企业生产部职责

第一篇：企业生产部职责

生产部职责

1、结合公司落实目标和生产实际，为生产决策层提供生产规划方面的建议、方案

2、对车间的生产环节进行计划、组织、控制

3、计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡

4、根据计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

5、负责用料管理及异常的追踪、改善；

6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

7、负责生产物料采购及进仓管理；

8、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

9、搞好生产现场管理，推行“5S”；

10、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

11、编制和上报各种生产报表；

12、负责建立生产系统档案管理体系。

第二篇：煤矿企业安全生产部职责

煤矿安全生产部职责

安全生产部在公司领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程；始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对公司安全生产工作进行监督检查管理。建立健全公司安全管理体系、制度，拟定公司及各煤矿安全工作目标和生产计划，并组织实施。对各煤矿进行安全监管；指导、审核煤矿计划、验收、结算、考核等工作，参与煤矿各类安全事故的调查与分析。

安全生产部具体职责

一、负责组织制定、完善公司安全生产、技术管理等方面的各项规章制度、管理办法、专项措施及安全生产目标、计划，并监督、检查、考核。

二、定期对煤矿进行安全检查工作，深入生产一线及施工现场，掌握安全生产、工程质量情况，及时掌握安全生产中存在的不安全因素;对发现的安全问题及时填写隐患整改通知书，提出整改意见，并限期整改，逾期不整改，安全生产部采取各种处罚决定。

三、安全生产部为公司安全生产事故举报受理单位，并组织有关单位和个人对举报事故进行调查、分析、处理。

四、负责公司及煤矿安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。

五、负责编制修订公司安全生产中长期发展规划，指导审核煤矿

中长期发展规划，审核煤矿计划、月度计划、灾害预防处理计划、安技措工程、重点工程等工作，并组织煤矿有关技术人员进行月度隐患排查。

六、负责组织开展公司的“安全生产月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活动，并监督实施落实。

七、负责加强井下工程质量管理，严格安全质量标准化达标考核检查工作，监督审核矿井生产验收工作。

八、负责审核工程结算、材料使用计划。

九、负责审核各煤矿开展的安全生产活动文件、会议纪要、各种承包方案。

十、根据安全目标、生产任务、成本控制等情况，对两矿进行考核评比。

十一、负责制定公司及矿井下井的管理规定，监督两矿井领导及中层干部跟班、值班、带班情况，安全生产部将定期或不定期进行专项监察。

十二、负责对外修、租赁设备进行审核管理，负责对报废物资进行审核鉴定工作。

十三、负责煤矿与各大中院校、科研机构签订的技术合同、协议审定等工作。

第三篇：生产部职责

目的

为明确生产技术部职责，特制订本制度。2 范围

本制度适用于生产技术部。3 定义 4 职责

生产技术部负责本制度的起草，综合部审核，总经理批准。5 工作内容和控制方法 5.1 基本任务

负责分公司科研开发管理、生产技术管理及生产计划、统计、调度等管理。负责国家项目的申报。负责日常生产及供产销协调管理。负责产品工艺技术管理及成本管理。5.2 工作职责 5.2.1 企业管理

5.2.1.1 组织建立、完善分公司生产管理的相关管理制度、管理办法和流程等相关管理体系，并监督落实；

5.2.1.2 编制公司发展规划及产品规划。5.2.2 生产计划与统计

5.2.2.1 编制、调整分公司、月度生产计划并组织实施；

5.2.2.2 负责对计划执行情况进行监督、检查，确保按时、按质、按量完成生产计划。根据突发情况及时调整生产作业计划；

5.2.2.2 统计分析分公司生产的相关数据，按照公司要求按时、准确向上级部门提供各生产相关报表，并根据统计分析结果改进生产计划。5.2.3 生产调度管理

5.2.3.1 负责根据分公司的生产经营计划进行日常生产调度管理，监控生产过程，处理与分析生产过程中异常情况；做好各生产环节的进度进度平衡，保证生产计划按质按量完成。

5.2.3.2 协助相关部门协调全公司动力、能源的调配，合理安排能源供应监督原材料供应情况；平衡产量，维持整个物流系统的畅通；

5.2.3.3 完成分公司各种应急预案中生产调度的职能工作；

5.2.3.4 收集、整理分公司生产、动力等相关数据，填写生产日志等相关报表，并及时上报； 5.2.3.5 协调沟通各部门的生产关系，组织分公司大修的停产及复产工作。5.2.4 工艺技术管理

5.2.4.1 协助质量部完成分公司生产中心工艺规程、SOP的制定和修改，并监督落实； 5.2.4.2 协助分公司车间现场工艺纪律的检查和考核；

5.2.4.3 定期组织召开技术分析会，对工艺技术指标进行分析、改进；

5.2.4.4 组织制定各产品生产技术指标、计划成本等考核指标，并组织落实对各生产中心的考核。5.2.5 科研开发管理

5.2.5.1 负责根据公司发展战略，编制科研开发计划，组织计划落实，定期参加项目评审、验收； 5.2.5.2 负责新产品新技术的调研，编写项目建议书，并对科研项目的申报、立题、实施、结题、成果推广进行全过程参与、组织、监督管理；

5.2.5.3 负责引进具有竞争力的产品、技术，组织新产品的小试、中试及产业化研究工作，消化、吸收新技术；

5.2.5.4 组织公司员工进行技术研发培训，提升员工技术水平；

5.2.5.5 负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织材料，进行公司内部技术交流。5.2.6 科技立项

5.2.6.1 及时了解行业动态及相关部委的政策，并收集公司各类产品的项目申报信息及有价值的行业信息、政策信息；与国家有关部门的沟通，对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 5.2.6.2 收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 5.2.6.3 参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪； 5.2.7 产品注册

5.2.7.1 研究与产品注册相关的国家最新的法律法规；

5.2.7.2 负责根据公司拟申报产品的要求搜集技术资料和法律法规要求编写产品申报材料，并负责申报材料的报送、督办工作，以及与相关资料收审部门的联系沟通工作； 5.2.7.3 协助准备产品申报所需现场考核工作，完成产品考核及考核报告；

5.2.7.4 负责沟通企业与相关行业主管部门、机构的关系，信息的传递，及时跟进政府部门的审核进度； 5.2.7.5 参与临床等其它公共事务的协调和执行等事项。5.2.8 技术保密

5.2.8.1 负责本公司生产技术类信息（生产工艺规程、SOP等）的保密工作，检查本公司生产技术类信息的管理情况，发现隐患及时提出整改意见；

5.2.8.2 协助完成本公司销毁文件的回收、保管和销毁； 5.3 权限

5.3.1 有权组织各部门和车间填写专业报表，有权向各部门和车间索要与本部门有关的信息。5.3.2 有权监督检查各部门和车间本专业管理工作执行情况，并提出考核建议。5.3.3 有权组织或参加本专业管理范围内的事故分析，并提出处理意见。

5.3.4 有权代表分公司对外开展本专业的业务工作，向上级主管部门反映本专业工作情况。5.3.5 有权制止违规指挥与违规作业。

5.3.6 有权指导、检查公司内设备、动力安全使用及运行的管理工作，并对公司内涉及安全环保方面的工作提出奖惩建议。

5.3.7 有权参与各项工程安全、环保、职业卫生方面的方案论证。5.4 协作关系

5.4.1 协助质量管理部做好质量管理、质量审计、各项认证工作。5.4.2 协助综合管理部做好绩效考核、教育培训工作。

5.4.3 协助公共支持部做好设备管理、动力管理、计量管理工作及物料采购、库存管理工作。5.4.4 协助市场开发部做好销售计划的提出、调整与执行工作，做好产销协调工作。6 记录 7 附录修订历史

第四篇：生产部职责

生产部管理制度

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作。

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作。

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；因非客观原因造成损失，管理人员连带处罚按公司奖惩条例考核。

5、自觉遵守公司规章制度，如有违反按公司奖惩条例考核。6 不迟到，不早退，严格执行请假制度。上班时间不准做于工作无关的事。如有违反按公司奖惩条例考核。

7、严格车间人员管理，发生吵架，打架、斗殴现象严肃处理。并以公司奖惩条例考核。

8、加强员工安全意识教育，严格安全生产操作规程，定期组织员工参加消防演练。参加演练人员每人每次奖励10元。确保公司安全无事故。

9、增强员工环保意识，搞好日常清洁卫生工作，严禁乱排乱放。

10、严格车间生产原料成品出入库手续，物料堆放整齐有序，卫生整洁。并增强责任感。

11、严格锅炉车间管理，做到卫生整洁，锅炉白天不冒黑烟，严格锅炉运行台帐记录。

12、严格机修人员管理制度，建立维修领料单，并建立台帐。严格动火签证手续。

13、车间生产设备、电器等出现问题需检修、整改、更换应填写维修通知单，落实到专项人员进行检修并由负责人监督。特殊应急情况除外，但完成后仍需办理正常手续。

14、严格污水处理车间管理，增强污水处理工环保意识。污水处理不达标严禁纳管，并建立好台帐。

15、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作。

16、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等。

17、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作，特殊工种必须持证上岗，做到万无一失。

18、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作。

19、做好生产现场的安全生产工作，各车间按照安全生产责任状的要求，全年工伤事故经济损失在5000元以下，设备事故经济损失在3000元以下，奖励1000元，两者有一要取消。全年工伤事故超过5000元，设备事故超过3000元，扣除工资500-1000元。20、完成公司上级领导布置的其它各项工作。

第五篇：生产部职责

生产部职责

生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下三个方面。

（一）执行生产计划

1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

2．车间生产材料、半成品、成品的管理。

3．编排车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。

4．监督生产现场的作业，加大管理力度。

5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（二）进行生产控制

1．依据生产计划对生产过程进行监控。

2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6．生产过程中的环境保护与污染治理。

（三）统计生产信息

1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。

2．检查、复核并监督车间的统计报表。

3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4．及时统计生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。