工作职责范围

第一篇：工作职责范围

工作职责范围：

一、行政部分：

1）负责XX物流中心行政部的全面管理工作；

2）XX物流中心所有员工考勤管理监控；

3）饭堂管理；

4）办公楼清洁工日常工作管理并协助仓库主管做好仓库清洁工作；

5）文体、宣传活动；各项会议、通知、制度等的发放工作；

6）行政纪律执行监控；

7）成品仓库电灯及风扇等设备管理及维修，办公室的电话、传真机、空调、电脑、打印机的维修；

8）人员招聘：面试、试用手续及试用安排、试用过程跟踪；

9）入厂、离厂手续的办理；

10）对外行政的协调工作，如：劳动、公安、环保、医院、当地政府等；

11）保安班的管理；

12）宿舍管理；

13）工伤事故的处理及跟踪；

14）厂房基建工程的落实及跟踪；

15）日常办公、五金、劳保等采购（月中及月尾各一次）。

16）叉车加柴油；

17）叉车的维修（日常叉车司机使用、保养由仓库主管执行。由于狮山附近请叉车维修的较小，而且收费较贵，加上叉车维修店不是随叫随到，有些时候要等2~3天，导致叉车维修不能及时，建议公司聘请一个叉车维修工或跟维修店挂构维修）。

18）XX物流中心仓内废置物品的处理与财务部共同处理。

19）两个高压电房的管理，仓库人员的用电安全培训，日常监督管理由仓库主管负责（如人离关灯、风扇等电器，行政部监督处罚）；

20）XX物流中心全厂的日常安全管理工作；

21）物流中心行政部的薪酬方案由谁来制定，由于从2011年到现在未上调过工资，成品仓今年3月已经上调，造成员工的心理影响，工作积极性较低。

22）协助仓库主管管理、完善仓库。

二、出租部分

1）厂房的招租；

2）出租厂房的基建筹划、监督，及日常基建维修等；

3）日常的物业管理，与租户的协调沟通；

5）每月的水、电、托管费等的抄表及制表，并发放各类通知；

4）每月催缴租金、水、电、管理费等；

5）XX俊怡厂出租部分的全部管理工作；

第二篇：团委工作职责范围

团委工作责任范围

院团委是在院党组织和上级团委的领导下，开展共青团工作和学生工作的基层团组织，其主要责任如下：

第一条

根据院党组织和上级团委的工作部署和要求，拟订本院团委学期工作计划，提出实施措施，并向党组织和上级团委汇报。

第二条

经常深入班级，关心学生的思想、学习、生活、健康，根据青年特点，坚持疏导方针，有针对性地进行“有理想、有道德、有文化、有纪律”的教育及带领团员青年认真学习、贯彻执行党的路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，引导和帮助团员青年学生树立正确的世界观、人生观、价值观。

第三条

指导和帮助各二级学院（系、部）学生会、团总支部开展丰富多彩有益于身心间看的课外文化活动，如开展第二课堂、搞好青年志愿者、社会实践、社团及文化卫生等活动。

第四条

负责优秀团员、团干部、团支部的评定工作，指导团支部做好推荐优秀团员入党的工作，并协助有关部门做好学生的奖惩工作。

第五条

健全团的组织生活制度，做好发展新团员和超龄离团工作，并协助院党组织做好学生中的党建工作。

第六条

协助有关部门做好新生入学教育和毕业的思想政治工作。第七条

协助有关部门做好辅导员和班主任工作，不断加强学生思想政治工作队伍的建设。

第八条

经常进行深入调查研究，及时发现和掌握学生中带有倾向性的问题，不断研究新情况，探讨新规律，解决新问题。

第九条

负责团费的收缴、团关系的转移和保管，以及对违纪团员进行教育和处分。

第十条

完成校党组织和上级团委交给的其他工作。

第三篇：策划工作职责范围

策划部人员具体工作分配情况

策划总监 岗位描述

主要负责常州分公司代理项目与开发商共同制定总体营销策略及销售目标；制定各阶段营销策略和推广策略；全面负责常州策划部所有研展项目的前期定位、企划策略，形成市场调查及营销定位报告；所有执行项目营销的策划定位及包装推广计划及执行；组织并督促相关人员全面完成职责范围内的各项工作任务；负责营销代理项目与广告公司推广策略沟通和出品控制把关。全面贯彻落实岗位责任制和工作标准，密切与案场销售、公司等部门的工作联系，协调发展商与项目的广告执行工作。

工作内容

负责审查项目市场调查及策划方案的统筹、撰写；负责重要项目提案撰写和提报；围绕项目组织市场调研并形成市场调查方案；负责市场研究、策划的指导工作；负责与合作媒体、广告公司的沟通对接工作，直接对区域负责人和开发商负责。 协助拓展项目的策略及提案项目的前期定位、企划策略，形成提案报告；参与公司项目的提报及对提报方案中的策划方案进行出品撰写；

 常州所有营销执行项目的总体营销定位；策划方案的撰写及实施、项目推广过程中的策划、广告推广执行，并有效地组织实施与监控；  制定每月策划部工作计划、工作总结；  工作周报、日报的整理，提交总经理。

 代理项目的各类广告、楼书、折页等平面广告设计工作对接；

 项目市场推广所需的企划文案中所涉及的所有文案撰写的提纲及策略构想；

 编制项目推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；  按工作计划对市场研展及策划人员工作进行检查指导；  广告出街或策划方案或与甲方沟通文件提交前审查通过；  工作跟进及时性检查督促；  工作流程及提交内容规范性检查。 人员外出、休息、休假、加班审批；

 贯彻落实岗位责任制和工作标准，协调发展商与项目的营销策划执行工作；  统筹组织本部门的策划工作，积极配合公司各部门运作管理及协调工作；  积极完成上级领导安排的各项工作。

部门人员考核

 对市场研展、策划助理、策划师、策划经理进行综合考评；  对部门的考核和激励方案进行建议。

策划经理 岗位描述

在策划总监的领导下，负责常州策划部研展项目的前期定位、营销策划执行方案，形成策划营销执行报告；所有执行项目的策划定位及包装推广计划及执行；组织并督促策划助理及策划师全面完成负责项目的各项工作任务；贯彻落实岗位责任制和工作标准，具体协调发展商与项目的策划事务性工作。

工作职责和范围：

 根据市场提供的调研信息负责项目的营销策略定位和广告主题宣传定位，并制定出营销推广策略；

 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；  负责审查项目企划方案的撰写和统筹；

 在策划总监领导下，负责重要项目提案的撰写和提报；  围绕方案撰写组织项目的市场调研方案；  负责策划部的市场研究和指导工作；  及时与市场人员沟通最新的市场调研信息；

 及时与案场经理沟通案场销售一线反馈信息，调整项目的策略定位与项目广告推广定位；

 传达部门各类通知和工作安排，向总监反馈员工意见与建议；

 与合作公司进行沟通，倡导策划部人员团结协作，团结进取的良好氛围。 负责广告公司文案指导工作、审核方向性方案的撰写工作；

 把关检查文案、平面设计的工作质量，维护合作关系；检查对公司项目服务效

果，确保项目服务质量；检查下属专业知识的掌握熟练程度，提高员工素质。 工作进度管理；企划文案、平面设计的考勤管理和外出登记；日常工作报表填写与提交。

 负责与合作广告公司的沟通工作，直接对策划总监和开发商负责。

部门人员考核

对策划师、策划助理进行综合考评，对的考核和激励方案有建议权。

策划师 岗位描述

具备良好的职业道德和职业素养，认同公司价值体系。负责所策划项目营销环节中的各项策划营销执行工作。与合作单位（广告设计、发布及制作单位）沟通落实即将发布出街的广告及相关销售物料。项目销售阶段的各种活动方案和执行方案的撰写。与销售现场业务人员沟通，跟进并反馈各项策略执行工作效果，上报上一级主管。

工作职责和范围

 对广告设计有良好的评审能力，能有效与广告公司进行沟通，协调广告设计公司与相关制作公司和媒体单位的关系，确保广告发布的最终效果；  广告日前须就平面设计稿对项目案场销售人员进行集中培训，并做好报广日来人、来电的监控工作。对于发布的项目平面广告须进行收集整理归档；  对于所操作项目与甲方往来文件需进行建档整理，同时与开发公司建议文件签收记录；

 对各阶段媒体通路的选择必须进行专业评判，以保障最终的广告发布效果；  合理制定各阶段的广告费用计划，销售收入与广告支出应有一定的相关性，并最终保障项目广告投入的合理性；

 协助部门经理搞好项目的前期市场调研、市场定位和产品定位工作；

策划助理 工作内容

 努力学习并尽快掌握地产行业策划流程及经验  协助部门经理完成地产项目的策划文案工作；

 根据项目需要,完成项目相关的其他工作（如市场调研、市场数据分析、数据库建立）；

市场调查人员 岗位描述

具有良好市场敏感性，对常州房地产市场（一级市场、二级市场）的变化能及时的进行信息收集、整理、分析、归纳，并形成文字性成果。对常州市场出现的新开盘项目进行数据信息系统建立，同时对于公司代理销售项目周边的竞争楼盘须进行持续信息的跟进。

岗位职责

 根据部门安排，及时完成相关工作；

 有系统地对房地产相关政策法规、宏观经济形势、城市发展规划等宏观市场的资讯进行收集、统计和初步分析工作；

 有系统地对城市、区域、片区的房地产土地市场、供应市场、需求市场、广告市场等专项市场资讯进行收集、统计和初步分析工作；

 关注有影响的设计单位、物业管理公司、策划代理公司的业绩和动态，及时提供相关资讯信息；

 按时、按质、准确完成有关市场调查的各项工作；  主动了解并及时上报房地产市场动态信息；

 建立楼盘资讯档案，完善本区域内的楼盘信息数据库工作；  完成上级领导交办的其他工作。

第四篇：人事部工作职责范围

杭州太茂盛源水泥有限公司

人事部工作职责范围

人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。相对应的职位要做的具体内容为：

1、制订人力资源计划。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2、人力资源成本会计工作。

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3、岗位分析和工作设计。

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4、人力资源的招聘与选拔。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5、雇佣管理与劳资关系。

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6、入职教育、培训和发展。

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

7、工作绩效考核。

就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8、帮助员工的职业生涯发展。

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。

9、员工工资报酬与福利保障设计。

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10、保管员工档案。

人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

人事部经理工作职责范围

管理工作职责范围：

1、认真执行国家及上级主管部门的劳动人事、福利、保险等方面的法律、法规和政策，根据本公司实际制定相应的改革和实施方案。

2、负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行；

3、负责组织编制公司人力资源规划和计划，根据工作需要提出用人计划，确定符合岗位要求的合适人员，保持职工的招聘、录用与配置符合企业发展的需要；

4、对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资源相关制度和规范；

5、拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；

6、组织实施公司的薪酬管理办法，开展公司薪酬的日常管理工作；

7、负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析；

8、负责人力资源的培训、教育工作，保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，促进员工综合素质的全面发展和提高。

9、对员工的基本素质、劳动态度和行为、技能水平、工作业绩及其它各方面进行考核、评价，了解员工对单位气氛和管理状况的意见。并对员工的满意度进行调查、分析与评价。

10、负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价；

11、监督、协调本部门质量体系运行维护工作；

12、审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用；

13、全面负责部门内部日常业务的管理； 日常工作职责范围：

1、员工考勤制度的管理、员工的考核与晋升、异动，工资的调整与计算，薪资标准参照表的制定、奖金的发放等工作。2、3、4、公司员工管理制度的制定与修正及员工奖惩制度的规定，使公司员工有章可循。新进员工和在职人员的培训与公司内部培训计划的安排与实施，重要会议的记录。根据公司的需要，开发人力资源，招聘各类技术、管理人员和一般员工，在各个人才市场收集人才信息，安排招聘工作。负责制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、员工入职和离职手续的办理。

对员工的投诉与建议进行调查并及时处理。负责公司劳动合同日常管理工作；

负责公司的劳动安全管理工作和职业劳动防护工作； 联系、协调和公司内外部其他单位、部门的业务工作； 负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作； 各种突发事件的处理和安排，如工伤事故等。

负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析。负责完成董事长及董事会交办的各项工作任务。

负责社会保险的管理工作，对员工的退休条件进行认定、报审工作。

配合安全生产管理部门做好劳动保护的监管工作，保持安全、健康的工作环境和良好的工作氛围。

人事部助理工作职责：

1、工作对人事部经理负责。

2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

3、负责员工人事档案管理,并按类存放。

4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。员工各类保险、证件、银行卡（或存折）的办理。

8、负责人事档案的传递、材料入档与管理工作。

9、根据要求做好统计、报表工作，向领导及上级部门提供相关信息资料。

10、负责公司人事文件的呈转及发放。

11、负责员工薪酬发放的异常处理，提供相应的报表和资料。

12、负责解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、协助经理处理人事方面的其他工作。

绩效考核专员工作职责:

1、工作对人事部经理负责。

2、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

3、每月对部门车间及工段进行考核，并将可和结果汇总通报，无异议后经公司管理层批准并发放考核奖金。

4、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

第五篇：质检员工作职责范围

品管部工作职责

1.负责公司生产的产品质量管理工作。

2.做好原辅料的进货检验工作，并向原辅料供应商索证和。3.对车间的消毒杀菌工作。

4.不定期对产品进行抽样和检验，负责各种产品检测报告的提供。5.对接市场监督管理部门的检查。6.条形码的申请和管理。

7.协调存衣间的工作服的分配工作。8.包装材料的订购和改版相关事宜。9.衔接不干胶的制作工作。10.公司安排的其他工作。

3.配合生产过程控制，跟踪生产；每天上班之后，先到车间了解产量，品种，并作出记录，逐步坚持运用表格的实际用途；每天最少一次巡查公司内部车间和各个库房，检查各个车间的卫生情况和库房的设备工作情况。包装间外的消毒洗手液需要每天配制好。4.配合完成QS审核相关工作。

5.不定期做产品的全面质量检测，出检验报告，并做好相关记录。包括酸价测定，过氧化值测定，PH值测定，水分测定，挥发性盐基氮，仔鸭水分测定。具体情况根据安排决定;对自己的检验结果负责，不可靠的检验结果、数据，必须及时自行复检。对质量标准或检验操作规程有不明白之处或在检验中发现异常情况，应及时请示汇报。

品管部岗位职责

一、熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。

二、负责制定部门工作计划，实现工作目标。

三、组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准

1、负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

2、负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施

3、对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HACCP、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有效执行；对国家相关法律法规的实施进行安排和落实；

4、负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案

5、负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

6、组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证

四、ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系运作

1、完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。

2、联系、协助第三方完成对公司的认证审核和监督审核

3、确保质量管理体系的有效运行

五、质量管理

1、审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。

2、监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。

3、协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。

4、监督或处理客户投诉及相关工作。

5、组织分析、处理质量异常情况

六、部门内部管理工作

1、组织和协调本部门的日常工作开展。

2、制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。

3、负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。

4、与内外相关部门进行沟通、协调。