第一篇：服装生产部职责
生产部职责
１、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作，包括制定和监督跟单流程；监控服装生产的工期和质量，进行服装检验和成衣交接；对返修服装进行跟单控制，并严格控制服装质量；协助设计部和技术部进行样衣制作；进行合作厂家信息汇总和评估管理，就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调，提出解决办法；针对跟单流程中的问题提出可行性意见和建议，对部门内人员进行培训、工作指导、监督和考核。
２、生产文员协助生产主管进行生产部的服装生产进度和质量控制工作，包括制定跟单流程，设计各类表单，具体包括与客服部衔接接收生产单，核对款式、工艺说明、制装数量；与采购部衔接核实面辅材料；与跟单员交接生产单并跟踪各生产单生产进度和质量情况，与客服专员一起对定单进度控制表进行及时更新，保证服装按照规定日期和质量完成并交接给客服部。并对售后返修的服装生产工期和质量进行严格把关，协助客服部进行服装返修率调查和分析，努力降低服装返修率，提高客户满意度；并对跟单各种资料进行保存和归档管理。
３、跟单员负责生产部与各个工厂的衔接，监督控制服装生产的工期和质量，保存和整理质量检验记录，提出反馈意见和解决办法；并作好各种原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工费率，节约成本。下单、返修、补量单进程、核对返修数据、跟单、检验，提出反馈意见和解决方案。
４、量体师是公司的技术人员，负责提供技术支持和相关服务工作，包括进行量体工作，对量体数据进行归号并审核数据准确率，确认生产工艺单款式和工艺说明，核算料率并进行面料确认；协同客服专员进行服装发放并进行售后服务工作，包括补量体或返修数据采集，对返修数据进行审核；对服装返修问题进行分析并提出解决方案，努力提高客户满意度；与相关部门和人员协调，解决工作中出现的各种问题，针对公司技术和工艺问题提出相关技术支持方案，培训并指导相关人员工作。
5、生产部每月5号之前对上月的生产数量做个统计，例如：对西装、衬衫、领带、丝巾等做个明细表，做完汇总核对无误传给相关领导。对返修回来的服装也做个明细表。按客户分类。
6、服装的签收,从工厂拿回来的服装按客户分类,生产做个明细表,因为每次拿回来的服装没有记录，还有前阳台上的服装应重新统计,按号分类，属于各个部门的区域要整理一下,把返修回来重做的服装按客户名称来统计.7、每月要做个大扫除，把办公室的电脑到桌面要保持清洁，拿回来的成衣要放在指定的位置。对量体的数据档案要妥善保管。电脑里的文件要经常备份。
第二篇：服装生产总监职责
服装生产总监职责
1、制订公司季度月生产计划，严格执行完成;
2、合作工厂评估标准审核、建立合作商档案;
3、做好核价、生产成本控制;
4、把控生产交期进度，生产决策;
5、生产风险评估与预防解决(生产工序、品质、交期、面辅料等等)
服装生产总监职责21、参与制定公司发展战略与生产经营计划，主持制定、调整生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，确保每张订单及时出货;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划，确保各生产部门能及时完成任务;
4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;
5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;
6、推动精益生产，实施标准化、流程化操作，控制生产成本，提高产能和质量;
7、对生产计划的执行进行动态监控，发现问题及时协调和指导解决，保证产能、质量和交期;
8、建立成本数据分析模型，实时监控和分析各环节的成本费用，合理使用资金，使总成本可控。
服装生产总监职责3
___对订单履约负责，制定生产流程规范、投产产品质量标准;
2.进行各项生产工作的安排，对产品生产工艺、技术资料、版型、样衣进行投产前的检查与核对，控制产品的生产进度;
3.负责自有工厂的管理和外发供应商开发及管理;
4.协助供应链副总完成供应链生产团队管理
服装生产总监职责41、组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;
2、掌握和考察工厂情况，对加工厂合作进行评估与加工厂管理评估，维护工厂友好供求关系，协调和处理和工厂之间的矛盾和问题;
3、建立商品品质管理体系和验收标准，优化公司体系架构、制度、职能、工作内容、业务流程，实现高效工作;
4、负责控制产品质量，保证产品按期按质完全合格入库;
5、、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;
6、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本。
服装生产总监职责5
1.负责部门-订单协调、生产计划、生产管理、交货进度、人员管理等。
2.制定并执行生产计划，监控采购进度，生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准，严格把控原材料和产品质量，确保大货按质按量完成。
3.确保与业务部门的有效的沟通，负责应急生产的妥善安排，外发厂的开发、调研、控制、跟踪、维护。
4.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
服装生产总监职责6
1.根据企业战略规划，制定全年研发和生产的各阶段的生产计划
2.根据全年生产计划，制定全年总预算
3.根据企业品牌定位，持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商，4.及时监控供应链的货物生产进度和品质，确保大货能按时按量上市
5.及时监控样板的开发情况，确保开发样板按时按质的完成6.及时维护供应商的关系，定期对各面辅料/成衣供应商进行评估
7.建立和完善各项生产管理、物流管理、品质管理的体系，确保生产及研发中心的各环节流程标准均规范化
8.根据战略目标，及时制定全年用人计划并与人力资源中心协作，及时完成人才招聘工作。
9.合理统筹生产安排，及时监控品质管理，成本控制，货期进度等。
10.监控研发中心的生产环境的安全和整洁
11.做好团队建设，充分调动车间、物流、仓库各工作岗位的积极性，确保从研发，生产，品质，物流，仓库等部门的工作有效有序的开展
12.及时收集市场上关于生产的新工艺，新技术，新设备;
13.及时解决生产过程中的问题，建立防控机制
服装生产总监职责71、根据事业部经营规划及市场需求，制定童装、婴装品类的规划，优化商品结构、提升选品有效性;
2、根据重点目标，对采销方案与执行过程进行监控与评估，并针对问题提出整改建议，保障公司经营目标及进销存各项指标完成;
3、协助执行费用预算目标，监督费用的实际执行情况，确保各项费用指标在预算范围内;
4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略，有效整合资源;
5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队，有效开展门店视觉陈列的标准指导，并审核、监督陈列标准的实际执行情况，保障产品销售目标的达成;
6、部门管理制度及流程梳理，团队管理有效管理等方面工作。
第三篇：生产部职责
生产部职责
1.公司生产任务的准时完成。2.成品交收合格率的控制。
3.依据生产计划，交期达成率的提高。4.生产工艺的改进，生产效率的提高。
5.各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定时灌输。6.定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法。7.在过程控制中，及时反馈原材料品质状况。8.做好生产物料控制，认真做好物料标识和物料堆放。9.定时检查作业人员对作业指导书的执行情况。10.生产线设备的保养和维护；
11.提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制。12.样品的制作，样品信息的及时反馈。
13.定时与员工进行沟通，同时宣传公司远景目标和产品的近期品质状况，并了解员工的工作困难和生活情况，并予以回应。
14.组织开展员工的工余活动，定时对员工进行技术培训、思想教育。15.定时培训消防安全的自救和互救方法。16.对公司制度、规范进行有效的宣传与执行。17.公司要求的其他事宜。
生产部经理岗位
一、岗位职责
1.根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动； 2.制定生产部、季度、月度生产目标和工作计划，并将生产进度报行政管理部； 3.制定生产部各类规章制度及车间主管（组长）的工作职责； 4.统筹各车间生产合理安排每天的生产计划，并跟进落实计划的实施； 5.组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务；
6.定期组织生产部各管理人员进行职业、技术培训，定期对操作工人进行技术培训与思想教育；
7.组织安排车间以效率最大化进行生产。8.制定本部门各管理岗位定员并组织落实。
9.负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。
10.按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产。
11.认真推行质量管理体系，当产品因为质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题。
12.生产现场紧急情况给出临时处理办法，事后分析原因给出解决方案。13.新产品、样品及紧急生产任务下发时，要实行责任人跟进落实制度。
14.做好与业务、工程、采购、品质等相关部门的沟通工作，并提出改进与解决一系列存在问题的办法。
15.按工作程序做好与业务、工程、采购、品质等部门的横向联系，尽量减少各部门间的争议，促进和谐生产。
16.及时掌握出货的相关信息，合理安排生产，为业务服务，满足客户需求。
17.掌握新产品试制相关信息，组织安排试产，为工程研发提供服务，支持新产品开发和工艺技术的改进； 18.定期召开生产例会，及时准确传达上级指示；指出工作中存在的问题与不足，给出改进办法；制定下一周期的工作计划；
19.定期召开工作总结会，分析在生产中出现的问题，总结计划，任务完成情况、产生的品质问题、生产加工和工艺处理存在的困难点，经讨论给出一致的解决措施。20.全面负责下属各部门“6S”工作的进展、细节的落实以及“6S”管理等。
21.全面负责本部门的安全生产管理、品质管理、产能管理及工艺改进等方面的执行与持续改进。
22.严格检查督促各管理人员和员工的工作是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题要及时解决
23.执行公司安排的其他特殊任务，并很好的执行，建立应急机制（加急产品的制作，临时性的加班等）
二、岗位权限
1.对生产部所有员工拥有管理权。
2.对生产部各项工作的开展有指挥、管理权。3.对生产报表、物料申购、工具的采购有审核权。
4.对本部门员工的工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。5.对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。
6.对车间主任（主管）、组长、高级技工有任免建议权，操作员任免决定权。7.对车间主任（主管）、组长升降职、辞退建议权, 操作员升降职、辞退审核权。8.对操作员工、组长的警告、嘉奖审核批准权；操作员工、组长的记过、立功审核权。9.对车间主任（主管）提降薪、奖罚建议权，操作员提降薪审核权。10.对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。11.对本部门内执行的规章制度的审核权。
12.对车间主任（主管）、组长、高级技工调离、请假、辞职审核权，操作员调离、请假、辞职批准权。
三、岗位标准
1.30岁以上，本科或以上学历；
2.生产管理，机械制造，工业自动化相关专业；
3.五年以上生产管理经验（有外资或合资企业工作经验者优先）； 4.熟悉生产品质控制手法，熟悉机械加工周期流程。
5.全面熟悉“ISO”基本常识和执行标准，有很强的品质意识，具有较强创新意识，服务意识。
6.具有较强的领导能力与执行能力； 5.具有较强的沟通协调能力，团队协作精神； 6.具有较强的分析判断能力； 7.绝对服从上级、服务意识较强。
车间主管岗位
一、岗位职责
1.向生产部经理负责，对本车间的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向生产部汇报。
2.全权负责本车间的各项事务、本车间的人事安排与调动。3.按生产部的生产计划，保质保量按时完成本车间的各项生产任务。
4.负责本车间的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本车间的生产效率。5.组织好本车间生产工位的自检、互检工作，培养员工的品质意识。
6.组织好本车间内部的均衡生产和工序管理，把本车间质量管理目标分解到班组和个人，对本车间完成公司品质目标负责。
7.生产过程中的产品，发现不良，要给出临时解决办法，同时找出不良原因并分析原因给出工艺改进方案。
8.负责制作各岗位说明书、作业指导书。9.严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本车间人员执行公司要求。
10.负责本车间的考勤，做好本车间人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工，每件事。
11.定期安排员工培训，加强标准质量体系的教育。
12.按生产计划及时反馈本车间的物料信息、反馈生产异常信息、负责本车间的物料跟催，生产计划不能完成要及时反馈给生产部，并分析未达原因，给出改善方案。13.协助生产经理做好与业务、工程、物资、品质等相关部门的沟通工作。
14.做好与其他外协生产商的协调、沟通工作（品质和技术要求），遇到沟通困难要及时反馈回生产部。
15.负责组织安排样品（试制品）的生产，为业务、工程、研发服务，支持开发新品和技术改进。
16.及时掌握生产任务订单情况、业务部出货信息等，做好相关生产准备。
17.负责召开生产早会，及时准确传达上级指示、总结工作不足并提出改善措施、工作计划的具体安排与实施。
18.参与工作总结会，讨论工作中的困难点及改善及解决办法。19.保持本车间干净、整洁即符合公司“3Q6S”管理要求。
20.严格检查督促本车间各管理人员和员工的工作是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题要及时解决并上报。
21.做好本车间的安全工作，消除安全隐患，定时检查消防设施；时刻对员工进行安全教育。
22.制作设备检修记录跟踪表及设备维护记录的确认，执行上级安排的其他事项。23.定期对生产设备的维护与检修，巡查操作员是否按照设备维护保养要求进行维护保养，二、岗位权限
1.对本车间的所有员工有管理权。2.对本车间的各项工作的开展有指挥、管理权。
3.对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。4.对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。5.对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。6.对试用员工、其他部门到车间学习员工的评估权。7.对不合格件的建议反馈权；采购器件质量的评议权。8.对主管不公平、不合理要求有向更上级领导的申述权。9.对生产报表、领料单、报废单、申购物料、等初步审核权。10.对品质管理的检验员的不合理判定向品质部反馈权。11.对组长任免建议权，操作员任免审核权。
12.对组长升降职、辞退建议权, 操作员升降职、辞退审核权。13.对组长提降薪、奖罚建议权，操作员提降薪、奖罚审核权。
14.对组长调离、请假、辞职建议权，操作员调离、请假、辞职审核权。
三、岗位标准
1.25岁以上（男、女），中专或以上学历；
2.生产管理，机械制造相关专业，三年以上生产现场管理经验，熟悉生产品质控制手法。3.全面熟悉“ISO”基本常识和执行标准，有很强的品质意识，熟悉生产品质控制手法。4.熟悉3Q6S工作标准，熟悉机械制造生产工艺流程和注意事项。5.具有较强的组织能力、执行能力、创新意识、服务意识； 6.具有较强的沟通协调能力，团队协作精神； 7.具有较强的分析判断能力； 8.绝对服从上级、服务意识较强。
生产组长岗位
一、岗位职责
1.向本车间主管负责，对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3.生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组生产工艺的改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率。5.组织好本组内部的均衡生产和工序管理，把本组质量管理目标分解到个人与工序，对本组完成公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息、负责本组的物料跟催、反馈生产异常、反馈生产计划的完成情况。
7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因，分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。8.协助主管制作各岗位说明书、作业指导书。
9.严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本组人员执行公司要求；
10.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工，每件事。
11.协助主任对员工技能培训、‘3Q6S’工作的落实等。12.对新员工现场指导、基本技术培训、安全教育等。
13.协助主管解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。14.协助主管完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。15.及时掌握出货信息，严格按出货要求做好本组的生产。
16.协助主管把试制产品做好，给工程、开发部门提出宝贵的反馈和改进意见。17.协助主管召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与实施。
18.将“6S”责任区划分到每个责任人（操作员），“6S”工作细节的现场落实执行.19.严格检查督促本组员工的工作是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题要及时解决并上报主管。
20.协助主管做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产，对员工进行安全教育。21.设备日常维护与监督，协作车间主任与设备科做好一、二级保养。22.每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23.执行上级安排的其他事项。
二、岗位权限
1.对设备日常保养维护的督导、监督、处罚建议权。2.生产车间各小组生产任务协调执行与落实。3.报表、申购物品物料填写。4.操作员任免、调动建议权。5.操作员升降职、辞退建议权。6.操作员提降薪、奖罚建议权。7.操作员调离、请假、辞职初步审核权。
8.对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申述权。
三、岗位标准
1.25岁以上（男），高中或以上学历；
2.生产管理或机械加工相关专业，能够独立看懂图纸，熟悉加工流程和工艺要求。3.2年以上生产现场生产管，理经验。4.熟悉生产品质控制方法。
5.熟悉“ISO”基本常识和细致要求，有较强的品质意识。6.熟悉机械加工（或机械组装）产品生产工艺流程和注意事项。7.具有较好的组织能力、执行能力、创新意识、服务意识。8.具有良好的沟通协调能力，团队协作精神。9.具有一定的分析判断能力。
生产备料员（物料员）岗位
一、岗位职责
1.向本车间主管负责，严格按照上级的要求落实各项任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2.负责申购物品物料填写，监督。3.负责本车间物料的申购、领用，发放。
4.负责本车间辅料用量的统计，发放，负责本车间物料的入仓或送至加工位置。5.协助主管做好本车间的基本物料库存统计工作。6.执行上级安排的其他事项。
二、岗位权限
1.对各小组物料领取的审核权。
2.对辅料发放的控制权。
3.对本车间各组用料情况的监督权。
4.对主任不公平、不合理要求有向上级的申述权。
三、岗位标准
1.25岁以上（男），高中或以上学历。2.有较强的数字观念强，有基本的品质意识。3.熟悉“6S”常识和工作要求。
4.有较强的沟通协调能力，语言表达能力较强。5.有的团队协作精神。
技术员（操作员）岗位
一、岗位职责
1.向本部门组长、主管负责，严格按照上司的要求落实各项生产任务，若有任何工作疑问或紧急情况，及时向组长反应（特殊情况可以越级反应如主管外出，情况紧急等）2.生产组工作任务执行落实。
3.严格执行各类规章制度，绝对服从本组组长、的工作安排。
4.参与员工技能培训（或公司安排的“ISO”等相关知识培训）、按要求实施执行“6S”。5.按车间组长下达的生产任务保质保量按时完成。6.生产紧急情况配合执行。
7.新产品试制学习与配合执行生产，协助工程部新品试制与技术改进需求。8.按照出货先后顺序，做好生产准备工作。
9.参加生产早会，认真听取组长、主任的工作总和要求，做到同一个问题不出现第二次，严格按照“6S”工作细节要求落实执行到生产每一个细节当中。10.负责本责任区“6S”工作的开展和落实
11.严格按有关文件（作业指导书等）规定进行操作，发现有异同应该及时向上反应。12.生产设备日常维护（加注润滑油和导轨油等）
二、岗位权限
1.对生产效率、作业方法改进建议权。2.对不合理安排、违规操作监督、举报权。3.对上一道工序的产品进行互检权。
4.对组长不公平对待、不合理要求有向上级的申述权。5.对主任不公平、不合理要求有向上级的申述权。
三、岗位标准
1.18岁以上（男、女），初中或以上学历；
2.机床实际操作2年以上，能够独立看懂图纸，独立加工（学徒工除外）有较强的品质意识，了解品质是制造出来的，保证产品的合格率，从严要求自己。3.熟悉“6S”常识和工作要求。
4.熟悉机械加工（或机械组装）产品生产加工技巧和注意事项。5.能够服从他人的领导，具有较好的执行能力、服务意识。6.具有一定的团队协作精神。
第四篇：生产部职责
生产部管理制度
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作。
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作。
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；因非客观原因造成损失，管理人员连带处罚按公司奖惩条例考核。
5、自觉遵守公司规章制度，如有违反按公司奖惩条例考核。6 不迟到，不早退，严格执行请假制度。上班时间不准做于工作无关的事。如有违反按公司奖惩条例考核。
7、严格车间人员管理，发生吵架，打架、斗殴现象严肃处理。并以公司奖惩条例考核。
8、加强员工安全意识教育，严格安全生产操作规程，定期组织员工参加消防演练。参加演练人员每人每次奖励10元。确保公司安全无事故。
9、增强员工环保意识，搞好日常清洁卫生工作，严禁乱排乱放。
10、严格车间生产原料成品出入库手续，物料堆放整齐有序，卫生整洁。并增强责任感。
11、严格锅炉车间管理，做到卫生整洁，锅炉白天不冒黑烟，严格锅炉运行台帐记录。
12、严格机修人员管理制度，建立维修领料单，并建立台帐。严格动火签证手续。
13、车间生产设备、电器等出现问题需检修、整改、更换应填写维修通知单，落实到专项人员进行检修并由负责人监督。特殊应急情况除外，但完成后仍需办理正常手续。
14、严格污水处理车间管理，增强污水处理工环保意识。污水处理不达标严禁纳管，并建立好台帐。
15、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作。
16、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等。
17、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作，特殊工种必须持证上岗，做到万无一失。
18、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作。
19、做好生产现场的安全生产工作，各车间按照安全生产责任状的要求，全年工伤事故经济损失在5000元以下，设备事故经济损失在3000元以下，奖励1000元，两者有一要取消。全年工伤事故超过5000元，设备事故超过3000元，扣除工资500-1000元。20、完成公司上级领导布置的其它各项工作。
第五篇：生产部职责
生产部职责
1、负责生产过程的实施，保持、保量、按时完成生产订单，成本费用控制在规定范围。
2、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
3、全面掌握自有资源状况，负责对本公司产能进行动态与静态总体分析与评估，编制产能评估表，并按资源增减情况实时修正。
4、依据销售公司下达的生产订单，按自有产能状况及时向销售公司反馈可行性生产计划，由销售公司与制造部共同确认后形成生产计划并组织实施。
5、按确定的生产计划编制物料需求计划表。
6、根据生产计划有效组织生产，均衡完成月度生产计划、生产计划，对月度、计划完成率认真分析，提出改进措施。
7、编制部门、月度费用预算表，负责制定并实施本部门成本控制措施。
8、负责生产过程中产品质量、严格执行工艺与劳动纪律管理、负责设备维护与保养。
9、实时掌握生产过程中的产品质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，提高产品质量等方面工作提出合理化建议。
10、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝人身伤亡事故的发生。
11、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；与仓库管理对接。
12、定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
13、负责组织生产调度员、设备管理员、统计员及其它管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
14、完成公司领导赋予的其他工作。
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