生产部职责2

第一篇：生产部职责2

生产部职责

生产部的职能

1、生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；

2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；

3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；

4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；

6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；

7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；

8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；

9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。

生产部生产流程

1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；

2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；

3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成；

4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作；

5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装；

6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。

各班组主管的岗位职责

1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务；

2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；

3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；

4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本；

5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；

6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；

7、抓好安全卫生，预防各类事故发生；

8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。

第二个

1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

2、负责组织完成生产产品的个性化设计。

3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。

4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。

6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。

7、搞好仓库管理工作。

8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。

9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。

第三

生产部工作职责

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产主管岗位职责：

1．根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务；

2．与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；

3．制定与实施库存计划和生产成本控制计划；

4．协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程

5．主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

生产部岗位职责

一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。

三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。

四、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。

五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。

七、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。

九、负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

第二篇：生产部职责

目的

为明确生产技术部职责，特制订本制度。2 范围

本制度适用于生产技术部。3 定义 4 职责

生产技术部负责本制度的起草，综合部审核，总经理批准。5 工作内容和控制方法 5.1 基本任务

负责分公司科研开发管理、生产技术管理及生产计划、统计、调度等管理。负责国家项目的申报。负责日常生产及供产销协调管理。负责产品工艺技术管理及成本管理。5.2 工作职责 5.2.1 企业管理

5.2.1.1 组织建立、完善分公司生产管理的相关管理制度、管理办法和流程等相关管理体系，并监督落实；

5.2.1.2 编制公司发展规划及产品规划。5.2.2 生产计划与统计

5.2.2.1 编制、调整分公司、月度生产计划并组织实施；

5.2.2.2 负责对计划执行情况进行监督、检查，确保按时、按质、按量完成生产计划。根据突发情况及时调整生产作业计划；

5.2.2.2 统计分析分公司生产的相关数据，按照公司要求按时、准确向上级部门提供各生产相关报表，并根据统计分析结果改进生产计划。5.2.3 生产调度管理

5.2.3.1 负责根据分公司的生产经营计划进行日常生产调度管理，监控生产过程，处理与分析生产过程中异常情况；做好各生产环节的进度进度平衡，保证生产计划按质按量完成。

5.2.3.2 协助相关部门协调全公司动力、能源的调配，合理安排能源供应监督原材料供应情况；平衡产量，维持整个物流系统的畅通；

5.2.3.3 完成分公司各种应急预案中生产调度的职能工作；

5.2.3.4 收集、整理分公司生产、动力等相关数据，填写生产日志等相关报表，并及时上报； 5.2.3.5 协调沟通各部门的生产关系，组织分公司大修的停产及复产工作。5.2.4 工艺技术管理

5.2.4.1 协助质量部完成分公司生产中心工艺规程、SOP的制定和修改，并监督落实； 5.2.4.2 协助分公司车间现场工艺纪律的检查和考核；

5.2.4.3 定期组织召开技术分析会，对工艺技术指标进行分析、改进；

5.2.4.4 组织制定各产品生产技术指标、计划成本等考核指标，并组织落实对各生产中心的考核。5.2.5 科研开发管理

5.2.5.1 负责根据公司发展战略，编制科研开发计划，组织计划落实，定期参加项目评审、验收； 5.2.5.2 负责新产品新技术的调研，编写项目建议书，并对科研项目的申报、立题、实施、结题、成果推广进行全过程参与、组织、监督管理；

5.2.5.3 负责引进具有竞争力的产品、技术，组织新产品的小试、中试及产业化研究工作，消化、吸收新技术；

5.2.5.4 组织公司员工进行技术研发培训，提升员工技术水平；

5.2.5.5 负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织材料，进行公司内部技术交流。5.2.6 科技立项

5.2.6.1 及时了解行业动态及相关部委的政策，并收集公司各类产品的项目申报信息及有价值的行业信息、政策信息；与国家有关部门的沟通，对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 5.2.6.2 收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 5.2.6.3 参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪； 5.2.7 产品注册

5.2.7.1 研究与产品注册相关的国家最新的法律法规；

5.2.7.2 负责根据公司拟申报产品的要求搜集技术资料和法律法规要求编写产品申报材料，并负责申报材料的报送、督办工作，以及与相关资料收审部门的联系沟通工作； 5.2.7.3 协助准备产品申报所需现场考核工作，完成产品考核及考核报告；

5.2.7.4 负责沟通企业与相关行业主管部门、机构的关系，信息的传递，及时跟进政府部门的审核进度； 5.2.7.5 参与临床等其它公共事务的协调和执行等事项。5.2.8 技术保密

5.2.8.1 负责本公司生产技术类信息（生产工艺规程、SOP等）的保密工作，检查本公司生产技术类信息的管理情况，发现隐患及时提出整改意见；

5.2.8.2 协助完成本公司销毁文件的回收、保管和销毁； 5.3 权限

5.3.1 有权组织各部门和车间填写专业报表，有权向各部门和车间索要与本部门有关的信息。5.3.2 有权监督检查各部门和车间本专业管理工作执行情况，并提出考核建议。5.3.3 有权组织或参加本专业管理范围内的事故分析，并提出处理意见。

5.3.4 有权代表分公司对外开展本专业的业务工作，向上级主管部门反映本专业工作情况。5.3.5 有权制止违规指挥与违规作业。

5.3.6 有权指导、检查公司内设备、动力安全使用及运行的管理工作，并对公司内涉及安全环保方面的工作提出奖惩建议。

5.3.7 有权参与各项工程安全、环保、职业卫生方面的方案论证。5.4 协作关系

5.4.1 协助质量管理部做好质量管理、质量审计、各项认证工作。5.4.2 协助综合管理部做好绩效考核、教育培训工作。

5.4.3 协助公共支持部做好设备管理、动力管理、计量管理工作及物料采购、库存管理工作。5.4.4 协助市场开发部做好销售计划的提出、调整与执行工作，做好产销协调工作。6 记录 7 附录修订历史

第三篇：生产部职责

生产部管理制度

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作。

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作。

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；因非客观原因造成损失，管理人员连带处罚按公司奖惩条例考核。

5、自觉遵守公司规章制度，如有违反按公司奖惩条例考核。6 不迟到，不早退，严格执行请假制度。上班时间不准做于工作无关的事。如有违反按公司奖惩条例考核。

7、严格车间人员管理，发生吵架，打架、斗殴现象严肃处理。并以公司奖惩条例考核。

8、加强员工安全意识教育，严格安全生产操作规程，定期组织员工参加消防演练。参加演练人员每人每次奖励10元。确保公司安全无事故。

9、增强员工环保意识，搞好日常清洁卫生工作，严禁乱排乱放。

10、严格车间生产原料成品出入库手续，物料堆放整齐有序，卫生整洁。并增强责任感。

11、严格锅炉车间管理，做到卫生整洁，锅炉白天不冒黑烟，严格锅炉运行台帐记录。

12、严格机修人员管理制度，建立维修领料单，并建立台帐。严格动火签证手续。

13、车间生产设备、电器等出现问题需检修、整改、更换应填写维修通知单，落实到专项人员进行检修并由负责人监督。特殊应急情况除外，但完成后仍需办理正常手续。

14、严格污水处理车间管理，增强污水处理工环保意识。污水处理不达标严禁纳管，并建立好台帐。

15、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作。

16、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等。

17、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作，特殊工种必须持证上岗，做到万无一失。

18、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作。

19、做好生产现场的安全生产工作，各车间按照安全生产责任状的要求，全年工伤事故经济损失在5000元以下，设备事故经济损失在3000元以下，奖励1000元，两者有一要取消。全年工伤事故超过5000元，设备事故超过3000元，扣除工资500-1000元。20、完成公司上级领导布置的其它各项工作。

第四篇：生产部职责

生产部职责

生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下三个方面。

（一）执行生产计划

1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

2．车间生产材料、半成品、成品的管理。

3．编排车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。

4．监督生产现场的作业，加大管理力度。

5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（二）进行生产控制

1．依据生产计划对生产过程进行监控。

2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6．生产过程中的环境保护与污染治理。

（三）统计生产信息

1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。

2．检查、复核并监督车间的统计报表。

3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4．及时统计生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

第五篇：生产部职责

生产部职责

1、负责生产过程的实施，保持、保量、按时完成生产订单，成本费用控制在规定范围。

2、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

3、全面掌握自有资源状况，负责对本公司产能进行动态与静态总体分析与评估，编制产能评估表，并按资源增减情况实时修正。

4、依据销售公司下达的生产订单，按自有产能状况及时向销售公司反馈可行性生产计划，由销售公司与制造部共同确认后形成生产计划并组织实施。

5、按确定的生产计划编制物料需求计划表。

6、根据生产计划有效组织生产，均衡完成月度生产计划、生产计划，对月度、计划完成率认真分析，提出改进措施。

7、编制部门、月度费用预算表，负责制定并实施本部门成本控制措施。

8、负责生产过程中产品质量、严格执行工艺与劳动纪律管理、负责设备维护与保养。

9、实时掌握生产过程中的产品质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，提高产品质量等方面工作提出合理化建议。

10、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝人身伤亡事故的发生。

11、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；与仓库管理对接。

12、定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

13、负责组织生产调度员、设备管理员、统计员及其它管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

14、完成公司领导赋予的其他工作。