30天学通Visual Basic项目案例开发视频教程

第一篇：30天学通Visual Basic项目案例开发视频教程

30天学通Visual Basic项目案例开发视频教程

《30天学通Visual Basic项目案例开发》共分11章，第1章介绍用Visual Basic开发项目的一些预备知识，第2~11章以工资管理系统、学籍管理系统、医药进销存系统、超市POS前台收银系统、超市POS后台管理系统、汽修管理系统、酒店客房管理系统、MP3播放器、摄像头监视系统、公交查询系统10个实际项目开发程序为例，从软件工程的角度出发，按照项目的开发顺序，系统、全面地介绍了程序的开发流程。对每个开发项目，都从开发背景、需求分析、关键技术、系统功能分析、数据库设计、详细源代码编写等过程进行了详细的介绍。

《30天学通Visual Basic项目案例开发》案例实用性强、结构清晰、实例代码讲解详尽。可以作为有一定程序设计基础的Visual Basic程序员作为项目开发的参考书，也可作为大中专院校学生及电脑培训班的参考书。

《30天学通Visual Basic项目案例开发》附赠DVD光盘的原内容镜像，内容包括超大容量手把手教学视频、电子教案(PPT)、编程参考宝典电子书、源代码。

光盘内容截图：

视频教学截图：

第1章 预备知识.1 9

1.1 使用VB620

1.1.1 启动VB620

1.1.2 VB6集成开发环境20

1.1.3 VB应用程序的打包发布24

1.1.4 用VB创建一个小程序26

1.2 使用数据库29

1.2.1 使用Access数据库保存数据29

1.2.2 启动MSSQLServer200031

1.2.3 使用查询分析器31

1.2.4 使用企业管理器32

1.3 本章小结35

第2章 工资管理系统(共1988行代码)(教学视频：135分钟)36

2.1 开发背景37

2.2 系统分析37

2.2.1 需求分析37

2.2.2 可行性分析38

2.3 关键技术39

2.3.1 用应用程序向导创建系统框架39

2.3.2 使用ADOData控件访问数据库39

2.3.3 使用ADO对象模型访问数据库39

2.3.4 用Excel生成报表40

2.4 系统设计40

2.4.1 系统目标41

2.4.2 系统功能结构41

2.4.3 构建开发环境41

2.4.4 系统特色介绍41

2.5 数据库设计42

2.5.1 数据库分析42

2.5.2 项目E-R图42

2.5.3 数据库结构设计43

2.5.4 创建数据库45

2.6 设计主窗体47

2.6.1 准备工作47

2.6.2 通过向导创建应用程序框架47

2.6.3 编辑菜单栏50

2.6.4 编辑工具栏51

2.6.5 添加ADO对象模型的引用51

2.6.6 编写主窗体代码52

2.6.7 设计启动模块代码54

2.6.8 测试主窗体55

2.7 设计通用过程55

2.7.1 编写全局变量和通用过程55

2.7.2 设计用户管理类57

2.8 设计登录窗体58

2.9 设计系统模块60

2.9.1 用户管理60

2.9.2 修改密码65

2.9.3 系统选项66

2.9.4 备份数据库67

2.9.5 恢复数据库67

2.10 设计数据模块68

2.10.1 参照数据68

2.10.2 员工资料70

2.10.3 录入工资76

2.10.4 修改工资79

2.11 设计查询统计模块83

2.11.1 按姓名查询工资83

2.11.2 按部门统计工资86

2.11.3 统计全部工资88

2.12 设计报表模块88

2.12.1 员工花名册报表88

2.12.2 工资表90

2.13 章小结93

第3章 学籍管理系统(共2376行代码)(教学视频：108分钟)94

3.1 开发背景95

3.2 系统分析95

3.2.1 需求分析95

3.2.2 可行性分析95

3.3 关键技术96

3.3.1 使用SQL语句创建数据库97

3.3.2 使用MSHFlexGrid97

3.3.3 使用DataReport创建报表97

3.4 系统设计98

3.4.1 系统目标98

3.4.2 系统功能结构98

3.4.3 构建开发环境99

3.4.4 系统特色介绍99

3.5 数据库设计99

3.5.1 数据库分析99

3.5.2 项目E-R图100

3.5.3 数据库结构设计101

3.5.4 创建数据库105

3.6 设计主窗体107

3.6.1 制作主窗体界面107

3.6.2 添加菜单栏108

3.6.3 编写主窗体代码109

3.6.4 编写通用模块程序110

3.6.5 设计启动模块代码111

3.6.6 引用ADO部件111

3.7 设计系统模块112

3.7.1 增加操作员112

3.7.2 删除操作员114

3.7.3 修改密码117

3.8 设计基础数据模块118

3.8.1 学校信息119

3.8.2 年级信息120

3.8.3 班级信息125

3.9 课程设置126

3.10 学生信息131

3.10.1 学生资料131

3.10.2 登记学生成绩138

3.11 查询142

3.11.1 查询学生资料142

3.11.2 学生资料报表146

3.12本章小结147

第4章 医药进销存系统(共5556行代码)(教学视频：106分钟)148

4.1 开发背景149

4.2 系统分析149

4.2.1 需求分析149

4.2.2 可行性分析149

4.3 关键技术151

4.3.1 使用“企业管理器”创建数据库151

4.3.2 使用TreeView显示数据152

4.3.3 在窗体间传递参数152

4.4 系统设计153

4.4.1 系统目标153

4.4.2 系统功能结构153

4.4.3 构建开发环境153

4.4.4 系统特色介绍154

4.5 数据库设计154

4.5.1 数据库分析154

4.5.2 项目E-R图154

4.5.3 数据库结构设计156

4.5.4 创建数据库160

4.6 设计主窗体161

4.6.1 制作主窗体界面162

4.6.2 添加菜单栏162

4.6.3 编写主窗体代码163

4.6.4 编写通用模块程序166

4.7 设计基本数据模块167

4.7.1 药品类别167

4.7.2 管理药品信息——药品列表171

4.7.3 管理药品信息——药品信息175

4.7.4 供应商179

4.7.5 客户179

4.7.6 业务员179

4.7.7 仓库180

4.8 设计进货管理模块180

4.8.1 进货订单——订单列表180

4.8.2 进货订单——进货订单信息184

4.8.3 入库单189

4.9 设计销售管理模块190

4.9.1 销售订单190

4.9.2 销售单190

4.10 设计库存理模块191

4.10.1 仓库调货191

4.10.2 库存信息200

4.11 设计查询模块202

4.12 本章小结202

第5章 超市POS前台收银系统(共569行代码)(教学视频：61分钟)203

5.1 开发背景204

5.2 系统分析204

5.2.1 需求分析204

5.2.2 可行性分析204

5.3 关键技术205

5.3.1 访问文本文件205

5.3.2 窗体的QueryUnload事件207

5.3.3 使用Printer对象207

5.4 系统设计207

5.4.1 系统目标207

5.4.2 系统功能结构208

5.4.3 构建开发环境208

5.4.4 系统特色介绍208

5.5 数据库设计209

5.5.1 数据库分析209

5.5.2 项目E-R图209

5.5.3 数据库结构设计210

5.5.4 创建数据库212

5.6 设计模块文件214

5.7 设计登录窗体216

5.8 设计收银主窗体218

5.8.1 收银主窗体218

5.8.2 结账打印窗体227

5.8.3 取单窗体229

5.9 本章小结231

第6章 超市POS后台管理系统(共4060行代码)(教学视频：111分钟)232

6.1 开发背景233

6.2 系统分析233

6.2.1 需求分析233

6.2.2 可行性分析233

6.3 关键技术233

6.3.1 创建可选参数的过程234

6.3.2 记录集的分页显示234

6.4 系统设计235

6.4.1 系统目标235

6.4.2 系统功能结构235

6.4.3 构建开发环境235

6.4.4 系统特色介绍236

6.5 数据库设计236

6.5.1 项目E-R图236

6.5.2 数据库结构设计237

6.6 设计主窗体239

6.6.1 制作主窗体界面239

6.6.2 添加菜单栏240

6.6.3 编写主窗体代码241

6.6.4 编写通用模块程序242

6.7 设计商品管理模块..2 43

6.7.1 商品管理243

6.7.2 添加商品254

6.7.3 计划进货258

6.8 设计进货管理模块261

6.8.1 进货管理261

6.8.2 入库操作268

6.9 设计销售管理模块269

6.10 设计厂商/供应商模块275

6.11 设计会员管理模块279

6.12 本章小结285

第7章 汽修管理系统(共3724行代码)(教学视频：84分钟)286

7.1 开发背景287

7.2 系统分析287

7.2.1 需求分析287

7.2.2 可行性分析287

7.3 关键技术289

7.3.1 在MSFlexGrid中修改数据289

7.3.2 使用Split函数分解数组289

7.3.3 VB中导出数据到Excel289

7.4 系统设计290

7.4.1 系统目标290

7.4.2 系统功能结构290

7.4.3 构建开发环境291

7.4.4 系统特色介绍291

7.5 数据库设计291

7.5.1 数据库分析291

7.5.2 项目E-R图291

7.5.3 数据库结构设计292

7.5.4 创建数据库297

7.6 设计通用模块297

7.7 设计主窗体300

7.7.1 制作主窗体界面300

7.7.2 添加菜单栏301

7.7.3 编写主窗体代码302

7.7.4 设计启动模块代码303

7.7.5 引用ADO部件303

7.8 设计员工管理模块304

7.8.1 部门员工管理主窗体304

7.8.2 输入数据窗体312

7.8.3 员工信息窗体313

7.9 设计车辆管理模块315

7.9.1 维修车辆窗体315

7.9.2 维修车辆登记323

7.9.3 费用结算329

7.10 设计配件领用模块331

7.10.1 配件领用窗体331

7.10.2 配件领用窗体332

7.10.3 选择配件338

7.11 设计工时信息模块340

7.11.1 工时信息窗体340

7.11.2 维修工时341

7.12 设计配件计划模块344

7.12.1 配件计划窗体344

7.12.2 配件信息345

7.13 设计配件采购模块347

7.13.1 配件采购窗体347

7.13.2 采购单347

7.14 设计采购查询模块348

7.14.1 采购查询窗体348

7.14.2 查询窗体350

7.15 本章小结351

第8章 酒店客房管理系统(共1610行代码)(教学视频：74分钟)352

8.1 开发背景353

8.2 系统分析353

8.2.1 需求分析353

8.2.2 可行性分析354

8.3 关键技术355

8.3.1 使用ListView制作房态图355

8.3.2 使用控件数组355

8.4 系统设计355

8.4.1 系统目标355

8.4.2 系统功能结构355

8.4.3 构建开发环境356

8.4.4 系统特色介绍356

8.5 数据库设计356

8.5.1 数据库分析356

8.5.2 项目E-R图357

8.5.3 数据库结构设计357

8.5.4 创建数据库359

8.6 设计通用模块360

8.7 设计主窗体361

8.7.1 制作主窗体界面361

8.7.2 添加菜单栏362

8.7.3 编写主窗体代码363

8.7.4 引用ADO部件365

8.8 设计系统设置模块365

8.8.1 房间类型366

8.8.2 客房设置367

8.8.3 清理数据371

8.9 设计总台接待模块373

8.9.1 房态图373

8.9.2 住宿登记376

8.9.3 预定登记380

8.9.4 取消预定383

8.9.5 调房登记384

8.10 设计收银管理模块387

8.10.1 补交押金387

8.10.2 退房结账389

8.10.3 交接班393

8.10.4 账务提醒396

8.11 设计查询模块397

8.11.1 入住查询397

8.11.2 预定查询399

8.11.3 预收款查询400

8.11.4 营业收入查询400

8.11.5 日营业报表400

8.12 本章小结401

第9章 MP3播放器(共1263行代码)(教学视频：64分钟)402

9.1 开发背景403

9.2 系统分析403

9.2.1 需求分析403

9.2.2 可行性分析403

9.3 关键技术404

9.3.1 MP3格式简介404

9.3.2 MP3文件帧头格式405

9.3.3 MP3文件的标签ID3V1408

9.3.4 MP3文件的标签ID3V2408

9.3.5 使用MCI命令408

9.3.6 创建类409

9.4 系统设计410

9.4.1 系统目标410

9.4.2 系统功能结构410

9.4.3 构建开发环境410

9.4.4 系统特色介绍411

9.5 设计MP3类模块411

9.5.1 添加类模块411

9.5.2 编写类的功能代码412

9.5.3 编写类的属性代码427

9.6 设计MP3播放器界面432

9.6.1 设计主窗体432

9.6.2 设计标记信息窗体440

9.7 本章小结441

第10章 摄像头监视系统(共679行代码)(教学视频：70分钟)442

10.1 开发背景443

10.2 系统分析443

10.2.1 需求分析443

10.2.2 可行性分析443

10.3 关键技术444

10.3.1 使用文件对象模型FSO444

10.3.2 使用WindowsMediaPlayer控件445

10.3.3 使用ezVidCap视频控件445

10.4 系统设计446

10.4.1 系统目标446

10.4.2 系统功能结构446

10.4.3 构建开发环境447

10.4.4 系统特色介绍447

10.5 设计模块文件447

10.6 设计主窗体448

10.6.1 制作主窗体界面448

10.6.2 添加菜单栏450

10.6.3 编写主窗体代码451

10.7 设计视频监视主要窗体455

10.7.1 录制视频窗体456

10.7.2 预览窗体457

10.7.3 全屏窗体460

10.7.4 回放窗体461

10.8 设计辅助窗体465

10.8.1 设置帧率465

10.8.2 设置保存文件466

10.8.3 录制时长467

10.9 本章小结469

第11章 公交查询系统(共1078行代码)(教学视频：66分钟)470

11.1 开发背景471

11.2 系统分析471

11.2.1 需求分析471

11.2.2 可行性分析471

11.3 关键技术472

11.3.1 使用SubMain启动系统472

11.3.2 使用ADO对象模型473

11.3.3 使用GetRows方法获取数据473

11.4 系统设计474

11.4.1 系统目标474

11.4.2 系统功能结构474

11.4.3 构建开发环境474

11.4.4 系统特色介绍475

11.5 数据库设计475

11.5.1 数据库分析475

11.5.2 项目E-R图475

11.5.3 数据库结构设计476

11.5.4 创建数据库476

11.6 设计主窗体478

11.6.1 设计启动模块代码478

11.6.2 引用ADO部件478

11.6.3 制作主窗体界面479

11.6.4 编写主窗体代码479

11.7 设计后台管理模块480

11.7.1 增加线路480

11.7.2 修改线路485

11.7.3 管理站点489

11.8 设置前台查询模块496

11.8.1 乘车查询窗体497

11.8.2 乘车查询模块文件499

11.9 项目测试504

11.9.1 测试增加线路窗体505

11.9.2 测试修改线路窗体505

11.9.3 测试管理站点窗体506

11.9.4 测试乘车查询窗体506

教程整理： http://

第二篇：PPP项目开发案例-北京地铁四号线项目

PPP项目开发案例

——北京地铁四号线项目

中国现代集团 投资银行一部 朱多策

内容摘要

轨道交通项目具有较强的自然垄断性和外部性特征，被称为准公共产品。实践中发现，这类产品如果完全由政府部门提供，则存在资金短缺、效率低、风险大等诸多弊端，为此，引入某种程度的市场机制则成为更有效率的选择，而PPP模式比较适合应用于此领域。私人部门参与投资的目的是获得投资回报，无利可图的基础设施项目吸引不了民营资本的进入。诸如地铁之类的城市基础设施项目，一般都是便民工程，讲求社会效益，因此项目的收费不能定得太高；同时，高票价也会对客流产生较大影响，所以地铁项目往往都是亏损的，不能直接给投资者带来合适的回报。如此状况，对私人资本确实缺乏吸引力。因此，如何吸引私人部门参与项目就是一个大问题。本文以北京地铁四号线建设运营为例，分析PPP模式是如何解决这些问题的。

一、北京地铁四号线项目的背景

北京地铁四号线是北京市区轨道交通线网中贯穿城区南北的一条交通主干线，线路正线全长28公里，共设23座地下车站和1座地面车站，穿越了人口密集的丰台、西城、海淀三个行政区，沿途经过大型居民生活区、学术文化浓厚的科教区（清华、北大、人大等）、有“中国硅谷”之称的高科技园区（学院南路-中关村）、繁华的商业区（新街口-西单-菜市口）以及旅游名胜区或风景点（颐和园、圆明园、动物园、陶然亭等），是一条极具特色的线路，客流条件较好。按照北京市政府城市建设计划进度的安排，地铁四号线工程于2009年9月正式开通试运营。

为解决轨道交通项目投资大、回收期长、公益性强、盈利性弱等长期制约社会投资参与的重大难题，北京市政府通过引入社会资本及管理，来解决轨道交通 项目资金不足和效率提高的问题，聘请北京大岳咨询公司担任项目的牵头顾问和财务顾问，与其他顾问共同编制项目实施方案并完成其他相关工作。基于对轨道交通经济特点和国内外基础设施投融资方式的系统研究，自2003年以来，咨询公司结合北京地铁项目实际特点，通过将公益性与营利性部分定量分开、导入轨道交通影子票价、公益性资产租赁、设计合理保障机制、政府监管强化机制等手段，建立起基础设施准公共产品社会化投资经营的盈利模式和风险控制、监管模式，在国内创造性地研究编制了完整的轨道交通项目PPP模式运作方案，并以地铁四号线项目试点推进。经过竞争性谈判，引入了“香港地铁-首创集团”联合体投资成立项目公司负责四号线约46亿元的投资建设和四号线30年特许经营期内的运营管理，于2005年9月底，取得国家发展和改革委核准批复，2006年4月12日，正式签署了《北京地铁四号线特许经营协议》。

二、项目发起

2003年年底，北京市政府转发北京市发展改革委《关于本市深化城市基础设施投融资体制改革的实施意见》，明确了轨道交通可以按照政府与社会投资7：3的基础比例，吸收社会投资者参与建设。2003年11月，北京市基础设施投资有限公司作为北京市基础设施投融资平台正式成立。成立之后便着手制定了四号线市场化运作的初步方案，并开始与香港地铁等多家战略投资者进行接触，项目前期工作全面展开。在此阶段，形成了项目运作的初步框架，以后各阶段的工作均在此框架基础上拓展。

2004年2月开始至4月，国际客流顾问对四号线的客流与收入进行预测，提出专业意见和报告；聘请技术顾问评估四号线的建设和技术方案。2004年4月份，市政府相关部门对于项目采用单线招商方案还是四号线、五号线、九号线、十号线捆绑招商方案尚存在不同意见，对采取招标形式还是竞争性谈判的方式确定投资人亦无定论，因此奥运经济市场推介会和第八届京港洽谈会成了确定招商方案的试金石。2004年4月、6月，北京市发展改革委分别组织召开了奥运经济市场推介会、北京地铁四号线、五号线、九号线、十号线国际融资研讨会等一系列大型招商推介会，面向国内外投资者对以四号线为重点的北京地铁项目进行了广泛深入的招商活动。2004年9月形成《北京地铁四号线特许经营实施方案》，北京市发改委组织对方案进行了评审并上报市政府。11月，北京市政府批准了特许经营实施方案，四号线特许经营项目取得实质性进展。通过研究和沟通，各方就项目主要原则和框架形成了初步的一致意见，形成了特许经营方案，并完成了《北京地铁四号线特许经营协议》等法律文件的编制和初步沟通工作。

三、项目准备

PPP项目发起之后，进入项目准备阶段，该阶段主要包括项目运作方式的选择、交易结构设计、合同体系设计、监管框架设计及采购方式选择等内容。

（一）项目运作模式的选择

PPP运作模式一般包括运营和维护（O&M）、转让-运营-移交（TOT）、建设-拥有-移交（BOO）、建设-运营-移交（BOT）、建造-拥有-运营-移交（BOOT）、设计-建造-融资-运营（DBFO）、改建-运营-移交（ROT）等，具体采用哪种PPP运作模式，可通过以下决策树来判定，见图1。

图1 PPP运作模式的判定

北京地铁四号线项目属于新建项目，该项目的项目资产是轨道交通，属于准经营性项目，所以北京市交通委决定采用BOT运作模式，通过特许经营的方式 委托运营，运营期满资产再移交市政府。

（二）交易结构设计 1.项目投融资结构（1）融资安排

项目公司初始投资主要由政府方授权单位和港商按持股比例共同出资和项目融资两部分组成，其中大部分来自商业银行的无追索权的项目抵押贷款。

（2）投资安排

北京市政府授权北京地铁四号线投资有限责任公司投资建设项目A部分（土建工程部分），由项目公司负责投资建设项目B部分（机电设备部分），并且负责地铁四号线的运营管理、全部设施的维护和除洞体外的资产更新。

（3）付费机制

项目公司的收入来自票款和财政补贴。票款由使用者付费，采用计程票制的收费机制；同时，财政给予一定补贴，建设期的补偿方式为政府方承担公益性建设部分，运营期的补偿方式为对于实际执行的政府定价低于计程票价确定的部分，政府给予项目公司补偿。

2.投资回报机制 投资回报测算如下：

（1）客流数据：为使客流量的预测更加科学客观并能被市场部门认同，项目专门聘请了国际上著名的客流量预测机构MVA公司，客流数据依据MVA公司的《北京地铁四号线客流和收入预测报告》（以下简称《客流报告》）中的各运营客流量、客流结构等基础客流数据。

（2）平均人次票价收入水平：根据《客流报告》预测数据和预期票价结构，以2004年价格水平测算，运营起始年平均人次票价收入水平为3.34元；考虑工资、物价上涨等因素，以试运营开始年的价格水平测算，预计运营起始年平均人次票价收入水平为3.91元，之后各平均人次票价收入水平根据MVA公司预测的4号线客流量及平均运距等测算。

（3）总投资：46亿元。

（4）运营成本：主要包括人工成本、电费、维修费和管理费等，以2004年价格水平计算。（5）折旧：按国家规定的设备使用年限和其他相关标准计提折旧。

（6）财务费用：总投资中贷款部分约30.8亿元，贷款期为25年，利率暂按年利率5.76%计算，等额还本付息。

（7）税收：客运服务收入缴纳3％的营业税，商业经营收入交纳5％的营业税。企业所得税暂按15％优惠税率计算，免缴3％的地方所得税。

在如何确定特许经营期的问题上，考虑到轨道交通项目所具有的投资大、回收期长的特点，主要根据财务模型来计算投资回收期并设计了合理的盈利年限。项目公司主要通过地铁票款收入、站内商业经营收入及政府补贴回收投资。根据相关财务指标测算，本项目的全投资内部收益率（即IRR）约7%～8%，股权内部收益率约10％，投资回收期16年。

（三）合同体系

市政府授权主管部门与项目公司签署《特许协议》，授予项目公司四号线项目投资、建设和运营的特许经营权；项目公司与四号线公司签订《A部分资产租赁协议》，在四号线项目竣工验收后，取得A部分资产的使用权；贷款人与项目公司签订《贷款协议》；项目公司和四号线公司分别与承包商签订《施工合同》。

（四）监管框架

根据《特许协议》规定的B部分建设标准，市政府对工程的建设进度、质量进行监督和检查，并监督四号线项目的试运行和竣工验收，审批竣工验收报告；通过制定行业标准对地铁运营进行行业监管；在运营期间，政府对项目运营进行履约监管；乘客/公众对项目公司的服务进行监督，并有权对其服务向市交通委进行投诉或提出建议；贷款人就项目资金使用及还款进度进行监管。

（五）采购方式选择

PPP模式采购方式有公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商、单一来源采购等五种方式。北京地铁四号线项目经过讨论决定采用竞争性谈判方式甄选社会资本方。

四、项目采购

（一）社会资本方甄选

社会资本方甄选是从若干投资竞争者（包括联合体）中选出一家作为PPP 项目的特许经营商的过程，是PPP项目运作过程中极为重要的一环。通过科学的方法甄选出具有丰富项目经验、先进技术实力、强大资金支撑以及优秀管理能力的社会资本方，并与政府达成合作，能大大降低项目的建设运营风险，保证公共服务的持续稳定。

北京地铁四号线项目采用竞争性谈判方式甄选社会资本方。2004年11月底，北京市交通委牵头成立了四号线特许经营项目政府谈判工作组，与香港地铁有限公司-北京首创集团有限公司（以下简称“港铁-首创联合体”）、西门子公司交通技术集团-中国铁道建筑总公司-北京市地铁运营有限公司（以下简称“西门子-中铁建联合体”）等社会投资者的竞争性谈判正式开始。2005年2月7日，北京市交通委代表市政府与优先谈判对象“港铁-首创联合体”草签了《北京地铁四号线特许经营协议》。2005年9月，国家发改委核准批复了北京地铁 4号线PPP融资项目。

（二）实际交易结构

四号线项目公司由社会投资方香港地铁公司、北京首都创业集团有限公司和代表政府出资的北京基础设施投资有限公司组成，总注册资本约15亿元人民币，北京地铁四号线总投资约153亿元人民币，根据协议，由北京市政府和项目公司按照7：3的比例进行投资。工程分为A、B两部分，A部分主要为征地拆迁及土建工程部分，投资额约为107亿元，占总投资的70%，由已成立的北京地铁四号线投资有限责任公司（以下简称“四号线公司”）负责投资建设；B部分主要包括车辆、信号、自动售检票系统等机电设备，投资额约为46亿元，占总投资的30%，由项目公司负责投资建设，并在30年特许经营期内负责四号线的运营和管理，项目公司其他资金来源于无追索权银行贷款，共31亿人民币，实际交易结构见图2。

图2 北京地铁四号线PPP项目实际交易结构图

（三）交易边界 1.特许经营内容与期限

四号线建成后，项目公司通过与四号线公司签订《资产租赁协议》，取得A部分资产的使用权。项目公司负责地铁四号线的运营管理、全部设施的维护和除洞体外的资产更新，以及站内的商业经营，通过地铁票款收入及站内商业经营收入回收投资。特许经营期为30年，经营期满后项目公司将B部分项目设施完好、无偿地移交给市政府指定部门，将A部分项目设施归还给四号线公司。

2.付费及补贴机制

项目公司的收入来自票款和财政补贴，票款由使用者付费；同时，财政给予一定补贴，运营期间，对于实际执行的政府定价低于计程票价确定的部分，政府给予京港地铁有限公司补偿。

3.定价机制

四号线运营票价实行政府定价管理，采用计程票制，在特许期内，市政府根 据相关法律法规、本着同网同价的原则，制定并颁布四号线运营票价政策，并根据社会经济发展状况适时调整票价，按有关运营和安全标准对项目公司进行监管。在发生涉及公共安全等紧急事件时，市政府拥有介入权，以保护公共利益。

票价机制体现风险共担原则。北京市政府在引入香港地铁时对票价做了规定，票价定价为3元起步，但受奥运会影响，出台了低票价政策（2元/人次），按照出行最短路径对票价进行拆分后的票价仅为1元/次，导致票款收入无法弥补运行成本，无法达到预期的投资回报，按照北京市政府与香港地铁签订的票价合同，在低票制情况下，北京市政府补助2.44元/人次，在票价提高后取消对票价补贴，地铁四号线的票制体现了香港地铁与北京市政府风险共担的原则，保证了社会资本的投资回报率。

（四）风险分配机制

除国家政策、市场、不可抗力等系统性风险因素外，在非系统性风险中，对四号线PPP项目具有显著和直接影响的主要因素是建设期的完工风险以及运营期的客流风险和票价风险。特许经营协议对上述主要风险做出了妥善配置，设计了相应的风险防范机制，有利于保护协议各方利益。

1.完工风险

针对地铁四号线工程建设，特许经营协议设立了23个时间点，每一个时间点均设定了具体的完工日期。根据A、B部分的分工情况，23个时间点的关键工期分别由地铁四号线公司和项目公司负责。

2.客流风险

按照特许经营协议的规定，项目公司获得的票务收入和票价差额补偿均直接和客流量相关，客流风险主要由项目公司承担。MVA公司在确保独立性的基础上，经过充分的调研分析，对四号线项目作了一份专业预测报告。尽管有MVA公司对于客流量的专业预测报告，但影响客流量的因素非常多，因此客流风险比较大。如果连续三年的当年实际客流量比预测客流量低20％，则项目公司可向政府申请补贴，如果双方无法在两年内就补贴额度达成一致，项目公司有权提出终止协议。上述规定将项目公司承担的客流风险控制在一定范围内。

3.票价风险

在特许经营期间，依据项目公司的票务收入和实际客流计算实际平均人次票 价，如果实际平均人次票价低于特许经营协议规定的测算票价水平，市政府将就其差额给予项目公司补偿。如果实际平均人次票价收入水平高于测算票价收入水平，则项目公司需将其差额的70%返还给市政府。通过上述规定，项目公司基本不承担票价风险。由于本项目执行市政府定价，由政府承担票价风险也符合风险分配原则。

五、项目执行

项目执行阶段包括项目公司设立（包括项目协议正式签署）、项目建设、项目运营和维护。

（一）项目公司设立

2006年1月，项目公司北京京港地铁有限公司注册成立，注册资本15亿元人民币，由北京市基础设施投资有限公司出资0.3亿元人民币，占持股2%，北京首都创业集团有限公司和香港地铁有限公司各出资7.35亿元人民币，持股49%，共同组建。另外，项目公司还通过银行申请到31亿元人民币的无追索权贷款。至此，项目融资已全部完成，下一步进行项目协议的正式签署。2006年4月，北京市交通委与北京京港地铁有限公司正式签署了《北京地铁四号线特许经营协议》。项目协议正式签署之后，接下来开始动工建设。

（二）项目建设

为保证4号线项目整体在设计、建造、进度和质量等方面的完整性，同时为避免两部分工程衔接以及建管、协调等复杂问题，A和B部分工程项目全部委托建管公司进行建设。为保障京港地铁公司的权益，特许协议约定由4号线公司和京港地铁公司成立建设期协调委员会，由双方公司派代表担任委员，负责协调解决建设期的争议问题。同时，协议还约定京港地铁公司可以在B部分工程施工中利用先进的技术和经验，优化设计方案，另外，鼓励京港地铁公司对A部分建设提出优化意见，以保证项目建设期间的和谐有序。

北京地铁四号线的A部分采用代建的方式，北京市基础设施投资有限公司作为项目法人，负责筹集建设，组建北京地铁四号线投资有限责任公司进行实施。B部分由北京京港地铁有限公司（以下简称“项目运营公司”）承建。在四号线项目中，项目运营公司按照“特许经营协议”规定，对在特许期内设计和建设B 部分项目设施及运营和维护四号线设施所需资金（包括注册资本金和贷款）的获得负全部责任。在建设期内，项目运营公司应确保其资本金比例符合适用法律和政府批准文件的要求，主要义务还包括：①根据适用法律的规定，申请B部分建设工程建设所需要的许可；②负责B部分建设工程的设计工作；③按“特许经营协议”规定的关键工期、进度计划和建设标准完成B部分项目设施的建设，并承担相关的一切费用、责任和风险；④及时向项目建设公司提供B部分的初步设计文件及其变更文件（如有），并向项目建设公司提供与丝毫向建设相关的分享工作的信息、资料和文件（包括设计文件、招标文件、进度信息、性能指标等，前述信息、资料和文件的电子版（如有）亦应同时提供）；⑤按“特许经营协议”的规定进行接口工程的中间验收；⑥按“特许经营协议”的规定组织进行四号线试运行，与项目建设公司共同按照适用法律组织 完成四号线的竣工验收；⑦按“特许经营协议”的规定接受北京市政府的监督和检查；⑧按“特许经营协议”的规定在建设期为B部分建设工程的建设购买保险。

（三）项目运营和维护

在运营期内，项目运营公司应自行承担风险和费用，运营、维护和更新四号线项目设施。提供客运服务，具体包括：①按协议中的规定提供客运服务；②按协议中的对顶确保地铁安全运营；③执行北京市政府制定的地铁运营票价，并根据适用法律和协议规定接受北京市政府的价格监督检查；④进行四号线项目何时的维护和更新，但是项目运营公司有权将四号线项目设施维护的辅助工作委托第三方；⑤按照协议的规定服从北京市政府或其指定机构的监督，服从北京市政府或其指定机构的统一调度安排，并根据市政府的要求提供资料。

在运营期内，项目运营公司将按照协议执行北京市政府制定的运营票价，并依此按年计算实际平均人次票价收入水平。如果实际平均人次票价收入水平低于协议中规定的调整后的测算平均人次票价收入水平，北京市政府将按照协议规定就其差额给予项目运营公司补偿。如果实际平均人次票价收入水平高于协议中规定的调整后的测算平均人次票价收入水平，项目运营公司将按照协议规定就其差额返还给北京市政府，或经北京市政府同意，以项目运营公司增加租金的形式支付给项目建设公司。

六、项目移交 为保证四号线正常运营和特许期结束时项目运营公司能够向市政府指定部门移交的是能够正常运营的四号线项目设施，项目运营公司应根据更新手册对更新资金的来源进行合理安排。在特许期届满前36个月，北京市政府或其他指定机构和项目运营公司将共同成立一个移交委员会，由北京市政府或其他指定机构任命的3名代表和项目运营公司任命的3名代表组成，负责过渡期内有关特许期届满后项目移交的相关事宜。

1.移交委员会

“特许经营协议”约定，移交委员会应在双方同意的时间举行会谈。商定四号线项目设施移交的详细程序、培训计划的实施和移交的设备、设施、物品、零配件和备件等的详细清单，以及向第三方公告移交的方式。项目运营公司应在会谈中提交负责移交的代表名单，北京市政府或其指定机构应告知项目运营公司其负责接收移交的代表名单。移交委员会应在移交前的6个月内确定上述安排。

2.移交范围

项目运营公司应在移交日向北京市政府或其指定机构无偿移交“特许经营协议”附件中载明的四号线项目设施。项目运营公司应确保这些资产和权力在向北京市政府或其指定机构移交时为没有任何抵押、质押等担保权益或权益约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。四号线项目相关土地及场地在移交日应不存在因项目运营公司建设B部分项目设施、运营和维护四号线项目设施导致的或项目运营公司另外引致的环境污染。

3.保险的转让和承包商的责任

在移交时，项目运营公司将所有承包商、制造商和供应商提供的尚未期满的担保及保证，以及所有的保险单、暂保单和保险单批单等与四号线项目设施有关的其他担保、保证及保险凭证，全部无偿转让给北京市政府或其指定机构，双方另有约定的除外。

4.技术转让

项目运营公司应在移交日将其拥有的，以及运营和维护四号线项目设施所需的，有关四号线项目设施运营和维护的所有的技术和技术诀窍，无偿移交及转让给北京市政府或其指定机构，并确保北京市政府或其指定机构不会因使用这些技术和技术诀窍而遭受侵权索赔；如果是以许可或分许可方式从第三方获得的技术 和技术诀窍，在移交日后将该等技术和技术诀窍继续许可给北京市政府或其他指定机构使用，但因此产生的使用该等技术和技术诀窍的相关许可费用，由北京市政府或其指定机构承担。

5.合同的转让

如果北京市政府或其指定机构要求，项目运营公司应转让其签订的、于移交时仍有效的运营维护合同、设备合同、供货合同和所有其他合同。北京市政府或其指定机构对于转让合同所发生的任何费用不负责任，同时项目运营公司应保护北京市政府或其指定机构，使之不会因此受到损害。

6.风险转移

项目运营公司应承担移交日前四号线项目设施的全部或部分损失或损坏风险，除非损失或损坏是有北京市政府或其指定机构或项目建设公司的违约所造成的（就A部分项目设施而言，除非损失或损坏是由北京市政府或其指定机构或项目建设公司违约或不可抗力造成的）。移交日后，四号线项目设施的全部或部分损失或损坏的风险由北京市政府或其指定机构承担。

7.已交费用和批准

对于依据“特许经营协议”所进行的向北京市政府或其指定机构的移交和转让，北京市政府或其指定机构无需向项目运营公司支付任何赔偿或代价。项目运营公司及北京市政府应负责各自的因上述移交和转让的成本和费用。北京市政府应自费获得所有的批准并使之生效，并采取其他可能成为移交和转让所必须的行动，并且应支付与移交转让有关的所有税费。

附件1 市政府在《特许协议》下的权利和义务 1.市政府的权利

（1）制定四号线项目B部分的建设标准（包括设计、施工和验收标准），在《特许协议》中予以明确。

（2）建设期内，根据需要或法律变更情况对已确定的B部分建设标准进行修改或变更。

（3）根据《特许协议》规定的B部分建设标准，对工程的建设进度、质量进行监督和检查。

（4）监督四号线项目的试运行和竣工验收，审批竣工验收报告。（5）制定试运营期和正式运营期的运营标准，在《特许协议》中予以明确。特许期内，根据法律变更对运营标准进行变更。

（6）根据有关价格法律法规，制定和颁布四号线的运营票价，监督项目公司执行。

（7）要求项目公司报告项目建设、运营相关信息。

（8）在发生《特许协议》约定的紧急事件时，统一调度、临时接管或征用四号线的项目设施。

（9）特许期满，无偿取得项目公司B部分项目设施的所有权。

（10）如果发生项目公司一般违约的情况，要求项目公司纠正违约、向项目公司收取违约金或采取《特许协议》规定的其他措施。

2.市政府的义务

（1）根据《特许协议》，为项目公司投资、设计、建设和运营四号线项目设施提供支持条件。

（2）确保四号线A部分建设任务按规定的建设标准按时完成。

（3）协调项目公司和其他线路的运营商建立按乘坐里程进行收入分配的分账机制及相关配套办法。

（4）因政府要求或法律变更导致项目公司建设或运营成本增加时，给予项目公司合理补偿。

附件2项目公司在《特许协议》下的权利和义务 1.项目公司的权利

（1）在特许期内投资、建设和运营地铁四号线的独家权利。

（2）根据《特许协议》的规定，为B部分建设融资的目的，将B部分资产和项目收益权向贷款银行进行抵押或质押的权利。

（3）根据《特许协议》和《资产租赁协议》的规定，获得A部分资产的使用权；利用四号线项目设施自主经营，提供客运服务并获得票款收入；根据需要将客运服务中的辅助性工作委托给第三方。

（4）根据《特许协议》规定，在项目设施范围内（不包括地上部分），在遵守相关适用法律，特别是运营安全规定的前提下，直接或委托他人从事广告、通信等商业经营，取得相关收益。（5）根据有关规定，有偿使用北京市轨道交通指挥中心（TCC）和自动售检票系统清算管理中心（ACC）等轨道交通运营公用设施。

（6）因市政府要求或法律变更导致项目公司投资或运营成本增加时，根据《特许协议》约定获得补偿。

（7）在市政府违反《特许协议》情况下，根据《特许协议》约定获得补偿或赔偿。

（8）特许期结束后，如市政府继续采用特许经营方式选择经营者，项目公司享有在同等条件下的优先权。

2.项目公司的义务

（1）筹集B部分建设所需的全部资金，按照《特许协议》的规定保证建设资金按时到位。

（2）按照适用法律和《特许协议》规定的工期和建设标准，完成四号线项目B部分的建设任务，具体包括：第一，采用先进的建设管理模式，组织建设施工和设备采购安装调试；第二，按照《特许协议》规定的建设协调和争议解决机制，与四号线公司建立有效的工作机制，确保A部分和B部分建设工作的协调进行。

（3）按适用法律和《特许协议》的规定购买B部分建设期保险。

（4）执行因市政府要求或法律变更导致的B部分建设标准的变更。

（5）在四号线公司的配合下，组织和完成四号线项目的试运行；及时组织竣工验收，保证四号线按期开始试运营。

（6）在试运营期内，逐步达到规定的运营标准。试运营期最长不超过2年。

（7）在正式运营期内，按照《特许协议》及适用法律（包括相关行业办法、规章等）规定的运营标准，保持充分的客运服务能力，不间断地提供客运服务。未经市政府同意，不得将客运服务中的主要工作委托给第三方。

（8）执行因法律变更导致的运营标准的变更。

（9）按照《北京市城市轨道交通安全运营管理办法》的规定，建立安全管理系统、制定和实施安全演习计划、制订应急处理预案等措施，保证地铁的安全运营；在项目设施内从事商业经营时，遵守相关的安全规定。

第三篇：新产品开发项目流程—案例分析[最终版]

某家公司每年都会有计划性地开发新产品，整个研发的核心项目从“确认新的产品机会”之后，主要分为五个阶段：

●确认新的产品机会：此阶段的主要成果为“新产品机会说明书”、“新产品概念清单”。●新产品概念评估阶段：此阶段的主要成果为“新产品运用案例”、“新产品主要技术”。●研发项目规划阶段：此阶段的主要成果为“变更后的新产品运用案例”、“研发项目组织及成员”、“研发项目工作计划”、“产品功能项目”、“产品研发规格”。

●研发设计阶段：此阶段的主要成果为“变更后的新产品运用案例”、“变更后的产品研发规格”、“产品基础架构设计文件”、“产品原型”、“初步测试结果”。

●测试及准备阶段：此阶段的主要成果为“变更后的新产品运用案例”、“产品测试计划”、“Beta版”、“产品维护文件”、“使用手册”、“营销计划”、“训练教材”、“产品审议及发行计划”。●研发项目评量阶段：此阶段的主要成果为“研发项目结案会议”、“研发项目成员绩效考核表”。

项目内容范例

以“确认新的产品机会”为例，此项作业主要由以下活动组成：

●针对一项新的产品概念，检验对消费者的价值、预估的市场价值及需求量，并产生报告。●将新的产品概念，加入原有的“新产品概念清单”。

●检视此项产品概念是否符合公司整体的产品组合策略。

●如果此产品概念符合公司的产品组合策略，则指定一位产品经理负责此产品的研发计划。

以上四项工作，主要是由研发部门主管负责。在过程当中，研发主管必须召开跨部门会议，确实讨论下列议题：

●新的产品概念是否与公司整体的产品组合策略一致？

●新的产品概念与其他产品的概念或是其他的研发项目是否有关联性？

●能否为公司创造获利？

●客户对此项新产品有何意见？

●从过去的经验判断，此项新产品的研发可能会遭遇到哪些问题？

●竞争对手对于类似的产品是否有开发计划？

●消费市场的需求及趋势为何？

研发全方位管理解决方案与建立架构

基于研发项目流程的复杂性以及所面临管理议题的多样性，我们依据过去为各个所提供的系统导入、流程改进、项目管理、知识管理、内控内稽、信息安全等项目经验，加上绩效管理与成本管理的方法论，规划了一套以研发项目为核心的全方位管理解决方案。

研发全方位管理解决方案是以流程为核心，而且可以套用在PLM系统功能的环境上。我们已将知识管理、项目管理、信息安全、内控内稽、绩效管理、成本管理等各项管理的观念与方法，整合到流程上，所有管理制度的设计与建立，全部从流程切入，我们称之为“流程导向方法论（Process Approach）”。由于所有的管理观念与方法皆与流程整合，因而针对同一条流程，在了解现况后可依据需求针对所有管理议题做同步分析，确认改进点之后一次将

所有的管理制度设计出来，我们称之为“一体成形法”。

整个研发全方位管理解决方案的导入，主要分成七个阶段：

●首先确认研发管理的概略范围。

●第二阶段会针对范围内与研发有关的主流程、子流程、相关项目、支持性流程等项目现况进行分析。

●在第二阶段收集到足够多的信息后，开始第三阶段的工作，召开高层管理会议，分析公司的策略目标、面临的挑战以及急需解决的管理议题，例如项目管理或是绩效管理。

●第四阶段依据第三阶段决定要解决的管理议题，运用我们发展出来的各项管理概念及方法，分析目前项目流程上的问题点，并建立改进的目标。

●第五阶段针对流程分析的发现事项以及改进目标，设计相关管理制度以及信息系统功能。等相关管理制度及To—be流程确认后，即着手设计内部控制与内部稽核制度，并规划信息安全体系。

●第六阶段将各项管理制度导入及建立，并监督新制度下研发项目的情形。

●第七阶段评估制度建立的成效，找出当初设计时未考虑到的问题点，并予以修正。

第四篇：别墅项目成功开发策划案例赏析

别墅项目成功开发策划案例赏析 双击自动滚屏

别墅项目成功开发策划案例赏析

步骤A：项目主题定位

穆天子山庄案名简析

穆天子是一个具有鲜明中国特色的名称，而区内建筑以北美式湖泊别墅为蓝本，乍看立了似乎矛盾，实则蕴含着深厚的文化底蕴。

穆天子山庄所处的地理位置在南海市狮山区穆院附近，发展商巧妙地将地名与古代神话传说中周穗王的传奇故事联系起来。相传周穆王交游广阔，纵横四海，更亲自驾着八匹骏马登上天山与西王母相会，并将西方极乐的妙品带回中原。穆天子山庄的发展商——南海市佰骏物业发展有限公司正是秉承这种精神，将现代西方建筑艺术的精华——北美式别墅引进了美丽富饶的珠三角，建造起一万里程碑式的纯美园地。实际上，穆天子山庄这个案名正因其中西文化强烈碰撞的特性，更易被人们牢记。“纯美园地”的含义

整体上突出伊甸园式的纯美感觉，给人清新脱俗的感觉，具体还有另一种含义：纯：指穆天子山庄规划上采用纯别墅的概念，不含洋房和公寓等，保证项目的档次超美：指穆天子山庄以北美式湖泊别墅为蓝本，突出美加风情。

穆天子山庄之出现，似是一个楼盘的入市，但更重要在于代表了高档物上卖展的一个必然方向。它意味着一个纯专业化的、高标准的新物业时代之出现--纯美年代。穆天子山庄的发展，基本原则在于“提纯、融合、创新”，这是三个互相联系、前后因果而又不断发展的概念。

步骤B：提纯

雕塑家罗丹说过：“雕刻一张脸并不难，把不是脸的地方去掉就行了。”

经过对市场的判断以及对“别墅”概念的净化，发展商提出了“纯别墅”的发展概念，因此舍弃了其它洋房、排屋、公寓等多种物业形态，保证应有的档次品位。由于提纯，带来了许多措施，最大的莫过于低容积率。

喜爱玩车的人似乎有一条不成文的规定：排气量在3．0以上可以作为豪华车的一个基本指标。而爱玩别墅的朋友也有一个喜爱的指标，容积率0．3以下可以做出较好的别墅区，否则环境和密度都不理想。而穆天子山在更进一步，容积率为 0．15，1000多亩土地，仅建了 300余幢别墅。

仅有指标是不够的。风格的确立至关重要，选择纯美风格，在珠三角营造北美式湖泊别墅，是一种创新，是一种挑战。

来到穆天子山庄不难发现，于湖泊、丘陵之内，闪动着越野吉普车的身影。穆天子的发布时间：2007-8-27中房策联网络部

人们喜欢越野车，包括他们的老总都钟爱在山水景区。四轮驱动能带来特有的驾驶乐趣。大家又都记住一条：轮子有四个，而目标只有一个。“一心一意发展优秀别墅”这就是唯一的目标。所谓别墅，根据现代汉语词典之解释，同时参照北美及其它发达地区的情况，只有在郊外和风景区营造的独立式住宅才有资格称为别墅，在城区内开发的再漂亮再来华，无非有一个较为古老的名字——花园洋房，或者一个比较肘尚的称呼——都市来宅。

步骤C：融合把不是脸的地方去掉只完成了第一步，接下来重点是把剩下的部分做得有血有肉。低密度、低容积率是指标，是手段而不是目的，目的是追求纯美的风格、完善的品质。超量配置，双会所、双车库的设计，大面积散点式的运动娱乐，休闲设施的安排。运动场所等公共设施的人均占有面积和可接近程度，均在珠三角名列前茅。硬件不达标、不到位，一切只是空谈。1000户人家拥有的游泳池叫人挤入，50人拥有的会所游泳池叫享受。

开发的理念、规律、系统、策划、推进等等似乎离开了核心标准，一切都是纸糊的。别墅的建筑标准：

1）在设计上要有独特的建筑风格和非常合理的别墅使用功能

2）要有必要的配置和多方位的功能服务；

3）应采用先进的建筑工艺、技术和材料。

具体可示范单位及轻钢结构别墅的装修、设计标准及环保、健康方面之特点列举部分融合，将先进的技术融入精致的建筑风格，将建筑融入环境中，再将风景引入住宅。休闲会所在参照国外后将其定位为优雅舒适的乡村俱乐部，散发着亲切迷人的气息氛围，让人留连忘返，一位移民美国又回故土发展的佛山人在穆天子山庄温暖的别墅客厅里，望着高大的双层中空玻璃落地窗静静地体会。他说这长窗和花格让他想起美丽的缅因州。

步骤D：创新

风格和个性是别墅的灵魂。美国的《国家地理杂志》曾编辑过一本《美国大宅》的图书，介绍了美国现有的150个最有价值的大宅，而其中风格各异，总体和细部均很有个性特点，而这也成为穆天子山庄设计者们的重要参照。那种千人一面兵营式农民楼的日子已经一去不复返了。

千禧年里，穆天子山庄还将推出几个新款型，从适合商务、公务与居住的豪华大宅到适于休闲度假的精致小屋，真正做到量身订造、迅速反应，在采用的新技术、设计和材料上也会不断进步。

一边提纯、一边融合，再不断地有新品面市，以专门品牌的经营服务来发展专业化的高档别墅，似乎有点难度，困难在于巨大的反差和平和的表面。但穆天子山庄的人们似乎乐此不疲、就象他们既喜欢重型车，又爱小轿车，既爱听乡村音乐，又看棒球垒球。

道理很简单，因为在纯美的年代里，不断有着新的发现和收获，是生活的享受，也是创造的享受，又是纯美的享受。

这个市场里干什么的都有，做蛋糕的和做火锅的（套用业界同仁的一句话），而穆天子山庄的人们似乎跟这些有点不同，他们更像一群酿酒师。

就象同行们做的蛋糕和火锅，穆天子山庄如同佳酿，有一个纯美丽香的好的年份，让爱她的人好好享受吧。

步骤E：生产出的优质的别墅产品

穆天子山庄基于山地地貌的前提，整个社区依自然山势而建成，减少推土成本。规划依山形水势，变化错落，参差成景。在总体布置上，以大型水景广场与会所结合天然 水库及远景的狮山公园构成整个社区的中心景观，两恻山坡保留，培植树林，并用不同等级的的道路将分散于各个组团的多处山景、绿地、水景及娱乐设施连接起来，形成一个层次丰富、空间渗透、格调自然爽朗的高尚居住环境。

山庄内预留大量空间作花园绿化之用，使每家每户都有花园景致，与大自然融为一体。为增加环保意识，鼓励住宅采用单车、高尔夫球车代替汽车。前区中心广场占地三万平方米，地势平坦，配有草坪、铺地、喷水池、棕桐树和休息椅、主题雕塑等多种小品，平面以几何图形为构成元素，绿化以规则的草坪，行列的棕相和自然的花林配村，两侧设有山庄巴士站、弧型长廊及长坪，方便住户等候车辆时休憩，入口加设洪闸及保安亭，以确保山庄之私隐性，免被外界滋扰，形成充满大自然环境之北美式社区休想区域。

沿水库开辟休闲小路，住户可散步、垂钓、休息，进行各项水上运动及欣赏河狮山公园之大自然景色。

步骤F：别墅项目环境与配套设计

椰树泉：山庄内最大的小区，40幢别墅错落有致，环绕组成一个组团，上百棵大王椰的迎风而立；绿化特点：成片椰树林（喷泉附近）；设施：绿地迷宫（700㎡）儿童游乐场（300㎡）连赛车跑道。

爵士汇：独特的地形及别墅排位形成了昔士风的图案，流露出爵士乐般优雅的味道。绿化特点：种植超过十种的林木，形成一个青翠悦目的小山丘。

红枫林：别墅像树林一样一线排开，靠着山，抱着树；绿化特点：主要树种为枫木；设施：攀岩

温华府：此区位于整个穆天子山庄的中部，突出加拿大的建筑特色，使它们成为耀眼的一颗星。

总督半岛全区最好景观、最大面积的豪宅，共3幢，位于一个小半岛上，三面环水，独有私家码头；无论山、水、树，美妙风景，尽收眼底，人间百态，心中尽知，冲天豪气，只属名见绿化特点：修剪整齐的针叶乔林及灌木，欧陆宫庭式园林。

欢乐广场：正对大门，别具特色的大型水景广场，周围是一百多棵挺拔的大王椰，中心是喻意珠三角明珠的主题雕塑，而池底铺砌意大利进口的高级马赛克，组成6朵色彩鲜艳的欢乐花，令整个广场充满欢乐的氛围；设施：草地滚球场、网球场。

第五篇：好视通视频会议案例-修正药业项目

www.xiexiebang.com

修正药业项目案例

所属行业：医疗制药项目范围：多点数标清视频会议租用系统实施时间：2014年

科技日新月异、万象更新，医疗行业如何在互联网时代越做越好，制药企业如 何在激烈的市场竞争中绝处逢生，而信息化水平作为新经济时代衡量一个企业综合实力的重要标志，无论是医疗机构还是制药企业，都应意识到在互联网时代，构建信息化平台是提高企业工作效率、节省各项开支的必要途径。

修正药业集团是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。修正药业集团拥有国家级企业技术中心、国家级工程中心、博士后工作站，并在北京、沈阳、上海设有分支机构。

集团总部设在长春，营销总部设在北京，产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地，集团下辖76个全资和控股子公司，有员工10万余人。

作为一个与时俱进的制药企业，修正药业无论在营销模式还是管理运作上，都

www.xiexiebang.com

表现出超前的创新精神和意识，随着科技脚步加快，互联网大时代的到来，修正药 业对内部信息化建设的搭建表现出极强的敏锐度，考虑到在面临诸多的异地沟通，远程培训需求，同时组织异地会议的成本也随市场经济的发展面临居高不下的差旅成本，其决定使用目前主流的会议模式改变其传统会议现状。

修正药业集团拥有两大分支体系：药业集团公司和健康集团公司，其中好视通视频会议系统成功应用于其健康集团公司，并服务于以下组织体系中：

如此之大的企业团队，每天将面临着各种各样的异地沟通，例如总公司与分公司、子公司之间的日常会议，公司与各大药店的沟通会议等，经过深入了解，修正药业对视频会议系统的主要需求为以下几方面：

www.xiexiebang.com

根据修正药业的具体需求，结合其目前的网络环境，好视通为其设计出完全满 足其需求的视频会议系统：

一、方案部署

二、功能实现

该套系统完全满足客户使用需求，同时系统的媒体共享、电子白板等附加功能为用户提供了更多便利：

www.xiexiebang.com

三、系统特点

据悉，修正药业健康养生堂公司对好视通视频会议系统体验极佳，通过了解，目前该套视频会议系统被广泛应用于日常会议、远程培训、内部分享等使用，同时在终端药店，通过系统播放公司宣传片，效果十分稳定流畅。该项目负责人称，使用好视通系统后，工作效率得到了显著提高，异地的同事在会议上的沟通仿佛就在 一间办公室一样，十分便捷。

网络视频会议第一品牌