第一篇：关于中层干部发言
如果我能在这次竞聘中成功，我将在原来的工作基础上，更加严格要求自己，更加努力推进各项工作，着重做好以下几点，一立足本职，认真完成年度目标工作任务。充分认识自己的职责，摆正位置，做好参谋和助手，不失职，不越权。以下是小编为大家整理的中层干部发言，供大家参考学习。
中层干部发言1
同志们：
刚才，洪x宣布了学校党委对中层干部的任职名单。这次学校中层干部竞聘调整充实的面比较大，是x一中恢复建校以来最为重要也最为关键的一次干部人事调整，可以说是学校x年政治活动中的一件大事。切实把本次干部竞聘调整充实工作做好，进一步加强我校干部队伍建设，对于巩固和提高学校搬迁一年来改革发展的大好局面，推进学校创建“省级示范学校”、创建“省级文明单位”的步伐，具有十分重要的意义。在这里，我就本次中层干部竞聘调整充实讲两个方面的问题。
一、干部竞聘上岗的基本情况
根据我校实际，这次竞聘上岗主要是科学合理设置职能处室，规范干部选拔运用机制，优化干部队伍结构，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制，以此影响和带动学校各方面改革的深入展开。
本次中层干部竞聘调整充实工作有以下几个特点：
一是学校党委非常重视本次干部竞聘工作，成立了干部竞聘工作领导小组，加强对竞聘工作的领导，精心组织，周密安排，严格程序。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，经过公开方案、宣传动员，公开报名、资格审查，竞聘演说、民主测评，领导推荐、集中考察，校内公示等步骤，严格选拔任用程序，从而保证了这次干部竞聘工作的公开、公平、公正。
二是在竞聘上岗过程中，坚持党管干部和群众公认相结合。党委根据上级精神，结合我校实际制定了《x一中中层干部竞聘上岗实施方案》，加强了对竞聘工作全过程的领导。同时坚持走群众路线，认真落实群众的知情权、参与权、选举权和监督权，使得一批思想政治素质好、业务精、能力强、群众公认的同志走上了领导岗位。
三是进一步理顺管理职能，优化干部结构。依据学校办学的变化和特点，对学校职能处室进行调整，在职能管理上重点解决层次不清、职责不明的情况。同时通过这次竞聘调整充实工作，优化了学校干部队伍结构，调整后的学校副科级以上干部平均年龄为42岁，比竞聘前的平均年龄47.7岁下降了5.7岁，干部队伍的年龄、学历、专业及总体结构更加合理。
四是实行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任职实行聘期制，《x一中中层干部竞聘上岗实施方案》中明确“学校予以聘任，任期三年”，初步建立和完善了干部能上能下、管理队伍能进能出的管理机制。通过竞聘，有6名同志通过竞聘走上了正科级岗位，有10名同志通过竞聘走上了副正科级岗位，另有4名同志通过交流变动了工作岗位。
二、几点希望和要求
通过此次干部竞聘为广大干部职工提供了一个展示自我的平台。广大教职员工参与意识强，表现出对学校发展强烈的责任感和主人翁意识。同时，也对学校的改革和发展畅所欲言，提出了很多宝贵的意见和建设性的建议。同样，广大党员干部在干部竞聘过程中讲政治、讲大局、讲纪律，自觉服从组织的安排，充分展示了我校干部队伍较好的政治素养和良好的精神风貌。
在这里我代表学校党委向大家提几点希望和要求：
一是要正确对待进退交流，坚决服从组织决定。做好这次干部竞聘调整充实工作是一件关系到学校改革发展大局的大事，更是对广大党员干部的一次考验。以“科学发展观”为指导建设“可持续发展”的“省级示范中学”、“省级文明单位”，必须建设一支政治素质高、业务能力强、敢于担当乐于奉献的干部队伍。坚持“四化”方针，本着“战斗力要强、队伍要有梯队”的原则，对学校原有中层干部作了较大幅度的调整充实，有6名同志通过竞聘走上了正科级岗位，有10名同志通过竞聘走上了副正科级岗位，另有4名同志通过交流变动了工作岗位。要充分认识到这次干部竞聘是对全体党员干部的一次政治检验，要能正确对待个人职位的进退交流，以学校的利益为重，以大局为重，自觉服从组织安排，经受住名利、权力、位置的考验。
对这次提拔重用的同志来讲，要看到自己的成长进步是党组织培养教育的结果，是群众支持的结果，更是校级领导班子以及老同志关心帮助的结果。走上新的领导岗位，担子更重了，责任更大了，各方面对自己的要求也更高了，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，尽职尽责地做好工作，不辜负党组织和广大教职工的信任和重托。
对这次交流安排的同志来讲，要看到这既是工作的需要，也同样是党组织的信任和培养。实践证明，实行干部交流是培养锻炼干部的有效途径，有利于干部拓宽视野、开阔思路，有利于干部在新的实践中加强锻炼、增长才干。
中层干部发言2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!“我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩;我不能决定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。”这是我送给自己的一句座右铭，我很喜欢这句话，也常用来勉励自己。
我叫x。今天在这里展示自我，我倍感荣幸。我的中层竞聘演讲竞聘的是办公室正科长。我今年x岁，中共党员，x学历，毕业于x大学x专业。我任办公室副科长已8年，主要是承担公文传递、党建、干部文体活动的组织协调等工作，并协助科长搞好全科工作。
办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨，事关全局，工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料;二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落;三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。所以，办公室正科长需要多方面的综合能力。但经过认真思考，我认为自己能够胜任此项中层干部竞聘演讲稿工作，因为我不仅具有做好这一工作的热情和自信，还具有以下四点优势：
一、我具有较高的政治素质。始终能够树立正确的人生观，社会观和价值观，在行动上与党组保持高度一致。经过这些年的锻炼，我的思想体系逐步走向成熟，素质得到大幅度提升。
二、我吃苦耐劳，踏实肯干，具有独立处理问题的应变能力和较强的分析综合能力。在工作中，我兢兢业业，不怕苦不怕累，八年如一日地当好科长的助手。工作中，我对遇到的问题从不逃避不推诿，总是认真分析、仔细探索，努力完成。
三、我熟悉岗位工作流程。有文秘基础，善于写作宣传，撰写过多篇演讲稿和新闻通迅稿件，并获得过新闻宣传奖项。
四、我具亲和力，有团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，能够与大家一起营造和谐有序的工作氛围。
如果我竞聘成功，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，继续加强自身学习，使自己向复合型干部发展，以科学的管理、优质的服务，努力完成领导交办的各项工作任务。我的工作思路是：
一、加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。
二、多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作配合。要经常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高竞聘报告的水平。
三、以立足本职为先导，加大协助服务力度。我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，根据局总体要求及年度工作计划，制定相关工作开展的具体措施，保证各项工作有条不紊地开展。
四、以科学有效的做好日常事务工作为主线，全面提高内外协调的力度，形成科学规范效应。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，努力开拓创新，积极调动全体办公室人员的工作积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。
五、全面加强各项工作的管理力度，形成质量化效应。我将以“科学化、专业化、精细化”管理为目标，推行员工与和生产业绩挂钩考核，细化、量化指标，使每项考核指标都落到实处，确保我局绩效成绩及干部员工的利益不受损失，形成质量化效应，利于中层领导竞聘演讲稿的成功。
六、加强管理。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推、杂而有序。我将会加强管理，努力创造一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使办公室成为一个团结协作的战斗集体。
各位领导、各位评委、各位同事，竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是我们对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。
中层干部发言3
尊敬的各位评委、各位同事大家好：
公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会;不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年33岁，1990年参加工作，中共党员，大专学历，本科在读。1997年5月，由州物资开发公司调入我局，原任公司副经理。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是具有一定的人事工作经验。自1997年以来，我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。5年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩：我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一级，考评分名列全区第三名;工资报表也受到了区局的表彰和奖励。同时，基于上级领导对我的信任，抽调我参加了全区的档案达标检查，参与了新征管软件中人事管理模块的开发工作，并且在近三年中取得了两次年度考核出色。
二是具备一定的组织能力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。2001年，我担任了机关支部的组织委员和工会的宣传委员，在努力做好这两项工作的同时，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。
三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。
如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：
一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为税收一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查研究，听取群众意见，在全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。
三是在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议，积极与各科室配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么;学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层局重点培养税收业务骨干，使之成为税务理论、计算机应用方面的师资力量，以点带面，推动我州地税系统教育培训工作的全面开展，使我州地税系统干部素质得到进一步提高，以适应新时期知识更新、科技进步对税务干部队伍建设提出的新要求。
四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素质，避免在我州地税系统广域网投入使用后，人事信息化建设滞后的现象发生。
五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议使用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给局党组，杜绝干部走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到为税收中心工作的完成提供组织保证。五是协助科长抓好精神文明建设工作，为促进我州地税系统精神文明建设再上新台阶贡献自己的力量。
六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展的需要。
以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负局党组和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作;如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。最后，祝愿大家在这次机构改革中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我局机构改革工作圆满成功!
中层干部发言4
各位领导，各位同事：
大家好，能够参加这次中层干部竞聘，我感到很荣幸，非常感谢局领导班子科学决策，为我们创造了这次展示自我、施展才华的机会。
我竞聘的岗位是办公室副主任。办公室的主要工作是起草各种文字材料、报送政务信息、开展机关信息化建设、做好工作协调和后勤保障等工作。针对这一岗位，我认为自己具有以下优势：
一、有较强的政治思想意识。政治上追求进步，认真学习贯彻党的十七大精神和政府工作报告，在思想上与党中央和上级组织保持高度一致，自2000年加入中国共产党以来，能够严格要求自己，以大局为重，服从组织安排。在工作上做到团结同事，正直为人，吃苦耐劳，爱岗敬业。时刻牢记为人民服务的宗旨，心系困难群众和灾区人民，积极参加党支部组织的各种送温暖和献爱心活动。
二、有较好的文字处理能力。我于2003年7月毕业于华中科技大学后，一直在环保局办公室工作，5年以来，在局领导的关怀教导下，在同事们的大力支持下，我认真学习办公室业务知识，积极参加文秘和政务信息培训，同时利用业余时间补充环境管理知识，文字材料规范化写作能力得到明显提升，材料总结、政务信息等各项工作较好地完成。我本人也被评为2004——2005年度全省环保系统出色信息员。
三、有较强的组织协调能力。办公室是综合协调科室，在工作中我主动协调好与兄弟科室的关系，把握各条线工作进展情况，及时完成领导交办的各项工作任务。在我县创建国家卫生县城和省示范文明县城期间，作为创建办材料档案组工作人员，我按照具体分工，积极与建设局、水务集团等部门沟通联系，收集整理好与环保有关的档案资料，并认真核查，保证了相关数据的真实有效，得到了市考核组的肯定，我本人被评为2007年创建国家卫生县城先进个人。
四、有吃苦耐劳的优良作风。办公室日常工作比较琐碎，几年来，我始终能够端正态度，无论事情大与小，都踏踏实实做好，切实做到“不以事小而不为”。在生活中发扬艰苦朴素、乐于助人的优良传统，时刻牢记自己的责任和义务，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
如果我能在这次竞聘中成功，我将在原来的工作基础上，更加严格要求自己，更加努力推进各项工作，着重做好以下几点：
一、立足本职，认真完成年度目标工作任务。充分认识自己的职责，摆正位置，做好参谋和助手，不失职，不越权。在工作中严格遵守各项规章制度，按照年度工作目标，加强科室协调沟通，按时保质做好材料总结等各项工作。充分发挥共产党员的先锋模范作用，身先士卒，开拓创新，带头实践，争取工作上新台阶，出新成果。
二、加强学习，不断提高适应当前环境形势的能力。坚持不间断的学习，坚持创新学习方式，坚持学习内容丰富，在阅读党政报刊杂志、上网浏览信息，及时掌握国家大政方针、经济发展、环境形势之外，还通过博客，将自己对政策的理解、对社会现象的看法以及对当前环境的感受随时记录下来，在深入把握政策导向的同时不断提高文字写作水平。
三、建设网站，提高环境保护信息化水平。《中华人民共和国信息公开条例》和《环境信息公开条例》从今年5月1日开始施行，为认真贯彻两个条例，县政府已经建立了政务信息公开网站，将各单位应当公开的事项统一在网站进行公开，还不定期对各单位政务公开进行督查，并对督查情况进行通报。同时，根据市环保局统一安排，各县市区环保局必须在上半年建成门户网站，并在11月份开展网站评比活动。目前由办公室牵头的门户网站建设已进入调试运行阶段，7月份将开始正式运行，届时包括机构概况、环境信息、项目审批、污染防治、生态建设、执法监督、环境状况、信访投诉等情况将面向公众进行公开。在建设门户网站的基础上，下半年计划对局内部网站进行升级改造，充分利用计算机和网络资源，提高办公效率，促进科学决策。
四、廉洁自律，树立干净干事良好形象。严格遵守“环保系统六项禁令”和效能建设“四条禁令”，自觉贯彻执行党风廉政各项制度，积极参加各种警示教育活动，不断增强把握政治方向的能力，不利用职权谋取不正当利益，切实做到干净干事，清白做人，树立环保干部廉洁自律的良好形象。
参加这次竞聘，对我是一次锻炼的机会，如果能够竞聘成功，我将更加勤奋学习，以求真务实、开拓创新的精神做好本职工作。如果这次不能如愿，我会总结经验，改正不足，争取下一次机会!
谢谢大家!
中层干部发言5
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
很高兴能够与大家一齐参加这天的竞聘活动，这也是我和在座的各位为我处今后的发展充满信心、为我处的壮大尽职尽责的集中体现，这天我本着“认识自己，相信自己”的原则，来竞聘“市场开发科科长”这一职务，期望得到领导及各位同事的肯定。
首先我简要介绍一下我参加竞聘的基本条件：
1、参与和组织了连徐高速E7标和丹拉5合同项目实施性施工组织设计编写。
2、在项目一向从事经营管理工作、开发工作程序也清楚;
3、熟悉计算机的基本操作和预算软件的使用;
4、大学期间英语透过国家四级考试，2001年透过交通部造价工程师考试;
我的自我评价是极易适应新环境，有较强的团队协作精神，具有必须组织管理潜力，做事认真踏实，执着肯干。
我信奉的人生格言是：没有激流就谈不上勇进，没有山峰就谈不上攀登。
我于1996年7月毕业于重庆交通学院桥梁及结构工程系，同年8月分配到天津工程处工作，至今已有7年了。多年来，以“为祖国的公路事业无私奉献自己的青春”这一崇高理想作为自己的人生理念，在实际学习和工作中一步一步的发展并成熟起来。先后参加了南昌药湖高架桥、南昌八一大桥一江两岸工程、连徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建设，从一名基层的技术员到工程部部长，再到项目总经济师，每一步都凝聚着领导的信任，浓缩着艰辛和汗水，每一步都是自身价值的升华，每一步又都是我人生一个新的起点.当用自己多年积累的经验和所学去解决施工中所遇到的问题的那一刻，我是那么的自豪，感觉自己得到了路桥工作者为之努力的东西---所学应有所用。
2002年是天津工程处实行“两层分离”体制改革的第一年。要求项目中标后务必有切实可行的标后预算，其预算结果作为处与项目签定承包合同的重要依据，因此做好这项工作是十分关键的，但是，怎样样的去做，做到什么样的程度，对我们这些第一次接触它的人来说，无疑是一次挑战，没有人切实的做过，更谈不上成熟的管理经验，只有靠自己，靠我们的勇气、实力与勤奋。在黄春艳科长的带领下，以各施工项目为活动基础和调研平台，了解各地区的物价水平及市场平稳状况，掌握各项目实际施工生产过程中各施工环节的具体状况，汇总各地区的市场基价，以自己的的努力作好合理的标后预算，为领导的决策带给原始依据，并为项目的各方面运行起到了用心作用，也为“两层分离”体制在我公司的实施和发展打下了良好的基础。
进步是自我学习和自我总结的一个体现，只有不断的总结自己的所做和所学，才能有不断的进步和提高.几年来，本人透过在实际工作中的细心学习和虚心请教，掌握了多种施工工艺和流程，如板梁预制及吊装、挤密碎石桩和强夯处理液化砂土、钻孔灌注桩、高填挖方路基等.此间由我带领的TQC质量管理小组编写的“采用全面质量管理法保证干振碎石桩施工质量”的QC成果获得由中国质量管理协会、中华总工会等评选的“全国优秀质量管理小组”称号.我还用心参加了公司举办的多种x和天津大学的工商管理x，总公司举办的深水基础斜拉桥施工和造价工程师培训班等。在超多的学习过程中，我开阔了视野，扩大了自己的知识面，使自己对“技术经济”这一新兴词汇有了更深更彻底的理解，我坚信只有不断的学习才能不断的进步，只有不断的学习才能跟得上时代的步伐，也只有不断的学习才能更好为我们路桥的事业服务。
在知识经济日益发展的这天，为了使自己适应当代的潮流，在工程理论上更深一步地得到提高，本人透过业余时间的不断努力，于2001年考取了天津大学在职工程硕士x，目前，基础课程已经全部结束，不断的理论联系实际，使自己在质的方面得到提高，我相信马克思的这一理论---量的积累必然导致质的变化。
市场开发能够说是我们企业生存发展的源头，俗话说：“巧妇难为无米之炊“，如果没有建设工程，那么再会经营的能手也只能望洋兴叹。重要的工作往往伴随着辛苦，这是众所周知的事情，但是，只要我们有一种不可替代的职责感，一种工作的热情再加上一颗进取心，我想我们必须会把这项工作做得更好。如果竞聘成功，我会把信息搜集、储备工作放在首要位置，在此基础上作好开发工作。
本次的竞聘，是一次实力与勇气的切磋，也是我个人对天津工程处奉献热情的一次充分表白，我愿在实际工作过程中理解各位领导及同事们对我的监督与指导，更期望我能够在这次竞聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持.不管结果如何，我都会坦然理解，因为自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实!我也把这句话送给所有在座各位的同事们，最后，预祝这次的竞聘活动圆满成功.谢谢大家!
关于中层干部发言
第二篇：在院中层干部民主生活会上发言
在院中层干部民主生活会上发言
一、基本认识
院党委组织开展党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到 “四.风”问题，我认为是十分必要的，十分及时的，也是当务之急。效果也是十分明显的，最明显的表现就是我今年喝酒的次数很少了。
二、四.风方面存在的问题
联系自己的思想和工作实际情况，重点查找自己存在的问题和不足，主要有以下几个方面：
1.由于长期在基层生产一线从事管理及技术工作，特别是从事野外地质工作，缺乏系统的理论学习。客观上强调业务工作忙，野外工作时间长、野外工作条件艰苦等，缺乏自觉学习的精神。
2.工作作风还需要更加扎实，因为这几年地质工作任务繁重，有时存在急于求成的情绪，甚至有些急躁。
3.创新意识不足，工作谨小慎微，不够大胆，与上级领导的沟通不够。
4.有时对自己所具体负责的项目精力投入很多，对全中心的工作指导和督促还不够全面深入，甚至出现了一些工作拖沓，项目报告拖欠的现象。
5.全局观念和大局意识不强，存在有本位主义思想，没有站在全院整体的高度看待问题，有时过多地强调本部门的利益甚至是个人利益。院长助理工作做得很不够。
7.存在老好人思想，怕得罪人，有时对一些不良作风和现象采取了容忍和放任的态度。
三、产生问题的原因分析
产生这种问题的原因主要有：一是对加强学习的重要性认识不够；二是开拓进取精神仍然不足；三是个人修养不强。
四、今后的努力方向和整改措施
知不足方能进取。我决心通过这次对照检查，努力使工作有更大提高。
1.努力提高自身综合素质。在今后的工作和学习中，在加强业务知识学习的同时，不断积极主动地加强对政治理论的学习。
2.要善于对遇到的问题进行理性思考，善于从政治、全局的高度认识事物。
3.积极主动地开展工作。努力做到善于克服消极思维的束缚，积极工作，提高工作水平。
4.谦虚谨慎，团结同志。虚心向经验丰富的同志学习请教，刻苦钻研业务知识，扩大自己的知识面以弥补自己的缺陷和不足。
5.要立足于结合本职工作，提高工作水平。作为一名党员和我院的中层领导，要结合本职工作，不断增强工作主动性和责任意识，认真干好本职工作。
通过这次学习和教育实践活动，提高了思想认识，使自己今后能更加紧密地联系职工，服务职工，带领职工一起为我院的发展做出自己的贡献。
第三篇：先进中层干部代表发言
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！
今天我能够有机会站在这里发言，感到很荣幸，同时也非常激动！此时此刻，我最想说的话只有两个字：感谢！作为安装公司一名中层干部，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，感受到在工作中给我足够的信任、支持与帮助。我的每一点进步，领导和同志们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。因此，在这里，我首先要衷心的感谢各位领导，感谢同事们！
今天我能够评为2014的先进中层干部，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。谈到信任，就是要感谢公司领导及同志们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进；谈到帮助，在这里，我要真心的感谢我们的总经理，我今天的进步是与他平日里的帮助、指导和支持分不开的。是他在工作中给了我很多的信任、指导和帮助，也给了我很多锻炼的机会，使我的各方面能力得到了充分的锻炼和展示。谈到支持，就是要感谢安装公司里我的所有同事们，感谢全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合，这一年来，你们对我本职工作同样也给予了很多的理解、支持和帮助，使我能够圆满的完成各项工作任务。虽然，我被评为先进中层干部，但我觉得我不是做的最好的，我还做的很不够，还有许多很优秀的同事在自己的工作岗位上认认真真，勤勤恳恳的工作着，你们同样也很优秀。
最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实做好本职工作，积极协助公司领导，把公司的各项工作开展的越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励。
谢谢大家！
第四篇：银行中层干部党会发言材料
“三服务”党会个人发言材料
一、部门的“服务创新发展及改变”
综合管理部上半年工作体现在“服务创新发展 我在改变”总结起来有五个方面：一是“开口销”服务改变，由机械的流程演示服务向灵活手段运用的服务转变。二是优质文明服务竞赛向更细更严改变，细化岗位职责，增加较严重类别，加大惩罚力度。三是培训工作创新，每周四班后学习采取情景演练模式进行知识实用巩固，晨会创新出记录、提前指定主题、考评等环节。四是工作作风改变，通过严格的个人工作督办机制，养成机关人员“工作有计划、计划能落实、事后有汇报”的工作作风。五是工青妇党建工作创新，对长期请假人员开展“电话关怀”，组织支行第一届辩论赛，继续开展“好书交换”等活动。仔细总结分析，我们发现这五方面的工作，多是按总行要求或支行领导布置所完成的，真正属于部门自主创新、自发改变的则数之寥寥。
二、个人自我剖析
部门的“服务创新发展及改变”不够，作为部门负责人的我，需要深刻自我剖析，从自身找原因。经过认真剖析，发现个人存在五个方面“不够”的问题。
1、硬骨头啃得不够。相比于曾经负责过的“服务、培训、党建、安保监察”等工作，自己对于“薪酬、文秘、宣传”等工作不熟，这也成了个人工作上的“硬骨头”。在实际工作中，自己对这几块“硬骨头”自学较少，过问也不多，更谈不上培养新人，会导致对部门相应人员工作进度把控不够，无法指导帮助他们按时完成。
2、严格部门管理不够。在部门内部，对于部门人员未按时完成、未严格遵守制度的事情，自己较少进行严肃批评和直接指出，没有让部门人员形成“红脸出汗”的效果。
3、配合兄弟部门不够。对于兄弟部门安排的工作事项，个人投入的配合精力、关注度不够。如财务部安排的“走出去了解其他银行、支行业务办理情况”、固定资产清理，业务部的各项个人指标完成情况，我过问较少，也未跟踪督促结果实现。反映出来的是，将配合兄弟部门的事项排在工作顺序之后，自我重视程度不够，没能做到全力配合兄弟部门工作。
4、培养部门新人不够。对于部分工作事项，考虑到工作效率问题，经常选择自己承担，独自完成，没有安排部门新人主导。很大程度上，自己内心存在“交给新人做，出了错还是要我来善后，为了节省效率还不如自己完成”的想法。这样其实是变相地剥夺了部门新人独自担当、学习成长的机会，同时也减少了作为部门经理“带人”、“应急处理”的学习成长机会，更是自己的畏难心态体现。
5、模范带头作用不够。有的工作事项牵扯到几个部门，基层员工更偏向于选择向综合管理部反映，寻求解决。个人有时候会觉得，“这是其他部门没做好的事，为什么最后还是要交到我们部门来做”，不经意间会在部门内部产生抱怨，而不是选择与相关部门负责人沟通，直接明了地指出对方问题，把事情说透。这样的抱怨不是最好的解决方式，且容易在部门内扩散，自己未做好模范带头。
三、以后如何做好“三服务”
通过总结部门上半年的工作和查找个人存在的问题，自己将从“三个团结”做好以后的“三服务”工作：
1、把基层团结得更紧。一是改被动为主动。针对上半年部门的“服务创新发展及改变”多是被动接受完成，下半年将主动出击。检查人员每天要关注、部门经理要每周巡视“可以为基层服务的事项”，主动帮基层考虑，提炼可服务事项。如：一楼南区大堂经理为向客户解释“开卡工本费10元”，需跑二楼拿收费标准展示牌，综合管理部应主动发现，并为其配备。二是改“找差错”为“找亮点”。要通过检查积极发现、总结、提炼、推广优秀的服务亮点，这个过程比单纯的“找差错”难度要大、耗时要多，但好的服务亮点一经提炼推广将为基层带来很大便利。三是改“检查基层”为“全力带头”。以往较多的是检查基层人员，现在要更多地做好“模范带头”。要求基层人员准时到会，我们就提前到场；要求基层人员做好妆容，我们就自己先做到妆容标准；要求基层人员服务客户有笑容，我们就自己先做到对基层有笑容等。
2、把部门团结得更紧。一是每日班后梳理工作计划表，帮助、督促部门人员完成当日事项，杜绝每周有未完成工作事项。二是为部门人员做好服务。部门经理服务部门人员，不是简单的“帮忙做事”，而应该是“帮忙解决难题”、“敢于直接指出未严格遵守制度的事情，保障内部公平”、“勇于带人，做好坚强后盾”。
3、把支行团结得更紧。一是兄弟部门安排的事项必须按时按点完成，积极跟进督促。二是对于部门间不顺畅之处，觉得兄弟部门没做好的事情，要直接指出，敢于争论。
第五篇：企管科中层干部竞聘上岗的发言材料
企管科中层干部竞聘上岗的发言材料
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好。非常感谢公司给我们搭建的这次竞聘上岗、交流学习的平台。我相信，公司对干部用人制度的改革，既是精兵简政、提高效能的重要举措，也是扭亏为盈、创业发展的开篇破题。竞聘中层，干好本职，我觉得前提应该具备全局化的思维，关心关注公司目前面临的发展形势。对于公司的情况，可以用“外忧内困”来概括。一方面，外部市场形势严峻，铁粉、硫酸等产品价格低迷下行，营销风险持续增加，盈利空间不断压缩。另一方面，内生动力不足，如一些体制机制不活、管理水平滑坡、分配考核不畅，干部职工积极性和创造性发挥不够等等问题，都与我们扭亏为盈的大局不相匹配。对于市场价格我们不能左右，但是我们能左右企业内部的练内功、抓管理、降成本。我们扭亏为盈的底气和信心，根本应该取决于企业内部的自我革新，取决于企业管理的质量和成效。因此，围绕企业管理这篇大文章，我想向各位领导汇报两方面的想法和打算，请批评指正。
第一，找准企业管理的任务和目标。
对于企业管理部门，我认为核心应该把握好两大关系链条。一要解决管什么的问题，二要解决如何管的问题。解决管什么的问题，主要任务有三条：一是全面理顺公司的绩效考核体系，科学合理制定经济责任制，对现有的工资、绩效大盘子进行重新再界定、再分配。抓好这一条，就牵住了企业管理的牛鼻子。二是围绕降本增效，强化监督和考核，堵塞风险点，推进管理升级达标。这是带动企业上下练内功、强身健体的必然举措。三是发挥职工的正能量和创造性，千方百计动员职工参与企业管理和建设。这是盘活公司生产局面，抓好管理的根本落脚点。
第二，解决如何管的问题，发挥好三大法宝的作用。企业管理部门承担的三大任务，从另一层面讲，我认为是在公司扭亏为盈总任务的导向下，按照经营层的决策，去思考如何制定政策制度，如何抓好执行落实，以及如何提高职工的积极性。完成这一使命，我将使用好三大法宝。
首先，要握紧一把尺子。没有规矩不成方圆，没有公平、科学、合理的责任制考核，就谈不上理顺管理、调动职工的积极性。我们应该树立一把刻度分明的尺子，让每名员工、每个岗位都有一个清晰明确、可量化、可考核的责任制。我们原先采用全绩效考核评分的方式，带来的问题，一方面“一刀切”的模式，不分工种、不分岗位、不分绩效，很容易造成干与不干一个样、干好干坏一个样，职工有怨言，积极性受到挫伤。另一方面，生产的质量、效率和效能无法得到保障。下一步，我们应该打破这种分配考核的大锅饭，制定因岗而异、因工种而异的责任制。要实现四个转变。一是转变工资组成结构。重新优化工资结构，合理界定不同岗位、工种的基本工资、绩效工资的考核比重。原则上在一定基数工资的基础上，加大绩效考核的力度。要突出职工的降本增效、小改小革、发明创造、合理化建议等事项奖励。我们应该倡导树立一种新的理念，就是责任制考核不是想着办法扣职工的工资，而是奖优罚劣，帮着职工如何挣到工资，如何增加收入。真正把职工的创造性发动起来，这种经济效益是无穷的。二是转变分配重心。提高重点岗位、重点工种、重点有 功人员的工资额度，使我们的工资分配真正向一线倾斜，向基层车间倾斜。三是转变机关科室的工资收入模式。加大管理人员收入和生产一线的关联力度，树立全公司上下一盘棋的思维，真正形成一线职工生产好、机关人员收入才能好的局面。通过倒逼机制，让机关科室主动帮助一线、服务一线，形成扭亏增盈的发展合力。四是转变探索宽带薪酬制度。我们应该搭建平台，实行工资分配两条腿走路，既有行政管理的晋升通道，也有专业技术的提升通道。要让懂技术、会管理、踏实肯干、学习进取的人都能得到奖励和提高，在全公司培养一批专家团队、技术能手和金牌员工。
其次，要用好一面镜子。企业管理部门的重要职能，就是监督考核，确保公司“硬”制度不能遭遇“软”执行。用好一面镜子，就是用好审计监督的镜子，用显微镜发现问题，用放大镜解决问题。下步审计监督要更接地气，应该围绕四方面来转。一是审计围绕成本效益转。把审计重心落地在物资采购、质监化验、仓储管理、物资跟踪验收、设备能源管理、工程监管等重点领域，强化现场审计、全过程跟踪和超前审计的力度，千方百计维护企业合法利益。二是审计围绕管理质量转。按照“一审、二帮、三促进”的原则，对被审单位管理中存在的问题，从制度层面帮助解决，堵塞漏洞，提升管理标准化和制度化。三是审计围绕风险防控转。加强对合同管理、财务管理、销售管理的审计监察，确保合规合法运营。四是审计围绕职工热点转。立足于职工关心的热点、难点和焦点问题，全力展开风控审计。建立《审计建议反馈单》和《审计发现问题整改验证记录》，每月利用经济责任制对审计未整改的问题进行二次考核，确保落实到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭挞，二是鞭策。鞭挞鞭策的这根鞭子是要为公司而把，为职工而拿。管理运行中，阳光是最好的防腐剂。我将积极推进公平、公开、公正制度化建设，对审计监督、专业管理中发现的突出问题、共性问题，以及解决情况，及时通报，接受广大职工的监督。对公司经营层做出的重大事项决策，实行调度清单，加大后续跟踪监督力度，确保执行到位。同时，还将建立内部学习制度。联合有关兄弟部室，对管理先进典型、先进经验及时总结推广，形成浓厚的比学赶帮超氛围。
最后，我想跟各位领导和同事表态的是，打铁还需自身硬。各项工作要抓出预期成效，离不开公司经营层的正确领导，离不开广大职工群众的大力支持，同时更离不开个人的工作能力、素质和水平的持续提高。我将在实践中不断学习，坚持一身正气、一丝不苟、以身作则，接受监督，力争以实际工作成效取信于公司，让公司领导满意，让广大职工满意，为公司的扭亏增盈、二次创业发展做出应有的贡献。
我的演讲完毕，谢谢大家！
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