生产部调度员职责

第一篇：生产部调度员职责

生产部调度员职责 时间： 2009-10-14 来源： 网络

编者语:

工作内容1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

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工作内容

1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

3)协调：联系技术部、工程部、供应部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

4)监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。

5)流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。

6)工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实。

7)设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。

8)其他：完成厂部临时布置的各项任务。

工作权力

1)调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。

2)检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。

3)会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。

4)调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。

5)处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。

6)建议：在保证完成生产计划的前提下，有权提出调整月度生产计划的建议。工作责任

1)对由于计划不周，影响生产或达不到均衡生产的要负责。

2)对下达计划书、整改通知单、会议纪要的正确性负责。

3)对因调度不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。

4)对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。

5)对因监督不严，现场管理混乱、人员纪律松懈的要负责。

第二篇：生产部调度员职责

生产部调度员职责

岗位名称：调度员

负 责 人:

直接上级: 生产负责人

直接下级：三班班长、和毛班长

岗位职责：

1、组织安排生产计划：组织领料、备料、配料，通知工艺人员制

定工艺，编排和毛顺序及批次；

2、编制工序的生产计划表：每班一份，做到生产安排准确、合理、不脱节；

3、保证所有产品的生产交期；

4、有权对车间下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并

对各班组执行调度命令的情况和生产任务的完成情况进行督

促、检查和考核；

5、配合生产负责人工作及协调各班长的管理工作；

6、负责制成率完成工作及原料回用工作；

7、对原料、辅料中的湿块、脏料及早发现和及时处理；

8、做好在机产品统计工作，按时填报生产月报表；

9、生产计划表准确详细，并注明批次计划的重要性，下达调度时

注明班产量，并对班产的完成情况进行考核；

10、其他临时性工作。

考核规定：

1、对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划完

成情况的对生产调度罚款20元；

2、对下达调度命令的正确性负责，每出现一次错误调度罚款5元；

3、对因管理不善，造成各工序纱管、半成品供应不能满足生产需

要或储备超过定额的，每发现一次，对生产调度罚款20元；

4、下达的生产计划表不明确时，对生产调度罚款5元。

第三篇：生产调度员职责

生产调度员职责

一、岗位职责

（一）总调度长

1．负责生产现场的总体协调工作；

2．制定现场的分配方案和完善有关管理制度；

3．对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置；

4．制订远期的生产计划和发展方向。

（二）调度计划员

1．根据业务部和外轮代理提供的有关货源信息、船舶到港信息，编制船泊近期到港计划；

2．负责外轮靠离码头的指挥工作；

3．根据码头的堆场计划、机械情况、货源流向安排好外轮泊位；

4．联系好与外轮相关的广州港、引航站、外代、外理、联检单位的工作。

（三）值班调度员

1．根据每班次的船舶、车辆集疏运情况安排好生产；

2．充分利用码头的机械、劳力、库场等资源，制定最优生产作业操作方案，并布置实施；

3．负责船泊装卸作业前的安全生产布置；

4．督促检查船泊装卸作业人员实施作业的情况及安全生产工作；

5．保持同各部门的联系，对船泊装卸的速度和质量负责；

6．处理突发性事故。

二、调度员的素质要求

1．工作责任性强，敢于管理；

2．具有良好的综合素质，具有较强的生产指挥协调能力；

3．全面掌握生产现场的机械负荷、机械出勤情况、堆场利用情况、劳力出勤情况；

4．对货源的特性有充分的认识，掌握各种货物的装卸工艺；

5．了解装卸工属具的性能。

三、调度员的权限：

1．有权统一安排到港船泊的作业，有权统一调配港区内劳动力、机械设备、库场的使用和调动；

2．根据主客观因素的变化和影响，有权综合平衡和调整生产作业计划；

3．有权督促和检查码头操作各部门执行公司生产会议和调度会议的决议、决定的情况，向公司领导提出报告；

4．有权对违反工艺规定、安全操作规程等规章制度的部门和责任者进行批评教育，制止违章行为，提出处理意见；

5．对突发性事故享有先处理后报告的权利；

第四篇：最新生产部调度员竞聘演讲稿

最新生产部调度员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导同志们：

大家好!

首先，非常感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会。为了充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着忠诚于双汇，奉献于双汇的信念参加生产处调度员一职的竞聘。

我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人简历及竞聘优势，二是对岗位的认识，三是工作思路。

一、个人简历及自身优势

我叫梁登辉，07年7月毕业于郑州牧专动物检疫专业，大专学历，先后在清真车间原料工序、结扎工序学习锻炼，07年10月份通过竞聘担任清真车间安全员至今。在此期间我时刻以阳光的心态迎接工作中的每一天，每到一个岗位都能积极转变角色，做到干一行、爱一行，逐步提高自己的水平，并让我克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。我的优势在于：

1、具有高度的团队精神，雷厉风行的工作作风。

2、为人正直，爱岗敬业，高度认同双汇文化。

3、诚实守信，具有坦荡的胸怀，能够诚实做人，诚信做事。

4、具有良好的学习精神，在平时的生活和工作中，能够做到从成功中总结经验，从失败中吸取教训。

5、有善于发现问题，解决问题的能力。

6、有不断创新的意识。

7、具有一定的写作功底，能熟练操作Word和Excel办公软件。

在一线的工作经历使我对张总倡导的“六个杜绝”、“五项原则”有着深刻的体会，以及08年提出了“四个升级，六个紧盯”深深的体会到领导班子想把分厂管理成集团公司优秀分厂的决心，更对以张总为核心领导的火腿肠分厂的良好发展前景充满了信心。这次竞聘调度员一职，是我深思熟虑的一次选择，我认为我能胜任这一职位。

二、对调度员一职的认识

1、生产调度处是负责公司生产管理的职能部门，所以调度员应该具备有良好的组织能力、协调能力、监督意识及服务意识。在生产过程中调度员应该做到用显微镜发现问题，用放大镜解决问题，充分行使好以上四种职能，保证公司的各种生产活动正常进行。

2、调度员作为沟通上级与下级的桥梁，是领导的眼睛，要能够看到管理中的漏洞和不足，为领导提供决策的依据，帮分厂完善管理;是职工的耳朵，及时接受领导和分厂的思路政策，并直接传达给职工。

3、调度员应该学会管“闲事”，不怕得罪人，将公司生产过程中不规范现象全部查出来并给予解决。避免发生重大安全事故和批量质量事故。

4、做为一名调度员还必须能够做到处事公平公正，要对领导负责，对分厂负责，对自己负责，做好自己的监督职能。

三、工作思路

在工作中我会坚决贯彻万总提出的“按标准办事，用数据说话，看结果评判”的十五字方针，坚持“以人为本、追求卓越、开拓创新”的理念，秉承张总提出的“六个杜绝” “五项原则”的主导思想，团结同事，保证产品质量的同时降低成本，保持现场最优、安全零事故，为争创集团公司先进分厂尽自己的绵薄之力，切实做到把张总的理念贯彻到生产中去。具体工作会遵循以下四点开展：

1、人员管理是基础

狠抓人员行为规范，生产现场规范，我会在工作中坚持不懈的落实5S管理，逐步改进生产过程中不合理、不规范的方面，最终做到每一个人的心中都有5S，随时随地都以5S标准为对照，来自觉规范自己的行为。真实做到5S管理升级。

2、安全生产是前提

我会在生产中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行为挑战，对自己的工作实行安全一票否决制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故发生，那么所有的成果都要给予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜绝重大安全事故的发生，真正的做好工作。

3、协调生产是重点

做好现场管理，积极协调车间生产，为车间生产服务，在提高产量的同时，保证产品质量，降低原料、能源浪费，配合车间做好生产协调工作，为完成08年分厂182100吨的新高产量做出自己的一份努力。

4、标准操作是保障

食品专业出身的我更懂得在食品生产过程中工艺的重要性与严肃性，所以我会在生产中严格执行各种产品的工艺，强调工艺的严肃性，从时间链、温度链及数据链上对产品质量加以控制，坚持问题分析不清楚不放过，问题解决不了不放过，变“管结果”为“管因素”，最大限度的减少人为因素对产品质量造成的不良影响，杜绝批量质量事故的出现，降低市场反馈率。

5、真实反馈是本职

在工作中我会切实行使好组织、协调、监督、服务的职能，按照分厂的各种计划进度组织、协调好车间的生产，再做好协调工作的同时，将在车间内发现的问题及时反馈回车间，保证生产更顺畅。只有服务与监督合理的融为一体，才能更好的做好本职工作。

我相信在张总及各位领导的正确领导下，在各位齐心协力为双汇事业做贡献的同事的帮助下，我一定能很快的适应这一角色，将张总提出的“以人为本，追求卓越，开拓创新”的管理理念融会贯通到工作中去，为火腿肠分厂的发展献出自己的一份力量。

如果此次我能够竞聘成功，我有决心，有信心做好这项工作，我将积极进取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的压力有多大，我都会以高度的敬业精神和献身精神，义无反顾的大胆进取、拼搏创新，为将火腿肠分厂打造成一流分厂、样板分厂、集团先进分厂而不遗余力，奋斗不已。以上是我的竞聘内容，若有不当之处，请各位领导指导。

我的演讲完毕!再次感谢各位领导!

第五篇：生产部调度员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导同志们：

大家好！

首先，非常感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会。为了充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着忠诚于双汇，奉献于双汇的信念参加生产处调度员一职的竞聘。

我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人简历及竞聘优势，二是对岗位的认识，三是工作思路。

一、个人简历及自身优势

我叫梁登辉，07年7月毕业于郑州牧专动物检疫专业，大专学历，先后在清真车间原料工序、结扎工序学习锻炼，07年10月份通过竞聘担任清真车间安全员至今。在此期间我时刻以阳光的心态迎接工作中的每一天，每到一个岗位都能积极转变角色，做到干一行、爱一行，逐步提高自己的水平，并让我克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。我的优势在于：

1、具有高度的团队精神，雷厉风行的工作作风。

2、为人正直，爱岗敬业，高度认同双汇文化。

3、诚实守信，具有坦荡的胸怀，能够诚实做人，诚信做事。

4、具有良好的学习精神，在平时的生活和工作中，能够做到从成功中总结经验，从失败中吸取教训。

5、有善于发现问题，解决问题的能力。

6、有不断创新的意识。

7、具有一定的写作功底，能熟练操作Word和Excel办公软件。

在一线的工作经历使我对张总倡导的“六个杜绝”、“五项原则”有着深刻的体会，以及08年提出了“四个升级，六个紧盯”深深的体会到领导班子想把分厂管理成集团公司优秀分厂的决心，更对以张总为核心领导的火腿肠分厂的良好发展前景充满了信心。这次竞聘调度员一职，是我深思熟虑的一次选择，我认为我能胜任这一职位。

二、对调度员一职的认识

1、生产调度处是负责公司生产管理的职能部门，所以调度员应该具备有良好的组织能力、协调能力、监督意识及服务意识。在生产过程中调度员应该做到用显微镜发现问题，用放大镜解决问题，充分行使好以上四种职能，保证公司的各种生产活动正常进行。

2、调度员作为沟通上级与下级的桥梁，是领导的眼睛，要能够看到管理中的漏洞和不足，为领导提供决策的依据，帮分厂完善管理；是职工的耳朵，及时接受领导和分厂的思路政策，并直接传达给职工。

3、调度员应该学会管“闲事”，不怕得罪人，将公司生产过程中不规范现象全部查出来并给予解决。避免发生重大安全事故和批量质量事故。

4、做为一名调度员还必须能够做到处事公平公正，要对领导负责，对分厂负责，对自己负责，做好自己的监督职能。

三、工作思路

在工作中我会坚决贯彻万总提出的“按标准办事，用数据说话，看结果评判”的十五字方针，坚持“以人为本、追求卓越、开拓创新”的理念，秉承张总提出的“六个杜绝” “五项原则”的主导思想，团结同事，保证产品质量的同时降低成本，保持现场最优、安全零事故，为争创集团公司先进分厂尽自己的绵薄之力，切实做到把张总的理念贯彻到生产中去。具体工作会遵循以下四点开展：

1、人员管理是基础

狠抓人员行为规范，生产现场规范，我会在工作中坚持不懈的落实5S管理，逐步改进生产过程中不合理、不规范的方面，最终做到每一个人的心中都有5S，随时随地都以5S标准为对照，来自觉规范自己的行为。真实做到5S管理升级。

2、安全生产是前提

我会在生产中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行为挑战，对自己的工作实行安全一票否决制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故发生，那么所有的成果都要给予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜绝重大安全事故的发生，真正的做好工作。

3、协调生产是重点

做好现场管理，积极协调车间生产，为车间生产服务，在提高产量的同时，保证产品质量，降低原料、能源浪费，配合车间做好生产协调工作，为完成08年分厂182100吨的新高产量做出自己的一份努力。

4、标准操作是保障

食品专业出身的我更懂得在食品生产过程中工艺的重要性与严肃性，所以我会在生产中严格执行各种产品的工艺，强调工艺的严肃性，从时间链、温度链及数据链上对产品质量加以控制，坚持问题分析不清楚不放过，问题解决不了不放过，变“管结果”为“管因素”，最大限度的减少人为因素对产品质量造成的不良影响，杜绝批量质量事故的出现，降低市场反馈率。

5、真实反馈是本职

在工作中我会切实行使好组织、协调、监督、服务的职能，按照分厂的各种计划进度组织、协调好车间的生产，再做好协调工作的同时，将在车间内发现的问题及时反馈回车间，保证生产更顺畅。只有服务与监督合理的融为一体，才能更好的做好本职工作。

我相信在张总及各位领导的正确领导下，在各位齐心协力为双汇事业做贡献的同事的帮助下，我一定能很快的适应这一角色，将张总提出的“以人为本，追求卓越，开拓创新”的管理理念融会贯通到工作中去，为火腿肠分厂的发展献出自己的一份力量。

如果此次我能够竞聘成功，我有决心，有信心做好这项工作，我将积极进取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的压力有多大，我都会以高度的敬业精神和献身精神，义无反顾的大胆进取、拼搏创新，为将火腿肠分厂打造成一流分厂、样板分厂、集团先进分厂而不遗余力，奋斗不已。以上是我的竞聘内容，若有不当之处，请各位领导指导。

我的演讲完毕！再次感谢各位领导！