的参与决策权；
（3）对公司人力资源政策的建议权；
（4）对产供部和各地生产中心工作的督导权；
（5）计划内生产费用支出的审批权；
（6）授权范围内生产计划的调整权；
（7）对公司其他重大政策的建议权；
（8）对产供部经理和各地生产中心经理以下员工的人事建议权。
第三篇：成本总监工作职责范围
成本总监工作职责范围
1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;
3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
成本总监工作职责21、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;
3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;
4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;
5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;
6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。
成本总监工作职责31、统筹成本管理工作，根据公司发展战略规划，编制工作计划，推动实施及考核;
2、负责成本管理体系建设和完善工作，组织编制及审核各类业务性文件，指导和监督公司成本管理工作;
3、负责工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析，并建立规范标准;
4、负责组织公司工程概算、预算、结算工作，审核公司开发项目的工程结算;
5、参与制订完善公司招标采购策略，健全公司招标采购管理规范;
6、完成职责范围内的其他工作，跨部门的沟通协调。
成本总监工作职责41、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;
2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
5、对项目成本进行协调、管控和审核;
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
成本总监工作职责51、完善并优化部门制度和工作流程，控制成本。
2、规范和统一项目成本统计口径，做好公司项目成本预算。
3、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划。
4、在不同阶段，核算项目目标成本，建立项目动态成本，及时预警项目成本。
5、审核项目各阶段工程付款，核定工程保证金，及时对项目进行结算。
6、参与设计院、总包等重要合作单位的招标洽谈，按开发计划组织材料和工程招投标
定期评审合作单位资格，开发公司战略合作单位。
7、审核现场签证，把控签证的合理性，提升项目品质，优化项目成本
开发并维护外部单位关系，协调与公司其他中心的内部关系
8、完成公司或上级交办的其他工作
成本总监工作职责61、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;
3、协助成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
成本总监工作职责7
1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;
2.提报采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;
3.参与重大采购招标和重要谈判;
4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;
___组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;
6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。
第四篇：工程总监工作职责范围
工程总监工作职责范围
1、负责墙面装饰工程部的总体运营。
2、负责制定部门工作计划，并带领团队完成指标;
3、负责制定工程交付标准，不断提高工程质量;
4、负责团队建设和人员培养。
工程总监工作职责21、根据公司工程管理制度、体系、流程有效监督、执行公司制定的各项制度和工作流程;
2、参与公司各项目工程的规划设计、工程施工图纸会审、招投标等工作;
3、负责项目工程管理工作，合理统筹安排各项目工程的各种资源调配，并及时进行检查和督导，使工程管理目标达到公司要求;
4、负责项目工程计划、运营管理工作，监督项目工程的开发报建、质量、进度、安全文明施工、成本控制、竣工验收等，确保各项目达成工程进度、质量、安全、成本控制目标;
5、负责解决各项目工程管理中出现的技术及管理问题;
6、完成上级领导和公司交办的其他任务。
工程总监工作职责3
1.负责工程的质量、以及安全管理、技术指导和参与工程预算，并且承担责任;
2.负责检查、审核、控制工程项目建设成本;
3.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量;
4.审核项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;
5.熟悉本专业各项技术规范和工艺流程;
6.熟悉工程的成本构成、项目预结算、项目招投标的程序、合同法的基本内容;
7.熟练操作办公软件，并精通CAD制图;
工程总监工作职责41、全面负责公司工程管理工作，负责处理工程建设中的重大问题，对公司工程项目的设计、施工质量、安全、进度及现场文明施工、成本控制等进行全过程督导与监控;
2、主持审查施工图，组织图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收;
3、组织全面分析项目工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;
4、负责公司项目工程的质量和安全检查，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题;
5、负责审核项目工程管理计划和施工组织工作计划并监督执行，参与产品前期定位与规划设计;
6、负责审核工程组织管理体系与施工运营流程，协调施工总包方、分包方、供货方等相关协作单位，确保工程按计划完成;
7、负责与工程相关政府管理部门、专业管理部门及其工程实施现场周边环境的综合协调工作;
8、负责办理项目验收及备案等相关手续;
9、完成上级领导交付的其他工作。
工程总监工作职责51、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、计划、月度计划;
2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;
3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;
4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;
5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;
6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。
工程总监工作职责6
1.负责项目工程部的全面管理工作，带领部门人员完成部门绩效任务指标;
2.负责公司暖通项目(变风量空调)的售前支持，包括设计、投标，预算，审核等管理工作;
___组织对外工程项目承揽、项目跟踪，现场管理;
4.负责竣工工程的设备和运营维修保养;
5.控制和监督项目施工质量、交期、成本、安全;
6.负责部门团队建设，对人员进行合理调配与管控。
工程总监工作职责71、全面负责公司工程项目的指导及管理工作，负责公司项目的计划与实施，对项目质量、进度、成本、安全等实施有效监督管理;
2、负责公司项目招投标阶段、施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交与结算的全过程管理;
3、审核项目相关图纸，并对图纸中存在的技术性问题，提出审核意见;
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，协助对现场质量进行监控和指导，制定具体项目的技术与质量管理标准;
5、负责所辖项目工程方面的重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;
第五篇：生产副总工工作职责
生产副总工工作职责
一、遵守国家及自治区相关建设工程的法律法规，遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益；
二、负责公司所有工程项目的质量安全、文明施工和计划生
产任务的安排和完成；
三、支持配合项目部保质保量地完成公司与发包方签订的工程承包合同内容，督导开工准备工作；
四、负责督促并落实项目经理与公司签订的目标责任书的履行情况；
五、协助项目部进行人员调配工作；
六、在公司领导的指导下，组织月、季综合检查评比；
七、协助项目经理协调各分包单位的生产关系；
八、抓好回访保修工作；
九、协助公司总工的工作；
十、负责昌吉、五家渠、克拉玛依、鄯善地区的片区管理工
作；
十一、完成领导交办的其他工作。
山河建设集团（新疆）有限公司
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