第一篇:调度员工作职责
调度员工作职责
一. 负责每天的生产组织和部门内部临时任务的安排。
二. 负责跟踪、协调、控制生产的进度。
三. 负责跟踪、检查、监督各班组任务完成情况。(分析原因适当调
整生产顺序有效进行。)
四. 负责对生产过程中各种零件、预埋件的供应及上道零件的供应
和协调工作。
五. 配合部门质量员、检验员协调解决生产过程中出现的质量问题,并跟进落实情况,重要或重大事项及时向领导汇报。
六. 负责本部门现场卫生、文明生产、安全生产,定制管理与现场
安全工作,保证本部门工房内布局合理,安排措施得当,现场整齐有序,并负责每天的检查、整改和落实工作。
七. 负责成品车的交验、协调和入库工作。
八. 服从分管领导的指挥,并完成领导交办的其他任务。
现场管理制度
为了配合公司把106工房打造成样板工房,使员工有一个干净、整洁。整齐有序的工作环境,特制定本制度。
一. 工房内布控,把106工房按区、按小组划分责任区、卫生区
和现场管理区。
二. 各小组严格对本小组内的现场保持整洁,物品放置整齐,地
面不允许有胶、树脂、密封胶等粘接物。
三. 压机各组模具上架,用完模具后按相应的规格必须放置架
上,不允许地面散落模具,胶合板等杂物,压机模板生产完成后,必须将模板表面的杂物清理干净,保持模板整洁。
四. 工房内分成品区、待验区、原料区和废品区,要求小组必须
按区摆放产品和物品。
五. 工房内各小组用的焊机、推板车、拉料车、高架车等流动辅
助工具,用完后按要求摆放在规定位置,不得散落于工房内部角落。
六. 压机、发泡机、焊机要定时进行保养,保持表面清洁,保证
设备能够正常工作,如有问题应及时向车间管理员汇报,并协助解决问题,空压机、焊机,木工设备、切割机、台钻等小型设备要求清擦保养,并能保证能够正常工作。
七. 车间管理员每天下班后对各小组卫生区、责任区和设备进行
检查,发现问题指正整改,并视情况进行考核。
八. 其它未尽事宜按照公司规程的现场管理条例进行执行。
本岗位要求及考核:
按岗位要求确定一下主要岗位及工作指示,并按100分制考核:
1.生产进度:(30分)
原则上生产进度全部按公司要求完成,每一台没有完成扣2分,有客观原因无法完成应积极主动想方设法尽可
能提前完成,否则每少一台2-3分
2.生产协调:(30分)
想方设法使生产顺序进行,保证上下道不脱节,否则每次2分。
3.现场安全:(20分)
现场每周制定计划,逐步整改完善,如完成不成扣2-3
分。
全年无重大伤亡事故,若用按公司意见执行。
轻伤事故每发生一次扣3分。
4.产品质量:(20分)
一次交验合格率车基础逐步上升并达标,如玩不成每月
扣5分。
5.劳动考勤和工作态度:(10分)
保证按时上下班,每迟到或早退一次扣2分,服从主管
领导按排的其他工作,如完不成每次扣2-3分。
安全管理制度
为了提升部门安全生产管理水平,强化员工安全管理和生产安全意识;控制生产过程中人为不安全因素;督促员工生产过程中自觉清除人为不安全因素;达到“安全第一,预防第一”的目的,进而杜绝和减少事故发生,使生产工作有序进行,保护员工的人生安全而制定。
一.消防管理:每班组保证本责任区内的消防设施充足,完好齐备,定期保养,保证消防通道和安全通道畅通,消防柜(栓)除外,不允许摆放于其无关的物品,工房内禁止吸烟,禁止动用过大的明火,部门员工人人都掌握基本的消防知识。
二.用电管理:工房内线线路应完好归位,正在使用的电器设备应完好整齐,定期检查保养,消除安全隐患,工房内不允许私拉乱扯电源线,配电箱(盒)必须完好无损,并能正常使用。
三.物料管理:物料归类归位摆放,标识清晰、危险品、易燃品、化工品等要有保护措施,并隔离存放,现场无长期呆滞物料。
四.车辆管理:生产中的半成品,成品车辆指定专人驾驶,严禁无证和无指令驾驶,严禁无关人员在车辆驾驶室内逗留。
五.危险设备管理:工房内起重机、真空吸盘。木工设备等具有危险性质的设备必须持证操作,禁止无证或无关人员操作,并定期检查、保养、发现有安全隐患应停止操作,并及时上报车间管理员。吊带、钢丝绳等起吊工具应妥善保管和使用,不符合安全条件的坚决不能使用。
六.手持电动工具管理:操作手持电动工具必须熟悉工具的性能和原理,严禁违章使用电动工具,经常检查和保养,有缺少保护装置的电动工具严禁使用。
七.环境健康管理:工作其间所用员工必须穿工衣手套、口罩等必须的劳保用品,清板打磨工还必须配戴防护面罩和眼镜。
以上制度希望部门所用员工认真、坚持遵守,部门管理员会经常检查,监督员工的操作行为,员工之间也应相互监督,对违章操作设备等不安全行为视情况予以整改和考核。制造一部
第二篇:车队调度员工作职责
车队调度员工作职责
一、协助车队做好驾驶员出车前教育工作;
二、负责生成次日包车任务;负责行车路单的打印工作;负责检查路单与系统运行班次是否相符(尤其注意车管排班后车辆与驾驶员的变动)。
三、负责车辆证件(包括加气卡)和行车路单收、发管理工作;
(一)、每天认真检查驾驶员是否携带有效的驾驶证。
(二)、发路单时注意观察驾驶员的精神状态,发现有精神欠佳的,要主动了解情况,确实有患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的(如:饮酒)不能安排开车,并及时通知当班车管员。
(三)、驾驶员持驾驶证驾驶车辆,无驾驶证正证的不能安排驾驶车辆。
(四)、负责监督、检查驾驶员着装情况。
(五)、领路单的驾驶员要与行车路单上的驾驶员相符,不能代领路单。
(六)、协助监督驾驶员签名。负责监督驾驶员是否及时上班签到(迟到、误班及时通知当班车管员)。
(七)、做好车辆证件(包括加气卡)交接登记,遗失及时上报。
四、协助车队做好车辆的运行管理工作;负责监督、检查车辆的发班情况(尤其是头班车以及尾班车),了解班车失班、误点原因并及时做出处理。负责监督、检查车辆是否按规定线路行驶。对违反工作制度以及不服从安排的驾驶员及时向部门领导反映。
五、正确指挥站长调整发班间隔。
六、熟悉调度系统的操作;熟悉各线路的车号、车型、驾驶员姓名;熟悉所有车辆运行线路、途经站点、发车时间、里程、运行时间。(尤其要注意周末以及节假日日运行计划的变化)。
七、负责各分队报停班登记与电脑修改工作。
八、做好旅客的来电、来访投诉记录,对旅客提出的疑问要耐心解答,并将登记内容及时报车队办通知各分队。
九、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料,及时上报车队领导。
十、记录好每天交接班簿,大小事情要详细记录清楚,确保交接班顺利进行。
十一、负责行车发票、扫把、拖把、胶袋等物品的发放,做好登记的同时留意物品数量,发现不足及时上报。
十二、负责协助登记一周事故、驾驶员好人好事;设备设施报修记录等;负责旅客遗留物品的处理。
十三、负责公告栏的更新,及时将最新通知以及天气情况告知驾驶员。
十四、车队领导临时安排的各项工作。
第三篇:坐台调度员工作职责
坐台调度员工作职责
一、坐台调度员实行24小时双岗制,必须严格按照规定时间值班,不准脱岗,因故不能在当班时间值班的,事先须经调度领导的同意后,并在有人代班时方可离开。
二、具有高度的工作责任心,遵守上机操作规程,熟练掌握各种监控信息,对于安全监控、人员定位、视频监视、雨量在线监测、语言报警、泵房远程控制、调度电话操作台等设备系统发生故障时,必须及时上报并做好登记,及时通知安全监测工进行维修,尽可能在短时间内恢复正常。同时做好故障发生的时间、地点、现象、原因以及处理办法和恢复正常的记录,留档备查。
三、负责调度及监控相关资料的整理报送,保证信息上传下达。听从调度指挥,做好本班一切工作。
四、严禁在监控室内干与工作无关的事情,不得随意摆弄机器设备或利用设备听歌、玩游戏、上网。无关人员未经许可严禁操作监控室电脑,确因工作需到监控电脑查询信息的,须经调度领导同意。
五、爱护和管理好监控室的各项装配和设施,严格按操作规程进行操作,确保监控各系统的正常运行。
六、每天打扫并保持相关区域卫生,坚持每月对系统进行维护,确保机器设备的正常运行。
生产调度室
2013年5月25日
第四篇:运输调度员工作职责
运输调度员工作职责
1、对公司生产经营范围内的货物运输进行计划管理,对装车发货及其相关工作进行协
调、控制。
2、按照公司销售计划,结合成品库存,负责合理安排协调产品的运输,在保证安全的前
提下,按照公司要求,提高车辆综合利用率,多装快运,满足销售市场的需求。
3、对物流公司负责人定期召开例会,传达公司有关规定,布置安排工作,监督并保证运
输和服务质量。
4、负责按时登记运输台帐,对发生的运输质量、货损、货差、交通事故等问题做好档
案材料的记录,存档工作并及时向领导汇报。
5、对运输发票负责严格审查,按照公司规定的从各个环节降低成本的第一大目标坚持
不懈执行到底。
6、负责协调装车场地的车辆按顺序进场,按规定停放,无特殊情况下不得无故变更装
车顺序,未经与销售主管及业务内勤沟通不得私自更改销售计划,为保证货物的及时运出,避免对参运公司产生不良的效应及后果,对前天因产品原因未装出车辆,需先装,先发。
7、负责监督,协调装车人员文明出工,做好消防,防汛,安全等日常管理工作,负责监督装
车质量,杜绝野蛮装卸,坚决不能有索要物品,索要金钱等现象发生。
8、负责监督检查运输车辆的车况,对车况不好的车辆有权拒绝安排装车,负责监督各
车队文明,安全行车。
9、对待外贸出口任务,时间和产品运输质量严格要求,按时到达送货地址,决不能出现
任何差错。
10、加强与生产,销售、仓库保管及相关部门联系,做好协调服务工作。
第五篇:调度员的工作职责
调度员的岗位职责和工作服务标准
一、岗位职责:
1、编排车辆的营运班次,安排司机和搬运工的日常工作;
2、审核订单录入的信息;
3、根据客户的实际情况,合理设计行车路线和运行时间;
4、根据任务的轻重缓急,科学灵活调派就近车辆;
5、根据客户信息和货物信息制作派车单据,通知司机;
6、实时监控车辆,及时掌握车辆运行状态;
7、处理突发事件或业务纠纷等异常情况;
8、收集好回单和派车单,并将相关数据全部录入系统。
二、工作服务标准:
1、编制车辆、司机的上班次序应公开透明,并制定值班表;
2、接到订单信息后,十分钟内要发出调度指令,且根据货物的实际情况,要否安排搬运工;
3、严格按照排班次序,安排司机和搬运工的出车先后要做到合理公平;
4、每半小时要进行一次车辆监控并做好异常情况记录;
5、发现车辆超速或停留时间超过3分钟等异常情况时,应及时告知驾驶员
并做好情况记录;
6、发现车辆出现故障、发生事故等异常情况时应及时调派车辆支援,并马上向车队负责人或相关人员报告情况;
7、认真审核订单,审核内容必须真实,发现问题时应及时跟客户或相关部门沟通,沟通时必须以礼待人;
8、每天将做好统计报表,所有回单和派车单的有关数据必须当天录入信息系统,建立台账;
9、所有报表单据等资料必须装订成册后,建立档案,以便今后的查阅;
10、每天必须及时向部门负责人或各项目相关负责人传递调度工作情况,并核对相关数据,保证信息的准确。
三、工作范围:
1、城乡智能配送车队;
2、第三方物流长途运输车队;
3、各货运专线短驳车队;
4、顺建混凝土车队;
5、第三方物流和城乡配送的调度业务订单的审核。