调度员职责

第一篇：调度员职责

调度员职责

1、在工程管理部部长的领导下，负责召集日作业队（工班）长碰头会、周例会、月例会，协调外部与内部的各种生产关系，保证各项计划的顺利实施；

2、负责收集现场施工进度及安全质量情况，及时向上级汇报；

3、按分公司规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐；

4、掌握、控制各工序作业，填写调度日志，发现问题及时向项目经理汇报；

5、负责项目部交通战备工作。

第二篇：调度员职责

调度员职责

1、调度员在调度中心主任的领导下开展调度工作，遵守调度中心管理制度。

2、做好各类电话、通知、通报等的接收工作，按照程序及时汇报领导或向相关部门下达命令，反馈领导决策和指示，直至落实闭合。

3、调度员汇总整理各部门当日计划和工作完成情况、公司领导值班情况、领导安排工作追踪落实情况及各部门的工作考核情况。

4、做好对公司安排的工作和重点事项进行追踪落实，并做好记录和及时反馈。

6、做好法定节假日期间及无生产放假期间值班留勤职守安排、做好调度记录。

7、负责调度工作会议汇总整理，公司各部室上周工作情况及本周工作计划、调度会议请销假情况汇报、一周工作考核情况、重点工作进展情况。

8、做好有关调度会及其它会议的召集工作，并做好会议记录。

9、平时注重对各项专业知识的学习，努力钻研和提升调度业务。

10、谨守秘密，非经公司总经理同意不得将工作中需要保密的内容告诉任何人。

11、做好公司和调度室安排的其他任务。

第三篇：调度员职责

调度员职责

1、调度员必须在搅拌站站长的领导下，协调施工现场，合理调动车辆。

2、发料室每天下达生产任务，调度员按规定程序指挥车辆进站装车，所有车辆不准包单位，按程序及指定单位，依照磅单打印的单位安全送达施工工地，由施工单位签字后，单据一律交调度员处，调度员每日进行汇总。

3、调度员要坚持公平公正的原则，不徇私情，所有车主不得参与调度事务。

4、运输价格以搅拌站与施工方所定价格为准，对外运价5公里以内（含5公里）为

元，每超过1公里增加

元钱；与施工单位发生纠纷时，调度员与站长共同去协调解决。

5、调度员按照预先规定的程序指挥车辆运输，每10天汇总一次，通过调整，使所有车辆运输次数达到基本平衡。

6、调度员针对夜间生产运输任务要提前进行合理安排，不听指挥者可停止该车辆的运输任务。

7、因车辆修理或司机休息等原因而耽误运输的，车主应以文字形式通知调度员，期间所耽误的运输量不予补运。

8、调度员每月底把运输量的汇总表，报车主及财务各一份，并负责运费单据的收缴工作，做到日清月结。

9、外出运输的车辆因证件或个人原因，所产生的交通事宜，由车主自负，调度员应积极进行协调。

10、参与本站生产运输的所有车辆必须服从站长的领导和调度的指挥，站内的义务工作必须无条件服从，车辆的停车位及卫生区必须保持干净整齐。

************************************公司

2011年2月11日

第四篇：调度员职责

调度员职责调度员岗位职责

直接上级：调度主管

本职工作：根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。

直接责任：

加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。

根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。

根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

负责完成生产部临时交办的各项任务。

第五篇：调度员职责

一．职责

a)按车间主任生产指令安排生产

b)传达公司及生产不下达的有关指令级各项规章制度的落实

c)组织召开班前班后会，布置生产任务并做好事故预防。

d)检查、监督生产员工按工艺要求和质量标准进行装配，对违反相关要求的应及时制

止并纠正指导

e)督导执行公司节电。节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，控制成本

f)负责本组的生产安全，改善现场环境、（装配工艺与设备？），消除生产中的安全

隐患，（对员工安全意识进行培训？），以确保安全生产

g)积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动

h)本组异常问题的处理

i)完成直属上司交付的其他工作

二．工作责任

a)对本组的产品质量负责（细节需过后修正）

b)对本组的生产成本负责

c)对本组的生产计划的及时完成负责（需对单件产品的装配工时有所了解）d)对本组的生产安全负责

e)对本组的效率提升负责

三．工作权限

a)本组人员的工作安排。调整权

b)本组员工的请假、辞职申请的审核权，｛薪资调整占一定的权重(发言权？)？｝ c)对本组员工违反公司有关规定的行为，有处罚建议权

d)有本组人员的考核权

e)有权确定提高本组的产能、质量、效益以及降低成本的措施（但必须跟技术部和质

检部等相关部门磋商）？

f)工艺标准和质量标准修订的建议权

g)本组员工的辞退。开除建议权

h)公司授予的其他权利（临时权利？）

四．考核要点：

a)生产成本

b)设备出厂质量

c)生产效率

d)准时完成率

e)生产安全

工作内容

1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对装配过程的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

3)协调：联系本部、技术部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

4)监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。

5)流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。

6)工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实？

7)设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。

8)其他：完成厂部临时布置的各项任务。

工作权力

1)调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。

2)检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。

3)会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。

4)调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。

5)处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。

6)建议：在保证完成生产计划的前提下，有权提出调整月度生产计划的建议。工作责任

1)对由于计划不周，影响生产或达不到均衡生产的要负责。

2)对下达计划书、整改通知单、会议纪要的正确性负责。

3)对因调度不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。

4)对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。

5)对因监督不严，现场管理混乱、人员纪律松懈的要负责。