第一篇：服装设计总监的工作职责范围
服装设计总监的工作职责范围
一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）
1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）
2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）
3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）
二、组织服装设计：
1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；
4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；
5）独立设计国内最新流行的服装产品。
三、外部联系：
1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；
四、负责部门内部管理：)
1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；
2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；
重点综合1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定；
3、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的认识，能准确把握面料的流行趋向；
4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯；
5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。
第二篇：服装设计总监职责
服装设计总监职责
一、负责开发部内部管理
1、组建产品开发团队，并拟定人才梯队培养计划
2、分配新品设计、开发任务，协调人员关系
二、制定产品设计策略和计划
1、根据企业和品牌的整体发展战略，确定产品发展目标、策略和市场计划
2、组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势
3、与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求
三、外部联系
1、参与公司计划的制定。
2、负责与公司其他部门的协调与沟通
3、协调本部门的内外关系
服装设计总监职责21、负责品牌产品企划方案制定，准确把握品牌整体的产品设计风格;
2、组建设计团队，并对团队进行定期考核，要求团队按照设计执行方案进行设计，并对团队设计的方案及图稿进行审核，最终确定设计图样;
3、统筹该品牌所有货品的设计样板开发及下单，对生产过程的工艺进行把控。优化产品开发流程及工作流程，保证新品的款型及面料的市场适应度;
4、综合分析国内外市场潮流趋势，分析需求与以往销售数据，规划每季度品牌的性格、产品概念、季节定位、季节主题、设计方案、季节推广方案;
5、结合品牌定位，经营目标制定，产品发展策略，确定商品组合、品类设计、价格计划以及具体商品系列结构的要求。
服装设计总监职责31、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感;
2、能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定;
3、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺，风格，价位;对新面料的开发有一定的认识，能准确把握面料的流行趋向;
4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况;了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯;
5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。
服装设计总监职责4
一、制定产品企划方案：
___组织市场调研，收集、分析服装及面料设计潮流和流行趋势;
2.根据企业和品牌的整体发展战略，确定每年服装产品的发展目标、策略和市场计划。
二、组织服装开发：
1.负责公司服装的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产;
2.拟定服装产品设计的全过程、设计流程;
3.负责所开发的产品生产工艺科学合理;
___对时尚定位的面料工艺具有敏锐的把握与运用能力。
5.负责本部门的人员培养。
服装设计总监职责51、负责品牌产品企划方案制定，准确把握品牌整体的产品设计风格;
2、负责设计团队整体绩效及工作管理;
3、统筹该品牌所有货品的设计样板开发及下单，对生产过程的工艺进行把控;
4、综合分析国内外市场潮流趋势，分析需求与以往销售数据，规划每季度品牌的性格、产品概念、季节定位、季节主题、设计方案方案;
服装设计总监职责6
1.组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势;
2.根据企业和品牌的发展战略，准确把握品牌整体的产品设计风格，制定设计方案;
3.管理设计团队，要求团队按照设计方案进行设计，并对团队设计的方案和图稿进行审核，最终确定设计图样;
4.实施服装设计过程中运作流程(审稿、审版、生产工艺等把关，面辅料整合与审核确认);
5.根据开发计划，制定服装开发预算，每季度开发成本严格控制。
服装设计总监职责7
一、制定产品设计策略和计划
1)组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势;
2)与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求;
3)根据企业和品牌的整体发展战略，确定产品发展目标、策略和市场计划。
二、组织服装设计：
1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产;
2)负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;
3)拟定服装产品设计的全过程设计流程;
4)负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;
5)独立设计国内最新流行的服装产品。
三、外部联系：
1)协调部门的内外关系;
2)参与组织订货会，设计展会风格;
3)积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同
四、负责部门内部管理：)
1)分配新品设计、开发任务，协调人员关系;
2)组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划;
第三篇：工程总监工作职责范围
工程总监工作职责范围
1、负责墙面装饰工程部的总体运营。
2、负责制定部门工作计划，并带领团队完成指标;
3、负责制定工程交付标准，不断提高工程质量;
4、负责团队建设和人员培养。
工程总监工作职责21、根据公司工程管理制度、体系、流程有效监督、执行公司制定的各项制度和工作流程;
2、参与公司各项目工程的规划设计、工程施工图纸会审、招投标等工作;
3、负责项目工程管理工作，合理统筹安排各项目工程的各种资源调配，并及时进行检查和督导，使工程管理目标达到公司要求;
4、负责项目工程计划、运营管理工作，监督项目工程的开发报建、质量、进度、安全文明施工、成本控制、竣工验收等，确保各项目达成工程进度、质量、安全、成本控制目标;
5、负责解决各项目工程管理中出现的技术及管理问题;
6、完成上级领导和公司交办的其他任务。
工程总监工作职责3
1.负责工程的质量、以及安全管理、技术指导和参与工程预算，并且承担责任;
2.负责检查、审核、控制工程项目建设成本;
3.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量;
4.审核项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;
5.熟悉本专业各项技术规范和工艺流程;
6.熟悉工程的成本构成、项目预结算、项目招投标的程序、合同法的基本内容;
7.熟练操作办公软件，并精通CAD制图;
工程总监工作职责41、全面负责公司工程管理工作，负责处理工程建设中的重大问题，对公司工程项目的设计、施工质量、安全、进度及现场文明施工、成本控制等进行全过程督导与监控;
2、主持审查施工图，组织图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收;
3、组织全面分析项目工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;
4、负责公司项目工程的质量和安全检查，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题;
5、负责审核项目工程管理计划和施工组织工作计划并监督执行，参与产品前期定位与规划设计;
6、负责审核工程组织管理体系与施工运营流程，协调施工总包方、分包方、供货方等相关协作单位，确保工程按计划完成;
7、负责与工程相关政府管理部门、专业管理部门及其工程实施现场周边环境的综合协调工作;
8、负责办理项目验收及备案等相关手续;
9、完成上级领导交付的其他工作。
工程总监工作职责51、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、计划、月度计划;
2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;
3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;
4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;
5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;
6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。
工程总监工作职责6
1.负责项目工程部的全面管理工作，带领部门人员完成部门绩效任务指标;
2.负责公司暖通项目(变风量空调)的售前支持，包括设计、投标，预算，审核等管理工作;
___组织对外工程项目承揽、项目跟踪，现场管理;
4.负责竣工工程的设备和运营维修保养;
5.控制和监督项目施工质量、交期、成本、安全;
6.负责部门团队建设，对人员进行合理调配与管控。
工程总监工作职责71、全面负责公司工程项目的指导及管理工作，负责公司项目的计划与实施，对项目质量、进度、成本、安全等实施有效监督管理;
2、负责公司项目招投标阶段、施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交与结算的全过程管理;
3、审核项目相关图纸，并对图纸中存在的技术性问题，提出审核意见;
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，协助对现场质量进行监控和指导，制定具体项目的技术与质量管理标准;
5、负责所辖项目工程方面的重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;
第四篇：成本总监工作职责范围
成本总监工作职责范围
1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;
3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
成本总监工作职责21、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;
3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;
4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;
5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;
6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。
成本总监工作职责31、统筹成本管理工作，根据公司发展战略规划，编制工作计划，推动实施及考核;
2、负责成本管理体系建设和完善工作，组织编制及审核各类业务性文件，指导和监督公司成本管理工作;
3、负责工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析，并建立规范标准;
4、负责组织公司工程概算、预算、结算工作，审核公司开发项目的工程结算;
5、参与制订完善公司招标采购策略，健全公司招标采购管理规范;
6、完成职责范围内的其他工作，跨部门的沟通协调。
成本总监工作职责41、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;
2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
5、对项目成本进行协调、管控和审核;
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
成本总监工作职责51、完善并优化部门制度和工作流程，控制成本。
2、规范和统一项目成本统计口径，做好公司项目成本预算。
3、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划。
4、在不同阶段，核算项目目标成本，建立项目动态成本，及时预警项目成本。
5、审核项目各阶段工程付款，核定工程保证金，及时对项目进行结算。
6、参与设计院、总包等重要合作单位的招标洽谈，按开发计划组织材料和工程招投标
定期评审合作单位资格，开发公司战略合作单位。
7、审核现场签证，把控签证的合理性，提升项目品质，优化项目成本
开发并维护外部单位关系，协调与公司其他中心的内部关系
8、完成公司或上级交办的其他工作
成本总监工作职责61、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;
3、协助成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
成本总监工作职责7
1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;
2.提报采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;
3.参与重大采购招标和重要谈判;
4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;
___组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;
6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。
第五篇：成本总监工作职责主要范围
成本总监工作职责主要范围
1、负责制定全过程项目管理业务线成本板块的操作流程及相关作业指导书;
2、制定项目管理条线成本管控的各类模板，包含招标策划、招标文件、施工合同、目标成本、动态月报、专题预警报告等;
3、负责定期针对成本管理相关业务进行全员培训，并跟踪督促培训效果;
4、负责建立成本指标数据库;
5、对公司全过程服务的项目进行成本管理：
5.1负责审定公司对外服务项目的目标成本、合约规划等成本管理的纲领性文件;根据业主需求及具体情况指导项目成本人员出具专业性意见;
5.2审核公司对外服务项目的各类成果，包含招标策划、专题意见、成本预警报告等;
5.3
针对公司对外服务项目给予技术支持，包括参与施工方索赔谈判、约谈方案等;
5.4
针对公司对外服务项目进行定期、不定期抽查，抽查中发现的问题跟踪督促整改落实;
6、对部门内员工进行管理、考评;
7、负责完成公司对外管理服务合同的谈判，包括商务条件、成本测算、商务标制作、合同签约等;
8、配合完成领导交办的其它工作，包括公司拓展项目前期、参与规划及方案的论证，配合完成相关工作。
成本总监工作职责21、负责所投资项目的工程成本管理。
2、负责督促各项目工程成本目标、计划的完成。
3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。
4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。
5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。
6、督促完成各项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。
7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
8、负责监督审查合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)。
9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。
10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。
成本总监工作职责31、核心职责：
1)
对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任
2、集团板块管理职责：
1)
负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制
2)
负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核
3)
负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核
4)
指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控
5)
审核项目公司的工程结算及结算资料
6)
组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标
7)
负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作
8)
审核项目公司的工程、材料设备采购合同
9)
指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作
3、部门制度流程、成本管理体系等建立;
4、造价咨询公司选择管理
5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。
成本总监工作职责41、成本前期管控：负责项目前期方案经济测算，参与方案及施工图审核经济评估并提出合理优化建议，项目目标成本编制，组织合约规划等工作;
2、动态成本管理：负责本专业变更、洽商、签证的核实与审核，根据本专业工程进度按照合同约定审核工程进度款，负责公司项目本专业变更洽商、合同台帐的管理，对台帐的准确性负责，对应目标成本按月完成动态成本月报;
3、预决算管理：负责公司项目预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续，对预结算数据的准确性负责;
4、参与招标定标：参与编制招标文件中商务部分，负责编制招标清单、负责清标分析，参与定标工作;
5、合约管理：负责工程类合同编制、提报审批，负责合同过程中相关材料设备认价工作;参与工程类合同外的合同审核工作;负责合同付款审核、合同结算审核;
6、后评估：负责项目结算后评估组织，收集分析各项结算数据，并对结果进行评估，建立项目数据信息库。
成本总监工作职责51、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;
3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;
4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;
5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;
6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。
成本总监工作职责61、协助建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;
2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;
3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;
4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;
5、组织采购谈判，审查采购合同;
6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作;
7、负责统筹审核各专业的洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;
8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续
成本总监工作职责71、制订成本管理计划，建立、完善公司成本管理体系，监督、指导项目成本体系运行，建立成本监控预警机制;
2、对集团各项目整体成本管理工作的检查、指导和管控;指导、审核各项目目标成本和动态成本管理;
3、对各项目进行动态监控，并进行成本控制全盘工作协调，指导过程中的成本纠偏工作;
4、定期对各项目进行巡检，出具巡检报告，指导提高项目管理水平;
5、对各项目成本造价工作进行指导和监控;
6、处理成本控制工作中的突发事件。
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