职工小家申报验收通知

第一篇：职工小家申报验收通知

司工[2011]021号

关于做好2011年度“职工小家”申报验收工作的

通 知

各分工会、直属工会小组：

在2010年创建“职工小家”活动中，基层分工会（直属工会小组）认真贯彻“组织起来，切实维权”的工会工作方针，围绕中心、服务大局，涌现出了一批深受职工群众信赖和拥护的先进分工会（直属工会小组）。通过这些单位开展的 “建家”活动，有力地推动了基层分工会的组织建设、制度建设、阵地建设，增强了基层工会的活力，促进了工会工作整体水平的提高。为进一步推动“职工小家”创建活动的顺利开展和工会各项重点工作的稳步落实，在全面建设和谐陕柴的进程中更好地发挥基层工会组织的作用，继续深化“职工小家”建设，持久深入地开展“职工小家”建设验收、评比工作，根据司工[2009] 018号《关于深入开展创建先进职工小家活动的通知》文件精神，现就2011年基层分工会职工小家申报验收工作有关事项通知如下：

一、指导思想

以党的十七大、中国工会十五大精神和《工会法》为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，通过开展“建家”活动，促进基层工会工作整体水平的持续提高，使工会组织真正成为党联系群众的桥梁和纽带，成为广大职工群众信任和依靠的“家”。基层分工会（直属工会小组）应紧紧围绕“建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是建文化”的总体思路，坚持“服务大局，突出维护，依靠群众，创新发展，齐抓共管”的建家原则，不断充实建家内容，延伸建家内涵，创新建家载体，不断探索打造最具创新力的职工小家。

二、职工小家等级、标准和达标的相关规定

1、根据公司工会制定的《职工小家考核验收评分细则》要求，结合基层分工会实际，将基层分工会职工小家分为合格、先进、模范三个等级。

2、“职工小家”验收要循序升级，逐一申请。2010年度评为“先进职工小家”的分工会（直属工会小组）今年可申报创建“模范职工小家”；初次申报的单位原则上不能直接申报“模范职工小家”；凡2010年度未创建“职工小家”和未达标的分工会（直属工会小组）今年必须参加创建达标工作。

3、公司工会拟定“职工小家”考核验收细则，作为“职工小家”建设的考核、验收标准（详见附表一）。

4、申请“职工小家”称号的分工会，应根据建家活动开展情况，自通知下发之日起依据“职工小家”考核条件全面总结近几年来分工会工作，上报总结汇报材料，写出书面验收申请，经党支部批准，提交公司工会验收（详见附表二）。

5、工会组织深受职工群众的拥护和信赖，“职工小家”得到职工群众的认可。合格、先进、模范职工小家的职工认可分别在75分、80分、90分以上（详见附表三）。

6、职工小家建设在组织建设、民主管理、经济工作（生产）、职工生活、资料管理、职工认可等方面达到要求。合格、先进、模范职工小家的考核得分分别在80分、90分、100分以上。7、2010年度已验收通过先进、模范“职工小家”的基层分工会（直属工会小组）公司工会将组织开展一次复查复审工作，“先进职工小家”的复查复审采取民主测评的方式进行，“模范职工小家”的复查复审工作采取民主测评和职工座谈相结合的方式进行。复查不合格的单位将根据不同情况采取限期改进、降低层次，撤销荣誉称号等处理措施。

三、领导小组 组 长：曾 岚 副组长：张康峰

成 员：王西社 段建洲 高素花 张仲敏 俞大刚 冯 立强王维

四、考核验收评比时间

自通知下发之日起至十月十五日，公司工会“职工小家”活动领导小组接到验收申请后，进行验收。

五、申报程序及验收方式

1、自查：基层分工会（直属工会小组）根据《基层分工会创建“职工小家”考核验收细则》申报合格、先进、模范“职工小家”的单位自查得分分别达到80分、90分、100分以上，方可进行申报；

2、申报：填写《基层分工会创建“职工小家”申报登记表》报公司工会办公室；

3、听汇报：基层分工会（直属工会小组）应全面总结近三年来分工会工作并指定专人进行汇报；

4、检查资料、察看活动场地和设施：主要包括检查规章制度和档案资料及“职工小家”活动园地、公开栏、活动展板等；

5、民主测评：工会工作人员前往工作现场发放《基层分工会创建“职工小家”会员会员满意度调查表》进行会员满意度调查；

6、职工座谈：申报“模范职工小家”的单位需召开职工座谈会，对“职工小家”建设总体工作进行评议。

5、公司工会根据验收情况评定等级，填表审批，最后由公司工会授牌确认。

各分工会要按通知要求，认真研究，精心组织，并对照职工小家验收标准做好总结、申报和迎接验收评估的各项准备工作，使建家活动扎扎实实地开展，做到创建小家不流于形式，与班组建设相结合，与企业文化相结合，努力把职工小家建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。

附表：

1、基层分工会创建“职工小家”考核验收细则

2、基层分工会创建“职工小家”申报登记表

3、基层分工会创建“职工小家”会员会员满意度调查表

二〇一一年四月二十七日

第二篇：关于申报和评比职工小家的通知

关于职工小家申报和等级评比的通知

公司各所属工会组织：

根据2011年置业公司工会工作会关于在我公司工会系统中建立职工之家（职工小家）精神和《天龙达置业公司开展建设职工之家活动的管理办法（试行）》要求，现将有关活动安排如下：

一、评比目的

以落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针为根本出发点，坚持“建家”就是建企业和党政工团齐抓共建的指导思想，进一步增强各级工会组织活力，突出工会维护职能，更好的代表和维护职工的合法权益，团结动员广大职工在深化企业改革、促进发展、维护稳定中发挥工会组织的积极作用，把工会组织建设成为深受职工拥护和依赖的职工之家。

二、评比内容和程序

1、自查阶段：（11月30日前）

⑴各工会小组对照《天龙达置业公司工会小组“建小家”考核细则》中内容，逐项对照检查，自我做出评价；

⑵召开本组会员大会，对建设职工小家工作征求意见；

⑶在检查和征求意见的基础上，发放《“职工小家”检查验收民意测验表》；

⑷完成2011职工小家建设总结。

2、申报阶段：（12月5日前）

⑴根据《“职工小家”检查验收民意测验表》反馈上来的意见（满意度大于80%，有资格申报公司级先进小家称号；满意度大于60%，有资格申报公司级合格小家称号），参照《公司合格职工小家条件》、《公司先进职工小家条件》，并征求同级党政领导意见，酌情申报。⑵在征得同级党政领导同意后，填写《天龙达置业公司工会职工之家（小家）等级申报表》，上报公司工会验收批准。

3、验收阶段：（12月20日前）

公司工会组成“建家”工作验收（复验）小组。采取职工民意调查、听取职工意见、召开专题座谈会、听取工会小组“建家”活动情况汇报、查阅基础工作资料的形式，根据“建家”条件、“建家”考核考核细则，对申报单位组织复查和抽验。

对职工小家建设有特色、有创新的工会小组，公司工会将组织观摩交流活动。

置业公司工会 2011年11月14日

第三篇：职工小家验收办法

职工小家验收办法

2004-5-26 9:53:19阅读13305次

中国地质大学“职工小家”验收办法

一、开展“建家升级”活动，是推动工会全面建设的重要手段，也是衡量工会工作整体水平的主要标志。因此，各分工会必须把“建家升级”工作作为自己的奋斗目标，常抓不懈，常建常新。

二、“职工小家”分为合格、先进、模范三个等级。“职工小家”，要循序升级，逐一申请、验收。

三、分会“职工小家”考核条件。（见附表1）

四、申请验收“合格职工小家”的分会，应根据开展建家活动情况，向全体会员征求意见，认可率达到三分之二以上，依据中国地质大学“职工小家”考核条件进行总结，写出验收申请，通过分会委员会讨论通过后，经党总支批准，上报校工会验收。

五、申请验收先进或模范职工小家的单位，必须是两年被验收为“合格职工小家”或“先进职工小家”的单位可以申请晋升“先进职工小家”或“模范职工小家”。依据中国地质大学“职工小家”考核条件进行总结，写出晋升申请，通过分会委员会讨论通过后，经党总支批准，上报校工会验收。同时可报关心、支持工会工作事迹突出的党、政负责人1－2名，为“优秀教职工之友”。

六、具体验收时间，由校工会同申报的分工会商定。

七、由校工会和分会主席组成验收工作小组。召开被验收单位的工会委员和会员代表参加的验收会议，并邀请党、政领导出席。会上由分会主席汇报“建家”情况，分会委员和会员代表发表意见，并听取党、政领导对分会工作的评估。同时检查分会存档资料。

八、召开校工会委员会，对验收情况进行分析研究，讨论决定授予称号，确定“优秀教职工之友”名单。

九、分会小组“职工小小家”考核条件。（见附表2）

中国地质大学“职工小家”复验制度

一、校工会按建家升级考核条件，对已建成的“合格教职工小家”的分会实行复验制度，实行动态管理。复验工作由校工会负责。

二、复验期限：对各层次的“教职工小家”，原则上每两年复验一次。复验时间一般安排在每年的第四季度。

三、复验程序：由复验分会提出建家工作总结和申请复验意见，经工会小 组长以上干部会议讨论通过，并征得党政领导同意后，上报校工会。

四、复验意见种类：复验合格的发给合格证，不合格的分别情况，采取限期改 进、降低层次，撤销荣誉称号等措施。

第四篇：申报模范职工小家事迹材料

申报模范职工小家事迹材料

07年以来，我们认真贯彻了“两会”精神，在矿党、政、工的正确领导下，紧紧围绕安全生产，提高经济效益这个中心，以创建职工小家为载体，切实加强自主管理，充分调动广大会员的积极性、创造性，树立服务第一、职工至上的思想，为潘三矿的安全生产提供了可靠的后勤保障。我们主要抓了如下几项工作：

一、进一步推行队伍公开，切实维护职工合法权益，努力创建民主之家。

年初，我们为了进一步贯彻“两会”精神，立即召开了职工代表大会，研究、制定、通过了《总务队经济分配考核办法》、《总务队队务公开制度》、《文明窗口竞赛办法》等一系列管理办法，对经济分配、人员调整、发展党员、评选先进等群众关心的热点问题，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基础上，才做出决策，力求做到公平、公正、合理，进一步健全民管组织，发挥民管员的监督作用。针对今年的人员变动，我们及时调整了民管员，健全了民管组织，并定期召开民管员会议，对班组工分评定、工资分配、职工奖惩进行全过程监督。对救济费的发放，活动经费的使用情况，严格按规定程序办理，并及时公布上墙。采取了利用班前会、群众座谈会、班组长等多种形式及时公开职工关心的热点问题，凡是职工想知道的都进行公开，让职工享有充分的知情权和监督权。

二、强化安全教育培训和现场管理，建好职工安全小家。后勤服务中心积极响应上级号召，积极开展“三化”工作，成立了强制性安全培训领导小组，各有分工、各负其责，严格实施“一日一题”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一评”和“一月一讲”制度，使强制性安全培训工作开展的有

声有色，起到了明显效果。每周召开一次安全例会，每周开展一次安全隐患自查排查工作，一年来，排查安全隐患10余起，发现的问题都得到及时的整改，杜绝了轻伤以上事故的发生，有效地维护了职工的生命权。

三、关心职工生活，落实“一切为了职工”的企业宗旨，努力创造温暖小家

我们把关心职工的物质生活和丰富职工的文化生活结合起来，努力创造和谐文明的单位。年初，我们举办了“迎春杯”乒乓球比赛，象棋比赛，跳棋比赛等活动。利用小家活动阵地，组织职工开展读书活动，利用班前会、班组长会议不失时机地向职工灌输新知识，新理念，适应市场经济发展的需要。学习方式上采取集中学习与业余学习相结合的方式。及时掌握伤、残、病、困难职工的情况，及时帮助解决困难。今年九月份，对全中心特困职工进行了一次摸底调查，向矿工会申报了3户困难户，走访慰问了病、亡职工家庭8人(次)，为困难职工办理救济30人(次).充分体现了组织对每位职工的关怀。

四、人人参与，积极创建勤俭之家。

我们采取经济分配与出勤和工分挂钩的办法，激励职工学技术、赶先进，组织职工开展修旧利废活动，机电班修旧利废10余次，节约费用3万多元，从而大大降低了材料费用的消耗。为了节约用水，防止食堂用水出现漫仓现象，机电班职工提出了合理化建议，安装了水位信号装置，从而克服了漫仓现象。

五、积极开展文明窗口竞赛和文体活动，努力创建文明之家

年初，我们召开了职代会制定了《文明窗口竞赛办法》，对食堂，东浴池，西浴池和女浴池四个文明窗口，每周进行一次量化考核，每月进行一次总评。按得分高低进行排名，给予第一名一定的奖励。同时，结合自主管理，推进管理转型，我们又开展了优质服务劳动竞赛活动。有力的促进了职工的工作热情，使服务质量有了很大提高。

在不影响本职工作的前提下，我们积极组织职工开展文体活动。先后组织了男子篮球队参加矿“劳动杯”篮球比赛，组织男女排球队参加“国庆杯”排球比赛，其中女排连续两届获得冠军，男排07年获得亚军。并取得了“劳动杯”大合唱一等奖。

为了加强自主管理，更好地提高职工队伍素质，我们开展了班前有奖知识问答活动，开展了最佳班前会评选活动，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服务中心 2007年11月16日

第五篇：先进职工小家申报总结材料

先进职工小家申报材料

――***车间工会

为深入贯彻党的“三个代表”重要思想，全面落实“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步加强工会组织建设，推进工会基层组织健全、工作规范和建立完善维护职工合法权益的有效机制，不断提高工会工作水平，根据文件要求，结合我车间实际，编制申报材料：

一、在工会组织建设方面：

1、***车间是****厂下属的一个基层车间，有员工92人，其中管理人员14人，操作人员48人。年产合成氨20万吨。员工入会率100%；34人参加了保险互助会。

近年来，****工会在工会和厂工会的领导下，深入开展新形势下的职工之家建设活动，认真贯彻执行《工会法》，不断加强自身建设，动员和团结全体员工为化肥厂的生产及精神文明建设做出了重要贡献，切实履行了各项职能，2007年被评为厂级“模范职工之家”荣誉称号。

2、深入开展建家活动的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，结合企业、事业单位和机关的中心工作任务，依法规范工会基层组织建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，促进车间稳定。突出职工群众在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准，依靠会员建家、评家、护家。

3、建立完善职工民主管理制度。建立和完善各种职工民主管理制度，落实职工代表大会的各项职权，建立完善工会保障制度。密切联系职工群众，倾听职工呼声，反映职工的要求，积极开展扶贫帮困和送温暖工作；建立完善教育培训制度。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推动职工素质工程，保证职工每年有一定的时间接受教育培训，职工教育经常化、制度化，维护好职工的学习权和发展权；职工业余文化生活丰富多彩；工会在企业文化和精神文明建设中发挥作用明显。

4、建立完善劳动法律监督检查制度。根据本单位的实际和上级工会的要求，开展经常性的劳动法律监督检查；建立健全工会劳动保护监督检查网络；深入开展“安康杯”竞赛活动；协助和监督本单位严格执行国家和地方关于劳动工资、工作时间、社会保障、职业安全卫生、女职工特殊保护等各项法律法规。

5、建立完善工会内部管理制度。在同级党组织和上级工会的领导下，依靠会员和职工群众，依法独立地开展工作，活动正常，成效明显；坚持民主集中制的基本原则，定期召开工会委员会和会员代表大会；能根据《工会法》有关规定按时进行换届，充分发挥工会会员（代表）的作用。

6、建立完善的群众性经济技术创新制度。动员和组织职工广泛深入开展群众性岗位练兵、技术培训、技能竞赛、合理化建议等群众性的生产技能活动，促进企业经济效益不断提高。

7、加强理论学习进一步增强职工的责任感、使命感，合成车间以“党员身边无安全事故“为目标，坚持开展每月一次的安全生产抽考，不仅使员工熟练掌握了应急预案、工艺指标参数、安全生产合同等内容，同时也保证了装置的安全平稳运行。大力推进以党支部建设为核心的基层建设。推进“发扬‘铁人’精神，创建一流油田”主题实践活动。广泛开展学习铁人先进事迹活动，根据公司党委的统一安排，装置工会结合工作实际组织员工，围绕学习展开了认真的讨论，进一步巩固了先进性教育的成果。

8、积极参与装置制定考核办法；装置工会积极参与制定装置考核办法，积极参与厂工会管理工作，切实维护广大职工的合法权益。这主要体现在：一是充分发挥工会作用：如装置奖金发放的由来、各班组奖罚的由来、奖金的公示等。二是评优、评先、评职称，公开的公示制度；三如实及时反映装置伙食问题并提出合理的建议

四、举办各种活动的资金进行公示并采用双奖制度对代表装置参加活动获奖的同志在装置进一步奖励，提高大家的积极性为装置争荣誉。

9、积极开展文体活动，进一步活跃浓厚的文化氛围；在****厂以及装置领导的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，一是装置工会举办了大干100天班组竞赛活动、合成装置篮球运行以及安全综合知识竞赛活动，以及参加了厂大合唱比赛活动，组织进行消防演习、灭火器使用比赛等活动。二是11月8日下午，装置在培训室召开了主题为《为构建和谐合成，增强员工的凝聚力，为实现合成氨80万吨的生产目标献计献策，》全体员工恳谈会，召开这次会议，是希望大家为装置的发展多提宝贵建议，提出管理和生产中不足的地方，使合成装置又好又快的发展。到会员工提出“要把压力变为动力，努力带好班组，完成装置下达的各项任务。调动员工的积极性，充分利用员工的工作热情，自发组织科技攻关小组”„„会议在轻松、愉快的气氛中进行，各位员工积极发言，各抒己见，给装置发展提出了许多宝贵意见。

10、开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事；为了让广大职工感到装置的温暖，进一步激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，工会能够积极配合化肥厂党政领导，大力开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事。主要工作一是探望病患：凡是知道装置职工以及家人患病住院的，工会领导都能陪同领导或受化肥厂领导的委托，前往医院或家里看望和安抚，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。二是慰问丧事：遇到职工本人或直系家属作古，工会领导都能前往吊唁与慰问，并发动所在工会小组主动给予关心，帮助解决善后事宜。如装置员工高勇同志父亲去世，工会能够协助家属妥善处理事宜。三是庆贺婚嫁、生日：装置员工结婚时装置领导以及工会都能参加结婚庆典；装置工会还对本装置家庭困难的员工进行一定量的补助；四是走访员工家庭：工会领导经常深入装置员工家庭了解员工们的家庭生活，询问他们的学习与生活情况，勉励他们安心工作。五是装置员工维护民族团结，反对“三股势力”宣传教育工作，提高他们的思想认识水平。

二、在化工生产方面：

1、落实安全生产责任，加大重奖重惩的力度，认真开展各类安全评价和锅炉压力容器、特种设备的检测，严肃特种作业许可制度，构筑起全过程的事故预防体系。从集中治理检查向制度化、标准化、程序化管理转变。落实考核奖惩制度，加大重奖重惩的力度，责任层层分解实现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，形成自我管理并不断完善的安全生产工作机制。

2、全面开展安全管理现状评估定级工作，组织各级直线领导、专业技术管理人员、安全监督管理人员及全体操作人员集中学习各类安全管理标准，并认真遵照执行，积极组织落实，确保达到Ａ级免审单位（审核分在850分以上）。

3、认真落实《清洁生产促进法》，深入开展节能降耗和污水减排攻关，通过系统优化调整、技术攻关和项目改造，使能耗达到或者接近设计值，工业废水排放达标率力争达到98%以上。组织进行水气系统优化和改造，实现精制水回收再利用，保障蒸 水减排量在去年的基础上下降10%—20%。

4、严格成本控制。大兴节俭之风，从调整每个阀门的最小排量、节约每一滴水、每一方气（汽）、每一度电做起，最大限度地控制能耗。加强车间成本管理，将成本费用指标细化分解到车间，签订业绩

汽平衡，确保污合同，并逐月考核。完善三级、四级能耗计量体系，为车间成本管理提供正确的计量依据。加大节支降耗、修旧利废的工作力度，安排兼职管理会计负责指导各基层车间成本管理工作，进一步提高车间班组成本管理的水平。

5、车间领导干部认真学习领会****党委《关于加强领导干部作风建设的决定》，大兴勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海、尽忠职守、廉洁自律六项作风，精诚团结，互助合作，率先垂范，始终保持良好的作风形象。继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。加强学习，提高自身业务水平。提高工作标准，养成良好习惯，彻底摒弃工作责任心不强、遇事推诿应付、只讲待遇不讲奉献、管理控制不严、制度不落实等不良作风，做告别“低、老、坏”的践行者，做制度执行的带头人。加强和员工间的沟通交流，做好员工思想工作，引导员工严格遵守规章制度，规范员工安全行为，打造出技术过硬、作风过硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工团队。

6、开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动；根据厂关于在全厂范围内开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动的工作布署，***装置结合10月份开展的“构建和谐装置，增强装置凝聚力，为实现80万吨合成氨做出自己的贡献”的主题行动，联系工作中实际存在不足之处，并进行讨论，制定了“爱我化肥见行动，告别低、老、坏”的标准和目标。“告别低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”活动具体安排是一是争当优秀的员工，争当优秀的员工首先是在工作中必须改变心浮气燥，眼高手低的毛病。提倡注重细节，需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，做事，重要的是用心做事，装置员工之间开展细节竞争，看谁能把小事情做的完善。其次平时也有很多工作之外的小事情，如打扫环卫生、勤俭节约、人走灯灭，每天下班关掉自己的微机、节约用水、节约办公用品、爱护公物等等。优秀的员工眼里无小事，万事必做于细，细节决定成败，以小事为突破口，改变思维定势，工作绩效得到质的飞跃。二通过以班组为主体，以运行工程师为核心，以优秀的我带出优秀的班组为主线，从班组员工业务技能水平入手，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成装置历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。三是建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次并签字，领导必须有一人进行巡检一次并签字；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。四是加强班组隐患查找整改力度，每周组织一次装置安全生产检查，对检查中发现的各项隐患、不安全因素立即进行整改，对一时不能整改的均记录在案，实行动态管理，对一时不能整改的向相关科室汇报，并对隐患整改情况采取动态管理，落实一个消除一个。五是强化基层建设；优秀的团队造就优秀的我，改变领导的观念和认识，处理问题要公开、公正，多沟通、多交流，文明礼貌团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，要尽量考虑下属和员工，只有这样才能长久的赢得员工的信任，工作才好开展，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，不能躲避在员工后面。出了事故，不能只考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。

六是将***氨装置逐步打造成为一支民主、团结、奋进的团队，依靠团队的力量保持长久的安全高效的生产，告别低水平、低标准、老毛病、坏习惯、坏作风的陋习，为化肥厂更加美好的明天做出应有的贡献！

7、大力开展 “安康杯”劳动竞赛，造就一支优秀的管理团队；一是以企业文化为前题，以安全文化为基础，树立一切事故都是可以避免和预防的的理念，强化基层建设；从改变领导的观念和认识做起，处理公开、公正，多沟通、多交流，团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，尽量多的考虑下属和员工，长久的赢得员工的信任，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，决不躲避在员工后面。出了事故，不考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。二是完善基础管理，大力推行TnPm体系。首先将完成设备档案的建立和及时更新，对库房所有备件进行详细摸底和补充采购；其次是定期的检测动静设备、记录；积极组织或参与维护，作到预知性维修。建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次，领导必须有一人进行巡检一次；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。三是车间每位管理都能树立做好员工的安全技能培训是我的责任；认真开展每一次的安全活动，推进和建立先进的安全文化是我的责任；消除装置可能存在隐患和风险是我的责任，保证每一位员工安全的工作，更是我应尽的责任。四是积极推进“五型”班组建设培养一流的优秀班组五是通过夯实基本功，以班组运行工程师为主。开展岗位成长和轮岗培训，使班组员工业务技能水平整体上升，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成车间历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。

8、造就一支自主管理100%员工队伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好个人防护装备穿戴符合要求，工作时有正确的反应，工作中位置和姿势符合规定 主动使用完好的工具和设备，在工作中做到不放过任何细节，发现隐患，及时排除。二是从运行工程师到每一位员工主动进行安全经验分享活动，员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，对经验分享人员进行奖励，促进装置员工安全意识的提高。每一个员工都是一个装置、一个企业安全稳定发展的细胞。员工的安全体现了一个装置、一个企业的安全。安全是企业生存发展必要前提，也是确保工作任务完成的必然保障。三是围绕本单位生产工作实际，组织实施职工创新创效工程。制定创新创效实施方案，有针对性地开展职工创新创效成果的评比和奖励。

9、加大了隐患整改奖励力度；为了鼓励员工善于查找问题，多找问题，认真细致地做好现场基础工作，专设了装置班组隐患整改奖励资金，极大地调动了员工的工作积极性，装置通过实施这种激励机制后员工的积极性很高，共奖励隐患整改78人次，奖励金额9870元。实行了班组发现及整改隐患制度，每日对各班及岗位员工隐患整改进行记录，及现场自检自查中发现问题及整改情况进行整理汇总，使员工随时都能看到各班组及岗位员工的考核及隐患整改情况，使发现的隐患都能及时进行了解决，及时消除了跑冒滴漏现象。

10、认真细致地做好 “三标”建设工作；按照《GB7231-2003》（工业管道基本识别色、识别符号和安全标识）的要求，对所有管线标示了基本识别色、色标、色环及流向，所有防护设施按照国家标准进行了标识。做到装置区内，不用解释你很快就能识别出是什么设备、谁负责保管，工业管道内物质名称，流向，状态，同时还能识别出管道内的物质是否是危险化学品等一切信息，就可以一目了然的看到装置的工艺流程，充分展示了标准化现场的特点，从而为员工的准确操作及学习创造、一个很好地学习的平台，目前此项工作正在有序开展。

11、开展“三基”工作；夯实三基工作是本质安全的重点。基础不牢，风雨飘摇。基础工作薄弱的主要表现是:基础工作不够扎实，HSE体系不够健全，队伍素质不适应新形势下安全生产的需要，对职工的基本功训练、事故状态下的操作技能训练还有欠缺，“三违”现象还较为严重。为此，合成装置在化肥厂李进厂长的指导下，****装置通过强化“三基”工作，搞好岗位练兵和职工技能培训入手，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，不能走捷径，不能随心所欲。理顺操作程序，让员工在工作的时间心舒气顺，就能尽心尽职尽责；装置要求所有管理人员要求员工做到的。管理人员必须做到，干部聚精会神抓管理，生产就会安全运行。让每一位员工都能懂得安全管理是集体行为，需要全员参与。目前此项工作已大有进步。

12、QHSE教育培训；严格按照培训计划开展员工的QHSE培训工作，培训的内容包括法律法规、各类标准（特别是九个特种作业的标准的培训）、安全技术知识、安全管理、应急救护、事故案例分析、安全意识、《劳动法》、《安全生产法》的宣传教育，使本车间员工熟悉《劳动法》、《安全生产法》内容和风险管理等各个方面，在培训方法上采用集中培训、班前班后会培训、板报宣传等，内容的多样性和方法的灵活性，大大的提高了员工的学习积极性，并对培训效果进行考核和检查，提高了培训的效果。为了提高乙方人员的安全技能和安全意识，装置高度重视对乙方人员安全培训工作，对长期固定的服务单位，每个季度对作业人员进行安全培训，对临时来装置服务的人员则要求必须先接受装置的安全培训，合格后才可以进入现场施工作业。

13、在应急演练方面；为实现“五个杜绝六个零”的目标，进一步反思****氨装置***年发生的“3.16”火灾事故，认真吸取事故教训，切实做好各项安全工作，从*****年6月起开始组织实施的“高压蒸汽减压减温站”应急预案的演练开始。装置每月根据应急演练计划，对五个班组进行应急演练培训，要求装置所有演练人员在演练中必须将演练部门阀门找到并摸到位，通过演练各班组人员密切配合，协同作战，演练结束后认真总结讲评，并针对演练中出现的问题进行了整改。通过演练达到了预期目的,收到了很好的效果。

14、严格特种作业管理；根据厂检修工作计划和统一安排，使施工作业单位在检修过程中，做到不发生事故，不污染环境，杜绝各类违章现象的发生，增强所有参加检修员工遵章守纪的自觉性，按预期时间完成各项检修工作任务，达到预防为主的目的，对所有施工单位的用火、管线打开、进入受限空间作业、高处作业等特种作业进行了严格要求；使施工作业单位明确认识到在检修现场的各个环节都存在安全工作，都与安全工作息息相关，强化他们的安全责任感和安全意识，做到了对施工单位的有效管理和监督。

15、三无班组方面；按照 “安全环保基础年”和“基层管理年”活动安排，合成氨装置以班组为单位，开展了“无违章、无隐患、无事故”的“三无班组”竞赛活动，制定了优胜班组竞赛细则，开展“三无班组”竞赛活动公示牌，重点对盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章和管理性违章进行检查和管理。严格落实规范高空作业、厂区动土、进入受限空间等危险作业许可证制度，严格进行现场特种作业监护制度，做到监护到位。要求装置各班组成员按时到岗，进行交接前的检查，按照交接班程序文件和明细进行班组交接工作，进行劳动保护用品、班组交接物品的检查。各班组你追我赶，优化操作，认真按巡检卡规定的内容和标准巡检，按时挂牌，对查出问题认真逐条登记，及时反映并落实整改措施，做到事不过夜，班组无力解决的，及时向装置汇报，做到班组无隐患，从而努力创建“三无班组”做到“无事故、无违章、无隐患。”实现五个杜绝”和一般事故“六个零”目标，全面实现合成氨装置业绩指标中的安全环保目标。

16、安全经验分享效果明显；从***年3月1日起***氨装置从主任到运行工程师及所有员工每天在班组交接班会上进行安全经验分享活动，各班组员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，****年累计经验分享260次。对经验分享人员奖励19人，促进装置员工安全意识的提高。和对安全知识及杜邦理念的理解和认同，不断地为全装置员工提供丰富的安全食粮，极大的提高了员工安全文化意识。