保护一班班组介绍

第一篇：保护一班班组介绍

保护一班班组介绍

实验二班班组介绍

河南驻马店供电公司检修试验专业继电保护一班共有7人，肩负着驻马店电网23座变电站继电保护、安全自动装置、站用电系统、电测仪表的运行维护和技术改造工作。班组成员们在所管辖的二十余座变电站之间来回穿梭，随时对变电站设备进行检验、维护和消缺。班组以“奉献清洁能源，建设和谐社会”为使命，用辛勤的汗水兑现着电网人对企业和社会的承诺。

近两年来，保护一班共先后完成了110kV新蔡站备自投安装、110kV塔桥站#2主变更换、110kV新蔡站#2主变间隔隔离开关及35kV东段隔离开关更换、110kV砖店站#2主变更换、110kV银洼站10kV开关柜更换、铜山220kV变电站第二电源工程（天中变侧）、110kV邵庄站10kV接地变更换、500kV驻北送出工程房棠

2、靖棠2保护更换等多个工程项目。

2014年夏季，驻马店供电公司对110kV新蔡站进行#2主变间隔隔离开关及35kV东段隔离开关的更换工作，当时正值最热的时候，全班人员吃住在工地，天热的时候工地宿舍就像个大蒸炉，蚊虫到处都是，湿闷的空气让人无法入睡。本来天一热，人的肠胃就容易出问题，再加上工地生活条件和作业环境有限，很多人都病了，但他们轻伤不下火线，晚上打吊瓶，白天照样工作，兢兢业业地坚守在自己的岗位上，在他们的心中只有一个信念，如何克服困难保质保量的如期完成工程任务。随着#2主变的顺利投入运行，解决了110kV新蔡变电站设施老化、运行维护困难等一系列问题，增强了电网运行的稳定性。

110kV砖店变电站施工时，为了按期完成送电任务，使当地居民能过上一个灯火通明的祥和之年，保护一班的成员们站在凛冽的寒风中接线、传动，没有一个人喊苦喊冷。在低温环境下，电缆皮变得坚硬无比，给班组的工作增加了困难。但是经过昼夜加班，还是高质量、高标准地如期完成了工作任务，保障了110kV砖店变电站在年关到来之际安全及时的送电。

在众多大修、技改项目中，更为值得一提的是铜山220kV变电站第二电源工程的建设。为了使工程的质量和安全文明施工达到省电力公司的要求，同时为了加快施工进度，检修试验专业细化施工方案，协调施工任务，采取多班组联合作业，由保护一班负责天中变间隔、保护二班负责铜山变间隔同时开展作业。接到任务后，班组成员整装待发，同志们把家里的孩子和事情交给丈夫、妻子和父母，全身心的投入到工作当中。在工期紧、任务重的情况下，为按时完成任务，每天早上七点出发，中午在工地吃饭休息一个小时，晚上八点收工，有的人在太阳底下一干就是一天。从开始的放电缆，到后期的保护调试，没有一个人喊苦喊累，更没有一个人退缩。就这样连续几天的加班加点，不只是如期而是提前把工程完成，并一次送电投运成功，有效缓解了驻马店西部供电薄弱的问题，提高了驻马店西部的供电能力，为城市的发展和居民用电提供了电力保障。

500kV嫘祖(驻马店北)智能变电站是豫南地区高压电网的枢纽站、豫东和豫南电网的桥梁。河南电网500千伏嫘祖变220千伏系统输变电工程将原来的220千伏房棠线改为Ⅰ嫘棠线，将220千伏靖棠线改为Ⅱ嫘棠线。为了配合该站的建设，保护一班承担了500kV驻北送出工程房棠

2、靖棠2保护的更换工作。为了不耽误嫘祖站如期投运，保护一班把工作计划具体到每一天，按时完成当天的工作任务，最终圆满地完成了新保护装置的安装、调试以及传动。嫘祖站的建成可以满足驻马店北部地区的用电需求，同时可优化和加强驻马店北部220kV电网，改善豫南电网主网架薄弱局面，提高驻马店供电区北部电网供电可靠性，为电网度夏增添保障。

走进保护一班，挂在墙上的国家电网企业文化宣传板格外醒目，“诚信、责任、奉献、创新”这八个大字已牢牢印在保护班每一位的成员心中。艰巨的电力施工任务使继电保护一班倍感肩上责任重大，工地几乎成为他们的第二个家。由于人员少，任务多，每个技改、大修站，班长朱瑞芳总是认真分析每一个变电站的特点制定详细有效的施工方案，并现场监督每一个施工人员都严格执行，保证了施工质量和安全。工作中的朱瑞芳二十年如一日用高度的责任心，以女性特有的细心和耐心，带领班组成员不厌其烦地认真检查和维护着无数电网电器元件设备，将可能存在的缺陷消灭在萌芽状态，获得了单位领导的认可，并获得了“省公司劳动模范”、“省公司优秀技能专家”、“评标专家”等一系列荣誉称号。

2014年的班组QC《缩短传动D5000系统信号时间》获得了河南省质量协会一等奖的好成绩。而这些优秀的QC课题都是继电保护工作人员从实际工作中获取的灵感。在110kV银洼变电站10kV开关柜更换的工作过程中，由于开关柜较高，数量较多，而站内的绝缘梯凳数量少，一些班组成员只能借助长梯子、椅子、工具箱等并不是很方便的工具增加高度进行工作，影响了工作进度。为解决这一问题，保护一班副班长段冬东将《10kV/35 kV二次工作台的研制》作为QC课题，带领班组成员潜心研究。最终，设计并制作出一种高度可调、携带方便并且绝缘的二次工作台。借助这种新型的二次工作台，可大大提高工作效率，加快工作进度，减少工作人员的作业时间，同时降低工作中的危险点，为电网的安全运行打下坚实基础。而本次的QC课题也被评为2015年全国优秀QC小组活动成果。

虽然工作细而繁琐，加班加点已成为常态，但班里的工作氛围非常和谐，有时间大家互相交流工作经验，在工作上从不计较得失。在这个温馨的大家庭里，不论谁遇到困难，大家都会都会尽心尽力的帮助。由于工作业绩突出，继电保护一班多次受到公司表扬，在2014年被公司评为“先进集体”，并获得了“2014年度全国质量信得过班组”、“全国安康杯优胜班组”、“省公司达标班组”等多项荣誉称号。

第二篇：电气一班双文明班组材料

电气一班双文明班组材料

2008已过，回顾一年来维护部电气一班的各方面工作，成绩绯然。在公司各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务。

为了顺利完成公司下达的各项任务，保证我公司工作任务的顺利完成，年伊始，我班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，电气一班清楚的认识到每个班组是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个部门的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责。经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，对发生的障碍、异常等现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，实现了安规考试参考率100%，合格率100%；完成了在役安全用品、电动工器具100%合格的目标。促成了全年安全生产较为平稳，未发生一起人身轻伤事故，也未发生一次障碍，异常和未遂控制较好，未发生人为责任的设备损坏事故。完全实现年初制定的各项安全工作目标。切实保证我厂机组安全、稳定长周期运行。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们班

人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

俗话说“一份耕耘，一份收获”，2008年在全体班组成员的共同努力下，电气一班取得了一定的成绩，工作取得了明显成效：①全年共消除微机缺陷1699条,实现了全年消缺率达到99.25%。班组积极消缺，特别是晚上当运行通知缺陷后都是第一时间赶到现场，不拖，不推，当技术水平不足时不耻下问。安全意识高，消缺中严格要求执行安全生产规定和安全规章制度。②全年共进行6次机组大小修及停机消缺，出色完成大小项目80多项。在这几次机组检修中，我班加班加点提前完成检修任务，班组成员安全意识高，无人身及设备事故出现，为机组的顺利启动打下坚实的基础。在检修中班组成员的技术能力也得到了提高和加强③技术改造方面完成了：脱硫3号旁路烟气挡板回路改造工作，1－4号炉机房照明改造工作，完成2－4号炉引风机、凝泵、一次风机变频器安装电缆敷设工作。

虽然取得这么多成绩但是离上级的要求还有一些差距。只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的各项生产服务，并且希望各级领导提出宝贵意见，我们将会在今后的工作中，进一步强化管理，狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实，我们电气一班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定.

第三篇：运行一班班组考勤制度

班组考勤制度

第一章 总 则

第一条 为了提高发电、输配电系统的安全，经济运行水平，适应现代化管理的要求，加强风电运行管理，特制订本制度。

第二条 风电场运行班长负责班组考核工作。

第三条 风电场运行班长及值班人员都必须熟知本制度。

第四条 按照风电运行岗位专业的要求风电场运行人员进行培训，并经考试合格后，方能正式担任运行值班工作。

第六条 风电场的倒闸操作及操作票、工作票管理，必须执行部颁《电业安全工作规程》（发电场和变电所电气部分），风电场还应执行电网公司颁发的《有人值班风电场安全管理制度》和《有人值班风电场操作的规定》以及本制度的规定。

第七条 风电运行人员必须按照《风力发电场运行规程》管好、维护保养好所辖风电场设备。

第八条 风电场的接线改变或设备维修，必须上报公司相关部门审批，并按调度指令执行。

第九条 调度、通信、自动化专业必须制订相应的运行

管理制度和检修制度，以适应风电场数据通讯工作的需要。

第十条 培育目标一致、积极向上的团队精神。只有优秀的团队，才能造就勤勉、自律、团结、高效的员工队伍。任何一个人都有一种群体归属感，都不愿意被他所属的群体厌弃。培育班组目标一致、积极向上的团队精神，让团队的有效执行成为组织认可的行为准则，从而获得最大的安全效益。

第二章 各级人员岗位职责

第十一条风电场班长的安全职责

（一）值长是本值的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全负责。

（二）负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

（三）带领本值人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

（四）主持召开班前、班后会和每周一次或一个值的安全日

活动，并做好记录。

（五）负责和督促工作负责人做好每项工作(倒闸操作、检修、试验等)的技术交底和安全措施交底，并做好记录。

（六）做好岗位安全技术培训，新入场工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到能进行现场急救。

（七）开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本公司、本风场下达的反事故措施。

（八）经常检查本班组工作场所(每周不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能及时处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。

（九）对本值两票执行的正确负主要责任，并每月交一份两票写实报告。

（十）支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

（十一）做好特种设备和危险源的安全监控管理，监督特种人员持证上岗，建立特种设备和危险源、特种人员挡案。

（十二）经常检查安全设施、安全工器具符合安全要求，有问题及时整改。

（十三）完成上级领导交代的其他安全工作。第十二条副班组长安全生产职责

（一）协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。

（二）按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

（三）协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

（四）协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

（五）及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。

（六）协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。

（七）协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。

（八）协助班长定期召开安全生产工作会议，分析班组安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

（九）协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知

识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

（十）按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。

第十三条班组安全员的安全职责

（一）督促全班人员正确执行各种规程制度，按计划完成安、反措项目。

（二）协助班长组织安全日活动和季节性安全大检查以及各种安全活动。

（三）利用班前、班后碰头会，对本班人员开展经常性安全思想教育。

（四）监督全班人员正确使用个人防护用品，监察本班的安全工器具及所属设备和工作场所的安全状态，对存在的问题及时反映，积极解决。

（五）负责填写班组安全台帐，统计千项操作无差错纪录、缺陷消除率，收集、整理、保管各种安全资料。

（六）本班发生不安全情况及时汇报部门、车间和安全生产部，负责收集故障原始资料，参加故障分析会。

（七）按时参加风场召开的安全员会议，如实反映本班安全情况，积极完成部门布置的安全生产工作任务。

（八）完成上级领导交代的其他安全工作。

第十四条员工安全生产职责

（一）自觉遵守劳动纪律、工作纪律，认真贯彻执行安全生产有关的各种法规和规程制度。

（二）及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的情况。

（三）爱护机器设备，应管理好、修好、用好所管辖机器设备，对所管辖机器设备安全负责。

（四）有权制止任何人违章作业。

（五）有权拒绝接受和执行明显可能造成人身伤亡和设备损坏的违章指挥。

（六）对上级单位或领导人员的决定和命令有异议时有权提出意见，但上级领导坚持时仍应执行，在执行后可越级反映。

（七）积极参加各项安全检查和安全日活动。

（八）尊重和支持安全监督人员的工作，服从安全监督人员的监督与指导。

（九）发生事故后应保护好事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

第三章 风场班组考勤

第十五条 风电场值班考勤：

（一）风电场的值班方式，实行定期轮换值班制，值班人员

编排由场长或副场长负责，未经允许不得调班。

（二）风电场在值班时间内，均为24小时专人监盘；

早班08:00——15:00 中班15:00——22:00 晚班22:00——08:00 因倒闸操作、设备维护工作，也不可以全部离开主控制室，必须有一位值班人员坚守岗位，即在任何时候均能听到事故或异常运行音响信号和调度电话铃声。

第十六条 交接班考勤

（一）值班人员应按照值班方式和批准的值班表进行交接，未办完交接手续，不得擅离职守。

（二）值班人员应按规定提前15分钟做好交班准备，如到交接班时间而接班人员未到，交班人员应继续留在班上坚持工作，直到接班人员到达履行交接手续后才准离开。

（三）交接班手续未完前，一切工作仍由交班人员负责，如在交接班时发生事故，应立即停止交接，由交班人员负责处理事故，必要时可指挥接班人员协助处理。

（四）在下列情况下不准交接班； 1倒闸操作及许可工作未告一段落时；

2处理事故时，只有当事故处理告一段落时，才能进行交接

班工作；

3发现接班人员不齐，有喝酒或精神不振现象。

（五）交班前检查本班运行、维护、设备检修安全措施等执行情况，各种记录完整，钥匙、工具，安全用具齐全，场所卫生干净，做好交班准备工作。

（六）接班负责人认为无误后，召开交接班会议，按照要求详细介绍交班情况，接班人员布置本班工作任务，交接结束时首先由接班人员在运行记录上签名，再由交班人员签名，交接班结束，交班负责人才能离岗。第十七条 早会前签到考勤

（一）班组实行早会前签到考勤。班组全员都必须自觉遵工作时间，实行早会前签到。

（二）班组签到表一日签一次，即早上08:30前。

（三）因公外出不能签到应填写《外勤登记表》注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按《班组考核制度》进行考核。第十八条 病假

（一）员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构（市医保定点）开据的病假条或诊断证明；连续休病假三天

以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。

（二）员工休病假或事假必须提前申请并且填写申请表，岗当日完成申请、审批销假手续。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天通过电话向值班长以及部门领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

第十九条 会议、学习、考试考勤

（一）班组人员对公司、部门、班组组织的会议、学习、考试应及时参加并签到。

（二）因工作安排活个人原因不参加或中途离开应向值班长说明，经值班长同意后再做相应学习、补试安排。

第二十条 对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。

第四章 缺勤规定

第二十一条 考勤组织

（一）由班长组织，全班成员参加，开会总结本月工作完成情况。根据工作完成的效率、质量及劳动纪律的遵守情况，本着公平、公正、公开的原则，严格按照《班组考核制度》，对每位班组成员进行缺勤考核。

（二）考勤成员 运行一班 班长 ：李怀平副班长 ：徐杰涵

班组成员：赵地桢、姜泳、师育渊、梁绍佳

第二十二条 未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以严格处理。

第二十三条 缺勤考核

1、上班期间迟到、早退者；（2分）

2、参加学习、会议不遵守会议纪律或迟到者；（3分）

3、无故不参加部门、公司组织的各种技术培训、考试或活动者；（4分）

4、值班期间擅离工作岗位者；（5分）

5、其他类似性质的违反风场管理规定的行为。（5分）

6、未办理请假手续,旷工连续二天或累计三天者；（8分）

7、其他类似性质的违反风场管理规定的行为。（1—10分）

7、第五章 文明生产

第三十四条 为创建一个文明、卫生的现场环境，针对

风电场班组考勤管理的实际情况，特制定此制度，各风电场严格执行。

第四篇：班组情况介绍

二检组班组建设

二检组是公司原材料进厂，机械性能项第一个关口，也是公司钢丝绳成品质量归口的最后一道检验关，它的工作质量直接影响到钢丝绳产品质量及公司的信誉。曾经担负着一，二、三，五绳的全部制绳丝，热处理线与钢丝绳的机械性能检验工作，并负责外购产品（钢丝绳内）进厂检验工作。如何管理好这样的一个班组，就成了重中之重。以下从五个方面来介绍一下二检组的班级建设管理经验。

奉献精神

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组人人讲求奉献精神，不计个人得失。在奉献中体现自身价值，二检组可以自信的告诉公司每一位员工，我们是全公司每天最早进入工作的班组，每天七点三十分当公司其他员工还在上班路途中时，我们班组已全部进入工作状态，从07年至今从未间断，在工作中实践班组文化的要求：“严谨求实，团结奋进”和公司对我们的要求：“为企业负好责，为一线服好务，为产品把好关”的精神。

二检组是一个能战斗班组，就是因为有一个表率在带领着大家，这个表率就是班组长，党员和五大员，他们事事干到组员前头，努力学习专业知识，宣传公司的各项决定和活动。在工作中严以律已，亲历亲为，尽职尽责。以自己的实际行动去影响大家，班组长每天第一个到岗，检查并核对夜班的工作，同时做好白班的工作准备；最后一个下班，检查一天的工作情况，查漏补缺。党员和五大员在急难险重任务中从来都是冲在前面，不怕吃苦。以实际行动践行党员的称号。

使班组内形成了一种积极向上的精神面貌，为开展班组工作打下了良好基础。

表率作用下，二检组各个成员也感受到了榜样的力量，激发了更大的工作积极性，在工作中树立忘我拼搏的奉献精神，班组的党员同志也起到了先锋作用，主动干粗累活，从不叫苦叫累。班组的女工居多，但她们没有因性别差异而退缩，有工作抢着干。因拆绳工作需要手工校直钢丝；拆绳班每个人的食指几乎都有变形，很多人的手腕患上了腱鞘炎，但无人喊苦喊累，每月的23号中午12点为公司月底结帐的时间，也是各车间产量最大的时候，为平时产量的二倍。为保证按时完成，无论刮风下雨，寒冬酷暑，上班人员都是凌晨5点到岗，开始工作。把工作当作是实现个人价值的舞台。这样的工作作风使班组的工作氛围十分良好，上下一条心，劲往一处使，个个要求上进，班组的党员截止2012年，由2007年的两名增加至今的五名。使公司的钢丝绳检验工作得到了有力的保证。

科学管理

班委成员在班组的日常管理工作中，根据本班的实际情况，制定一系列的规章制度，在制度的设计，制订和实施中，班组坚持六个原则：合法性原则，民主性原则，可操作原则，简单性原则，正激励原则和严肃性原则；班组开展讨论对工作方式进行分析，找出其中的优缺点，对其中的缺点进行改进，找出最科学，最简便的工作方式，进行试点，看到成效时，进行完善后推广，最后制定出相应的规章制度。班组先后出台了“丝班取样时间表，拆绳班人员工作顺序表，及工作

定人定岗”等多项制度。

检验工作需要不断地学习，二检组根据公司钢丝绳产品研发方向，国家和行业标准及国际先进钢丝绳标准的不断更新，公司钢丝绳工艺的不断完善，努力提高班组全员的业务能力水平，以适应公司钢丝绳产品的不断变化。班组制定每年，每月，每周的学习计划，内容包括实际操作，检试验规范性、标准的熟练运用。使班组成员在学习岗位技能的基础上，不断拓宽业务上的知识面，从而使学习知识，自我完善成为员工的自觉要求。形成“学习工作化，工作学习化”的理念，在业务提高的基础上增加班组政治学习，以思想上的进步带动行动上的进步，使班组凝聚力不断增强，员工业务技能水平和政治素养全面提高。

在人员管理中，二检组能根据每个成员的性格特点，分配适当的工作，做到人尽其用，例如经过数据统计后，调整工作细心的人员担任出具铭牌质证书的工作，减少差错率，使部门下达的差错率3‰降低到目前的0.27‰。男同志身体好，有体力，担任户外订铭牌工作；以得到班组工作效率的最大化，使工作能够既快又稳又能保质保量的完成。

在公司搬迁改造，钢丝绳产量、检验量同比增加的关键时刻，为保证在原有班组人员能够及时完成检试验任务，班组在正常工作之余，经过各项数据的统计、分析，组织骨干力量进行QC小组活动，着手解决工作中的实际问题。班组在2011年以雷锋的一句名言，“我是革命的一颗螺丝钉”命名“螺丝钉QC小组”积极开展QC小组活动

以“压缩检试验时间，提高钢丝绳检验效率”为主题，进一步提高工作效率，从而达到提升班组成员的业务能力，加强建立团队协作精神，在2012年3月此QC活动荣获中国质量协会QC评比中石油分会三等奖。

二检组的人员均为各自家里的中坚力量，也都是上有老，下有小的岁数，家庭的方方面面都需要去操心，有时难免身心俱疲，班组针对此种情况制定了家访活动和班组送温暖活动，谁家的老人小孩有病，班组第一时间派人前去慰问，谁家有难处，大家一起出主意，想办法，帮助解决。旨在帮助有困难的员工尽快度过难关，使班组成员具有了团队归属感、幸福感。从而以更加饱满的工作热情投入到班组工作中去。

政治学习也是二检组必做的一项工作，为保证员工的思想稳定，安心工作；制定政治学习的计划，以党员带动群众，掌握员工的思想动态，按时进行政治思想教育，使思想进步带动行为进步，在公司搬迁改造和重大问题上，班组上下能和公司保持高度一致，使公司的各项精神得到有效的执行。

配合车间，做好服务也是二检组日常工作中的重点，车间的生产离不了检验数据为其提供的支持。为了能在第一时间里拿出检验数据，二检组特制定了按时巡检制度，对送检的样品优先检验，发现问题立即通知车间进行调整，做到了公司提出的：“为一线服好务，为产品把好关”的要求，得到了车间上下的一致好评，在2011年12个部门打分评比中服务满意度为98%

团队精神

“众人拾柴火焰高”。个人的作用是有限的，团队的力量是无穷的。一个团队只有好的班长是不够的，每位成员也担负着很重要的责任。个人再完美，也只是一滴水，而团队是大海。一滴水要想不干涸，惟一的办法就是融入大海。一个有着强烈团队精神的班组，其力量不是简单的加法，而是乘法。

班组在07年至今，处于人员不足的情况，公司的产量是节节上升，工作压力很大，针对这种情况，二检组集合全班人员召开动员会，鼓舞士气；对原先的工作方式通过讨论会进行改进，发挥每个人的聪明才智，为班组的工作出主意，想办法，推广先进的经验，共对已有的工作方法进行了制样改进、校丝配合方法、质证书模板加链接等15项改进。形成互助对子，共同进步。使全班人员整体工作能力上了一个新台阶，二检组的工作也在短期内得到了提升，在没有增加人手的情况下，平稳完成了日常的检验工作，班组也经常开员工座谈会，了解员工的思想，加深彼此的沟通，使大家把班组当成自己的家，有了这样一种意识，才能够为班组、为其他成员付出，并从中得到快乐和满足，创造出骄人的成绩。2007年获公司安全示范班组，2009年先进工会小组，2011年安全生产自主管理型达标班组，在历年国标，MA、API换证，行业内抽检，ISO9000外审工作中二检组所承担的工作，均无不合格项。星级班组创建

对于星级班组的创建，班组高度重视，利用班前会和例会大力宣

传，组织讨论，领会文件精神，研究创建方案，由班组长牵头，班组内的骨干力量专门负责。结合班级实际情况，从班组的完成任务，技能提升、安全操作、质量控制、现场环境、设备维护、节约增效、制度完善、民主公开、和谐共进这十条入手，每个人各管一摊，先后制定三十一条制度，完善日常管理和设备记录，做到每次活动均和设备记录均有始有终，有据可查。星级班组的创建过程中没有占用过正常的工作时间，都是利用下班后的时间去完成的，有时连续一星期工作到晚上十点，顾不上家中的事，虽然辛苦，但无人报怨，班组的其他人看到这种情况，主动买来晚饭，支持班组的工作。通过大家的不懈努力，在宝石公司评审中获得公司星级班组评比总分第一名的好成绩，这个成绩来自于班组人员的辛勤努力，这次活动也提高了大家的认识，拓展了知识面，开阔了大家的视野，为今后开展班组工作给出了标准。

班组建设永无止境，在以后的工作中我们将一如既往地坚持良好的工作作风，不断改进和完善班组工作，为公司做好服务，为产品保驾护航。今年正值公司搬迁改造，二检组全体人员鼓足干劲，做好本职工作，和公司一起共渡难关，共创美好未来。

二检组 2012年7月

第五篇：介绍班组新

各位领导你们好，很高兴也非常荣幸能有我向各位领导介绍我们氯碱中控，展示我们班组建设成果，那就将我们班组管理的理念和方法向领导介绍。

班组是企业的细胞、生产的前沿，班组就企业基本组成部分。我们的班组建设就是坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全文化为主线，以实现统帅型和谐班组为目标去工作。所以我们的班组口号就是：同心携手、勇往直前、诚信热情、专业奉献。（当然是前进的前）

一个班组就是一个团队。为真正体现我们的口号不仅仅是口号，还要在具体行动上，为此我们不断努力，并通过思想上互帮、操作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。为了搞好班组建设，我们从多个方面入手，根据每个班组不同的特点进行安排布置，以求共同提高，相互促进。通过定期进行培训、考核和评比，员工的工作态度，思想有了极大的转变。现在我们中控班组的操作更加熟练，对系统的掌控能力更加有序，近年来操作失误的减少，就是我们努力的回报，现在中控17名人员有将近50%的人员都写了入党申请书。

自从07年学习沈化的班组建设后，在车间还有人力资源的帮助和指导下，我们在班组建设和管理上逐渐规范和完善，有效

提高了中控的和力，提高了系统的操作能力，让我们成为一个团

结、谐和的团队。正如我们的班组口号那样：叫的响，干的实。

刚才各位领导看到的是我们班组管理的一部分。我们看到的目视表是我们各项管理的缩影，他涵盖了工艺操作、清理、劳

动纪律、规定的执行力等，将每个人的工作做了一个总结和对比，让每个人都知道自己在那些方面还存在不足，需要提高，从目视

表就能非常清楚的看到，这有效的提高了员工工作积极性和工作

责任感，硬性管理更加充实有效，从这两年的操作事故的减少上

体现了我们管理的有效化，促进班组管理达标。这也是我们对员

工绩效考核的依据。促进班组基本管理素质提高，激发职工学标、对标、贯标、达标的热情，培养职工的自觉性，促进日常精细管

理，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界。

我们对历年来出现的事故做了总结，规范了操作和应急处理

能力，通过每周一题的版块写出来，让大家都能体会和学习到应

该正确的操作技能，能够及时应对突发的生产事故，现在我们敢

说中控有能力处理系统的波动和异常事件。

我们利用板报形式将公司安全、质量、环保、职业知识教授

给大家，让每个人都能提高ESHQ意识，也能利用他将车间的各

项管理规定和制度进行公示，让我们的执行力得到了明显的提

高。

刚性的制度，还要有柔性的管理，为创造温馨和谐的中控，我们中控班重视班组文化建设，通过班组生活园地，我们做了四

个小版块儿，一是生活健康常识，让大家知道生活中的一些安全健康知识，丰富员工的业余文化生活，充分让员工感觉到企业工作的温暖，温馨如家。二是公司年鉴，通过对公司这几年发生的大记事，让每个人感受公司发展壮大的辉煌和每个人为公司的发展付出的努力，体验公司文化，了解历史，畅想未来，激励自己不断进步，持续改进。三是温馨提示，利用这个小板块，我们每天都更新天气变化情况，提示大家注意对生产和对自己的保护，并将最焦点的新闻、最靓丽的流行衣物、最时尚的搭配介绍给大家，另外我们还对每名过生日的员工送上生日祝福。四就向大家介绍一下社会知识，提高视野，比如日常英语、节日由来、伟人业绩、幽默短信等，丰富员工业余文化生活。当然，生活是丰富多彩的，知识是取之不尽的，我们还想申请公司在给我们定一些报刊、书籍，一让我们日日提高、天天进步，不知道这个是可以有还是没有。自从开展班组建设以来，我们中控的女将们积极性高涨，每个人都愿意参与进来，能充分展示个人风采，就我们的板报来说，谁要过生日了，大家都要把祝福的话写下了送给他，在这点上我们每个人都会感受集体的温暖。现在的每周一题，都是亲身经历过的员工参与编写，通过她的理解和经验来鼓舞和鞭策他人，所以在有这样的事情发生我们就不是摸石头过河了。通过我们对生活园地的多方面知识的掌握、理解和参与，我们不仅增强了团队的凝聚力，更加丰富了视野，生活和文化品位都与时俱进，现在领导都愿意把参观者领到中控参观，其中也是看到我们中控就是一道靓丽的风景。

中控的班组建设在领导的关注下，有了明显的提高和改善，通过这样的组织形式和内容，充分调动了中控的工作积极性，能真实反应存在的问题，让我们得到了提高和锻炼，希望各位领导能对我们的工作提出指正，以使氯碱中控能够持续改进。

都说三个女人一台戏，我们氯碱中控17名女人就是一部连续剧，希望在今后的公司年鉴上能看到我们的连续剧。谢谢。