关于服装部发言[优秀范文5篇]

第一篇：关于服装部发言

对于服装店来说，服装卖得好不好关键在于人流量的多少，而一个好的开业形式能给服装店吸引不少的观众。以下是小编为大家整理的服装部发言，供大家参考学习。

服装部发言1

各位领导同仁大家好：

我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。

我叫x.现工作于x店，在x店的岗位是一名导购员，现竞聘x店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核，07年10月我很有幸加入x集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入x集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工，培训结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到x店工作，当时在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。通过自己不断的学习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做到完善化。

由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公司各部门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务知识，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情!所以在销售上我拥有了许多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增加。经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中掌握了业务知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配合店面的运作流程辅助店长做好前期工作给新员工做好榜样。

2011年8月12日，x郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要配合店长做好销售前的服务工作，有效落实公司指令及时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应协助店长管理好店内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障安全也要协助店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工有进店如家的感觉，时刻关心员工情绪变化，协助店长做好员工思想工作，让每位员工都能以精神状态和的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益，我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品充足是一项必不可疏忽的工作，从而保障服务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满意进行到底，在我们销售好的前提下也要保障我们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意，在店长不在的情况下，及时处理好店内售后工作和紧急事情处理，做好处理意见及时上报店长，在店面的售前，售中，售后工作协助完善，保障店面的正常运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通，与公司的步调一致。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通，协调好一个店面的全元化，让我们的店面在市?上占主导地位，同时更能保障公司更多的利益。

无论这次竞聘成功与否，我都将以的热情努力工作，不辜负领导和x店全体员工对我的期望，我知道在工作中肯定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我相信坚持一定会成功，我依然会继续努力，成为大家心目中秀的我，因为我有一颗执着锐意进取的心，我会为成功找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我的心愿。

服装部发言2

20x年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!

20x年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!

能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!

谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?　　我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!

我们都知道x公司是我们所有x人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，x兴则员工兴，x衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以x大局为重，精诚团结，密切协作!

请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20x年打好基础!

我们公司未来的目标是：x在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!x将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!

这体现了x公司崇高的理想追求，符合我们x人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，x人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。x人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌x。这是时代发展潮流赋予x人的神圣使命。

“x在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!x将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个x人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

2015年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体x人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了x公司更加辉煌灿烂的2015年而努力!

服装部发言3

各位领导、同事：

大家好!

我很荣幸参加这次服装店店长竞聘，这对我来说是一次：提高自我能力，锻炼自我素质，展现自我的千载难逢的机会。

我叫x，现工作于x服装店，在x服装店的岗位是一名导购员，现参加店长竞聘，请各位领导对我的工作进行考核。

作为一名店长，我就要引导各位员工的水流按照正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以x的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“x”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。

服装部发言4

尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位媒体朋友们：

大家下午好!很荣幸今天能够邀请到各位来参加lizzy08’秋冬新品发布会，在此我谨代表lizzy向各界朋友的到来表示热烈的欢迎和真诚的感谢!感谢你们多年来对lizzy的支持与厚爱!

lizzy是一个有着x年成长历史的女装设计师品牌，这x年来，市场见证着lizzy的点滴成长，从默默无闻到拥有自己独有的垂青者，这份成长值得我们每一个人去珍惜，去呵护，因为它凝结着lizzy对于诠释时尚、传播时尚、引领时尚的一份执著梦想。可喜的是，从单纯的“生产制造”到逐步成为具备一定时尚感召力的“品牌经营”企业，丽琪公司也正在完成它的角色蜕变。一个集设计、生产、销售为一体的成熟型女装品牌企业正在精心的孵化之中。

当然，这个成熟的过程不是一蹴而就的。我一直认为，lizzy这x年来之所以没有经历太多的大起大落，一路既往地能够保持逐年增长的稳定发展态势，很重要的原因就是lizzy拥有着一个理性健康的企业文化，同时，它又深知自己从事的是一个极其感性的产业，它必须通过富有想象力的设计去张扬它的内在品牌文化、渲染它的品牌性格，只有这样，它才能让它的消费群体表现出忠诚而又愉悦的归属感。因此，这x年的发展，也是lizzy在理性与感性之间张驰有度的一个过程。

应当说，x年lizzy秋冬新品延续并且升华了lizzy“低调奢华”的美学体验。这一季设计的灵感将“都市优雅”的简约之美发挥到了极致。这样的优雅并不过分直白，而是强调在细部的处理实现它“秀外慧中”的诉求。如何才能让变化多端的搭配产生出不变的美感?这正是这一季lizzy设计的核心诉求。lizzy希望跳脱单品的一枝独秀，而去尽力强调系列感以及风格突出的不同搭配。同时，在基本款之间具备很高配搭指数的基础上，lizzy希望能够通过有效的搭配指导来引导顾客激发自身的灵感以及想象力，形成品牌与消费者之间审美方式的有效互动。

另外，lizzy成熟的配色技巧一直为市场所称道，这一季中性而不失温暖的色调仍然成为了08秋冬新品钟情的情绪表达，这样的中性是含蓄的，不带有一点攻击性的，同时，(红，黄，兰，碌)等颜色也加入到了lizzy的色彩方案之中，表现出lizzy年轻俏丽的活跃气息，lizzy希望，随着08奥运年的到来，自己在新一年里展现的优雅感觉是流动着的，而正是在中性与亮色调之间的巧妙变幻，让lizzy在明暗交替、流光溢彩的色调之中显露芳华。

关于服装部发言精选

第二篇：优秀监理部发言

优秀监理部发言稿

尊敬的公司领导、各位同仁，大家好！

现在站在这里发言，我的心情无比激动，因为此刻我代表的不仅仅是青龙邻里中心监理部的各位成员，也代表了其他获奖的先进项目监理部，更代表了辛苦工作一年的所有公司同仁们！此次青龙邻里中心项目监理部能够评选为嘉越公司2014优秀监理部之一，是公司领导及嘉越各位同仁对我项目监理部工作的肯定与褒奖，在此本人代表青龙邻里中心监理部对大家表示衷心感谢！

2014年在常州市整个建筑市场并不景气的大形势下，我们嘉越公司能够继续发展壮大、稳步前进，这些都离不开公司领导的英明决策，更离不开广大奋斗在监理工作一线的各位同仁们的无数个日日夜夜挥洒的辛勤汗水，作为一名参与者——一名奋进的嘉越人，我感到非常荣幸和自豪！

青龙邻里中心工程位于竹林北路北侧、青龙苑南侧，该工程由地下1层、地上8层主楼组成，总建筑面积为35061.52 ㎡，包含商业、超市、汽车库、办公、酒店等，主要涉及土建、安装、室内外装饰、装修工程等多个专业，工程量大，且各工种交叉施工较多。

为解决项目建设中的难点，公司组建了一支以蒋伟同志担任总监理工程师、顾玲书同志担任总监代表的监理队伍。在日常的监理工作中，监理部人员坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，严格按照监理规划、监理实施细则以及规范要求，对工程的施工质量及安全文明进行管理。

总监代表顾玲书同志工作认真严谨，且具有出色的组织协调能力，能够及时、有效的解决施工现场各施工单位、各工种间产生的矛盾。每道工序施工前，他都要认真的研读图纸，针对其中的难点以及重点对现场监理员进行技术交底，确保现场监理人员有针对性的开展现场监理工作。在繁重的监理工作之余，不忘指导、帮带年轻的监理人员进步，毫无保留的传授自己多年的监理工作经验，同时根据项目监理部人员的工作能力、性格特点合理分工，保证每人都能发挥主观能动性，使得项目监理部更有凝聚力。

土建监理员杨文军同志工作认真负责，业务能力突出。在他认为，监理工作的主要依据就是监理规范和图纸要求，所以每道工序施工前，他都认真研读图纸，熟悉其中的控制要点和注意事项，在验收过程中，严格执行监理规范要求，对模

板安装，钢筋规格、搭接长度等认真检查和验收。现场发现问题后，及时向总监理工程师报告，并坚持要求施工单位及时整改到位后，方可进行下道工序施工。在主体结构施工期间，经常会遇到通宵浇筑混凝土的情况，他不辞辛苦，认真做好旁站工作，核对砼配合比单、抽测砼坍落度，要求施工单位及时留置试块，充分体现了嘉越人的工作作风和敬业精神。

安装监理员韩武俊同志从事水电安装工作多年，工作细心负责，技术知识全面。在监理工作中，他主要通过控制进场原材料质量和施工工艺两方面来确保施工质量。每次原材料及设备进场，他都要求施工单位第一时间通知他到现场验收，通过对进场材料的管径、壁厚等进行实测，杜绝不合格材料使用在工程当中。在防雷接地、引下线焊接、等电位焊接以及管线隐蔽工序中，他认真审查施工单位提供的隐蔽资料，根据施工图纸及有关规范要求进行现场验收，验收中如发现问题，均要求施工单位及时整改到位，并提出建设性意见。在做好日常的水电安装监理工作的同时，他还勇挑重担，做好现场的安全监理工作，对临边洞口、临时用电、脚手架和重型施工机械等进行详细检查，及时排查安全隐患。

安装监理员钱万里同志，除了做好日常的现场巡查工作和原材料进场验收工作外，还兼任资料员一职。因为是年轻员工，可能存在工作经验不够丰富的缺点，但他积极主动学习，在日常巡查过程中发现问题，及时向有经验的前辈请教，通过不断的积累经验，也逐步成长为能独当一面的合格监理人员。除了做好安装监理的本职工作外，他还负责监理日记的记录、会议纪要整理、安全台账记录等工作，并按公司要求及时整理归档。

正是有了我们这个充满凝聚力和活力的团队，在监理工作中才能更能有的放矢，解决一个又一个难题，为项目的顺利开展奠定了基础。

由于商业建筑中专业施工队伍较多，其中交叉作业在所难免，很容易造成工期延误，施工单位之间也经常会互相推脱责任，严重影响工程顺利推进，这时就需要通过监理单位的有效协调解决各施工单位间的矛盾。以下是我监理部工作中积累的一些较有特色的工作方法，与各位同仁分享：

1、制定日报、周报制度

1）、日报：日报中主要要求施工单位汇报的内容有当日工作完成情况、次日工作安排、需要协调事项及劳动力安排等，通过这种直观的方式，可以对施工现

场每天的进度完成情况做到一目了然；

2）、周报：周报中主要包括本周现场完成情况、下周工作安排、需要协调事项等内容。相比日报内容，周报内容具有一定的前瞻性和统筹性。日常中，我们监理人员也根据施工单位上报的周进度计划管控现场施工，如发现进度有明显滞后，便于及时采取赶工措施；

3）通过结合日报、周报以及施工单位每月必须上报的月进度计划，基本可以做到施工班组不蛮目施工，有计划性和针对性的安排现场工作，同时业主和监理单位也有针对性的进行进度管理。

2、制定追踪表制度

追踪表主要是针对每周工地例会中提出的需协调事项，根据具体内容确定完成时间并安排专人进行跟踪负责，在下次工地例会开始前，各单位对照追踪表内容逐一核查完成情况，通过执行追踪表制度，可以很好的避免施工过程中问题的不断累积，从而确保现场施工可以顺利推进。

通过监理部全体人员的不懈努力以及建设、施工单位的协同合作，青龙邻里中心工程自开工以来，多次在上级建设主管部门以及公司检查中获得表扬，其中有：

2014年常州市建筑市场第一次综合大检查第二名

2014年常州市建筑市场第二次综合大检查单项（土建及安装）表扬项目 省文明工地

常州市优质主体工程

2014年江苏嘉越工程项目管理有限公司第二季度综合检查表扬项目 青龙邻里中心项目监理部成立虽只有短短的一年半时间，在监理部人员的不断磨合中，已形成了相对稳定的工作模式。对于现场发现的问题，监理部成员都能积极沟通协调，寻求最佳的解决方案。成绩已然成为过去，在今后的监理工作中，项目监理部将继续秉持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，开拓进取，为创建优秀示范项目不懈努力。

在新的一年里，我代表青龙邻里中心监理部所有成员，祝愿公司业绩蒸蒸日上，祝愿各位领导身体健康，祝愿嘉越的各位同仁在新的一年里大展宏图！

谢谢！

第三篇：2013年服装部工作总结

服装部2013-2014-1学期总结

服装部这个部门是本学期正式独立出来的部门，主要职责是负责晚会的服装及化妆。日常任务主要是定期整理统计各类服装，在各个院系租借服装时做好租借登记等。

在军民联谊晚会中，我们部门主要负责服装租赁、道具购买、化妆，在整场晚会中担任幕后工作，起到了一定作用。校庆是我部带领新干事的第一场晚会，尽管在这过程中有些许小失误，但经过每个人的努力，我们坚持到底！

在这一学期里，不管是我们两位部长，在人际交往、为人处世方面得到锻炼，并且部门的干事从一开始的懵懂不知道干什么，到现在做起事来不仅效率高而且得心应手。干事在各院系租借衣服有礼貌而且能够为他们提供建议，获得了各院系负责人的好评。

在工作中，我们每周一下午会有例会，干事能够全部到齐并且在布置任务时也有自己的见解。同时我们也有一些不足，希望在下学期我们能不断完善自我，争取做到更好！

第四篇：服装系文娱部工作计划

文娱部工作计划

文娱部作为院系文化建设的主要部门之一，部门本着“奉献到底，辜负为零”的宗旨冲刺着。新一届团学会的成立，使我们新的文娱部将是有所作为的存在。之前我们的工作总有不足，在接下来开展的工作中，我们所有成员将以激昂的斗志，饱满的工作热情投入到找工作中去，为使接下来的工作更好的开展，特作出如下工作计划：

一、内部建设管理

1、建设快乐文娱部，让每个成员都能够通过部门内各项活动实

现自身价值，提高个人能力，培养成员之间的感情，互帮互助。

2、成员沟通问题：准备活动时，成员之间的沟通缺乏，容易导

致合作不愉快，工作中效率低，这就要求我们成员之间能够多联系、多讨论。

3、时间的安排和工作人员的分配有的时候不合理，会带来一系

列问题，影响工作，需要我们多思考，合理分配到个人。

4、将强对部门成员能力的锻炼，适当的给点压力，没压力何来

动力。因为文娱部主办的活动都是一些大型活动，代表一个系的形象，质量很重要。

5、公平对待每一位成员，根据具体情况合理分配任务，不能让

他们感到成员之间的主次之分。

二、活动工作宗旨

1、认真落实好，传达好，完成好上级下达的每次任务，支持团

学会的全面工作。

2、对举办活动的把关作用，一定要领导并了解成员之间的工作

情况。

3、活动前期准备，要做出一个明确的策划，通过开会认真讨论，活动后做好总结经验，找到工作优缺点，为下一次活动累计经验和教训。

4、活动任务分工一定要分配到具体个人，分清每个的任务，活

动时在做好自己本分工作的同时灵活处理各种突发情况。

5、活动一定要注意创新，在传统的活动节目上加上自己的思维

想法，头自己与众不同的亮点，只有这样才能把影响力搞上去，使得节目更加出彩。

三、部门规章制度

1、每两周开一次例会，总结活动中发现的优缺点。

2、每次会议各成员需全部到场，有事须提前请假说明，不能无

故旷会。

3、活动前期的工作策划书，计划书以及活动后期总结须在规定

时间及时交齐。

四、工作计划

本学期两个主要的大型活动

1、校运会开幕式表演：规划好我们每天排练节目的进度，必须

按照规定任务完成，不得拖拉，影响节目整体进度。接纳各表演人员针对提出的意见，及时处理。让他们心服口服自愿

参加排练，而不是被迫参加，提高工作效率、质量

2、元旦晚会：元旦晚会我们提前一个月征集以个人、班级或团

体名义的亮点，有新颖的节目，加强培训，避免盲目筛选。错失好的节目。很多东西我们会在具体工作中进一步的完善加强。加大活动宣传力度，提高活动对于大家的吸引力，让大家能积极去参加系里所组织的活动，而不是被迫参加。文娱部里有我们的欢笑和喜悦，有我们难忘的经历，团学会有许多兄弟姐妹，我们一起努力，一起收获，只要我们携手同行，面对以后的工作，我们将更有自信。

文娱部：黄蓉2011年10月9日

第五篇：服装商品部工作职责

服装公司商品部工作职责

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。

3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。

4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要

和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。

11、很熟悉ERP系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。