秩序主管工作职责描述
1、负责园区秩序维护部的全面工作;
2、负责组织落实本部门各类计划;
3、负责安管类员工的培养，以及安管类管理骨干的挖掘与培训;
4、组织本部门人员对交通设施、设备(包括车场、道路的标志等)进行日常检查，保证交通设施、设备的正常;
5、组织本部门人员协助相关部门做好紧急情况处理;
6、定期组织园区安全检查，制定预防措施防范安全漏洞;
7、领导安排的其他工作。
秩序主管工作职责2
1.计划制定
(1)编制、实施完成分管项目秩序安全年度工作计划;
(2)编制、实施完成分管项目年度秩序类培训计划，并予以评估与改进;
(3)编制、实施完成分管项目月度检查计划，并完成最终月度评定工作。
2.标准制定
(1)根据项目秩序人员职责，指导、辅导项目编制各岗位责任与作业标准、行为规范;
(2)根据分管项目现场安全运行的需要，编制作业指导书、应急预案及相关工作台账、记录;
(3)编制秩序安全类月度检查细则，以指导项目工作重点与方向。
3.过程管控
(1)实施事中管控的原则，对分管项目定期实施现场调查，以确认项目现场处于安全运行状态;
(2)通过现场检查与突发事件的处理，发现问题、解决问题、给予项目专业化指导与帮助;
(3)定期对项目秩序类人员实施监测，通过数据化统计分析，优化人员定额、从而达到提高效率、降低成本的管理目的。
秩序主管工作职责3
目标计划管理
1、主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制。
会议管理
1、负责组织召开部门例会。
2、参与运营部组织的安全专业双月例会。
品质监督检查
1、每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质。
2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查。
3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材(包括灭火器材、消火栓、应急装备)消防通道等。
4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录(含员工签到及签到表)检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。
5、抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查。
6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。
人员管理
1、人才梯队的建设。
2、负责本部门人员合理配置;员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。
秩序主管工作职责41、贯彻执行总公司有关消防、安全的规定及制度，负责项目上安全保卫和消防管理工作;
2、根据项目实际情况制订各类安全操作制度及应急预案，处理安全事件，排查安全隐患;
3、积极配合甲方领导做好各种消防安全检查及演习。
4、负责对项目上员工组织各类消防安全培训和每日安全会议;
5、项目上其它事务的协调和管理;
秩序主管工作职责51、及时将国家制定的法律、法规和公司的各项安全保规章制度进行宣传，增强法治观念，提高警惕，并做好防火、防盗、防爆、防破坏等工作;
2、努力学习安防业务，熟悉各类紧急、突发性事件的处理程序和各类器械的使用方法，不断提高安管服务水平;
3、完善突发事件的处置预案及安全管理制度，定期组织各类突发
事件应急预案演练，提高全员处理突发事件的能力各项应预案;
4、全面负责分公司治安、消防管理工作，组织、布置、落实和检查上级有关部门和公司领导下达的各项安全工作;
5、定期主持召开安全管理工作会议，总结工作情况，准确传达公司对安全管理工作的安排和决策;
6、开展安全管理活动，不定期对小区住
户进行接触和回访，收集、整理业主信息和需求，并及时传达到有关部门;
7、负责监督质量记录填写情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况，检查安全器械、用具及车辆等使用及养护情况，发现重大安全隐患跟进整改情况
秩序主管工作职责61、贯彻执行总公司有关消防、安全的规定及制度，负责项目上安全保卫和消防管理工作;
2、根据项目实际情况制订各类安全操作制度及应急预案，处理安全事件，排查安全隐患;
3、积极配合甲方领导做好各种消防安全检查及演习。
4、负责对项目上员工组织各类消防安全培训和每日安全会议;
5、项目上其它事务的协调和管理;
秩序主管工作职责71、在经理的指导下，负责项目管辖内的安全和协调工作。
2、负责制定项目治安管理等计划，组织实施各项安全防范措施。
3、组织处理在项目内发生的中大治安事件和事故。
4、组织消防检查、训练、演习等。
5、组织制定本部门员工的业务培训计划，定期进行员工培训。
6、负责各班排班、考勤及监督检查、指导等工作、定期进行考核。
7、完成上级领导安排的其他工作任务。
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